安全管理体系(目录正文)6535.docx

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1、第一章概概述- 22 -第二章安安全生产产目标- 3 -第三章安安全管理理体系- 3 -第四章安安全生产产管理制制度- 5 -一、安全全生产监监督制度度- 55 -二、安全全生产许许可证制制度- 5 -三、安全全生产责责任制度度- 55 -（一）、项项目经理理（书记记）、常常务副经经理（书书记）安安全生产产责任- 5 -（二）、常常务副经经理兼总总工沈启启炜安全全生产责责任- 7 -（三）、安安质部长长杨华安安全生产产责任- 8 -（四）、财财物部长长刘静静静安全生生产责任任- 99 -（五）、副副经理江江亮安全全生产责责任- 9 -（六）、安安全监察察人员安安全生产产责任- 111 -（七）

2、、各各施工队队队长的的安全生生产责任任- 112 -（八）、施施工队长长、班组组长安全全生产责责任- 14 -（九）、施施工作业业人员安安全生产产责任- 155 -（十）、安安全员安安全生产产责任- 155 -（十一）、安安质部安安全生产产责任- 166 -（十二）、工工程部安安全生产产责任- 177 -（十三）、设设备物资资部安全全生产责责任- 18 -（十四）、计计划经营营、财务务部门安安全生产产责任- 188 -（十五）、办办公室安安全生产产责任- 199 -四、安全全教育培培训制度度- 119 -五、安全全技术交交底制度度- 221 -六、特种种作业人人员持证证上岗制制度- 26 -七

3、、特种种设备装装拆及检检测制度度- 227 -八、危险险岗位的的操作规规程和书书面告知知制度- 299 -九、意外外伤害保保险制度度- 229 -十、职工工伤亡事事故报告告制度- 300 -十一、安安全生产产事故应应急救援援制度- 311 -十二、“三同时时”制度- 32 -十三、安安全检查查制度- 333 -第五章安安全生产产其它要要求- 36 -第六章外外部劳务务安全管管理- 37 -第七章安安全生产产奖励和和惩罚- 377 -第八章附附表- 339 -安全生产产管理体系系第一章 概 述一、为强强化工程程项目安安全管理理，减少少各类事事故，保保障施工工人员在在施工生产产中的安安全与健健康，

4、促促进工程程项目取取得良好好经济效效益与社社会信誉誉，达到到提高工工程项目目标准化化管理目目的，根根据中中华人民民共和国国安全生生产法、建建设工程程安全生生产管理理条例、铁路建设工程安全生产管理办法、铁道部铁路建设管理办法、铁路工程施工安全技术规程等有关法律法规以及集团公司、铁道建筑总公司关于安全管理的有关规定，结合本工程实际，制定本规定。二、分部部及下属属各施工工队必须须坚持“安全第第一，预预防为主主”的方针针和“管生产产必须管管安全”、“谁主管管谁负责责”的原则则，把安安全作为为施工生生产的永永恒主题题，贯穿穿于施工工生产的的各个环环节，完完善安全全生产保保证体系系，实行行全员、全全过程、

5、全全方位安安全管理理，实现现人、机机、物、环环境本质质安全。三、分部部项目经经理部是是施工生生产基本本管理层层，是安安全生产产管理基基本单元元，必须须把安全全生产确确实纳入入分部项目目经理部部管理正正常运行行机制。建建立健全全安全生生产管理理体系和和应急救救援体系系，以项项目经理理负责制制为核心心，以安安全生产产责任制制为基础础，以安安全生产产包保责责任制为为手段，以以安全教教育培训训为前题题，以加加大安全全投入为为保障，以以健全和和完善的的工程项项目安全全标准化化管理为为保证，促促进工程程项目安安全管理理工作规规范化、标标准化、科科学化。四、本办办法适用用于集团团公司石石武客专专河南段段项目

6、部部五分部部所属各各部门、各各施工队队。各部部门可根根据本办办法，结结合实际际制定实实施细则则。各级级安全管管理部门门应对本本办法执执行情况况进行监监督检查查。第二章 安全全生产目目标一、安全全生产目目标管理理是分部安全全生产管管理工作作的重要要环节。本本项目的的安全生生产总体体目标为为“三消灭灭、二杜杜绝、一一减少、一一创建”即：消消灭重大大责任伤亡亡事故；消灭既既有线行行车安全全较大以上事事故；消消灭因我我方责任任造成较较大交通通亡人事事故；杜杜绝锅炉炉、压力力容器爆爆炸伤害害事故、重重大火灾灾事故；杜绝外外部劳务务重大伤伤亡事故故；严防防铺架作作业、移移动模架架和提、运运、架梁梁事故，努

7、努力减少少员工一一般伤亡亡事故；创建安安全文明明工地。员工因工年死亡率控制在0.15以下；员工非因工年死亡率控制在0.1以下；员工因工年重伤率控制在0.5以下；员工因工年负伤率控制在5以下。二、分部部、各施工工队必须须按照安安全生产产逐级负负责制的的原则，把把安全生生产目标标分解为为若干具具体目标标，逐级级签定安安全生产产责任状状，横向向到职能能部门，纵纵向到基基层班组组至每个个员工，一一级抓一级，层层层抓落落实。并并制定有有效措施施，建立立严格的的监督检检查制度度，定量量考核制制度和评评比奖惩惩制度，年年终考核核，奖罚罚兑现。三、各单单位要把把安全生生产目标标管理同同经济承承包责任任制、领领

8、导任期期目标责责任制结结合起来来，作为为考核责责任人业业绩的重重要内容容，要与与员工工工资奖金金分配，评评选先进进单位和和先进个个人挂钩钩，对达达不到规规定安全全生产指指标者行行使一票票否决权权。第三章 安全全管理体体系一、强化化安全生生产管理理监督管管理体制制，贯彻彻执行安安全生产产法和和建设设工程安安全管理理条例，认认真落实实 “企业负负责、行行业管理理、国家家监察、群群众监督督”的安全全生产监监督管理理体制。二、建立立安全保保证组织织机构1、分部部应成立立安全领领导小组组。领导导小组由由项目经经理兼项项目书记记施春来来、常务副副经理兼兼项目总总工沈启启炜、项目副副经理江江亮、项目副副经理

9、张张朝达、项目副副经理王王克生及及各部门人员员组成。具体人人员如下下：安全领导导小组：组长：施施春来常务副组组长：沈沈启炜江江亮 副组长：张朝达达 王王克生 杨华华 蒲蒲亚平组员： 石文立立王恒史乃乃刚周艳艳菊朱建业刘刘印刚梁梁田韩飞飞2、分部部设立与与施工规规模相适适应的安安全生产产管理机构构，设专职安安检工程程师，各各施工队队设专职职安全员员，专职安安全员的的人数比比例占施施工人员员的13%。各工班设兼职安全员，建立纵成线、横成网的严密安全管理组织机构。（组织机构图见附图）。3、分部部各级安安监人员员必须具具备与本本机构所所管辖生生产经营营活动相相关安全全生产知知识和管管理能力力，其主主要

10、负责责人和安安全管理理人员，应应当由有有关主管管部门对对其安全全生产知知识和管管理能力力的考核核，合格格后方可可任职。分部安监工程师必须专司其职，不得兼职。各分部、施工队、班（组）专（兼）职安全员名单报项目部安监部门备案，并不得随意更换。三、建立立安全保保证体系系分部遵循循“安全重重于泰山山，抓生生产必须须抓安全全，以安安全促生生产”指导思思想，按按照“五项”（综合合治理、管管生产必必须管安安全、一一票否决决权、从从严治理理、标准准化管理理）原则则，建立立、健全全安全保保证体系系。（安安全保证证体系见见附图）。第四章安安全生产产管理制制度一、安全全生产监监督制度度分部依法法接受铁铁道部和和沿线

11、地地方政府府的安全全生产监监督管理理。二、安全全生产许许可证制制度参建的劳劳务分包包施工队队伍必须须依法取取得相应应的资质质等级和和安全生生产许可可证，并并具备安安全生产产保证能能力。三、安全全生产责责任制度度分部实行行安全生生产责任任制，明明确各级级领导和和职能部部门的安安全生产产责任，认认真履行行安全生生产职责责。各职职能部门门要各司司其职，各各负其责责。要建建立起严严密的全全员、全全过程、全全方位的的安全生生产保证证体系。（一）、项目经理（书记）、常务副经理（书记）安全生产责任在安全生生产方面面对总经经理负责责，是工工程项目目安全生生产第一一责任者者和管理理者，对对本工程程项目安安全生产

12、产负全面面责任。其其安全生生产责任任是：1、贯彻彻落实国国家安全全生产方方针、政政策、法法规和各各项规章章制度，落落实企业业安全生生产各项项规章制制度，结结合工程程项目特特点及施施工性质质，制定定有针对对性的各各项安全全生产管管理办法法和实施施细则，并并主持监监督其实实施。2、必须须根据项项目工程程特点和和工程规规模，成成立工程程项目安安全生产产委员会会或安全全生产领领导小组组，明确确本项目目工程专专（兼）职职安全专专业监督督管理人人员，支支持、指指导安全全专业监监督管理理人员工工作，并并不得干干扰或阻阻挠安全全专业监监督管理理人员行行使职权权。3、在组组织项目目工程施施工前，必必须明确确各专

13、业业管理部部门和关关键岗位位人员安安全生产产责任考考核指标标和考核核办法，定定期组织织实施考考核，项项目工程程安全生生产责任任制考核核要与经经济效益益挂钩。4、定期期组织安安全生产产检查，及及时消除除事故隐隐患，对对上级在在安全生生产检查查中提出出的事故故隐患和和管理存存在问题题，应按按照“三定”原则（定定人、定定时间、定定措施）予予以解决决，并按按时将解解决情况况向上级级反馈。重重大隐患患必须立立即停止止施工生生产，待待隐患消消除，报报请上级级部门验验收合格格后，方方可恢复复施工生生产。5、组织织制定并并实施工工程项目目生产安安全事故故应急救救援预案案。6、坚持持把安全全管理作作为项目目管理

14、重重要内容容，与施施工生产产同时进进行。7、严格格履行工工程项目目承包经经营合同同，认真真制定工工程项目目经理部部安全生生产管理理标准、目目标和安安全规则则，建立立、健全全工程项项目安全全生产责责任制和和操作规规程，合合理配置置人力、物物资、机机具、资资金等安安全生产产要素。保保证工程程项目安安全生产产投入有有效实施施，积极极采用新新技术、新新工艺、新新设备、新新材料，提提高施工工安全水水平。8、依据据工程特特点，科科学编制制施工安安全措施施。正确确处理好好安全与与进度、安安全与效效益关系系，坚持持把安全全生产贯贯穿于施施工生产产全过程程，把安安全生产产摆在首首位抓紧紧、抓好好、抓实实。9、进

15、行行施工平平面图设设计时应应充分考考虑安全全、防火火、防爆爆、防污污染等于于因素，做做到分区区明确，合合理定位位。10、负负责组织织项目经经理部员员工安全全生产教教育和培培训工作作，具体体由安全全质量部部负责落落实。发发动群众众，实行行全员、全全面、全全方位、全全过程安安全生产产管理。经经常听取取广大员员工在安安全生产产方面意意见和建建议，总总结推广广科学管管理经验验，及时时表彰先先进，严严肃处罚罚事故责责任者。11、发发生因工工伤亡事事故时，必必须做好好事故现现场保护护与伤员员抢救工工作，按按规定及及时上报报，不得得隐瞒、虚虚报和故故意拖延延不报。积积极配合合事故调调查，认认真制定定并落实实

16、防范措措施，吸吸取事故故教训，防防止发生生重复事事故。12、对对因违章章指挥或或决策失失误而造造成员工工亡人事事故承担担领导责责任。并并对因强强令员工工违章冒冒险作业业，发生生重大伤伤亡事故故，承担担刑事责责任。13、及及时、如如实报告告施工安安全事故故。项目书记记施春来来在安全全管理上上与项目目副书记记李水利利同责。同同时负政政治思想想教育、掌掌握职工工的思想想动态、开开展形式式多样的的安全教教育活动动的领导导责任。（二）、常务副经理兼总工沈启炜安全生产责任1、对局局指安全全总监负负责。2、在主主管领导导的领导导下开展展安全生生产管理理监督工工作，履履行安全全生产监督督管理职职责。3、认真真

17、执行集集团公司司安全生生产规划划，审核核制定本本项目部部的安全全生产规章制度度，提出出有关改改进安全全工作的的建议和和下步工工作计划划，实现现安全工作目标标。4、对在在建工程程进行巡巡回安全全检查，及及时解决决存在的的问题。5、负责责监督本本项目安安全生产产的投入入和使用用。6、负责责主持制制定并审审核重大大风险应应急预案案，组织织领导对对安全生生产重大隐隐患的排排查和整整改工作作。7、参与与对伤亡亡事故的的调查、处处理。（三）、安质部长杨华安全生产责任1、贯彻彻落实上上级有关关安全生生产方针针、政策策。协助助项目经经理负责责安全技技术工作作。2、参加加编制审审定安全全技术规规程、操操作规程程

18、和安全全防护措措施。制制定安全全生产和和改善劳劳动条件件的规划划并组织织付诸行行动，负负责处理理和解决决施工现现场安全全技术问问题。3、参加加或组织织编制施施工组织织设计，在在编制、审审查施工工方案时时，必须须识别重重大危险险源，制制定、审审查危险险源控制制和安全全技术措措施，保保证其有有可行性性和针对对性，并并认真监监督检查查实施情情况，发发现问题题及时解解决。4、主持持制定工工程项目目技术措措施计划划和季节节性施工工方案同同时，必必须制定定相应安安全技术术措施并并监督执执行，及及时解决决执行中中出现的的问题。5、主持持项目安安全防护护设施和和设备的的验收。严严格控制制不符合合标准要要求的防

19、防护设备备、设施施投入使使用；使使用中的的设施、设设备，按按规定组组织定期期检查，发发现问题题及时处处理。6、在工工程项目目开工前前及重要要工序施施工前，必必须对有有关人员员进行安安全技术术交底。7、组织织安全技技术培训训，积极极推广应应用安全全生产新新技术，在在使用“四新”技术时时，必须须制定相相应安全全技术措措施。处处理施工工生产中中安全技技术问题题，对重重大事故故隐患的的预防和和整改提提出技术术措施和和技术方方案。8、组织织并参加加本项目目安全检检查，对对查出的的事故隐隐患，及及时采取取整改措措施，对对危及员员工生命命重大事事故隐患患有权停停止施工工，以确确保员工工人身安安全。9、参加加

20、员工伤伤亡事故故调查处处理，组组织技术术人员分分析事故故原因，提提出技术术鉴定意意见和改改进措施施，对因因技术原原因造成成的职工工伤亡事事故，承承担技术术上领导导责任。（四）、财物部长刘静静安全生产责任1、协助助项目经经理管理理本工程程项目安安全生产产所需资资源（财财、物）的的投入及及有效实实施，确确保安全全生产管管理资金金投入。2、负责责安全生生产管理理成本分分析；组组织编制制年度安安全生产产财务预预算；审审查年度度安全生生产预算算执行情情况；审审查年度度安全生生产管理理筹措经经费运用用情况和和年度安安全工作作财务决决算报告告。3、监督督“安全文文明施工工措施费费”资金到到位和运运用情况况。

21、4、监督督安全事事故和应应急处理理发生费费用的执执行情况况。5、履行行“三标一一体”管理体体系中的的相关职职责。（五）、副经理江亮安全生产责任1、协助助项目经经理、常常务副经经理贯彻彻落实国国家安全全生产方方针、政政策、法法规和各各项规章章制度，落落实企业业安全生生产各项项规章制制度，结结合工程程项目特特点及施施工性质质，制定定有针对对性的各各项安全全生产管管理办法法和实施施细则，并并主持监监督其实实施。2、定期期组织安安全生产产检查，及及时消除除事故隐隐患，对对上级在在安全生生产检查查中提出出的事故故隐患和和管理存存在问题题，应按按照“三定”原则（定定人、定定时间、定定措施）予予以解决决，并

22、按按时将解解决情况况向上级级反馈。重重大隐患患必须立立即停止止施工生生产，待待隐患消消除，报报请上级级部门验验收合格格后，方方可恢复复施工生生产。3、坚持持把安全全管理作作为项目目管理重重要内容容，与施施工生产产同时进进行。4、认真真执行项项目经理理部安全全生产管管理标准准、目标标和安全全规则，合合理配置置人力、物物资、机机具、资资金等安安全生产产要素。保保证工程程项目安安全生产产投入有有效实施施，积极极采用新新技术、新新工艺、新新设备、新新材料，提提高施工工安全水水平。5、正确确处理好好安全与与进度、安安全与效效益关系系，坚持持把安全全生产贯贯穿于施施工生产产全过程程，把安安全生产产摆在首首

23、位抓紧紧、抓好好、抓实实。6、进行行施工平平面图设设计时应应充分考考虑安全全、防火火、防爆爆、防污污染等于于因素，做做到分区区明确，合合理定位位。7、发动动群众，实实行全员员、全面面、全方方位、全全过程安安全生产产管理。经经常听取取广大员员工在安安全生产产方面意意见和建建议，总总结推广广科学管管理经验验，及时时表彰先先进，严严肃处罚罚事故责责任者。8、发生生因工伤伤亡事故故时，做做好事故故现场保保护与伤伤员抢救救工作，按按规定及及时上报报，不得得隐瞒、虚虚报和故故意拖延延不报。积积极配合合事故调调查，认认真制定定并落实实防范措措施，吸吸取事故故教训，防防止发生生重复事事故。9、对因因违章指指挥

24、或决决策失误误而造成成员工亡亡人事故故承担领领导责任任。并对对因强令令员工违违章冒险险作业，发发生重大大伤亡事事故，承承担刑事事责任。10、及及时、如如实报告告施工安安全事故故。（六）、安全监察人员安全生产责任1、积极极贯彻和和宣传国国家安全全生产方方针、政政策及上上级各项项安全规规章制度度，并监监督检查查执行情情况。执执行国家家、地方方、行业业法律法法规，落落实公司司管理规规定，结结合工程程特点编编制项目目安全管管理策划划。2、制定定工程项项目安全全生产工工作计划划，针对对工程项项目特点点，制定定安全生生产管理理办法实实施细则则，并负负责贯彻彻实施。3、协助助项目经经理、常常务副经经理组织织

25、开展各各项安全全生产活活动，并并监督检检查工程程项目施施工队伍伍开展安安全生产产活动情情况，发发现问题题及时向向项目部部主管部部门和上上级安全全生产管管理部门门汇报、处处理。4、负责责工程项项目安全全生产管管理分支支机构及及人员业业务领导导和组织织工作，负负责工程程项目各各级安全全生产基基础管理理台账及及安全管管理资料料建立和和归档工工作。5、负责责员工安安全教育育、安全全培训组组织管理理，配合合劳资人人员搞好好特种作作业人员员考核办办证工作作；负责责监督、检检查、外外协施工工队人员员三级安安全教育育及特种种作业人人员持证证上岗工工作。6、开展展“危险预预知”活动，辨辨识危险险源，参参与危险险

26、性评价价工作；建立施施工班组组安全活活动和班班前安全全讲话制制度，针针对工程程施工各各阶段，组组织开展展事故隐隐患预测测、预控控、预防防工作，建建立定期期安全检检查制度度，并逐逐级作好好各项整整改记录录。7、参加加施工组组织设计计、施工工方案编编制和会会审，参参加工程程项目生生产会。参参加公司司召开安安全生产产例会，建建立工程程项目安安全生产产例会制制度，并并负责组组织实施施。8、参加加工程项项目大型型临时设设施、自自行搭设设临时塔塔架等项项目的施施工组织织设计会会审工作作，参与与临时用用电设施施、设备备以及脚脚手架验验收工作作，并监监督检查查施工中中临时用用电、脚脚手架安安全使用用和维护护工

27、作。9、对重重大事故故隐患、严严重违章章施工、违违章作业业，有权权下令停停止施工工并越级级上报上上级部门门或领导导，并对对不具备备安全生生产条件件工程项项目有权权制止投投入使用用。10、对对工程项项目劳动动保护用用品采购购、使用用、管理理有监督督、检查查权，对对进入施施工现场场单位或或个人，有有权检查查、监督督其是否否符合现现场安全全管理规规定要求求，发现现问题责责令其改改正。11、参参加因工工伤亡事事故调查查，对伤伤亡事故故和重大大未遂事事故进行行统计分分析，协协助工程程项目经经理做好好工地“四不放放过”统筹工工作。（七）、各施工队队长的安全生产责任分部下设设一个拌拌和站和和七个施施工队，各

28、队负负责人分分别是拌拌和站司司炳瑞、隧道队队王克生生、路基基一队史史乃刚、路基二二队蒲亚亚平、路基三三队魏红红辉、桥梁一一队张朝朝达、桥梁二二队杨华华、桥梁梁三队石石文立。各各施工队队长对自自己所辖辖施工区区段的安安全生产产管理负负总责。1、认真真执行安安全生产产方针政政策和法法规，严严格遵守守安全生生产规章章制度和和安全操操作规程程，对所所负责承承担的施施工项目目安全生生产负直直接责任任，不违违章指挥挥、制止止冒险作作业。2、认真真监督执执行安全全技术措措施及安安全操作作规程，针针对生产产任务特特点，对对规程、措措施、交交底要求求执行情情况经常常检查，随随时纠正正违章作作业。3、负责责组织落

29、落实所管管辖施工工队伍三三级安全全教育、常常规安全全教育、季季节转换换及针对对施工各各阶段特特点等进进行各种种形式安安全教育育；负责责组织落落实所管管辖班组组（包括括外协施施工队伍伍）开展展各项安安全活动动，学习习安全操操作规程程；负责责组织落落实所管管辖施工工队伍中中特种作作业人员员安全培培训工作作和持证证上岗监监督管理理工作。4、严格格按照施施工组织织设计中中安全技技术措施施具体要要求，设设置所有有安全防防护设施施并组织织维护；对所管管辖施工工现场中中所设置置安全防防护设施施完整、齐齐全、有有效性负负直接责责任。5、经常常检查所所管辖施施工队伍伍（包括括外协施施工队伍伍）作业业环境、设设备

30、和安安全防护护设施的的安全状状况，发发现问题题及时纠纠正解决决。对重重点特殊殊部位施施工，必必须检查查作业人人员及各各种设备备安全防防护设施施技术状状况是否否符合安安全标准准要求，认认真落实实书面安安全技术术交底，落落实安全全技术措措施，并并监督执执行。接接受安全全管理机机构或人人员安全全监督检检查，及及时解决决其提出出的不安安全问题题。6、对工工程项目目中采用用新材料料、新工工艺、新新技术，接接受项目目技术人人员及上上级安全全管理人人员指导导。发现现不安全全问题及及时停止止施工，人人员、设设备撤离离危险区区域，并并上报领领导或有有关部门门。7、发生生因工伤伤亡和重重大未遂遂事故必必须停止止施

31、工，采采取应急急措施，组组织对职职工伤亡亡事故现现场抢救救工作，采采取应急急措施，保保护现场场，防止止事故扩扩大。同同时立即即上报，对对重大伤伤亡事故故和重大大未遂事事故，必必须查明明事故原原因，落落实整改改措施，经经上级有有关部门门验收合合格后方方可恢复复施工，不不得擅自自撤除现现场保护护设施，强强行复工工。（八）、施工队长、班组长安全生产责任1、带领领本队、班班组员工工认真落落实上级级安全生生产规章章制度，严严格执行行安全管管理标准准和操作作规程，遵遵守劳动动纪律，制制止“三违”行为。2、认真真坚持“三工”（工前前交代、工工中检查查、工后后讲评）制制度，积积极开展展队、班班组安全全生产活活

32、动，作作好队、班班组安全全活动记记录和交交接班记记录。3、认真真组织安安全生产产和技术术学习，不不断提高高队、班班组人员员安技素素质，做做好施工工过程中中安全生生产检查查。及时时制止员员工违章章行为消消除事故故隐患。本本队、班班组不能能处理事事故隐患患要及时时向上级级领导报报告。4、自觉觉接受上上级领导导和安监监（安全全）人员员监督检检查，对对检查中中提出的的问题及及时进行行整改不不留隐患患。5、认真真执行安安全技术术交底制制度，对对不具备备安全生生产条件件，人身身安全得得不到保保障工程程任务，有有权拒绝绝施工，必必要时可可越级向向上级领领导或安安监部门门反映，待待问题解解决后方方可复工工。6

33、、施工工作业前前要对使使用的机机具、设设备、防防护用具具及作业业环境进进行安全全检查。7、对发发现违章章指挥、违违章作业业行为不不予制止止及事故故隐患不不及时消消除而导导致人身身伤亡事事故，承承担直接接领导责责任。（九）、施工作业人员安全生产责任1、在班班组长直直接领导导下积极极参加各各项安全全活动，刻刻苦学习习安全技技术知识识，不断断提高安安全操作作技能。2、自觉觉遵守安安全生产产规章制制度和操操作规程程，严格格按照安安全技术术交底施施工，按按规定佩佩带劳动动防护用用品。在在施工作作业中做做到不伤伤害他人人，不伤伤害自己己，不被被他人伤伤害，同同时有责责任劝阻阻他人违违章作业业。3、爱护护和

34、正确确使用机机械设备备、工具具及劳动动保护用用品、防防护用具具；对成成品、半半成品、材材料及废废料等按按指定地地点堆放放整齐，做做到文明明施工。4、作业业前要对对使用工工具、机机械、电电气设备备、作业业环境安安全情况况进行认认真检查查，发现现问题应应及时处处理或向向领导报报告。5、从事事特种作作业人员员和技术术工种人人员要积积极参加加专门培培训，掌掌握本岗岗操作技技能，取取得特种种作业资资格，做做到持证证上岗。6、对施施工现场场不具备备安全生生产条件件，有权权建议改改进，对对违章指指挥，强强令冒险险作业，有有权拒绝绝执行，对对危害生生命安全全和身体体健康的的行为，有有权提出出批评、检检举和控控

35、告。7、对因因违章操操作、盲盲目蛮干干或不听听指挥而而造成本本人及他他人人身身伤害事事故和经经济损失失承担直直接责任任。（十）、安全员安全生产责任1、安全全员在分分部经理理和工程程队长的的领导下下进行工工作，业业务上受受工程项项目经理理部安全全质量部部和项目部部安监人人员指导导。2、协助助分部经理理和工程程队领导导认真贯贯彻落实实安全生生产规章章制度与与防护措措施，检检查督促促操作人人员严格格执行安安全操作作规程和和安全技技术交底底，确保保安全施施工作业业。3、督促促班(组组)长开开展各种种安全生生产活动动，并做做好安全全日志。4、及时时发现和和制止违违章指挥挥，违章章作业行行为，纠纠正和消消

36、除各种种事故隐隐患；对对违章违违纪责任任者有权权按规定定处以罚罚款。5、专(兼)职职安全员员必须持持有总公公司统一一颁发的的安全员员检查证证，上岗岗时必须须佩带标标志，秉秉公办事事，尽职职尽责。6、对因因失职而而造成伤伤亡事故故承担责责任。（十一）、安质部安全生产责任1、负责责监督劳劳动安全全、人身身安全、锅锅炉压力力容器安安全及交交通安全全工作，对对各分部部贯彻执执行国家家和上级级有关安安全生产产，劳动动保护政政策法规规情况进进行监督督检查。2、制订订本工程程安全生生产规章章制度，及及时分析析安全生生产形势势，提出出预防事事故措施施和建议议，对执执行情况况进行监监督检查查，按规规定编制制安全

37、技技术措施施经费计计划，监监督检查查安全技技术措施施项目的的实施。3、做好好上级安安监部门门进行职职业健康康安全卫卫生管理理体系认认证申报报和评审审工作。4、组织织安全生生产检查查，及时时掌握和和了解施施工生产产场所安安全现况况，及时时消除事事故隐患患，对重重大事故故隐患必必要时发发出隐患患整改通通知书，并并对事故故隐患整整改情况况进行复复查。5、会同同有关部部门对员员工进行行安全教教育和技技术培训训，对全全员劳动动纪律，施施工作业业秩序，持持证上岗岗，文明明施工及及对防护护用品的的使用等等情况进进行监督督检查。6、负责责安全报报表和职职工伤亡亡事故调调查、统统计、报报告和处处理工作作。对事事

38、故责任任者提出出处理意意见并监监督实施施。（十二）、工程部安全生产责任1、根据据工程项项目特点点和合同同要求，负负责编制制施工组组织设计计，制定定相应安安全技术术措施和和安全技技术交底底。规范范施工作作业秩序序，选定定安全可可靠施工工方法，文文明施工工。2、组织织科技攻攻关，积积极推行行“四新”技术，推推广安全全生产新新技术。认认真检查查安全措措施执行行情况，参参加安全全大检查查，提出出事故隐隐患整改改方案，在在进度与与安全发发生矛盾盾时要把把安全放放在第一一位，参参加伤亡亡事故调调查处理理。3、对于于下列结结构复杂杂、施工工难度大大、专业业性强等等特殊项项目，除除制定项项目总体体安全技技术保

39、证证计划外外，施工工作业必必须单独独编制专专项安全全施工组组织设计计，并采采取安全全技术措措施。(1)、铁铁路营业业线（复复线、既既有线）及及公铁立立交桥架架梁作业业；(2)、深深基坑是是指开挖挖深度超超过5米米的基坑坑（槽）深深度未超超过5米米但地质质情况和和周围环环境较复复杂的基基坑（槽槽）；(3)、高高大模板板工程是是指模板板支撑系系统高度度超过88米，或或者跨度度超过118米，或或者施工工总荷载载大于110千牛牛/平方方米，或或者集中中线荷载载大于115千牛牛/平方方米的模模板支撑撑系统；(4)、垂垂直运输输机械设设备、架架设机具具、脚手手架的拆拆装和起起重吊装装作业；(5)、现现浇梁

40、、架架梁的支支架与防防护；(6)、施施工临时时用电；(7)、其其他危险险作业。（十三）、设备物资部安全生产责任1、负责责制定设设备安全全操作规规程、细细则及物物资管理理规定。2、负责责对物资资管理人人员，机机械、车车辆驾驶驶人员的的管理、教教育和培培训工作作。3、负责责机械车车辆和设设备的调调配验收收、使用用、检查查、维修修等管理理及汽车车运输安安全管理理工作。4、负责责采购供供应符合合设计标标准和安安全技术术规范物物资和器器材，严严格对危危险品请请领、贮贮存、保保管和发发放规定定。5、参加加由机械械设备和和交通运运输造成成伤亡事事故调查查与处理理。（十四）、计划经营、财务部门安全生产责任1、

41、计划划部门负负责在编编制施工工生产经经营计划划时要同同时安排排安全生生产费用用。2、财务务部门按按照有关关规定和和实际需需要，安安排年度度安全技技术措施施经费和和劳保费费用，做做到专款款专用。3、协助助安全管管理部门门办理安安全奖罚罚款手续续。按规规定拨付付安全奖奖励经费费，清收收对事故故责任单单位或人人员罚款款。4、保障障必要的的安全投投入资金金，为从从业人员员交纳保保险费。（十五）、办公室安全生产责任1、协助助有关部部门组织织员工安安全技术术培训工工作，组组织对新新工人、特特殊工种种、外部部劳务进进行岗前前安全教教育培训训。2、定期期对作业业场所粉粉尘、噪噪音、有有毒、有有害物质质进行监监

42、测，做做好职业业病健康康防治工工作，对对因工伤伤残和患患有职业业病的员员工安排排力所能能及的工工作。四、安全全教育培培训制度度1、分部部建立安安全教育育培训制制度，加加强全员员特别是是施工一一线作业业人员安安全教育育和技术术培训工工作，提提高安全全技能和和自我防防范意识识，使其其牢固树树立“安全第第一，预预防为主主”的思想想，自觉觉遵守各各项安全全生产法法令和规规章制度度，以减减少各类类事故发发生。2、分部部应对新新进场工工人和调调换工种种职工，必须按规定进行安全教育和技术培训，经考核合格，方准上岗。3、电工工、焊工工、架子子工、机机操工及及起重工工和各种种机动车车辆司机机等特殊殊工种必必须持

43、证证上岗，除除进行一一般安全全教育外外，还要要经过本本工种安安全技术术培训，方方准独立立操作，每每年还要要进行一一次复审审。对从从事有尘尘毒危害害作业工工人，要要进行尘尘毒危害害和防治治知识教教育。4、分部部要定期期轮训本本单位各各级领导导干部和和安全干干部，其其中项目目经理、安安全总监监、工程程部长、分部经理、施工队长、班组长是安全教育重点。5、采用用新技术术、新工工艺、新新设备施施工和调调换工作作岗位时时，要对对操作人人员进行行新技术术操作和和新岗位位安全教教育，未未经教育育不得上上岗操作作。6、分部部对新进进场工人人(包括括合同工工、外包包工、临临时工、学学徒工、实实习和代代培人员员)必

44、须须进行初初步安全全教育。在在做好新新工人入入场教育育同时，还还必须把把经常性性安全教教育贯穿穿于管理理工作全全过程。根根据接受受教育对对象不同同特点，可可采取办办安全生生产黑板板报、宣宣传栏，书书写安全全标志和和标语口口号及定定期召开开安全工工作会议议等方式式进行。7、 在在岗从业业人员经经常性安安全生产产教育培培训主要要内容是是：、安全全生产新新知识、新新技术；、安全全生产法法律法规规；、作业业场所和和工作岗岗位存在在的危险险因素、防防范措施施及事故故应急措措施；、事故故案例。8、新从从业人员员的“三级” 安全全生产教教育培训训主要内内容是：、一级级：安全全生产法法律法规规及安全全生产基基

45、本知识识，本项项目部安安全生产产规章制制度及劳劳动纪律律，有关关事故案案例；、二级级：本单单位安全全生产状状况和规规章制度度，作业业场所和和工作岗岗位存在在危险因因素、防防范措施施及事故故应急措措施，事事故案例例；、三级级：岗位位安全操操作规程程，生产产设备、安安全装置置、劳动动防护用用品性能能及正确确使用方方法，事事故案例例。9、特种种作业人人员安全全生产教教育培训训主要内内容是：、安全全生产法法律法规规； 、国家家规定的的与本工工种相适适应的、专专门的安安全理论论知识和和操作技技能；、本工工种的安安全技术术操作规规程；、本工工种作业业场所和和工作岗岗位存在在危险因因素、防防范措施施及事故故

46、应急措措施。10、转转岗、换换岗人员员安全生生产教育育培训主主要内容容是：、安全全生产法法律法规规及安全全生产基基本知识识，安全全生产规规章制度度及劳动动纪律；、岗位位安全操操作规程程，有关关安全事事故案例例。五、安全全技术交交底制度度1、安全全技术交交底分为为项目部部级安全全交底、分部级安全交底、队（班组）级安全交底。2、交底底内容、在项项目工程程开工前前，项目目总工程程师应依依据施工工安全组组织设计计、工程程设计文文件、施施工合同同等资料料组织项项目部的的有关领领导、工工程管理理、技术术质量、物物资设备备、分部部等有关关安全技技术负责责人、专专业安全全工程师师、施工工技术负负责人、专专职安

47、监监人员进进行交底底，并形形成记录录。、项目目部级安安全技术术交底的的主要内内容一般般包括：、本项项目的安安全组织织机构和和人员责责任分工工。、本项项目的工工程规模模、承包包范围及及其主要要内容，内内部施工工范围划划分。、安全全文明施施工、职职业健康康的主要要目标和和保证措措施。、危险险源特点点、危害害性质、存存在部位位、预防防措施、应应急救援援方法及及危险源源分布情情况。、主要要施工工工序、主主要安全全施工技技术措施施方案。、施工工项目的的生产安安全事故故应急救救援程序序、内容容和实施施方法和和保证措措施。、重大大安全施施工方案案（如既既有线施施工、深深基坑支支护、支支架梁工工程、脚脚手架拆拆装工程程、拆除除工程、起起重运输输吊装、新新型设备备安装等等）。、本项项目安全全检查、考考核、奖奖惩的实实施标准准、办法法。、安全全操作规规章制度度、标准准规程、工工艺程序序等。、安全全防护用用品的正正确使用用维护保保养方法法。、开工工前，分分部总工工、专业业安全工工程师应应根据施施工组织织设计、工工程设计计文件和和上级安安全技术术交底的的内容等等资料，对对下属施施工队的的施工负负责人、安安全技术术管理人人员、施施工班组组长和主主要施工工人员进进行安全全技术交交底，并并填写施施工安全全技术交交底记录录。交交底的内内容一般般包括：、本分分部的施施工范围围和主要要内