荣盛炼钢岗位职责范本13285.docx
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1、荣盛炼钢钢岗位责责任制一、通用用岗位责责任制1、服从从领导安安排,坚坚守工作作岗位,努努力完成成和超额额完成本本职工作作。2、遵守守厂规厂厂纪,遵遵守“三五”守则,遵遵守法律律法规,服服从管理理,服从从领导,不不闹情绪绪,不搞搞帮派,不不参与赌赌博等违违反社会会治安的的活动。3、办事事公道,坚坚持原则则,为人人诚实,不不弄虚作作假,不不欺骗领领导,不不欺骗同同事。4、遵守守劳动纪纪律,上上班不迟迟到、不不早退、不旷工工,不擅擅自离开开工作岗岗位。有有事先请请假,由由本人填填写请假假单,班班组长签签字同意意,工段段主管领领导批准准,劳资资处(综综合办)签签字同意意后交工工段管理理员,方方可休息息
2、。不得得擅自超超前调休休,调休休应由本本人填写写调休单单,班长长签字同同意,工工段主管管领导批批准后,将将调休单单交工段段管理员员,方可可休息。因工作作需要逢逢休息日日工段安安排上班班的不讲讲条件,不不讲报酬酬,不闹闹情绪,不不消极怠怠工。5、树立立“安全第第一、预预防为主主”的思想想,严格格执行安安全操作作规程,做做到“三不伤伤害”,上班班期间必必须按规规定穿戴戴好劳护护用品,不不得裸胸胸赤膊,穿穿拖鞋、短裤上上岗操作作。严禁禁违章操操作,违违章指挥挥,违反反劳动纪纪律。6、上班班时必须须集中精精力,不不打瞌睡睡,不得得闲谈、玩耍、起哄喧喧闹。有有秩序地地生产,做做到工完完料尽场场地清,生生
3、产现场场符合文文明卫生生定置管管理的要要求。7、除常常日班人人员外,其其它人员员必须坚坚持在厂厂用膳。8、坚持持夜班工工人在厂厂休息制制度,有有事离厂厂必须办办请假手手续,得得到工段段领导许许可后方方可离厂厂。9、严格格按照文文明宿舍舍标准规规定的要要求对宿宿舍每天天进行打打扫,做做到窗明明几净。10、努努力钻研研本工种种、本岗岗位的业业务技术术,不断断提高自自己的理理论水平平和实践践操作水水平,不不断提高高自己在在实践中中发现问问题、解解决问题题的能力力。11、认认真执行行交接班班制度,坚坚持对口口交接班班,交清清卫工作作、交工工量具、交原始始记录、交设备备运转情情况等,认认真填写写好交接接
4、班记录录,坚持持提前一一刻钟开开班前会会,下班班时间由由调度主主任统一一掌握,特特殊情况况必须由由调度主主任请示示工段主主管领导导后作出出决定。12、严严格操作作规程,杜杜绝各类类事故发发生。一三、考考核及时时公布,重重大问题题或公司司指令性性考核可可提前处处理。14、严严格做好好保卫消消防工作作。一五、加加强工段段的各项项基础管管理工作作,各种种基础台台帐、运运行记录录和交接接班记录录本,不不乱写乱乱涂,完完整清晰晰,正确确无误。16、各各工种岗岗位助手手必须认认真学习习岗位业业务技术术,虚心心向老师师傅学习习,逐步步掌握操操作技术术,适应应胜任本本岗工作作。二、各工工种岗位位责任制制厂长1
5、、全面面贯彻落落实集团团公司和和各职能能处室下下达的各各项任务务,紧紧紧围绕年年度方针针目标,带带领工段段全体职职工完成成和超额额完成全全年生产产任务。2、强化化安全意意识、质质量意识识及工艺艺意识,确确保生产产正常进进行。树树立“安全第第一、质质量第一一”的思想想,认真真抓好安安全措施施的落实实,杜绝绝违章指指挥,确确保安全全生产。强化质质量意识识,严格格工艺纪纪律,确确保产品品质量。积极组组织开展展各类业业务技术术的培训训,培养养和提高高职工的的业务素素质。确确保无中中等以上上人身、设备事事故,无无一级以以上质量量事故。3、负责责抓好厂厂规厂纪纪,规章章制度的的落实,配配合支部部书记定定期
6、进行行职业道道德,法法制法规规以及职职工的思思想政治治教育。4、加强强对基础础管理工工作的检检查和督督促。制制订完善善本工段段的各项项管理制制度,不不断完善善修订经经济责任任制,加加强经济济责任制制考核,提提高透明明度,做做到奖罚罚分明,分分配公开开。5、根据据制订的的各种会会议制度度,定期期召开安安全、质质量、生生产、班班组长骨骨干例会会,职工工大会,认认真分析析总结工工段的现现状,提提出新的的目标,制制定有力力的措施施。6、处理理各类事事故,提提出整改改措施。坚决执执行“四不放放过”的原则则,及时时召开事事故分析析会,制制订改进进措施,提提出考核核意见。7、加强强信息反反馈工作作,认真真贯
7、彻执执行集团团公司的的各项指指令,按按规定要要求及时时向有关关职能部部门汇报报生产情情况。8、以身身作则,充充分发扬扬民主,团团结一致致,坚持持民主集集中制,充充分发挥挥一把手手的作用用,定期期召开民民主生活活会,做做到大事事讲原则则,小事事讲风格格。9、加强强环境保保护意识识,竭力力为职工工营造一一个舒适适、优美美的工作作环境。关心除除尘等环环保设备备的运行行情况,做做好绿化化工作,制制定一系系列行之之有效的的环境保保护制度度,并做做好落实实工作。10、定定期或不不定期组组织对劳劳动纪律律、安全全生产、文明卫卫生等工工作的抽抽查,对对存在的的问题指指令整改改并提出出考核意意见。11、加加强对
8、委委外单位位的管理理,下达达年度设设备管理理目标。党支部书书记1、全面面贯彻落落实集团团公司下下达的各各项任务务,围绕绕年度方方针目标标,积极极开展思思想教育育工作,全全面协助助厂长,带带领全体体人员完完成和超超额完成成全年生生产任务务。2、认真真抓好公公司及工工段内各各项管理理制度的的落实,抓抓好各项项基础管管理,协协助厂长长健全各各项制度度,开展展法纪观观念、职职业道德德的教育育,提高高全员思思想素质质。3、按岗岗位责任任制及管管理工作作要求落落实考核核工作,考考核情况况公布及及时,月月度考核核分配公公开,提提高透明明度。4、抓好好二会一一课制度度的落实实,开展展党内思思想教育育,党员员队
9、伍思思想稳定定,带头头作用发发挥明显显。考察察和培养养优秀分分子,有有计划培培养,壮壮大党的的队伍建建设。在在青年团团员中开开展理想想教育,奉奉献岗位位,热爱爱本岗教教育,青青年团员员安心本本岗,做做好工作作。5、协助助厂长,抓抓好安全全质量管管理工作作,组织织落实好好周二安安全日活活动、每每月的班班组长工工作交流流活动和和月度工工段职工工大会。6、按公公司提出出的定置置管理工工作要求求抓好落落实考核核。检查查督促生生产班的的现场清清卫工作作。7、结合合实际开开展职工工思想教教育,经经常了解解职工思思想动态态,有的的放矢开开展教育育,提高高队伍的的稳定率率。8、定期期或不定定期对劳劳动纪律律、
10、安全全生产、文明卫卫生等实实施检查查,对存存在的问问题指令令整改并并提出考考核意见见。生产副厂厂长1、在厂厂长领导导下认真真落实公公司下达达的年度度、月度度生产任任务,按按月按季季制订完完成生产产任务的的措施,督督促和检检查班组组完成和和超额完完成各项项生产任任务的情情况,确确保月度度和年度度各项生生产任务务的完成成。2、定期期召开生生产、质质量、成成本、安安全例会会,分析析现阶段段生产形形势,找找出薄弱弱环节,提提出整改改意见。3、负责责抓好业业务技术术的培训训,积极极培养,努努力提高高冶炼、连铸等等专业技技术水平平。4、严格格执行工工艺纪律律,制止止违章操操作,努努力提高高产品质质量,对对
11、发生的的质量事事故坚持持“三不放放过”原则处处理。每每周对各各班实物物质量进进行检查查。5、注重重生产管管理,组组织开展展重点指指标攻关关等降本本活动,努努力降低低各项消消耗,不不断提高高生产水水平。6、严格格按经济济责任制制检查考考核,做做到奖罚罚分明,奖奖优罚劣劣。7、加强强基础资资料管理理,检查查督促各各岗位,做做好原始始记录。8、启发发引导指指挥处理理好生产产班发生生的薄弱弱环节,协协助配合合设备等等其他条条线厂长长抓好设设备等专专业管理理工作。9、抓好好生产现现场及文文明卫生生管理工工作,检检查督促促各班各各岗位清清卫工作作,做到到工完料料尽场地地清。10、切切实按标标准抓好好交接班
12、班制度的的落实,并并做好检检查考核核,针对对生产中中的薄弱弱环节,组组织开展展劳动竞竞赛和质质量管理理工作,不不断提高高技经指指标水平平,降低低生产成成本。11、定定期或不不定期对对劳动纪纪律、安安全生产产、文明明卫生等等实施抽抽查,对对存在的的问题指指令整改改并提出出考核意意见。设备副厂厂长1、在厂厂长领导导下努力力完成集集团公司司及各职职能处室室布置的的各项任任务。2、负责责全工段段的设备备维修保保养和备备品备件件管理工工作。3、编制制核对、落实各各类检修修计划。4、定期期召开设设备例会会,分析析设备故故障原因因,提出出处理意意见,制制定整改改措施。5、负责责对设备备委外检检修单位位的管理
13、理和协调调,下达达设备的的检修、维护维维修、点点巡检、工装备备件制作作等阶段段计划和和月度计计划。6、督促促、检查查委外单单位工作作任务的的完成情情况,检检查、跟跟踪委外外单位工工作质量量。7、根据据生产设设备运行行情况,组组织牵头头甲方相相关人员员和委外外检修单单位召开开设备例例会及每每天的班班前班后后会。8、加强强设备管管理的基基础工作作,合理理安排,采采取措施施,对工工段发生生的设备备故障及及时协调调、抢修修,事后后查明原原因,落落实责任任。9、认真真总结经经验,及及时向工工段或公公司提出出合理化化建议。10、定定期或不不定期对对设备的的点巡检检、备品品备件等等设备管管理工作作实施检检查
14、,对对存在的的问题指指令整改改并提出出考核意意见。电气副厂厂长1、执行行工段指指令,严严格按设设备安全全操作规规程办事事,严格格执行设设备管理理制度及及停送电电制度,做做好各项项制度的的落实工工作。2、全面面熟悉转转炉区、连铸区区、煤气气回收等等生产区区域的主主控操作作,掌握握其性能能特点,提提高排除除故障的的能力。3、与钳钳工定期期对设备备,特别别是重点点设备进进行综合合检查,作作好记录录,发现现问题迅迅速处理理。4、加强强对委外外单位管管理和协协调,下下达电气气设备的的检修、维护维维修、点点巡检等等工作的的阶段计计划和月月度计划划。5、督促促、检查查委外单单位工作作任务的的完成情情况,检检
15、查、跟跟踪委外外单位工工作质量量。6、根据据生产设设备运行行情况,与与设备副副厂长一一起组织织牵头甲甲方相关关人员和和委外单单位召开开设备例例会及每每天的班班前班后后会。7、编制制月度费费用计划划,做好好备品备备件工作作。8、对工工段发生生的设备备故障及及时协调调、抢修修,事后后查明原原因,落落实整改改措施并并提出考考核意见见。9、带头头做好修修旧利废废工作,杜杜绝浪费费。10、组组织开展展业务技技术培训训,提高高职工发发现问题题、排除除故障的的能力。设备助理理1、服从从安排,完完成工段段下达的的各项任任务。2、协助助设备厂厂长抓好好机械、电气(转炉、连铸等等条线)的设备备维护保保养工作作。3
16、、协助助设备厂厂长做好好和委外外检修单单位的检检修协调调工作,并并督促检检查设备备的检修修质量、进度。4、带领领和督促促双方人人员做好好设备的的点巡检检工作,严严格按规规定落实实考核工工作。5、对本本条线的的备品备备件的数数量及时时掌握,编编报计划划,确保保不脱节节。6、建立立好设备备技术档档案。7、主动动听取生生产条线线对设备备管理的的意见,及及时发现现制约生生产的环环节,采采取措施施,及时时解决问问题。8、抓好好管辖设设备区域域的文明明卫生、定置管管理工作作,督促促维修人人员做到到工完料料净场地地清。工艺员1、服从从工作安安排,完完成交给给的各项项工作任任务。2、经常常深入现现场,了了解原
17、辅辅材料理理化性能能,做到到心中有有数,根根据生产产使用情情况及时时向工段段提出使使用意见见。3、把好好中间包包、大包包砌筑质质量关。改用新新材质耐耐材及时时提出使使用要求求及注意意事项。4、协助助抓好冶冶炼工艺艺的制订订与执行行,对不不成熟工工艺修订订完善。5、及时时跟踪和和掌握生生产班工工艺纪律律执行、产品实实物质量量的实际际情况,总总结分析析存在的的问题,提提出改进进意见。利用工工段、生生产班的的质量例例会,督督促各项项质量改改进措施施的落实实。6、探索索了解市市场技术术信息,对对他人成成熟使用用的原辅辅材料及及工艺技技术,提提出使用用建议,并并协助抓抓好落实实跟踪工工作,节节省成本本开
18、支。7、做好好工艺及及各种原原辅材料料使用的的基础台台帐,按按090001贯贯标要求求做好各各项工作作。8、协助助工段抓抓好现场场生产、安全生生产等管管理工作作。设备管理理员1、服从从设备厂厂长安排排,做好好设备维维修及备备件制作作的计划划编造和和落实工工作。2、协助助设备厂厂长做好好备件的的准备及及加工件件的落实实催货。3、协助助设备厂厂长做好好检修工工作的安安排,并并督促检检查落实实情况。做好图图纸资料料的制作作整理、原始资资料的收收集整理理。4、做好好委外单单位检修修项目的的检查与与跟踪和和月度计计划完成成情况的的统计工工作。、深入入了解现现场,及及时向设设备厂长长反映设设备运行行情况,
19、进进行小改改小革的的设计落落实及检检查。6、及时时掌握设设备动态态运行情情况,配配合设备备厂长认认真编制制好各类类检修计计划,跟跟踪检修修质量,并并提出考考核意见见。7、设备备档案的的建档保保管工作作。管理员1、认真真落实上上级领导导的各项项指令和和措施,以以身作则则,带头头执行各各项规章章制度,协协助厂长长健全工工段内部部的各项项规章制制度和奖奖金分配配方案。2、执行行工段指指令,抓抓好现场场管理,检检查督促促本工段段各作业业小组任任务完成成、劳动动纪律、文明卫卫生、宿宿舍清卫卫工作等等方面的的情况,按按规定严严格考核核,并每每天公布布。3、加强强经济责责任制分分解落实实工作。按期收收集汇总
20、总各班组组的考核核意见及及考核资资料,及及时向领领导汇报报。4、每日日到现场场收取原原始记录录,做好好生产日日报表的的上报工工作,开开具各类类物资领领用单,统统计准确确、字迹迹清楚,并并每日公公布生产产实绩。5、按规规定抓好好考勤整整理工作作,不弄弄虚作假假。6、定期期编制好好各类发发放单(现现金劳护护用品等等),奖奖金发放放必须做做到先公公布后发发放,钱钱款发放放必须经经本人签签字领取取,确保保准确无无差错。7、当好好工段领领导的参参谋,及及时进行行信息反反馈,认认真做好好会议记记录,健健全各种种基础台台帐,按按归档要要求,保保管好各各类资料料。8、根据据公司的的要求,配配合工段段及时做做好
21、宣传传教育工工作,收收集或编编写各类类宣传稿稿件,每每月出一一期黑板板报。9、搞好好成本分分析,及及时反映映各类原原辅材料料消耗情情况,做做到半月月一小结结,一月月一总结结。10、执执行领导导安排的的临时突突击任务务。调度主任任1、执行行工段和和上级指指令,全全方位组组织协调调本班生生产和各各项管理理。服从从工段安安排和协协调,全全面落实实上级和和工段的的各项规规章制度度,带领领全班职职工积极极完成公公司和工工段下达达的月度度、年度度生产计计划,不不断提高高生产水水平。2、抓安安全管理理,确保保安全生生产。树树立“安全第第一”的思想想,加强强管理,坚坚决制止止违章操操作、违违章指挥挥和违反反劳
22、动纪纪律的行行为,发发生事故故后坚持持“四不放放过”原则,做做到分析析事故不不放松,落落实整改改措施后后再操作作。3、注重重设备的的运行状状态,协协调好生生产和设设备的关关系,做做到不超超负荷运运行,不不带病运运行。发发现异常常及时通通报,并并协助当当班设备备负责人人员组织织抢修。4、检查查督促各各工种严严格执行行工艺纪纪律,确确保产品品质量。5、抓好好生产班班的各项项管理协协调工作作。加强强班组管管理,全全面组织织协调好好各小组组工作,督督促搞好好铁水、废钢等等原辅材材料供应应,协调调转炉冶冶炼与连连铸生产产及公辅辅条线等等方面的的衔接工工作。6、掌握握班组生生产进度度,及时时整改存存在的问
23、问题。按按工段布布置的任任务全面面掌握本本班的生生产进度度,分析析本班的的生产形形势,定定期召开开班组安安全、生生产、质质量例会会,研究究整改措措施。7、不断断提高冶冶炼技术术,做到到敢抓敢敢管,关关心并团团结全班班同志一一起工作作。8、加强强检查督督促,维维护正常常生产秩秩序,检检查劳动动纪律、文明生生产、安安全工作作。强化化生产管管理,经经常督促促检查小小组的文文明卫生生工作。9、落实实经济责责任制的的检查考考核,作作好记录录,坚持持考核公公开,对对事不对对人,奖奖罚分明明。10、落落实交接接班制度度。认真真做好交交接班记记录,本本班问题题本班处处理,做做到对口口交接,不不交带病病班,不不
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