设计行业-设计部-部长岗位说明书13729.docx

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1、设计部部部长岗位位说明书书岗位名称称设计部部部长岗位编号号所在部门门设计部岗位定员员直接上级级副总经理理直接下级级专业主管管、项目目经理所辖人数数岗位分析析日期年月日本职：全面公司司项目设设计管理理职责与工工作任务务：职责一职责表述述： 根根据公司司整体发发展战略略规划，制制定本部部门工作作计划并并贯彻执执行工作任务根据公司司整体发发展战略略规划，结结合设计计部的情情况制定定部门工工作计划划组织本部部门员工工贯彻落落实部门门工作计计划职责二职责表述述： 贯贯彻落实实有关法法令及技技术质量量管理制制度，提提高设计计质量和和水平工作任务组织设计计部员工工贯彻落落实有关关法令及及各项技技术管理理制度

2、，组织设计计部员工工贯彻落落实ISSO90001标标准，及及时了解解设计质质量反馈馈信息，提提高设计计质量水水平职责三职责表述述：项目目运作管管理工作任务均衡项目目的肥瘦瘦，配合合人力资资源部确确定项目目产值 在方案评评审阶段段，确定定项目经经理人选选，为项项目经理理开展工工作提供供支持对项目运运作过程程包括工工期、阶阶段运行行、回款款情况进进行监督督、指导导职责四职责表述述：配合人人力资源源部和技技术部组组织设计计部人员员进行业业务培训训与学习习工作任务调查了解解设计部部人员的的培训需需求，制制定设计计部培训训需求计计划将培训需需求计划划交与人人力资源源部，按按照人力力资源部部的统一一安排组

3、组织实施施培训职责五职责表述述：组织织各专业业主管确确定各项项目劳动动定额，负责四个专业之间的沟通与协调工作任务组织各专专业主管管确定各各项目劳劳动定额额促进四个个专业之之间的交交流与合合作，提提高公司司整体设设计水平平职责六职责表述述：其他工工作工作任务上级交办办的其他他事项权力：项目运作作的监督督、指导导权各专业间间发生争争端的仲仲裁权项目经理理的考核核权项目产值值核定的的建议权权工作协作作关系：内部协调调关系各部门外部协调调关系甲方、政政府主管管部门任职资格格：教育水平平本科以上上学历专业建筑设计计专业培训经历历专业、管管理、公公关等培培训经验10年以以上建筑筑设计行行业经验验，3年年以上管管理经验验知识熟悉建筑筑、房地地产、管管理等知知识，技能技巧巧具备较强强的领导导、组织织能力、决策能能力，人人际沟通通、协调调与计划划执行能能力。熟熟练使用用WORRD、EXCCEL等等办公软软件其它：使用工具具设备计算机，电电话等一一般办公公设备工作环境境办公室工作时间间特征正常工作作时间所需记录录文档制度、文文件，分分析报告告备注：