高层框剪结构住宅楼施工组织设计.docx
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1、目录第一章编制依据1第二章工程概况3第三章施工总平面布置8第四章施工部署12第五章施工组织管理13第六章工程施工测量及测量控制措施19第七章地下室主要施工方法24第八章主体结构主要施工方法48第九章屋面工程53第十章装饰工程主要施工方法55第十一章安装工程主要施工方法72第十二章垂直运输和外脚手架工程99第十三章确保工程质量措施102第十四章确保施工工期措施124第十五章确保市级双标化工地措施130第十六章确保安全生产措施135第十七章季节性施工技术措施139第十七章 保修组织措施146第十八章施工现场各单位、工种146的配合协调工作146混凝土、砂浆搅拌机械放于场地东北角,根据工程需要配备3
2、50L搅 拌机一台,砂浆机二台,散装水泥筒一个。第二节交通道路在施工期间为方便建筑材料的运输、人员的进出,根据工程的地理 环境,在场地北面设一进出口大门,作为材料及人员的进出口,在场地 南面设一辅助入口,用作地下室阶段的混凝土浇筑。第三节临时设施及周转材料场地安排1施工临时用房地下室施工时施工现场场地狭小,办公用房、食堂、厕所等布置于 场地南面,职工宿舍考虑借用北面一四层楼房。2材料堆放场地本工程采用商品混凝土,因此砂石堆放不多,安排在场地北侧。临时设施表序临时设施面积而1项目部办公室602职工宿舍7003会议活动室304食堂、餐厅60序临时设施面积而5浴厕306盥洗室157工具间308仓库4
3、52.1电气施工标准及施工验收规范 2. 1. 1电气装置安装工程母线装置施工及验收规范(GBJ149-90)2. 1.2电气装置安装工程电缆线路装置施工及验收规范(GB50168-92)2. 1.3电气装置安装工程接地装置施工及验收规范(GB50169-92)2.1.4电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范 (GB50171-92)2. 1.5电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范(GB50170-92)2. 1.6电气装置安装工程低压电器施工及验收规范(GB50254-96)2.1.7电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范 (GB50258-96)2. 1.8电气装
4、置安装工程电气照明装置施工及验收规范(GB50259-96)2. 1.9建设工程施工现场供电安全规范(GB50194-93)2.2电气试验及检验标准1.1.1 1电气装置安装工程电气设备交接试验标准(GB50150-91)1.1.2 建筑电气安装工程质量检验评定标准(GBJ303-88)1.1.3 施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)3保温工程施工验收规范4油漆工程施工验收规范5安装工人安全技术操作规程第十二章垂直运输和外脚手架工程第一节垂直运输垂直运输机械的配备是施工工期的主要影响因素之一,为了加快施 工进度,做好垂直运输机械的选择、数量、设置、布局、利用具有重要 意义,故设备配
5、备如下:1 QTZ60塔吊一台,利用对讲机指挥塔吊运行。2 SCD200/200施工电梯二台,综合缩短材料、人员上下时间,提高工作 效率,利用对讲机指挥施工电梯运行。第二节外脚手架工程1为了做到文明施工,创标化工地,保证施工安全,本公司将对本工程 采用双排钢管脚手架全封闭施工。四周满挂绿色密目网,做到减少施工 灰尘外扬和美化施工环境的作用。脚手架必须分段挂牌验收,合格后方 可使用。2外脚手架采用扣件式钢管脚手架,钢管采用48*3. 5的焊接钢管,管 件进场后必须进行严格检查,禁止使用规格和质量不合格的管件,钢管 按公司的规定外脚手架钢管漆成黄色,洞口等防护钢管漆成黄、蓝相间 色。3由于本工程为
6、高层建筑,故采用单元式挑架。4脚手架搭设和拆除要点4. 1地基处理:4.1.1由于本工程的外脚架搭设范围内都是新开挖的土层或土层开挖后 的回填土层,所以土层已受干扰,在脚手架搭设前地基应平整夯实,并 做好排水措施。4 . 1.2在地基上加铺40mm厚的木板,将脚手架立杆座于上面。5 .1.3安放管座时应拉线和拉尺,按规定间距尺寸摆放后加以固定。4.2 脚手架的搭设1 .2.1首先按脚手架施工方案进行放线,标定立杆位置,铺设垫板。2 .2.2脚手架从一个角部开始向两边延伸交圈搭设,按定位依次竖起立 杆,将立杆与纵、横扫地杆连接固定,然后装设第一步的纵向和横向平 杆,随校正立杆垂直后予以固定,并按
7、此要求继续向上搭设。4 . 2.3剪刀撑、斜杆等整体拉接杆件和连墙件随搭升的架子一起及时设 置。5 .2.4架子搭好后铺设脚手板和侧板,脚手板和侧板铺设要牢固,必要 时与脚手架连接。6 . 2.5工人在架上进行搭设用业时,作业面上需铺设必要的脚步手板并 予以临时固定,工人必须戴安全帽和佩挂安全带进行操作。7 . 2.6脚手架上的施工荷载不得大于3KN/n)2,并且设置的材料码放整 齐,不影响施工操作和人员通行。4.3 拆除脚手架应注意:4.4 3. 1划出工作区标志,禁止行人进入;4. 3.2严格遵守拆除顺序,由上而下,后绑者先拆除,先绑者后拆,一 般是先拆拦杆、脚手板、剪刀撑,而后拆小横杆、
8、大横杆、立杆等。4. 3.3统一指挥,上下呼应,动作协调,当解开与另一个人有关的结扣 时,应先告知对方,以防坠落。4.3.4材料工具要用滑轮和绳索运送,不得乱扔。第十三章确保工程质量措施第一节保证质量组织管理措施1加强施工管理工作1.1 严格执行IS09002贯标程序文件与质量保证手册。1.1.1 项目部各成员、各工种均严格执行已通过的有关质量保证手 册及质量管理与质量保证体系程序文件。其目的在于能“一次建 成用户满意的产品”,防止建筑安装产品从材料采购到施工、安装直至 服务的全过程出现不合格现象。同样也是我们公司贯彻质量方针,达到 质量目标,承担质量责任和向顾客提供质量保证的基本文件。1.1
9、.2 在执行过程中公司及项目均设专人进行针对性管理,并且按文件 的程序内容逐项办理,并完整地整理好执行过程中的资料(存档)。1.2 组织保证、实现目标管理1.3 . 1建立强有力的项目班子对该项目的质量目标承诺是经过周密考虑及安排的。我们认为要搞 好一个工程,不论工程大小,首先要做到组织保证,即组建一个强有力 的项目班子是搞好该工程的关键,所以我们精心地选择了曾施工过湖滨 卫生院、某市第三人民医院病房大楼等工程现场管理班子为主要人员, 再充实一部分优秀人员组成某工程项目部,进驻该项目进行施工。该项 目班子有以下几点特点:a.配备较为全面:项目部由项目经理、技术负责人、总施工员、施工 员、质量员
10、、安全员、材料员、核算员等组成,做到人员齐全、职责明 确,整个项目管理班子成员都受过高等专业知识教育,并从事本专业工 作十余年,甚至数十年,具有十分丰富的施工经验。b.有创优夺杯的丰富经验:我公司针对本工程特选公司中曾创出多个省 市级优质工程的项目班子进行施工。c.对抓工程质量有敢创敢拼的精神,并富有创杯特色处理的办法。d.有团结互助共同进取的工作作风。e.并在推广应用建筑新技术、新工艺方面有一技之长。f.在工程施工协调方面具有一定的经验。根据上述项目班子的特色,特点及公司内部一系列质量管理条例、 措施、责任制等,我们完全可以达到预期目标。1.2.2对项目班子实行目标管理及控制针对该工程的特点
11、、环境及一些特定条件,公司对项目实行目标管 理,实现各项目标是施工项目管理的所在,因此应当坚持以控制论原理 和理论为指导进行全过程的科学控制。故针对项目制定如下几项控制目标:a.质量控制目标b.进度控制目标c.安全控制目标d.现场文明施工控制目标e.工程成本控制目标由于在施工项目目标管理及控制过程中,会不断受到客观因素的干 扰,各种风险因素有随时发生的可能性,故应通过组织协调。所以公司 对项目实行动态管理,这样可随时处理及排除所发生影响目标的不利因 素,从而达到预期的效果。1.4 加强对项目质量因素的控制影响施工项目质量的因素分五大类即为人、材料、机械设备、采用 的施工方法、生产劳动管理环境。
12、1.4.1 人的因素:人作为控制对象,主要避免失误,作为控制动力,要 充分发挥调动人积极性及主导作用,从而确保质量目标,严格禁止无技 术资格的人员上岗作业。在选择人的问题上从思想素质、技术素质等方 面综合考虑。1.4.2 材料因素:对原材料、成品、半成品、构配件等的控制,主要是 严格检查验收,正确合理使用,建立管理台帐,进行收发储运等各环节 的技术管理,严格杜绝不合格的材料使用在工程中去。1.4.3 机械控制:包括施工机械设备,操作工具等控制。根据工程不同 的工艺特点和技术要求,选用合适的机械设备,正确使用、管理和保 养,健全“人机固定”制度,“操作证”制度,“岗位责任”制度,交 接班接度,“
13、技术保养”制度,确保机械设备处于最佳作用状态,为提 高工程质量创造有利的条件。1.4.4 工艺方法控制:认真编制完善施工组织设计与专项施工方案、施 工工艺、技术措施等方面控制。要切合工程实际,解决施工难题,并有 利于保证质量、加快进度等,一旦审核完毕作为施工过程中的一项岗领 性文件来执行。1.4.5 环境控制:影响工程质量的环境因素较多。有工程技术环境(地 质、水文、气象等)、工程管理环境(质保体系、质量管理制度、劳动 环境、作业场所、工作面等),所以针对上述分析要素及工程的特点和 具体条件,对影响工程质量的环境相对应采取针对性的有效措施加以控 制,确保工程质量。1.4.6 成立相应QC小组为
14、了提高工作质量和工程质量,推行全面质量管理体系,在本工程 施工过程中根据工程进度,分阶段成立主体混凝土工程、墙面粉刷等多 个QC小组,各QC小组由项目经理、技术负责人、施工员、操作班组长等 人员组成。各QC小组成立后按“PDCA的四个阶段,八个步骤”开展活 动,针对每一QC内容的分部工程,在每次PDCA循环对人、材料、机械设 备、工艺方法、环境五方面进行分析、总结,稳定和提高工程质量。 2加强施工材料管理材料是劳动对象,也是生产要素之一,施工过程也就是材料的消耗 过程,在工程项目施工中,材料消耗量很大,品种规格繁多,同时必须 有提供优质材料,加上人的精艺的操作技术才能产生一个好的产品,所 以做
15、好施工材料供应、保管、使用等工作对保证工程质量都是具有重要的意义。鉴于上述的重要性,特定以下几点措施:2. 1材料采购按施工的要求定出采购计划(包括甲供材料计划、规格、数量、供 应时间等),材料的采购要具备生产的时间、质量等级、合格证书、规 格尺寸等要求。特别对影响结构质量的原材料必须经过试验来确定它的 各项指标,针对本工程的质量目标及要求,无论是业主供应的或是自行 采购的都必须具备选用质量要求符合创优夺杯条件的优质材料、半成品 等材料,我们将严格按规定要求及设计施工图要求进行采购,并进行分 顺序验收制度,严格将不合格的产品材料堵截进场及使用,一经发现, 对采购人员进行严肃处理,同时希望业主给
16、予支持与监督。2.2材料进场入库的台帐每月由保管员上报报表,以便加强材料的计划的质量管理。建立材 料保管验收制度及技术管理制度,库内及现场的材料堆放有序,做到每 一种材料均有材料牌,注明产地、规格、品种、库存量及是否已进行验 收等内容。并且结累各材料的质量保证书,及时地提供给项目资料管理 员,密切配合、真正做到分层把关。2. 3材料领发建立领用材料小票制度,做到合理使用领料小票,并由施工管理人 员签发,注明品种、规格、数量等严格领用制度,对号入座。建立领用 台帐,每月上报。3加强各阶段工程质量的控制和管理3. 1事前质量控制3. 1. 1做好施工准备工作施工准备工作贯穿施工全过程中。技术准备;
17、熟悉审查施工图纸, 了解建设地点的自然条件及技术经济条件,合理地编制施工组织设计, 在尚未开工之前,在投标过程中所编制的施工组织设计的基础上,进一 步编制详细的施工组织设计以及施工用电、塔吊的安装和拆卸、施工电 梯装拆、外脚手架工程等各项施工方案,并经项目技术负责人、集团公 司总工程师的审核、审定后方可实施。3. 1. 2物质准备开工前对原材料、机械设备、周转材料进行准备,将已确定的项目 管理人员,施工队伍等逐步按工程所需进场,对每一个进行的员工都进 行针对本项目的培训,使每人在项目一开始就树立创优夺杯的思想。3. 1. 3施工现场准备现场临舍搭建,控制网点,水准点标桩的测量,施工用水、电的架
18、 设等。上述内容一旦定标后迅速到位,特别是所进行施工准备的内容我们 围绕的中心是确保优良工程,争创“西湖杯”优质工程,确保创建某市 双标化工地的两大目标进行运作,确保事前控制一步到位,为质量目标 打下良好的基础。3. 2事中质量控制3. 2. 1全面控制施工过程质量,重点控制工序质量,做到工序交接有检 查,质量预控有对策,施工项目有方案,技术措施有交底,图纸会审有 记录,配制材料有检查,隐蔽工程有验收,计量仪器有校验,设计变更 有手续,道道工序有检查,质量处理有复查,成品保护有措施,行使质 量员有表决权(给公司及项目部专职质量员针对质量问题的管理有相当 的表决权),质量、资料有档案。3. 2.
19、2项目从主体到装饰全过程紧紧抓住事中质量控制的各道工序,并 且指派有经验的专项质量管理员(如装饰阶段另行有针对性的增派经验 丰富的质检人员进场)。真正地做到将质量通病消灭在萌芽状态中,不 造成后患,确保工程质量上台阶。3. 3事后质量控制3.1.1 组织横向单位配合进行设备等试运转,准备好竣工验收资料,组 织自检和互检专检工作,另外按规定的质量评定标准和办法,对自己多 完成的各分项、分部及分包工程所组成的整体单位工程进行整改和处 理。并请监理、业主、设计、质检部门预先来现场进行预检。4加强对施工班组的管理4. 1施工班组的选择4.1 .1完成一项好的作品,除了管理以外,还必须具备操作人员的优先
20、 问题,我们的设想为,首先选择质量意识较强,并且具备创优夺杯操作 经验丰富的班组进场施工,同时可在整个集团公司内部进行选择,充分 发挥调动的优势,是确保质量目标的重要组成部分。4.2 .2具体选择分为二个阶段,一是主体工程阶段;二是装饰工程阶 段,并且根据工程的主体、装饰特点来进行班组选择,真正地吸收技术 素质高,有创新特长,注意质量意识,有组织纪律保证的优秀班组进场 施工。4.3 技术素质的测试对每选择进场的班组,进行有代表性操作技能的实地操作测试,择 优录取,特别在选择装饰班组进场操作前。首先施工样板房进行测试工第四节 施工、生活、消防用水施工场地内从水源接入后分两路沿建筑物一周布置,主管
21、用DN50 管。1施工用水主楼五层以下直接采用DN32管直接接至各楼层,再采用DN15管接至 各使用点;五层以上水压不够,配备一个容量为50m的临时水池,扬程 为80m的高压循环水泵。2生活用水用DN32管从环状布置管中接至各使用点。3消防用水消防用水利用地下室水池,配备一台高压水泵,主楼消防水管从消 防井道引上,水管直径为DN32,地面及楼层配备相应的消防栓及消防器 材,并逐层设置控制闸门。4下水考虑到雨季施工及施工用水的积水,为保持现场文明、整洁、干 燥,在施工现场周围设置地下排水沟,因场地小,排水沟为暗设,经沉 淀池后排入市政管网。第五节施工用电现场用电包括动力用电和照明用电两种,在确定
22、总用电量时应根据 下列各点考虑,并按JGJ46-88临时用电安全技术规范及GB194-93 作,比高低、比速度、比素质的“三比”工作,优胜劣汰,真正地做好 进场操作班组的优化工作,为完成好的作品从抓好人的因素开始打下良 好的基础。4.4 班组责任制的确定按上述标准择好优秀班组进场施工,必须建立及签署各工种班组质 量目标“责任制”并实行有奖、有罚,工程质量与经济利益紧密挂钩, 并且制定承担风险制约措施,充分提高班组的积极性及工作责任制,促 使质量目标达到更高的要求。5确定合理的施工顺序及方法5. 1确定有针对性的操作方法严格执行公司内部制定的有关各操作工法,并且结合工程的特点及 具体情况,组织走
23、出去请进来的措施,吸取好的操作经验,对确定新的 操作工艺进行讨论,比较研究后最后确定,并且特别是对装饰工程的细 部处理创特色方案进行研究讨论,并请质检站同志一同参加。合理地处 理和确定,为创杯工作提供良好的影响。5.2对操作质量进行全方位的跟踪建立完整的质量检查、监督体系,上有公司专职质检员,中有项目 部专职质检员,下有各班组兼职质量员,从公司经理到项目经理到各班 组长,作为创优工作的主要责任人,对工程开工到竣工全过程的操作质 量、工作质量实行全方位的跟踪。真正地做到每时每刻所完成的工作后 与质量目标紧密地挂钩,并且给予各质量检查人员具备有否决权,各级 领导均要积极地配合与支持,真正地做到不符
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