施工企业安全生产条件评价资料524966.docx

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1、施工企业业安全生生产条件件资料A.0.5施工现场安全管理分项芜湖三联联建筑安安装有限限公司二0一二二年元月月目录一、施工工现场安安全达标标1、施工工现场安安全检查查记录二、安全全文明资资金保障障1、安全全生产、文文明施工工措施费费使用及及相关记记录三、资质质和资格格管理1、分包包单位安安全生产产许可证证、资质质、人员员资格管管理及施施工现场场控制的的要求和和规定；2、合同同明确参参建各方方安全责责任；3、分包包单位承承接的项项目安全全资质管管理和作作业人员员安全资资格具体体的管理理要求；4、配备备项目经经理、专专职或兼兼职安全全生产管管理人员员（包括括分包单单位）及及特种作作业人员员名册和和相

2、应证证件；四、生产产安全事事故控制制1、施工工现场生生产安全全事故应应急救援援预案和和实施演演练情况况；2、按预预案建立立应急救救援组织织或落实实救援人人员和救救援物资资情况；3、现场场常见、多多发或重重大隐患患的排查查及防治治有效措措施；4、隐患患排查统统计表。五、设备备、设施施、工艺艺选用 11、机械械、设备备、设施施统计表表；（包包括生产产许可证证、产品品合格证证、检测测检验合合格证明明） 22、钢管管、扣件件（生产产许可证证、产品品合格证证、检测测检验合合格证）；3、制定定施工现现场安全全警示、警警告标识识、标志志的位置置，并做做具体说说明：使使用什么么颜色的的标志牌牌、挂设设的具体体

3、要求等等）；4、现场场职业危危害防治治措施。六、保险险 1、施施工现场场办理意意外伤害害保险证证明材料料（票据据、保单单）；2、作业业人员名名册。一施工现场安全达标1、施工工现场安安全检查查管理制制度为了保障障工地施施工人员员在施工工过程中中的安全全健康，防防止职业业危害，保保证施工工任务的的顺利完完成，根根据有关关劳动保保护法规规和公司司安全检检查制度度，特制制订如下下制度：1、安全全检查的的目的是是，预知知危险、消消除危险险；为了了及时发发现施工工现场存存在的不不安全事事故隐患患，采取取有效的的措施，制制止违章章指挥各各违章作作业，以以提高施施工现场场的安全全防护水水平和安安全管理理工作。

4、2、安全全检查，进进一步宣宣传，落落实党和和国家安安全方针针，政策策和各项项生产规规章制度度。公司司建立班班组、项项目部自自查，公公司质安安科监督督检查，安安全领导导小组定定期检查查的安全全检查网网络，以以确保安安全生产产。3、定期期检查各项项目部每每半月一一次安全全自检，由由项目经经理组织织工地安安全员、机机修员、电电工及班班组负责责人对工工地进行行检查，以以查安全全教育培培训、机机械设备备、操作作行为、安安全设施施、劳保保用品使使用为主主，并由由安全员员记录。公司司质安科科每月一一次对工工地进行行安全例例检，并并根据评评分表进进行打分分、评定定，对存存在问题题，开具具整改通通知书，要要求工

5、地地及时整整改并回回执、复复查。 公司司安全领领导小组组每季组组织一次次安全生生产大检检查，由由公司安安全主管管领导工工作或总总工带队队，质安安、工会会、动力力设备、保保卫等部部门派员员参加。以以查思想想、查制制度、查查领导、查查隐患为为主要内内容，在在全公司司范围内内对照检查、记记录、打打分、汇汇总、评评定优劣劣、实行行奖罚、通通报全公公司，受受检项目有关负负责人必必须到场场参加会会检。4、经常常性检查查 班组组上岗前前，班组组长或班班组安全全负责人人应对施施工场地地的安全全状况进进行检查查，完工工后对施施工机具具、施工工场地安安全状况况进行检检查，杜杜绝安全全隐患，并并协同工工地安全全员、

6、机机修员搞搞好机械械器具例例行保养养检查工工作。 公司司质安科科专职安安全员经经常性下下工地巡巡回检查查工地安安全情况况，及时时发现隐隐患，并并消除隐隐患。 工地地专兼职职安全员员巡回检检查，查查出问题题，出具具整改单单，责令令整改，并并及时回回复。 各级级管理人人员在检检查生产产同时检检查安全全，协助助安全员员搞好安安全工作作。5、安全全检查的的重点：脚手架架、基坑坑支护与与模板工工程、三三宝四口口防护、施施工用电电、物料料提升机机、塔吊吊、生活活设施和和现场防防火等。6、除定定期安全全检查外外，还要要进行季季节性及及节假日日前后安安全检查查。针对对夏季施施工（雨雨季、台台风期）施施工、冬冬

7、季施工工可能给给施工现现场安全全施工带带来危害害而组织织的安全全检查，节节假日是是前后为为防止施施工现场场管理人人员、操操作人员员纪律松松懈、思思想麻痹痹等而进进行的安安全检查查。7、安全全检查中中，对施施工现场场有重大大事故隐隐患和紧紧急情况况的应立立即停工工整改；制止违违章指挥挥、违章章作业、违违反劳动动纪律的的现象，经经教育不不听劝阻阻者，给给予经济济处罚，直直至停工工等处罚罚。施工现场场安全检检查及隐隐患整改改记录表表工程名称称： 检查人员签名姓 名部 门职务（职职称）安全检查查情况及及存在的的安全隐隐患：整改要求求：检查日期期： 年 月月 日整改期限限整改班组组（部门门）整改责任任人

8、项目安全全员复查意见复查人签签名： 复复查日期期： 年 月 日填表说明明：项项目部安安全检查查及隐患患整改记记录表一一式二份份，项目目部、受受检班组组（部门门）各一一份二安全文明施工资金保障安全文明明措施费费用计划划工程名称称：序号项目单位数量单价（元元）总价（元元）备注一内务管理理1安全生产产管理文文件和重重大危险险因素作作业指导导编制、出出版项二安全生产产1安全资料料的编制制项2安全施工工标志套3宣传栏、报报刊、标标语项4安全培训训及教育育人三“三宝”、“四口”、“五临边边”防护费费用1安全帽及及安全检检测顶2安全带条3安全网张4周边防护护项四临时用电电费用1标准化箱箱个2一级配电电箱个3

9、二级配电电箱个4电源线路路敷设项5外电防护护措施项6内外脚手手架项五施工机具具安全防防护设施施费1防护棚设设施费2设备检测测项3设备保养养项4对讲机台5切断机部部位安全全防护设设置个6电器机械械设备接接地零线线费用项六消防设施施、消防防器材及及保健急急救措施施1灭火器设设置只2急救药箱箱个3消防演习习费项七劳动防护护用品1工作服套2劳保鞋双3手套双4焊工防护护面罩个5水鞋、雨雨具套6口罩只7员工胸卡卡张8员工现场场饮用水水项9员工饭堂堂洗涤及及消毒设设备套10施工道路路及场地地的硬化化项八文明施工工15牌1图图套2项目岗位位职责牌牌套3大门个4围档简单单装饰项5仓库间6进出车辆辆遮盖粉粉尘费用

10、用项7泥浆处理理费项8现场污染染源的控控制项九交通疏导导、警示示设施费费用1交通疏导导费用项2警示设施施费用项十抢险应急急措施费费项十一人身意外外伤害保保险费项十二环境保护护费用1排水设施施m2固体废弃弃物处理理项3液体废弃弃物处理理项4除“四害害”措施费费用项5“四防”装置费费用项6物体污染染处理项十三其它费用用项安全文明明施工措措施费计计划保证证措施安全生产产保障制制度是公公司财务务制度的的一个重重要组成成部分。必必要的资资金保障障是安全全生产的的经济基基础，也也是促进进施工生生产发展展的一项项重要措措施。为为加强项项目安全全生产资资金保障障管理，建建立项目目安全生生产投入入长效机机制，特

11、特制定以以下保证证措施：1、安全全生产费费用管理理按照“公司提提取、安安委监管管、确保保需要、规规范使用用”的原则则进行。2、安全全管理小小组根据据安全生生产费用用的规定定使用范范围、项项目部安安全生产产情况、相相关分部部、分项项工程投投资计划划及年度度安全生生产费用用提取预预算额。3、年度度安全生生产费用用投入计计划报送送项目负负责人审审批。4、按照照国家有有关规定定及项目目部生产产计划提提取安全全生产资资金，纳纳入年度度财务预预决算，实实行专款款专用。要要建立健健全安全全生产费费用台帐帐。5、安全全生产费费用的使使用，应应填写安安全生产产费用月月度预算算表。由由安全员员审核，项项目负责责人

12、确认认签字后后，方可可使用。6、用于于安全生生产投入入的材料料，在领领用时相相关人员员应开具具材料领领用单，到到安全员员处办理理领用手手续。安安全员对对用于安安全生产产投入的的出库材材料单独独建帐，并并填写安安全生产产投入材材料出库库明细表表。7、安全全生产费费用的提提取，按按照本项项目年度度实际生生产产值值为计提提依据，采采取超额额累退方方式按照照以下标标准逐月月提取。安安全费用用当年结结余，可可转入下下年使用用 ；当当年计提提安全费费用不足足的，超超出部分分按正常常成本费费用列支支。8、公司司对于安安全生产产工作成成绩优异异的项目目部、班班组、个个人给予予适当奖奖励，奖奖励资金金不使用用公

13、司安安全生产产专项资资金。三资质与资格管理1、分包包单位资资质与资资格管理理规定为确保选选择合适适的分包包单位，保保证分包包单位施施工人员员具备完完成分包包工程的的能力，并并能够对对分包单单位进行行有效控控制，确确保工程程质量，特特制定本本制度。凡凡公司采采用分包包方式管管理的工工程分包包单位及及业主指指定的分分包单位位均适用用于本制制度。第一节 分包单单位管理理第一条对对工程分分包单位位资质验验证：1、审核核分包单单位营业业执照中中的施工工承包范范围、注注册资金金、执照照的有效效期限。2、审核核企业性性质。3、审核核经营手手册，查查阅其承承担过的的施工项项目、施施工面积积或承担担过的工工程量

14、。4、审核核资质等等级证书书、外省省市施工工队伍进进沪许可可证及有有效期限限、施工工人员核核定数量量。5、审核核安全资资质证书书，对以以往有无无重大伤伤亡事故故作必要要调查。第二条对对劳务分分包单位位核验：1、审核核劳务分分包单位位的务工工人员持持证状况况(身份份证、暂暂住证、健健康证、资资格证)。2、审核核证件有有效性，是是否符合合当地政政府行业业主管部部门对劳劳务人员员的持证证要求。第三条 分包包合同签签订要求求：1、必须须严格执执行先签签合同，后后组织进进场施工工的原则则。2、审核核分包方方施工组组织设计计和施工工方案、安安全技术术措施，验验证分包包方的工工具、设设施、设设备的安安全、完

15、完好。3、签订订分包合合同的同同时，必必须签订订有关附附件：“安安全生产产协议书书”、“外外劳力施施工队伍伍治安、消消防管理理协议书书”、“文文明施工工协议书书”等。4、合同同应明确确总包与与分包的的安全生生产权利利和义务务，分包包单位应应对总包包单位负负责，分分包单位位必须服服从总包包单位安安全管理理。第四条 分包包队伍进进场：l、主管管部门负负责人组组织有关关人员向向分包单单位负责责人及有有关人员员进行施施工安全全总交底底。2、以分分包合同同为依据据，交底底内容包包括施工工技术文文件、安安全体系系文件、安安全生产产规章制制度和文文明施工工管理要要求。3、交底底应以书书面形式式，一式式两份，

16、双双方负责责人和有有关人员员签字并并保留交交底记录录。4、合同同规定施施工过程程中应由由总包向向分包提提供的机机械设备备、安全全设施和和防护用用品，双双方必须须办理书书面移交交手续，签签字生效效。第五条 分包包队伍施施工过程程安全控控制：1、分包包队伍施施工人数数超过550人以以上，应应由分包包单位指指派专职职安全人人员，协协助总包包方对施施工全过过程执行行监控。2、分包包队伍进进入施工工现场后后，必须须遵守总总包各项项规章制制度，服服从和接接受总包包的监督督管理。3、分包包队伍自自带各类类机电设设备，必必须向总总包提供供有效的的验收合合格证明明。4、分包包队伍各各施工班班组必须须实行班班前、

17、班班后安全全会议和和周安全全总结会会议，并并设立台台帐记录录。第六条 建立立分包方方评价档档案：1、主管管部门对对分包方方施工过过程进行行控制管管理，做做好日常常管理考考核资料料的积累累，为以以后对分分包方的的业绩评评定提供供证明材材料。2、公司司有关部部门对分分包方安安全管理理状况和和能力进进行项目目竣工后后或年度度安全业业绩评定定。3、分包包方如对对安全管管理松懈懈，整改改措施不不到位，事事故频发发，总包包方将给给予处罚罚，或作作清退处处理。第二节 分包单单位人员员资格管管理第一条 分包包单位人人员资格格要求：1、分包包单位必必须执行行各级安安全教育育培训以以及持证证上岗制制度。1.1分分

18、包单位位项目经经理、安安全员须须接受建建设主管管部门的的安全培培训、复复训，考考试合格格取得安安全生产考考核合格格证后，办理分分包单位位安全资资格审查查认可证证后方可可组织施施工；11.2分分包单位位的项目目技术负负责人、施施工员、质检员员、机管员员、材料员员等管理理人员须须接受安安全技术培培训、参参加总包包方组织织的安全全年审考考核。1.3分分包单位位工人入入场一律律接受三三级安全全教育，考考试合格格并取得得“安全全生产考考核证”后后方准进进入现场场施工，如如果分包包单位的的人员需需要变动动，必须须提出计计划报告告总包方方，按规规定进行行教育、考考核合格格后方可可上岗.1.4分分包单位位的特

19、种种作业人人员的配配置必须须满足施施工需要要，并持持有有效效证件（原原籍地、市市级劳动动部门颁颁发）和和当地劳劳动部门门核发的的特种作作业临时时操作证证，持证证上岗。1.5分分包单位位工人变变换施工工现场或或工种时时，要进进行转场场和转换换工种教教育。第二条 现场场文明施施工及其其人员行行为的管管理：1、分包包单位必必须遵守守现场安安全文明明施工的的各项管管理规定定，在设设施投入入、现场场布置、人人员管理理等方面面要符合合总包方方的要求求，按总总包方的的规定执执行，在在施工过过程中，对对其全体体员工的的服饰、安安全帽等等进行统统一管理理。2、分包包单位应应采取一一切合理理的措施施，防止止其劳务

20、务人员发发生任何何违法或或妨碍治治安的行行为，保保持安定定局面并并且保护护工程周周围人员员和财产产不受上上述行为为的危害害，否则则由此造造成的一一切损失失和费用用均由分分包方自自己负责责。3、分包包单位应应按照总总包方要要求建立立全工地地有关文文明安全全施工、消消防保卫卫、环保保卫生、料料具管理理和环境境保护等等方面的的各项管管理规章章制度，同同时必须须按照要要求，采采取有效效的防扰扰民、防防噪声、防防空气污污染、防防道路遗遗洒和垃垃圾清运运等措施施。4、分包包单位必必须严格格执行保保安制度度、门卫卫管理制制度，工工人和管管理人员员要举止止文明、行行为规范范、遵章章守纪、对对人有礼礼貌，切切忌

21、上班班喝酒、寻寻衅闹事事。5、分包包单位在在施工现现场应按按照国家家、地方方政府及及行业管管理部门门有关规规定，配配置相应应数量的的专职安安全管理理人员，专专门负责责施工现现场安全全生产的的监督、检检查以及及因工伤伤亡事故故处理工工作，分分包单位位应赋予予安全管管理人员员相应的的权利，坚坚决贯彻彻“安全全第一、预预防为主主、综合合治理”的的方针。6、分包包单位应应严格执执行国家家的法律律法规，采采取适当当的预防防措施，以以保证其其劳务人人员的安安全、卫卫生、健健康，在在整个合合同期间间，自始始自终在在工人所所在的施施工现场场和住所所，配有有医务人人员、紧紧急抢救救人员和和设备，并并且采取取适当

22、的的措施以以预防传传染病，并并提供应应有的福福利以及及卫生条条件。2、分包包单位安安全生产产管理规规定1.分包包单位应应按有关关规定，采采取严格格的安全全防护措措施，否否则由于于自身安安全措施施不力而而造成事事故的责责任和因因此而发发生的费费用由分分包单位位承担。非非分包方方责任的的伤亡事事故，由由责任方方承担责责任和有有关费用用；2.分包单单位应熟熟悉并能能自觉遵遵守、执执行建设设部建建筑施工工安全检检查标准准以及及相关的的各项规规范；自自觉遵守守当地政政府有关关安全施施工的各各项规定定和行业业主管部部门颁布布实施的的有关安安全生产产的法律律、法规规、规范范、标准准及各项项规定，并并且积极极

23、参加各各种有关关促进安安全生产产的各项项活动，切切实保障障施工工工作人员员的安全全与健康康。3.分包单单位必须须尊重并并且服从从总包方方现行的的有关安安全生产产各项规规章制度度和管理理方式，并并按经济济合同有有关条款款加强自自身管理理，履行行乙方责责任。44.分包包单位必必须执行行下列安安全管理理制度：4.11、安全全技术方方案报批批制度：分包单单位必须须执行总总包方总总体工程程施工组组织设计计和安全全技术方方案。分分包单位位自行编编制的单单项作业业安全防防护措施施，须报报总包方方审批后后方可执执行，若若改变原原方案必必须重新新报批。4.2、分包单位必须执行安全技术交底制度、周一安全例会制度与

24、班前安全讲话制度，并做好跟踪检查管理工作。4.3、分包单位必须执行各级安全教育培训以及持证上岗制度；4.3.1、分包单位项目经理、主管生产经理、技术负责人须接受安全培训、考试合格后办理分包单位安全资格审查认可证后方可组织施工；4.3.2、分包单位的工长、技术员、机械、物资等部门负责人以及各专业安全管理人员等部门负责人须接受安全技术培训、参加总包方组织的安全年审考核，合格者办理安全生产资格证书，持证上岗；4.3.3、分包单位工人入场一律接受三级安全教育，考试合格并取得“安全生产考核证”后方准进入现场施工，如果分包单位的人员需要变动，必须提出计划报告总包方，按规定进行教育、考核合格后方可上岗；4.

25、3.4、分包单位的特种作业人员的配置必须满足施工需要，并持有有效证件（原籍地、市级劳动部门颁发）和当地劳动部门核发的特种作业临时操作证，持证上岗。4.3.5、分包单位工人变换施工现场或工种时，要进行转场和转换工种教育；4.3.6、分包单位必须执行周一安全活动一小时制度。4.4、分包单位必须执行总包方的安全检查制度：4.4.1、分包单位必须虚心接受总包方以及其上级主管部门和各级政府、各行业主管部门的安全生产检查，否则造成的罚款等损失均由分包方承担；4.4.2、分包单位必须按照总包方的要求建立自身的定期和不定期的安全生产检查制度，并且严格贯彻实施；4.4.3、分包单位必须设立专职安全人员实施日常安

26、全生产检查制度及工长、班长跟班检查制度和班组自检制度。4.5、分包单位必须严格执行检查整改消项制度。4.6、分包单位必须执行安全防护措施、设备验收制度和施工作业转换后的交接检验制度；4.6.1、分包单位自带的各类施工机械设备，必须是国家正规厂家的产品，且机械性能良好、各种安全防护装置齐全、灵敏、可靠；4.6.2、分包单位的中小型机械设备和一般防护设施执行自检后报总包方有关部门验收，合格后方可使用；4.6.3、分包单位的大型防护设施和大型机械设备，在自检的基础上申报总包方，接受专职部门的专业验收；分包单位必须按规定提供设备技术数据，防护装置技术性能，设备履历档案以及防护设施支搭（安装）方案，其方

27、案必须满足总包方所在地方政府有关规定。4.7、分包单位须执行安全防护验收表和施工变化后交接检验制度。4.8、分包单位必须执行河南省宏大建设工程有限公司和当地政府行业主管部门对重要劳动防护用品的定点采购制度。4.9、分包单位必须执行个人劳动防护用品定期定量供应制度。4.10、分包单位必须预防和治理职业伤害与中毒事故。4.11、分包单位必须严格执行职工因工伤亡报告制度；4.11.1、分包单位职工在施工现场从事施工过程中所发生的伤害事故为工伤事故；4.11.2、如果发生因工伤亡事故，分包单位应在1小时内，以最快捷的方式通知总包方的项目主管领导，向其报告事故的详情。由总包方通过正常渠道及时逐级上报上级

28、有关部门，同时积极组织抢救工作采取相应的措施，保护好现场，如因抢救伤员必须移动现场设备、设施者要做好记录或拍照，总包方为抢救提供必要条件；4.11.3、分包单位要积极配合总包方上级部门、政府部门对事故的调查和现场勘查。凡因分包方隐瞒不报、做伪证或擅自拆毁事故现场，所造成的一切后果均由分包方承担；4.11.4、分包单位须承担因为分包单位的原因造成的安全事故的经济责任和法律责任；4.11.5、如果发生因工伤亡事故，分包单位应积极配合总包方做好事故的善后处理工作，伤亡人员为分包方人员的，分包单位应直接负责伤亡者及其家属的接待善后工作，因此发生的资金费用由分包单位先行支付，因不能积极配合总包方对事故进

29、行善后处理而产生的一切后果由分包方自负。4.12、分包单位必须执行安全工作奖罚制度：分包单位要教育和约束自己的职工严格遵守施工现场安全管理规定，对遵章守纪者给予表扬和奖励，对违章作业、违章指挥、违反劳动纪律和规章制度者给予处罚。4.13、分包单位必须执行安全防范制度：4.13.1、分包单位要对分包工程范围内工作人员的安全负责；4.13.2、分包单位必须采取一切严密的、符合安全标准的预防措施，确保所有工作场所的安全，不得存在危及工人安全和健康的危险情况，并保证建筑工地所有人员或附近人员免遭工地可能发生的一切危险；4.13.3、分包单位的专业分包商和他在现场雇佣的所有人员都应全面遵守各种适用于工程

30、或任何临建的相关法律或规定的安全施工条款；4.13.4、施工现场内，分包单位必须按总包方的要求，在工人可能经过的每一个工作场所和其他地方均应提供充足和适用的照明，必要时要提供手提式照明设备；4.13.5、总包方有权要求立刻撤走现场内的任何分包队伍中没有适当理由而又不遵守、执行地方政府相关部门及行业主管部门发布的安全条例和指令的人员，无论在任何情况下，此人不得再雇佣于现场，除非事先有总包方的书面同意；4.133.6、施施工现场场和工人人操作面面，必须须严格按按国家、政政府规定定的安全全生产、文文明施工工标准搞搞好防护护工作，保保证工人人有安全全可靠、卫卫生的工工作环境境，严禁禁违章作作业、违违章

31、指挥挥；4.13.7、对对不符合合安全规规定的，总总包方安安全管理理人员有有权要求求停工和和强行整整改使之之达到安安全标准准，所须须费用从从工程款款中加倍倍扣除；4.113.88、凡重重要劳动动防护用用品，必必须按总总包方指指定的厂厂家购买买。如：安全帽帽、安全全带、安安全网、漏漏电保护护器、电电焊机二二次线保保护器、配配电箱、五五芯电缆缆、脚手手架扣件件等；44.133.9、分分包单位位应给所所属职工工提供必必须的和和有效的的安全用用品，如如：安全全帽、安安全带等等，若必必要时还还须配戴戴面罩、眼眼罩、护护耳、绝绝缘手套套等的个个人人身身防护设设备；44.133.100、分包包单位应应在合同

32、同签约后后15天天内，呈呈送安全全管理防防范方案案，详述述将要采采取的安安全措施施和对紧紧急事件件处理的的方案以以及自身身的安全全管理条条例，以以报总包包方批准准，但此此批准并并不减轻轻分包方方的安全全责任；4.113.111、已已获批准准的安全全管理方方案及条条例的副副本，由由分包单单位编制制并且分分发至所所有分包包方施工工的工作作场所，业业主指示示或法律律要求的的其他文文件、标标语、警警示牌等等物品，具具体由总总包方决决定；44.133.122、分包包单位应应指定至至少一名名合格的的且有经经验的安安全人员员负责安安全方案案和措施施得到实实施。55、消防防保卫工工作要求求：5.1、必必须认真

33、真遵守国国家的有有关法律律、法规规及建设设部和当当地政府府、建委委颁发的的有关治治安、消消防、交交通安全全管理规规定及条条例，分分包单位位应严格格按总包包方消防防保卫制制度以及及总包方方施工现现场消防防保卫的的特殊要要求组织织施工，并并接受总总包方的的安全检检查，对对总包方方所签发发的隐患患整改通通知，分分包方应应在总包包方指定定的期限限内立即即整改完完毕，逾逾期不改改或整改改不符合合总包方方的要求求，总包包方有权权按规定定对分包包方进行行经济处处罚；55.2、须须配备至至少一名名专（兼兼）职消消防保卫卫管理人人员，负负责本单单位的消消防保卫卫工作；分包单单位管理理以及自自身防范范措施不不利或

34、分分包方工工人责任任造成的的案件、火灾、交通事故（含施工现场内）等灾害事故，事故经济责任、事故法律责任以及事故的善后处理均由分包方独自承担，因此给总包方造成的经济损失由分包方负责赔偿，总包方可对其处罚。6、现场文明施工及其人员行为的管理：6.1、分包单位必须遵守现场安全文明施工的各项管理规定，在设施投入、现场布置、人员管理等方面要符合总包方CI战略的要求，按总包方的规定执行，在施工过程中，对其全体员工的服饰、安全帽等进行统一管理；6.2、分包单位应采取一切合理的措施，防止其劳务人员发生任何违法或妨碍治安的行为，保持安定局面并且保护工程周围人员和财产不受上述行为的危害，否则由此造成的一切损失和费

35、用均由分包方自己负责；6.3、分包单位应按照总包方要求建立全工地有关文明安全施工、消防保卫、环保卫生、料具管理和环境保护等方面的各项管理规章制度，同时必须按照要求，采取有效的防扰民、防噪声、防空气污染、防道路遗洒和垃圾清运等措施；6.4、分包单位必须严格执行保安制度、门卫管理制度，工人和管理人员要举止文明、行为规范、遵章守纪、对人有礼貌，切忌上班喝酒、寻衅闹事；6.5、分包单位在施工现场应按照国家、地方政府及行业管理部门有关规定，配置相应数量的专职安全管理人员，专门负责施工现场安全生产的监督、检查以及因工伤亡事故处理工作，分包单位应赋予安全管理人员相应的权利，坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合

36、治理”的方针；6.6、分包单位应严格执行国家的法律法规，采取适当的预防措施，以保证其劳务人员的安全、卫生、健康，在整个合同期间，自始自终在工人所在的施工现场和住所，配有医务人员、紧急抢救人员和设备，并且采取适当的措施以预防传染病，并提供应有的福利以及卫生条件；7、争议的处理当合约双方发生争议时，可以通过协商解决或申请施工合同管理机构有关部门调解，不愿通过调解或调解不成的可以向当地人民法院起诉.四生产安全事故控制1、施工工现场生生产安全全事故应应急救援援预案为加强对对施工现现场安全全事故的的防范，及及时做好好安全事事故发生生后的救救援工作作，最大大限度地地减少人人员伤亡亡和财产产损失，维维护社会

37、会稳定，根根据有关关法律、法法规的要要求，结结合我公公司实际际，制定定本制度度。一、认识识事故应应急救援援范围安全事故故是指在在施工生生产过程程中发生生死伤或或造成巨巨大经济济损失产产生重大大影响的的各类生生产事故故。包括括因工程程质量产产生的事事故、施施工现场场毗邻建建筑坍塌塌、土方方坍塌、一一氧化碳碳中毒、架架体倒塌塌等事故故。二、加强强安全事事故应急急救援工工作的组组织领导导(一)为为加强安安全事故故应急救救援工作作的领导导，实施施应急救救援预案案，成立立公司安安全事故故应急救救援工作作领导小小组;小组组组成人员员如下：组长由由张丽君君同志担担任，副副组长由由张宏、章章安龙同同志担任任，

38、领导导小组成成员由罗罗龙亮、张张善庆、侯侯福义同同志等组组成。各各个项目目部也要要建立生生产安全全事故应应急救援援领导小小组，其其组成人人员及职职责应当当报公司司备案。（二)公公司领导导小组负负责发生生特大事事故后应应急救援援预案启启动工作作的领导导，与事事故发生生地项目目部应急急救援小小组协调调，组织织成员按按照预案案分工，开开展应急急救援抢抢险工作作；(三)平平时还要要负责组组建应急急救援专专业队伍伍及组织织实际训训练工作作、建立立通信与与报警系系统，储储备抢险险、救援援、救护护方面的的装备和和物资、督督促做好好事故的预预防工作作和安全全措施的的定期检检查工作作。(四)发发生事故故时，发发

39、布和解解除应急急救援命命令、信信号。向向上级部部门、当当地政府府通报事事故的情情况。必必要时向向当地政政府和有有关单位位发出紧紧急救援援请求。负负责事故故调查的的组织工工作并总总结事故故的教训训和应急急救援经经验。(五)小小组成员员要按照照预案职职责分工工，以高高度负责责的精神神，尽职职尽责。当当接到大大事故报报告后，领领导小组组成员要要迅速到到达指定定岗位，因因特殊情情况不能能到岗时时，经组组长同意意，由所所在部门门按职务务高低递递补。三、完善善的应急急救援体体系为保证应应急救援援预案的的顺利实实施，建建立应急急救援体体系。（一）事事故发生生后，事事故发生生项目部部在组织织抢险、保保护事故故

40、现场同同时，按按照有关关规定迅迅速向公公司及相相关部门门报告；公司必必须以最最快的方方式，将将事故简简要情况况向建设设行政主主管部门门及安全全综合管管理部门门等报告告，最迟迟不能超超过1个小时时；报告告的内容容主要有有：1、发生生事故的的单位及及事故发发生的时时间、地地点；2、事故故的简要要经过、伤伤亡人数数、直接接经济损损失的估估计；3、事故故原因、性性质的初初步判断断；4、事故故抢救处处理的情情况和采采取的措措施；5、需要要有关部部门、单单位协助助事故救救援和处处理的有有关事宜宜；6、上报报人姓名名、联系系电话。（二）公公司安全全事故应应急救援援领导小小组接到到报告后后，立即即组织前前往事

41、故故现场，确确定危险险目标，组组织有关关部门按按照职责责分工，迅迅速开展展抢救工工作。遇遇有特殊殊危急情情况，要要立即向向当地政政府、公公安、消消防、急急救中心心救援，防防止事态态扩大。（三）各各项目部部及相关关单位要要按本预预案要求求，参与与抢险救救援工作作，在救救援过程程中要听听从指挥挥，密切切配合，协协调作战战，保证证抢险救救援工作作做到有有条不紊紊。四、采取取应急救救援的保保障措施施（一）各各项目部部要结合合本项目目部实际际，制定定本工程程的安全全事故应应急救援援预案，并并报公司司备案。1、项目目部在工工程开工工前，针针对工程程的具体体情况，应应当编制制建筑施施工安全全事故应应急救援援

42、预案，预预案应包包括以下下内容：（1）、建建设工程程的基本本情况。含含规模、结结构类型型、工程程开工、竣竣工日期期；（2）、项项目部基基本情况况。含项项目经理理、安全全负责人人、安全全员等姓姓名、证证书号码码等；（3）、施施工现场场安全事事故救援援组织。包包括具体体责任人人的职务务、联系系电话等等；（4）、救救援器材材、设备备的配备备；（5）、安安全事故故救护单单位。包包括建设设工程所所在市、县县医疗救救护中心心、医院院的名称称、电话话，行驶驶路线等等；（6）、对对于易发发生事故故的高处处坠落、触触电、起起重设备备伤害、坍坍塌、自自然灾害害等应明明确救援援的方法法、要求求和具体体措施。2 、安

43、安全事故故应急救救援预案案应报公公司及监监理审批批后方可可实施。（二）各各项目部部要结合合实际建建立安全全事故应应急救援援组织，保保证一旦旦发生安安全生产产事故，能能迅速有有效地投投入抢救救工作，防防止事故故进一步步扩大，尽尽可能减减少事故故的损失失。（三）建建立事故故应急救救援的其其他各种种保障，包包括根据据自身需需要，确确定各救救援组织织器材装装备、事事故应急急救援所所需经费费的来源源、额度度以及建建立组织织，落实实专业急急救援人人员等。五、做好好应急救救援预案案配套制制度的完完善和专专业队伍伍的训练练（一）建建立相应应的规章章制度1、值班班制度：建立224小时时值班制制度，夜夜班由行行政值班班和生产产调度负负责，如如有问题题及时处处理。2、检检查制度度：每月月由公司司应急救救援指挥挥部结合合生产安安全工作作，检查查应急救救援工作作情况，发发现问题题及时整整改。3、例例会制度度：每季季度由事事故应急急救援指指挥部组组织召开开一次指指挥小组组成员和和各专业业队负责责人会议议，检查查上季度度工作，并并针对存存在问题题，积极极采取有有效措施施，加以