公司招标采购管理制度.docx

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1、公司招标采购管理制度第一条 为进一步规范公司工程工程、物资使用的招标 采购标准和流程，提高招标采购工作效率，有效降低公司管 理运营本钱，特制订本制度。第二条 工程或物资使用部门结合工作需要拟定招标采 购内容、数量、质量及相关参数。经公司分管领导审定后送 招标采购部。第三条招标采购部接收招标采购需求报告后呈送公司 主要领导审定，确定是否开展招标采购。第四条 招标采购部根据公司主要领导意见，作为开展 招标采购、暂缓招标采购、不进行招标采购的决定，并视情 况向申请招标采购部门反应。第五条对经公司主要领导决定开展招标采购的事项， 招标采购部应及时与需求部门对接，对招标采购的内容、标 准、数量、质量及相

2、关需求指标进行确认；与计划财务部对 接做好招标采购资金的统筹规划。第六条 招标采购部可根据招标采购工程的性质和资金 量，采用公开招标、邀请招标、竞争性磋商等方式进行。第七条招标采购应实行公平竞争原那么和遵循同质低价、 同价质优选择标准，每次参加投标供应商必须有三家以上有 实力、信誉和服务良好的供应商。第八条招标采购部牵头组织实施招标采购活动，可视 招标采购的具体情况，邀请计划财务部、风险控制部以及招 标采购需求部门派人参加，共同组建招标采购评审组。第九条，在实施招标采购前，招标采购部应拟定招标采 购方案报公司分管领导审定。第九条 招标采购部可根据公司的需求情况和市场情况, 选择实力强、征信好、

3、服务优的大家建立不低于10家的供 应商库。第十条 招标采购部公开发布的文件资料（包括但不限 于招标采购文件及评标方法等）应与风险控制部和招标采购 需求部门联合审定，对特别重要的事项还需出具法务审查意 见。第十一条招标采购部根据评审结果报公司分管和主要 领导批准后，向中标单位发出中标通知书，同时应将中标结 果通知所有未中标的投标方（根据招标文件或招标说明中约 定的方式通知）。第十二条为确保招标采购取得预期目标，党建纪审部 应对招标采购全过程进行监督。第十三条 招标采购结果经公司确认后，由招标采购需 求部门、招标采购部、风险控制部会商拟定合同，与中标单 位签署。第十四条 风险控制部应与招标采购需求部门配合，加 强对合同履行阶段的全过程风险防控。第十五条招标采购部应结合本制度要求，具体制定公 司招标采购的全流程操作规程。第十六条本制度由风险控制部负责解释。