某汽车的5s管理(doc22)19985.docx

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1、目 录1.XXXXX的的基本方方针：22.XXXXX企企业基础础：23.5SS方针的的策略重重点：23.1建建立使顾顾客1000%满满意的质质量保证证体制23.2改改进业务务流程、削削减在库库、遵守守交期23.3强强化成本本竞争力力23.4积积累与提提高生产产技术力力23.5提提高新技技术的推推广速度度23.6构构筑企业业基础24.5SS与环境境安全的的目标25.5SS的定义义26.5SS活动的的职责37.5SS活动的的要求38.5SS对应的的措施39.安全全卫生管管理1310.工工作场所所的安全全化2011.附附件 55S管理理表格221. XXXXX的基本本方针：提供顾客客1000%满意意

2、的服务务，创建建员工1100%满意的的公司。2. XXXXX企业基基础：危机管理理体制，人人才培养养，环境境安全以以及5SS的推行行3. 5S方针针的策略略重点：3.1 建立使顾顾客1000%满满意的质质量保证证体制3.2 改进业务务流程、削削减在库库、遵守守交期3.3 强化成本本竞争力力3.4 积累与提提高生产产技术力力3.5 提高新技技术的推推广速度度3.6 构筑企业业基础4. 5S与环环境安全全的目标标4.1 提高生产产性4.2 提高服务务水平和和维修产产品质量量4.3 提高速度度4.4 提高人员员素质4.5 提高安全全性5. 5S的定定义5.1 整理：工工作现场场，区别别要与不不要的东

3、东西，只只保留有有用的东东西，撤撤除不需需要的东东西；5.2 整顿：把把要用的的东西，按按规定位位置摆放放整齐，并并做好标标识进行行管理；5.3 清扫：将将不需要要的东西西清除掉掉，保持持工作现现场无垃垃圾，无无污秽状状态；5.4 清洁：维维持以上上整理、整整顿、清清扫后的的局面，使使工作人人员觉得得整洁卫卫生；5.5 修养：通通过进行行上述44S的活活动，让让每个员员工都自自觉遵守守各项规规章制度度，养成成良好的的工作习习惯，做做到“以厂为为家、以以厂为荣荣”的地步步。6. 5S活动动的职责责6.1 办公室负负责组织织整个公公司的55S及安安全卫生生的检查查6.2 各部门负负责按55S管理理

4、要求对对本部门门的5SS及安全全卫生进进行检查查6.3 责任部门门负责对对5S及及安全卫卫生检查查中发现现的问题题进行改改进7. 5S活动动的要求求7.1 良好的仪仪表及礼礼仪：统统一规范范的着装装要求，良良好的坐坐姿、站站姿，电电话礼仪仪，整洁洁、明亮亮、大方方、舒适适的接待待环境7.2 单一整洁洁的办公公室：台台面整洁洁，文具具单一化化管理，公公用设施施责任人人标识7.3 生产工具具管理：单一化化管理7.4 现场管理理：分区区划线，员员工工作作井然有有序，工工作环境境清洁明明亮7.5 工作速度度和效率率：最佳佳的速度度和零不不良率7.6 空间效率率：对现现场分区区划线，对对各场地地的利用用

5、率予于于分析，增增加有限限空间的的利用价价值7.7 严明的小小组督导导：上班班前经理理、班组组长对员员工进行行检查督督导，工工作过程程中，对对发现的的问题及及时开展展小组督督导，下下班前对对全天的的工作进进行总结结7.8 工作评估估：自我我评估与与综合考考核评价价相结合合8. 5S对应应的措施施8.1 整理的措措施8.1.1 清除不用用物品的的措施a） 进行整理理，首先先要根据据情况，分分清什么么需要，什什么不需需要。b） 分清使用用频度后后，按层层次规定定放置的的位置。c） 清除不用用物品，按按下列程程序进行行。确定对对策范围围和目标标值；实施的的准备；区别不不用物品品的方法法教育；计量化化

6、和判断断；管理人人员的巡巡回检查查、判断断和指导导。8.1.2 大扫除方方法大扫除的的注意要要点；注意高高空作业业的安全全；爬上或或钻进机机器时要要注意； 使用洗洗涤剂或或药品时时要注意意；使用錾錾凿工具具或未用用惯的机机器时要要注意；扫除时时要注意意，不要要由于使使用洗涤涤剂而使使设备生生锈或弄弄坏设备备。8.1.3 消除问题题和损坏坏地方的的方法总的检查查一下有有问题的的地方，对对象是：建筑物物、屋脊脊、窗户户、通道道天棚、柱柱子、管管路线路路、灯泡泡、开关关、三项项一套、台台、棚架架、更衣衣室、外外壳的盖盖的脱落落或破损损以及安安全支架架和扶手手的损坏坏等，要要采取措措施彻底底解决这这些

7、问题题以及长长锈、脱脱落、杂杂乱等。8.1.4 消灭污垢垢发生的的措施a） 消灭污垢垢产生根根源的不不力原因因：不了解解现状、不不认为是是问题、问问题意识识淡薄；对产生生的根源源未着手手解决，对对问题放放任不管管；清扫困困难或对对保持清清洁感觉觉困难而而灰心；解决的的技术办办法不足足或因未未动脑筋筋而缺乏乏技术。b） 消灭污垢垢发生根根源的措措施程序序：明确什什么是污污垢；大扫除除；规定脏脏的重点点部位；详细调调查一下下为什么么脏了；研究措措施方案案；确定措措施方案案并付诸诸实施。8.2 整顿的措措施8.3.1 整顿的办办法(三三原则)a） 规定放置置场所规定办法法要遵循循一定的的规律性性，如

8、何何保持这这种规律律性，就就是整理理、整顿顿的方法法研究，也也是个技技术问题题。b） 规定放置置的方法法所谓好的的放置方方法，是是指查找找容易和和取拿方方便。c） 遵守保管管规则为了遵守守放置场场所的规规定，必必须彻底底贯彻从从哪儿拿拿走，还还放回哪哪儿。此此外，为为防止缺缺货，对对库存管管理和出出库方法法进行训训练也很很重要。这这是搞好好整理整整顿决定定性的办办法。8.3.2 东西放置置场所的的规定办办法8.2.5.1 撤掉不用用物品减少500库存存量，车车间里(岗位上上)原则则上一种种东西只只留1个个，其他他一律清清理除去去。8.2.5.2 放置场所所的整体体划分和和分局，实实行统一一的分

9、类类法。分类区别别什么放放在远处处，什么么放在近近处，什什么放在在中央仓仓库。近近处只放放必需的的东西。室室内的整整体布局局应该是是，使用用次数多多的放在在门口附附近，重重的东西西放在容容易搬运运的地方方。这种种分类区区分法就就是符合合系统规规律性的的分类法法。8.2.5.3 统一名称称工厂里使使用、保保管的东东西的名名称要统统一。在在撤掉不不用物品品时，在在数量、名名称问题题上，意意外地发发现了许许多没有有名称、名名称重复复或没有有具体名名称等问问题。8.3.3 规定东西西的放置置方法8.2.5.1 研究符合合功能要要求的放放置方法法a） 所谓符合合功能要要求，就就是要考考虑怎样样放置在在质

10、量上上、安全全上、效效率上都都没有浪浪费或徒徒劳；b） 在质量上上，特别别要注意意品名错错误；c） 对形状、品品名、号号码相似似的东西西要放得得距离远远一些，或或放一个个样品以以便确认认，或者者用不同同的颜色色和形状状来防止止马虎；d） 在品名上上把阁板板的仓库库号码作作为后背背号填上上。8.2.5.2 品种名称称和放置置场所的的标示a） 东西一定定要填上上名称，“固定位置对号入座”；b） 5S规定定，东西西的名称称和放置置场所的的名称都都必须明明确；c） 标示放置置场所，固固定东西西的存放放位置；d） 东西和放放置场所所两者的的配套名名称，在在物和仓仓库上都都加以标标注，放放置方法法的标示示

11、才算完完成。8.2.5.3 拿放方便便的改进进a） 名称标示示好了，放放置位置置也已固固定下来来，就要要想办法法画个地地图和点点上灯，以以便能够够顺利地地找到存存放地方方，而不不至于迷迷惑。b） 零件按功功能保管管，还是是按产品品别或车车间别保保管。总总之，东东西要在在一个地地方备齐齐，特别别要以成成套或用用工具箱箱比较容容易地把把它备齐齐。对备备品等要要以组装装部件的的方式准准备好。c） 放置场所所的高度度，要考考虑安全全，把重重的东西西放在下下面或作作个代滑滑轮的台台车或设设置脚手手架、升升降场等等。d） 取拿方便便或工作作容易的的改进高高度是，备备品为从从人们的的膝盖到到头部为为宜；工工

12、作用工工具类，从从腰到肩肩的高度度为宜。e） 放置场所所要充分分利用建建筑物的的面积，同同时也要要考虑取取拿方便便和质量量方面的的要求。8.3.4 叫遵守保保管规则则8.2.5.1 日常管理理和防止止库存无无货a） 放置场所所要明确确标明：库存无无货、未未退货或或丢失。b） 为了补充充库存，对对物品达达到最低低库存量量时的订订货起点点要明确确标示或或用颜色色区别。c） 搬运要用用适合物物品的专专用台车车，通用用零件和和专用零零件要分分别搬运运，而使使用容易易移动和和容易作作业的台台车。8.2.5.2 取拿、收收存的训训练和改改进的效效果整顿就是是为了避避免取出出、收存存浪费时时间的活活动，一一

13、定要掌掌握改进进的效果果。因此此，取出出、收存存进行比比赛也很很有意义义。8.3.5 东西放置置方法的的要点8.2.5.1 划线和定定位标志志a） 工厂里的的整顿首首先要对对通道和和区域进进行划线线，标明明定位。当当然，最最重要的的原则是是要有利利于作业业的合理理布局。b） 布局应以以直线、直直角、垂垂直、平平行为原原则。c） 主通道和和副通道道划的线线的宽度度和颜色色也可以以不同。d） 限制东西西摆放的的高度也也很重要要，它有有助于防防止掉下下来、倒倒下来或或库存过过多。8.2.5.2 台座座阁阁板、台台车等a） 减少台座座和阁板板的使用用数量。东东西放在在台座和和阁板上上。不用用的撤掉掉或

14、收拾拾起来。b） 台座和阁阁板高矮矮不一样样时，下下面需要要适当垫垫一下、摆摆成几层层高度。c） 台座或阁阁板不直直接放在在地上，用用东西垫垫起来。d） 尽量少用用吊车和和叉车而而使用台台车效率率高。8.2.5.3 管线的整整理、整整顿a） 管线要离离开地面面，要防防止打捆捆、磨擦擦和振动动，要保保持直线线、直角角和松散散的状态态。b） 不在地下下埋线，全全部在地地上用垫垫子垫起起来或者者一根一一根分别别不同的的种类、号号码、颜颜色来区区分，以以防止出出错。还还要考虑虑布局变变更容易易。8.2.5.4 工具等的的用具a） 在设计上上、维修修上不考考虑使用用工具。b） 减少工具具的使用用数。比如

15、，螺螺栓种类类减少了了，就可可以少用用板手。c） 工具要放放在取拿拿方便的的地方。d） 按照使用用顺序摆摆放工具具。e） 拿起工具具不用改改换姿式式马上就就能工作作。f） 工具挂起起来松开开手就能能恢复到到原来的的位置。8.2.5.5 刀具或模模具等的的精确度度和寿命命很重要要，它们们是消耗耗型的东东西。a） 不能搞错错品名。保保管场所所要具备备不致于于掉齿、损损坏、生生锈、弄弄脏的条条件。b） 减少库存存数量。c） 有时把刀刀具立起起来保管管，从安安全上考考虑一定定要戴上上套。8.2.5.6 材料、在在产品以以及机床床的组装装零件等等数量发发生变化化、转移移和产生生不良品品等出现现异常品品等

16、这类类东西。a） 对材料、在在产品首首先固定定场所，规规定数量量和位置置。超过过就应视视为异常常，另行行管理，这这是要点点。b） 在产品、产产成品、备备品等必必须按“先进先先出法”使用。c） 对不良品品、保留留品要专专设放置置场所，使使用别种种箱子，特特别是应应以红色色或黄色色加以区区别，放放在明面面的通道道边上，使使人一看看就知道道。8.2.5.7 备品的明明确标示示a） 备品的保保管，可可以考虑虑保存双双份或确确定最低低库存量量。b） 保管中的的东西要要保持任任何时候候都使用用的状态态。保管管的要点点，如污污垢、伤伤痕，长长锈等要要有明确确的标示示。8.2.5.8 润滑油、动动作油等等油脂

17、的的管理a） 减少和合合并油种种名称，以以减少种种类。b） 按颜色管管理。c） 集中管理理、分开开标志管管理，都都要遵守守规定的的保管场场所、数数量和规规则。d） 根据油种种和注油油口的形形状准备备好用具具。e） 对防火、公公害、安安全方面面都要考考虑周到到。f） 改进注油油方法和和延长注注油周期期。8.2.5.9 计测器具具、精密密贵重工工具等需需要管理理精确度度的东西西a） 计测器具具、精密密贵重工工具等，实实行专人人管理。b） 对日常保保管用的的容器以以及放置置方法要要下功夫夫研究。8.2.5.10 大东西的的放法a） 对大、重重的东西西要下功功夫研究究符合它它的形状状和使用用方法，以以

18、确定保保管方法法和搬运运方法。b） 对安全钢钢丝绳和和扫除用用具的各各种容器器和放置置方法都都要下功功夫研究究。8.2.5.11 小东西、消消耗品等等a） 作为经常常储备品品，要管管好订货货。b） 属于散落落部品，要要防止在在生产线线上飞散散和落下下。c） 像弹簧那那样缠绕绕的东西西，垫圈圈那样不不好拿的的东西，要要少量保保管。8.2.5.12 表示、布布告、文文字、条条件表、图图纸、黏黏胶带a） 不是什么么地方都都可以张张贴(粘粘)，要要规定张张贴的地地方范围围。b） 布告要写写上期限限，没有有期限的的不能张张贴。c） 黏胶带的的痕迹要要擦干净净。d） 贴纸时上上面的高高度要一一齐。8.3

19、清扫的措措施8.4.1 工作场所所和设备备的清扫扫(整洁洁化)8.4.3.1 区域划分分和责任任范围的的规定。a） 明确个人人分担的的区域和和共同责责任的55S各小小组分担担的区域域。由一一个人领领导，共共同负责责。b） 不可忘记记实行值值班制度度。c） 按车间、区区域，每每天设值值班。d） 个人分担担的范围围用地图图表示。e） 每一个人人分担的的范围用用地图表表示。f） 5S的誓誓言 不弄脏脏脏了了马上擦擦去不弄洒洒消失失了再写写不乱扔扔揭下下来了再再贴上解解接8.4.3.2 按区域、设设备进行行清扫a） 按区域、设设备顺序序进行清清扫，就就会发现现种种问问题，因因此可以以得到改改进。b）

20、“手帕作作战”以“擦一次次作战”、“清除作作战”的名称称进行磨磨练。减少污垢垢，改变变每天用用白布擦擦拭，进进行竞赛赛。8.4.3.3 保持制度度化一齐搞搞3分钟钟5Sa） 全员一齐齐行动在在短时间间内搞好好5S。全全员一齐齐行动很很重要。b） 把时间划划分段落落很重要要。时间划划分短一一些，定定时搞55S。在开始始工作前前，工作作结束时时，周末末、月末末和完时时搞“1分钟钟5S”、“3分钟钟5S”或“30分分钟5SS”等。c） 一起活动动对质量量、安全全检查也也有作用用。 1天只只要一起起进行几几次质量量检查、安安全检查查、就可可以大量量减少失失误。8.4.2 通过对设设备、治治工具的的清扫

21、、检检查排除除小毛病病(设备备5S)8.4.3.1 清扫和检检查的方方法a） 搞设备55S是自自主保全全第一阶阶段的活活动。b） 使用“核核对确认认表”进行检检查。设备的清清扫、检检查要从从设备内内部着手手，这样样可以发发现许多多问题。可可是要对对设备的的各个部部位都进进行，不不进行技技术教育育，效果果不会理理想。c） 检查基本本问题设备的各各个部位位都应该该清扫、检检查，但但关键问问题是防防止设备备磨损损损耗。即即对污垢垢进行清清扫、缺缺油注油油，松动动扭紧和和发热的的温度管管理等。8.4.3.2 清扫和检检查的教教育a） 学习功能能、结构构等。b） 掌握机械械各部分分的知识识。8.4.3.

22、3 清扫、检检查的实实施以及及发现问问题a） 多由于清清扫不彻彻底而产产生污垢垢和堵塞塞。b） 多数问题题的发现现与自信信有关。8.4.3.4 对设备功功能上的的问题进进行分析析研究a） 为什么这这个地方方重要?b） 为什么忽忽视了而而未管呢呢?c） 如果这样样下去可可能会发发生什么么问题?会有什什么影响响?要从从原理和和机制上上考虑。d） 为什么未未能早发发现呢?如何才才能做到到及早发发现呢?e） 为何成了了这个样样子呢?8.4 清洁的措措施8.4.1 通过目视视管理使使异常问问题暴露露出来。a） 通过暴露露异常问问题让谁谁都知道道。b） 目视管理理的基本本是视觉觉的意识识化。c） 对容易看

23、看管的用用具等下下功夫。8.4.2 目视管理理的重点点a） 管什么看看什么？管理理的要害害地方在在哪儿?b） 什么现象象算异常常？其判断断标准是是什么?c） 能觉察出出来吗？用什什么工具具检查。检检查的窍窍门办法法是什么么?d） 怎样进行行活动？应急急处理、改改进和保保持。8.4.3 在目视管管理的工工具和方方法上下下功夫8.4.4.1 目视管理理用工具具的管理理重点。a） 从远处看看也能明明确。b） 管理的东东西要有有标志。c） 好坏谁都都能明确确指出来来。d） 谁都能使使用，使使用起来来方便。e） 谁都能维维护，立立即可以以修好。f） 使用工具具，车间间就可以以明朗舒舒畅起来来。8.4.4

24、.2 规定好坏坏标准规定好坏坏标准，根根据标准准用眼一一看就能能判断出出是否属属于异常常。8.4.4.3 在觉察工工具上下下功夫。8.4.4.4 改进检查查困难的的地方。8.4.4 目视管理理的方法法8.4.4.1 编制目视视管理手手册。 为什什么要搞搞5S?如何进进行好?对做法法、维修修方法和和异常时时的行动动规范化化等编成成手册，训训练每个个人的行行动。8.4.4.2 研究确定定管理标标签a） 润滑油标标签表示示油种和和颜色，注注油时间间。b） 精确度管管理标签签表示测测定量具具的管理理等级和和精确度度周期。c） 年度检查查标签表表示年度度和月份份检查。d） 恒温器(箱)标标签表示示各种温

25、温度的标标签。e） 每种东西西的管理理责任者者姓名表表示负责责人。8.4.4.3 表示管理理界限a） 表示仪表表测量的的范围。通常使用用范围和和危险范范围，用用划线办办法或颜颜色加以以区别。对对最低库库存量加加以标志志。b） 配合记号号螺栓和螺螺帽在一一定位置置上划上上一条线线以便发发现是否否松动。c） 定位记号号和停止止线斑点和停停止位置置记号。8.4.4.4 在视觉上上下功夫夫a） 透明化：为使人人们的眼眼睛看的的清楚，不不要罩、不不要门、不不要盖，不不上锁。b） 状态的视视觉化：在风扇扇上栓上上个飘带带，使人人知道送送风状态态。c） 故障图像像：对各各种数据据用图像像形式表表示，使使人一

26、看看就明白白。d） 表示去向向、内容容：管理理人或东东西的去去向。e） 状态的定定量化：表示管管理界限限和明确确异常现现象。8.5 教育(教教养)的的措施8.5.1 教育是指指改变人人们的习习惯要养养成良好好的习惯惯：a） 为取得良良好的结结果，需需要明确确规定行行动的准准则。b） 正确的传传达和良良好的培培训，准准确地传传授。c） 组织全员员参加活活动。d） 每个人都都养成对对自己的的行为负负责的性性格。以语言表表示，每每天行动动。上级发现现不好的的立即纠纠正。e） 这样就能能养成习习惯，形形成有纪纪律的车车间。f） 集中全员员的力量量形成相相乘积，便便可发挥挥更大的的力量。8.5.2 为什

27、么意意向传达达不通a） 正确传达达有困难难的事情情：b） 意向传达达不通是是决定于于人的本本质；c） 确认传授授思想如如何，很很重要。8.5.3 标准或核核对确认认表上规规定的事事情是否否得到遵遵守?8.5.3.1 检查和未未检查一一样。作为维维持管理理的工具具使用了了核对确确认表只只打X或或划0还还不可靠靠，还得得写上数数据和情情况。8.5.3.2 想办法使使检查者者信得过过把填写核核对确认认表变成成工作而而容易管管理，管管理监督督者也容容易只依依靠部下下的核对对确认表表来判断断工作。要要从只看看核对确确认表变变为到现现场用目目视去管管理。8.5.3.3 在现场通通过实物物进行指指导对现场目

28、目视管理理的重点点的如何何，监督督者要到到现场，通通过实物物和现象象进行指指导。为什么么对那个个地方总总得经常常清扫检检查呢?对该部部位的功功能、结结构、原原理学懂懂了吗?清扫、检检查是容容易做到到?目视、大大小、好好坏的判判断难易易程度如如何?此外，再再不能想想办法找找到更容容易做到到的目视视方法吗吗?从内部向向外部集集中可能能吗?对功能能部位要要明确标标志，使使谁一看看都能知知道。功能部部位任何何时候都都保持光光洁，而而使人自自豪。8.5.3.4 做的过程程重要标准或核核对确认认表的确确定和填填写过程程很重要要。不是是上级分分配了才才去做，而而是作业业人员实实际参加加设备的的检查过过程去确

29、确定和填填写。8.5.4 直到训练练确实会会做8.5.4.1 怎样才能能做到遵遵守作业业标准呢呢?让作业者者的每个个人都遵遵守确实实是件难难事。需需要进行行防止马马虎以及及调换设设备的作作业训练练。8.5.4.2 先从简单单的开始始做起教养就是是把遵守守各项规规定作为为自觉行行动，以以“我的誓誓言”、“我的责责任”，从简简单的事事情约束束自己并并养成习习惯。作作业者要要养成对对自己的的行为负负责的性性格。8.5.4.3 训练最有有效通过技能能教育使使其理解解，以示示范表演演给他看看并让他他做做看看，以此此程序来来进行。向向下级传传授事情情，为了了有把握握，进行行训练最最有效。9. 安全卫生生管

30、理9.2 安全卫生生有关的的业务9.1.1 安全卫生生职责a） 维修部经经理负责责安全卫卫生状况况的监督督并保护护下级安安全。b） 每班组长长和班长长负责搞搞好本班班组的安安全卫生生工作并并指导本本班组如如何进行行安全卫卫生工作作。c） 各工作现现场的维维修技工工负责本本工作区区域的安安全卫生生要求的的执行9.1.1.1 安全卫生生作业程程序在上班班前、下下班时维维修技工工对使用用的工具具、设备备、安全全防护用用具进行行检查，以以确保都都处于合合格状态态；所有的的化学类类包括油油品、油油漆、各各种洗涤涤用品等等都必须须分开摆摆放，并并注明其其化学性性能。储储存化学学品的场场所必须须经常进进行通

31、风风和检查查；使用相相关化学学用品（特特别是有有毒有害害的化学学品）的的员工必必须经过过相关使使用知识识、安全全防护和和应急措措施知识识的培训训；9.1.1.2 改进作业业方法维修部经经理应经经常注意意作业方方法上有有无危险险和是否否有害。对对现行的的作业方方法，不不应满足足，要以以怀疑的的态度，以以更好的的作业方方法为目目标，努努力去改改进。9.1.1.3 适当安排排作业者者的工作作监督者为为了完成成工作任任务和防防止事故故的发生生，应经经常考虑虑作业者者的适应应和工作作能力，适适当调配配人员和和分配任任务，使使工作能能在安全全卫生的的条件下下完成。9.1.1.4 指导和教教育维修部经经理须

32、经经常安排排对维修修技工的的培训，指指导教育育下级掌掌握必要要的知识识和技能能、使下下级能够够提高自自主的在在安全卫卫生的条条件下完完成作业业的能力力。9.1.1.5 作业过程程的监督督和指导导。维修部经经理通过过巡视现现场等对对作业中中的下级级进行监监督，指指导他们们遵守作作业标准准和其他他事项，正正确地进进行作业业。9.1.1.6 设备安全全化以及及改善环环境维修技工工对负责责的现场场的设备备、机械械、装置置、工器器具、安安全装置置、有害害物质控控制装置置、保护护用具等等除保证证完好之之外，对对不安全全的地方方要加以以改进。9.1.1.7 保持环境境条件维修技工工努力保保持作业业场所的的整

33、理整整顿和清清洁以及及其他的的环境条条件。9.1.1.8 安全卫生生检查维修技工工对自己己负责的的作业场场所的设设备，机机械、作作业环境境要定期期检查以以及在作作业开始始前检查查，努力力发现不不好的地地方和异异常情况况，并且且加以改改进。9.1.1.9 异常时的的措施维修部部经理平平时要制制定异常常时的措措施标准准，并对对下级进进行训练练，以便便作业场场所发生生异常问问题时能能够立即即采取措措施。维修部部经理应应每月对对安全卫卫生进行行总结分分析，并并针对总总结分析析结果提提出改进进措施。9.1.1.10 发生灾害害时的措措施以便作业业监督者者在发生生灾害时时，在采采取紧急急措施的的同时，要要

34、分析灾灾害的原原因并采采取对策策。此外外，要吸吸取过去去发生灾灾害的教教训，努努力防止止再发生生。9.1.1.11 经常关心心防止劳劳动伤害害事故维修部除除利用标标语，宣宣传画外外，还要要利用朝朝会、TTBM(安全作作业讨论论会)和和其他会会议等提提高下级级的安全全卫生意意识。9.1.1.12 防止劳动动伤害事事故，不不要局限限于过去去的知识识和经验验，要以以新的见见解启发发作业者者下工夫夫研究。监督者的的安全卫卫生工作作核对表表管理对象象项目内 容核对确认认OK NND人的方面对下级的指导1.对安安全卫生生教育的的必要性性是否努努力去发发现 2.教育育计划有有没有 3.是否否根据教教育计划划

35、进行了了指导和和教育 新职工工教育特别教教育、其其他教育育作业内内容变更更时教育育 4.对危危险和有有害作业业是否进进行了重重点教育育 5.有没没有教材材 6.执行行结果有有无评价价 7.有无无补充指指导 8.教教育结果果的记录录是否保保存了 作业中的监督指导1.是否否按计划划巡视现现场了中中着眼点点： 作业的的服装整整洁吗 遵守安安全操作作吗 安全用用具、保保护用具具很好使使用了吗吗 安全卫卫生标准准都很清清楚吗 共同作作业时的的联系、 打招呼做做的好吗吗 作业位位置、作作业姿势势好吗 岗位纪纪律遵守守的好吗吗 2.对新新职工是是否关心心 3.工作作岗位上上的人际际关系好好吗 4.指示示、命

36、令令适当吗吗 5.在语语言使用用、语气气上是否否有所检检点 6.是否否关心下下级的健健康情况况 经常关心防止灾害1.对下下级的要要求是否否了解 2.是否否鼓起了了下级的的干劲 3.有目目的的启启蒙活动动效果如如何 宣传画画、标语语、朝会会 安全值值班、岗岗位会议议、安全全作业会会议 安全作作业表彰彰 4.是否否有计划划地持续续实行 5.是否否动员积积极参加加预防运运动、危危险预报报运动和和安全作作业会议议 下级的钻研创造1.对工工作是否否愿意抱抱着发现现问题的的态度 2.是否否努力去去培养改改进小组组 3.合理理化建议议制度执执行的如如何 4.工作作场所会会议和安安全作业业会议是是否经常常召开

37、 监督者的的安全卫卫生工作作核对表表（续11)管理对象象项目内 容容核对确认认物的方面机械设备备装置的的安全化化1.对设设备、机机械、装装置是否否努力实实现安全全化 2.保护护用具的的性能好好吗 3.机械械设备有有安全装装置吗 4.机械械装置管管理得如如何 动力传传导装置置保护得得如何 举升机机保全管管理做得得如何 装卸搬搬运机械械的维护护管理做做得如何何 电器设设备，电电动工具具的防止止触点措措施如何何 对可燃燃性汽体体以及其其他的爆爆发的防防止措施施如何 排、换换气装置置有无故故障 作业环境条件的保持和改进1.工作作场所的的布局合合理吗 2.整理理整顿搞搞好了吗吗 3.放置置方法好好吗 高

38、度数量位置 4.地方方合适吗吗 5.保管管方法好好吗 危险品品有害物物品 重要物物品长大物物品 6.地面面上有无无油、水水、凹凸凸不平的的现象 7.明亮亮度够不不够 8.温度度适当吗吗 9.有害害汽体、蒸蒸汽、粉粉尘是否否在容许许浓度范范围内 10 .躲避通通道和场场所是否否有保证证 11.安安全卫生生的标志志是否科科学 12.是是否努力力改进环环境 安全卫生检查1.有无无制订，定定期自主主检查以以及检查查计划 2.定期期自主检检查(特特定自主主检查)进行了了吗 3.作业业开始前前的检查查进行了了吗 4.是否否根据检检查标准准进行检检查了?有检查查表吗 检查日日期 检查者者 检查对对象(机机器

39、) 检查部部位(地地方) 检查方方法 5.有没没有判断断标准 6.检查查及其负负责人有有没有规规定 7.不良良地方(部位)有无改改进 8.检查查记录有有没有保保存 监督者的的安全卫卫生工作作核对表表（续22)管理对象象项目内 容容核对确认认OK NND作业方面作业程序(作业标准)的确认1.作业业标准齐齐备吗? 爆发性性物质使使用作业业 使用重重量物品品作业从事高高压电作作业 使用有有害物质质作业 使用危危险品作作业 使用着着火性物物质作业业 2.对安全全卫生是是否关心心 3.对非非正常作作业的工工具箱是是否集中中在一起起4.作业业变更时时是否进进行研究究和修改改计划 5.研究究作业标标准方案案时是否否吸收下下级参加加 6.是否否定期修修改 作业方面的改进1.是否否抱着发发现问题题的态度度在管理理作业? 着着眼点： 需要力力量大的的作业 强迫的的姿势或或危险岗岗位的作作业 持续长长时间的的紧张作作业 对有害害健康的的作业 2.在作业业方法上上是否同同下级商商量 3.对不恰恰当的作作业是否否进行了了改进