审计部经理竞聘演讲稿.docx

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1、审计部经理竞聘演讲稿下面是小编为大家整理的审计部经理竞聘演讲稿,供大家参考。 ( 演讲稿) ) 单位：_姓名：_日期：_精品文档 / Word 文档 / 文字可改审计部经理竞聘演讲稿精选Selected speeches of Audit Manager Competition好用文本| DOCUMENT TEMPLATE演讲稿 第 2 页审计部经理竞聘演讲稿精选敬重的各位领导评委、各位同事： 大家好!随着当今社会竞争的激烈，人事制度也随之进行了较大的改革，特别感谢单位领导为我们供应这次公开竞争上岗演讲的机会，这对我们来说是一个很好地实现自己的职业志向和人生价值的平台。现在的心情特别的激烈，同

2、时更多的是充溢了期盼，我信任以自己的工作实力可以很好地胜任竞职的岗位，希望大家能够一如既往的支持我!今日我竞聘的岗位是审计部经理。 我本人学过工民建专业及经济管理专业两个专业，并获得两专业的大专学历;有多年工作阅历，从事过 7 年工程平安管理、预算;10年房地产的预算、售楼、物业前期组建、造价管理工作;主要优点/优势：演讲稿作用：可以用来沟通思想、感情，表达 主见、见解；也可以用来介绍自己的学习、工作状况和阅历等等；演讲稿具有宣扬、鼓动、教化和观赏等作用，它可以把演讲者的观点、主见与思想感情传达给听众以及读者，使他们信服并在思想感情上产生共鸣。本内容可以放心修改调整或干脆运用。好用文本| DO

3、CUMENT TEMPLATE演讲稿 第 3 页1、经济管理与工程造价管理相结合管理理念应用;对工程招标及工程施工现场造价管理娴熟，有多年管理阅历及大型小区开发的全方位造价管理阅历。从事过高层建筑、住宅、别墅等预结算工作。安排限制实施实力和个人学习实力强等。 2、以职业道德为第一、坚持原则，不因压力屈服,不受利益诱惑，不搞阴谋阴谋。多次评为优秀员工及 09 年的突出贡献奖。 主要缺点/短板： 1、财务基础学问因已是多年前课程，久而不用，有所生疏;2、因把公司利益放在第一位，对工作比较执着，故有时不留意沟通方式让他人接受，无意中得罪他人。 下面我跟大家谈一下我对竞聘职务的理解和以后的工作思路、设

4、想。 下面我谈谈竞聘审计部经理职务的理解、三个看法、工作思路及工作展望。 一、对竞聘职务的理解。 内部审计是由单位内部的独立机构和人员对单位的财政财务收好用文本| DOCUMENT TEMPLATE演讲稿 第 4 页支和其他经济活动进行的事前、事中和事后的审查和评价。是为加强管理而进行的一项内部经济监督工作。 二、如何做好内部审计工作，下面我来谈谈我的看法。 1、做好内部审计工作。 要做到独立公正独立，就是不受外部因素影响，承受各方面压力，坚持职业道德和工作原则，以客观事实为依据做出推断。 公正，则是实事求是地对事情进行客观的评判，不偏不倚。内部审计须要审计人员对企业运营过程进行监督，对经营成

5、果进行评估，就监督发觉的问题和评估得出的结果向公司管理层及公司高层照实汇报，以帮助公司高层对公司的管理工作。 作为审计部门的成员，尤其是审计部门的领导，必需能够客观地分析评价公司内的每项活动。只有不受诱惑，不惧压力，不考虑自身得失，方可站立在一个客观的角度，以第三者的身份，唯有如此，才能保证审计监督的职能正常的发挥，唯有如此，才能给公司高层精确牢靠的反馈信息。 在我 17 年的工程成本工作中，我始终以职业道德为第一位，坚好用文本| DOCUMENT TEMPLATE演讲稿 第 5 页持工作原则性不放松，不受利益诱惑，不因压力屈服，保证了工程预算决算的精确性。事实可以证明，这是做好工程成本工作的

6、之路。事实也证明，这样做我得到的利益远远大于任何的眼前小利。我信任这也是做好任何工作的之路。在过去和现在，我都如此看如此做，在将来，在任何的工作岗位上，也必将我的信念坚持究竟。 2、做好内部审计工作要有专业的学问和足够的阅历。 专业的学问是执行实际业务的基础，足够的阅历源于学问在工作的实践，两者一同相辅相成，相互促进。 内部审计是针对企业内部管理和业务进行监督，审计的工作贯穿业务的事前、事中和事后，广度覆盖公司的各方各面，深度则达到业务每个细微环节。作为内审工作人员，要对公司的业务有深刻的相识和高度的理解，才能使审计工作不停留在数字层面，才能使审计工作不成为单纯的收集文档，才能给公司高层供应有

7、深度的关键性的信息。 我在从事工程成本工作中，将书面学问运用于实践，在实践中的反馈化为指导和动力，学习更多的学问。通过实践和学习，我获好用文本| DOCUMENT TEMPLATE演讲稿 第 6 页得了工程师及全国造价员等证书，学会了预算专业方面、办公、工程项目管理等软件操作，通过多方面的提高，在工程造价管理上，我可以做到对工程全过程全方位的管理，对设计方案比选、合同条款谈判、施工过程造价监控、施工设计变更方案比选、资金成本安排预料、材料价格市场了解至竣工结算等过程的管理。在市场价、信息价、预算价、结算价、标底价、合同价、中标价、施工报价等众多价格中，敏捷运用工程造价的多种管理方式方法，来寻求

8、一个合理的工程造价的管理。 另一方面，我在另一经济管理专业，也学习过财务、法律、金融学问，对我在企业管理方面的认知裨益甚多，通过再学习及实践，信任这些学问也将能帮助我做好内部审计的工作。 3、做好内部审计工作要有主动性和责任感 主动性是完善工作的动力，责任感是完成工作的根本保障。只拥有其中一项，是达不到完备工作的要求。 内部审计是基于公司业务而发生的一项活动，作用主要是监督、评价、反映，但绝不是说审计的活动都要在其他业务完成之后再进好用文本| DOCUMENT TEMPLATE演讲稿 第 7 页行。监督审计的根本目的是降低以致消退公司运营的不正常风险，事后的评价及反映作用远不及事前事中的问题发

9、觉和刚好订正补救。所以，要做好内部审计工作，须要以公司主子公的看法，与公司同心同德，将公司利益等同自身利益，以公司责任为己的看法，主动的追寻探究公司管理的方案，才能保证审计工作的顺当完成。 三、工作思路及工作设想。 1、如何做好内部审计工作，我这里有八个字的工作口号：查漏堵缺，防弊纠错。 查漏：发觉管理制度和经营过程中存在的漏洞;堵缺：为制定更周全缜密的公司制度和业务规范供应专业的看法;防弊：监督公司各项经营活动，防止由外因或内因而导致公司利益的非正常损失;纠错：对发觉的问题刚好进行订正，使公司经营风险降至最低。2、我对审计工作的原则是：公正、独立、全面、负责公正：实事求是地对事情进行客观的评

10、判，不偏不倚;独立：不受外部因素影响，承受各方面压力，坚持职业道德和工作原则，以客观事实为依据作出推断;全面：对企业管理，不因巨细而疏于调理;对业务审查，不因涉好用文本| DOCUMENT TEMPLATE演讲稿 第 8 页及金额多寡而放任不理;对工作负责人，不因其职位凹凸而网开一面;负责：对公司全部者权益方负责，对审计部干脆上级负责。 3、管理规划：在以上工作方针和原则下，通过建立完善的内部审计体制，我的目标是带领审计部门结合岗位职责和工作任务，做到保障公司利益，对公司及子公司经营活动的合规性进行监督管理： (1)组建团队。本人对工程、项目竣工、大额选购等比较专业，但财务管理还未能达到专业，

11、故团队组建必需配备专业的财务审计人员，可由财务部及人力资源部供应人选。人员配备依据公司要求的任务广度和深度来组建。 (2)建立制度。依据相关审计制度规定和公司要求建立和完善审计管理制度。包括审计方法、操作流程、报告制度、学习培训、工作日志、工作台账、绩效考核等科学、完备、具体的规章制度。 (3)年度安排。排列重点审计对象，包括：重点部门、重点项目、重点资金、重点问题;突出抓好公司及子公司的管理、效益、财务收支等审计;结合时效对项目竣工、领导离任进行审计及对大额选购专项审计与调查;做好各年度审计安排。好用文本| DOCUMENT TEMPLATE演讲稿 第 9 页我特别希望在座的领导评委能够给我这次机会，我肯定会履行好自己的岗位职责，踏实仔细的把工作干好。但是不管今日的竞聘结果如何，我都会仔细听从单位领导的支配和调配，在以后的工作中，我会不断提高自身的思想政治素养和综合素养，仔细完成领导支配的工作任务，争取为单位的发展和进步做出更大的贡献! 感谢大家! XXX 创意设计 Your Name Design Co., Ltd.