经济师中级考试《工商管理》2023年试题及答案解析汇总.docx

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1、经济师中级考试工商管理2023年试题及答案解析汇总1.某企业正在对自己的销售部门人力资源供给进行分析与预测，通过 对2009某大型百货商场因扩大经营规模，需要招聘营业员和选拔 值班经理。根据历史数据分析得知，营业员数量（Y）与商场营业额 （X）成线性相关关系（Y=a + bX）, a、b分别为115、12.5。去年商 场实现营业额8亿元，有营业员215名。今年商场计划实现营业额 12亿元。在去年基础上，今年该商场需要招聘营业员（）人。A. 1350B. 150215【答案】：BE.法人产权是一种派生所有权【答案】：C|D|E【解析】：AB两项，原始所有权表现为股权，法人产权表现为对公司财产的实

2、 际控制权。11.在丰田生产方式中，看板的功能主要包括（）oA.提升员工满意度B.实施“目视管理”C.防止过量运送D.防止过量生产E.显示生产以及运送的工作指令【答案】：B|C|D|E【解析】：看板的功能主要有以下四点：生产以及运送的工作指令；防止过量生产和过量运送；进行“目视管理”的工具；改善的工具。12 .影响市场营销的宏观环境包括（）。2016年真题A.人口环境B.经济环境C.技术环境D.政治法律环境E.渠道商【答案】：A|B|C|D【解析】：市场营销的宏观环境是指那些给企业造成市场机会和环境威胁的主 要社会力量，它是间接影响企业营销活动的各种环境因素之和，包括 人口环境、经济环境、自然

3、环境、技术环境、政治法律环境、社会文 化环境等。E项属于市场营销微观环境。13 .以下关于群体激励薪酬的说法不正确的选项是（）oA.群体激励薪酬指以团队或企业的绩效为依据来向员工支付薪酬B.群体激励薪酬可以使员工更加关注团队和企业的整体绩效C.群体激励薪酬容易产生“搭便车”的行为D.由于团队工作方式日益重要，因此群体激励薪酬成为主要的薪酬支付方式【答案】：D【解析】：群体激励薪酬指以团队或企业的绩效为依据来向员工支付薪酬，群体 激励薪酬的好处在于它可以使员工更加关注团队和企业的整体绩效， 增进团队的合作，从而更有利于整体绩效的实现。随着经济的开展， 由于团队工作方式日益重要，因此群体激励薪酬也

4、越来越受到重视。 但是它也存在一个明显的缺点，那就是容易产生“搭便车”的行为， 因此还要辅以对个人绩效的考核。14 .在进行企业人力资源需求预测时，应充分考虑的因素有（）。A.企业未来某个时期的生产经营任务B.预期的员工流动率C.企业生产技术水平提高对人力资源需求的影响D.企业人力资源预测的方法E.企业财务资源对人力资源需求的约束【答案】：A|B|C|E【解析】：在进行企业人力资源需求预测时，应充分考虑的影响因素包括：企 业未来某个时期的生产经营任务及其对人力资源的需求；预期的员 工流动率及由此引起的职位空缺规模；企业生产技术水平的提高和 组织管理方式的变革对人力资源需求的影响；企业提高产品或

5、服务 质量或进入新市场的决策对人力资源需求的影响；企业的财务资源 对人力资源需求的约束。15.生产作业计划包括（）oA.编制企业各个层次的作业计划B.编制生产准备计划C.企业生产线的设置和生产组织形式的调整D.日常生产的派工、生产、调度、执行情况的统计分析与控制E.计算负荷率，进行生产任务和生产能力（设备、生产面积等）之间 的细致平衡【答案】：A|B|D|E【解析】：生产作业计划包括：编制企业各个层次的作业计划，包括产品进度 计划、零件进度计划和车间日程计划；编制生产准备计划，包括原 材料和外协件的供应、设备维修、工具准备、技术文件准备、劳动力 调配等内容；计算负荷率，进行生产任务和生产能力（

6、设备、生产 面积等）之间的细致平衡；日常生产的派工、生产、调度、执行情 况的统计分析与控制。16用矩阵法分析技术组合时采用的维度包括（）o 2015年真题A.技术先进性B.技术重要性C.技术复杂性D.技术相对竞争地位E.技术兼容性【答案】：B|D【解析】：矩阵法的分析步骤为：评估企业技术实力；分析技术组合；比 较技术战略和商业战略；确定技术工程优先次序。其中，分析技术 组合主要对企业的每一项重要技术从两个维度进行分析，第一个维度 代表某一具体技术对行业开展的重要性；另一个维度表示企业在此技 术上的投资和相对竞争地位。”.生产中的一切库存视为“浪费”的生产模式是（）oA.单品种大批量生产模式B.

7、多品种大批量生产模式C.推动式精益生产模式D.拉动式精益生产模式【答案】：D【解析】：精益生产模式下的企业生产物流管理的两种模式为推进式和拉动式。其中，拉动式模式下生产物流管理的特点包括：以最终用户的需求 为生产起点，拉动生产系统各生产环节对生产物料的需求；强调物 流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零部件立即可以进入 下一道工序，生产中的节拍可由人工干预、控制，但重在保证生产中 的物流平衡；在生产的组织上，计算机与看板结合，由看板传递后 道工序对前道工序的需求信息；将生产中的一切库存视为“浪费”, 出发点是整个生产系统，而不是简单地将“风险”看作外界的必然条 件，并认为库存掩盖了生产系

8、统中的缺陷。18.考虑了资金的时间价值，能够真实地反映投资工程的盈亏程度的 指标是（）oA.内部报酬率B.投资回收期C.平均报酬率D.获利指数【答案】：D【解析】：获利指数又称利润指数（PI），是投资工程未来报酬的总现值与初始 投资额的现值之比。在只有一个备选方案的采纳与否决策中，获利指 数大于或等于1，那么采纳；在有多个方案的互斥选择决策中，在可选 方案中选择获利指数最大的投资工程。其优点在于考虑了货币的时 间，能够真实地反映投资工程的盈亏程度。由于获利指数是用相对数 表示，所以有利于在初始投资额不同的投资方案之间进行比照。19.该企业所采用的在制品定额法适合于（）类型企业。A.大批大量生产

9、B.成批生产C.小批量生产D.单件生产【答案】：A【解析】：在制品定额法适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。它根 据大量大批生产的这一特点，用在制品定额作为调节生产任务数量的 标准，以保证车间之间的衔接。20.以下生产计划指标中，属于产品质量指标的有（）oA.质量损失率B.销售利润率C.废品率D.成品返修率E.产销量【答案】：A|C|D【解析】：产品质量指标包括：反映产品本身内在质量的指标，主要是产品平 均技术性能、产品质量分等;反映产品生产过程中工作质量的指标, 如质量损失率、废品率、成品返修率等。B项属于产品品种指标；E 项属于产品产量指标。21.某房地产企业使用自有资金并购另一家

10、房地产企业，这属于（）。 2010年真题A.横向并购B.纵向并购C.混合并购D.杠杆并购【答案】：A【解析】:横向并购即处于同一行业的两个或多个企业所进行的并购。题中，两 家公司都是房地产公司，属于横向并购。22.在价格策略中，网络营销中产品和服务的定价要考虑的因素有 ()oA.弹性化B.趋低化C.趋高化D.国际化E.价格解释体系【答案】：A|B|D|E【解析】：网络营销中产品和服务的定价要考虑以下因素：国际化。由于互联 网营造的全球市场环境，企业在制定产品和服务的价格时，要考虑国 际化因素，针对国际市场的需求状况和产品价格情况，以确定本企业【解析】：根据Y = a + bX,a = 115,

11、 b = 12.5。现给出营业额12亿元，可 计算出Y=265。所以今年该商场需要另外招聘的营业员为：265-215 =50 （名）。如果值班经理与营业员的比例关系为1:30,那么该商场今年共需要 （）名值班经理。A. 46B. 79【答案】：D【解析】：值班经理数:营业员数= 1:30,营业员数为265,那么值班经理数为:26/0仁9 （名）。产品的价格策略。趋低化。由于网络营销使企业的产品开发和促销 等本钱降低，企业可以进一步降低产品价格。弹性化。由于网络营 销的互动性，顾客可以和企业就产品价格进行协商。价格解释体系0 企业通过互联网，向顾客提供有关产品定价的资料。23.企业在生产过程中，

12、要最大限度减少生产物料装运的频率和缩短 搬运的距离，这表达了企业生产物流管理的（）目标。2013年真题A.组织性B.经济性C.计划性D.适应性【答案】：B【解析】：经济性目标是指减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，降低企 业生产物流运作的本钱和费用。要实现物流本钱的最小化，需要对装 卸效率、搬运距离进行合理的安排。24.某公司投资一工程需筹资400万元。公司有两种筹资方法：向银 行借150万元，资本本钱率是10%；发行普通股股票融资250万元，资本本钱率是16%。那么这笔投资的资本本钱率是（）。A. 12.25%12.75%B. 13.25%13.75%【答案】：D25.以下薪酬形式中，属

13、于福利的是（）。A.带薪休假B.奖金C.加班费D,出差补贴【答案】：A【解析】：福利即间接薪酬，是指企业给予员工的一般不直接以货币形式发放 但可以转化为货币或可以用货币计量的各种福利、待遇、服务和消费 活动。BCD三项属于直接薪酬。26 .如果股票市场处于上升趋势中，公司的股票价格被高估，根据资本结构理论中的信号传递理论，公司应选择（）的方式筹资。A.发行股票B,发行债券C.维持资本结构不变D,发行混合型证券【答案】：A【解析】：信号传递理论认为，公司可以通过调整资本结构来传递有关获利能力 和风险方面的消息，以及公司如何看待股票市场的信息。按照这种理 论，公司被低估时会增加债权资本。反之，公司

14、价值被高估时会增加 股权资本。因此，在公司股票价格被高估时，公司应选择发行股票的 方式筹资。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。27 .企业价值链由主体活动和辅助活动构成，以下企业活动中，属于 主体活动的是（）。A.技术开发B.采购C.成品储运D.人力资源管理【答案】：C【解析】：主体活动是指企业生产经营的实质性活动，一般分为原料供应、生产 加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动。ABD三项都属于辅 助活动。28.以下人力资源信息中，属于外部环境信息的有（）。A.劳动力市场需求状况B.员工使用情况C.人口变化趋势D.员工教育培训情况E.劳动力市场供应状况【答案】：A|C|E【解析】

15、：企业外部环境信息包括宏观经济形势和行业经济形势、技术开展趋 势、产品市场竞争状况、劳动力市场供求状况、人口和社会开展趋势 以及政府管制情况等。企业内部信息包括企业开展战略、经营计划、 人力资源现状（包括员工数量和构成、员工使用情况、教育培训情况、 离职率和流动性等）。29.某企业推出新产品时制定了一个较高的价格，目的是短期内获得 高额利润。该企业采用的新产品定价策略是（）o 2014年真题A.渗透定价策略B.撇脂定价策略C.温和定价策略D.心理定价策略【答案】：B【解析】：新产品关系着企业的前途和开展方向，它的定价策略对于新产品能否 及时翻开销路，占领市场，最终获取目标利润有很大的关系。新产

16、品 的定价策略主要有撇脂定价策略和渗透定价策略。其中，撇脂定价策 略是指在新产品上市之初，将价格定得很高，尽可能在短期内赚取高 额利润。这种策略如即企业在向市场推出新产品时，将其价格定得远 远高于本钱，希望在短期内回收本钱和获得最大的销售利润的一种定 价方法。题中，该企业“制定了一个较高的价格，目的是短期内获得 高额利润”符合撇脂定价策略的定义。30.某企业共生产2种洗衣机，4种电冰箱和5种空调，那么该企业产品 组合的长度为（）o2A. 34B. 11【答案】：D【解析】：产品组合是指企业所生产或销售的全部产品线、产品工程的组合，包 括宽度、长度、深度和关联度四个维度。产品组合的长度是指产品组

17、 合中所包含的产品工程的总数。题中，该企业产品的组合长度为：2（洗衣机）+4 （电冰箱）+5 （空调）=11。31 .某高新技术企业积极吸引并聚集了大量高素质的研发人才和管理 人才，构建了企业的核心竞争力。该企业的核心竞争力表达为（）。A.关系竞争力B,环境竞争力C.资源竞争力D.市场竞争力【答案】：C【解析】：企业的核心竞争力主要表达在三个方面：关系竞争力、资源竞争力和 能力竞争力。其中，资源竞争力是指企业所拥有的或者可以获得的各 种“资源”，包括外部资源和内部资源，如人力资源、原材料资源、 土地资源、技术资源、资金资源、组织资源、社会关系资源、区位优 势、所在地的基础设施等。题中，某高新技

18、术企业积极吸引并聚集了 大量高素质的研究人才和管理人才，表达了该企业的核心竞争力是资 源竞争力。32 .关于该药业子公司所面对的角色状态的说法，正确的选项是（）oA.该种决策不存在风险B.该种决策存在多种市场状态，各种市场状态发生的概率可以估计C.该种决策可借助数学模型进行准确的决策判断D.该种决策可以采用决策树分析法进行决策【答案】：B|D【解析】：A项，该公司进行的决策属于风险型决策，其具有一定的风险；C项, 借助数学模型进行判断的是确定型决策。33 .技术能力包括人的能力和生产设备、面积的能力，其中人的能力 包括()。A.人员数量B.实际休息时间C.出勤率D.技术水平E.思想觉悟【答案】

19、：A|C|D|E【解析】:人的能力是指人员数量、实际工作时间、出勤率、技术水平、思想觉 悟等因素的组合。34.对企业R&D进行工程管理是一种通行的做法，工程管理的特点主 要有（）。A.管理的方式是目标管理B.工程组织是长期性的组织结构C.实施垂直化的领导D.运用多学科的知识E.管理的方法具有封闭性【答案】：A|D【解析】：工程管理的特点有：工程管理的方式是目标管理；工程的组织通 常是临时性、柔性、扁平化的组织；管理过程贯穿着系统工程的思 想；管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性，用到多学科的 知识和工具。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。35.企业人力资源模块包括（）。A.人力资

20、源规划的辅助决策B.招聘管理C.培训D.工时管理E.工资管理【答案】:A|B|D|E【解析】：人力资源管理模块主要包括人力资源规划的辅助决策、招聘管理、工 时管理、工资管理、差旅核算等。36.企业外部人力资源供给预测主要包括（）。A.可提升职务的员工B.宏观经济形势C.本地区劳动力市场供求状况D.扩大生产规模人员流入量该商场招聘值班经理时，首先要明确（）。A.选拔依据和标准B.招聘渠道C.选拔方法D.岗位工资【答案】：A【解析】：选拔管理人员，首先要明确选拔的依据和标准。第八章企业投融资决 策及重组2.世界贸易组织的与贸易有关的知识产权协议（TRIPS）列举的知识产 权包括（）。A.商标权B.

21、专利权C.版权E.行业劳动力市场供求状况【答案】：B|C|E【解析】：企业进行人力资源外部供给信息预测时必须考虑影响企业外部人力 资源供给的因素。这些因素主要有本地区的人口总量与人力资源供给 率、本地区的人力资源的总体构成、宏观经济形势和失业率预期、本 地区劳动力市场的供求状况、行业劳动力市场供求状况和职业市场状 况等。37.适合大批大量生产企业的生产作业计划编制的生产方法为（）。A.在制品定额法B.累计编号法C.提前期法D,生产周期法【答案】：A【解析】:在制品定额法又称为连锁计算法，是根据大量大批生产的这一特点， 用在制品定额作为调节生产任务数量的标准，以保证车间之间的衔 接。它适合大批大

22、量生产类型企业的生产作业计划编制。38.与传统支付方式相比，电子支付的优势主要包括（）oA.无风险B.方便C.快捷D.高效E.经济【答案】：B|C|D|E【解析】：与传统的支付方式相比，电子支付具有以下特点：电子支付是采用 先进的技术通过数字流转来完成信息传输的，其各种支付方式都是通 过数字化的方式进行款项支付的；电子支付的工作环境基于一个开 放的系统平台（即互联网）；电子支付使用的是最先进的通信手段;电子支付具有方便、快捷、高效、经济的优势。39 .企业外部的技术创新组织模式有（）。A. “产”、“学”、“研”联盟B,企业一政府模式C.技术创新小组D.新事业开展部E.企业联盟【答案】：A|B

23、|E【解析】：企业外部的技术创新组织模式有：产学研联盟;企业一政府模式; 企业联盟。CD两项属于企业内部的技术创新组织模式。40 .关于在制品定额，以下论述错误的选项是（）oA. 一定数量的在制品储藏，是保证生产连续进行的必要条件B.过多的在制品，会使生产场地拥挤，流动资金占用增多，运输保管 费用增加C.流水线之间的在制品定额分为工艺在制品、运输在制品、周转在制品和保险在制品D.成批生产条件下可按车间内部在制品和车间之间半成品来确定【答案】：C【解析】：C项，流水线内部的在制品分为工艺在制品、运输在制品、周转在制 品和保险在制品。41.移动支付的特点不包括（）oA.移动性B.及时性C.定制化D

24、.有效性【答案】：D【解析】： 移动支付的特点包括：移动性。随身携带的移动性，消除了距离和 地域的限制。及时性。不受时间地点的限制，信息获取更为及时， 用户可随时对账户进行查询、转账或购物消费。定制化。用户可定 制自己的消费方式和个性化服务，账户交易更加简单方便。集成性。 以手机为载体，通过与终端读写器近距离识别进行的信息交互。42.特许专营的被特许方与特许方之间的关系是（）。A.买卖关系B.协作关系C.委托代理关系D.总公司与子公司的关系【答案】：A【解析】：特许专营是指由一家已经取得成功经验的企业，将其商标、商号名称、 服务标志、专利、专有技术以及经营管理的方式或经验等全盘地转让 给另一家

25、企业使用，由被特许人向特许人支付一定金额的特许费的技 术贸易行为。特许专营的被特许方与特许方之间仅是一种买卖关系。 43.有限责任公司董事会的职权包括（）。A.聘任公司财务负责人B.决定公司经营计划C.决定公司经理聘任D.制订公司开展债券方案E.制定公司分立方案【答案】：B|C|D|E【解析】：根据我国公司法的具体规定，有限责任公司董事会的职权包括： 召集股东机构会议，并向股东机构报告工作；执行股东机构的决 议；决定公司的经营计划和投资方案；制订公司的年度财务预算 方案、决算方案；制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；制 订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；制定公司 合并、分立、

26、解散或者变更公司形式的方案；决定公司内部管理机 构的设置；决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理 的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项； 制定公司的基本管理制度；公司章程规定的其他职权。44.某型号照相机产品的业务增长率较高，市场占有率也较高。根据波士顿矩阵分析法，该型号照相机产品属于波士顿矩阵的（）。A.金牛区B.幼童区C.瘦狗区D.明星区【答案】：D【解析】：根据波士顿矩阵分析法，明星区位于直角坐标系的右上角。本区的产 品业务增长率和市场占有率均较高，代表着最优的利润增长和最正确的 投资机会。45.将企业生产物流划分为连续型生产物流和离散型生产物流的依据 是（

27、）。2016年真题A.物料流经的区域B.原材料本钱的高低C.生产专业化的程度D.物料在生产工艺过程中的流动特点【答案】：D【解析】：企业生产物流可依据生产专业化程度、工艺过程的特点和物料流经的 区域等，划分为不同的类型：按照生产专业化的程度，企业生产物 流可分为大量生产、单件生产和成批生产；按照物料在生产工艺过 程中的流动特点，企业生产物流可分为连续型、离散型两种类型； 按照物料流经的区域，企业生产物流可分为工厂间物流和工序间物 流。46.某企业对一名生产主管进绩效考核。首先由该生产主管做个人述 职报告；然后由生产部经理、其他生产主管以及该生产主管所管理的 员工对该主管的工作绩效做出评价；最后

28、综合分析各方面意见得出该 主管的绩效考核结果。这种绩效考核方法是（）oA.民主评议法B.关键事件法C.目标管理法D.行为锚定法【答案】：A【解析】：常见的绩效考核方法有：民主评议法；书面鉴定法；关键事件 法；比拟法，包括直接排序法、交替排序法和一一比照法；量表 法，包括评级量表法和行为锚定法；平衡计分卡；关键绩效指标 法；目标管理法。其中，民主评议法是指在听取考核对象个人的述 职报告的基础上，由考核对象的上级主管、同事、下级以及与其有工 作关系的人员，对其工作绩效做出评价，然后综合分析各方面的意见 得出该考核对象的绩效考核结果。47.在各种战略控制方式中，具有前馈控制和反应控制双重功能的方 法

29、是（）oA.预算控制方法B.审计控制方法C.现场控制方法D.统计控制方法【答案】：A【解析】：预算作为一种控制方法，通常具有前馈控制和反应控制的双重功能。 前馈控制的具体方法有弹性预算、零基预算、标准本钱以及责任中心 等。预算对成果产出进行反应控制的具体工具有各部门的绩效报告和 企业绩效总报告。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。48.某上市公司已上市5年，至2009年12月31日，公司的总资产已 到达15亿元，公司的负债合计为9亿元，公司正考虑上一条新的生 产线，总投资5亿元，计划全部通过外部融资来解决；经测算，2009 年无风险报酬率为4.5%,市场平均报酬率12.5%,公司股票风

30、险系数 为1.1,公司债务的资本本钱率为6%。公司维持现有资本结构不变， 初步决定总融资金额中2亿元使用债务融资方式，3亿元使用公开增 发新股的方式。2010年真题该公司进行筹资决策时，应权衡的因素是（）。A.资本本钱B.管理费用C.财务风险D.未披露过的信息专有权E.科学发现权【答案】：A|B|C|D【解析】：在世界贸易组织（WTO）的与贸易有关的知识产权协议（Trips）中对其适 用的知识产权类型采取了列举式，即穷尽式地列举了其所适用的各类 知识产权，对于此外的知识产权不予适用。这些知识产权包括版权和 相关权利、商标、地理标识、工业设计、专利、集成电路布图设计（拓 扑图）和未披露信息，并对

31、协议许可中的反竞争行为的控制作出了规 定。3.企业资源计划（ERP）的核心模块是（）o 2013年真题A.生产控制模块B.物流管理模块C.财务管理模块D.人力资源管理模块D.每股利润无差异【答案】：A【解析】：资本本钱是企业筹资和使用资本而承付的代价。从投资者的角度看， 资本本钱也是投资者要求的必要报酬或最低报酬。公司进行筹资决策 时应权衡资本本钱因素。如果该公司所得税率提高，那么该公司（）的资本本钱率会降低。A.股票B.债券C.银行贷款D.留存收益【答案】：B根据资本资产定价模型，该公司的股权资本本钱率为()oA. 9.9%13.0%B. 13.3%15.9%【答案】：C【解析】：按资本资产

32、定价模型，股票的资本本钱率即为普通股投资的必要报酬 率，而普通股投资的必要报酬率等于无风险报酬率加上风险报酬率， 公式为：Kc = Rf+B (Rm Rf),式中：Rf为无风险报酬率；Rm为市 场平均报酬率；8为风险系数。代入数据可得，该公司的股权资本成 本率=4.5%+l.lX (12.5% 4.5%) =13.3%。假设该公司股权资本本钱率为16%,那么该公司的综合资本本钱率为()o9.90%A. 10.38%11.8%B. 12.0%【答案】：D49.利润计划轮盘是罗伯特西蒙斯提出的一种基于企业战略的业绩 绩效模式，其构成为利润轮盘、现金轮盘和（）。A.资产轮盘B.负债轮盘C.销售利润率

33、轮盘D.净资产收益率轮盘【答案】：D【解析】：利润计划轮盘是由罗伯特西蒙斯1998年在利润计划要诀一文 中提出的一种基于企业战略的业绩评价模式，它是一种主要应用于战 略业绩目标的制定和战略实施过程控制的战略管理工具。利润计划轮 盘由利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘三局部组成。50 .世界知识产权组织界定的知识产权包括（）oA.关于文学、艺术和科学作品的权利B.关于科学发现的权利C.关于同工同酬的权利D.关于股利收益的权利E.关于工艺品外观设计的权利【答案】:A|B|E【解析】：世界知识产权组织把知识产权界定为：关于文学、艺术和科学作品 的权利；关于表演艺术家的表演以及唱片和广播节目的权利；

34、关 于人类一切活动领域的创造的权利；关于科学发现的权利；关于 工业品外观设计的权利；关于商标、服务标记以及商业名称和标志 的权利；关于制止不正当竞争的权利；在工业、科学、文学艺术 领域内由于智力创造活动而产生的一切其他权利。51 .我国专利法规定，创造专利权的保护期限为（）年。A. 510B. 2025【答案】：C【解析】：我国专利法规定，创造专利权保护期限为20年，实用新型和外 观设计专利权保护期限均为10年。超过各自规定的年限，就不再称 为专利了，也不再受到专利法的保护，从而成为公用物品。52.企业价值链的主体活动除原料供应外，还包括（）oA.技术开发B.生产加工C.成品储运D.市场营销E

35、.售后服务【答案】：B|C|D|E【解析】:企业价值链由主体活动和辅助活动构成，主体活动是指企业生产经营 的实质性活动，一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销 和售后服务五种活动。这些活动与商品实体的加工流转直接相关，是 企业基本的价值增值活动，又称基本活动。A项属于企业价值链的辅 助活动。53.在公司的资本结构中，债权资本的比例越大，公司的净收益和税 后利润就越多，从而公司的价值就越高的观点是（）oA.净收益观点B. MM观点C.传统观点D.净营业收益观点【答案】：A【解析】：净收益观点认为，由于债权资本本钱率一般低于股权资本本钱率，因此，公司的债权资本越多，债权资本比例就越高，综合

36、资本本钱率就 越低，从而公司的价值就越大。54.平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上，还兼顾了其他角度 的绩效考核，这些角度包括（）oA.顾客角度B.内部流程角度C,资金运用角度D.学习与开展角度E.市场开发角度【答案】：A|B|D【解析】：平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上，还兼顾了其他三个重要 方面的绩效反映，即顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度。它 使企业中的各层经理们能从四个重要方面来观察企业，并为四个基本 问题提供了答案。55.某车间单一生产某产品，单位面积有效工作时间为每日8小时， 车间生产面积1000平方米，每件产品占用生产面积2.5平方米，每生产一件产品占用时间为2小

37、时，该车间的生产能力是（）件。A.15001600B. 80009000【答案】：B【解析】：作业场地生产能力的计算公式为：生产面积的生产能力=单位面积有 效工作时间义生产面积+（单位产品占用生产面积X单位产品占用时 间）。依题意代入数据得：生产面积的生产能力=（8X1000） + （2.5 X2） =1600 （件）。56.以下定价策略中，属于心理定价策略的有（）o 2016年真题A.整数定价策略B.声望定价策略C.习惯定价策略D,副产品定价策略E.产品束定价策略【答案】：A|B|C【解析】：心理定价策略是指企业根据消费者的心理特点，迎合消费者的某些心 理需求而采取的一种定价策略。主要包括以

38、下几种形式：尾数定价 策略；整数定价策略；声望定价策略；招彳来定价策略；分档 定价策略；习惯定价策略。57.薪酬是人力资源管理的重要工具，其对员工的主要功能有（）。A.保障功能B.激励功能C.调节功能D.增值功能E.协调功能【答案】：A|B|C【解析】：薪酬对员工的功能主要有：保障功能；激励功能；调节功能。DE两项属于薪酬对企业的功能。58.根据资本结构理论中的啄序理论，公司倾向于首先选择的筹资方 式是（）oA.发行股票B.银行贷款C.发型债券D.内部筹资【答案】：D【解析】：资本结构的啄序理论认为，公司倾向于首先采用内部筹资，因而不会 传递任何可能对股价不利的信息；如果需要外部筹资，公司将先

39、选择 债权筹资，再选择其他外部股权筹资，这种筹资顺序的选择也不会传 递对公司股价产生不利影响的信息。59.与生产计划比拟，生产作业计划具有的特点是（）。【答案】：A【解析】：生产控制模块是企业资源计划（ERP）的核心模块，它将分散的生产 流程有机结合，加快生产速度，减少生产过程材料、半成品积压和浪 费。这一模块的主要内容有：主生产计划、物料需求计划、能力需求 计划、生产现场控制、制造标准等。4.由美国波士顿咨询集团所提出的BCG矩阵法根据市场增长率和市 场份额两项指标，将企业所有的战略业务单位分为（）oA.明星B.幼童C.金牛D.瘦狗E.麦肯锡【答案】：A|B|C|D【解析】：A.制定计划的人

40、数少B,计划期短C.计划内容具体D.计划单位小E.计划更科学【答案】：B|C|D【解析】：生产作业计划与生产计划比拟具有以下特点：计划期短。生产计划 的计划期常常表现为季、月，而生产作业计划详细规定月、旬、日和 小时的工作任务；计划内容具体。生产计划是生产企业的计划，而 生产作业计划那么把生产任务落实到车间、工段、班组和工人；计划 单位小。生产计划一般只规定完整产品的生产进度，而生产作业计划 那么详细规定各零部件，甚至工序的进度安排。60.某企业对销售主管进行绩效考核，在听取两个人述职报告后，由 销售部经理，其他业务主管以及销售员对每位销售主管的工作绩效做 出评价，然后综合分析各方面意见得出每

41、位销售主管的绩效考核结 果。该企业对销售主管采用的绩效考核方法是（）。2014年真题A.民主评议法B.关键事件法C.目标管理法D.行为锚定法【答案】：A【解析】：A项，民主评议法，是指在听取考核对象个人的述职报告的基础上， 由考核对象的上级主管、同事、下级以及与其有工作关系的人员，对 其工作绩效作出评价，然后综合分析各方面的意见得出该考核对象的 绩效考核结果。B项，关键事件法，是指通过观察，用描述性的文字 记录下企业员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性 的事件和行为。C项，目标管理法，是一种程序或过程，它通过组织 中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总 目标，

42、由此决定上下级的责任和分目标，并把这些目标作为考核组织 绩效以及每个部门和个人绩效产出对组织贡献的标准。D项，行为锚 定评价法，是指把评级量表法与关键事件记录法结合起来，取二者之 所长的方法。题中，该企业对销售主管的绩效考核方法就是在听取考 核对象个人的述职报告的基础上，由其他人员对其进行综合评价，得 出该考核对象的绩效考核结果，符合民主评议法的做法。波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略 单位分为“明星”“金牛” “瘦狗”和“幼童”四大类，并以此分析企 业的产品竞争力，为科学选择企业战略提供参考。5.生产调度工作的基本原那么是（）oA.以订单交货期为依据B.以生产进度计

43、划为依据C.以生产库存计划为依据D,以生产采购计划为依据【答案】：B【解析】：生产调度工作必须以生产进度计划为依据，这是生产调度工作的基本 原那么。生产调度工作的灵活性必须服从计划的原那么性，要围绕完成计 划任务来开展调度业务。同时，调度人员还应不断地总结经验，协助 计划人员提高生产进度计划的编制质量。6.某企业拟开发一项新技术，经测算，开发该项技术的总投资为500 万元，新技术的寿命周期为10年，开发成功的概率为40%,商业成 功概率为60%,采用该项新技术后能带来100万元的年销售收入，年 本钱费用为20万元。根据帕西菲柯模型，该企业开发该项新技术的 风险收益指数为（）o0.20A. 0.

44、240.38B. 0.67【答案】：C.以下目标中，属于企业采购管理基本目标的有（）0 2013年真题A.确保生产经营物资需要.保证并提高采购物品的工艺水平C.增加存货投资和降低存货损失D.发现和开展有竞争力的供应商E.有效降低采购本钱【答案】：A|D|E【解析】： 企业采购管理有以下几个基本目标：确保生产经营的物资需要； 降低存货投资和存货损失；保证并提高采购物品的质量；发现和 开展有竞争力的供应商；改善企业内部与外部的工作关系；有效 降低采购本钱。8 .在电子商务网站设计过程中，颜色搭配、版面布局以及文字图片应 用等活动属于（）。A.功能设计B.结构设计C.艺术设计D.数据库设计【答案】：

45、C【解析】：网站设计可以分为：整体设计。该阶段需要解决的事项包括提出系 统架构的建议、选择技术组合、决定工程建设方式（外包还是自建） 等。功能与结构设计。其主要工作是绘制网站结构功能图，进行网 站的主要信息内容与导航的筹划。艺术设计。其主要内容包括导航 栏、排版、标志等。具体而言，就是需要确定网站的结构、栏目的设 置、网站的风格、颜色搭配、版面布局以及文字图片的应用等。9 .中华人民共和国公司法规定，公司监事会中职工代表的比例不 得低于（）oA.五分之一B.四分之一C.三分之一D.二分之一【答案】：C【解析】：监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表 的比例不得低于三分之一，具体比例由公司章程规定。10.关于原始所有权和法人产权的说法，正确的有（）。A.原始所有权表现为对公司产权的实际控制权B.法人产权表现为股权C.原始所有权和法人产权的客体是同一财产D.原始所有权是对投入资本的终极所有权