生产技术部-软件主管工艺工程师(年度考核)表24087.docx
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1、:生产技技术部 岗岗位:软软件主管管工艺工工程师(方方案2)考评内容容指标类型型具体指标标分值考核者依据来源源实际业绩绩(800%)工作量按照本岗岗位的工工作说明明书上的的任务,部部门经理理根据每每一项工工作工作作量的大大小、工工作的难难易程度度确定绩绩效点,每每月完成成的总的的绩效点点作为其其工作量量。80生产技术术部副经经理工作记录录工作质量量工作质量量的衡量量,用扣扣绩效点点的方法法来实现现,部门门经理根根据每项项工作完完成的质质量计算算出总的的应扣的的绩效点点。生产技术术部副经经理质管办工作能力力(100%)独立工作作能力(44分)能独立承承担和完完成本职职工作范范围内较较大项目目的科
2、研研设计和和技术工工作4生产技术术部副经经理主管的日日常记录录与感受受能独立的的完成本本职工作作范围内内的一般般性科研研设计和和技术工工作有时需要要向上级级或同事事求救才才能完成成经常需要要上级和和同事的的明确指指示才能能完成创新能力力(2分分)研究开发发工作办办法主意意多,经经常提出出新的研研究开发发方案或或建议,给给公司技技术改造造、技术术革新和和研究开开发工作作带来新新面貌分分2生产技术术部副经经理对研究开开发工作作有见解解,有一一定的成成果尚能出主主意想办办法,对对研究开开发工作作提出合合理化建建议研究开发发工作中中比较因因循守旧旧,创新新精神较较差处事能力力(2分分)善于及时时、正确
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- 生产 技术部 软件 主管 工艺 工程师 年度 考核 24087
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