工程部半年度工作总结 2011年度房地产工程部工作总结.docx

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1、工程部半年度工作总结 2011年度房地产工程部工作总结2011年度房地产工程部工作总结回首走过的一年，好像去年的圣诞歌还在耳边萦绕，实是感叹时间的飞逝，让工程人员的脚步显得如此匆忙。2011年工程部在公司领导的关怀指导和各级业务职能部门的亲密协作协作下，正确把握方向，根据集团公司的总体部署，围绕公司全年度工作支配，以快速推动御龙居小区工程建设为核心，狠抓工程进度和工程质量为重点，珍惜黄金之地、打造精品人居花园、共享高品质生活为宗旨，以建设一流楼盘、一流品牌、一流企业为目标。我们牢记公司领导的训诲和嘱托，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的

2、核心作用。目前工程部基本形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。2011年房地产产业转型升级、市场的不断改变，通货膨胀造成的压力以及调控政策的频繁出台，在如此困难的经济大背景下，第四季度市房地产销售交易量减缓、销售价格起先松动下滑，市房地产在政策打压下进入了“寒冬期”。在“寒冬期”来临之前，工程部紧紧围绕公司安排支配，快速推动了御龙居小区一、二期工程建设速度，尽快、尽早实现了预售，刚好的回收了建设资金。在这次没有硝烟的房产价格战中，在公司的统领下，我们又一次打了一场美丽的胜仗！本着回顾过去，总结阅历，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部2011年的工

3、作状况在以下六个方面进行回顾和总结。一：攻坚克难，全力以赴完成全年工作总目标1、在建项目进度完成状况：1.1、御龙居商住小区项目总建筑面积30万平方米，目前全面进入开工建设阶段。其中：由江西建工承建施工的1#、6#、13#、15#、16#楼主体完成并通过验收（13#、15#、16#申报了结构精品工程），1#楼SB区售楼部已竣工并交付运用，17#、18#楼主体10层。5#、7#楼施工打算阶段。江西建工承建的工程建筑总面积为14.8万平方米，占该项目总建筑面积54%.由恒宇建设集团市分公司承建施工的2#、9#楼及地下停车库建筑面积为4.9万平方米，占该项目总建筑面积18%，工程主体完成，目前主体报

4、验阶段。由建工集团承建施工的3#、10#、11#楼及人防地下室建筑面积为5.74万平方米，占该项目总建筑面积21%，土方开挖、基础分部工程施工阶段。由阜泰建筑工程公司承建施工的8#、12#楼建筑面积为1.99万平方米，占该项目总建筑面积7%，土方开挖施工阶段。1.2、御龙苑小区地质勘探工作已全部结束，小区周遍围墙基本合拢。待政府处理好几个遗留问题和总体修建性详规批准后，可以进入全面开工建设。2、做好以前年度工程扫尾与资料归档备案工作2.1、御龙城小区为跨年度工程，目前整体项目已全面竣工交付运用，御龙湾1#、2#、5#、6#、7#、8#、9#楼工程竣工备案结束，3#、4#、10#楼竣工并交付，其

5、中：3#楼酒店正在装饰装修。御龙城小区共计10幢楼，实际完成建筑面积10万平方米，完成批准规划建筑面积128%。2.2、新大花园小区11#楼为以前年度工程，于2011年6月份人防地下室已通过人防竣工验收并人防备案结束。2.3、御龙城小区1#、2#、6#、7#、8#、9#的工程资料归档与备案；2.4、御龙城小区4#楼的资料整理，已通过档案预审；2.5、御龙城小区1#、2#、4#、5#、7#、8#、9#、10#楼消防验收；2.6、御城小区一期工程的招投标，报监、消防资料报审，施工许可证的资料整理与办理。3、以高度的责任感，服务于业主。在后期修理中，工程部从不拖拉，坚持实事求是的原则，对业主提出的问

6、题刚好解决，先后集中处理了花苑小区地下室渗水、新大花园屋面渗水、墙体发霉、御龙城小区地下室渗水、墙体裂缝、楼板裂缝等几个重大质量修理，化解了不少冲突，使售后服务得到了较大的提高。二：强力推动项目进度，强化管理，抓好工程质量和平安文明1、强力推动御龙居商住小区项目进度。江西建工承建施工的1#、6#、13#、15#、16#楼为了协作销售，在工期紧、任务重的状况下，工程部强化管理手段，与总承包单位项目部按阶段签订了土建工程施工合同补充协议，协议约定50日历天具备预售条件，规定了工期奖罚措施，结果45天就完成2层主体封顶，提前实现了预售，强力推动了工期。由于全体人员团结协作，奋力拼搏，工程部技术人员克

7、服种种困难，加班加点组织施工，到2011年10月底，一期开工的7栋楼主体已全部完工。2、跟进设计，使住宅的科技含量和功能质量得到提升。首先在规划、施工图设计等阶段注意贯完全碳绿色环保的理念，对房屋户型、涉及居民生活习惯的问题进行探讨和改进；主动促进新型节能、环保材料的应用。同时，加强工程质量通病的治理，严格质量监督管理，使我们的商品房工程实体质量和功能质量不断的提高。3、在施工阶段注意过程限制。严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一”，相识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必需把好工程质量的事前预控、事中监控、事后限制，其详细做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必需我部人员参加并全程送检。全部主体结构运用材料及装修材料都要履行报验手续，必需出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场运用。4、强化质量监控，确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站123下一页