生产部经理岗位工作规范23593.docx

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1、岗位名称称：生产产部经理理岗位所在在流程：任务项目目工作步骤骤任务结果果任务完成成标准专用工具具使用注意事项项意外处理理1）制定定生产部部工作计计划；A 了解解公司整整体年度度计划 B 明确确生产部部的生产产任务指指标C 制定定生产部部年度工工作计划划，交总总监审阅阅后修订订，同时时交人力力资源/行政部部存档D 根据据部门年年度工作作计划，负负责制定定月度工工作计划划E 敦促促下属制制定工作作计划 制定定出公司司生产部部年度工工作计划划，月度度工作计计划年度工作作计划有有指导性性月度计划划具备很很强的可可实施性性无计划需与与公司发发展方向向相匹配配月度工作作计划应应在每季季生产计计划基础础上产

2、生生发现工作作计划与与现状不不符，及及时采取取纠偏措措施控制制偏差。2）控制制、管理理生产流流程，严严格控制制各类产产品的生生产进度度与质量量；A 明确确生产流流程规范范B 明确确生产跟跟单员职职责，分分配生产产跟单任任务C 定期期走访生生产厂进进行检查查监督D 利用用内外部部培训和和在职辅辅导方式式指导生生产跟单单员工作作方法和和技巧E高度度重视生生产封样样的确认认工作使生产流流程通畅畅，各类类产品的的生产进进度按计计划执行行，质量量控制按按公司标标准执行行生产进度度计划完完成率达达到955%以上上，产品质量量目标达达标率符符合公司司标准无注意配额额分配的的合理性性，关注订单单大的生生产厂关

3、注历史史上有不不良记录录的生产产厂生产进度度未达标标的如果果达到质质量标准准按实际际生产数数量先入入库，事事后按标标准给予予处罚质量事故故按照加加工协议议严肃处处理3）参与与制定生生产厂选选择标准准，提供供各生产产厂相关关资料；A收集行行业资料料并考察察部分生生产厂，B 对对生产厂厂的各项项指标进进行比较较分析C 根据据公司发发展要求求提出选选择标准准D整理现现有生产产厂的相相关资料料并存档档E 定期期评估现现有生产产厂的能能力，拟拟订配额额建议生产厂选选择标准准的制定定生产厂的的相关资资料汇总总选择标准准与公司司的发展展计划相相一致工厂资料料完整，准准确行业资料料系统注意了解解行业标标准，即

4、即最好的的企业 是怎么么做的当发现合合适的生生产厂时时，及时时沟通，向向总监汇汇报并开开展谈判判。4）协助助跟单员员管理协协调与各各生产厂厂的关系系；A 明确确跟单员员的工作作任务，建建立轮换换制B 将公公司政策策及时向向跟单员员传达C 经常常与生产产跟单员员沟通以以了解生生产厂情情况D 发生生意外情情况时，及及时访问问生产厂厂并参与与现场管管理充当管理理者及润润滑剂生产厂能能够有序序地开展展生产工工作，达达到李宁宁公司要要求无注意平衡衡生产厂厂与生产产跟单员员的关系系，定期期轮换跟单员与与生产厂厂的关系系过于紧紧张或过过于紧密密时及时时发现，及及时处理理5）定期期总结生生产情况况，提交交工作

5、报报告；A 汇总总不同生生产厂的的生产情情况B 总结结存在的的问题C 每月月编写工工作报告告月度工作作报告报告上交交及时报告内容容全面、准准确无注意报告告形式的的标准化化内容应有有建设性性生产状况况异常时时，可提提高报告告的频度度，紧急急情况口口头通知知上级6）生产产成本的的管理和和控制。A不定定期的进进行市场场调研，掌掌握相关关信息，努努力做好好成本的的导向管管理工作作。B认真真审核生生产成本本明细。C对在生生产成本本中出现现的问题题，及时时有效地地与有关关工厂沟沟通，以以确保公公司的准准确性。保证生产产成本的的合理性性达到公司司的相应应要求。无注意生产产成本与与产品质质量的密密切关系系发生异常常情况，及及时向生生产总监监汇报