商住楼消防系统施工组织设计7233.docx

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1、 商住楼消消防系统统施工组组织设计计第一章 施工组织织设计编编制说明明及编制制依据1 编制说明明本施工组组织设计计是我公公司为指指导工程程施工而而编制的的设计文文件，是是我公司司施工管管理的重重要文件件，是保保证按期期、优质质、经济济的完成成工程施施工的重重要措施施。为此此我公司司在充分分考虑了了本工程程特点的的同时结结合自身身施工管管理模式式，本着着“质量为为本、规规范施工工，用户户至上、持持续改进进”的质量量方针来来编制施施工组织织设计。2 编制依据据2.1 “东华西西商住楼楼消防安安装工程程”招标文文件。2.2 “东华西西商住楼楼消防安安装工程程”设计图图纸。2.3 “东华西西商住楼楼消

2、防安安装工程程”答疑文文件。2.4 “东华西西商住楼楼消防安安装工程程”现场勘勘察情况况。2.5 国家和行行业的现现行技术术标准和和技术规规范。2.6 公司的施施工组织织设计编编写导则则。2.7 公司的质质量手册册、程程序文件件、作作业指导导书等等质量保保证体系系文件。2.8 公司的相相关专业业施工工工艺。 2.9 工程执行行的规范范、标准准。2.9.1 消防水系系统建筑工工程施工工质量验验收统一一标准(GB5503000-220011)建筑给给水排水水及采暖暖工程施施工质量量验收规规范（GB50242-2002）压缩机机、风机机、泵安安装工程程施工及及验收规规范（GB50275-98）工业金

3、金属管道道工程施施工及验验收规范范（GGB5002355-977）现场设设备、工工业管道道焊接工工程施工工及验收收规范（GB50236-98）工程测测量规范范及技术术说明（GD50026-93）防腐工工程质量量检验评评定标准准（GGB5002244-955）2.9.2 火灾自动动报警系系统火灾自自动报警警系统设设计规范范（GGB5001166-988）火灾自自动报警警系统设设计规范范（GGB5001166-988）条文文说明火灾自自动报警警系统施施工及验验收规范范（GGB5001666-922）火灾自自动报警警系统施施工及验验收规范范（GGB5001666-922）条文文说明高层民民用建筑筑设

4、计防防火规范范(GGB5000455-955)20001年年版 电气装装置安装装工程盘盘、柜及及二次回回路施工工及验收收规范(GBJ5017192)电气装装置安装装工程接接地装置置施工及及验收规规范(GBJJ50116992)建设工工程施工工现场供供用电安安全规范范（GGB5001944-933）2.9.3消防防排烟通通风系统统高层民民用建筑筑设计防防火规范范（GGB5000455-955）20001年年版压缩机机、风机机泵安装装工程施施工及验验收规范范（GGB5002755-988）通风与与空调工工程施工工及验收收规范（GGB5002433-977）通风与与空调工工程质量量检验评评定标准准（

5、GGBJ3304-88）通风建建筑设计计防火规规范（GGBJII6-887）3 编制程序序施工组织织设计的的编制程程序招标文件件设计图机电安装装工程施施工条件件计算工程程量全部工程程施工部部署专业性分分项工程程的施工工方法专业性分分项工程程的直接接费用否可施工总进进度计划划编制劳动动力、机机具设备备需用量量计划否可资源、运运输、供供应计划划可否编制临时时供水电电计划制定生产产、生活活临时设设施计划划施工总平平面图可否主要技术术组织措措施计算经济济技术指指标审批第二章 工程概况况及特点点4 工程概况况4.1 工程名称称：东华华西商住住楼消防防安装工工程4.2 建设单位位：广州州南建土土木工程程建

6、设有有限公司司4.3 工程地点点：广州州市东华华西路4.4 设计单位位：广东东海外建建筑设计计院有限限公司4.5 监理单位位：4.6 总包单位位：4.7 总体工期期：20003 年 月 日前交交付甲方方使用。5 工程承包包范围本工程以以招标文文件说明明之设计计图纸及及相应范范围为准准，具体体包括：5.1 消防系统统包括消火火栓、喷喷淋系统统；消防防报警及及广播系系统消防防排烟通通风系统统的安装装及调试试交付业业主使用用。6 工程特点点6.1 施工特点点6.1.1 本工程作作业面广广、安装装高度大大，施工工点分散散、专业业多、不不同专业业交叉频频繁，具具有高度度的协调调性，现现场管理理及互相相配

7、合工工作较复复杂。6.1.2 本工程中中所用的的主要材材料及设设备的提提供涉及及到业主主及施工工单位，为为此其供供货间及及质量必必须具有有高度保保证性。施施工单位位应在业业主设备备到现场场切实做做好接管管及产品品保护措措施，并并做好过过程控制制记录，使使业主放放心。6.1.3 安装工程程与土建建工程协协调施工工，做到到互不干干扰，互互不影响响工期，安安装工程程各工种种可并行行作业。6.1.4 材料、设设备质量量要求高高，新工工艺多，工工艺要求求严格。6.2 影响工程程的主要要和特殊殊环节分分析及对对策6.2.1 针对本工工程工期期较紧迫迫这一特特点，如如我司有有幸中标标，将立立即组织织人力、机

8、机具进场场，尽快快搭设临临时仓库库、临电电、临水水等设施施。临时时办公室室、临时时宿舍将将在业主主统一协协调下尽尽快落实实。组织织施工人人员熟悉悉现场，熟熟悉图纸纸，准备备施工。6.2.2 针对本工工程建筑筑结构庞庞大、功功能划分分明确这这一特点点。本专专业将采采用多个个施工面面同时开开工和交交叉的方方法，采采用分区区流水作作业法。每每一施工工区按流流水作业业方式施施工。6.2.3 根据总体体进度安安排，各各专业施施工将同同时交叉叉并行进进行，届届时有赖赖业主、监监理和土土建单位位等共同同努力，密密切协调调配合。6.2.4 制定合理理的设备备及材料料进场计计划，确确保设备备及材料料按计划划进场

9、。制制定各系系统合理理的调试试方案，有有计划、有有组织地地进行调调试和试试运转工工作，保保证一次次试机成成功。6.2.5 各专业交交叉作业业，坚持持小管让让大管，下下管让上上管，有有压管让让无压管管的基本本施工原原则。做做好工地地防火、安安全生产产教育和和防患未未然工作作，并天天天督促促警视，保保证按有有关工期期及业主主要求提提前分部部完工。6.2.6 消火栓箱箱、消火火器材箱箱等平面面与墙壁壁装修面面的接缝缝对齐美美观。对对策：在在安装前前需先确确定装修修的基准准面尺寸寸，放准准线后定定好消火火栓安装装的位置置并留有有少量调调整位置置。6.2.7 各系统联联动调试试复杂，技技术要求求高，专专

10、业配合合密切，调调试要严严格按设设计要求求和设计计参数进进行，做做好专业业之间的的接口协协调工作作，按照照已经编编制的单单机调试试，联动动调试方方案实施施。第三章 施工管理理目标及及施工现现场组织织机构7 管理目标标质量目标标：该工工程确保保市优良良样板工工程，争争创鲁班班奖工程程。工期目标标：保证证在2000 年年 月 日前前完成所所有项目目，争取取提前完完成。安全目标标：安全全事故为为零。文明施工工目标：达到文文明工地地标准，争争创样板板工地。8 管理原则则在项目部部的统一一领导下下，严格格按照合合同精神神，对本本工程实实行项目目法管理理。由项项目部对对外实行行“统一组组织、统统一对外外、

11、统一一结算”的三统统一原则则。本工程将将会在IISO990011标准所所规范的的质量保保证体系系下，全全面地推推行全面面计划管管理，全全面质量量管理，材材料管理理及施工工技术文文件控制制等现代代化的管管理方法法，确保保管理目目标的实实现。8.1 实行项目目法管理理项目经理理是公司司的全权权代表，设设置项目目的组织织机构，对对项目实实行质量量、进度度、成本本控制，负负责履行行合同。项目经理理参与组组织编写写施工组组织设计计，根据据国家法法规和有有关标准准、规范范以及项项目的特特点、重重点、依依照公司司的经营营宗旨和和质量方方针，制制订质量量保证措措施，安安全文明明施工等等其它技技术措施施，编制制

12、施工计计划安排排进度，做做好动态态管理，每每周召开开生产调调度会，解解决生产产和技术术等问题题，合理理调配劳劳动力，做做到进度度、质量量两不误误。对重重大设计计变更或或其它方方面的变变动，及及时调整整计划，不不得有违违目标。施工过程程中要注注意施工工成品保保护及与与总包单单位各专专业的协协调配合合，对其其在敞开开式的施施工产品品纳入防防护范围围，协调调各专业业的交叉叉作业和和配合，强强化计划划管理，服服从总包包单位、监监理的指指导和监监督，按按既定的的质量目目标、工工期目标标完成合合同任务务，达到到优良工工程。8.2 全面计划划管理全面计划划管理主主要是指指在施工工进度、人人力、机机具、材材料

13、等方方面，实实施全面面的计划划管理及及统筹，确确保工程程在可控控的条件件下展开开。全面计划划管理主主要体现现在计划划的编制制、执行行、调整整几个环环节上，我我们将根根据工程程的情况况，依据据施工总总网络计计划，编编制好人人力，机机具及材材料计划划，同时时应将进进度计划划细化为为月、周周计划，并并在施工工中实施施，同时时通过执执行的反反馈，及及时地对对周、月月计划进进行调整整，并同同时调整整好人力力、材料料及机具具计划，在在此过程程中，应应遵守确确保重点点照顾一一般的原原则实施施动态管管理，实实现人力力、物力力的优化化配置。具体工作作内容：月、周周计划的的编制，下下达及检检查制度度；周例会制制度

14、：对对计划、质质量、进进度及施施工存在在问题检检查与解解决。8.3 全面质量量管理全面质量量管理指指对施工工生产的的全过程程进行质质量管理理，施工工技术交交底，材材料选用用，施工工过程的的质量检检查及施施工完毕毕的质量量检验与与评定、反反馈整改改一系列列工作中中，严格格控制施施工质量量，做到到施工质质量在每每个环节节都是可可控的可可追回的的，从而而实现施施工质量量的全面面管理。8.4 材料管理理材料管理理从施工工进度、成成本、质质量来说说均是十十分重要要的，材材料计划划管理：材料计计划服从从于施工工网络进进度计划划，确保保施工用用料的正正常供应应。材料料质量控控制：严严格地执执行ISSO900

15、01标标准“采购”要素的的规定，对对分供方方评审、进进货、检检验、贮贮存、标标识等各各方面均均应加以以严格控控制，以以确保材材料的质质量满足足工程的的要求。材材料采购购程序见见附表一一，材料料的发放放及代用用：材料料的发放放必须严严格地依依据施工工工艺卡卡进行，严严防误用用材料，如如果发生生材料代代用，则则必须有有设计变变更通知知及甲方方的命令令通知等等技术文文件依据据并马上上填写材材料紧急急呈购单单才进行行进料计计划，否否则不能能代用。8.5 施工技术术文件控控制主要是对对施工图图纸的会会审、深深化设计计等工作作的控制制，施工工图纸的的确认程程序见附附表二，也也包括对对施工图图、技术术数据变

16、变更通知知的控制制，具体体方法是是设立项项目专职职数据员员进行技技术文件件的收、发发管理，并并通过技技术人员员对班组组发放施施工工艺艺卡进行行技术控控制，施施工班组组凭施工工工艺卡卡开展施施工工作作。从而而防止错错用、漏漏用技术术文件，确确保工程程严格按按照已审审批的技技术文件件进行。9 组织机构构设置项目组织织机构按按照民用用工程施施工特点点，项目目部按工工程、质质量、技技术、供供应和综综合五个个管理体体系，对对决策管管理和执执行三个个主层次次进行组组织管理理工作，真真正做到到“接口明明确、职职责分明明、协调调一致、政政令畅通通”。为确保工工程管理理目标的的实现，加加强对工工程施工工的领导导

17、，成立立由公司司法人代代表王伏伏发总经经理直接接指挥的的项目经经理部：项目经理理为叶炜炜文同志志（施工工管理工工程师、壹壹级项目目经理）。项目副经经理为廖廖燊荣同同志（给给排水高高级工程程师、壹壹级项目目经理）。技术总工工程师为为范西马马同志（给给排水高高级工程程师，公公司副总总工程师师）、张张田生同同志(电电气高级级工程师师)；选派素质质高、经经验好、熟熟悉工程程管理惯惯例、专专业齐全全的工程程管理人人员组成成强有力力的组织织机构（见见下图），推推行ISSO和TQCC的标准准化管理理，对本本工程的的合同、计计划、施施工进度度、技术术、工艺艺、机具具使用、施施工协调调、工程程信息、技技术管理理

18、、资金金运用及及成本控控制，实实行全方方位、综综合性管管理。现场主要要人员配配置一览览表人员类别别人数备注项目经理理3含正副经经理技术总工工2工程师技术管理理人员8助理工程程师技术术员经济管理理人员1工程师其它管理理人员2工程师助助、理工工程师机电技术术工人50-660持证技工工主要管理理人员配配置序号拟任职务务姓名性别年龄职称学历1项目经理理叶炜文男48工程师、壹壹级项目目经理、工工程处主主任大专2项目副经经理廖燊荣男51高级工程程师大专3项目副经经理梁国辉男44助理工程程师本科4技术总工工程师范西马男52高级工程程师大专5技术副总总工程师师李亮源男43工程师本科6经济师邱少清女41经济师大

19、专7安全管理理主任谢文华男55工程师大专8质量管理理工程师师熊志勇男31助工大专9电气工程程师庄友杰男29助工本科10施工员施工员吕锦荣连永雄男男4646助工工程师大专大专11暖通施工工员李炜男31助工本科12暖通施工工员梁德才男55工程师大专13预结算员员金敏妍女41助工高中14仓库主任任黄景荣女42助工高中15仓库管理理员曾桂霞女44技术员高中16工地质量量安全员员员锦成男46技术员高中17材料采购购员陈楚贞女42技术员高中18财务主管管文月娟女34助工大专注：表中中管理与与施工技技术人员员可按我我公司的的实际情情况扩展展与补充充。10 施工管理理部门的的主要职职责10.1 项目经理理（叶

20、炜炜文）项目经理理全权负负责项目目管理和和履行项项目施工工合同工工作，并并有权做做出决定定。全面负责责本项目目的管理理工作，是是本项目目的行政政负责人人。对项项目的生生产、经经营、安安全、质质量等各各方面负负全责。对职工进进行：“质量创创优”和全面面质量管管理教育育，组织织职工开开展劳动动竞赛和和创优质质工程活活动；申请组织织项目工工程竣工工验收，对对不合格格工程负负直接领领导责任任。项目经理理部是本本工程施施工方面面的指挥挥和协调调中心，对对内协调调各施工工队之间间的接口口关系，对对外协调调与当地地政府、当当地相关关部门的的各种关关系，协协调业主主、承包包商的关关系。全权调动动本项目目资源。

21、10.2 专案总工工（范西西马）全面负责责本项目目的技术术质量和和安全管管理工作作。领导和组组织施工工图纸的的会审工工作，对对提出的的问题要要组织研研究或提提交设计计院解决决。负责施工工技术准准备及组组织编制制施工组组织设计计。组织解决决施工生生产中的的技术问问题，组组织召开开项目技技术会议议，审批批重大技技术方案案。督促有关关部门和和各施工工队认真真做好工工程质量量的检查查验收工工作，组组织工程程竣工验验收工作作。负责重大大安全技技术方案案的审批批，参加加安全大大检查，解解决施工工中存在在的安全全技术问问题。督促有关关部门做做好原始始资料的的积累，负负责组织织竣工数数据的整整理移交交。负责组

22、织织开展新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备的的研究和和推广工工作。10.3 项目副经经理（廖廖燊荣、梁梁国辉）项目副经经理协助助项目经经理工作作，在项项目经理理不在场场时，行行使项目目经理授授权的安安全、质质量、管管理职责责。负责本项项目的管管理工作作，对本本项目各各专业的的生产、经经营、安安全、质质量等各各方面负负责。对内协调调各施工工队之间间的接口口关系，对对外协调调与当地地政府、当当地相关关部门的的各种关关系，协协调业主主、承包包商的关关系。全权调动动本项目目资源。10.4 工程技术术部组织编制制施工组组织施工工技术方方案，并并督促实实施。组组织或参参加设计计交底和和施工图图会审。编

23、制项目目部的工工程施工工（生产产）计划划，包括括周计划划、月度度计划、季季度计划划，并下下达实施施。检查督促促统计报报表的周周报、月月报、季季报工作作。参加工程程质量事事故的调调查与分分析工作作，并提提出整改改技术措措施。对工程的的开工，竣竣工报告告符合程程序和规规定负责责，开工工前进行行施工技技术交底底，组织织项目部部技术管管理人员员收集和和整理交交工技术术文件资资料，并并对其中中失实、不不按规定定上报和和立卷归归档的质质量负责责。负责项目目部技术术数据，技技术标准准和综合合档案的的管理工工作。协助项目目经理组组织工程程项目交交工验收收工作。10.5 质量安全全部(熊熊志勇、吴吴锦成)对本项

24、目目施工的的工程质质量安全全目标、质质量安全全措施，负负责监督督检查。负责对管管辖范围围内的所所有人员员业务技技术的指指导工作作，并对对施工队队的质量量不定期期检查，督督促施工工质量和和安全施施工工作作，发现现隐蔽，立立即落实实整改措措施，并并把全过过程记录录归档。对工程项项目部要要求执行行开工有有报告，施施工按标标准，验验收按规规范和“三检一一评”的规定定。定期组织织本项目目部的管管理人员员和施工工骨干，进进行质量量意识普普及教育育。负责组织织对新来来的职工工一级安安全教育育，并要要跟踪检检查，落落实施工工队和施施工班组组，二、三三级安全全教育，对对未经三三级安全全教育上上岗人员员，有权权停

25、止其其工作。协同项目目部经理理组织一一般工程程质量事事故调查查分析，对对事故坚坚持“五不放放过”原则并并负责组组织起草草质量（安安全）事事故调查查报告书书。参加对工工程质量量用户的的回访，及及时把安安全施工工和工程程质量信信息，收收集归档档。做好工程程质量和和安全施施工情况况的周、月月、季汇汇报工作作。组织QCC小组活活动管理理工作。10.6 设备材料料部(黄黄景荣、何何有群)负责设备备材料科科的全面面管理工工作，认认真执行行有关设设备管理理、材料料供应的的规章制制度。贯彻实施施设备、材材料的管管理制度度。组织做好好主要机机具、设设备的保保养、维维修工作作。负责材料料采购和和保管工工作。组织参

26、与与工程项项目的材材料预、结结算工作作。组织调查查施工现现场设备备管理、材材料管理理中存在在的问题题，协调调材料管管理工作作，及时时研究和和解决、处处理现场场材料在在供、管管、用上上的实际际问题。10.7 数据管理理部(庄庄友杰、金金敏妍)负责公司司质量手手册、程程序文件件、工作作合订本本的登记记、发放放及外来来文件（包包括各类类有关技技术标准准、规范范、规程程、图纸纸及修改改函件）的的收发管管理。控制现行行使用文文件（包包括技术术标准、规规范、规规程）的的有效版版本，及及时收回回换版、作作废文件件，防止止使用失失效版本本。加强保留留数据的的管理，注注明或加加盖“保留数数据”印章，并并且将与与

27、有效版版本分开开存放。负责工程程档案（包包括工程程施工质质量技术术数据、现现场施工工安全管管理资料料等）的的收集、整整理、归归档工作作。10.8 仓管部(陈楚贞贞、曾桂桂霞)负责各施施工材料料的验收收、保管管和供应应工作，保保证按计计划按量量优质供供应，确确保工程程施工进进度按计计划完成成。10.9 计划财务务部(文文月娟)负责工程程施工总总计划及及阶段计计划的编编制、落落实，工工程预结结算，合合同管理理，成本本核算，来来往资金金管理；负责来来往文书书、行政政管理、施施工现场场综合治治理管理理等；负负责现场场劳动力力的管理理、调配配、劳资资管理、岗岗位培训训，按照照国家有有关政策策、法令令、法

28、规规，维护护员工的的合法权权益。10.10 施工班各施工班班要贯彻彻施工工工艺纪律律、安全全操作规规程和施施工验收收规范、按按质、按按量、按按工期完完成工程程作业计计划，对对项目经经理负责责。参加项目目工程施施工前的的技术交交底和布布置安全全、质量量、工程程进度计计划等工工作。不定期主主持施工工队质量量和安全全会议，检检查“三检一一评”制度执执行情况况及安全全工作，组组织本施施工队周周一安全全学习和和安全周周活动，组组织已完完工的分分部工程程进行质质量等级级评定。参加安全全质量大大检查和和安全质质量事故故调查工工作。对该队工工程质量量和施工工安全负负直接责责任，对对因交付付不合格格工程所所造成

29、的的返修损损失负经经济责任任。组织对属属下职工工的质量量安全意意识教育育，并认认真实施施现场质质保体系系管理制制度和安安全管理理制度，尊尊重质检检员、专专业责任任师和安安全员意意见，正正确处理理好质量量安全与与进度的的关系。具体组织织试车和和参加工工程交工工工作，搞搞好现场场文明施施工（生生产）。11 施工现场场总平面面布置图图11.1 施工总平平面布置置方案我司根据据招标文文件的条条件及现现场勘察察结果，对对施工现现场进行行全面、合合理的布布置。日日后将就就实际地地形作相相应修改改。11.1.1 拟建在现现场申请请约8002000m22面积，屋屋内分为为会议室室，施工工员室，经经理室，资资料

30、室，供供项目部部办公所所用；面面积约为为10001500m2，用作作工地临临时仓库库，并在在门前预预留空地地搭建有有盖棚架架，用作作堆放大大型管材材和设备备之用或或作小型型构件交交工场。临临时房屋屋用砖砌砌，星铁铁屋顶，生生活污水水排入指指定市政政管道，粪粪便经化化粪池处处理后排排入市政政管道。洗洗手间借借有用总总包单位位使用并并派人员员协助搞搞好值班班卫生。11.1.2 在规定的的供水供供电点拉拉设施工工用水用用电线路路，并安安装电表表水表进进行计量量用，每每月缴交交用水用用电费用用。11.1.3 所有建筑筑物都将将放置足足够的灭灭火筒，灭灭火器材材，并在在办公室室和宿舍舍房屋外外面敷设设消

31、防栓栓管道，按按实际场场地大小小需要设设立足够够的消防防箱和建建造消防防储水池池。11.1.4 临时供电电安装遵遵守GBB501194-93建建设工程程施工现现场供电电安全规规范，和和广州市市建筑施施工安全全用电规规范。11.1.5 临时员工工宿舍用用36伏安安全电压压做照明明用途，除除安装电电风扇外外，不准准私自拉拉2200伏电源源作其余余用途。工工程施工工过程全全体施工工人员尽尽可能不不在工地地住宅（仓仓管人员员除外）11.2 施工现场场平面布布置图（有有幸中标标马上与与总包单单位协调调后画出出）12 施工临水水临电计计划12.1 施工临水水计划12.1.1 用水量计计算每日用水水量计算算

32、：Qd=00.1*80=0.11800.0.5=0.44 (t/dd)式中：mm施工工工地高高峰时工工人人数数；（人人）q每人人每日用用水定额额；（tt/人*d）1.1未考虑虑到的用用水修正正系数。则高峰期期月用水水量为：Qm= 30*Qd=300.44=12 (t/m) (消防防水管道道试压冲冲洗调试试时水量量另外计计算)12.1.2 临水布置置方案由指定供供水点安安装DNN20表表一只，敷敷设DNN20塑料给给水管，分分别开叉叉，引一一条DNN15管管至施工工场地,一条DNN15管管至加工工场地,一条DNN15管管引至生生活办公公区。按规范布布沿施工工现场周周边置消消火栓，现场勘察总包单位

33、已安装合格布置妥当。6.2 施工临临电计划划6.2.1 总总用电功功率计算算P=1.1（K1*P1+K2*P2）=1.11（0.6680+00.85）=52（KKW）式中：PP1全部施施工用电电设备功功率总和和；P2办办公生活活用电额额定容量量的总和和；P3室室外照明明设备额额定容量量的总和和；K1全全部施工工用电设设备同期期使用系系数，取取0.66；K2办办公生活活用电设设备同期期使用系系数，取取0.88；1.1用电不不均匀系系数。12.1.3 临电布置置方案12.1.3.1 施工配电电采用树树干-放射型型配电方方式，采采用TNN-S三三相五线线制供电电系统，与与总包单单位协调调在其指指定接

34、驳驳点引电电源至于于施工现现场和生生活办公公区，在在施工现现场和加加工场地地以及生生活办公公区设立立配电箱箱，供各各用电点点拉设电电源。12.1.3.2 整个施工工用电预预留容量量为522KW,电力总总干线为为3355216mmm2，总开开关选用用BCMM6L-5000型塑壳壳式漏电电短路器器，整定定电流值值为1550A；引至至施工场场地和加加工场地地分支干干线为22（325216mmm2），分分路开关关选用BBCM66L-型型塑壳式式漏电短短路器，整整定电流流为值为为60AA；引至至生活办办公区分分支干线线为56mm2，分路路开关选选用BCCM6LL-3000型塑塑壳式漏漏电短路路器，整整定

35、电流流为值为为30AA。12.1.3.3 所有在施施工现场场使用的的用电机机具除要要求确保保机具绝绝缘良好好，工作作性能好好外，还还要求实实行“一机一一开关一一漏保”。第四章 施工组织织方案13 施工前准准备13.1 施工力量量的准备备该工程量量大，技技术复杂杂。为加加强全面面管理，公公司将组组织技术术力量雄雄厚的工工程项目目部负责责该工程程的组织织和实施施，在现现场进行行综合管管理和统统一指挥挥。消防防、弱电电专业各各有一至至三名负负责人，具具体负责责各专业业的领导导，以上上人员及及各专业业施工员员常驻现现场，形形成强有有力的领领导机构构。各专业要要组织好好劳动力力，提高高劳动生生产效率率。

36、正常常施工期期应设置置专职的的安全检检查员、质质量检查查员及成成品设备备保卫人人员、消消防人员员等，组组织做好好现场的的各项管管理工作作。13.2 施工机具具与材料料的准备备13.2.1 为适应工工程的特特点，应应按机具具计划提提前配置置施工机机械和专专用工具具（机具具布置计计划详见见第八章章）。13.2.2 材料部门门应按施施工员所所做的预预算，提提前做好好材料的的准备工工作，保保证及时时供应合合格的材材料，并并附上合合格证书书。13.3 技术准备备工作13.3.1 施工人员员首先应应认真审审查施工工图纸及及有关资资料，及及时准确确地做出出施工预预算，预预算人员员根据设设计预算算和施工工预算

37、做做出两算算对比。13.3.2 施工员、施施工小组组应做好好施工计计划，详详细阅读读图纸和和文件资资料。注注意各工工种之间间的安装装有否冲冲突，如如有，按按空调风风管、水水管优先先，其次次到电气气，最后后到消防防的顺序序考虑，并并在图上上注明以以备后查查。13.3.3 在施工中中施工员员对施工工小组要要进行详详细的技技术交底底，各专专业可结结合本工工程的特特点，组组织进行行技术攻攻关和交交流。13.3.4 上述准备备工作完完成后，填填写开工工报告，经经上级主主管部门门审批后后进场施施工。13.4 施工现场场的准备备进入施工工现场后后，应组组织人力力物力，抓抓紧时间间建好工工地临时时设施，包包括

38、办公公室，宿宿舍，仓仓库等建建筑；安安装施工工用水，用用电线路路；组织织材料，机机具的进进场，为为全面铺铺开施工工做好各各方面的的准备。14 施工工序序总体安安排14.1 本工程施施工有赖赖于业主主、设计计院、土土建和装装修单位位等相关关单位的的共同努努力，密密切配合合。所以以我公司司在施工工总体布布局安排排上，首首先将协协调配合合摆在头头等重要要的位置置，无论论是在进进行主体体工程阶阶段，或或是进入入高峰期期的交叉叉施工阶阶段，还还是与设设备供应应商配合合的工程程收尾、调调试阶段段，我司司都将制制定具体体可行的的措施和和方案，既既保证安安装工程程的顺利利实施，又又主动配配合其他他施工单单位的

39、进进度完成成，确保保整体工工程的顺顺利竣工工。14.2 依据本工工程特点点和本公公司的技技术装备备、劳动动力资源源状况，拟拟在施工工中采取取空调工工程先行行，实行行平面分分区，立立体分层层，各专专业同步步流水的的施工方方法。管管线工程程先于装装饰工程程进场前前完成，照照明灯具具、报警警探测器器等与装装修密切切配合，形形成各主主要分部部分项工工程在时时间、空空间上紧紧凑搭接接，充分分利用工工期，均均衡布置置工程进进度，协协调一致致优质完完成整个个工程。15 各专业施施工方法法15.1 消防系统统施工方方法15.1.1 施工工序序室内消防防管道及及设备安安装工艺艺流程：安装准备备技术交交底支架制制

40、作、防防腐支架安装装、管道道预制管道安装装管道试试压车站消消防管编编号、拆拆除管道热镀镀锌防腐腐消防管管二次安安装支管安装装消防器器材安装装系统水水压试验验水冲洗洗、消毒毒管道油油漆、标标识调试验验收15.1.2 主要施工工技术方方法15.1.2.1 消防喷淋淋系统1) 镀锌立管管安装每层从上上至下统统一吊线线安装卡卡件，将将预制好好的立管管按编号号分层排排开，顺顺序安装装。外露露丝扣和和镀锌层层破损处处刷好防防锈漆。安安装完后后用线坠坠吊直线线找正，并并堵好楼楼板洞。管道安装装完成后后，进行行压力试试验，试试压压力力为管道道工作压压力的11.5倍倍，但不不超过11.0 MPaa，最低低试压压

41、压力不小小于0.6MPPa；试试验压力力达到标标准后，试试验压力力10minn内下降降不超过过0.002 MPPa为合合格；试试压合格格后进行行管道冲冲洗，管管道冲洗洗必须达达到出水水清晰为为合格。管管道试压压合格后后刷面漆漆一道（镀镀锌层被被破坏部部分则先先刷防锈锈漆二道道）。2) 镀锌支管管安装支管明装装：将预预制好的的支管从从立管甩甩口依次次逐段进进行安装装，有阀阀门应将将阀门盖盖卸下再再安装，根根据管道道长度适适当加好好临时固固定卡，核核定不同同卫生器器具的冷冷热水预预留口高高度、位位置，找找平找正正后裁支支管卡件件，去掉掉临时固固定卡，上上好临时时丝堵。3) 涂漆：选用优质质的漆料料

42、和适当当的稀释释剂；涂涂漆时操操作要均均匀；涂涂漆时环环境温度度要适当当，一般般以温度度为155200、相对对湿度550775%为为宜；选选择适用用的油刷刷，刷毛毛不宜过过长，要要有弹性性、耐用用，根粗粗、梢细细、鬃厚厚、口齐齐；对于涂刷刷不便的的管子和和设备，必必须在安安装前先先刷好漆漆，如管管子、炉炉片、水水箱等，安安装后再再刷交工工漆（罩罩面漆），这这样就克克服了安安装后补补刷的困困难。对于已装装好的管管子和设设备，随随操作随随用小镜镜子反照照背面，检检查漏刷刷部分，仔仔细补刷刷。因焊接或或套丝等等造成镀镀锌管镀镀锌层被被破坏，该该位置要要刷两道道红丹，一一道磁漆漆予以保保护。4) 自动

43、喷水水灭火系系统报警警阀后的的管道上上不应设设置其他他用水设设备，并并应采用用镀锌管管或镀锌锌无缝钢钢管。5) 室内消防防系统的的钢材、管管材、各各类阀件件及附属属制品零零配件等等，应有有出厂证证书及产产品合格格证书并并附带公公安消防防部门的的检验认认可证书书。进入入现场后后，安装装使用后后，安装装使用前前做检查查、验证证工作，必必须符合合有关规规范、部部颁标准准及消防防监督部部门的规规定和要要求。6) 按照施工工安装进进度计划划核对进进场后的的材料数数量，检检验其规规格、型型号、尺尺寸、质质量是否否符合设设计图纸纸要求。7) 消防喷淋淋管材应应根据设设计要求求选用，一一般采用用镀锌碳碳素钢管

44、管及管件件，管壁壁内外镀镀锌均匀匀，无锈锈蚀、无无飞剌，零零件无偏偏扣、方方扣、丝丝扣不全全、角度度不准等等现象。8) 消防喷淋淋系统的的报警阀阀、作用用阀、控控制阀、延延迟阀、水水流指示示器、水水泵结合合器等主主要组件件的规格格、型号号应符合合设计要要求，配配件齐全全、铸造造规范、表表面光洁洁、无裂裂纹、启启闭灵活活、有产产品出厂厂合格证证。9) 管道连接接坚固法法兰时，检检查法兰兰端面是是否干净净，采用用3-55mm的的橡胶垫垫片，法法兰螺栓栓的规格格应符合合规定。坚坚固螺栓栓应先紧紧最不利利点，然然后依次次对称紧紧固。法法兰接口口应安装装在易拆拆装的位位置。10) 焊接按规规范操作作，根

45、据据不同的的管道和和管壁厚厚度选用用焊条或或焊接用用金属丝丝的种类类，直径径及操作作姿势，并并采用适适当的电电流、电电压。焊焊接速度度进行焊焊接。使使用电焊焊机时，应应根据其其焊接材材料等条条件考虑虑其极性性。11) 不同管径径的管道道焊接，连连接时如如两管径径相差不不超过管管径的115%，可可将大管管端部缩缩口与小小管对焊焊，如果果两管相相差超过过小管径径15%，应加加工异径径短管焊焊接。12) 管道对口口焊缝上上不得开开口焊接接支管，焊焊口不得得安装在在支架位位置上。13) 管道穿墙墙处不得得有接口口（丝接接或焊接接）管道道穿过伸伸缩缝处处应有防防冻措施施。14) 立管暗装装在竖井井内时，在在管井内内预埋铁铁件上安安装卡件件固定，立立管底部部的支吊吊架要牢牢固，防防止立管管下坠。立立管明装装时每层层楼板要要预留孔孔洞，立立管可随随结构穿穿入，以以减少立立管接口口。15) 管道焊接接时先点点焊三点点以上，然然后检查查预留口口位置，方方向，变变径等无无误后，找找直、找找正，在在焊接，紧紧固卡件件，拆掉掉临时固固定件。16) 喷洒管道道不同管