宁波贝发集团有限公司高管年度考核用表4342.docx

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1、 贝发集团团有限公公司高管管年度述述职主要要内容_年度职位：姓名年度重点点工作业绩工作名称称工作完成成情况说说明工作成果果备注本年度工工作总结结本年度工工作中的的经验教教训：下一年度度的改进进计划：下一年度度的工作作重点及及计划（附本年年度工作作成果或或相关文文件）贝发集团团有限公公司高管管年度述述职打分分表_年度 被考核者者考核者年度述职职内容考核评分分备注年度工作作业绩年度工作作总结下年度工工作重点点及计划划考核者签签字：_日期：_年年_月_日年度述职职打分规规则工作业绩绩102030405060708090100工作任务务远远没没有达到到预定目目标大部分重重点工作作目标已已经达到到工作目

2、标标已经达达到工作业绩绩超出预预期目标标工作总结结102030405060708090100工作总结结无实质质内容或或工作总总结不客客观，回回避问题题能够总结结工作中中比较次次要的问问题，但但是不敢敢正视或或者认识识不到自自己的重重大问题题能够客观观的评价价自己的的年度工工作，并并能总结结经验教教训，提提出改进进的目标标和改进进计划能够客观观评价自自己的年年度工作作，并能能够针对对自己的的特点提提出较高高的要求求，并制制定详尽尽的可操操作的行行动计划划工作重点点及计划102030405060708090100提不出下下年度重重点工作作能够提出出重点工工作，但但是和公公司整体体战略目目标并不不吻

3、合能够按照照公司的的总体要要求，确确定自己己下年度度的重点点工作，并并制定计计划能够根据据结合公公司的现现状和公公司年度度目标，制制定切合合实际的的工作重重点，并并制定详详尽的可可操作的的工作计计划贝发集团团有限公公司高管年度度述职得得分统计计表_年度职位姓名年度述职职内容权重考核得分分年度述职职得分财务总监监工作业绩绩50%工作总结结30%工作重点点及计划划20%市场总监监工作业绩绩50%工作总结结30%工作重点点及计划划20%销售总监监工作业绩绩50%工作总结结30%工作重点点及计划划20%生产副总总工作业绩绩50%工作总结结30%工作重点点及计划划20%生产总监监工作业绩绩50%工作总结

4、结30%工作重点点及计划划20%技术总监监工作业绩绩50%工作总结结30%工作重点点及计划划20%项目副总总工作业绩绩50%工作总结结30%工作重点点及计划划20%行政总监监工作业绩绩50%工作总结结30%工作重点点及计划划20%人力资源源部经理理签字：_ 日日期：_年年_月_日总裁审批批：_ 日期期：_年_月月_日日注：上表表中“考核得得分”的计算算方法，考考核委员员会成员员听完高高管述职职后对其其述职的的三大块块内容打打分，计计算述职职某项内内容的考考核得分分时，总总裁打分分占200的权权重，其其他考核核委员会会成员打打分总共共占800，计计算公式式： 述述职某项项内容考考核得分分总裁裁打

5、分20其他他考核委委员会成成员打分分平均分分80贝发集团团有限公公司高管分管管责任中中心年度度业绩考考核得分分统计表表 _年年度 高管职位位责任中心心名称本年度得得分平均分总裁总裁办投资发展展部企业管理理部人力资源源部财务总监监财务部稽核部行政总监监行政事务务部技术总监监产品研发发中心产品发展展一部产品发展展二部产品发展展三部产品发展展四部模具厂科技试验验厂生产副总总信息中心心物流部采购部生产总监监品管部生产部揿动笔厂厂中性笔厂厂特种笔厂厂精品笔厂厂特种工艺艺厂注塑厂礼品笔厂厂内贸工厂厂包装厂项目副总总设备部市场总监监市场研究究部市场拓展展部销售总监监国际业务务一部国际业务务二部国际业务务三部

6、关务部企业管理理部经理理签字：_日期：_年年_月_日贝发集团团有限公公司高管管年度能能力考核核表（考考核者用用表）_年度 被考核者者考核者指标名称称考核评分分备注考核者签签字：_日期：_年年_月_日贝发集团团有限公公司高管管年度能能力考核核表（人人力资源源部用表表）_年度 职位姓名指标名称称指标权重重考核得分分考核者能力考核核加权平平均分考核专员员签字：_日期：_年年_月_日 注：上表中中“考核得得分”为该项项指标的的所有考考核者的的考核评评分的平平均值贝发集团团有限公公司高管管年度态态度考核核表（考考核者用用表）_年度 被考核者者考核者指标名称称考核评分分备注考核者签签字：_日期：_年年_月

7、_日贝发集团团有限公公司高管管年度态态度考核核表（人人力资源源部用表表）_年度 职位姓名指标名称称指标权重重考核得分分考核者参与决策策前是否否充分准准备20直接上级级是否愿意意承担责责任20直接上级级是否关注注公司长长远发展展20直接上级级是否注重重团队协协作20其他高管管是否关心心员工成成长20直接下级级态度考核核加权平平均分考核专员员签字：_日期：_年年_月_日注：上表表中“考核得得分”为该项项指标的的所有考考核者的的考核评评分的平平均值贝发集团团有限公公司高管管年度考考核得分分统计表表_年度职位姓名年度述职职得分权重分管责任任中心年年度业绩绩权重能力考核核得分权重态度考核核得分权重年度考

8、核核得分(加权平平均分)财务总监监40%40%15%5%市场总监监40%40%15%5%销售总监监40%40%15%5%生产副总总40%40%15%5%生产总监监40%40%15%5%技术总监监40%40%15%5%项目副总总40%40%15%5%行政总监监40%40%15%5%人力资源源部经理理签字：_日期：_年年_月_日总裁确认认：_日期：_年年_月_日贝发集团团有限公公司高管管年度考考核等级级统计表表_年度职位姓名年度考核核得分年度考核核等级备注财务总监监市场总监监销售总监监生产副总总生产总监监技术总监监项目副总总行政总监监总裁签字字：_ 日期：_年_月_日贝发集团团有限公公司高管管年度奖奖金对应应表_年度职位姓名年度考核核等级年度奖金金系数年薪本年度在在岗月数数高管年度度奖金基基点值应得奖金金额财务总监监市场总监监销售总监监生产副总总生产总监监技术总监监项目副总总行政总监监人力资源源部经理理签字：_ 日期期：_年_月月_日日总裁审批批：_ 日期：_年_月_日