徐州垞城电力有限责任公司任务绩效考核指标库（物资中心）6549.docx

《徐州垞城电力有限责任公司任务绩效考核指标库（物资中心）6549.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《徐州垞城电力有限责任公司任务绩效考核指标库（物资中心）6549.docx（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、徐州垞城城电力有有限责任任公司任务绩效效考核指指标库（物资中中心）北大纵横横管理咨咨询公司司目 录物资中心心主任岗岗位任务务绩效考考核指标标1计划主管管岗位任任务绩效效考核指指标3物资采购购员岗位位任务绩效考考核指标标5统计验收收主管岗岗位任务务绩效考考核指标标6仓库管理理员岗位位任务绩绩效考核核指标77物资中心心主任岗岗位任务务绩效考考核指标标编号KPI名名称KPI定定义/公公式业绩目标标考核标准准信息来源源1计划完成成率已完成的的工作项项数/计计划的工工作项数数1000%100%每降低11%，扣（ ）分经营策划划部2部门费用用与预算算的差异异率1（实实际发生生的成本本费用预算成成本费用用）

2、1100%（ ）%绝对值每每增加11%，扣扣（ ）分费用明细细科目及及预算资资料汇总总3库存总额额控制实际库存存总额计划库库存总额额（ ）万万元每增加11万元，扣扣（ ）分；每减少11万元，加加（ ）分财务部4采购预算算完成及及时性当期采购购项目预预算完成成延迟的的次数与与天数0次每发生11次，扣扣（ ）分，且且延迟11天，扣扣（ ）分财务部5采购成本本降低率率（实际采采购成本本-预算算采购成成本）/预算采采购成本本1000%（ ）%每减少11%，加加（ ）分；每增加11%，扣扣（ ）分财务部6采购报废废的成本本采购报废废损失的的金额（按按责任）0万元每增加00.1万万元，扣扣（ ）分采购质检

3、检报告7物资采购购及时性性当期由于于物资中中心原因因引起的的物资采采购延迟迟次数及及天数（影影响消缺缺）0次每出现11次，扣扣（ ）分，且且每延迟迟1天，扣扣（ ）分物资采购购计划8物资采购购合格率率当期物资资采购合合格批次次/物资资采购总总批次1000%100%每降低11%，扣扣（ ）分采购记录录和采购购质检报报告9库存盘点点账实相相符率库存盘点点账物相相符的金金额库库存盘点点的物资资总额1000%100%每降低11%，扣扣（ ）分库存盘点点记录10供应商档档案资料料完备率率已具备的的供应商商资料项项目应应具备的的供应商商资料项项目1000%100%每降低11%，扣扣（ ）分供应商档档案记录

4、录11部门安规规考试合合格率部门安规规考试合合格人数数/参加加安规考考试人数数1000%100%低于1000%，995%，990%及及90%以下，分分别扣（ ）、（ ）、（ ）和和（ ）分人力资源源部、技技术安全全部安规规考试记记录12违章、违违纪当期物资资中心员员工发生生违反规规章制度度及法律律法规的的次数（ ）人人次每出现11人次，扣扣（ ）分；每超过11人次，扣扣（ ）分考核部门门和本部部门组织织检查编号GS名称称GS定义义/解释释目标效果果考核主体体13部门工作作计划与与执行部门工作作计划制制定完整整性与执执行有效效性能及时制制定部门门的各项项工作计计划，且且按时保保质保量量完成经营策

5、划划部14物资使用用跟踪反反馈制度度建立公司司物资使使用跟踪踪反馈制制度与执执行效果果每月召开开一次物物资使用用情况分分析会，及及时向公公司反馈馈物资使使用情况况，分析析全面深深入，并并提出合合理化建建议经营策划划部15优化采购购管理强化物资资采购、发发放、使使用和控控制等业业务流程程管理的的效果严格执行行采购流流程，采采购环节节不存在在漏洞经营策划划部16物资招标标管理物资招标标的及时时性与质质量招标工作作准备充充分，竞竞标过程程公正，能能通过招招标寻找找到合理理性价比比的供应应商经营策划划部17供应商管管理供应商管管理水平平的评估估效果建立完整整的供应应商数据据库，同同时开发发多家供供应商

6、，确确保公司司具有畅畅通的物物资采购购渠道经营策划划部计划主管管岗位任任务绩效效考核指指标编号KPI名名称KPI定定义/公公式业绩目标标考核标准准信息来源源1计划完成成率已完成的的工作项项数/计计划的工工作项数数1000%100%每降低11%，扣（ ）分工作计划划2库存总额额控制实际库存存总额计划库库存总额额（ ）万万元每增加11万元，扣扣（ ）分；每减少11万元，加加（ ）分财务部3采购资金金预算完完成及时时性当期采购购项目资资金预算算完成延延迟的天天数0天每延迟11天，扣扣（ ）分财务部4采购计划划完成率率当期实际际完成的的采购计计划/当当期应该该完成的的采购计计划1100%100%每降低

7、11%，扣扣（ ）分物资采购购计划5申请计划划领用的的兑现率率计划的领领用项数数/计划划的申报报项数1000%（ ）%每降低11%，扣扣（ ）分；每增加11%，加加（ ）分部门物资资申请计计划6供应商档档案资料料完备率率已具备的的供应商商资料项项目应应具备的的供应商商资料项项目1000%100%每降低11%，扣扣（ ）分供应商档档案记录录7违章、违违纪当期本人人违反规规章制度度及法律律法规的的次数0次每出现11人次，扣扣（ ）分考核部门门和本部部门组织织检查编号GS名称称GS定义义/解释释目标效果果考核主体体8工作计划划与执行行工作计划划制定完完整性与与执行有有效性能及时制制定各项项工作计计划

8、，且且按时保保质保量量完成物资中心心主任9计划编制制效果计划编制制的合理理性与及及时性能及时按按要求编编制合理理的物资资采购计计划物资中心心主任10合同管理理合同的会会审、报报批、建建档等工工作效果果合同的会会审、报报批及时时，档案案保管妥妥善，分分类清楚楚，便于于检索和和查阅物资中心心主任11物资价格格管理建立公司司主要生生产、办办公物资资价格体体系的数数据库价格数据据完整、更更新及时时，能为为采购过过程的招招议标和和商务谈谈判提供供价格信信息支持持物资中心心主任12物资招标标管理协助中心心主任进进行物资资招标的的及时性性与质量量招标工作作准备充充分，竞竞标过程程公正，能能通过招招标寻找找到

9、合理理性价比比的供应应商物资中心心主任13供应商管管理协助中心心主任进进行供应应商管理理建立完整整的供应应商数据据库，同同时开发发多家供供应商，确确保公司司具有畅畅通的物物资采购购渠道物资中心心主任物资采购购员岗位位任务绩绩效考核核指标编号KPI名名称KPI定定义/公公式业绩目标标考核标准准信息来源源1计划完成成率已完成的的工作项项数/计计划的工工作项数数1000%100%每降低11%，扣（ ）分工作计划划2采购资金金预算完完成及时时性当期采购购项目资资金预算算完成延延迟的次次数与天天数0次每发生11次，扣扣（ ）分，且且延迟11天，扣扣（ ）分财务部3采购订单单按时完完成率采购订单单按时实实

10、际完成成批数采购订订单总批批数1000%100%每降低11%，扣扣（ ）分采购记录录和采购购质检报报告4采购成本本降低率率（实际采采购成本本-预算算采购成成本）/预算采采购成本本1000%（ ）%每减少11%，加加（ ）分；每增加11%，扣扣（ ）分财务部5采购报废废的成本本采购报废废损失的的金额（按按责任）0万元每增加00.1万万元，扣扣（ ）分采购质检检报告6物资采购购及时性性当期由于于物资中中心原因因引起的的物资采采购延迟迟次数及及天数（影影响消缺缺）0次每出现11次，扣扣（ ）分，且且每延迟迟1天，扣扣（ ）分物资采购购计划7物资采购购合格率率当期物资资采购合合格批次次/物资资采购总总

11、批次1000%100%每降低11%，扣扣（ ）分采购记录录和采购购质检报报告8合同付款款文件提提交的及及时性合同付款款文件提提交延迟迟的天数数0天每延迟11天，扣扣（ ）分财务部9违章、违违纪当期本人人发生违违反规章章制度及及法律法法规的次次数0次每出现11人次，扣扣（ ）分考核部门门和本部部门组织织检查编号GS名称称GS定义义/解释释目标效果果考核主体体10工作计划划与执行行工作计划划制定完完整性与与执行有有效性能及时制制定各项项工作计计划，且且按时保保质保量量完成物资中心心主任11物资招标标管理协助中心心主任进进行物资资招标的的及时性性与质量量招标工作作准备充充分，竞竞标过程程公正，能能通

12、过招招标寻找找到合理理性价比比的供应应商物资中心心主任12供应商管管理协助中心心主任进进行供应应商管理理建立完整整的供应应商数据据库，同同时开发发多家供供应商，确确保公司司具有畅畅通的物物资采购购渠道物资中心心主任统计验收收主管岗岗位任务务绩效考考核指标标编号KPI名名称KPI定定义/公公式业绩目标标考核标准准信息来源源1计划完成成率已完成的的工作项项数/计计划的工工作项数数1000%100%每降低11%，扣（ ）分工作计划划2统计数据据的准确确性当期统计计工作中中出现的的差错次次数0次每出现11次，扣扣（ ）分统计报表表3统计报表表报送的的及时性性当期未按按规定报报送统计计报表的的次数及及延

13、迟天天数0次每发生11次，扣扣（ ）分，且且每延迟迟1天，扣扣（ ）分统计报表表4物资验收收的准确确性当期物资资验收工工作中的的差错次次数0次每出现11次，扣扣（ ）分物资验收收报告5入库物资资的合格格率入库物资资的合格格数/入入库物资资总数1000%100%每降低11%，扣（ ）分验收记录录6物资入库库分库的的正确率率入库物资资正确类类数/入入库物资资的总种种类1100%100%每降低11%，扣（ ）分仓库物资资明细帐帐7物资入库库单填写写的正确确率当月入库库合格单单据/当当月入库库总单据据1000%100%每降低11%，扣（ ）分入库单8违章、违违纪当期物资资中心员员工发生生违反规规章制度

14、度及法律律法规的的次数0次每出现11次，扣扣（ ）分考核部门门和本部部门组织织检查编号GS名称称GS定义义/解释释目标效果果考核主体体9工作计划划与执行行工作计划划制定完完整性与与执行有有效性能及时制制定各项项工作计计划，且且按时保保质保量量完成物资中心心主任10验收台账账对到货验验收和投投入使用用的物资资进行质质量跟踪踪，建立立验收台台帐验收台账账建立及及时、准准确，能能全面反反应供应应商的供供应质量量，为选选择供应应商提供供依据物资中心心主任11物料统计计分析对生产、经经营和管管理过程程中的物物料情况况进行调调查、分分析各类统计计分析及及时、准准确，为为经营策策划部实实施统计计监督提提供依

15、据据物资中心心主任仓库管理理员岗位位任务绩绩效考核核指标编号KPI名名称KPI定定义/公公式业绩目标标考核标准准信息来源源1计划完成成率已完成的的工作项项数/计计划的工工作项数数1000%100%每降低11%，扣（ ）分工作计划划2物资领用用单据的的合格率率当期领料料单合格格总数/当期领领料单总总数1000%100%每降低11%，扣（ ）分原始领料料单据3发料的及及时性当期发料料延迟的的次数0次每发生11次，扣扣（ ）分原始领料料单据4收发物资资的准确确率当期收发发合格数数/当期完成收收发量1000%100%每降低11%，扣（ ）分当月盘点点记录、领领料单、入入库单5帐、卡、物物、资金金相符率

16、率当期盘点点正确数数/当期库存总总数1100%100%每降低11%，扣（ ）分当月盘点点记录6库存物资资的完整整性、安安全性、库库容库貌貌的规范范性当期检查查合格项项/当期检查总项1000%100%每降低11%，扣（ ）分每月检查查记录7账务处理理的准确确性当期台账账登记中中出现的的不合格格项数0项每出现11项，扣扣（ ）分仓库物资资明细帐帐8账务处理理的准确确率当期登账账合格项项数/当当期登账账总项数1100%100%每降低11%，扣（ ）分仓库物资资明细帐帐9仓储产品品损坏、遗遗失率仓储产品品损坏、遗遗失金额额仓储储产品总总金额1000%（ ）每增加11，扣（ ）分分库存盘点点记录10违章、违违纪当期本人人违反规规章制度度及法律律法规的的次数0次每出现11次，扣扣（ ）分考核部门门和本部部门组织织检查编号GS名称称GS定义义/解释释目标效果果考核主体体11部门工作作计划与与执行部门工作作计划制制定完整整性与执执行有效效性能及时制制定部门门的各项项工作计计划，且且按时保保质保量量完成物资中心心主任12单据管理理原始帐本本、月库库存动态态表、材材料领用用表、出出库单据据完成的的及时率率和完整整性妥善保管管各类单单据，无无遗失、差差漏物资中心心主任