零星工程施工安全生产保证体系（最新可编辑Word版）.docx

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1、零星工程施工平安生产保证体系（最新可编辑Word版）平安保证体系工作保证组织保证制度保证各级领导层层负责、包保菽党政工团齐抓共管工程技术部搞好平安设计安检组织及人员配备齐全建立群体保安的总体格局部按责工好全作 各门职分做安工工程经理平安责任制总工程师平安责任制 监程安责制安工师全任保安人员平安责任制抓生产必须抓平安，以平安促生产。按照“综合治理、管生产必须管平安、 否决权、从严治理、标准化管理”五项原那么，建立、健全平安生产保证体系。平安生产保证体系由组织保证、工作保证、制度保证组成。贯彻以企业平安生产责任制为主体的平安生产管理措施，真正落实“平安第 预防为主”和谁主管、谁负责的原那么，做好平

2、安生产技术交底，加强平安措施, 成立平安、文明施工办公室，具体实施平安、文明施工工作的计划，成立平安及 消防管理体系。一、组织保证为实现平安目标，强化平安管理，本工程成立以经理、总工程师、平安检查 工程师为主要成员的平安生产委员会，下设平安检查室。安检室配备平安检查工程师，施工队专设专职平安员，工班配兼职平安员， 形成自上而下的平安生产监督、保障体系，对施工生产全过程实施平安监控。经 理部负责平安设计，队、班组负责实施。建立各级领导层层负责，包保落实，群体保平安的总体格局，为实现平安生 产提供强有力的组织保证。建立进度控制的组织系统，从工程经理，专业施工队、班组长及其所属全体 成员组成施工工程

3、进度计划实施的完整的组织系统并明确各岗位、各层次人员的 职责和任务，遵照计划规定的目标去努力完成每一项施工任务。为了保证施工进度计划的实施，建立进度的检查控制系统。从公司到工程部 都设立专职人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比 较分析和进行调整。不同层次人员有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项 目控制组织系统。工程经理是计划的实施者又是计划的控制者，工程经理对计划的落实和控制 负有直接责任，所以要通过提高工程经理的责任来保证进度计划的实现。二、工作保证落实基础工作。树立“平安第一，预防为主”的思想，抓好平安教育，开展 行之有效的预测预防活动。力争将事故

4、隐患消灭在萌芽状态。加强职工岗前培训I, 提高全员的平安意识，实行持证上岗。确定防范重点，本合同段将防物体打击事故、防漏电、触电事故、防行车交通事故、防机械车辆事故列为防范重点。针对具体情况，制定详细的平安技术措施或操作规程，并一一落实到各项工 作中，以强有力的工作保证，确保平安目标的实现。三、制度保证为保证各项平安技术措施的落实，确保平安生产万无一失，制定平安生产制 度，对施工生产全过程进行平安督导。以制度规范每一个职工的行为，并逐渐转 变成一种自觉的行动，真正实现平安生产。（-）基本制度1、平安责任制现场单位工程负责人必须与公司签订平安生产协议书。现场单位工程负责人应对本单位劳动保护和平安

5、生产工作负具体领导责任, 认真执行平安生产规章制度，不违章指挥，对工人进行平安教育。技术负责人，施工员对所管工程的平安生产负技术上责任，制定和实施平安 技术措施，进行技术平安交底，对施工现场搭设的架子和安装电器，机器设备等 平安技术措施，进行技术平安交底，对施工现场搭设的架子和安装电器、机械设 备等平安设置，要组织验收，合格后方能使用。不违章指挥。组织工人学习平安操作规程，教育工人不违章作业，制止违章 作业，认真消除事故隐患，发生事故立即上报，并参加调查处理。2、平安员应认真贯彻执行平安技术劳动保护法规，做平安生产的宣传教育 和管理工作，掌握现场平安生产情况、调查研究，检查生产中不平安问题，提

6、出 改进意见和措施，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情有权暂停生产，并报 领导处理。班组长要遵守平安生产规章制度，领导本组平安作业，认真执行平安交底, 发生问题立即采取改进措施，组织班组平安活动，开好班前平安生产会，发生事 故立即向施工平安员报告。（二）平安技术管理所有工程的施工组织设计（施工方案），都必须有针对性的平安技术措施， 爆破，都要编制单项平安技术方案。施工现场道路、材料堆放，临时和附属设施等的平面布置，都要符合平安、 卫生、防火要求，并要加强管理，做到平安生产和文明施工。施工现场和木工加工间，贮存易燃易爆器材的仓库，要建立防火管理制度, 备足防火设施和灭火器等，要经常检查，保证良

7、好。1、平安纪律企业职工要热爱本职工作，努力学习，提高政治、文化、业务水平和操作技 能，积极参加平安生产的各种活动，搞好平安生产。遵守劳动纪律，服从现场领导和平安检杳人员的指挥，工作时思想集中，坚 守岗位。未经许可不得从事非本工种作业。严格执行操作规程，不得违章指挥和违章作业。按照作业要求正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴平安帽，严禁赤 脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。2、平安技术交底和平安教育实行逐级平安技术交底制度，开工前，单位工程技术负责人要将工程概况、 施工方法、平安技术措施等情况向现场全体职工进行交底，施工员（工长）要按 工程进度分局部项同有关班组长进行交底，并履行交底签字手续

8、，班组每天要对 工人进行施工要求，作业环境的平安交底。广泛开展平安生产的宣传教育，使广大职工群众，真正认识到平安生产的重 要性、必要性，懂得平安生产、文明生产的科学知识，牢固树立平安第一的思想， 自觉地遵守各项平安生产法令和规章制度。新工人（包括合同工、临时工、学徒工等）参加现场施工、必须先进行平安 教育。教育内容包括平安技术知识、设备性能、操作规程、平安制度和严禁事项。电工、焊工、架子工、机操工及起重打桩机和各种机动车辆司机等特种工种 工人，除进行一般平安教育外，还要接受本人工种的平安技术培训教育，经考试 合格发证后，持证上岗操作。3、平安检查施工现场要经常进行平安生产检查，工程部每周要组织

9、一次大检查，班组每 天要进行一次检杳，边检查边整改。每次检查要有重点、有标准、要评比记分。对查出的隐患，要制定整改计划，定人、定措施、定日期，在隐患没有消除 前，必须采取可靠的防护措施，如有危及人身平安紧急隐情，应立即停止作业。4、事故调查和处理现场发生伤亡事故，必须遵照国务院关于职工伤亡事故报告规程的规定办理, 事故报告要及时。发生伤亡事故要组织调查，认真从生产、技术、设备和管理制度等方面进行 分析，要查清原因，查明责任，提出防范措施，严肃处理事故责任者。四、平安管理机构及责任制加强制度建设，完善管理机制，针对工程实际及人员配置及工程分布等实际 情况，尽快熟悉掌握工作流程，使之各工程、各工种

10、走向标准化和规范化。进一 步健全和落实平安管理的各项监督、制约、激励、惩罚机制，加大平安管理的力 度，完善管理措施。以“平安标准工地”建设为目标，推动平安管理工作的全面开展，设定平安 区、平安岗、平安点形成平安管理网络，开展群众性的事故预防活动，作到防患 于未然。认真落实平安生产责任制，把平安管理纳入生产管理全过程，明确规定各级 领导，职能部门和生产员工在平安生产过程中应负的责任。因违章指挥，违反安 全规定而造成的财产损失、人身伤害，要承当经济、行政或刑事上的责任。加强上岗员工的平安技能培训，提高队伍整体素质，本着干什么学什么，懂 什么的原那么，使作业层的平安思想意识进一步提高，使作业者懂得工

11、前检查内容， 工作中遵守事项，工作后交接注意问题，作到心中有数，增强自我保护能力，提 高群体平安意识。加强管理层的平安意识教育，形成制度管理，规范管理层的管理作用，特别 是生产方面的管理层首先带头遵章守纪，不违章指挥，不顾此失彼，认真执行操 作好平安管理的各项规章制度，要使每一个管理者得到最有效的发挥，使本工程 的平安管理得到最大的保证作用，从而到达平安生产工作稳步开展。实行严格的检查制度，靠前指挥，查隐患，堵漏洞，定措施，对工程中的重 点、难点、死角都要设专人负责，实行“三定一记”即定人、定岗、定范围和记 录检查，消灭事故隐患。专职平安人员必须每天作到巡视检查，深层次的落实整 改生产中的不平

12、安因素，确保平安无误。（一）进一步加大平安管理力度，加强平安生产监督检查。分班作业点选派 责任心强、懂平安知识的平安员跟班监察，检查内容是：检查事故隐患，及时提出整改措施;检查违章违纪行为，并对照制度工程提出处分意见；检查重点部位平安情况，催促有关单位抓好措施落实。本工程工程实行工程经理负责制，工程经理对本工程项R工程的平安负全面 责任。工程经理是平安生产第一责任人，全面负责本工程的平安生产工作。为了 确保平安管理目标的实现，工程部配备足够的平安管理人员，并建立如下平安管 理机构，全面负责本工程的平安生产管理工作。（二）平安管理组织机构1、平安管理责任制我公司对本工程工程平安管理实行层层负责制

13、，工程经理、工程总工程师、 安检工程师、安检人员按相应职责、管理权限签订安保负责责任状，确保平安保 证措施得到层层落实。建立、健全各级平安岗位责任制，建立各项平安生产规章制度和平安操作规 程，建立相应的内部考核制度，责任落实到人。充分发挥各级专职安检人员的监 督作用，及时发现和排除平安隐患。2、工程经理全面负责施工现场的平安措施、平安生产等，保证施工现场的平安。对木工 程平安生产工作承当全面领导和管理责任，工程经理为平安生产第一责任人。认真贯彻执行国家及市有关平安生产方面的方针、政策以及法律、法规，组 织制定本工程部的平安生产制度、规定及措施。随时了解掌握本工程工程平安生产状况，每月定期召开一

14、次平安生产理会, 分析本月平安情况，找出存在的问题，并采取针对性解决措施并组织实施。对承包工程工程生产经营过程中的平安生产负全面领导责任。贯彻落实平安生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程工程特点及 施工全过程的情况，制定本工程工程各工程平安生产管理方法，或提出要求，并 监督其实施。在组织工程工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着平安工作只能加强的 原那么，根据工程特点确定平安工作的管理体制和人员，并明确各业务我公司的安 全责任和考核指标、支持、指导平安管理人员的工作。健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工 制度与管理，适时组织上岗平安教育，要对外包工队的健康

15、与平安负责，加强劳 动保护工作。组织落实施工组织设计中平安技术措施，组织并监督工程工程施工中平安技 术交底制度和设备、设施验收制度的实施。领导、组织施工现场定期的平安生产检查，发现施工生产中不平安问题，组 织制定措施，及时解决。对上级提出的平安生产与管理方面的问题，要定时、定 要、定措施予以解决。发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查， 认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。3、工程工程技术负责人制定工程平安技术措施和分项平安方案，催促平安措施落实，解决施工过程 中不平安的技术问题。对工程工程生产经营中的平安生产负技术责任。贯彻、落实平安生产方针、政策，严格执行平安技

16、术规程、规范、标准。结 合工程工程特点，主持工程工程的平安技术交底。参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查平安 技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的平安技术措施 并监督执行。及时解决执行中出现的问题。工程工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施, 同时要组织上卤人员的平安技术培训、教育。认真执行相应的平安技术措施与安 全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中 可能造成的事故。主持平安防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取 措施。严

17、格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。参加平安生产检查，对施工中存在的不平安因素，从技术方面提出整改意见 和方法予以消除。参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出 防范措施、意见。平安监理：催促施工全过程的平安生产，纠正违章，配合有关部门排除施工 不平安因素，安排工程内平安活动及平安教育的开展，监督劳防用品的发放和使 用。4、施工员负责上级安排的平安工作的实施，进行施工前平安交底工作，监督并参与班 组的平安学习。认真执行上级有关平安生产规定，对所管辖班组（特别是外包工队）的平安 生产负直接领导责任。认真执行平安技术措施及平安操作规程，针对生产任务特点，向班组（包

18、括 外包队）进行书面平安技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执 行情况经常检查，随时纠正作业违章。经常检查所辖班组（包括外包队）作业环境及各种设备、设施的平安状况, 发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备 设施技术状况是否符合平安要求，严格执行平安技术交底，落实平安技术措施, 并监督其执行，做到不违章指挥。定期不定期组织所辖班组（包括外包队）学习平安操作规程，开展平安教育 活动，接受平安部门或人员的平安监督检查，及时解决提出的不平安问题。对分管工程工程应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度, 发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。

19、发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。生产经理平安职责：工程生产经理为本工程工程的直接责任人，生产经理负 责协助工程经理制定本工程的平安生产制度，规定及措施，并具体付诸实施，工 程开工前，组织工程部全体成员，针对关键工序，多层、高层作业及其它危险性 较大的工作工程，组织制定专项平安措施。审定平安技术文件，积极组织力量, 确保计划顺利实施。工程平安员职责：在工程经理及工程生产经理的领导下开展工作，参与制定 工程部的平安生产制度、规定及措施并付诸实施，负责对队组平安员的管理，深 入一线，随时了解及掌握施工现场平安形势，认真检查施工各工序、施工设备、 施工设施的平安情况，按照批准后的平安措施，向参加施工的作业人员进行平安 交底，并检查落实措施执行情况。定期对施工队组进行平安教育。