XXXX年经营管理目标责任书2679.docx

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1、*有有限公司司经营管理理目标责责任书（20111年度度）被考核人人： 考 核 人： 公司签章章： 考核时间间： 220100年122月255日-220111年122月244日 签订目期期： 年年 月 日 20111年度经经营管理理目标责责任书甲方：*有有限公司司董事会会乙方：*有有限公司司总经理理经营团团队（*、* ）根据20011年年董事会会目标，经经董事会会研究，董董事会（甲甲方）对对经营团团队（乙乙方）实实行目标标责任制制管理。在认真真调研分分析，广广泛征求求意见的的基础上上制定了了本公司司20111年经经营管理理目标，为为确保目目标实现现，特订订立本经经营管理理目标责责任书，以以供双方

2、方共同遵遵守。一、本责责任书有有效期限限：20010年年12月月25日日至20011年年12月月24日日止。二、考核核对象：由总经经理组建建的经营营团队成成员。Id岗位姓名岗位职责责目标绩效工资资备注1总经理1、对各各项考核核指标负负总则，负负责分解解到公司司各部门门并组织织各部门门努力完完成；2、负责责公司管管理体系系的正常常运行、完善、监督、考核；3、对公公司安全全生产负负总则，确确保各部部门安全全生产、运行；4、深入入了解本本行业，把把握最新新行业信信息确保保技术革革新，产产品技术术行业领领先；5、负责责公司内内部人力力资源体体系建设设，塑造造良好的的企业文文化；6、负责责公司经经营相关

3、关外围事事宜的协协调，为为公司业业务开展展提供良良好的外外围环境境。-2345三、绩效效指标值值的依据据：在对对当前宏宏观经济济环境及及*行行业发展展趋势充充分调研研分析的的基础上上，结合合*有限公公司20010年年生产经经营目标标完成情情况制定定了220111年生产产经营目目标。四 、考考核指标标与考核核的相关关规定1、考核核指标（1）经经营指标标（700分）Id考核项目年度计划划值权重计算公式式指标说明明1产值本期目标标产值 万万元5实际产值值额/目目标产值值额*权权重；1、年度度产值以以各月度度核算产产值额累累加计算算；2、月度度产值额额=各类类成品产产量*相相应生产产成本额额。3、销售

4、售收入、成本、利润均均按不含含税数额额计算（下下同）2销售收入本期目标标销售收入入 万元元5年度实际际销售收收入/目目标销售售收入*权重；1、年度度销售收收入以各各月度核核算值累累加计算算；2、月度度销售收收入=当当月发货货数*销销售单价价；3、销售售单价为为合同单单价。3净利润本期目标标净利润 万元60实际净利利润额/目标净净利润额额*权重重；1、年度度净利润润以各月月度核算算数额累累加计算算；2、月度度净利润润=当月月销售收收入-当当月清资资成品成成本-当当月各项项费用。附：经营营指标测测算表（2）常常规性工工作（115分）Id考核项目考核指标标权重评价标准准备注1组织结构构设置及及人员聘

5、聘用组织结构构设置及及人员聘聘用1有明确的的组织结结构得00.1分分，组织织结构健健全合理理0.22分，组组织结构构设置创创新0.2分。有人员聘聘用文件件得0.1分，人人员聘用用合理得得当0.2分，人人员聘用用创新00.2分分。岗位目标标清晰1各岗位有有明确的的工作目目标、职职责得00.5分分；各岗岗位工作作目标、职责流流程健全全运行流流畅得11分。创新-组织结构构设置及及人员聘聘用办法法及方式式的创新新之处每每项0.1分。2考核体系系的完善善与运行行五项管理理1有明确的的组织保保障及考考核办法法的0.5分；考核效效果明显显得1分分；绩效考核核1各岗位有有明确的的考核标标准，考考核结果果真实有

6、有效得00.5分分；考核核标准符符合各岗岗位职责责，并不不断更新新改进得得1分。生产成本本考核1有完善的的考核办办法及标标准，考考核考核核结果真真实有效效得0.5分；通过考考核不断断降低成成本，并并不断更更新改进进得1分分。创新-考核体系系的完善善与运行行的创新新之处每每项0.1分。3指标分解解生产、销销售任务务分解1有详细可可行的生生产、销销售任务务分解（月月度、周周分解计计划）及及保障措措施得00.5分分，目标标完成得得1分；生产成本本目标分分解1有详细可可行的成成本分解解目标、保障措措施，并并进行月月度考核核及组织织落实得得0.55分，目目标完成成得1分分；各项费用用目标分分解1有详细可

7、可行的费费用分解解目标及及保障措措施，并并进行月月度考核核及组织织落实得得0.55分，目目标完成成得1分分；4安全管理理安全管理理委员、安全协议议及保证证金制度度1成立安全全管理委委员会，明明确安全全管理职职责得00.2分分；工段以上上管理人人员及主主要技术术人员实实施安全全保证金金制度，全全员（逐逐级）签签订安全全协议得得0.88分；各各岗位安安全职责责明确，运运行效果果显著得得1分。安全指标标3全年安全全事故损损失0-0.55万元以以下得33分；00.5-1万元元得2分分；1-2万元元得1分分，2万万以上得得0分；安全损失失额-所有安全全损失额额均从净净利润中中扣除；安全损损失额超超过10

8、0万元时时每多11万扣经经营团队队目标绩绩效工资资1%，最最高扣至至50%；5固定资产产管理完好率1制定详细细的设备备大修计计划，办办公设施施维护管管理规定定，并按按期组织织实施，无无0.55万元以以上设备备设施损损坏案件件，得11分；利用率1实际产值值/设备备满负荷荷产值*权重；库存管理理-长期库存存（6个个月以上上）超计计划采购购或因技技改无法法再利用用的配件件、原材材料、半半成品、废品，以以12月月份清资资数据按按照采购购价为准准从利润润中冲减减。6党政工团团互助会会及外围围事务协协调各项工作作运行情情况1各项工作作专人负负责；按按照制度度及相关关部门要要求规范范运行；确保各各项工作作逐

9、步完完善提高高。各部门对对外关系系情况各部门按按照规定定办理相相关工作作，认真真对待归归口相关关部门，理理顺关系系确保业业务顺利利开展。合计15（3）突突破性工工作（115分）Id考核项目考核指标标权重评价标准准备注1人员招聘聘及培训训招聘办法法及招聘聘质量2详细的人人员规划划及明确确的招聘聘方案，完完善的流流程及制制度得00.5分分；并按按计划组组织实施施得1分分；完成成既定的的招聘计计划1.5分；新招人人员岗位位匹配22分；培训方案案及培训训效果2有详细的的人员培培训方案案及具体体的保障障措施00.5分分；并按按计划组组织实施施得1分分；培训训组织效效果，培培训反馈馈意见较较好得11.5分

10、分，技能能提高显显著得22分。2技术改造造技改计划划及小技技小改项项目2制定详细细的技改改计划及及小技小小改提报报保障措措施得00.5分分，并按按期组织织实施得得对完成成效果进进行评价价得1分分，取得得显著成成果得22分。专利计划划及科技技成果项项目2本期申请请 个专专利，每每少一个个扣1分分；每多多申请一一个发明明专利加加0.55分，实实用新型型专利加加0.22分；2本期完成成科技成成果鉴定定 项；承办科科技项目目 个；每少一一项扣11分；每每多完成成一项科科技项目目加0.5分；技术投入入-本年度完完成技术术专项投投入 万万；低于于规定数数额的直直接从总总利润中中扣除。3管理创新新合理化建建

11、议1通过多种种方式，广广泛调动动职工参参与积极极性，最最大限度度地吸收收职工合合理化建建议；企业文化化1塑造执行行力高，沟沟通顺畅畅，学习习氛围浓浓厚，成成本意识识强，积积极上进进的企业业文化；经营外围围关系1善用外部部专业力力量解决决内部问问题，多多沟通交交流，确确保企业业管理水水平稳步步提升。4其他创新新经营管理理其他方方面2涉及经营营管理其其他方面面的各项项创新合计152、考核核指标数数据来源源及考核核办法（1）经经营指标标考核数数据，以以月度生生产经营营分析简简报为依依据；按按月度分分析，年年底由企企管部集集中汇总总，审核核。（2）常常规性工工作考核核数据，由由企管部部按季度度对各单单

12、位日常常经营管管理情况况进行综综合评价价，季度度汇总；日常材材料及数数据由各各公司对对口管理理部门提提供。（3）突突破性工工作考核核数据，由由企管部部按季度度对各单单位日常常经营管管理情况况进行综综合评价价；日常常材料及及数据由由各公司司对口管管理部门门提供。（4）各各公司负负责以上上指标的的细化分分解，对对于考核核时无法法提供数数据的采采取书面面总结的的形式，书书面总结结无实质质内容的的直接评评为0分分。五、考核核评价及及奖惩标标准董事会委委托企管管部进行行考核，年终由企管部对经营责任人的绩效实施考核评价，出具考核评价报告，报董事长审批后，拟定奖惩内容。 考核得分分参照经经营团队队负责人人的

13、意见见，按照照分管工工作情况况挂靠。按照绩绩效工资资数乘以以分值所所得数额额进行落落实；超超过目标标绩效工工资的部部分最高高按目标标绩效工工资的550%落落实到被被考核人人；低于于目标绩绩效工资资的按实实际数额额落实；完不成成利润目目标或因因管理不不善出现现人员死死亡事故故的按照照损失额额扣发绩绩效工资资，最低低按照目目标绩效效工资的的40%落实。六、绩效效工资的的落实每月按目目标绩效效工资数数/122的400%预发发，年终终凭各项项指标考考核完成成情况统统算，按按考核结结果落实实。七、责任任书变更更解除与与终止及及法律责责任1、变更更：甲方方根据经经营综合合情况可可以对责责任书内内容的进进行

14、适当当调整；被考评评人在任任期内对对情势变变化所引引起的责责任内容容变更须须经考评评人同意意。2、解除除：责任任书的解解除一般般由双方方协商确确定。但但在下列列情况下下考评人人可单方方解除：（1）被被考评人人违反集集团或公公司重大大经营管管理方针针政策和和目标规规划时；（2）由由于管理理不善致致使公司司营运出出现重大大危机或或威胁时时；（3）发发现被考考评个人人有违法法犯罪行行为时。3、终止止：责任任书的变变更或解解除均为为原责任任书终止止情形。在变更更责任书书时须重重新填写写新的责责任书。4、法律律责任：（1）在在考核期期中如出出现重大大失误，经经董事会会决议，有有权降级级使用或或解聘，给给公司造造成损失失的依法法追究其其经济责责任。（2）因因渎职给给公司造造成损失失的，公公司依法法追究其其刑事责责任和经经济责任任。（3）单单独或伙伙同他人人谋取私私利、损损害公司司利益的的，公司司依法追追究其刑刑事责任任和经济济责任。八、效力力本责任书书一式二二份，双双方各执执一份，于双方签字时生效。九、附则则：死亡事故故：指一一次事故故中死亡亡职工11人的事事故。重大伤亡亡事故：指一次次事故中中死亡22人以上上（含22人）的的事故。备注：本本目标责责任书在在实施中中如有不不完善的的地方，双双方协商商每季度度修改一一次。考核人： 被被考核人人：实施人： 年 月 日8