北京XX建筑施工项目安全环保管理工作总结.docx

《北京XX建筑施工项目安全环保管理工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《北京XX建筑施工项目安全环保管理工作总结.docx（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、XX医院门诊综合楼项目安全环保管理工作总结通州XX医院门诊综合楼项目位于通州区新华南路82号。工程总建筑面积 70800平方米，其中地上建筑面积40800平方米，地下建筑面积30000平方米. 主体建筑地上10层,地下3层，建筑主体檐口高度41. 2米。XX医院是集医疗、 教学、科研和预防保健等为一体的综合大型医院，本工程的建成对承载背时中心 区功能疏散，提升现代化国际新城城市功能，提高公共卫生服务水平，满足群众 就医需求、改善就医环境具有重要意义。本工程计划历时一 776个日历天完成施工，工期紧且质量要求高，在工程的整 个施工组织协调过程中，安全管理方面重点有以下几个方面：1、深基坑。本工

2、程基坑周长约460m,最深基底标高为T8. 86m,集水坑处最深达T9. 56m,开挖 深度深；且建筑物南侧紧邻已有内外科楼，东侧、西侧及北侧靠近居民楼，距北 侧已有建筑最近距离约为8. 61m,基坑支护结构的水平位移对周边的影响极为敏 感，支护情况复杂。必须加强对土方、止水、护坡工程施工管理，控制好支护结 构施工质量，并加强后期的动态监控，确保已有建筑物的正常使用和基坑安全， 且深基坑需维持至地下室肥槽回填完毕，基坑周边安全防护及维护工程量大。2、 本工程地处北京市通州区中心地段，且属区重点工程，环保要求高，妥善控制污 染源、坚持绿色文明施工是文明施工控制的重点。3、场内外交通疏导。根据现

3、场实际踏勘，现场只有医院南门唯一出入口，可利用场地极为狭小，仅为南侧一 条约6m宽通道（不能构成环路），且需考虑与医院内外科楼协调交通，施工人员 住宿，材料加工、堆放和运输，场内交通组织等均极为困难。如何利用各种资源 组装社会生产力，合理部署、科学组织施工生产和进行总平面的综合管理，解决 材料的加工、堆放、运输，场内交通组织协调以及施工人员的住宿等是保障本工 程顺利进行的关键。4、扰民。根据现场踏勘情况现场西侧及北侧紧邻居民区， 南侧紧邻医院住院部，钢结构吊装作业、主体结构施工阶段混凝土作业需进行夜 间施工等，对附近居民将产生一定影响。5、场外租赁场地以解决施工人员住宿 问题。此外还需兼顾大型

4、机械多、雨季施工、临边防护多、工程用电量大、投入 劳动力多、历经特殊时段、高压线防护等其它相关特点。项目部自成立以来,始终遵守“安全第一，预防为主，综合治理”的基本方针， 坚持“以人为本、科学管理、控制风险、持续改进”的工作思路，落实各级安全生 产责任制，持续提升职业安全健康保证体系，通过各级领导的领导支持、帮扶， 在项目班子高度重视和各部门共同努力下，项目部很好的做到了超前策划，实现 了过程控制，安全管理始终处于“可控、在控”状态，保持了良好的安全局面，实 现了“零伤亡、零事故”的安全管理目标，出色完成预定的安全管理及环保目标， 获得了“北京市绿色安全文明工地”和“文明城区示范工地”称号。现

5、将项目的安全环保管理工作总结如下：一、建章立制，建立健全安全生产保证体系按照国家安全生产法律法规、北京市地方标准、局及公司规章制度，确定项 目安全目标，建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，严格落实安全生产责 任制和安全管理各项规章制度，实现安全管理全员参与，为安全目标的完成建立 有效的组织保障。二、加强分包单位管理培训，提升安全管控能力一是严把分包单位进场关，所有分包单位进场前必须进行严格的资质审查及 人员安全教育培训级考试，所有人员在接受安全交底后方可进入现场施工；二是 深抓安全教育培训工作，规范安全学习活动，不断提高全员安全意识和自我防护 能力。三、按照“抓违章、严考核、重惩处”的反违

6、章工作要求，细化施工过程安 全管控通过强化预防措施,加大检查力度，奖罚并重,严肃惩处各类违章责任人员， 达到教育本人，警示他人的效果，不断规范作业人员的安全行为，实现了“零事 故”的安全生产目标。四、坚持合理安全投入，努力实现施工现场标准化管理根据工程的施工进展情况，合理投入安全文明施工费用，从抓工程项目的整 体文明施工策划、实施和现场定置管理入手，坚持以高标准、严要求，对现场文 明施工做到了事前策划、科学布置、合理定置、动态管理、考核到位，为施工人 员营造了安全、规范、清洁、有序的作业环境。五、应急管理项目开工之初，编制了安全生产综合应急预案，并针对全国“两会”“阅兵”“apec会议”等重要

7、活动编制专项应急预案。建立了有效的应急机制。同时，多 次开展消防演练、防汛演练等活动，提高项目的应急能力。六、环境保护项目成立了以项目经理为组长的环境保护工作领导小组，成立了多个文明施 工小分队，并定期组织环境检查，确保文明施工、扬尘治理工作落到实处。项目部的安全管理工作充分体现了全员参与，全过程管理，各级责任者不仅 思想上重视，同时落实到了行动中。安全责任重于天，对于一个企业来说，安全管理人员，就是企业领导的左膀 右臂，一个企业能不能安全稳步的发展，与我们每一个安全管理人员，有着密不 可分的关联。企业要发展，离不开安全，企业增效益，少不了安全，可安全对于 我们企业，不是形式，不是过程，也不是只在口头上说说而已，对于企业，我们 的安全工作必须落于实处，从细节开始，从微小的丁点开始，防微杜渐，严丝把 缝，攻坚克难，把安全从墙面上、书面文字里请出来，握在手里，扛在肩上，投 入到我们的工地，走进我们的生活，常言道“人心齐，泰山移”，只要我们齐抓 共管，增强每一位员工的安全防范意识，隐患必然会消失遁迹。