动力设备管理手册5033.docx

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1、 设备管理手册 林州重机设备处林州重机机集团股股份有限限公司动力设备备管理手手册动力设备部编制部门门：审核：审批：2012.5.31编制日期期：目录目录2前言3第一章动动力设备备处工作作职能44第二章动动力设备备部业务务流程55第一节设设备管理理总流程程5第二节设设备管理理二级流流程61.设备备购置管管理流程程62、设备备安装、调试流流程73、设备备安全使使用管理理流程884、设备备保养流流程95、设备备维修流流程1006、设备备资产管管理流程程117、设备备报废、更新、改造流流程1118、设备备技术资资料管理理流程113第三章部部门组织织架构图图13第四章动动力设备备部岗位位设置及及人员定定

2、编155标题：动动力设备备处处长长岗位说说明书116标题：动动力设备备处设备备运行主主管岗位位说明书书18标题：动动力设备备处特种种设备管管理组长长岗位说说明书222标题：动动力设备备处电气气设备管管理员岗岗位说明明书244标题：动动力设备备处资料料管理员员岗位说说明书227标题：设设备处电电工组长长岗位说说明书229标题：动动力设备备处维修修钳工组组长岗位位说明书书31标题：动动力设备备处焊工工岗位说说明书333标题：公公司设备备管理员员岗位说说明书335标题：设设备操作作工兼职职设备维维护保养养岗位说说明书337第五章规规章制度度39第一节设设备安全全使用管管理制度度39第二节机机械设备备

3、维护保保养制度度47第三节设设备固定定资产管管理制度度63第四节设设施密封封管理制制度699第五节重重点设备备管理制制度733第六节设设备修理理管理制制度755第七节设设备档案案资料管管理制度度77第八节设设备备件件管理规规定800第九节设设备事故故管理制制度800第十节机机械设备备检测管管理制度度84第十一节节大型设设备的安安装、拆拆除、装装卸制度度86第十二节节登高作作业管理理规定887第十三节节电气线线路安全全管理规规定900第六章表表单977设备安全全运行检检查(督查）表表97设备保养养计划999设备维修修报告单单1000设备交接接验收单单1011机床大修修验收单单1022前言公司领导

4、导一再指指示，各各部门要要规章建建制，做做什么要要有制度度、程序序；干什什么要有有计划、步骤；要明白白自己的的责任和和义务，做做什么工工作？怎怎么去工工作？动力设备备处是公公司设备备动力的的主管部部门，为为了加强强设备动动力的管管理，增增强设备备动力管管理者、操作者者的责任任心，响响应公司司领导的的号召，把把有关公公司动力力设备管管理的制制度、职职责范围围、岗位位设置、工作流流程、工工作标准准等汇编编成册供供大家参参考，有有不同意意见、不不妥之处处请指出出来，我我们马上上修订、更改。动力设备备处20122.5.23第一章 动力设备备处工作作职能第一条 组织织开展设设备选型型、定型型工作，配配合

5、供应应处对设设备进行行采购。1、对生生产部门门提出的的设备需需求提出出专业的的分析，并并进行审审核；2、组织织开展设设备考察察、设备备选型工工作，组组织召开开设备定定型、招招、投标标工作会会议，对对设备定定型提出出专业的的参考意意见；3、对新新引进设设备进行行试用，对对其运行行状况进进行分析析，负责责提供设设备试用用合格或或不合格格的材料料。第二条 负责责公司动动力和生生产设备备、辅助助设施的的管理、安装与与调试。1.配合合公司各各部门供供水、供供电、供供气、公公共设施施的设计计、安置置、管理理和维修修。2.配合合生产单单位合理理布置机机械设备备及其辅辅助设施施。第三条 负责责公司各各类动力力

6、和设备备安全使用用管理、运运行监督督、检查查，配合合相关部部门抓好好生产现现场的设设备管理理。1、负责责设备安安全制度度编制、防护措措施的设设置与维维护；2、负责责公司各各类设备备安全操操作规程程的编制制(特别别是大型型、精密、关键、希特设设备)，员工设备安全操作知识的培训；3、负责责公司各各类动力力设备的的验收、登记、保管、报废、调拨、日常巡巡检等工工作，定定期进行行设备状状况分析析，审查查和整理理动力设设备管理理的资料料与报表表。4、负责责各车间间设备台台班利用用考核、记录，提提高动力力设备利利用率，确确保生产产设备处处于有效效的质量量控制状状态，对对全公司司动力设设备完好好状态进进行监督

7、督、检查查。5、负责责设备安安全事故故发生原原因的调调查、分分析与责责任界定定。6、负责责建立健健全公司司特种设设备台账账，负责责对特种种设备（压压力容器器、起重重设备等等）的审审验、取取证工作作。7、监督督相关部部门安全全、合理理使用动动力与设设备，加加强设备备操作证证管理，负负责电工工、维修修工业务务指导、培训、取证、换证工工作。8、做好好设备现现场的管管理工作作。第四条 负责责公司设设备保养养、维修修、检查查。1、负责责组织开开展、监监督设备备的一级级、二级级、三级级保养工工作，对对设备保保养数据据进行统统计、整整理；依依据设备备状况调调查和报报表，编编制公司司关键设设备的年年、月维维修

8、保养养计划，并负责组织和监督实施；编制设备大修计划，组织对外委托招投标和验收工作。2、负责责设备保保养知识识的培训训，负责责对设备备维修人人员的技技术培训训。3、负责责组织设备备故障的的分析、维修，对维修数据进行统计；4、负责责维修所所需零部部件的参数、技术要要求、材材料申报报的审核核。第五条 负责责设备资资产管理理及设备备管理制制度的编编制并组组织实施施。1、负责责设备资资产的登登记与计计价、动动力设备备、设施施资料的的档案、台账整整理工作作；2、负责责设备资资产的盘盘点，设设备资产产数据的的整理与与上报。3、各项项设备管管理制度度的编制制。第六条 负责完完成董事事会、总总经理、生产部部门交

9、办办的临时时性中心心工作第二章 动力设备备部业务务流程第一节 设备备管理总总流程序号流程内容容涉及的管管理制度度1设备购置设备固固定资产产管理制制度2设备安装与调试设备安安装与调调试管理理规定3设备安全使用管理设备安安全使用用管理规规定4设备保养设备保保养管理理规定5设备维修设备维维修管理理规定6设备资产管理设备固固定资产产管理制制度第二节 设备备管理二二级流程程1.设备备购置管管理流程程序号责任单位位（岗位）流程内容容时间要求求、所需需表单及及说明事事项1生产部门门设备需求求单位需求单位位工艺员员填写参参数提出申购需求1、时间间要求：根据生生产需要要及时提提出2、所需需表单：设备备申购表表3

10、、说明明事项：（1）本本流程所所指的设设备是指指整台设设备或整整条生产产线的引引进；（22）生产产部门提提出申购购需求时时，须提提供生产产布置图图、设备备性能需需求等资资料对需需求作出出详细说说明2生产部门门设备需需求单位位总工/生产副副总审核1、时间间要求：0.55个工作作日内3动力设备备处审核补充技术参数1、时间间要求： 0.5个工工作日内内2、说明明事项：设备动动力部提提出专业业审核意意见4设备总经经理/采采购部经经理审批1、时间间要求：一般在在2个工工作日内内5采购部、动力设设备处设备选型考察1、时间间要求：一般在在5个工工作日内内完成2、说明明事项：由采购购部、设设备动力力部等相相关

11、部门门人员进进行考察察，考察察完毕后后须出具具考察报报告6动力设备备部、生生产部、技术处处、供应应处、审审计处、设备会审、定型1、时间间要求：考察完完毕后33个工作作日内2、说明明事项：动力设设备部门门与采购购部门组组织召开开设备定定型会议议，出具具设备定定型分析析报告7供应处/采购总经经理定型设备采购审批1、时间间要求：一般在在3个工工作日内内2、单价价1000万以上上设备报报总经理理批准8采购部、财务处处、动力力设备处处、签订购置合同/技术协议1、时间间要求：审批后后5个工工作日2、说明明事项：（1）购购置合同同须递交交审计处处进行审审核；（22）设备备动力部部对合同同具体条条款和细细节作

12、出出确认，签签订技术术协议9动力设备备处、采采购部设备验收、入库1、时间间要求：设备送送达之日日内完成成10动力设备备处生产部门门基建处安装试用1、时间间要求：试用115天2、所需需表单：设备备试用运运行情况况记录表表3、说明明事项：如试用用不合格格，则通通知供应应商，或或重新进进行选型型与定型型工作2、设备备安装、调试流流程序号责任单位位（岗位）流程内容容时间要求求、所需需表单及及说明事事项1动力设备备处、采购部设备开箱与清点1、时间间要求：送货之之日内完完成2、说明明事项：按设备备装箱清清单和设设备技术术文件对对安装的的机械设设备逐一一清点、登记和和检查，对对其中的的重要零零部件还还需按质

13、质量标准准进行检检查验收收，查验验后，双双方签字字鉴证、移交2编制安装计划、准备安置附件动力设备备处、生产部门门基建处基础放线(设备定位)1、时间间要求：1个工工作日内内完成准准备计划划2、说明明事项：依据设设备布置置图和安安装场地地的轴线线或边沿沿线和标标高线，划划定安装装基准线线，进行行设备定定位3动力设备备处基建处设备基础检验1、时间间要求：2小时内内完成2、所需需表单：设备备安装基基础检验验表4动力设备备处、供应商安安装人员员设备就位1、时间间要求：协议要要求2、说明明事项：由供应应商安装装人员进进行安装装，动力力设备处处负责检检查。5动力设备备处、供供应商安安装人员员精度检测与调整1

14、、时间间要求：设备就就位后按按协议要要求2、所需需表单：设备备安装精精度检测测表6供应商安安装人员员动力设备备处设备固定1、时间间要求：检测和和调整完完成后11个工作作日内7供应商安安装人员员、动力力设备处处拆卸、清洗与装配1、时间间要求：固定后后0.55个工作作日内2、说明明事项：设备动动力部配配合供应应商安装装人员对对主要部部件进行行拆卸、清洗8供应商安安装人员员、动力力设备处处润滑与设备加油1、时间间要求11个工作作日内9动力设备备处生产部门门调整与试运转/移交1、时间间要求：须试用用15个个工作日日2、所需需表单：设备备试用运运行情况况记录表表设设备验收收移交单单3.移交交生产单单位3

15、、设备备安全使使用管理理流程序号责任单位位（岗位）流程内容容时间要求求、所需需表单及及说明事事项1动力设备备处设置安全防护措施1、时间间要求：设备安安装时须须同时安安装相关关防护措措施2生产部、动力设设备处进行设备安全教育1、时间间要求：生产部部门提出出申请，员工入职时3个工作日内完成。2、设设备使用用说明书书、安安全操作作规程、工作作指导书书3动力设备备处安全生产产处设备使用用单位排查安全隐患1、时间间要求：每日定定时进行行点检，每每月进行行一次全全面检查查2、所需需表单：设备备分类日日点检记记表4动力设备备部受理安全事故报告1、时间间要求:设备安全全事故发发送后00.5小小时内生生产部必必

16、须报告告给设备备动力部部2.设设备事故故报告单单5动力设备备处安全生产产处调查事故原因1、时间间要求：受理后后1个工工作日内内完成事事故原因因分析2、所需需表单：设备备安全事事故调查查表6生产部门门、动力力设备处处公布处理结果 警示同行吸取教训 设备事故统计1、时间间要求：2个工工作日内内2、说明明事项：设备动动力部对对相关责责任人作作出界定定，有生生产部作作出处罚罚报告，报报企管处处审核即即可发布布处理结结果3.设备备事故统统计4、设备备保养流流程序号责任单位位（岗位）流程内容容时间要求求、所需需表单及及说明事事项1动力设备备处设备使用用单位下达保养通知 日常维护按照维护手册执行1、时间间要

17、求：定期保保养前33个工作作日内发发布通知知2、说明明事项：日常保保养有车车间操作作工每日日下班前前完成，不不再另行行通知2设备使用用单位准备保养所需材料1、时间间要求：定期保保养前11个工作作日内完完成2动力设备备处维修修组、生生产部操操作工清理设备1、时间间要求：0.55小时内内完成3动力设备备处维修修工、生生产部操操作工检查设备部件1、时间间要求：0.55小时内内完成4动力设备备处维修修工监督督、生产产部操作作工上润滑油1、时间间要求：0.55小时内内完成5动力设备备维修工工进行保养登记1、时间间要求：0.55小时内内完成2、所需需表单：设备备维保养养登记表表5、设备备维修流程程序号责任

18、单位位（岗位）流程内容容时间要求求、所需需表单及及说明事事项1出现设备故障设备状况调查 维修项目2生产部操操作工车间设备备管理员员设备维修申请1、时间间要求：故障发发生后即即时申报报，不得得超过00.5小小时2、所需需表单：设备备维修申申请表3动力设备备处或车车间维修修工检查情况做出计划进行设备维修时间要求求：一般般事故受受理后11个工作作日内完完成，重重大事故故2个工作作日内完完成所需表单单：设设备维修修计划4动力设备备处或车车间维修修工、设设备操作作工确认设备精度1、时间间要求:：维修修完成后后即时调调整精度度5动力设备备处或车车间维修修工 设设备操作作工试运行（生产）1、所需需表单：设备

19、备维修后后运行情情况登记记表2、说明明事项：至少生生产产品品3件以以上6动力设备备处车间间维修工工进行维修数据登记1、时间间要求：维修完完成后22小时内内2、所需需表单：设备备维修情情况登记记表6、设备备资产管管理流程程序号责任单位位（岗位）流程内容容时间要求求、所需需表单及及说明事事项1动力设备备处设备资产登记与计价1、时间间要求：新设备备引进合合格后11个工作作日内登登记完成成2、所需需表单：设备备资产登登记表设备台账2动力设备备处、财财务处使用单位位设备资产盘点1、时间间要求：每季度度最后月月末和每年年12月月20日日前进行行一次盘盘点2、所需需表单：设备备资产盘盘点表3动力设备备处设备

20、资产异动登记1、时间间要求：设备维维修改造造完成后后0.55个工作作日内完完成登记记2、所需需表单：设备备资产登登记表4动力设备备处设备信息反馈1、时间间要求:设备盘盘点后00.5个个工作日日将相关关设备信信息反馈馈至设备备总经理理2、所需需表单：设备备资产盘盘点表5动力设备备处设备年审1、时间间要求：根据设设备年审审时间确确定7、设备备报废、更新、改造流流程序号责任单位位（岗位）流程内容容时间要求求、所需需表单及及说明事事项1设备报废（改造）申请设备使用用单位附带：设备技术资料、报废条件，整改具体要求1、要求求：符合合设备备报废、更新、改造管管理制度度的条条件2、所需需表单：设备备技术资资料

21、登记记表设设备台账账设设备报废废（改造造）申请请单2生产部门门设备使用用单位、附带：涉及此设备车间设备技术状况调查表 车间设备维修情况记录 动力设备备件使用情况 报设备使用单位主管经理审核批准1、要求求：按实实际情况况2、所需需表单：车间间设备状状况调查查表设设备维修修记录设设备交接接班记录录设设备报废废（改造造）申请请单3动力设备备处设备技术资料审查、补充、处理意见1、时间间要求，22个工作作日内2、所需需表单：设备备资产登登记表设备处出具设备整改意见4动力设备备处批准改造设备主管经理审批批准报废1、程序序要求:设备主主管经理理批准2、所需需表单：设备备整改意意见设备报报废（改改造）申申请单

22、5动力设备备处审计处财务处使用单位供应处配合 确定整改方案 组织招投标工作1、要求求：设备备报废必必须会同同审计处处、财务务处、设设备使用用单位做做好设备备报废登登记手续续2、设备备整改由由设备使使用单位位与设备备处制定定方案，配配合供应应处做好好设备整整改招投投标工作作。2.所需需表单：设备备整改技技术资料料投投标报价价单投投标厂家家资质评评估报告告6动力设备备处供应总经理审批备件归类处理1报废设设备解体体归类处处理，做做出详细细记录。2.整改改设备全全部投标标厂家分分析资料料，设备备处、供供应处意意见会签签设备备报废(改造)申请单单送达达供应总总经理审审批7动力设备备处车间财务处审计处设备

23、处签订技术协议供应处签订整改合同财务处登记财产异动1设备处处、供应应处、审审计处、使用单单位与供供应商签签订技术术协议、采购合合同，33个工作作日内2.所需需表单：设备备改造技技术协议议设设备改造造商务合合同8动力设备备处车间设备整改试用、验收、入档8、设备备技术资资料管理理流程序号责任单位位（岗位）流程内容容时间要求求、所需需表单及及说明事事项1动力设备备处设备技术资料登记造册设备进厂安置验收1、时间间要求：新设备备引进合合格后11个工作作日内登登记完成成2、所需需表单：设备备技术资资料登记记表设设备台账账2生产部门门动力设备备处、设备技术资料归类补充车间设备技术状况调查车间设备维修情况记录

24、动力设备备件使用情况1、时间间要求：设备备安置、维修改改造完成成后0.5个工工作日内内完成登登记，每季度最最后月末和每年年12月月20日日前进行行一次盘盘点2、所需需表单：车间间设备状状况调查查表设设备维修修记录设设备交接接班记录录设设备技术术资料补补充卡3动力设备备处设备技术资料存档、盘查、复制1、时间间要求，1次/每每月2、所需需表单：设备备资产登登记表4车间设备技术资料借阅申请1、程序序要求:员工提提出申请请，车间间主任出出具证明明2、所需需表单：设备备技术资资料借阅阅表5动力设备备处填写技术资料借阅登记表1、要求求：根据据设备技技术资料料特性确确定借阅阅时间，登登记借阅阅人单位位、工号

25、号、所有有经手人人姓名，标标明归还还日期。2.所需需表单：设备备技术资资料借阅阅登记表表6车间技术资料按期归还记录1.如期期归还设设备技术术资料，注注明归还还日期、经手人人、资料料完好状状态。2.设设备技术术资料借借阅登记记表71.逾期未归还，通知借阅人和车间主任，限期归还2.丢失、损坏，50元/本罚款，立即复制且登记在案动力设备备处车间财务处1.规定定期限到到后，33个工作作日内2.所需需表单：设备备技术资资料登记记表第三章 部门门组织架架构图第 118 页 共 119 页 有准备 才能有把握 计划是工作的第一步 想好了再干 程序 制度最具说服力第四章 动力设设备部岗岗位设置置及人员员定编职

26、务工种种姓名职责部门主管管吕玉林日常工作作安排，管管理制度度、工作作计划编编制、绩绩效考核核、设备备管理报报表审核核。13933999924998吕国东技术指导导、日检检记录查查询、设设备选型型、购置置、布局局、验收收、出入入库管理理13933724482009管理员郝少鹏安全、日日检、EERP运运行，设设备档案案、软件件管理、质保服服务、考考勤报表表。13522333371551郭金亮工作安排排、特种种作业管管理、安安全督导导、工作作记录、员工工工作绩效效考核13566902233228韩青海配电设施施巡检、临时替替补电工工、用电电日检报报表、动动力计量量报表、光能管管理1366630776

27、1440设备维护护保养杨志伟*设备维护护，保养养组、设设备二级级维修、车间维维修工替替补。13844925551557张保军15999384433558郭庆华13644372267663安装自制制技改吕东生*设备安装装、调试试、技改改、设备备进出装装卸、15511886609223刘付保13622372285223栗郭松18733970090444高空作业业行车检检修高荣兵负责行车车等起重重设备高高空作业业维修组组、配合合自制组组工作13522618882007王振15833632210001郭红峰13933720006334机修班王洪亮铆机加车车间设备备维修、保养、设备检检修记录录、点检检记

28、录15299471125667吕洋州*机一车间间设备维维修、保保养。检检修班组组长，设设备检修修记录、点检记记录13466087796884刘志军采掘机车车间设备备维修、保养。设备检检修记录录、点检检记录13933999963550吕玉刚机二车间间设备维维修、保保养。设设备检修修记录、点检记记录15222615531003吕王现机三车间间设备维维修、保保养。设设备检修修记录、点检记记录13933999923556郭凯刮板机加加工车间间设备维维修、保保养。设设备检修修记录、点检记记录18600372260002公司值班班电工甲组组郭新生公司值夜夜班电工工，白班班配合维维护组修修理。甲甲班、乙乙班

29、逢55天倒班班13566904427002郭建海13844926611001公司值班班电工乙组组崔松生公司值夜夜班电工工，白班班安装电电工。甲甲班、乙乙班逢55天倒班班13622983341002杨发顺13500346633773车间电工工张广军*机三、总总装分厂厂、锯剪剪下料、制氧站站、电镀镀电工、焊刀、辅料库库。电器器维修、电气系系统运行行监护15033724433111郭建峰13833727753000马永军18733972204114段广庆*铆焊分厂厂电工。电器维维修、电电气系统统运行监监护13522583326880李世伟13599814474228张淏18633724450446郭

30、照红*机一、机机二车间间、采掘掘公司、运输公公司、热热处理。电器维维修、电电气系统统运行监监护，协协助采掘掘公司、运输公公司产品品运行试试验，电气部部分操作作、安全全用电监监护。18233724400884张启宾15933722264770郭杨生15511885565669王志忠电动机维维修郭江海*股份公司司、各分分公司电电动机维维修及报报表13844926653557贾红亮15233725583118郭荣香抛丸机操操作吕付生大型抛丸丸机操作作维护13844928894550太阳能维维护石墩墩太阳能光光电池维维护日常常清洁15099390058553带*字为为小组组组长林州重机机集团有有限公司

31、司有限公公司动力力设备处处岗位说明明书 首先先把事安安排好：版本：第第A版 第0次次修改标题：动动力设备备处处长长岗位说说明书页码：岗位名称称动力设备备处处长长岗位编号号所在部门门动力设备备处岗位定员员1人直接上级级设备总经经理所辖人员员37人直接下级级设备运行行主管、设备管理理员本职工作作描述：根据生生产需要要，组织织、协调调设备处处全部工工作活动动，有效效地控制制成本、保证设设备正常常运行，对对全厂设设备进行行申购、有效的的保养、维修协协调、调调度与监监督，确确保设备备对生产产顺利进进行。工工作计划划编制、日常工工作安排排。岗位职责与绩效考核标准岗位职责责描述 （按重要要性程度度由上到下下

32、列出）绩效考核核标准权重1、负责责公司设设备基础础、电、气、水水、辅助助设施的安安装设计计与组织织；设备选选型及定定型工作作。计划及时时完成率率=1000%202、协助助生产部部门做好好设备使用用的安全全管理工工作，包包含设备备安全防防护措施施的设置置及设备备安全操操作知识识的培训训等。设备安全全事故发发生率1起/月203、负责责组织、督促、检查、开展设设备的各各级保养养工作。保养计划划及时完完成率=1000%204、负责责设备的的维修与与设备事事故原因因的分析析与调查查。设备维修修及时完完成率=1000%155、负责责组织设设备的安安装与调调试工作作。设备安装装误差率率=0%106、负责责设

33、备资资产管理理、设备数数据的年审。设备数据据完全率率=1000%107、上级级领导安安排的其其他工作作。及时完成成率=1100%5定期工作内容天周月季度半年年1、监督督车间做做好设备备一级保保养2、定期期对设备备进行二二级保养养包括水水、电、气等设设备3、定期期组织召召开设备备部各项项会议与与培训工工作4、定期期做好设设备年检检计划112个月月（为年年检），确确保生产产正常运运行5、每周周进行一一次设备备故障分分析，设设备技术术改进、保养排排名会议议6、监督督车间定定期做好好设备操操作工的的培训，上上岗证的的考试7、定期期每周做做好周、月、季季、年度度汇报，计计划表的的审核8、每个个月做好好电

34、费的的化分明明细表，每每半年做做一次固固定资产产盘点KPI指指标KPI（绩绩效）指指标计算方法法界定数据来源源部门设备安全全事故发发生率0.1起起/月根据事故故等级进进行界定定动力设备备部保养计划划及时完完成率=1000%、实际完成成次数/计划完完成次数数1000%动力设备备部设备维修修及时完完成率=1000%实际完成成次数/计划完完成次数数1000%动力设备备部工作权限1、对全全厂水、电力，气气、设备备，车间间结构，基基础设施施的设计计与设置置有建议议权；2、对设设备及配配件的采采购有建建议权；3、有对对设备部部所属员员工和各各项工作作的管理理权；设设备管理理系统人人员处罚罚建议权权。4、有

35、对对直接下下级岗位位调配的的建议和和任用的的提名权权；5、有对对安全文文明生产产、生产产环保工工作的设设计、整整改、监监督检查查权；6、有对对所属下下级的工工作监督督、检查查权；7、有对对所属下下级的工工作争议议裁决权权；8、有对对直接下下属、设设备使用用单位管管理人员员业务水水平和业业绩的考考核权；9、有对对直接下下级奖惩惩的建议议权；工作关系1、内部部协调关关系：生生产部、供应处处、企管处处、技术处处、基建建处。2、外部部协调关关系：设设备供应应商、供供电局、水利局局、环保保局、特特种设备备管理局局等政府府部门任职资格要求年 龄30岁以以上性别男职业资格格学历专业性格描述述语言要求求普通话

36、标标准、流流利专业知识识电气自动动化控制制、PLLC、变变频器编编程、机机械工程程原理、液压控控制、高高低压操操作，及及工程管管理工作经验验8年以上上电气工工作、管管理经验验，5年年以上企企业同等等职位任任职经验验。能力描述述1、通用用能力：优秀的的计划组组织能力力、管理理控制能能力、执执行力和和团队合合作能力力，良好好的分析析判断能能力。2、专业业能力：精通机机械生产产、装配配企业供配配电技术术、各类类设备工工作原理理、机械械知识与与维修及及设备管管理经验验，掌握握各类机机械生产产工艺流流程和生生产工艺艺。其他技能能知识具备建筑筑、管道道、流体体力学、电气系系统、工工程材料料、特种种设备等等

37、常识。其他要求求责任心较较强、工工作踏实实认真、执行能能力较强强。林州重机机集团有有限公司司动力设设备处岗位说明明书汇编编首先把事事安排好好：版本：标题：动动力设备备处设备备运行主管管岗位说说明书页码：岗位名称称设备运行行主管岗位编号号所在部门门动力设备备处岗位定员员1人直接上级级设备处长长所辖人员员人直接下级级设备管理理员、机机械维修修工、电电工、维维修钳工工、电焊焊工、高高空作业业维修工本职工作作描述：负责公公司设备备的保养养、维修修工作的的监督、技术指指导，对对员工的的设备安安全操作作、保养养维修知知识进行行培训，确确保设备备无故障障，生产产顺利进进行；协协助处长长做好设设备选型型、购置

38、置、布局局、验收收、出入入库管理理；做好好设备日日常检查查工作，制制定巡检检计划，设设备管理理奖惩措措施，整整改办法法。岗位职责与绩效考核标准（按重要要性程度度由上到下下列出）绩效考核核标准权重1、负责责公司内内设备日日常保养养维护工工作的监监督，做好各类类设备的的维修工工作的调调查，及及时组织织处理设设备故障障，恢复复正常运运行；总停机工工时16工工时/月月 （完好好率）202、按设设备保养养手册和和设备说说明书制制订保养养计划建建议，并并按计划划安排、实施保保养工作作，确保保保养实实现率及及保养效效果达标标；保养计划划及时完完成率98%203、根据据库存情情况、设设备现状状、检查查情况、审

39、核机机械备件件采购单单的必要要性、合合理性；备件申购购计划制制定及时时完成率率=1000%154.根据据生产情情况审核核设备采采购申请请表，协协助处长长做好设设备的选型、采购、布局、安置、验收与与出、入入库管理理。设备采购购误差率率1/1100/年155、指导导操作工工完成设设备使用用及简单单保养工工作，对对员工的的机械操操作、保保养知识识进行培培训；培训计划划及时完完成率98%106、领导导设备管管理小组组，做好好日常设设备的巡巡视检查查工作，及及时发现现问题，处处理隐患患，预防防设备安安全事故故与故障障的发生生；巡检计划划及时完完成率=1000%157、完成成上级领领导安排排的其他他工作任

40、任务。及时完成成率=1100%5定期工作内容天周月季度半年年1、进行行设备巡巡检并对对设备运运行状况况进行记记录；2、受理理维修申申请，通通知设备备维修管管理员安安排人员员进行设设备故障障维修；3、指导导、监督督操作工工进行设设备日常常保养，检检查日常常保养记记录；4、定期期开展操操作工设设备操作作知识，安安全保护护知识、设备保保养知识识的培训训；5、制定定备件的的采购计计划，并并作出申申请，验验收采购购到位的的备件质质量；6、安排排指导资料料员编制制、整理理、归档档设备的的维修、保养等等文件资资料。KPI指指标KPI（绩绩效）指指标计算方法法界定数据来源源部门总停机工工时16工工时/月月按正常工工作时间间内的停停机工时时计算生产部保养计划划及时完完成率98%实际保养养台次/计划保保养台次次1000%动力设备备处培训计划划及时完完成率98%实际培训训人次/计划培培训人次次1000%按培训成成绩合格格计算生产部、人力资资源部巡检计划划及时完完成率=1000%实际巡检检台次/计划巡巡检台次次1000%动力设备备部处工作权限1、对备备件的采采购有建建议权；对车间间设备管管理不到到位处罚罚建议权权；2、对所所属人员员工作岗岗位的临临时调动动建议权权； 3、对所所属人员员的工作作指导权权； 4、对所所属人员员的工作作