道路工程总体施工布置.docx
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1、第一章道路工程总体施工布置第一节3.1施工管理机构为保证本合同段工程优质、快速、平安地建设,我公司组织有多条高等级高速公 路施工经验精干高效的管理人员和施工队伍组成工程经理部,围绕本工程既定目标, 实施工程法施工管理。拟由我公司张建国同志担任工程经理,有高等级公路和桥梁工 程丰富施工经验的高级工程师忘得华同志担任工程总工程师。工程经理部下设五科一 室、两个个路基土方工程处、一个桥梁工程处、一个硅拌和站、一个路面工程处、一 个排水防护工程处、一个小型构件预制场。参加本工程施工(详见表“拟为承包本合 同工程设立的组织机构图”)。第二节3.2施工队伍的选择我们将利用自身优势,组织高素质的施工管理人才
2、,精良的施工队伍。对合同段 实施全过程的施工组织管理,全面履行计划、组织、协调和监督的职能,实施统一计 划、统一管理、统一调度,严格履行合同条款,优质高速完本钱合同全部工程内容。 挑选原参加过上海市城市外环线一期工程、迎宾大道十一标工程、罗山路延长线6 标工程、嘉定公路一期二标工程,施工经验丰富,吃苦耐劳的优秀专业施工队伍,曾 获得过“上海市市政工程金奖”,“中国市政工程金奖”的优质施工建设队伍参加本工 程施工。第二章工程组织机构(一)工程经理岗位职责1、在公司指导下,选配工程经理部组成人员,明确各成员的职责分工,组织开展工作。2、主持编制工程施工组织设计和质量保证计划,保证本工程质量保证体系
3、的有效运转。3、科学组织,合理安排施工生产,保证计划部位的落实。4、定期主持召开工程经理部工作例会,协调各成员工作关系,及时发现并解决有关问题。5、负责竣工收尾工作,配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。6、承当工程竣工移交后的保修服务责任。(-)副工程经理1、审核施工图纸,参加设计交底,领会设计意图并提出的意见和建议。2、按工期要求,编制和落实工程工程总进度和月、周施工计划,做出劳动力、材料供应、 机械配置的安排意见。3、负责对施工操作人员进行技术、平安文字交底,并在施工中进行监督和指导。4、承当本岗范围内工程质量的达标责任。严格按图纸、按工艺标准,科学合理地组织施工, 组织分局部项的交接
4、检查工作,及时发现问题与隐患,提出解决措施,监督整改落实。(三)平安工程经理岗位职责1、负责本工程的具体平安生产工作。2、认真贯彻执行法律、法规和各项规章制度,坚持“平安第一、预防为主”的方针,以身作那么,在平安生产的前提下,完成各项生产任务和指标。3、对本工程各项工作经常进行检查、催促、落实、经常深入工地了解各项制度的落实情况和平安生产情况,发现问题及时解决处理。4、组织每月一次的平安大检查,对查出的事故隐患问题要立即组织分析,制定防范措施, 并指定专人限期落实解决。5、组织职工学习各项规章制度,不断对职工进行平安思想教育和考核工作。6、对在平安生产上有贡献的职工,要给予表扬和奖励,对三违人
5、员要给予处分。7、关心职工生活,不断改善生活和生产条件,开展工程质量达标和平安创水平活动,把建 设标准化工地纳入重要议事日程。8、发生事故时,必须迅速赶到现场组织救援,并立即报告主管部门,事后要按照“四不放 过”原那么认真分析,总结教训,制定措施。(四)工长职责1、在工程经理领导下,对自行施工区域的施工技术,工程质量,平安生产、文明施工、工 期进度负直接责任。2、负责在施工前依据施工图纸、技术规范编制分项工程施工方案和工程施工所需劳动力、 建筑材料、设备、工具、计量器具计划并编制周、月施工进度计划。3、负责依据有效的设计图纸、设计变更内容、验收规范和施工方案,精心组织施工。做好 施工中抄平放线
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