单品牌与多品牌的辩证法4833.docx

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1、单品牌与与多品牌牌的辩证证法松下品品牌策略略转变的的思考中国营销销传播网网， 220033-100-300， 作作者:吴吴军磊，访问人人数: 20446目录第 1 页第 2页第 33页20003年年7月221日，随随着松下下电器全全球第一一款以品品牌命名名的冰箱箱在上海海的亮相相，松下下的全球球单一品品牌策略略开始启启动。曾曾经熟悉悉和使用用了近百百年的带带有naatioonall商标的的松下所所有家电电产品将将渐渐谈谈出人们们的视野野，退出出市场，而而被的品品牌所全全面替代代。松下下电器全全球单一一品牌策策略的出出台，不不仅仅代代表着松松下品牌牌策略的的转变，更更带给人人们对品品牌认识识的种

2、种种疑问：松下电电器为什什么会放放弃带给给他们无无数荣耀耀的Naatioonall品牌？松下电电器为什什么要花花2000亿日元元来统一一品牌？松下电电器为什什么要使使用统一一的Paanassoniic品牌牌？难道道多品牌牌策略已已经过时时？难道道单一品品牌策略略比多品品牌策略略更优？由多品品牌向单单品牌转转变：品品牌收缩缩松下下电器放放弃自119188年创立立以来就就开始使使用的“发家品品牌”Nattionnal，将将原松下下白色家家电品牌牌Nattionnal退退出日本本本部以以外的海海外市场场，统一一品牌，保保留单一一品牌PPanaasonnic，把把Pannasoonicc定位为为全球性

3、性的品牌牌，这就就是松下下品牌策策略的转转变。出出于维护护与加强强品牌资资产的目目的，将将原有的的多个品品牌策略略性地进进行缩减减，以形形成更为为合理有有效的品品牌架构构的行为为就是品品牌收缩缩。品牌牌收缩不不是放弃弃，而是是有目的的的战略略调整，是是为了更更好地进进攻而进进行的防防御。Naatioonall是松下下电器创创始人松松下幸之之助为体体现“为国为为民造福福”理想而而自创的的品牌，并并得到了了日本政政府特别别批准使使用的，是是松下电电器光辉辉历史的的标志。Pannasoonicc是19961年年，松下下电器欲欲进入北北美市场场时，发发现Naatioonall的商标标早已被被注册，而而

4、开始使使用的作作为北美美市场的的松下品品牌。在在以后的的发展中中，在民民用电器器产品领领域，就就逐步形形成了电电视机、录像机机等黑色色家电使使用Paanassoniic品牌牌，而空空调、冰冰箱、洗洗衣机、微波炉炉、电饭饭煲等白白色家电电产品使使用Naatioonall品牌的的品牌架架构。Paanassoniic品牌牌一向给给人以科科技含量量高、时时尚前卫卫的印象象，而NNatiionaal品牌牌下的产产品则似似乎代表表传统、经典。这样不不同的品品牌定位位，注定定了两大大品牌不不同的命命运。品品牌收缩缩要以品品牌定位位研究为为出发点点，找出出企业众众多品牌牌在消费费者心目目中的定定位，根根据不同

5、同品牌要要占据不不同细分分市场的的要求，收收缩放弃弃定位重重叠的弱弱势品牌牌，明确确与加强强符合企企业发展展战略要要求的强强势品牌牌。Paanassoniic品牌牌自面向向北美洲洲使用以以来，品品牌价值值在海外外得到了了很大的的提高，而而海外市市场的松松下商品品中使用用Nattionnal商商标的仅仅有100%，在在品牌认认知度上上Pannasoonicc要远远远高于NNatiionaal。因因此松下下电器希希望将PPanaasonnic作作为全球球统一品品牌，把把“ideeafoor llifee”作为统统一的品品牌概念念，与松松下电器器的商品品一起呈呈现给目目标顾客客，并以以此加速速全球的

6、的发展战战略，以以提高其其整体竞竞争力。“Pannasoonicc iddeass foorliife” 的含含义是“松下电电器的所所有员工工，通过过开发、制造、销售、服务，为为人们富富足的生生活和社社会的发发展，不不断提供供有价值值的提案案”。品牌牌收缩是是个系统统的、复复杂工程程，正确确与否关关系到企企业的存存亡，因因此品牌牌收缩要要在品牌牌战略的的指导下下，有步步骤地按按计划进进行。松松下电器器的品牌牌收缩计计划早在在20003年的的4月都都已经开开始了，为为此将以以“营销专专家”著称的的松下电电器欧洲洲本部部部长伊势势富一调调到中国国任松下下电器（中中国）有有限公司司总裁，首首要目的的

7、就是督督战松下下新品牌牌战略的的实施。为了实实现品牌牌策略的的转变，进进行品牌牌收缩，该该规模宏宏大的松松下海外外品牌转转化工程程将历时时一年，耗耗资超过过2000亿日元元，约合合14亿亿元人民民币。松松下品牌牌转化除除冰箱外外，还包包括数码码相机等等产品在在内的其其它白电电、数码码产品，大大部分新新品将在在20003年110月前前正式登登陆全球球市场；由Naatioonall到Paanassoniic品牌牌更换也也将在明明年3月月份以前前完成。此后，新新上市的的松下电电器所有有家用产产品都使使用统一一的Paanassoniic品牌牌，而现现有的nnatiionaal品牌牌产品将将在明年年3月

8、前前继续销销售。这这一单一一品牌战战略是松松下在全全球的海海外市场场采取的的统一部部署，而而由于这这两个品品牌在日日本市场场上享有有极高的的知名度度，因此此还将在在日本本本土继续续同时使使用。松下下电器正正是希望望通过品品牌收缩缩，进行行品牌统统一，来来维护与与加强松松下企业业品牌资资产，以以Pannasoonicc科技含含量高的的品牌定定位向消消费者传传递一种种信息松下下电器是是运用于于普通消消费者生生活中的的高科技技电器产产品，以以科技理理念来推推动企业业长久发发展。品牌收收缩结果果：单一一品牌策策略松下下电器品品牌收缩缩的结果果是形成成了以PPanaasonnic作作为全球球统一品品牌的

9、单单一品牌牌策略。当然品品牌收缩缩的结果果并不一一定都会会产生单单一品牌牌策略，品品牌收缩缩会导致致品牌策策略性地地减少，依依靠整合合企业资资源，塑塑造强势势品牌，维维护与加加强企业业的品牌牌资产。其实实，松下下电器早早在19979年年就开始始在欧洲洲实行NNatiionaal向PPanaasonnic的的过渡，并并于19983年年实现完完全过渡渡，现在在在欧洲洲已统一一使用PPanaasonnic品品牌。而而在美国国，从开开始松下下全部产产品都是是以Paanassoniic品牌牌推广的的，并获获得了很很高的评评价。此此次品牌牌策略转转变，主主要是针针对中国国、东南南亚、中中东地区区的松下下电

10、器商商品还继继续使用用Nattionnal的的品牌，通通过实施施品牌的的统一，从从而实现现全球单单一品牌牌策略。如此此规模宏宏大的松松下海外外品牌转转化工程程，将耗耗资2000亿至至3000亿日元元，约为为14亿亿元人民民币，其其中仅在在中国地地区就将将花费770亿日日元，约约合近55亿元人人民币。松下电电器花费费巨资启启动单一一品牌战战略意欲欲何为？理清清品牌概概念多品品牌如果果定位不不当，没没有清晰晰明确的的品牌架架构，就就会造成成自己品品牌内部部的竞争争，给消消费者带带来品牌牌概念的的混淆。Nattionnal和和Pannasoonicc都是松松下电器器旗下的的品牌，早早期Naatioo

11、nall一直用用于松下下白色家家电产品品类，而而松下其其他的产产品则用用Pannasoonicc品牌。松下电电器在多多品牌策策略下的的品牌架架构是不不当的，并并不是在在对消费费者需求求分析的的基础上上，细分分市场，从从而选择择目标市市场，进进行品牌牌定位的的。而是是按照不不同的产产品类型型来自主主地定位位品牌，这这样以自自我为中中心，而而不是以以消费者者为中心心的品牌牌理念，经经常会混混淆用户户的品牌牌概念，弄弄不清它它们跟松松下的关关系，分分散了松松下的品品牌资源源，不利利于增强强松下电电器的整整体竞争争力这样样宣传投投资比较较分散，难难以发挥挥整合优优势。松松下决定定使用PPanaason

12、nic作作为全球球海外市市场统一一的品牌牌商标，实实行品牌牌策略转转变，有有利于资资源的整整合，可可以避免免投资的的分散，压压缩经营营成本，集集中资源源提高品品牌的资资产价值值和品牌牌竞争力力。服务务海外扩扩张松下下将Paanassoniic作为为全球品品牌，这这也是松松下海外外扩张的的需要。松下电电器19978年年进入中中国，目目前在中中国有553家分分公司，北北京和苏苏州有两两个研发发中心，松松下电器器20002年在在中国的的销售额额达到2285亿亿元人民民币。伊伊势富一一指出，海海外事业业已成为为松下的的成长引引擎，松松下海外外市场的的销售额额超过了了本土，达达到533%，而而中国占占到

13、松下下海外市市场的111%。单一品品牌策略略的出台台，可以以利用松松下原有有的企业业品牌资资产，集集中资源源，全力力打造PPanaasonnic全全球品牌牌，强化化其品牌牌知名度度，从而而塑造成成强势品品牌，更更进一步步推进松松下电器器的国际际化进程程。松下下电器77月211日在中中国发布布的全无无氟BCCD-2220UU冰箱，是是松下统统一品牌牌Pannasoonicc的首发发产品，松松下电器器希望以以单一品品牌策略略带来松松下中国国战略的的新契机机，更是是提出了了20005年中中国销售售将要实实现7000亿元元的目标标。扭转转亏损局局面松下下电器自自20001年77月历史史上首次次宣布亏亏

14、损2000亿日日元以来来，如图图所示，一一直无法法摆脱亏亏损的阴阴影。220022年3月月份当财财年结束束之时，公公司债务务总额达达到了336亿美美元，真真正降到到了19918年年公司成成立以来来的谷底底。20001年年松下全全年亏损损高达226500亿日元元，而220022年虽然然情况有有所好转转，但仍仍旧亏损损2000亿日元元。在遭遭遇了连连续两个个财政年年度的巨巨额亏损损后，日日本松下下这个电电子业巨巨头急需需以品牌牌战略重重新恢复复市场优优势。以以“营销专专家”著称的的伊势富富一来华华的首要要目的就就是督战战松下新新品牌战战略的实实施。随随着松下下海外事事业部地地位的不不断强化化以及中

15、中国大陆陆市场的的迅猛发发展，中中国已经经成为了了松下海海外事业业引擎。20003年松松下电器器正逐渐渐恢复自自己在全全球市场场的影响响，无论论是在日日本还是是在全球球其它国国家的家家用电器器市场中中，松下下夺取的的市场份份额不断断扩大。商业业周刊曾曾经撰文文就该公公司两年年来的表表现进行行了分析析，指出出松下公公司即将将重现昔昔日辉煌煌。在这这种情况况下，松松下集团团对海外外市场销销售愈发发依赖。松下电电器此时时提出单单一品牌牌策略，既既有希望望全力摆摆脱亏损损阴影，又又有为集集团复苏苏，重新新取得全全球电子子市场领领导地位位的考虑虑。单一品品牌策略略运用：品牌延延伸实行行单一品品牌策略略，

16、不可可避免地地要进行行品牌延延伸。如如果一个个公司采采用一个个已有的的品牌作作为刚推推出的新新产品的的品牌，这这种做法法就是品品牌延伸伸。品牌牌延伸是是最近几几十年才才开始流流行的，并并显示出出愈演愈愈烈的态态势。品品牌延伸伸目前已已经是企企业品牌牌策略的的核心策策略。一一项针对对美国超超级市场场快速流流通的商商品研究究显示，过过去十年年，成功功品牌（销销售在115000万美元元以上的的品牌）有有2/33属于延延伸品牌牌，而不不是新上上市的品品牌。日日本索尼尼公司就就是品牌牌延伸的的典型代代表，依依靠其不不断创新新的技术术优势，通通过品牌牌延伸，形形成了一一系列为为消费者者信赖的的高质量量的索

17、尼尼产品，从从而引领领电子产产品技术术发展的的潮流。当然然，品牌牌延伸也也受到很很多人的的批判。以定位位论闻名名于世的的营销学学大师杰杰克.特特劳特就就是品牌牌延伸的的坚决反反对者。在他的的成名作作定位位中，他他以很大大的篇幅幅来论述述“产品延延伸陷阱阱”，指出出最容易易毁掉一一个品牌牌的做法法就是把把该品牌牌加以延延伸。品品牌延伸伸往往会会模糊品品牌定位位，混淆淆品牌概概念。早早期的派派克笔高高贵典雅雅，是身身份与地地位的象象征，人人们以佩佩带派克克笔而引引以为荣荣。自从从派克为为扩大市市场占有有率，进进入低端端市场，进进行品牌牌延伸，推推出3美美元的低低价派克克笔以来来，派克克不但没没有取

18、得得理想的的占有率率，相反反损害了了原有高高贵的品品牌形象象，在高高端市场场的份额额也下降降不少。诚然然，任何何事情都都要辩证证地来看看，没有有绝对的的真理。品牌延延伸既有有其有益益一面，又又有其风风险的一一面，如如表中所所列，可可以清楚楚地看到到品牌延延伸的利利与弊，企企业要做做的就是是能否利利用其优优点，同同时把可可能的风风险控制制在可行行的范围围内，这这就是成成功与失失败的区区别。在品品牌延伸伸中，需需要特别别注意两两个问题题：品牌牌宽度品牌牌宽度就就是企业业品牌下下产品的的变动幅幅度。品品牌宽度度是衡量量原产品品与品牌牌延伸产产品相关关性的重重要标准准。品牌牌宽度窄窄的品牌牌，该品品牌

19、下所所覆盖的的产品类类型就少少，产品品相关性性要高。相关性性高的品品牌就可可以避免免给消费费者造成成的混淆淆品牌概概念以及及损害母母品牌形形象的影影响。如如果企业业总是将将品牌延延伸到相相类似的的产品上上，那么么品牌宽宽度会比比较窄，这这样的品品牌延伸伸的成功功率要比比品牌宽宽度宽的的品牌延延伸大得得多。品牌牌延伸的的时机品牌牌延伸的的时机并并不是越越早越好好，相反反，在市市场发展展的早期期，品牌牌延伸相相对于新新品牌获获得的市市场份额额要小，生生存的可可能性也也弱。这这是因为为在市场场引入期期风险较较大，如如果产品品失败，品品牌延伸伸就会损损害到母母品牌的的形象，品品牌延伸伸应延后后推出。还

20、有就就是品牌牌延伸在在定位上上缺乏伸伸缩性，原原品牌的的某些特特有形象象限制了了品牌定定位的适适应与调调整。因因此，在在市场相相对成熟熟的条件件下推出出品牌延延伸，就就可以尽尽量避免免不确定定因素带带来的风风险，避避开“产品延延伸陷阱阱”。由单品品牌向多多品牌发发展：品品牌拓展展与品品牌收缩缩相对，品品牌拓展展就是为为了实现现企业进进入市场场的战略略目的，引引入新品品牌，利利用品牌牌间的协协同效应应，形成成整体优优势，提提高品牌牌资产的的行为。品牌拓拓展不是是盲目的的发展，而而是建立立在原有有品牌资资产基础础上的拓拓展。品品牌拓展展不仅仅仅意味着着品牌数数量的增增加，更更重要的的是代表表着细分

21、分市场的的增加，市市场机会会的增加加。品牌牌拓展是是建立在在消费者者行为分分析以及及市场细细分基础础上的，偏偏离了这这个基础础，就不不能取得得品牌拓拓展的成成功。松松下电器器单一品品牌策略略的推出出是其品品牌拓展展失败的的结果，NNatiionaal和PPanaasonnic品品牌的区区别是松松下根据据产品类类型的不不同主观观而定的的，并不不是消费费者心中中的品牌牌定位。所谓的的“白色家家电”与“黑色家家电”只能会会使消费费者混淆淆品牌概概念，无无法发挥挥松下品品牌的整整体优势势。由单单品牌向向多品牌牌发展，进进行品牌牌拓展，要要注意保保持品牌牌有很大大的区隔隔。我国国虽然很很多家电电企业拥拥

22、有多个个品牌，并并给自己己现有的的多个品品牌在做做中、高高、低端端的定位位，但抱抱歉的是是这种安安排只是是一厢情情愿，因因为在市市场上这这些产品品同处在在一个档档次，几几乎就没没有差别别。这样样的品牌牌拓展也也是失败败的。尤尤其是在在同类产产品的前前提下，品品牌的作作用实际际就是区区隔不同同的消费费空间，如如果在现现实的消消费环境境中这些些品牌没没有差别别的话，它它们的存存在就显显得没有有任何必必要。无无论是用用不同的的企业操操作这些些品牌，或或者是整整合之后后一只手手来操作作这些品品牌，因因为没有有区隔，品品牌之间间实际上上在打架架，自己己竞争，运运行的成成本当然然会很高高。松下下电器在在海

23、外放放弃使用用NATTIONNAL，集集中力量量推广PPANAASONNIC品品牌就说说明了这这样的问问题，在在品牌没没有太大大的区隔隔作用的的话，根根本没有有必要维维持多品品牌策略略。要集集中资源源做自己己的拿手手事情，而而不是广广为散布布自己的的资源，自自己降低低自己的的竞争力力品牌拓拓展结果果：多品品牌策略略19931年年，宝洁洁公司的的一名普普通员工工尼尔.麦克罗罗向公司司高层建建议实行行一种品品牌管理理的方法法，进行行多品牌牌经营。这一建建议被采采纳，以以“品牌经经理”为核心心的营销销管理体体系建立立，从而而开创了了多品牌牌经营的的新时代代。多品品牌策略略是品牌牌拓展的的结果，纵纵观

24、国内内外成功功的大企企业，可可以说大大部分采采取的都都是多品品牌策略略。我国国国内也也同样存存在着一一家以多多品牌经经营取得得辉煌业业绩的企企业，这这就是以以生产“金龙鱼鱼”系列而而著称的的嘉里粮粮油（中中国）有有限公司司。截止止到20002年年底，金金龙鱼系系列共推推出了116个品品牌，除除金龙鱼鱼是中国国食用油油的领导导品牌外外，还有有鲤鱼、元宝、胡姬花花、香满满园、花花旗、手手标、巧巧厨、嘉嘉龙、万万黛兰、海皇、花鼓、卫星等等15个个品牌。嘉里粮粮油的多多品牌策策略发挥挥了品牌牌的整体体优势，提提高了品品牌价值值。用嘉嘉里粮油油（中国国）有限限公司董董事兼总总经理李李福官的的话说，其其麾

25、下的的金龙鱼鱼、元宝宝、胡姬姬花、鲤鲤鱼等品品牌市场场占有率率之和超超过了从从第名名到第名的的市场份份额总和和。如果果再加上上其他个品品牌的销销量，嘉嘉里粮油油差不多多占据了了中国小小包装食食用油市市场的半半壁江山山。为了了适应日日趋激烈烈的市场场竞争，嘉嘉里粮油油推出了了多品牌牌策略，我我们也可可以从中中看出多多品牌策策略的竞竞争优势势。领导导品牌塑塑造领导导形象这就就是嘉里里的高明明之处。如果将将金龙鱼鱼延伸到到中、低低端市场场，那么么低档产产品的形形象通过过品牌效效应势必必会波及及到高档档产品上上，就会会对消费费者心中中“食品油油专家”的品牌牌形象造造成冲击击，损害害到金龙龙鱼的品品牌资

26、产产。因为为，在消消费者的的头脑中中，高品品质是不不等于低低价的！而为了了不失去去份额巨巨大的中中、低端端市场，明明智的做做法就是是推出新新的品牌牌，强占占这一市市场。低价价品牌应应对价格格战为了了应对价价格战，而而又不能能损害到到金龙鱼鱼的品牌牌形象，嘉嘉里粮油油推出元元宝、胡胡姬花等等二、三三线品牌牌与主要要竞争对对手福临临门进行行价格竞竞争。依依靠推出出低价品品牌，参参与价格格竞争，不不但不会会损害到到核心品品牌的价价值，相相反可以以提高产产品的市市场占有有率，维维护企业业的品牌牌资产。竞争争品牌紧紧跟竞争争对手为了了应对鲁鲁花花生生油咄咄咄逼人的的势头，嘉嘉里粮油油适时地地推出了了胡姬

27、花花花生油油，扰乱乱了对方方的部署署，也提提高了核核心品牌牌金龙鱼鱼策略的的灵活性性。新品品牌开拓拓新市场场新的的市场变变幻莫测测，如果果直接以以核心品品牌进入入新的市市场会存存在风险险。利用用新品牌牌进入新新的细分分市场，就就可以把把风险控控制在可可行的范范围内。区域域品牌形形成区域域优势目前前的市场场是存在在着一定定程度的的地区分分割的，如如果以全全国性的的品牌进进行推广广会有一一定的难难度，而而嘉里的的策略是是继续以以金龙鱼鱼为全国国性品牌牌面向全全国推广广，同时时，在某某些地方方设立分分厂，生生产区域域品牌，从从而形成成区域优优势。相对对于单一一品牌策策略，多多品牌策策略最大大的优点点

28、就是分分散风险险，利用用品牌间间的协调调效应，发发挥整体体优势，提提高策略略的灵活活性。当当然多品品牌策略略还有一一个优势势是这个个案例所所没有提提到的，就就是可以以提升企企业品牌牌的价值值。日本本汽车长长期以来来给人以以低档庸庸俗的形形象，日日本丰田田汽车想想要挤进进高端市市场，他他们用了了各种办办法来进进行品牌牌提升，但但效果并并不理想想。这也也是单一一品牌策策略造成成的恶果果。后来来丰田汽汽车利用用新的品品牌凌志志，成功功打入高高档汽车车市场，该该变了以以往丰田田车是低低档品牌牌的形象象。多品牌牌策略运运用：品品牌定位位品牌牌定位就就是为品品牌在消消费者心心目中找找到一个个合适的的位置，

29、也也就是确确立消费费者对品品牌的特特殊偏好好。品牌牌定位是是多品牌牌策略运运用的关关键，准准确的品品牌定位位，不仅仅可以形形成品牌牌特有的的优势，而而且可以以理顺品品牌架构构，避免免内部竞竞争，不不致让消消费者混混淆品牌牌概念。宝洁公公司多品品牌策略略的成功功，要归归功于其其准确的的品牌定定位，依依靠“品牌经经理”制，在在市场细细分的基基础上，为为每个产产品确定定一个目目标市场场，有其其特有的的消费群群体，这这样就有有利于满满足不同同顾客的的需求，又又可以发发挥整体体品牌优优势。松下下以前的的多品牌牌策略没没有取得得成功，与与其模糊糊的品牌牌定位有有关，而而不能说说现在采采取单一一品牌策策略，

30、是是因为多多品牌策策略就是是不可行行的。如如果注意意一下松松下电器器的广告告，就会会发现松松下的广广告，一一般是先先有动人人的画面面，由洪洪亮的声声音说出出台词：“松下电电器”，广告告的结尾尾才是“Nattionnal或或Pannasoonicc”品牌的的发音。而宝洁洁的广告告正好相相反，先先是产品品品牌的的声音，然然后才是是“宝洁公公司优质质产品”。松下下注重塑塑造企业业品牌，忽忽视了产产品品牌牌，而宝宝洁在突突出产品品品牌的的同时，最最后一句句仍然起起到了塑塑造企业业品牌的的作用。这是因因为消费费者购买买的是产产品，对对他们来来说，产产品品牌牌更重要要。当然然突出企企业品牌牌可以加加强产品

31、品品牌的的形象，但但把这个个关系搞搞反了就就不恰当当了。忽忽视产品品品牌的的塑造，尽尽管企业业品牌为为大家所所熟知，还还是很容容易造成成Nattionnal和和Pannasoonicc品牌定定位的混混乱，消消费者很很难明白白这两个个品牌所所谓的“白色家家电”与“黑色家家电”的定位位。小结：单品牌牌与多品品牌孰更更优？单品品牌与多多品牌的的辩证关关系，可可以从图图中清晰晰看出，二二者是可可以互相相转化的的，转化化过程涉涉及品牌牌收缩与与品牌拓拓展，转转化的结结果产生生两大基基本品牌牌策略，而而两大基基本策略略运用的的关键是是品牌延延伸与品品牌定位位。松下下电器放放弃Naatioonall品牌，实实行单一一品牌策策略，并并不意味味着多品品牌策略略已经过过时，是是应该放放弃的。单一品品牌与多多品牌作作为品牌牌策略的的两大基基本策略略，本身身并没有有优劣之之分，之之所以有有的企业业成功了了，有的的企业失失败了，是是企业在在执行过过程中没没有处理理好其中中的关键键问题的的结果。松下电电器现在在启动的的Pannasoonicc全球单单一品牌牌策略是是明智的的，可以以充分利利用松下下电器已已有的企企业品牌牌资产，避避免多品品牌带来来的品牌牌定位烦烦恼。但但其成功功与否，我我们只能能持目以以待。欢迎迎与作者者探讨您您的观点点和看法法，电子子邮件：wujjunlleihottmaiil.ccom