2023年度施工部工作总结.doc

《2023年度施工部工作总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年度施工部工作总结.doc（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年度施工部工作总结2022年度施工部工作总结虎振雄威留浩气，免迎盛世启新程。在这辞旧迎新之际，我部对于2022年工作做一个深入的总结。2022年对于我部来说是一个任道而重远的一年，在集团公司领导的正确领导下，在园林公司领导的关心指导下，在各兄弟部门的亲密配合下，我部全面投入到部门建立、工程管理、业务开拓、本钱控制四个方面的工作中。作为公司工程类重点开展的职能部门，我部严记公司领导的教导和嘱托，从部门建立出发，完善部门机制；从工程管理着手，严控制工程质量、工程进度及平安；以开拓业务为中心，扩大部门业务范围，较好地完成了公司领导安排的各项任务。经过2022年一年的磨难与奋进，我部已经成为一

2、个专业配套齐全，岗位职责清楚，有凝聚力，有战斗力的集体。在部门同事的共同努力下，截至今年12月底，我们已先后完成了东城立新小区、长安涌头社区、虎门港立沙岛线管、万江成功社区下水管道清淤疏浚工程，总工程款_元，正在施工中的有虎门港港区三年期的清淤维护效劳工程，已收到五个月的维护费，共_元，总共收回工程款_元。本着回忆过去，总结经历，找出缺乏，进而丰富和优化部门流程的原那么，我部在此就2022年的工作情况在以下几个方面进展回忆和总结。一、回忆与总结：1、部门建立，完善部门机制我部成立于2022年10月，成长于2022年，但它成熟于2022年。为什么这么说呢？因为，对于一家新事物、新公司、新部门来说

3、，铺设网点，抢占市场，固然非常重要，然而，企业建立和开展需要有一种长效“机制”，部门建立开展更是如此。因此，在2022年，部门开展的头一件大事是，完善部门规章制度，组织部门文化宣导团，在每位员工入职之初，做得第一件事，就是学习我部员工手册。要通过对员工手册的学习、认识、灌输、再认识，让部门文化逐渐成为全体我部员工的“群体思维”。我部员工来自五湖四海、各行各业，需要统一的文化洗礼，把员工价值观、思维形式、行为方式统一到一致的步调上来。因此，在部门初具模型之时就提出来建立完备的部门文化，让部门进一步成长起来，从而真正的成熟、独立。从2022年10月获准筹建，历经两年两个月的筹备，组织架构、开展战略

4、、规章制度、信息系统我部逐渐立体化地展如今世人面前，并最终实现与公司同步开展。2、工程管理，严格控制工程质量、工程进度及平安消费工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续09年的工程主体构造的工作，我部更加全力以赴地投入到工程的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力下，我部克制了今年骤风暴雨猛然增多、资料汇报制度不完善等种种困难，经过一年的辛勤工作，先后完成了东城立新小区、长安涌头社区、虎门港立沙岛线管、万江成功社区下水管道清淤疏浚工程和承揽了虎门港港区三年期的清淤维护效劳工程。在工程质量及工程进度控制中，我部严格按照合同规定,履行对甲方的承诺,在工期、质量两方面控制上抓出成效，如期保质完成工程，

5、一次性开工验收合格。在平安消费方面，我部严按 “五无”标准无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒坍精心组织施工，杜绝死亡及重伤事故，减少轻伤事故，实现了2022年施工零伤亡。3、积极拓展业务，扩大部门业务范围为了更好的开拓部门业务，公司领导分派了东莞市博泰市政园林工程给我部作为主要活动公司，用博泰市政公司的名字承揽业务。前期，为了宣传博泰市政公司，我部配合预算部作好市场投放方案，设计制造了博泰市政公司的宣传小册子，分批分量投入于东莞以及周边城市如广州、中山。中期，亲密关注投入效果，与常平陈屋贝、万江成功社区、松山湖松绵园、常平豪翠花园、番禺祈福新邨、沙田公用事业效劳中心等等业主联络过。截至202

6、2年12月底，已以博泰市政公司的名义完成了万江成功社区工程排水管道，且与成功社区达成进一步的合作意向，2022年将承揽其下的管道疏浚及安装工程。同时达成初步合作意向的还有东城樟村、沙田公用事业效劳中心。二、存在问题与缺乏：在总结经历迎接挑战的过程中，有几个值得我们改良和正视的问题，主要表如今以下几个方面：1、资料机制不完善经过两年多的开展，我部在施工方面已累积不少经历，能充分把握现场施工状况，对于施工中的难点、重点能及时提出解决的措施。但在资料方面尚存在不少问题。建立工程资料在工程的详细施行过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务有责任都作了比拟全面的规定

7、而对于施工方与业主、监理、设计方面的沟通联络、汇报总结起到了桥梁中介作用。由于我部刚成立时人员缺乏，只能专注于施工方面，导致资料方面不能跟上施工进度，无法与施工同步。现阶段，不少业主对资料要求比拟严格，资料被业主拆回，重新修改的情况比拟居多。建立一套成熟、完善的资料流程，标准资料的形式，已是目前要解决的难点之一。因此，我部将以东城区主干道清淤单次清理下水管道、虎门港港区维护效劳工程、探测工程三种类型为蓝图，制订三种清淤资料的样本，以形成自有的一套资料流程，以此作为指引资料装订的程序。2、人员技术专业程度参差不齐我部的人员来自各行各业，对于施工图纸不熟悉、专业术语不理解、国家行业标准不明白的有不

8、少人，进步人员专业程度，以满足施工管理的实际需要已迫在眉睫。所以，我部方案在2022年施行专业技术培训课程，分为根底班、进修班、进步班。根底班将由部门内部人员教导员工排水管道根底知识；进修班、进步班，将挑选一些外部培训的专家课程，选派部门骨干、储藏人才去参与。3、部门办事流程不够优化由于不少施工人员需要在外施工作业，公司及部门内部的信息传递、紧急事项办理方面需要更加的顺畅、高效，以便各项工作能更加顺利开展。三、最后“点点滴滴，造就非凡”，在2022年，我部没什么傲人的业绩增长，也没什么突出的表现，但我部已经真正的成熟起来，立体地向世人展现了它蓬勃向上的姿态。经过2022一年的寂静与开展，我部将会在2022年以成熟的步伐走进市场。第 6 页 共 6 页