某地产企业工程管理部经理岗位说明书及KPI指标8139.docx

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1、工程管理理部经理理职务说说明书岗位名称称工程管理理部经理理岗位编号号GC3001所在部门门工程管理理部岗位定员员直接上级级总经理职系管理职系系直接下级级项目经理理、专业业工程师师、资料料管理、工工程外联联所辖人员员岗位分析析日期本职：负责公司司项目的的工程管管理方面面的各项项事宜职责与工工作任务务：职责一职责表述述：负责责组织项项目开工工前的手手续办理理和施工工准备工工作工作时间间百分比比：155%工作任务参与项目目前期规规划方案案论证、单单体初步步设计、施施工图设设计会签签 参与大小小市政协协调会，施施工图交交接配合进行行大、小小市政工工程的报报装工作作，并负负责建安安和市政政工程的的报建和

2、和报开工工作组织有关关人员办办理开工工证根据开发发项目工工程施工工组织总总设计要要求，配配置内部部资源（配配置各相相关专业业：规划划、建筑筑、市政政等）成立项目目小组，对对相关人人员进行行专业分分工和任任务落实实职责二职责表述述：参与与总包、分分包、监监理单位位的招投投标工作时间间百分比比：155%工作任务组织初步步筛选投投标单位位协助对投投标单位位进行资资质审查查和招标标文件、标标底的审审核协助通过过招投标标程序确确定投标标单位职责三职责表述述：负责责对各项项目进行行监督，检检查，指指导协调调、支持持各项目目完成管管理目标标工作时间间百分比比：355%工作任务监督检查查项目完完成的进进度和工

3、工程质量量指导项目目的实施施协助做好好对政府府部门、专专业公司司的业务务公关协调施工工单位、监监理单位位、设计计单位、规规划单位位的外部部工作关关系协调工程程部与开开发部、总总经办等等的内部部工作关关系协调市政政的设计计和施工工协调有关关部门解解决施工工现场的的技术变变更或技技术疑难难问题负责对各各项目提提供服务务和控制制，对项项目经理理进行过过程监督督职责四职责表述述：组织织项目的的验收和和交接工工作工作时间间百分比比：100%工作任务组织相关关部门验验收工程程项目与东湾投投资公司司、物业业管理进进行交接接职责五职责表述述：主持持对项目目组的考考核和评评价工作时间间百分比比：100%工作任务

4、制定对项项目组实实施考核核的指标标体系组织相关关人员对对项目组组进行打打分测评评综合评价价项目组组的工作作绩效组织项目目建设的的总结职责六职责表述述：负责责部门内内的日常常管理工作时间间百分比比：100%工作任务负责部门门内部的的人员工工作安排排，保证证工作流流程顺畅畅负责部门门内部的的人员的的绩效考考核、技技能培训训等工作作职责七职责表述述：完成成上级领领导交办办的其他他工作任任务工作时间间百分比比：5%权力：工程招投投标单位位的初步步选择权权建设工程程的组织织实施权权工程建设设资金使使用初步步审核权权专业技术术人员的的人力资资源内部部调配权权、考核核权工作协作作关系：内部协调调关系公司所有

5、有部门外部协调调关系市规委、各各市政专专业公司司、规划划院、设设计院等等任职资格格：教育水平平大学本科科以上专业建筑工程程或相关关专业培训经历历房地产行行业技术术知识、管管理学、公公共关系系、法律律知识培培训经验10年以以上相关关工作经经验知识具备房地地产开发发、企业业管理等等相关知知识技能技巧巧熟练使用用计算机机，具有有较强的的领导能能力、组组织能力力、社会会公关能能力、判判断与决决策能力力、人际际能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力其它：使用工具具设备计算机、Internet/Intranet网络、一般办公设备（电话、传真机、打印机、复印机）等工作环境境办公场所所工作时间间特

6、征正常工作作时间，根根据需要要加班所需记录录文档招投标文文件、合合同文件件等备注：经理关键键绩效考考核指标标KPI考核目的的绩效标准准工程管理理部工作作的计划划性保证部门门工作的的计划性性、有序序性有无年度度、季度度工作计计划，上上级审核核发现所所制定计计划中缺缺失的重重要内容容不超过过 处部门工作作计划完完成率确保部门门工作目目标的有有效实现现已完成的的工作项项数/计计划的工工作总项项数比例例不小于于 %组织参与与项目决决策和规规划设计计阶段所所提建议议的合理理性保证决策策和规划划设计的的质量所提合理理化建议议不少于于 条，配配合上出出现失误误不超过过 次参与总包包、分包包、监理理招标所所提

7、建议议的合理理性选择好的的总包、分分包、监理单单位是保保证工程程质量的的重要环环节对总包、分分包、监监理招投投标所提提合理化化建议不不少于 条进行施工工、监理理合同谈谈判的科科学性保证施工工、监理理合同的的科学、合合理施工、监监理合同同在执行行过程中中所发现现的不合合理之处处不超过过 处组织成立立项目组组的科学学性、公公正性合理配置置项目组组构成人人员，做做好项目目管理工工作因人员配配置不合合理而遭遭投诉次次数不超超过 次次，因对对项目组组的专业业分工和和任务落落实不合合理受到到投诉的的次数不不超过 次项目管理理目标编编制的科科学性、合合理性科学合理理的项目目管理目目标是做做好项目目管理的的前

8、提实施过程程中发现现不当之之处不超超过 处处项目目标标考核的的客观性性、公正正性通过严格格的考核核，保证证项目组组积极做做好各项项工作项目质量量、成本本、工期期、安全全、费用用等目标标要逐项项考核，考考核失误误之处不不超过 处开工前准准备工作作的力度度及时的检检查保证证项目施施工的及及时顺利利进行因检查督督促力度度不够而而出现问问题不超超过 次次对施工组组织设计计和监理理大纲审审查的准准确度准确审查查是做好好项目管管理的基基础性工工作所提合理理化建议议不少于于 条，因因审查不不力出现现的不合合理之处处不超过过 处图纸会审审和设计计交底工工作的严严密性为顺利施施工打下下良好的的基础提出合理理化建

9、议议不少于于 条协调内外外部关系系的力度度为项目施施工创造造条件因提内外外部关系系协调不不好而对对工程开开展制造造的延误误不超过过 次项目进展展情况公公布的及及时性准确公布布项目进进展情况况，让各各部门及及时了解解进度未能及时时公布的的次数不不超过 次，公公布有误误不超过过 次对项目进进度质量量进行巡巡查的及及时性保证项目目按计划划进行，达达到标准准未能及时时发现的的问题不不超过 处质量事故故和突发发事件处处理的及及时性及时解决决问题，保保证项目目及时安安全地进进行未能及时时处理的的次数不不超过 次，处处理不当当不超过过 次组织项目目检查验验收工作作的力度度准确确定定工程的的施工质质量，是是否达到到预期目目标验收时没没能及时时发现的的问题不不超过 处，或或为否否决性指指标对各合同同单位合合同履行行的监督督力度保证各合合同单位位完成合合同目标标因监督不不力而使使合同单单位的差差错不超超过 处处协调市政政设计和和施工的的力度保证施工工的顺利利开展市政设计计与施工工中出现现的工作作失误不不超过 次项目建设设总结的的全面性性保证项目目管理模模式的完完善和提提高项目建设设总结所所提交报报告质量量评分不不低于 分对部门内内其他成成员的管管理力度度提高经理理的管理理水平，保保证部门门工作的的有效性性部门内成成员工作作目标的的完成率率不低于于 %，出出错率不不高于 %