【运营管理】房企考核小组作业指引.docx

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1、考核小组作业指引日日日日编 制 部门长审核 分管领导审核批 准 修订记录日期 版本号修改内容修改人 审核人 审批人1. 流程图无。2. 指引概况指引目的本指引旨在规范公司考核小组工作程序，通过集体决策形式指导和协调与考 核管理相关的各项工作。适用范围公司的各项考核管理工作。定义1. “考核小组”指经公司办公会审批同意，由公司组建的考核管理跨部门 决策小组。2. “公司办公会”指公司的总经理班子及公司指定成员召开的办公会。指引主导部门核小组指引参与部门无部门指引中承当职责考核小组1 .是公司考核管理工作的跨部门决策机构，在授权范围内开展各项考核管 理工作。2 .对公司相关考核管理决策事项进行审核

2、、审定，并以会议纪要形式形成 决议；3 .负责对公司上报公司办公会、控股公司分管领导的决策事项进行初审并 提出意见。公司办公会1 .对经考核小组审核，需报办公会审定的重要事项进行审议；2 .对总经理提出复核意见的事项进行重新审议。控股公司分管领导1 .按照公司组织权责手册要求，审定公司权限以外的重大事项；2 .对公司内部出现重大分歧的事项进行审定。3. 工作程序3.1. 职责范围3.1.1. 考核小组是公司考核管理事务的跨部门决策机构，在授权范围内开展考核管理工作。3.1.2. 考核小组需参与管理的各具体事项，包括但不限于：1 .审批员工绩效管理作业指引，指导和协调绩效考核工作；.审批各责任单

3、位绩效目标的制定和调整（需上公司办公会讨论的除外）;2 .在年终考核时对各责任单位绩效做出最终评价，并据此进行激励决策；.其他由公司办公会指定的考核管理评审事项；3. 2.工作程序3.2.1.考核小组由运营管理部、行政与人力资源部、财务部等部门人员组成，人数为5人 以上，设组长、副组长各1名，组长由总经理担任。3. 2. 2.考核周期结束，由组长召集会议。会议必须由2/3及以上的常设组员出席方可有效。 工作例会由组长主持，经组长同意可委托副组长主持，小组常设组员必须按时参加 工作例会，不能参加会议的，须提前1天向组长请假。3.2. 3.小组工作会议对议题的审议结果形成会议纪要，会议纪要由主持会

4、议的组长或副组 长签发。假设审议过程中出现意见分歧，应进行投票决定，投票超过出席人数半数的 决议为有效并列入会议纪要，如持不同意见成员人数相同，那么由组长决定最终结论。3. 2. 4.考核小组对考核管理决策事项的会议决定、指导意见、提出的各项措施和方法采用 会议纪要形式下发执行，并抄报公司总经理、控股公司分管领导。4. 2. 5.需上报的需公司办公会、控股公司分管领导审定的事项，由考核小组先进行初审， 提出初审意见后，报公司办公会、控股公司分管领导审定。5. 2. 6.公司总经理对考核小组决策事项有不同意见的，可以向公司办公会提交复核意见， 由公司办公会重新审议，审议结果通过会议纪要明确，相关部门按办公会会议纪要 执行，会议纪要应抄报控股公司分管领导。6. 支持性文件6.1. 公司组织权责手册6.2. 公司组织管理手册5. 相关记录7. 1.无