公司经营部管理制度、经营部主要职责--文件范本.docx

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1、公司经营部管理制度、经营部主要职责-文件范本公司经营部管理制度为了搞活公司的经营，理顺协调各有关工程的关系，利用系统 资源，分片信息跟踪，分片关系协调，确保工程顺利实施。特 制定本规定：一、各片区负责人应该认真履行职责，主动开展信息追踪和关 系协调工作，有计划、有步骤地实施，完善本片区的工作任 务。二、在本片区内开展工作时，要与片区的主要领导协调好关 系，保持联络，广交朋友，并保持适当的礼节。三、在工作中重点追踪工程，协调关系，争取突破难点，有困 难时由公司调动人员出面协调，然后由负责人自行培育市场。 四、信息的、汇报：根据片区实际情况片区负责人根 据事情的轻重缓急，急事早通报，其它应每月第四

2、周内提交片 区情况给经营部。五、公司成立经营部，部长由黄太红担任，副部长由韦玉明担 任，月初定时召开会议，通报各片区情况，解决难点，布置任 务，根据情况，利用石灰坝的接待优势，加强有计划的协调工 作。六、公司经营部除监理公司的监理信息外，还应兼顾测绘、招 标等其它信息。七、片区负责人除信息追踪和关系协调外还应配合公司做好合 同中后期的联系服务，信息反应，考核服务质量。八、经营部根据情况安排布置各片区增加或减少工程工程工 作，增加人员、增加区域定期不定期检查，考核各片区工作情 况。九、各片区组长应该根据情况采取措施进行工作，假设不能满足 时，片区组长应及时向经营部汇报，增加或更换人员。十、各工程

3、的准确时间定位应该在决定设计完成前完成协调、 并最终决定参与与否。十一、由于工作不力、信息不可靠，导致工程流产，视情况给 予一定的处分、工作任务完成出色满足公司要求，给予一定的 奖励。十二、工程筹划安排及要求：十三、本规定自2020年9月1日执行，假设有变动，再另行调 整。经营部主要职责一、负责收集本公司基建业务信息，主动出击，多方联系，广 泛接触，不放过各种机会努力拓展业务二、认真调查研究，全面掌握企业内外经营情况，及时向领导 提出经营策略和改革方案。三、主办公司各种经营合同、施工合同书、协议和补充协议 等，做到内容完整、责任明确，催促各分公司及时将对外所签 订的工程承包合同、中标通知书和工

4、程验收备案合同交公司存 档。四、负责及时签订公司与工程部的承包合同，催促合同兑现， 杜绝税金和管理费的漏交、少交和拖交；配合工程部做好施工 组织设计。五、负责组织投标及投标书的编制，做到报价合理，工期适 当，技术方法先进、可行、提高中标率。六、负责预结算工作。全面掌握预结算的相关知识和有关规 定，及时了解有关新产品、新工艺、新材料的使用方法及其价 格，按时准确的编制好每一工程的预结算。七、负责经营文书的起草、收集、整理、分送、归档上缴。八、负责在建工程工程的登记统计，每月编制签订的内外合同 报表分送主管领导和有关部门。九、在签订内外部合同时，负责指定质量平安等级及公司目标 管理要求，并配合工程部对工程部的要求签定在合同内。十、积极主动地配合各部室做好其他工作，完成公司领导临时 交办的任务。