机关工作体会.docx

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1、机关工作体会表达实力 口头表达 就是要擅长用最简洁的语言，把困难的事情讲清晰，把构成事情的各个要素以语言通俗、条理清晰、重点突出、简洁明白的方式表达出来。有一个管用的训练方法，就是在向上级汇报前，先向自己汇报一遍，用5分钟时间把一件困难的事情讲清晰，把你了解的状况和你的看法表达清晰。尤其是随着资格加深、职务提高，须要汇报的事越来越多，许多场合往往须要汇报人在几分钟内把一件事汇报完。这就须要大家具备精确简洁、逻辑清楚的口头表达实力。书面表达 从书面表达实力来说，写出来的稿子一要自己没有疑问，二要经得起上级和别人问。我常常遇到这样的状况：看了一个稿子，找起草人来问一问这一段是什么意思，然后他给我说

2、明一番，我听明白了，就说你把刚才说明的话替换进去，稿子就写清晰了。再者，好的稿子应当一目了然，不须要说明。稿子不仅要经得起问，还要能讲。好的稿子是可以讲的，给别人念一遍，大家就听得一清二楚，这是最好的稿子。因此，一个基本的要领是，我们肯定不要“写”文章，而是要想象成自己是在当面跟人说。写文稿首先要会讲文稿。当然，写文稿之前，还要把状况吃透，搞清晰。办事实力 要做到严谨细致，干净利落，关键是养成良好的工作习惯，即谋划在前、请示在先，记录在案、办细办实，报告刚好、事后总结。1谋划在前 做任何事情，先把“怎么做、怎么开展”想清晰、理清晰。如办会要有会议方案，遇到重要的会议，对每个细微环节、每个环节，

3、每个人负责什么事，都有具体的设计，有一个组织工作方案，各项工作都要按这个方案有条不紊地绽开。2请示在先 这里有两个重要环节： 第一是接受任务环节。接到一个任务，要马上做个确认，是不是精确领悟了任务、意图和目的。一个简洁方法就是简要复述。上级给你部署一件事，你根据自己的理解，对上级简要复述一遍，交代的是不是这么一个任务，我这么理解对不对，请上级确认，这样就可以确保起步正确。其次是执行任务环节。遇到重要事务或新的状况时，肯定不要轻易自作主见，而要在办妥事情的同时刚好请示报告。3记录在案 接到每一个指示、电话，向别人转达每一个指示和看法，任务执行过程中发生的每一个改变，都要记录在案。记录既是为了备查

4、，也是便于日后总结。4办细办实 就是注意细微环节，注意环节，工作到位。发觉的每一个问题，可能遇到的每一个问题，都要想清晰，想周全；每一个任务，每一个环节，都要分解到人，做到事事有人负责，事事有人检查。5报告刚好 这里也有两个要点： 一是刚好报告。你假如是新调进来的，上级交给你一项比较重要的工作，往往心里并不踏实。你刚好用三言两语报告一下重要的工作进展，上级一听，办的路子是对的，他心里就踏实了；办得有些偏差，刚好给你指导，就可以立刻调整，少走弯路。同样，刚好报告不是随时报告，不是不停地报告自己正在做什么。二是按程序报告。基本要求是不越级，不越权。假如状况紧急，须要越级向上报告，你也要把有关状况刚

5、好告知你的干脆上级。另外，出去开会要把会议材料带回来，没有材料也要有一个简要的口头或书面报告，不能参与了就算完了。6事后总结 要养成打一仗总结一次的习惯。总结可以加强阅历积累，一次比一次做得更好，也可以避开同样的问题重复发生，使我们的工作更加理性，更加规范，不断创新。协作共事实力 这是把事情做好的重要条件，也是一个人综合素养的重要体现。1商议办事 不仅要擅长跟同事商议办事，还要擅长和其他单位商议办事，更要擅长跟下级单位和下属商议办事。下属习惯于接受指令而不争辩，和下属商议办事最重要也最难。擅长沟通，不仅能得到别人的支持与协作，还能吸取别人的阅历和才智。2相互补台 这须要有一个良好的心态，乐见他人胜利，乐见他人把事情做好，分工以内做到位，分工以外不插手，别人的事情多补台。帮别人补台，当无名英雄，时间长了，终究会让人看到你的为人，最终结果是大家都情愿为你补台。再能干、再聪慧的人总有疏漏的时候，做好工作总是离不开别人帮助，离不开别人补台。