2022年《ERP原理与应用》模拟试卷二 .docx

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1、精品_精品资料_ERP 原理与应用模拟试卷（二）闭卷 120 分钟系别班 级学号姓名 一、单项挑选题（挑选一个正确答案,每道题1.5 分,共 15 分） 1在主生产方案中处于哪个时区的方案变动代价最小？.（A）方案时区（B）猜测时区（ C）需求时区（D）方案时界2. 备货生产的治理对象是 .（A）最终产品（ B）组部件 （ C）零部件（ D）原材料3. 闭环 MRP 与基本 MRP 的明显差异是 .（A）考虑了物料的价值（B）考虑了人员的数量（C）考虑了才能的约束（D）考虑了材料的需求4. ERP的核心是方案和 .（A）实施（B）猜测（C）掌握（ D）治理5. 同 MRP 不相符的是 .（A）

2、 MRP 是针对独立需求的方案（B）MRP 是基于产品结构的方案（C） MRP 是具有时间分段的方案（D）MRP 是需求优先级的方案6. 与关键工作中心不相符的特点是.（A）常常加班、满负荷工作（B）专业设备,价格昂贵（ C）操作技术要求高（D）可以在短时间内增加才能7. 累计提前期是指 .（A） 设计提前期、加工提前期、装配提前期的总和（B） 设计提前期、装配提前期、选购提前期的总和（C） 选购提前期、加工提前期、装配提前期的总和（D 预备提前期、加工提前期、装配提前期的总和8. 产品 A 的零件废品系数为2%,在组装时的组装废品系数为5%,如 A 需求为 100,订单投产量应为 .（A）

3、102（B）108（C） 105（D）107 9ERP主要表达了与事中掌握的思想.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_（A）事先方案（ B）事中方案（ C）综合治理（D）生产方案10. MRP是的英文缩写.（A） Manufacturing Resource Planning（B） Material Resource Planning（C） Manufacturing Requirement Planning（D） Material Requirement Planning二、判定题（判定对错,正确的画“”,错误的画“”,每道题1.5 分, 共 15 分）1. MRP是支配独立需求

4、物料的生产方案的一种方法.（）2. 层次码是指某个物料在全部产品结构树中所处的最低层数.（）3. MRP的目标是在需要的时间供应需要种类和需要数量的物料.（）4. 安全库存指为应对需求和订货周期的多变性而设置的超过平均需求的库存.（）5. 一种物料只能有一个物料编码.（）6. 闭环 MRP中首次考虑了才能需求方案 CRP,使物料需求方案成为可行的方案.（）7. 在定义工艺路线文件前应先确定工作中心,并定义好相关工作中心数据.（）8. 主生产方案的方案展望期一般大于生产方案大纲的方案展望期.（）9. MRP的输入包括：主生产方案、产品销售订单、物料清单、库存状态等信息.（）10. 调整才能的措施

5、主要有：调整劳力、变更工艺路线、转包或增加设备、提高设备的利用率和效率等.（）三、名词说明（每道题 4 分,共 20 分）1. ERP2. 相关需求3. 时段4. 物料清单5. 才能需求方案可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_四、简答题（简要回答疑题,共30 分）1、ERP中的方案分为哪五个层次的方案？简述各层次的方案.（15）2、才能需求方案的编制分为哪几个步骤？请对各步骤进行简要描述.（15分）五、运算题（ 20 分）完成一个 MPS 工程的初步方案的制定.要打算估计MPS 的数量和估计库存量 . 该 工 程 的 有 关 数 据 如 下 . 期 初 库存 ： 160 . 安 全

6、 库存 ： 20 . MPS 批量： 200.销售猜测：第 3 到 12 周均为 80.实际需求：第 1 周到第12 周依次为 72, 100, 92, 40, 64, 112, 0, 8, 0, 60, 0, .0时间信息：提前期为 1 周, 12 周为需求时区, 36 周为方案时区. 要求：依据以上数据编制产品 A 的 MPS 初步方案.确定毛需求、净需求、方案产出量、估计库存量.ERP 原理与应用模拟试卷（二）标准答案及评分标准一、单项挑选题,挑选一个正确答案,将答案填写在表格中（每题1.5 分,共15 分）题号12345678910答案BACCADCBAA评分标准： 每道题 2 分,每

7、道题只有一个正确答案,如挑选两个以上答案就不得分.二、判定题（判定对错,正确的画“”,错误的画“”,每道题1.5 分,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_共 15 分）题号12345678910答案评分标准： 每道题 1 分,判定正确得 1 分,判定错误不得分也不扣分.三、名词说明（每道题 4 分,共 20 分）6. ERP是整合了企业治理理念、业务流程、基础数据、人力物力、运算机硬件和软件于一体的企业资源治理系统.7. 相关需求：一种物料的需求是来自其它物料的需求,这种物料前一种物料 的需求称为相关需求.后者是前者的父件parent item,前者是后者的子件component

8、item.8. 时段是组织和显示方案的时间单位.将方案期分成如干个时段（时间段）,以便支配和组织生产.9. 物料清单（ BOM ）是指产品所需零部件明细表及其结构.它说明白产品 部件组件零件原材料之间的结构关系,以及每个组装件所包含的下属部件（或零件）的数量和提前期（ LT）.10. 才能需求方案 Capacity Requirements Planning,CRP是对物料需求方案（MRP）所需才能进行核算的一种方案治理方法.详细的讲,CRP 就是对各生产阶段所需的各种资源进行精确运算,得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情形,并做好生产才能与生产负荷的平稳工作.四、简答题（简要回答疑题,共30

9、分）1、ERP中的方案分为哪五个层次的方案？简述各层次的方案.（15） 答： ERP 中的方案分为五个层次的方案：经营规划、销售与运作规划、主生产方案、物料需求方案、车间作业及选购方案.（5 分）1) 经营规划是企业总目标的详细表达,是企业的高层决策者,依据市场调查和需求分析、国家有关政策、企业资源才能和历史状况、同行竞争对手的情形等有关信息,制定经营方案.它包括,在将来3-7 年的时间内,本企业生产的产品的品种,及在市场上应占有的份额,产品的年销售额,年利润额,生产率等.（2 分）2) 销售与运作规划的任务是依据经营方案的目标,确定企业的每一类产品可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资

10、料_需求时区方案时5区/ 6猜测时区周123456789101112在将来的 1-3 年内,每年每月生产多少,需要哪些资源.（ 2 分）3) 主生产方案以生产方案大纲为依据,按时间段方案企业应生产的最终产 品的数量和交货期,并在生产需求与可用资源之间做出平稳.（ 2 分）4) 物料需求方案依据主生产方案对最终产品的需求数量和交货期,推导出构成产品的零部件及材料的需求数量和需求日期,直至导出自制零部件的制造订单下达日期和选购件的选购订单发放日期.并进行需求资源和可用才能之间的进一步平稳.（ 2 分）5) 车间作业及选购方案这是方案的最底层,也是基础层.它依据由 MRP生成的零部件生产方案编制工序

11、排产方案.（ 2 分）2、才能需求方案的编制分为哪几个步骤？请对各步骤进行简要描述.（15分）答： CRP 的编制步骤主要有五步：收集数据、运算负荷、分析负荷情形、才能负荷调整、确认才能需求方案.（5 分）1) 收集数据：收集数据是做CRP 的第一步,用于 CRP 的数据主要有：已下达车间订单、 MRP 方案订单、工作中心才能数据、工艺路线数据、工厂生产日历、其它数据.（ 2 分）2) 运算负荷：将全部的定单分派到有关的工作中心上不考虑有效的才能和限制,然后确定有关工作中心的负荷,并从定单的工艺路线记录中运算 出每个工作中心的负荷.（ 2 分）3) 分析负荷情形：才能需求方案需分析出工作中心的

12、负荷情形负荷不足、负荷刚好或超负荷 ,并分析存在问题的时间和问题的程度.（2 分）4) 才能负荷调整：在解决负荷过小或超负荷的才能问题时,应视详细情形对才能和负荷进行调整：增加或降低才能、增加或降低负荷、两者同时调整.调整才能的方法有：加班,增加人员与设备,提高工作效率, 更换工艺路线,增加外协处理等调整负荷的方法有：修改方案,调整生产批量,推迟交货期,撤消订单,交叉作业等.（ 2 分）5) 确认才能需求方案：在经过分析和调整后,将已确定调整措施中有关的修改数据重新输入.（ 2 分）五、运算题（ 20 分）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_净需求量本时段毛需求量前一时段末的可用库存量本时段方案接收量安全库存量估计可用库存量前一时段末的可用库存量本时段方案接收量本时段方案产出量本时段毛需求量评分标准： 毛需求（ 5 分）、净需求（ 5 分）、方案产出量（ 5 分）、估计库存量（ 5 分）6 / 6可编辑资料 - - - 欢迎下载