某公司工程设备部规章制度汇编（详细全面）.docx

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1、某公司工程设备部规章制度汇编（详细全面）工程设备 部规章 制度汇编书目一、工程项目招投标实施细则 . 2 二、现场签证管理规定 . 1 三、施工图交底和图纸会审管理规定 . 5 四、建设工程变更管理规定 . 8 五、建设工程款支付报审管理补充规定 . 11 六、建筑工程施工质量管理制度 . 14 七、施工现场临时用水、用电管理规定 . 30 八、工地例会管理规定 . 39 九、合同外零星增补工程管理规定 . 42 十、设备（设施）经济运行管理方案 . 432一、 工程项目招投标实施细则1. 目的本实施细则依据中华人民共和国招标投标法、建设部房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理方法和地方有

2、关法律、法规的规定，结合公司实际制定。2. 招投标原则招投标应当遵循公开、公允、公正和诚恳信用的原则。3. 适用范围本文件适用范围为工程项目招投标及物资选购管理制度中第 5.1.1、5.1.2 条款规定的两类。4.机构和职能4.1 公司成立工程招投标及物资选购工作领导小组（以下简称领导小组），领导小组由公司领导组成，组长由公司总经理担当，领导小组职责是：4.1.1 审批参与招投标的单位； 4.1.2 审批参与评标的评标专家名单； 4.1.3 审指责标小组的评标报告和决标。4.2 公司成立工程招投标及物资选购工作领导小组办公室（以下简称办公室），办公室是领导小组的常设机构，办公室设在工程设备部。

3、办公室的主要职责是：4.2.1 从供应商名录中随机抽选参与招投标的单位并报总经理审批； 4.2.2 在公司内部设立评标专家库，自行招标每次评标从相应3专家库中随机抽选评标专家并报总经理审批； 4.2.3 编制或审查招标文件和标底； 4.2.4 发布招标公告或发出招标邀请书； 4.2.5 对投标单位进行资格预审； 4.2.6 向合格的投标单位发售招标文件及有关设计图纸、技术资料等； 4.2.7 组织投标单位进行现场踏勘和招标文件答疑； 4.2.8 负责开标、评标的日常事务； 4.2.9 负责监督、检查招标代理公司的招投标行为； 4.2.10 发出中标通知书； 4.2.11 组织与中标单位签定施工

4、或物资选购合同； 4.2.12 完成领导小组交办的其它工作。4.3 按工程招投标及物资选购管理制度第 4.1 条款约定，工程设备部之外的部门实施物资选购业务，需进行招投标的，在办公室指导下完成。5. 招标和招标文件5.1 招标程序5.1.1 选购实施部门编制招标需求安排。招标需求安排经分管领导核准后，报总经理审批。5.1.2 须要通过招标代理公司进行招标的，办公室将托付招标代理公司进行招标。办公室对招标代理公司编制的招标文件进行审核，并对其招投标行为进行监督、检查。5.1.3 不须要通过招标代理公司的，由选购实施部门完成招标4文件的编制工作，并组织招标文件商务部分会审，同时将招标文件送技术顾问

5、组织技术部分会审。5.1.4 招标代理公司或办公室抽选供应厂商和评标人员，并将供应厂商和人员名单报总经理审批。经总经理批准后，招标代理公司或办公室发售招标文件，组织评标和定标。5.1.5 领导小组审指责标和定标结果后发出中标通知书。（程序流程图见附表 1）5.2 招标文件一般应包括下列内容：5.2.1 投标须知：包括招标内容、招标方式、招标范围、资格审查条件、资金来源、投标文件编制、提交、修改、撤回的要求、投标报价要求、答疑时间、投标有效期、技术资料提交日期、开标的时间和地点、评标的方法和标准； 5.2.2 招标工程或设备的技术要求和设计文件； 5.2.3 付款方式、预付款的百分比和拟签订合同

6、主要条款； 5.2.4 要求交纳的投标保证金额度； 5.2.5 供货方式、交期、质量及检验标准、备品备件的要求、现场和售后技术服务等； 5.2.6 要求投标人提交的其他材料； 5.2.7 其它须要说明的事项。5.3 工程项目施工招标还应包括：5.3.1 工程综合说明（工程名称、工程地址、工程招标项目的内容、建筑面积和技术要求、质量标准以及现场条件、工期要求等）； 5.3.2 采纳工程量清单招标的，应当供应工程量清单；55.3.3 主要材料（钢材、木材、水泥等）与设备的供应方式，加工定货状况和材料、设备价差的处理方法； 5.3.4 特别工程的施工要求以及采纳的技术规范； 5.3.5 要求交纳的投

7、标保证金额度数额视工程造价的大小确定，一般不超过工程总价的 2%，最高不超过 50 万元。5.4 招标文件应确定投标单位编制投标文件所须要的合理时间。6.标底6.1 签订总价合同的施工招标应编制标底。标底由办公室托付招标代理公司进行编制。6.2 标底一经审定应密封保存至开标时，全部接触过标底的人员均负有保密责任，不得泄露。员工如有泄密，一经查实，马上辞退。给公司造成损失的，公司有权追究其法律责任。7. 开标 、 评标 、 定标7.1 开标、评标、定标活动在公司价格审查人员的监督下，由办公室或其托付的单位主持。7.2 邀请招标的，在开标会议上，应当众宣布评标、定标方法，启封投标书及补充函件，公布

8、投标书的主要内容和标底。自行招标的，将开标结果报领导小组探讨通过后，将中标结果通知参与投标单位。7.3 参与招标的投标单位原则上不少于三家，因特别缘由，投标单位少于三家的，要事先报请领导小组批准。7.4 评标工作由依法组建的评标小组进行。评标小组由公司相关人员或相关领域的专家组成，成员人数为 3 人（含）以上的单数。67.5 评标结束后，评标小组编写评标报告，向领导小组按得分依次举荐中标单位。7.6 招标自开标至定标的期限，物资选购和小型工程不超过 7天，大中型工程不超过 15 天，特别状况可适当延长。7.7 确定中标单位后，于 7 天内发出中标通知书，同时通知各未中标单位。7.8 中标通知书

9、发出 30 天内，与中标单位签定合同。8.其它在招标过程中，参与人员不得玩忽职守、不坚持原则，泄露标底，索贿受贿，作奸犯科和以任何手段损害公司利益。违者视情节轻重，依据国家、公司有关规定赐予相应的惩罚或处分，情节严峻构成犯罪的交由司法机关处理。9. 附则9.1 本方法经公司制度建设委员会探讨通过，自发文之日起执行。9.2 本方法由公司制度建设办公室负责说明；工程设备部、选购物流部详细落实，并将执行中出现的问题刚好向公司制度建设办公室反馈，以便刚好修订、完善。10. 附 表10.1 招标程序流程图； 10.2 选购需求安排。7附表 1招标程序流程图 8 附表 2： 采购需求计划名称： 编制部门:

10、 编制/ 日期： 审核： 核准： 批准： 9 需求安排表请购部门： 编号： 序号名 称 技术要求 （型号规格）数量、单位 估计单价 估计总额 需求日期 请购缘由 (用途) 备注估计累计总价 大写小写（ ）编制：部门负责人审核：编号方法：部门代号+年份+三位数流水号，部门代号见合同编号规则，如 QG2020001 1 二 、 现场签证管理规定1. 目的为了明确现场签证的适用范围和工作程序，严格限制现场签证，降低工程成本，达到预定的投资限制目标，特制定本管理规定。2. 现场签证适用范围2.1 因变更功能或其它缘由经设计、建设单位同意的设计变更和材料代换。2.2 经建设单位同意，为了缩短合同期须要多

11、专业交叉施工，实行特别的措施所增加的费用。 2.3 非施工单位缘由，建设单位要求对局部工程进行返工、改造所发生的损失费用。 2.4 施工图以外新增加的工程项目或其它用工。3. 现场签证办理程序3.1 各施工单位发生签证时，应刚好通知监理和建设单位工程设备部专业主管工程师进行实地察看计量。3.2 现场工程量签证单一式五份，按建设单位专用表式填报。须注明签证内容、计算公式及数量，必要时附简图。3.3 实行项目经理负责制的工程项目，签证单必需由项目经理签字确认，其它承包项目必需由项目负责人签字确认。3.4 签证单必需由监理单位专业监理工程师及总监理工程师对签证项目的说明、原始数据、所用的材料型号、规

12、格、相应附图标注的内容和数据、引证相应的合同条款、完成质量 （不含原始数据及相应附图标注的内容和数据导出的结果 ）核实并签字盖章后报建 2 设单位工程设备部专业主管工程师。3.5 建设单位工程设备部专业主管工程师对签证项目的说明、原始数据、所用的材料型号、规格、相应附图标注的内容和数据、引证相应的合同条款、完成质量 （不含原始数据及相应附图标注的内容和数据导出的结果 ）核实后报建设单位工程设备部负责人及公司分管领导审查后纳入工程决算审计。3.6 对签证项目相应材料需认质认价的按比价选购管理方法执行，建设单位、工程设备部及企管策划部在接到施工单位提交的乙供材料选购申请表后一周内核定下发给施工单位

13、。4. 现场签证的时效性4.1 全部需签证的内容均以建设单位工程联系单、工程变更申请表、施工方案报审表为依据并作为现场工程量签证单的附件。4.2 凡是需现场签证的项目，施工单位必需在签证项目完成后15 天内将现场签证单报监理审核，监理单位必需在 2 天内审核完毕报公司工程设备部，公司工程设备部须在 5 天内审核完毕下发给施工单位，逾期不再受理。5. 无效签证的认定5.1 逾期填写的现场工程量签证单。5.2 现场工程量签证单证据不足或叙述的理由与证据不符、模糊不清。5.3 现场签证单无总监理工程师及本规定第 3 条规定的建设单位有关部门人员签字。6. 其他要求 3 6.1 专业工程师及专业主管工

14、程师应实事求是、客观公正、 廉洁奉公的进行现场工程量签证。6.2 严禁专业工程师及专业主管工程师与施工单位窜通，进 行欺上瞒下、损害公司利益的现场工程量签证。一经发觉，予以辞退。给公司造成重大损失，情节严峻的公司将追究法律责任。7. 附则7.1 本规定经公司制度建设委员会探讨通过，自发文之日起执行。7.2 本规定由公司制度建设办公室负责说明；工程设备部详细落实，并将执行中出现的问题刚好向公司制度建设办公室反馈，以便修订、完善。8. 附表8.1 现场工程量签证单。工程名称提出签证 单位日期 4 附表现场工程量签证单签证事由监理单位 签收人建设单位 签收人致:(建设单位/监理单位) （说明、计算公

15、式、附图） 附件： 页项目经理（签章）：时间： 监理单位审核看法： 专业监理工程师： 时间：总监理工程师（签章）： 时间：建设单位审核看法专业工程师确认：年月日 专业主管工程师校核： 年月日 工程设备部审核： 年月日 公司领导审批： 年月日 5 三 、 施工图交底和图纸会审管理规定1. 目的为了加强工程建设有关各方仔细做好施工图技术交底和设计图纸会审工作，刚好发觉设计文件中存在的缺陷或不足，削减后期施工过程中变更和签证的数量，真正对工程成本、工程质量起到事前限制作用，特制定本管理规定。2. 设计文件中存在的缺陷或不足主要表现为下列几种状况2.1 专业内图纸设计自身存在差错或前后冲突。2.2 设

16、计文件不满意建设单位工艺及运用功能的需求。2.3 设计文件深度不满意施工需求。2.4 各专业图纸设计要求相互冲突。2.5 设计文件中相关设施及配置的技术参数不合理。2.6 设计文件中相关设施及配置与工艺设备需求不匹配。2.7 设计采纳的设备材料规格、品种、质量因市场或施工条件所限，不能完全符合设计参数要求。3. 参与施工图交底与图纸会审的组织及要求3.1 施工图交底与图纸会审由建设单位工程设备部牵头组织本公司技术部、质量保证部、选购物流部、企管策划部、生产安技部及设计单位、监理单位、施工单位共同参与。3.2 施工单位项目经理及项目技术负责人和各专业负责人。3.3 监理单位项目总监，及各专业监理

17、工程师。3.4 第 3.1 条款所述建设单位各部门负责人及各专业工程师。3.5 设计单位必需由负责该项目的项目负责人及各专业主要设 6 计人员出席。3.6 凡干脆涉及主要设备制造厂家的工程项目及施工图，应由选购部门邀请制造厂家技术代表到会，进行技术交底与图纸会审。4. 施工 图交底与图纸会审工作的程序4.1 施工图交底与图纸会审之前，以上建设单位各部门、施工单位和监理单位必需事先指定相关人员仔细熟识图纸，进行内部初审及必要的核对和计算工作；并按建设单位工程设备部供应的图纸会审格式文件，书面提出相应看法交工程设备部汇总，工程设备部将各部门及单位提交电子档交设计单位项目负责人。4.2 建设单位工程

18、设备部依据合同约定和实际状况，确定设计技术交底与图纸会审时间及地点并刚好通知以上参与施工图交底与图纸会审部门及单位。4.3 施工图交底与图纸会审时，由建设单位分管领导主持，设计单位先介绍设计意图、结构设计特点、采纳的新技术新工艺、施工技术措施和有关留意事项。4.4 各有关部门及单位提出图纸中的疑问、存在和须要解决的问题。4.5 设计单位对各方提出的问题答疑，主要设备制造厂家答疑。4.6 各有关部门及单位针对问题进行探讨与协商，拟定解决问题的方法。4.7 监理单位按建设单位工程设备部供应的图纸会审格式文件形成交底和会审记录；并交各方草签确认后报送建设单位工程设备部，再由设计单位形成正式图纸会审文

19、件。 7 4.8 建设单位各部门对设计单位形成正式的图纸会审文件会签后由工程设备部分发至各参建单位并存档。5. 附则5.1 本规定经公司制度建设委员会探讨通过，自发文之日起执行。5.2 本规定由公司制度建设办公室负责说明；工程设备部详细落实，并将执行中出现的问题刚好向公司制度建设办公室反馈，以便修订、完善。 8 四 、 建设工程变更管理规定1. 目的为了明确建设工程变更的范围和建设工程变更的执行程序，限制工程成本，保证工程质量，特制定本管理规定。2. 由于下列缘由，可以进行工程变更：2.1 设计缺陷。2.2 设计与实际状况不符或设计条件（如地质等）有改变。2.3 施工条件所限，设计采纳的设备材

20、料规格、品种、质量不能完全符合要求。2.4 建设单位提出的运用功能的变更。2.5 经建设单位批准的技术改进和合理化建议。2.6 施工缺陷并经有关方面批准的处理看法。3. 设计变更的一般执行程序工程变更的要求可能来自建设单位、监理单位、设计单位、施工单位，其执行程序如下：3.1 工程变更的要求来自施工单位的执行程序：施工单位就要求的工程变更应填写工程变更申请表及有关附件和附图，报送监理单位，经监理单位签署专业审查看法后，由施工单位将经监理单位签署专业审查看法的lt;lt;工程变更申请表gt;gt;报建设单位工程设备部，建设单位工程设备部专业主管工程师签署专业审查看法，经建设单位工程设备部负责人和

21、分管工程的公司领导共同审核，会签后交监理单位和施工单位执行（如需设计单位确认的执行工程变更的要求来自设计单位的执行程序）。 9 3.1.1 对于施工单位应能发觉且应当发觉的设计缺陷，未提请变更，仍按有设计缺陷的设计文件施工，造成工程结构性或运用功能性的缺陷将按合同条款惩罚。3.1.2 对于施工单位或监理单位提出的技术改进和合理化建议，经建设单位批准的将赐予肯定嘉奖。3.2 工程变更的要求来自设计单位的执行程序 设计单位提出的工程变更，经建设单位工程设备部签署专业审查看法后（干脆签署在设计单位提出的工程变更单上），报工程设备部负责人和分管工程的公司领导共同审核会签后，交监理单位和施工单位执行。3

22、.3 工程变更的要求来自建设单位及监理单位的执行程序：对建设单位提出的运用功能的变更或其它工程变更及监理单位提出的变更，经建设单位工程设备部专业主管工程师签署专业审查看法，报建设单位工程设备部负责人和分管工程的公司领导共同审核会签后，以建设单位工程联系单形式交监理单位和施工单位执行（如需设计单位确认的执行工程变更的要求来自设计单位的执行程序）。3.4 监理工程师和施工单位有权对来自建设单位或设计院的设计变更提出疑义，但必需在接到变更 24 小时内向建设单位工程设备部以书面提出。工程设备部必需在 48 小时内作出答复。4. 工程变更的时效性4.1 来自施工单位的工程变更的要求必需提前三天报建设单

23、位工程设备部，建设单位工程设备部在接到工程变更申请表后四天内 10 赐予书面答复。4.2 建设单位对施工单位提出的口头变更指令，施工单位接到建设单位的口头变更指令后应尽快组织实施，建设单位于口头指令发出后的两日内补发建设单位工程联系单交监理单位和施工单位。5. 其他要求5.1 设计变更资料应作为设计文件的组成部分，予以妥当保管，并作为竣工资料统一归档。lt;lt;工程变更申请表gt;gt;及图纸应符合归档要求。5.2 由于施工失误、差错产生的变更，费用由施工方自理，如给建设单位造成质量缺陷、工期损失的，按合同进行索赔；施工单位未经审批擅自变更的，应根据原图纸设计要求返工重做，并依据实际状况按合

24、同条款进行惩罚。6. 附则6.1 本规定经公司制度建设委员会探讨通过，自发文之日起执行。6.2 本规定由公司制度建设办公室负责说明；工程设备部详细落实，并将执行中出现的问题刚好向公司制度建设办公室反馈，以便修订、完善。 11 五 、 建设工程款支付报审管理 补充规定1. 目的为了规范建设工程款支付的报审，严格限制工程款的支付，特制定本管理规定。2. 适用范围本管理规定仅适用于土建、建筑安装、装饰装潢、市政、景观园林工程。3. 工程进度款审批依据：3.1 现场实际完成并达到验收标准的工程量。3.2 工程施工合同付款条件。3.3 现场管理规定。3.4 甲乙双方的其他约定。4. 权责分工4.1 建设

25、工程预付款、建设工程进度款、建设工程结算款支付要严格根据建设工程合同的支付条款进行，满意支付条件后，由施工单位按合同条款要求填报工程预付款（附表 1），报监理单位和建设单位审核后支付。4.2 施工单位申请工程进度款时应向项目监理单位递交已完工程量形象进度说明（如有必要请附图片）。监理工程师核验、量测的已完工程量是建设单位用作支付施工单位工程款的依据，未经总监理工程师签认的工程量不能支付工程款。4.3 进度款与质量挂钩，若所报工程进度款的工程量达不到验收规范要求，总监理工程师有权提请建设单位暂缓支付该部分工程 12 款。4.4 施工单位根据工程施工合同约定的工程款支付时间将工程款支付申请表（附表

26、 1）（一式三份）报总监理工程师和建设单位工程设备部，建设单位根据规定程序审定后，按工程施工合同有关规定审批支付进度款。4.5 施工单位编制的工程进度款的支付要求要实事求是，对已完工程量的计量要精确，套价要合理。4.6 工程款只能用于工程施工合同约定的工程，不得挪用。4.7 工程结算款（保修金）在施工和供货单位满意保修、保质要求期限的基础上填报工程结算款支付申请单（见附表 1），报给建设单位和相关单位确认，经核准后支付。5. 附则5.1 本规定经公司制度建设委员会探讨通过，自发文之日起执行。5.2 本规定由公司制度建设办公室负责说明；工程设备部详细落实，并将执行中出现的问题刚好向公司制度建设办

27、公室反馈，以便修订、完善。6. 附表6.1 工程款支付申请审批表。 13 附表工程款支付申请审批表项目名称：编号：（）单位合同名称（）范围合同编号开工日期竣工（完成）日期合同价款付款方式本次申请 付 款 额 本次审批金额 付款期次 累计应付款额（不含本次）本次实际付款额 累计已付款额（含本次审批额） 申请付款 说明本项目已达到 （形象进度），累计已付款 万元，按本合同本次应付 万元工程进度款。本次应扣除甲方代缴的 费用万元。本次申请支付款额万元。 施工单位（盖章）： 监理单位总监理工程师（盖章）：建设单位审核看法栏 主管工程师审查：年月日 合同工程师核审：年月日 工程设备部审核： 年月日 主管

28、领导核准：年月日 总经理审批：年月日 资产财务部核付：年月日 14 六 、 建筑工程施工质量管理制度1.运用范围1.1 本制度仅适用于公司投资兴建项目。1.2 本制度中所指建筑工程，是指工业与民用房屋建筑工程及附属工程，包含内容如下：1.2.1 土建工程、装饰装修工程、钢结构。1.2.2 与满意房屋基本运用功能有关的给排水、电气管线、照明工程。1.2.3 设备基础、支柱、工作台、烟囱、水塔、水池等构筑物。1.2.4 围墙、道路、景观、绿化。1.2.5 临时建筑。1.3 本制度所指质量管理是指建筑工程施工阶段的质量管理。2.建筑工程质量目标、方针2.1 建筑工程施工质量目标应符合国家强制性标准、

29、设计图纸要求，相关施工验收规范以及合同要求。2.2 建筑工程施工质量管理应始终坚持质量第一，预防为主的方针。3.建筑工程施工质量管理方法及程序3.1 建筑工程质量管理应实行主动限制和被动限制相结合，事前、事中、事后限制相结合方法和实行 PDCA 循环手段对工程质量进行管理。3.2 建筑工程质量管理应始终体现对施工过程中影响工程质量的大要素人、机、料、法、环进行限制。 15 3.3 建筑工程施工质量管理应根据国家现行法律、法规、承发包合同、相关行业规范，标准为依据进行管理。3.4 建筑工程施工质量管理应根据原材料、工序、分项工程、分部工程、单位工程的建筑施工程序进行全过程限制，应体现从资源投入到

30、完成工程并经最终检验和试验的全过程限制。4.项目开工前施工组织设计、施工方案、监理规划、监理细则、投入人员 、 审核备案的管理规定4.1 开工前，施工单位应依据设计图纸并结合实际状况编制施工组织设计、施工方案、质量通病防治方案，送监理单位。监理单位刚好对该方案进行评审，并将评审合格的施工组织设计、施工方案、质量通病防治方案报公司工程设备部（以下简称工程设备部）审核备案，由施工单位按审核备案的施工组织设计、施工方案、质量通病防治方案实施。4.2 开工前监理单位应依据设计图纸并结合实际状况编制监理规划、监理细则报工程设备部审核备案，由监理单位按审核备案的监理规划、监理细则实施监理行为。4.3 开工

31、前施工单位、分包商应依据设计图纸、投标书、合同要求将投入本项目的项目经理、项目技术负责人、各专业技术负责人、各专业施工负责人、专职质检员（每单位工程必需配置一名）、专职平安员、专职材料员、各专业班组长、各专业工种人数（含特别工种）等资料及各自的企业资质、人员资质报监理单位，经监理单位初审合格后，报工程设备部审核备案。4.4 开工前监理单位依据设计图纸、投标书、合同要求将投入 16 本项目的项目总监、各专业监理工程师人数，检测器具并将各自的企业资质、人员资质报工程设备部审核备案。4.5 上述 4.3、4.4 条人员在施工期间未经工程设备部书面同意，不得私自更换，调离。私自调换人员的将处以 500

32、00 元/人次罚款。经工程设备部备案同意调换人员的，替换人员到岗后方可调离，违反此规定惩罚 50000 元/人次。总监和项目经理未经工程设备部同意，不得兼任其他项目的总监和项目经理，违反此规定惩罚 50000 元/人次。4.6 原则上 4.1、4.2、4.3、4.4 条所述未经工程设备部审核备案的，施工单位、分包商不得开工，监理单位不得从事项目的监理行为。如因工期紧必需在开工后15天内由施工单位、监理单位将4.1、4.2、4.3、4.4 所需备案审核的各项资料报工程设备部备案审核。违反此规定，工程设备部责成项目的施工、监理单位限期整改，工期不予顺延。如在整改期限内未完成相应整改，建设单位将予以

33、 2000元以上惩罚。5. 原材料相关质量管理规定建筑工程原材料、构配件、半成品及非生产工艺设备（以下简称原材料）的质量管理规定：5.1 建筑工程原材料应符合下列程序和要求：5.1.1 由施工单位自行选购的原材料及因工程变更、建设单位另行托付零星工程，修缮工程所用的原材料在合同中无价格依据的，施工单位应按比价选购管理方法的附表 4 填写所用材料，并提交给工程设备部确认名称、品牌、规格、型号后报企管策划部核定 17 价格。施工单位选择填写的原材料应符合设计图纸、施工合同及相应规范要求。5.1.2 上述 5.1.1 条原材料经企划部核定价格后，由施工单位提交建筑工程材料报审表给监理工程师审查，并供

34、应原材料的出厂合格证、材质证明书、运用说明书、样品、检验合格报告等，经监理单位确认符合设计图纸及施工合同要求后，报工程设备部审核备案后方可进场。5.1.3 施工单位自行选购原材料由施工单位提交建筑工程材料报审表给监理工程师审查，并供应原材料的出厂合格证、材质证明书、运用说明书、样品、检验合格报告等，经监理单位确认符合设计图纸及施工合同要求后，报工程设备部审核备案后方可进场。5.1.4 建设单位供应的原材料，经工程设备部确认名称、品牌、规格、型号、数量及企管策划部认价后由工程设备部及选购物流部组织供应商供应相应原材料的出厂合格证、材质证明书、运用说明书、样品、检验合格报告等，经工程设备部确认符合

35、设计图纸及规范要求后方可进场。5.1.5 施工单位自行选购的原材料进场时，施工单位应同时通知监理单位及工程设备部专业工程师到现场对原材料进行质量检验。工程设备部、监理单位专业工程师应依据设计图纸、规范、封存的样品及施工合同要求，对原材料进行现场质量验证，质量验证包括原材料品牌、规格、型号、数量、外观检查和见证取样，并进行物理、化学性能试验。验证合格，并经施工单位报监理单位审查合格，在报工程设备部审核备案后方可运用。 18 5.1.6 对可取样封存的原材料，原则上应全部取样封存。封存的样品应能充分体现所约定的技术特征，并具有可比较性，封存的样品由工程设备部进行封样保存并附表（材料、构配件、半成品

36、及非生产工艺设备进场封样单）填写存档。施工单位、分包商、供应商在组织材料设备进场前，必需严格根据封存的样品选购。5.1.7 原材料未经工程设备部备案、封样（对须要封样确定名称、品牌、规格、型号以限制原材料质量的，详细原封样材料及要求依据工程进展在原材料进场前明确）的不得用于本工程，违反此规定处以 1000 元/项次罚款。5.1.8 建设单位供应的原材料进场时，由工程设备部及选购物流部组织供应商、监理单位、施工单位依据设计图纸、规范、封存的样品要求对相应原材料品牌、规格、型号、外观，数量进行验证；并对相应原材料共同见证取样，进行物理、化学性能试验验证（由施工单位负责取样、送样、检验或复验，检验或

37、试验费用由建设单位担当）；验证合格后方可运用。5.1.9 施工单位自行选购的原材料、构配件及设备进场后施工单位应建立材料、设备台账，注明材料、设备的相关信息及运用状况，说明材料的见证取样结论及进退场状况。工程设备部将组织监理单位每月检查，对无台账或弄虚作假的将处以 2000 元/月罚款。5.1.10 全部须要检验、检测或复试项目，施工单位必需到建设单位指定的检测单位检测。违反此规定其发生的检验检测费不予结算，并处以 1000 元/项次罚款，监理单位不得签发同意材料进场、同意进入下道工序、同意浇筑或同意隐藏核定单，工程设备部将对 19 相关的材料报验单，隐藏工程报验单，分项、分部各类报审表，不予

38、备案。5.2 对于现场验证不合格的原材料不得运用或者根据有关标准、规定降级运用。5.3 进场原材料验证不齐或对其质量有怀疑时，应单独堆放该部分物资，待资料齐全和复验合格后，方可运用。5.4 严格根据施工组织设计的平面布置图进行现场堆放，不得乱堆乱放，堆放条件必需满意其质量要求。检验与未检验的原材料应标明，分开堆放整齐，防止不合格的材料按合格材料运用。5.5 严禁运用假冒的伪劣材料、设备，一经发觉，伪劣材料、设备必需全部退场，已运用的全部返工重做，并处以 5000 元以上罚款（未达到设计图纸、规范、经批打算案同意的施工方案要求的材料设备均视为假冒的伪劣材料、设备）。6. 建筑工程施工过程质量管理

39、规定6.1 各施工单位、监理单位、分包单位应于工程施工前 3 天，以书面形式规定正常作息时间报工程设备部备案。6.2 工程施工中施工单位确需加班作业或收取物料需验收的应在当天正常下班时间前 2 小时书面通知监理单位及工程设备部，以便监理单位及工程设备部跟踪检查。6.3 总监和项目经理每天上班时间不得少于正常作息时间段内的 6 小时，并保持全天 24 小时通信畅通，违反此规定处以 1000 元/次罚款。工程施工期间对应工程配置的专职质检员、专职平安员、专监，必需在岗（如确有事或休息，施工单位、监理单位应支配具 20 备相应专业资质技能的替换人员管理协调，并提前 24 小时以书面请假方式报工程设备

40、部审核备案，违反此规定处以 1000 元/次罚款）。6.4 监理单位应加强工程现场的巡察和旁站等限制手段，加强工程质量的预控刚好了解驾驭施工单位下一步的工作动态，刚好提示施工单位报审、报验相关材料、方案、措施，工序等，以便指导、监督下一道工序的施工。6.5 为加强工程质量过程限制，需监理单位签发的材料报验单、工序报验单、隐藏工程报验单、分项、分部各类报审表，经监理单位审核同意，再由施工单位报工程设备部审核备案后，原材料方可运用或下一道工序方可施工。6.6 施工单位应制定严格的技术、质量、平安交底制度。每道工序均有具体交底单。技术、质量、平安交底单必需在工程或工序施工前，由施工单位项目部下发到操

41、作班组长一级，并将各类技术交底单报监理、工程设备部备案。未将各类技术交底单报监理单位、工程设备部备案的，监理单位不得签发同意材料进场、同意进入下道工序、同意浇筑或同意隐藏核定单，工程设备部将对相关的材料报验单、隐藏工程报验单、分项、分部各类报审表，不予备案。6.7 施工单位必需建立技术交底单签收、签发，台账。工程设备部将组织监理单位每月检查，对无台账或弄虚作假的将处以 4000元/月罚款。6.8 商品混凝土运用前，供应厂家应将外加剂、粉煤灰品牌掺量报监理单位、建设单位审查备案。并按监理单位、建设单位审查备案后掺量进行混凝土配比，违反此规定惩罚 5000 元/次。商品混 21 凝土供应厂家在供应

42、本项目商品砼时，应随时接受监理及工程设备部的检查。不接受检查或不协作的惩罚 2000 元/次。商品混凝土进场时应有施工单位和监理单位共同检查混凝土搅拌质量，施工单位应按混凝土检验批次，且不大于 100M3 要求现场检验混凝土坍落度、监理单位应现场旁站见证。违反此规定惩罚 1000 元/次。6.9 施工单位对地下室底板、地下室板墙、高5M 柱、90CM梁、砼预应力梁、屋面等部位应制定砼浇筑路途图，路途图应含振捣人、监督人的姓名。此图在工序报审时一并报监理单位、工程设备部审查备案。未报监理单位、工程设备部审查备案的，监理单位不得签发、同意进入下道工序或砼浇筑令，工程设备部将对相关工序报验单、报审，

43、不予备案。违反此规定处以 1000 元/次罚款。6.10 施工单位应在每层墙砌筑完毕支模前，将外部承重墙、外部填充墙砌筑人员及班组名称标注于墙体醒目位置，标注应清晰、不易毁损、且做好书面或图面标注。违反此规定处以 300 元/次罚款。6.11 工程中需勘察、设计、质检、消防、规划、特检所、防雷、供电、供水、污水、路灯到场参与验收的分部项、专项工程及白蚁防治，施工单位应提前 72 小时以书面形式通知工程设备部。违反此规定造成的损失由施工单位自负。其余工序、分项、分部应在取得工程设备部备案的看法后方可进行下道工序施工。6.12 监理单位应予每月 25 日前将监理月报报工程设备部备案、于每周例会上午

44、将每周监理日记（含平检、巡检、旁站、见证记录）报工程设备部备案，违反此规定处以 500 元/项次罚款。6.13 监理单位应听从工程设备部的组织、协调、整改的通知或 22 指令要求，必需按通知或指令要求在规定合理的时间内进行整改、回复，并实施完毕。违反此规定处以 1000 元/次罚款。对工程设备部发出组织、协调、整改的通知或指令要求敷衍了事，未能达到组织、协调、整改的通知或指令要求的，如工程设备部发出二次通知或指令，监理单位尚不能达到通知或指令要求的，将处以监理单位2000 元/次罚款。6.14 施工单位应听从工程设备部的组织、协调、整改的通知或指令要求，必需按通知或指令要求在规定合理的时间内进行整改、回复，并实施完毕。违反此规定处以 1000 元/次罚款。对工程设备部发出组织、