建设工程施工管理听课要点2911.docx

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1、建筑工程程施工管管理2Z10010000施工工管理P1 1、管理的的核心任任务是项项目的目目标控制制 建设工工程项目目管理的的内涵：自项目目开始至至项目完完成，通通过项目目策划和和项目控控制，以以使项目目的费用用目标、进度目目标和质质量目标标得以实实现P1 2、业主方的的项目管管理是管管理的核核心P2 3、建设工工程项目目的全寿寿命周期期包括项项目的决决策阶段段、实施施阶段和和使用阶阶段。P2 4、业主方方的项目目管理工工作涉及及项目实实施阶段段的全过过程。P3 5、安全管管理是项项目管理理中的最最重要的的任务P6 6、影响一一个系统统目标实实现的主主要因素素组织人的因因素，包包括管理理人员和

2、和生产人人员的数数量和质质量。方法和和工具，包包括管理理的方法法与工具具以及生生产的方方法与工工具P7 7、系统的的目标决决定了系系统组织织，而组组织是目目标能否否实现的的决定性性因素，这这是组织织论的一一个重要要结论P7 8、控制项项目目标标的主要要措施包包括组织织措施、管理措措施、经经济措施施和技术术措施，其其中组织织措施是是最重要的的措施P7 9、组织论论是一门门学科，它它主要研研究系统统的组织织结构模模式、组组织分工工和工作作流程组组织P7 100、组织织结构模模式反映映一个组组织系统统中各子子系统之之间或个个元素之之间的指指令关系系P8 111、组织织分工反反映一个个组织系系统中各各

3、子系统统或各元元素的工工作任务务分工和和管理职职能分工工P8 122、组织织结构模模式和组组织分工工都是一一种相对对静态的的组织关关系，工工作流程程组织可可反映一一个组织织系统中中各项工工作之间间的逻辑辑关系，是是一种动动态关系系。P12 133、项目目结构的的编码依依据项目目结构图图，对项项目结构构的每一一层的每每一个组组成部分分进行编编码P14 144、职能组组织结构构，会有有多个矛矛盾的指指令源线形组组织结构构，每一一个工作作部门只只有唯一一个指令令源，避避免了由由于矛盾盾的指令令而影响响组织系系统的运运行。但但在一个个特大的的组织系系统中，由由于线形形组织结结构模式式上的指指令路径径过

4、长，有有可能会会造成组组织系统统在一定定程度上上运行的的困难矩阵组组织结构构，适宜宜用于大大的组织织系统P19 155、管理理是由多多个环节节组成的的工程提出问问题、筹划提出解解决问题题的可能能的方案案，并对对多个可可能的方方案进行行分析、决策、执行、检查。这些组组成管理理的环节节就是管管理的职职能P25 166、施工工组织设设计的基基本内容容工程概概况施工部部署及施施工方案案施工进进度计划划施工平平面图主要技技术经济济指标P25 177、施工工组织设设计的分分类及其其内容施工组组织总设设计单位工工程施工工组织设设计分部（分分项）工工程施工工组织设设计P26 118、施工组组织总设设计是以以整

5、个建建设工程程项目为为对象单位工工程施工工组织设设计是以以单位工工程为对对象编制制的P28 119、项目目目标的的动态控控制是项项目管理理最基本的的方法论论P29 220、组组织是目目标能否否实现的的决定性性因素P30 221、运用动动态控制制原理控控制施工工进度运用动动态控制制原理控控制施工工成本运用动动态控制制原理控控制施工工质量P31 222、过过渡期满满后，大大、中型型工程项项目施工工的项目目经理必必须由取取得建造造师注册册证书的的人员担担任P33 223、编编制项目目管理目目标责任任书应依依据的资资料项目合合同文件件组织的的管理制制度项目管管理规划划大纲组织的的经营方方针和目目标P3

6、5 224、风险量量指不确确定的损损失程度度和损失失发生的的概率P35 225、建设设工程项项目的风风险包括括项目决决策的风风险和项项目实施施的风险险P36 226、施工风风险管理理过程包包括施工工全过程程的风险险识别、风险评评估、风风险响应应和风险险控制P37 227、我国国的建设设工程监监理属于于国际上上业主方方项目管管理的范范畴P38 228、建设设工程监监理的工工作性质质有四个个特点：服务性性、科学学性、独独立性、公正性性P38 229、建设设工程监监理应当当依照法法律、行行政法规规及有关关的技术术标准、设计文文件和建建筑工程程承包合合同P38 30、未未经监理理工程师师签字，建建筑材

7、料料、建筑筑构配件件和设备备不得在在工程上上使用或或者安装装，施工工单位不不得进行行下一道道工序的的施工。未经总总监理工工程师签签字，建建设单位位不拨付付工程款款，不进进行竣工工验收P38 331、监监理工程程师采取取旁站、巡视和和平行检检验形式式P38 332、工工程监理理单位和和监理工工程师应应当按照照法律、法规和和工程建建设强制制性标准准实施监监理，并并对建设设工程安安全生产产承担监监理责任任P40 333、施施工验收收阶段建建设监理理工作的的主要任任务督促和和检查施施工单位位及时整整理竣工工文件和和验收资资料，受受理单位位工程竣竣工验收收报告，并并提出意意见根据施施工单位位的竣工工报告

8、，提提出工程程质量检检验报告告组织工工程预验验收，参参加业主主组织的的竣工验验收。P41 334、实施建建筑工程程监理前前，建设设单位应应当将委委托的工工程监理理单位、监理的的内容及及监理权权限，书书面通知知被监理理的建筑筑施工企企业 （补补充）工工程监理理人员认认为工程程施工不不符合工工程设计计要求、施工技技术标准准和合同同约定的的，。工工程监理理人员发发现工程程设计不不符合建建筑工程程质量标标准或者者合同约约定的质质量要求求的，应应当报告告建设单单位要求求设计单单位改正正。P41 335、工工程建设设监理规规划应由由总监理理工程师师主持，专专业监理理工程师师参加编编制P42 336、工工程

9、建设设监理实实施细则则应由有有关专业业工程师师参与编编制P42 337、旁旁站监理理是指监监理人员员在房屋屋建筑工工程施工工阶段监监理中，对对关键部部位，关关键工序序的施工工质量实实施全过过程现场场跟班的的监督活活动P42 338、在在需要实实施旁站站监理的的关键部部位，关关键工序序进行施施工前224小时时，应当当书面通通知监理理企业派派驻工地地的项目目监理机机构。2Z10020000施工工成本控控制P44 339、建建筑安装装工程费费由直接接费、间间接费、利润和和税金组组成P44 440、直直接费由由直接工工程费和和措施费费组成，间间接费由由规费和和企业管管理费组组成P44 441、直直接工

10、程程费：人人工费、材料费费、施工工机械使使用费P51 442、营营业税的的税额为为营业税税的3%P51 443、教教育费附附加税额额为营业业税的33%P52 444、发发包与承承包价的的计算方方法分为为工料单单价法和和综合单单价法P54 445、由由于各分分部分项项工程中中的人工工、材料料、机械械含量的的比例不不同，各各分项工工程可根根据其材材料费占占人工费费、材料料费、机机械费合合计的比比例（以以字母“C”代表该该项比值值）当C大大于C00，可采采用以直直接工程程费为基基数计算算当C小小于C00，可采采用以人人工费和和机械费费合计为为基数计计算如该分分项的直直接工程程费为人人工费，无无材料费

11、费和机械械费时，可可采用以以人工费费为基数数计算P55446、工工程量清清单应由由分部分分项工程程量清单单、措施施项目清清单、其其他项目目清单组组成P56 447、计计价规范范中采采用的综综合单价价为不完完全费用用综合单单价P56 448、工工程量清清单编制制和利用用工程量量清单投投标报价价两个阶阶段P57 449、施施工方案案的不同同，施工工作业量量的计算算方法与与计算结结果也不不相同P58 550、计计算项目目综合单单价的方方法：参参数法、实物量量法、分分包法P59 551、一一般工程程以人工工计量为为基础，按人工消耗总额的1%取值。机械消耗总量的1%取值P59 552、建建设工程程定额分

12、分类：一、按生生产要素素内容分分类：人人工定额额，材料料消耗定定额，施施工机械械台班使使用定额额二、按编编制程序序和用途途分类：施工定定额，预预算定额额，概算算定额，概概算指标标，投资资估算指指标三、按编编制单位位和使用用范围分分类：全全国统一一定额，行行业定额额，地区区定额，企企业定额额P60 553、施施工定额额是以同同一性质质的施工工过程工序序，作为为研究对对象P60 554、施施工定额额的定额额水平反反映施工工企业生生产与组组织的技技术水平平和管理理水平P60 555、预预算定额额是以建建筑物或或构筑物物各个分分部分项项工作为为对象编编制的定定额P60 556、概概算定额额是以扩扩大的

13、分分部分项项工程的的对象编编制的。概算定定额的编编制扩大大初步设设计概算算、确定定建设项项目投资资额的依依据P60 557概算算指标以以整个建建筑物和和构筑物物为对象象，是设设计单位位编制设设计概算算或建设设单位编编制年度度投资计计划的依依据。P60 558、投投资估算算指以独独立的单单项工程程项目为为计算对对象编制制确定的的生产要要素消耗耗的数量量标准或或项目费费用标准准P64 559、人人工定额额按表现现形式的的不同时时间定额额和产量量定额两两种形式式P64 660、时时间定额额，完成成单位合合格产品品所必需需的工作作时间 产量定定额，单单位工日日中所应应完成的的合格产产品的数数量P65

14、661、材材料净用用量的确确定方法法：理论论计算法法，测定定法，图图纸计算算法，经经验法P69 662、成成本管理理责任体体系应包包括组织织管理层层和项目目经理部部。组织织管理层层的成本本管理除除生产成成本以外外，还包包括经营营管理费费用；项项目管理理层应对对生产成成本进行行管理P70 663、施施工成本本计划有有三类指指标：成成本计划划的数量量指标，成本计划划的质量量指标成本计划划的效益益指标P71 664、施施工成本本控制可可分为：事先控控制，事事中控制制（过程程控制），事事后控制制P71 665、施施工成本本一般以以单位工工程为成成本核算算对象P72 666、施施工成本本核算，形象进度，

15、产值统计，实际成本归集三同步P72 667、对对竣工工工程的成成本核算算，应区区分为竣竣工工程程现场成成本和竣竣工工程程完全成成本P72 668、成成本偏差差：局部部成本偏偏差，累累计成本本偏差P73 669、施施工成本本管理的的措施：组织措措施，技技术措施施，经济济措施，合合同措施施P74 770、施施工成本本计划的的类型：竞争性性成本计计划指导性性成本计计划实施性性计划成成本 编制的的依据不不同使用的的范围不不同发挥的的作用不不同P76 771、施施工成本本计划的的编制方方式：按施工工成本组组成编制制施工成成本计划划按项目目组成编编制施工工成本计计划按工程程进度编编制施工工成本计计划P77

16、 772、在在编制网网络计划划时，应应在充分分考虑进进度控制制对项目目划分要要求的同同时，还还要考虑虑确定施施工成本本支出计计划对项项目划分分的要求求，做到到二者兼兼顾P78 773、SS形曲线线（成本本计划植植曲线）必必然包络络在由全全部工作作都按最最早开始始时间开开始和全全部工作作都按最最迟必须须开始时时间开始始的曲线线所组成成“香蕉图图”三种编制制施工成成本计划划的方式式不是相相互独立立的，往往往将这这几种方方式结合合起来使使用P80 774、施施工成本本控制的的依据：工程承承包合同同，施工工成本计计划，进进度报告告，工程程变更P81 775、纠纠偏是施施工成本本控制中中最具实实质性的的

17、一步P82 776、人人工费的的控制实实行“量价分分离”的方法法材料费的的控制实实行“量价分分离”的方法法P82 777、材材料用量量的具体体方法：定额控控制，指指标控制制，计量量控制，包包干控制制P83 778、决决定分包包范围的的因素主主要是施施工项目目的专业业性和项项目规模模P83 779、赢赢得值（挣挣值）法法的三个个基本参参数：已完工工作预算算费用计划工工作预算算费用已完工工作实际际费用P84 880、赢赢得值法法的四个个评价指指标：费费用偏差差，进度度偏差，费费用绩效效指数，进进度绩效效指数P84 881、偏偏差分析析的方法法：横道道图法，表表格法，曲曲线法P84 882、横横道图

18、法法具有形形象、直直观、一一目了然然优点，但但这种方方法反映映的信息息量少P85 883、表表格法是是进行偏偏差分析析最常用用的一种种方法P90 884、业业务核算算的范围围比会计计、统计计核算要要广P90 885、施施工成本本分析的的方法：比较法法，因素素分析法法，差额额计算法法，比率率法P92 886、常常用比率率法有：相关比比率法，构构成比率率法，动动态比率率法P93 887、分分部分项项工程成成本分析析是施工工项目成成本分析析的基础础P94 888、单单位工程程竣工成成本分析析，三方方面内容容：竣工成成本分析析主要资资源节超超对比分分析主要技技术节约约措施及及经济效效果分析析P95 8

19、89、建建设工程程施工合合同约约定的工工程变更更价款的的确定方方法：合同中中已有适适用于变变更工程程的价格格，按合合同已有有的价格格变更合合同价款款合同中中只有类类似于变变更工程程的价格格，可以以参照类类似价格格变更合合同价款款合同中中没有适适用或类类似于变变更工程程的价格格，由承承包人或或发包人人提出适适当的变变更价格格，经对对方确认认后执行行P96 990、工工程变更更采用新新费率或或价格的的情况如果此此项工作作实际测测量的工工程量比比工程量量表或其其他报表表中规定定的工程程量的变变动大于于10%工程量量的变化化与该项项工作规规定的费费率的乘乘积超过过了中标标的合同同金额的的0.001%此

20、工程程量的变变化直接接造成该该项工作作单位成成本的变变动超过过1%此项工工作不是是合同中中规定的的“固定费费率项目目”P96 991、建建设工程程工程量量清单计计价规范范规定的的工程变变更价款款的确定定方法工程量量清单漏漏项或设设计变更更引起的的新的工工程量清清单项目目，其相相应综合合单价由由承包人人提出，经经发包人人确认后后作为结结算的依依据由于工工程量清清单的工工程数量量有误或或设计变变更引起起工程量量增减，属属合同约约定幅度度以内的的，应执执行原有有的综合合单价，属属合同约约定幅度度以外的的，其增增加部分分的工程程量或减减少后剩剩余部分分的工程程量的综综合单价价由承包包人提出出，经发发包

21、人确确认后作作为结算算的依据据P98 992、窝窝工费的的计算，如如系租赁赁设备，一一般按实实际租金金和调进进调出费费的分摊摊计算，如如系承包包商自有有设备，一一般按台台班折旧旧费计算算P99 993、索赔费费用的计计算方法法：实际际费用法法，总费费用法，修修正的总总费用法法P99 994、用用实际费费用法计计算时，在在直接费费的额外外费用部部分的基基础上，再再加上应应得的间间接费和和利润，即即是承包包商应得得的索赔赔金额P99 995、总总费用法法就是当当发生多多次索赔赔事件后后，重新新计算该该工程的的时间总总费用，实实际总费费用减去去投标报报价时的的估算总总费用，即即为索赔赔金额P1000

22、 997、工工程预付付款7天天P1011 998、工工程预付付款的扣扣回，从从未施工工工程尚尚需的主主要材料料及构件件的价值值相当于于工程预预付款额额时扣起起P1011 999、工工程进度度款支付付14天天 竣竣工结算算28天天P1022 1100、调值公公式法：确定计计算物价价指数的的品种要确定定的两个个问题建筑安安装工程程费用的的价格调调值公式式2Z10030000施工工进度控控制P1077 1101、总进度度目标论论证并不不是单纯纯的总进进度规划划的编制制工作P1077 1102、大型建建设工程程项目总总进度目目标论证证的核心心工作是是通过编编制总进进度纲要要论证总总进度目目标实现现的可

23、能能性P1077 1103、由于项项目进度度控制不不同的需需要和不不同的用用途，业业主方和和项目各各参与方方编制多多个不同同的建设设工程项项目进度度计划系系统由多个个相互关关联的不不同计划划深度的的进度计计划组成成的计划划系统由多个个相互关关联的不不同计划划功能的的进度计计划组成成的计划划系统由多个个相互关关联的不不同项目目参与方方的进度度计划组组成的计计划系统统由多个个相互关关联的不不同计划划周期的的进度计计划组成成的计划划系统P1077 1104、由不同同功能的的计划构构成的进进度计划划系统控制性性进度规规划（计计划）指导性性进度规规划（计计划）实施性性（操作作性）进进度计划划P1088

24、1105、在建设设工程项项目进度度计划系系统中各各进度计计划或各各子系统统进度计计划编制制和调整整时必须须注意其其相互间间的联系系和协调调P1099 1106、施工方方所编制制的与施施工进度度有关的的计划包包括施工工企业的的施工生生产计划划和建设设工程项项目施工工进度计计划P1100 1107、控制性性施工进进度计划划编制的的主要目目的是通通过计划划的编制制，以对对施工承承包合同同所规定定的施工工进度目目标进行行再论证证，并对对进度目目标进行行分解P1122 1108、实施性性施工进进度计划划的编制制应结合合工程施施工的具具体条件件，并以以控制性性施工进进度计划划所确定定的里程程碑事件件的进度

25、度目标为为依据P1144 1109、常用的的工程网网络计划划类型：双代号号网络计计划单代号号网络计计划双代号号时标网网络计划划单代号号搭接网网络计划划P1144 1110、虚箭线线一般起起着工作作之间的的联系、区分和和断路的的作用P1155 1111、一项工工作应当当只有唯唯一的一一条箭线线和相应应的一个个节点，要要箭尾节节点的编编号小于于其箭头头节点的的编号，图图节点的的编号顺顺序应从从小到大大，可不不连续，但但不允许许重复P1155 1112、在各条条线路中中，有一一条或几几条线路路的总时时间最长长，称为为关键线线路，一一般用双双线或粗粗线标注注。其他他线路长长度均小小于关键键线路，称称为

26、非关关键线路路P1155 1113、逻辑关关系：工工艺关系系，组织织关系P1266 1114、时标网网络计划划中应以以实箭线线表示工工作，以以虚箭线线表示虚虚工作，以以波形线线表示工工作的自自由时差差P1288 1115、关键工工作指网网络中总总时差最最小的工工作，当当计划工工期等于于计算工工期时，总时差为零的工作就是关键工作P1288 1116、当计算算工期不不能满足足要求工工期时，可可通过压压缩关键键工作的的持续时时间以满满足工期期要求缩短持持续时间间对质量量和安全全影响不不大的工工作有充足足备用资资源的工工作缩短持持续时间间所需增增加的费费用最少少的工作作P1288 1117、总时差差指

27、在不不影响总总工期的的前提下下，可以以利用的的机动时时间自由时差差指在不不影响其其紧后工工作最早早开始时时间的前前提下，本本工作可可以利用用的机动动时间P1288 1118、施工方方进度控控制的主主要工作作环节：编制施施工进度度计划及及相关的的资源需需求计划划组织施施工进度度计划的的实施施工进进度计划划的检查查与调整整2Z10040000施工工质量控控制P1322 1119、质量特特性主要要体现在在建筑工工程的适适用性、安全性性、耐久久性、可可靠性、经济性性及与环环境的协协调性六六方面P1333 1120、工程项项目及其其生产的的特点：一一次性、固定性性、单件件性、体体形庞大大、预约约性P13

28、33 1121、施工质质量管理理的特点点：影响响因素多多、质量量波动大大、质量量隐蔽性性、终检检局限大大P1344 1122、影响施施工质量量的因素主要要有：人人、材料料、机械械、方法法、环境境P13441233、对工工程材料料质量，主主要是控控制其相相应的力力学性能能、化学学性能、物理性性能P13551244、机械械设备的的控制：工程项项目设备备和施工工机械设设备的质质量控制制P13551255、施工工方法的的控制：施工技技术方案案、施工工工艺、施工技技术措施施P13551266、环境境因素的的控制：自然环环境条件件、施工工质量管管理环境境、施工工作业环环境的控控制P1366 1127、质量

29、计计划应根根据企业业的质量量手册和和项目质质量的目目标来编编制。工工程项目目质量计计划可按按内容分分为质量量工作计计划和质质量成本本计划P1377 1128、施工质质量保证证体系的的运行，应应于质量量计划为为主线，以以过程管管理为重重心，按按照PDDCA循循环的原原理，即即计划、实施、检查、处理的的方式展展开控制制P1388 1129、质量管管理体系系原则八八条一、 以顾客为为关注焦焦点二、 领导作用用三、 全员参与与原则四、 过程方法法五、 管理的系系统方法法六、 持续改进进七、 基于事实实的决策策方法八、 与供方互互利的关关系P1388 1130、质量管管理体系系的文件件主要：质量手手册、

30、程程序文件件、质量量计划、质量记记录P1388 1131、质量手手册是实实施和保保持质量量体系过过程中长长期遵循循的纲领领性文件件P1388 1132、程序文文件是企企业各职职能部门门为贯彻彻落实质质量手册册要求而而规定的的实施细细则P1399 1133、建立完完善的质质量体系系并使之之有效地地运行，是是企业质质量管理理的核心心P1399 1134、质量管管理体系系的建立立和运行行分三个个阶段：质量管管理体系系的建立立质量管管理体系系文件的的编制质量管管理体系系的实施施运行P1399 1135、企业获获准认证证的有效效期为三三年P1399 1136、施工质质量控制制的基本本形式事前的的质量控控

31、制，控控制的重重点是作作好准备备工作事中的的质量控控制，关关键是坚坚持质量量标准，重重点是工工序质量量、工作作质量和和质量控控制点的的控制事后的的质量控控制，重重点是发发现施工工质量方方面的缺缺陷，通通过分析析提出施施工质量量改进的的措施，保保持质量量处于受受控状态态P1400 1137、施工质质量控制制的基本本方法：审核有有关技术术文件、报告或或报表现场质质量检查查P1400 1138、现场质质量检查查的方法法：目测测法、实实测法、试验法法P1400 1139、目测法法：看、摸、敲敲、照P1422 1140、材料、构配件件的质量量控制：作好采采购订货货的质量量控制做好对对进场的的质量控控制加

32、强材材料的存存储和使使用的质质量控制制P1422 1141、材料检检测的方方法：书书面检测测、外观观检测、理化检检测、无无损检测测P1422 1142、质量检检测的程程度：免免检、抽抽检、全全检P1433 1143、质量控控制主要要从机械械设备的的选型、主要性性能参数数指标的的确定和和使用操操作要求求的、等等方面进进行P1433 1144、选配的的施工机机械应：适用性性、可靠靠性、方方便性、安全性性P1444 1145、作业前前应由项项目技术术负责人人向承担担施工的的负责人人或分包包人进行行书面技技术交底底P1444 1146、计量控控制其主主要任务务是统一一计量单单位制度度，组织织量值传传递

33、，保保证量值值统一P1455 1147、工序施施工质量量控制，对对施工过过程的质质量控制制，必须须以工序序质量控控制为基基础和核核心P1455 1148、工序施施工质量量控制：工序施施工条件件质量控控制和工工序施工工效果质质量控制制P1477 1149、工程变变更的程程序：提提出工程程变更的的申请，监监理工程程师审查查工程变变更，监监理与业业主、承承包商协协商，监监理审批批工程变变更，编编制变更更文件，监监理工程程师发布布变更指指令P1477 1150、工程变变更的控控制：分析和和确认各各方面提提出的工工程变更更的因素素和条件件做好管管理和控控制那些些能够引引起工程程变更的的因素和和条件当工程

34、程变更发发生时，对对其进行行管理和和控制分析工工程变更更引起的的风险P1477 1151、成品的的保护措措施：防防护、包包裹、覆覆盖、封封闭P1488 1152、工项目目竣工质质量验收收的要求求：设计文文件和合合同约定定的各项项施工内内容已经经施工完完毕有完整整并经核核定的工工程竣工工资料，符符合验收收规定有勘察察、设计计、施工工、监理理等单位位签署确确认的工工程质量量合格文文件有工程程使用的的主要建建筑材料料、构配配件和设设备进场场的证明明及试验验报告P1488 1153、竣工验验收质量量标准原原则：合同约约定的工工程质量量标准单位工工程质量量竣工验验收的合合格标准准单项工工程达到到使用条条

35、件或满满足生产产要求建设项项目满足足建成投投入使用用或生产产的各项项要求P1488 1154、工程项项目竣工工三阶段段：准备备阶段，初初步验收收（预验验收），正正式验收收P1499 1155、工程质质量事故故：质量不不合格：工程产产品没有有满足某某个规定定的要求求为质量量不合格格；而没没有满足足某个预预期使用用要求或或合理的的期望要要求，为为质量缺缺陷质量问问题：直直接经济济损失低低于50000元元质量事事故：直直接经济济损失在在50000元（含含50000元）以以上P1500 1156、事故故造成损损失严重重程度：一般质质量事故故严重质质量事故故重大质质量事故故特别重重大事故故P1500 1

36、157、施工工质量事事故处理理依据：质量事事故的实实况资料料有关合合同及合合同文件件有关的的技术文文件和档档案相关的的建设法法规P1522 1158、施工工质量事事故处理理的基本本方法：修补处理理，加固固处理，返返工处理理，限制制使用，不不作处理理，报废废处理P1533 1159、不作专专门处理理的情况况：不影响响结构安安全、生生产工艺艺和使用用要求的的后道工工序弥补补的质量量缺陷法定检检测单位位鉴定合合格的出现的的质量缺缺陷，经经检测鉴鉴定达不不到设计计要求，但但经原设设计单位位核算，仍仍能满足足结构安安全和使使用功能能的P1533 1160、监督的的基本依依据是法法律、法法规和工工程建设设

37、强制性性标准P1533 1161、监督督的主要要内容是是地基基基础、主主体结构构、环境境质量和和与此相相关的工工程建设设各方主主体的质质量行为为P1544 1162、政府对对建设工工程质量量监督的的职能：监督检检查施工工现场工工程建设设参与各各方主体体的质量量行为监督检检查工程程实体的的施工质质量，特特别是基基础、主主体结构构、主要要设备安安装等涉涉及结构构安全和和使用功功能的施施工质量量监督工工程质量量验收2Z10050000建设设工程职职业健康康安全和和环境管管理P1577 1163、能否达达到这一一施工安安全管理理的工作作目标，关关键问题题是需要要安全管管理和安安全技术术来保证证P157

38、7 1164、施工安安全技术术保证由由：专项项工程、专项技技术、专专项管理理、专项项治理每个项目目都包括括：安全全可靠性性技术、安全限限控技术术、安全全保险与与排险技技术、安安全保护护技术P1599 1165、施工安安全信息息保证体体系：信信息工作作条件、信息收收藏、信信息处理理、信息息服务P1600 1166、施工安安全管理理控制“安全第第一、预预防为主主”的方针针P1600 1167、施工安安全管理理控制主主要以施施工活动动中的人人力、物物力和环环境为对对象P1611 1168、施工安安全管理理目标实实施的内内容：六六杜绝、三消灭灭、二控控制、一一创建 六杜杜绝：杜杜绝因公公受伤、死亡事事

39、故，杜杜绝坍塌塌伤亡事事故，杜杜绝物体体打击事事故，杜杜绝高处处坠落事事故，杜杜绝机械械伤害事事故，杜杜绝触电电事故 三消消灭：消消灭违章章指挥，消消灭违章章作业，消消灭“惯性事事故” 二控控制：控控制年负负伤率，负负轻伤频频率控制制在千分分之六；控制年年安全事事故率 一创创建：创创建安全全文明示示范工地地P1633 1169、特种作作业人员员持证上上岗率达达到1000%，操操作人员员三级安安全教育育率1000% 安全全目标：控制和和杜绝因因公负伤伤、死亡亡事故的的发生（负负伤频率率在千分分之六，死死亡率为为零） 一一般事故故频率控控制目标标（通常常在千分分之六以以内）P1633 1170、把

40、好好安全生生产“七关”教育关关、措施施关、交交底关、防护关关、文明明关、验验收关、检查关关P1688 1171、施工工现场布布置五牌一一图：工工程概况况牌、安安全生产产制度牌牌、文明明施工制制度牌、环境保保护制度度牌、消消防保卫卫制度牌牌、施工工现场平平面布置置图“五标标志”：指令令标志、禁止标标志、警警告标志志、电力力安全标标志、指指示标志志P1733 1172、GB/T288001120001标准准由“方针-策划-实施与与运行-检查和和纠正措措施-管管理评审审”五要素素构成，采采用PDDCA动动态循环环重点强调调以人为为本、持持续改进进的动态态管理思思想P1755 1173、GB/T244

41、0011-ISSO1440011着重强强调污染染预防、法律法法规的符符合性以以及持续续改进P1755 1174、环境管管理体系系的结构构系统，采采用的是是PDCCA动态态循环、不断上上升的螺螺旋式管管理运行行模式，其其形式与与职业健健康安全全管理体体系的运运行模式式相同P1766 1175、按伤害害程度分分：轻伤伤，损失失1个工工作日至至1055个工作作日 重重伤，损损失工作作日等于于或超过过1055个工作作日，最最多不超超过60000个个工日 死亡，损损失工作作日超过过60000工日日P1777 1176、按事故故后果严严重程度度分类：轻伤事事故，11个工作作日以上上，1005个工工作日以以

42、下 重伤伤事故，每每个受伤伤人损失失1055工作日日以上 死亡亡事故，死死亡1-2人 重大大伤亡事事故，33人以上上（含33人） 特大大伤亡事事故，110人以以上（含含10人人）P1777 1177、工程建建设重大大事故的的分级：一级重重大事故故，死亡亡30人人以上，直直接经济济损失3300万万元以上上二级重重大事故故，死亡亡10人人以上，229人以以下，直直接经济济损失1100万万元以上上，不满满3000万元三级重重大事故故，死亡亡3人以以上，99人以下下；重伤伤20人人以上；直接经经济损失失30万万以上，不不满1000万元元四级重重大事故故，死亡亡2人以以下，重重伤3人人以上，119人以以

43、下；直直接经济济损失110万元元以上，不不满300万元P1777 1178、“四不放放过”：事故原原因不清清楚不放放过，事故责责任者和和员工没没有受到到教育不不放过事故责责任者没没有处理理不放过过，没有制制定防范范措施不不放过P1788 1179、对于重重大事故故发生后后，事故故单位在在24小小时内写写书面报报告P1799 1180、环境保保护的基基本原则则：经济建建设与环环境保护护协调发发展的原原则预防为为主，防防治结合合、综合合治理的的原则依靠群群众保护护环境的的原则环境经经济责任任原则，即即污染者者付费的的原则P1811 1181、晚间间作业不不超过222时，早早晨作业业不早于于6时，特

44、殊情情况下需需昼夜施施工时，应应尽量采采取降噪噪措施。P1811 1182、施工阶段段主要噪声声源噪声限值值dBB（A）昼间夜间土石方推土机、挖掘机机、装载载机7555打桩各种打桩桩机械等等85禁止施工工结构混凝土搅搅拌机、振捣器器、电锯锯7055装修吊车、升升降机等等6555P1822 1183、施工现现场产生生的固体体废物有有：拆建废废物、化化学废物物、生活活固体废废物P1822 1184、固体废废物治理理方法：无害化化、安定定化、减减量化2Z10060000施工工合同管管理P1844 1185、常见的的施工任任务委托托模式：发包方方委托一一个施工工单位或或由多个个施工单单位组成成的施工工联合体体或施工工合作体体作为施施工总承承包单位位，施工工总承包包单位视视需要再再委托其其他施工工单位作作为分包包单位配配合施工工。发包方方委托一一个施工工单位或或由多个施施工单位位组成的的施工联联合体或或施工合合作体作作为施工工总承包包管理单单位，发发包方另另委托其其他施工工单位作作为分包包单位进进行施工工发包方方不委托托施工总总承包单单位，而而平行委委托多个个施工单单位进行行施工P1899 1186、符合质质量控制制上的“他人控控制”原则，对对质量控控制有利利P1899 118