2022宣教工作计划合集七篇.docx
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1、2022宣教工作计划合集七篇宣教工作安排 篇1六月份工作总结:1、组织区直十八部门普法联络员外出XX考察法治城市创建工作;2、在全区中小学校深化开展“平安、环保、网络、法律”学问进校内活动,组织市职教中心学生到南湖劳教所实地参观,接受警示教化;3、刚好启动“法律护花留守儿童维权大行动”,在孙埠中学举方法制报告会一场;4、组织区直十八部门赴狸桥镇开展联合送法下乡一次;5、主动开展“关于深化法制宣扬教化,促进社会冲突化解”主题宣扬活动;6、在全区镇、村、社区主动开展“江淮普法行”“万千百”大型法制询问服务活动;7、协作区统计局抓好全区统计执法大检查工作;8、刚好做好普法内外网的信息维护,编印普法简
2、报5期。七月份工作安排:1、全面做好中心、省“五五”普法检查验收前各项打算工作;2、接着在全区镇、村、社区主动开展“江淮普法行”“万千百”大型法制询问服务活动;3、做好“江淮普法行”的资料汇总工作;4、做好迎接“五五”普法“神州行”的各项打算工作;5、接着做好“关于深化法制宣扬教化,促进社会冲突化解”主题宣扬活动,做好十八部门联合送法下乡工作;6、接着做好宣州普法对内对外宣扬、普法内外网的信息维护及普法简报编印工作。宣教工作安排 篇21、广泛开展新平安生产法的宣贯。实行多种形式,利用广播、电视、网络、报纸、杂志等媒体,广泛宣扬新平安生产法的立法精神和实质内涵,普及平安生产防范学问,提高社会公众
3、平安意识,提升从业人员自我爱护意识,推动全社会更加关注和支持平安生产工作,营造良好的平安法治氛围,为平安生产工作打下坚实基础。2、深化开展平安生产主题宣教活动。接着深化开展 “平安生产月”、“安康杯”竞赛、平安生产法律学问“六进”等活动,不断培育和塑造富有吸引力和感染力的平安文化活动品牌。各镇乡(区街)要加大平安宣扬投入,广泛建设社区(村)平安生产宣扬阵地(宣扬牌、栏、公告栏或橱窗)以及辖区内企业平安教化警示室,每个镇乡(区街)不少于1个社区(村)、不少于2家企业。3、针对性开展重点对象平安法制宣扬。结合平安生产“六五”普法工作,面对全社会特殊是小微企业从业人员、外来务工人员,广泛开展新平安生
4、产法、职业病防治法等法律法规宣扬,四大园区受教化不少于1500人、其他乡镇不少于1000人;加大用事故案例和事故教训的宣扬力度,提高平安防范意识。4、不断强化平安生产舆论引导作用。加大平安生产公益宣扬力度,广泛宣扬平安生产工作中的模范人物和先进事迹,努力营造“以人为本、平安发展”的社会氛围。主动征订中国平安生产报、江苏平安生产等杂志报刊;建立激励机制,激励向中国平安生产报等媒体和国家、省、市平安生产网站投稿。5、接着开展平安文化建设示范企业创建活动。不断深化平安文化建设示范企业创建活动,指导培育出一批省级、XX市级的平安文化建设示范企业,确保3家通过XX市级平安文化建设示范企业,争创1家省级平
5、安文化建设示范企业。推动重点企业平安教化基地建设,不断丰富平安文化建设的载体;完成常乐镇平安文化一条街和平安文化广场建设。6、进一步规范平安生产行政执法行为。依据新平安生产法的详细要求,刚好修订完善平安生产自由裁量标准;做好“三集中、三到位”和行政权力网上公开透亮运行的法制监督工作,加强行政许可、行政惩罚案件网上运行的程序管理,保障权力运行的质量和绩效;加强对乡镇平安生产托付执法的监督指导,提高安监执法工作效率;开展乡镇执法案卷评比活动,规范乡镇运用执法文书,提高办案水平和实力。7、依法组织平安生产行政执法检查。根据新平安生产法分类分级监管要求,并针对平安生产中出现的新问题,编制*年平安监管行
6、政执法工作安排,报市政府批准后组织实施。组织开展平安生产培训和“三项人员”持证上岗专项执法检查,依法严查企业“三项岗位”人员无证上岗的行为,对无证上岗等平安生产违法行为查处率100%。8、努力提升平安生产法制工作质量。组织开展1-2次各科室、大队间的行政执法案卷互评,规范运用行政执法文书,刚好订正和解决违法、不当执法行为,防范失职渎职行为的发生。进一步提高平安生产行政惩罚案件法制工作水平,确保行政执法100%的案件核审率;依法做好听证、行政复议、行政诉讼工作,切实维护行政相对人的合法权益。9、不断夯实平安生产法制基层基础。根据依法治市要求,深化推动平安生产“六五”普法工作。扎实推动事前执法,加
7、大事前执法力度,最低不少于100起;组织开展全市平安生产执法大比武活动,进一步推动基层安监执法队伍建设上台阶、上水平。根据新平安生产法要求,建立镇(街道)、园区平安生产行政执法帮助工作机制。10、不断加大平安培训考试监管力度。不断提升XX市平安生产考试中心(海门考试点)理论考核和实操考核设施设备的保障实力。加强考官和考核员队伍建设,以严格考试考核促进培训质量的提高。11、接着开展平安生产学问全员培训。根据“面对基层、贴近实际、形式多样、题材多样”的要求,创新培训机制,接着开展全员平安培训。要以乡镇(区街)为单位,对全市企业集中开展全员平安培训,小微企业从业人员培训覆盖率要达到90%以上。12、
8、开展外来务工人员平安教化活动。根据属地管理和谁主管、谁负责的原则,在全市各行业领域,会同工会、劳动、教化等部门,有针对性开展外来务工人员平安生产法律法规、操作技能等基本学问、基本常识的教化和培训,强化外来务工人员平安生产意识,全年培训人数不少于30000人。宣教工作安排 篇320xx年是医院全成本核算试点后的开局之年,对医院、对科室均非常重要,为了医院不断壮大、发展,为了外科在全成本核算中立于不败之地,对于科室管理有如下规划。一、将普外科与腰椎间盘突出症专科合二为一过去,医院为了腰椎间盘突出症微创项目的发展,借鉴外地大医院胜利之阅历,将腰椎间盘突出症脱离出来,并有专科医生特地负责,确定地说,思
9、路是英明的,动身点是正确的,但是由于种种缘由,致使我们的微创专科发展并不志向,不尽如人意。也正是在外科,腰突身处二难之际,医院重新调整发展策略,合二为一,我认为是特别明智之举,理由如下:1、个人的力气是有限的,集体的才智是无穷的,过去是周晓慧医生、赵鑫医生负责腰突,难免可能出现心有余力不足之尴尬局面,终归年轻不成熟,现在全科室参加,遇到问题至少可以共同探讨,相互激励,相互支持。2、充分集中病源,对住院部人气很有好处,过去根据医疗行业的规则,普外医生遇到腰突病人,不是主动收住院,而是门诊治疗,而腰突医生遇到普外病人,可能也是心态相像,收住院的动力不足。现在状况完全不同,坐门诊的医生不在于门诊的工
10、作量,而在于收病人住院。很明显,合二为一,是对医院、对科室,对个人三方受益的好事,得到了科室兄弟们的大力支持。3、对微创发展有特别主动的作用,在同一个锅里抢饭吃不是长久之计,只有把蛋糕做大才是最踏实的,鉴此,他们在诊疗过程中遇到合适的病人,自然坚决果断的选择微创,至目前为止,我们已胜利开展了一例,对整个外科医生都是极大的鼓舞。二、加强科室管理,仔细带好队伍。回顾过年几年,我认为外科存在如下问题:1、劳动纪律松懈。2、手术领域窄。3、住院病人管理质量不高,今年针对这些问题将出台如下措施。1、狠抓劳动纪律:要求医生们做到如下几点:(1)门诊医生不能随意离开岗位。(2)住院部白班至少有1-2个医生(
11、3)要求医生每天早晨统一参与交班(门诊医生例外)(4)要求医护人员不能在科室吃早餐、迟到、早餐、溜岗。2、稳定综合、提升专科20xx年工作量没完成的主要缘由是:综合外科(大外科)业务平平,没有突破。而腰突专科发展距离医院的期望值更是大有距离,而科室的好坏,在医院地位的凹凸绝大部分成份取决于工作量的完成状况,鉴此,今年科室的第一要务,就是想方设法创收,而要达到满足的创收效果必需作到:“稳定综合”、“提升专科”,详细措施如下:(1)在科室营造主动向上的氛围,对于表现优秀的医生、护士多正面宣扬、激励;对表现一般,混日子的一般人员,应多帮助、多支持。使其融入到集体的大家庭中来;对于消极落后、喜爱发牢骚
12、的个别同志,要让他们感受到只有乐观向上、主动进取才有生存的土壤。(2)接着保持目前床位管理方法:上不封顶、下不保底。 纵观外科医生学历、职称结构,除赵鑫医生是住院医生外,其他都是高年资主治医生,其水平也大同小异,工作量的凹凸主要取决于他们的工作看法。很明显,病人满足度高的医生,病源多,病人满足度低的医生,病源则少。甚至可以说,即使水平稍低,但服务好,那么他的病人不会太少。可以预言,赵鑫的病人不会太低,因为他的工作看法确定了结果。为了激励想做事的,打击消极落后,接着保持原有管床方案,要让他们脑海中植入一个观念。只有主动热忱投入到为病人服务之中去,才能有收入。(3)落实三级查房制度过去,三级查房制
13、度没有落到实处,给人的感觉,各自为政,一盘散沙,缺乏凝合力。今年开春以来,朱院长坚持每天亲自查房。病房气氛迥然不同,给医生的感觉这才叫团队,这才叫集体,而且达到了相互学习的效果;给病人感觉,受重视、受关注,踏实、放心,好的起先等于胜利的一半,今年肯定要坚持下去。(4)着力提升腰突专科腰突专科在医院倍受关注,同时也是外科业务发展,工作量增长的重点,必需着力提升,详细措施如下:1、对于任何一个腰突病人,必需请朱院长亲自查房。2、对于有微创适应症的病人,病人住院后就往微创方向靠。3、对于有“开放手术”适应症病人,应明确告之保守治疗效果可能不志向,建议主动手术治疗。4、考虑到腰突反复发作的特点,对于腰
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