《工商管理专业知识与实务》经济师考试考试押试卷（附答案和解析）.docx

《《工商管理专业知识与实务》经济师考试考试押试卷（附答案和解析）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《工商管理专业知识与实务》经济师考试考试押试卷（附答案和解析）.docx（18页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、工商管理专业知识与实务经济师考试考试押试卷（附答 案和解析）一、单项选择题（共60题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最 正确或最符合题意。选对每题得一分，没选或选错均不得分）。1、（）是公司最重要的代表人，全权负责公司经营。A、股东B、董事会C、监事会D、经营人员【参考答案】：B【解析】：现代公司治理结构的要旨在于明确划分股东、董事会、监事会和 经营人员各自的权力、责任和利益，形成了四者之间的制衡关系，最终保证了公 司制度的有效运行。董事会作为公司最主要的代表人，全权负责公司经营，拥有 支配法人财产的权力和任命、指挥经营人员的全权，但董事会必须对股东负责。 正是由于需要建立股东与董事会之间

2、的制约与平衡关系，法律才将股东（大）会确 定为公司最高权力机构。应选B。2、运用经济订购批量模型，可以取得（）之间的平衡。A、进货时间和销售时间B、存储费用和存储时间C、存储费用和进货费用D、采购费用和物资价格【参考答案】：C【解析】：运用经济订购批量的方法，可以取得存储费用与进货费用之间的 平衡，确定最正确进货数量和进货时间。应选C。3、是否进行并购决策首先决定于并购的（）。A、代理本钱B、营运本钱C、本钱与效益30、()的主要目的是促进销售，包装精细、考究，以利于宣传、吸引消费 者购买。A、工业包装B、配送C、商业包装D、流通加工【参考答案】：C【解析】：包装是保证整个物流系统流程顺畅的重

3、要环节之一，大体可分为 两类：一类是工业包装，一类是商业包装。工业包装的原那么是便于运输、便于装 卸、便于保管，能保质、保量、促销。商业包装的目的主要是促进销售，包装精 细、考究，以利于宣传、吸引消费者购买。应选C。31、采用净现值时，在有多个备选方案的互斥选择决策中，选用净现值是 ()OA、负值中的最大者B、负值中的最小者C、正值中的最大者D、正值中的最小值【参考答案】：C【解析】：采用净现值时，在只有一个备选方案的采纳与否决策中，净现值 为正者那么采纳。在有多个备选方案的互斥选择决策中，选用净现值是正值中的最 大者。应选C。32、产品调研的内容不包括()oA、产品的概念B、产品类目定位C、

4、产品的包装D、产品的促销方式【参考答案】：B【解析】：产品调研是以产品为中心，以消费者为对象，为企业制订营销计 划而进行的市场调研。产品调研的内容包括对产品的概念、包装、价格和促销方 式等属性进行测试，以了解其是否为目标消费群体所接受，并估测目标消费群体 所形成的细分市场规模。选项B属于产品定位调研的内容。故依据题意，应选Bo33、二次世界大战以来，为了迎接技术创新的挑战，大企业内部推行了权变 制组织，其中最典型、最常运用的组织形式是（）oA、工程小组B、自我管理小组C、矩阵组织D、战略经营单位【参考答案】：C34、（）是ERP的核心。A、MPRB、MRP IIC、CAID、CAD【解析】：【

5、参考答案】：A【解析】：企业资源计划（ERP）是当今制造业中最先进的生产管理模式之一， 是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，以实现最合理的配置资源、 满足市场需求，为企业决策层和员工提供决策运行手段的管理平台。物料需求计 划（MRP）是ERP的核心，而制造资源计划（MRP II）是ERP的重要组成局部。应选A。35、由包装箱开展为集装箱属于（）。A、工艺创新B、产品创新C、渐进性技术创新D、根本性技术创新【参考答案】：C36、关于企业经营决策的影响因素，以下选项中表述不正确的选项是（）。A、企业得以生存的关键在于它在环境变化时所拥有的自我调节能力B、企业过去的经营决策是目前决策过程的

6、起点C、好的经营决策可以不受时间的限制D、企业经营决策都是在一定的风险条件下进行的，都需要承当不同程度的 风险【参考答案】：D【解析】：企业经营决策具有及时性，受时间的制约。决策是在特定的情况 下，把企业的当前的经营状况与企业未来的行动联系起来，并旨在解决问题或把 握机会的管理活动。这就决定了经营决策必然受时间的制约，一旦超过了时间的 限制，情况发生了变化，再好的决策也不可能到达预期目标。37、企业识别系统除了企业理念识别系统、视觉识别系统外，还有()系统。A、价值准那么识别B、形象标志识别C、行为识别D、价值识别【参考答案】：C【解析】：C系统包括理念识别、视觉识别和行为识别。38、用来识别

7、产品工程的来源和特点，而且与产品线上一个或几个产品工程 相联系的产品名称被称为()OA、产品族B、产品线C、产品类型D、品牌【参考答案】：D【解析】：题目中提到了 “产品线”，所以答案肯定不是B,产品族的概念 比产品线大，也不是A,但是产品类型不表示产品工程的来源和特点，所以只有 D品牌。39、企业无法掌握决策必需的情报和资料，只能根据各决策方案可能出现的 不同结果的发生概率进行判断并做出决策的方法是()。A、确定型决策B、风险型决策C、不确定型决策D、追踪决策【参考答案】：B【解析】：这是风险型决策的概念。40、原厂复用物流系统以()为代表。A、废玻璃瓶B、废纸C、粉煤灰D、废玻璃【参考答案

8、】：D【解析】：玻璃厂中的碎玻璃物流系统，是原厂复用型，即无论哪个工序产 生的碎玻璃，都可回运至配料段。由于其成分与本厂生产玻璃的成分一致，无需 再进行成分的化验和组成的计算，按一定配料比例或混合料一起投入炉内重新熔 制即可。应选D。41、企业在招聘员工时，应根据不同的要求选择适当的招聘形式，用尽可能 低的招聘本钱招聘到高素质的员工。这表达了员工招聘的()原那么。A、信息公开B、公正平等C、双向选择D、效率优先【参考答案】：D42、在公司的股利政策中，可能会给公司造成较大财务负担的是()oA、剩余股利政策B、定额股利政策C、变动的股利政策D、正常股利加额外股利的政策【参考答案】：B【解析】：定

9、额股利政策由于股利支付不能很好地与盈利情况配合，盈余下 降时也固定不变地支付股利，可能会出现资金短缺、财务状况恶化的后果。43、职务说明书与职务规范的区别在于()。A、前者以“人”为中心，后者以“事”为中心B、前者以“事”为中心，后者以“人”为中心C、前者重视责任，后者重视任务D、前者重视过程，后者重视结果【参考答案】：B44、()是价值系统分析法的主要工具，主要评价从价值系统的活动之间的 当前联系中能获得多少额外的“好处”。A、资金流分析B、投资收益分析法C、波士顿矩阵D、协同作用分析【参考答案】：D【解析】：协同作用分析是价值系统分析法的主要工具，主要评价从价值系 统的活动之间的当前联系中

10、能获得多少额外的“好处”。协同分析也可用来进行 多样化战略分析，特别是为企业的合并或收购提供辩护。应选D。45、()是最适合中小企业的一种技术创新组织形式之一。A、内企业家B、技术创新小组C、新事业开展部D、企业技术中心【参考答案】：B【解析】：由于技术创新小组是一个自由联合体，可以消除由于职能部门分 工不同而造成的跨部门的效率损失，而且体制灵活，是最适合中小企业的一种技 术创新组织形式之一。应选B。46、良好的()可以使退休者顺利地完成从工作状态到赋闲在家的各方面的 转变。A、薪酬管理制度B、人力资源规划C、退休管理制度D、养老保险制度【参考答案】：C【解析】：企业做好退休管理有着极其重要的

11、意义。一个良好的退休管理制 度可以使退休者顺利地完成从工作状态到赋闲在家的各方面的转变。并且，它对 现有的在职员工也能起到一定的激励作用，使他们安心工作，无后顾之忧。良好 的退休管理制度还能吸引企业外部优秀员工。应选C。47、企业基本的竞争战略不包括()oA、本钱领先战略B、差异化战略C、集中战略D、本土化战略【参考答案】：D48、SO战略是指()。A、企业劣势和市场机会B、企业优势和市场威胁C、企业优势和市场机会D、企业劣势和市场威胁【参考答案】：C49、从价值链角度看，委托生产实现的是生产环节与()的联盟。A、供应环节B、服务环节C、营销环节D、加工环节【参考答案】：C【解析】：委托生产也

12、叫贴牌，它实现的是生产环节与营销环节的联盟，一 方负责生产、加工，另一方负责产品的销售，所以答案是C。50、在一些企业中实行的管理人员接续计划就是一种典型的()形式。A、职位转换B、猎头公司招聘C、申请人自荐D、晋升【参考答案】：D【解析】：晋升是指企业中有些比拟重要的职位出现空缺时，从企业内部挑 选较为适宜的人员补充职位空缺，挑选的人员一般是从一个较低职位晋升到一个 较高职位。在一些企业中实行的管理人员的接续计划就是一种典型的晋升形式。 应选D。51、对于初步审定的商标，自公告之日起()内，任何人均可提出异议。A、一个月B、二个月C、三个月D、六个月【参考答案】：C52、有限责任公司中，代表

13、()以上表决权的股东、()以上的董事、监事 会或者不设监事会的公司的监事提议召开临时会议的，应当召开临时会议。A、 2/101/3B、 1/102/3C、 1/101/3D、半数1/3【参考答案】：A【解析】：临时会议是指两次定期会议之间因法定事由的出现而由公司临时 召集的股东会会议。代表1/10以上表决权的股东、1/3以上的董事、监事会或者 不设监事会的公司的监事提议召开临时会议的，应当召开临时会议。应选C。53、准时生产方式(JIT)的目标是()oA、生产同步化B、生产柔性化C、彻底消除无效劳动和浪费D、生产均衡化【参考答案】：C【解析】：在书中第三章第二节“准时生产方式的目标及基本方法”

14、中有所 论述。54、现代生产与业务类型的主流是()oA、大量生产B、大批生产C、大量、大批生产D、多品种、小批量生产【参考答案】：D55、某企业预计全年需要现金720万元，根据现金周转模式确定的最正确现金 持有量为160万元，那么该企业的现金周转期为()天。A、45B、60C、72D、80【参考答案】：D【解析】：现金周转期二最正确现金持有量/(年现金需求总量:360),即 160/ (7204-360)= B056、()是企业人力资源开发与管理工作的基础。A、公司制度B、人事决策C、员工招聘D、企业战略【参考答案】：C【解析】：员工招聘是企业人力资源开发与管理工作的基础，要做好员工招 聘工作

15、，必须应用科学的招聘程序。应选c。57、消费者可以直接要求提供商品的销售者赔偿其损失，即销售者负有() 的法定义务。A、代为赔偿B、加倍赔偿C、代为追偿D、先行赔偿【参考答案】：D58、技术转移的保密与传播矛盾通过()得到了妥善的解决。A、相互协商B、中介方交易C、合同约定D、专利制度【参考答案】：D【解析】：所有技术的创造人和持有人为了本身的利益，总是千方百计地实 行技术保密。一些国家为了保持本国的技术优势和国防优势制定了种种法律，限 制技术向国外转移。但是，从社会利益来说，总希望在最短时间内，让更多的人 掌握这项先进技术，让大家共享创造创造所带来的利益。技术转移的保密与传播 的矛盾，通过专

16、利制度得到了妥善的解决。应选D。59、由收音机开展到组合音响是（）oA、资本节约型技术创新B、劳动节约型技术创新C、产品创新D、工艺创新【参考答案】：C【解析】：产品创新是指技术上有变化的产品的商业化，像由包装箱开展而 来的集装箱，由收音机开展而来的组合音响等。60、某企业投资300万元，生产某种产品，年目标产量10万件，计算目标 利润总额为40万元。经测算，单位产品完全本钱为15元，税率为17%,那么， 销售价格为（）元/件。（小数点后四舍五入）A、16B、18C、20D、22【参考答案】：D二、多项选择题（共30题，每题2分）。61、一般来说，市场营销过程包括的几个大环节有（）。A、分析营

17、销机会B、选择目标市场C、开发营销战略D、计划营销方案E、营销计划的执行和控制【参考答案】：A,B,C62、技术创新成果扩散按扩散主体的不同，可以分为（）。A、一国内的技术创新成果扩散B、企业内部的技术创新成果扩散D、机会本钱【参考答案】：C【解析】：是否进行并购决策首先决定于并购的本钱与效益。具体来说，企 业并购应该分析的本钱工程有并购完成本钱、整合与营运本钱、并购机会本钱。 应选G4、在制定企业战略过程中，企业内部环境分析的核心内容是()oA、核心能力B、资金状况C、核心产品D、设备状况【参考答案】：A5、供应链的特点是()。A、网链结构B、单一的链型结构C、矩阵结构D、复合结构【参考答案

18、】：A6、水土不服属于哪种类型的员工流动？()A、人事不适流动B、生活不适流动C、人际不适流动D、非自愿性流动【参考答案】：B【解析】：生活不适流动是指由于生活或经济原因而引起的流动，如水土不 服等。应选B。人事不适流动是指由于人与事不相适应而引起的流动；人际不适 流动是指由于人际关系失调而引起的流动；非自愿性流动是指员工被解聘，应选 项ACD均不选。C、企业间的技术创新成果扩散D、国家间的技术刨新成果扩散E、总体扩散【参考答案】：B,C,E63、公司股东的忠诚义务包括()oA、禁止损害公司利益B、向董事会负责C、考虑其他股东利益D、按期足额缴纳出资E、谨慎负责地行使股东权利及其影响力【参考答

19、案】：A,C,E【解析】：股东的义务包括三点：一是禁止损害公司利益；二是考虑其他股 东利益；三是谨慎负责地行使股东权利及其影响力。64、企业战略实施的基本原那么是()oA、合理性原那么B、统一指挥原那么C、权变原那么D、及时反应原那么E、民主协调原那么【参考答案】：A,B,C【解析】：在企业战略的实施中会遇到许多在制定战略时未估计到或不可能 完全估计到的问题，因此，在战略实施过程中要贯彻三个基本原那么，即：合理性 原那么、统一指挥原那么、权变原那么，以作为实施企业战略的基本依据。应选ABC。65、监事会对经营管理的业务监督包括()。A、通知经营管理机构停止其违法行为B、随时调查公司的财务状况，

20、审查账册文件，并有权要求董事会向其提供 情况C、审核董事会编制的提供给股东会大会的各种报表，并把审核意见向股东 （大）会报告D、当监事会认为有必要时，一般是在公司出现重大问题的情况下提议召开 股东（大）会E、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员【参考答案】：A,B,C,D【解析】：为了完成监督职能，监事会不仅要进行会计监督，而且要进行业 务监督。监事会对经营管理的业务监督包括：一是通知经营管理机构停止其违法 行为；二是随时调查公司的财务状况，审查账册文件，并有权要求董事会向其提 供情况；三是审核董事会编制的提供给股东（大）会的各种报表，并把审核意见向 股东（大）会报告；四是当监事

21、会认为有必要时，一般是在公司出现重大问题的情 况下提议召开股东大会。应选ABCD。选项E是经理人的职权，故不选。66、成批轮番生产企业的期量标准有（）oA、节拍B、批量C、生产周期D、流水线的标准工作指示表E、在制品定额【参考答案】：B,C【解析】：成批轮番生产企业的期量标准有：批量、生产周期、生产间隔期、 生产提前期等。应选项BC正确。选项ADE是大批大量生产企业的期量标准，故 不选。67、激励企业领导者努力工作的因素包括（）oA、在职消费B、物质报酬C、企业控制权D、职业声誉E、终身雇佣【参考答案】：B,C,D68、丰田公司质量管理小组的特点是()oA、自主性B、合理性C、自发性D、灵活性

22、E、持续性【参考答案】：A,C,D,E【解析】：质量管理小组是由在同一生产现场内工作的人们以班组为单位组 成的非正式小组，是一种自主地、持续不断地通过自我启发和相互启发，来研究 解决质量问题和现场改善问题的小集体。丰田公司的质量管理小组是公司内部的 非正式组织，其特点是自主性、自发性、灵活性和持续性。应选项ACDE正确。69、影响营业风险的因素主要有()oA、产品需求的变动B、产品售价的变动C、单位产品变动本钱的变动D、营业杠杆变动E、资本本钱的变动【参考答案】：A,B,C,D【解析】：影响营业风险的因素主要有：产品需求的变动、产品售价的变动、 单位产品变动本钱的变动、营业杠杆变动等。营业杠杆

23、对营业风险的影响最为综 合。应选项ABCD正确。70、在现代公司治理结构中，股东会、董事会、监事会和经营人员之间的相 互制衡关系表现在O OA、股东掌握着最终的控制权，可以决定董事会的人选B、董事会负责公司经营，但必须对股东负责C、经营人员受聘于董事会，统管企业日常经营事务D、董事会和经营人员互相牵制，经营人员可监督董事会E、经营人员向股东汇报工作，并向股东承当责任【参考答案】：A,B,C【解析】：在书中第二章第一节“所有者与经营者”中有所论述。71、单一品牌战略的类型包括()。A、产品线单一品牌战略B、跨产品线单一品牌战略C、伞形品牌战略D、品牌组合战略E、独立品牌战略【参考答案】：A,B,

24、C72、影响创新过程中集权与分权选择的主要因素有()oA、创新工程的规模B、技术变化的程度C、企业的核心竞争力D、创新所面临的市场环境E、创新人员的素质【参考答案】:A,B,D,E73、属于价格欺诈行为的情况有()oA、商业企业销售商品时，标示销价为出厂价，而这个出厂价是虚拟的B、商业企业销售商品，标示“买一送一”C、商业企业销售处理品时，标示处理品价格D、商业企业销售商品时，对拟制的原价进行折扣优惠E、收购农产品，压级压价【参考答案】：A,B,D74、企业联盟作为企业外部技术创新组织的一种模式，其特点有()oA、组织的刚性B、结构的扁平性C、组织的柔性D、联盟的永久性E、连接的虚拟性【参考答

25、案】：B,C,E【解析】：企业联盟的主要特点有：目标产品性、优势性、动态性、连接的 虚拟性、组织的柔性及结构的扁平性。75、职务分析的方法有（）。A、现场观察法B、面谈法C、评分表法D、调查问卷法E、工作日志法【参考答案】：A,B,D,E76、与分销需求计划（DRP）相比，DRPH增加的内容有（）oA、车辆管理B、仓储管理C、物流能力计划D、平安生产管理E、本钱核算系统【参考答案】：A,B,C,E77、技术中心是大企业集团从事重大关键技术和新一代产品研究开发活动的 专门机构，其主要特点有（）。A、采取矩阵式组织结构B、大局部工程实行工程经理负责制C、由不同专业技术人员组成跨部门的课题组D、课题

26、组成员可以根据需要进行调整E、在工程完成之后再考虑工艺、装备和生产条件【参考答案】:A,B,C,D78、企业领导体制的内涵主要表达在()oA、领导体制建立在企业领导权力划分的基础之上B、领导体制通过建立企业领导组织机构加以实现C、科学的领导体制是提高企业整体领导效能的重要因素D、企业领导体制的核心是制度规范E、科学的领导体制是规范企业领导行为的根本机制【参考答案】：A,B,D【解析】：企业领导体制是企业自主建立的、通过企业领导权限划分而形成 的组织结构和规章制度的总和。总的来看，企业领导体制的内涵主要表达在以下 三个方面：(1)领导体制建立在企业领导权力划分的基础之上；(2)领导体制通过 建立

27、企业领导组织机构加以实现；(3)企业领导体制的核心是制度规范。应选ABD。 选项CE表述正确，但属于企业领导体制的作用，故不选。79、为了推进公司战略的实施，公司应解决好的问题主要有()oA、调整人力资源B、激励领导者C、将战略方案分解D、编制行动方案E、对企业组织结构进行调整【参考答案】：C,D,E80、买“壳”上市的不利之处表现在()oA、门槛较高B、整合难度大，特别是人事整合和文化整合C、不能同时实现筹资功能D、可能有大量现金流流出E、可能面临“反收购”等一些变数【参考答案】：B,C,D,E【解析】：选项BCDE都是买“壳”上市的不利之处，故应选。买“壳”上 市与直接上市相比，不需经过改

28、制、待批、辅导等过程，程序相对简单，门槛也 较低。故A项排除。7、从决策影响的时间进行分类，决策可分为（）oA、长期决策和短期决策B、战略决策和战术决策C、初始决策和追踪决策D、确定型决策和风险型决策【参考答案】：A8、世界范围内最初萌生“物流”现象的时间是（）oA、一战后B、二战后C、19501978 年D、19781985 年【参考答案】：B【解析】：在第二次世界大战时，美国军队运用运筹学的理论方法卓有成效 地调运军用物资，统筹安排人力、运力，解决了一系列物资供应中出现的矛盾和 问题，被概括为“后勤供应”。战后，这种组织管理手段被应用于企业的生产管 理，取得了很好的经济效益。这实际上是美国

29、物流业的初创阶段，也是世界范围 内最初萌生的“物流”现象。应选B。9、钢材、木材等商品的销售渠道一般不选用（）。A、生产者一消费者B、生产者一批发商一零售商一消费者C、生产者一零售商一消费者D、生产者一批发商一消费者【参考答案】：B【解析】：销售渠道的结构有：（1）生产者一消费者；（2）生产者一批发商一 零售商一消费者；（3）生产者一零售商或批发商一消费者。销售物流的组织与产 品类型有关，如钢材、木材等商品，其销售渠道一般选用第一种结构渠道和第三 种结构渠道。应选B。10、经营者根据政府价格主管部门或者其他有关部门规定的基准价及其浮动 幅度来制定价格的方式是O OA、市场调节价B、政府指导价C

30、、市场指导价D、政府定价【参考答案】：B【解析】：这是政府指导价的概念。11、在公司的组织机构中，居于最高层的是()。A、董事会B、股东大会C、经理D、监事会【参考答案】：B【解析】：在书中第二章第二节“股东大会的性质及职权”中有所论述。12、在技术交易程序中，买者技术交易程序的首要步骤是()。A、根据市场需求和经营机构的客观情况来确定经营目标B、进入卖方成果库，查找本企业要求的技术C、弄清本企业资源优势、现有设备和销售渠道，明白所需技术D、寻求法律援助，找律师事务所【参考答案】：C【解析】：买者的技术交易程序共包括8点，见书中第五章第三节“技术交 易的基本程序”。13、采用平均报酬率时，应事

31、先确定一个企业要求到达的平均报酬率(必要 平均报酬率)。在进行决策时，只有()的方案才能入选。A、低于必要平均报酬率B、高于必要平均报酬率C、等于必要平均报酬率D、围绕必要平均报酬率上下波动【参考答案】：B【解析】：采用平均报酬率时，应事先确定一个企业要求到达的平均报酬率 (必要平均报酬率)。在进行决策时，只有高于必要平均报酬率的方案才能入选。 而在有多个方案的互斥选择中，那么选用平均报酬率最高的方案。应选B。14、()方式对弱小企业难以实施。A、产、学、研联盟B、技术交流和人员流动C、技术并购D、创办新企业【参考答案】：C【解析】：技术并购是由一般并购概念引申而来。它是指一个大公司为了获 取

32、RD资源，通过一定的渠道和支付手段，将另一创新公司的整个资产或以行使 经营控制权的股份买下来，但这种方式对弱小企业难以实施。应选C。15、看板管理作为重要管理工具，其所表达的思想和涵义是()。A、网络计划B、滚动计划C、准时生产D、制造资源计划【参考答案】：C16、资本本钱比拟法的决策目标是()oA、财务风险最小化B、公司价值最大化C、利润最大化D、社会效益最大化【参考答案】：C【解析】：资本本钱比拟法的测算过程简单，仅以资本本钱率最低为决策标 准，没有具体测算财务风险因素，其决策目标实质上是利润最大化而不是公司价 值最大化。应选C。17、营业登记的对象是()oA、所有企业法人B、所有公司C、

33、不具备企业法人条件的经营单位D、国有独资公司【参考答案】：C18、企业进行内部招聘，可以采用的招聘方法有()0A、工作公告法B、广告招聘C、委托学校的毕业生分配部门招聘D、推荐招聘【参考答案】：A【解析】：招聘方法是指让潜在的求职者获取企业招聘信息的方式和途径。 招聘方法的选择应与招聘渠道相适应。如果企业选择内部招聘渠道，那么可采用 的招聘方法有工作公告法和档案记录法。如果企业选择外部招聘渠道，那么可使用 广告招聘、外出招聘、借助职业中介机构招聘、推荐招聘、委托各类学校的毕业 生分配部门招聘等方法。应选A。19、()具有可变和浮动的特点。A、奖金B、加班费C、补贴D、津贴【参考答案】：A【解析

34、】：相对于基本薪酬和补偿薪酬的稳定性而言，激励薪酬，特别是其 中的奖金，具有可变和浮动的特点。应选A。20、职业平安健康管理体系标准中的核心内容是（）oA、文件与资料控制B、纠正与预防措施C、管理评审D、危害识别、风险评价和风险控制计划【参考答案】：D 【解析】：该体系是组织实行风险控制的开端，所以答案是D。21、对企业外部环境的分析可以分为（）两个层次。A、宏观环境分析和微观环境分析B、宏观环境分析和产业环境分析C、人文社会环境分析和自然环境分析D、政治法律环境分析和自然环境分析【参考答案】：B【解析】：对外部环境的分析可以分为宏观环境分析和产业环境分析两个层 次，所以答案是B。22、按照战

35、略控制权的归属，战略控制可分为（）。A、反应控制、实时控制、前馈控制B、回避控制、直接控制C、集中控制、分散控制D、跟踪控制、基准控制【参考答案】：C【解析】：在书中第一章第三节“战略控制分类”中有所论述。23、国有独资公司的合并、分立、解散、增加或者减少注册资本和发行公司 债券，必须由（）决定。A、股东会B、国有资产监督管理结构C、受权公司董事会D、政府机构【参考答案】：B【解析】：国有资产监督管理机构可以授权公司董事会行使股东会的局部职 权，决定公司的重大事项，但公司的合并、分立、解散、增加或者减少注册资本 和发行公司债券，必须由国有资产监督管理机构决定。应选B。24、用样本均值估计总体均

36、值，在总体方差的情况下，应使用()。A、Z检验B、t检验C、F检验D、R检验【参考答案】：A25、某公司投资一工程需筹资400万元。公司有两种筹资方法：向银行借 150万元，资本本钱率是10%；发行普通股股票融资250万元，资本本钱率是16%。 那么这笔投资的资本本钱率是O OA、13. 75%B、13. 25%12.75%C、 12.25%【参考答案】：A26、其他的概率抽样都可以看成是由()派生出来的。A、等距抽样B、简单随机抽样C、分层抽样D、多阶段抽样【参考答案】：B【解析】：简单随机抽样也称纯随机抽样，即对总体单位不进行任何分组排 列，仅按随机原那么直接从总体中抽取样本，使总体中的每

37、一个单位均有同等的被 抽取机会。简单随机抽样是一种基本的等概率抽样方法，其他概率抽样都可以看 成是由它派生出来的。应选B。27、原始所有权与法人产权的客体是同一财产，反映的却是不同的()oA、经济法律关系B、经济责任关系C、经济权力关系D、经济利益关系【参考答案】：A28、贴现现金流量法以()为基础。A、现金流量预测B、净利润C、企业资产D、市盈率【参考答案】：A【解析】：贴现现金流量法以现金流量预测为基础，充分考虑了目标公司未 来创造现金流量能力对其价值的影响。应选A。29、按照公司法的要求，首次股东(大)会会议由()召集和主持。A、出资最多的股东B、所有的股东C、发起人股东D、法人股东【参考答案】：A【解析】：有限责任公司股东会议的首次会议是指公司成立后召集的第一次 股东会议。按照公司法要求，首次股东会会议由出资最多的股东召集和主持, 依照法律规定行使职权。应选A。