05XX时装有限公司清洁生产审核报告1427.docx

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1、 时装有限公司清洁生产审核报告目 录录前言1第一章筹筹划和组组织31.1 取得高高层领导导的支持持和参与与31.2 组建清清洁生产产审核小小组41.3 制定清清洁生产产审核工工作计划划51.4 宣传、动动员和培培训71.5 清洁生生产审核核过程中中障碍的的克服88第二章预预评估1122.1 公司基基本情况况122.1.1 公公司简介介122.1.2 公公司组织织机构、职职责1332.1.3 公公司厂区区平面布布局1552.2公公司生产产概况1162.3 企业公公用设施施现状1162.3.1供电电162.3.2供水水172.3.3排水水172.4 公司能能源和资资源消耗耗现状1172.4.1 原

2、原材料1172.4.2 能能源1772.4.3 水水192.5公公司能资资源消耗耗及产排排污分析析202.5.1主要要生产部部门能资资源消耗耗及产排排污现状状202.5.2公司司产值能能耗分析析332.5.3企业业环境保保护现状状342.5.4企业业清洁生生产现状状评价3362.6确确定审核核重点3382.7 提出清清洁生产产目标3392.7.1同行行业清洁洁生产调调查3992.7.2公司司清洁生生产目标标402.8提提出和实实施无/低费方方案411第三章评评估4443.1 审核重重点概况况443.2 实测输输入输出出物流4453.2.1输入入输出物物流测定定的准备备及实施施453.2.2 数

3、数据汇总总463.3物物料平衡衡463.4 废弃物物产生的的原因分分析4773.5审审核重点点主要存存在的清清洁生产产问题4483.6 提出和和实施审审核重点点的无/低费方方案499第四章方方案产生生和筛选选504.1 方案的的产生5504.2 方案汇汇总5004.3 方案筛筛选511第五章可可行性分分析5445.1 中/高费方方案的可可行性评评估5445.1.1 CCAD/CAMM方案可可行研究究545.1.2 更更换粘合合机方案案可行研研究5885.2 推荐荐可实施施方案559第六章方方案的实实施6006.1 方案案的实施施计划和和进度6606.1.1 无无/低费方方案的实实施计划划606

4、.1.2中/高费方方案的实实施计划划626.2 已实施施方案汇汇总6226.2.1 汇汇总已实实施的无无/低费方方案成果果626.2.2 已已实施的的中/高费方方案成果果汇总6636.3 总结清清洁生产产审核成成果6446.3.1 清清洁生产产审核目目标完成成情况6646.3.2 取取得成效效64第七章持持续清洁洁生产6657.1 建立和和完善清清洁生产产组织6657.1.1 明明确清洁洁生产任任务6557.1.2 成成立清洁洁生产组组织机构构657.1.3 人人力配备备657.2 建立和和完善清清洁生产产制度6667.2.1 清清洁生产产纳入日日常管理理667.2.2 建建立和完完善清洁洁生

5、产激激励机制制667.2.3 保保证稳定定的清洁洁生产资资金来源源667.3 制定清清洁生产产工作计计划6777.4 继续清清洁生产产的宣传传和培训训69本轮清洁洁生产审审核结论论7067前 言在工业的的不断发发展过程程中，人人类对自自然资源源的过度度消耗、生生态的破破坏，造造成了环环境的恶恶化，这这种状况况已越来来越影响响人类自自身的生生存和发发展。我我们在进进行环境境保护，如如对大气气污染、水水体污染染以及固固体有害害废物的的控制处处理方面面做了大大量的工工作，但但仍有许许多其它它方面的的问题，如如全球气气候变暖暖、臭氧氧层破坏坏、自然然资源过过度消耗耗等，仅仅依靠污污染控制制技术来来实现

6、环环境改善善是有限限的。关关心产品品开发、生生产服务务过程对对环境的的影响，依依靠改进进生产工工艺和加加强生产产服务的的管理等等措施来来减少生生产服务务过程中中的污染染物产生生和排放放、节约约生产服服务过程程中对能能、资源源的使用用、消耗耗，能更更有效的的保护环环境，改改善人类类的生存存条件和和空间。清洁生产产将整体体预防的的战略持持续应用用于生产产过程、产产品和服服务中，彻彻底改变变了过去去被动的的、滞后后的污染染控制手手段，强强调在污污染产生生之前就就予以削削减，即即在产品品及其生生产过程程并在服服务中减减少污染染物的产产生和对对环境的的不利影影响，这这是一种种主动的的环境保保护的方方法。

7、经经过实践践，它具具有效率率高、可可带来经经济社会会效益、容容易为企企业所接接受，而而且清洁洁生产是是控制环环境污染染的一项项有效手手段。可可大大降降低末端端治理的的负担，并并且可以以提高企企业生产产产品的的市场竞竞争力。同同时，通通过清洁洁生产审审核，可可以提高高企业的的管理水水平，提提高管理理人员的的管理素素质和能能力。它它与质量量、环境境管理体体系有机机融合，从从而可以以全面建建立完善善的管理理体系和和管理模模式。为推行清清洁生产产，我国国已制定定了中中华人民民共和国国清洁生生产促进进法，真真正贯彻彻“预防为为主，防防治结合合”的方针针，使环环境管理理实现新新的战略略转变。国国家计划划通

8、过清清洁生产产审核来来推进这这一战略略转变的的实现。*省为为贯彻实实施中中华人民民共和国国清洁生生产促进进法，省省经贸委委和省环环保局制制定生生态省建建设清洁洁生产试试点工作作计划，计计划在220033年至220077年间在在全省开开展5000家清清洁生产产审核试试点企业业，以推推动我省省全面开开展清洁洁生产。*有限限公司地地处中国国小商品品城和中中国衬衫衫品牌生生产基地地的*市大陈陈镇。公司非常常重视清清洁生产产审核工作作，特别别邀请了了*有限限公司从从20007年33月至111月，按按*省省清洁生生产审核核工作相相关要求求，积极极开展了了清洁生生产审核核工作，现现已完成成本轮清清洁生产产审

9、核报报告编写写。本次次清洁生生产审核核工作得得到了省省、市经经贸、环环保、公公司领导导、审核核小组、专专家的大大力支持持，在此此一并表表示感谢谢。清洁生产产审核报报告编制制依据1、中中华人民民共和国国清洁生生产促进进法；2、清清洁生产产审核暂暂行办法法；3、“十一五五”国民经经济发展展规划纲纲要；4、重重点企业业清洁生生产审核核程序的的规定；5、企企业清洁洁生产审审计手册册；6、*省清清洁生产产审核暂暂行办法法；7、*省清清洁生产产审核验验收暂行行办法；8、*省清清洁生产产审核验验收打分分表；9、 企企业相关关资料。第一章筹筹划和组组织筹划和组组织是企企业进行行清洁生生产审核核工作的的第一个个

10、阶段。目目的是通通过宣传传教育使使企业的的领导和和职工对对清洁生生产有一一个初步步的、比比较正确确的认识识、消除除思想上上和观念念上的障障碍，争争取企业业领导及及各职能能部门支支持和参参与企业业的清洁洁生产审审核工作作，组建建清洁生生产审核核小组，制制订清洁洁生产审审核工作作计划和和宣传清清洁生产产思想。1.1 取得高高层领导导的支持持和参与与清洁生产产是一件件综合性性很强的的工作，涉涉及到企企业的生生产、工工艺、技技术、设设备、管管理等各各部门，而而且随着着审核工工作阶段段的变化化，参与与审核工工作的部部门和人人员可能能也会随随时变化化，只有有取得企企业最高高层领导导、各职职能部门门的支持持

11、与参与与，由高高层领导导协调企企业各个个部门的的工作和和全体职职工积极极参与，审审核工作作才能顺顺利进行行，高层层领导的的支持和和参与也也是审核核过程提提出的清清洁生产产方案能能否符合合实际、易易于实施施的关键键。因此此，本次次审核工工作从宣宣讲可能能给企业业带来的的经济效效益、环环境效益益、无形形资产的的提高和和推动技技术进步步等诸方方面的好好处及国国内外清清洁生产产成功实实例入手手，以取取得高层层领导的的支持。20077年3月，通通过*市工业经经济发展展局、环环境保护护局领导导以及*有限公公司向公公司高层层领导进进行清洁洁生产和和清洁生生产审核核的介绍绍与交流流，使企企业高层层领导较较全面

12、的的理解清清洁生产产和清洁洁生产审审核工作作，并接接受了清清洁生产产的全新新管理理理念。20077年3月10日，清洁洁生产审审核机构构人员进进入企业业启动清清洁生产产审核工工作之后后，对公公司车间间主任以以上管理理人员进进行了首首次的清清洁生产产及清洁洁生产审审核方面面内容的的培训讲讲座，向向企业人人员详述述了“清洁生生产”的概念念、意义义，“清洁生生产审核核”的方法法和程序序等内容容，使工工厂全体体管理人人员和技技术人员员对清洁洁生产有有了一个个比较正正确和清清晰的认认识，了了解清洁洁生产不不仅可以以给企业业带来社社会效益益和经济济效益，还还可以提提高公司司的管理理水平和和无形资资产的价价值

13、，改改进技术术及生产产工艺。*有限限公司领领导对本本次清洁洁生产审审核给予予了极大大的重视视，由总总经理亲亲自参加加清洁生生产审核核小组，以以便掌握握清洁生生产审核核工作的的程序和和方法，为为以后的的持续清清洁生产产提供能能力上的的保证。1.2 组建清清洁生产产审核小小组清洁生产产审核可可以给企企业带来来经济效效益、社社会效益益、无形形资产的的提高和和推动技技术进步步等诸方方面的好好处，从从而增强强企业的的市场竞竞争能力力。根据据企业的的生产、组组织结构构，取得得企业领领导的支支持和参参与清洁洁生产审审核，组组建了企企业的清清洁生产产领导小小组和清清洁生产产审核小小组。清清洁生产产领导小小组成

14、员员见表11-1，清清洁生产产审核小小组成员员见表11-2。审审核小组组由总经经理任组组长，总总经理具具有企业业产品的的生产、工工艺、管管理以及及新技术术的知识识和经验验，熟悉悉相关法法规以及及污染防防治方面面的原则则和技术术，了解解清洁生生产审核核小组人人员的情情况以及及协调各各部门的的工作；其它各各部门主主管任组组员，组组员具备备企业产产品生产产、工艺艺、管理理方面的的知识和和管理经经验，熟熟悉企业业废弃物物产生、治治理情况况及环保保方面的的法规要要求和政政策，财财务人员员熟悉企企业资源源消耗等等企业历历年来的的信息数数据；审审核小组组内行业业专家、环环保专家家以及清清洁生产产的审核核员，

15、负负责清洁洁生产方方法学的的应用指指导以及及专业指指导。表1-11 清清洁生产产领导小小组成员员表姓名公司内职职务领导小组组内职务务职责组长全面负责责、协调调清洁生生产工作作，检查查清洁生生产进度度和绩效效副组长协助组长长全面负负责、协协调清洁洁生产工工作，检检查清洁洁生产进进度和绩绩效组员负责清洁洁生实施施和车间间协调组员负责清洁洁生产宣宣传教育育组员负责清洁洁生产方方案实施施提供资资金表1-22 清清洁生产产审核小小组成员员表姓名审核小组组职务来自部门门及职务职责总经理筹划并组组织公司司清洁生生产工作作副总经理理协助组长长全面负负责、协协调清洁洁生产工工作，检检查清洁洁生产进进度和绩绩效生

16、产部经经理协调本部部门工作作，参与与现场调调查，提提出清洁洁生产方方案，资资料收集集，物料料平衡办公室主主任协调本部部门工作作，人员员培训财务部经经理收集相关关公司资资料，预预审核方方案费用用，分析析已实施施方案的的成果销售部经经理协调本部部门工作作，提出出清洁生生产方案案设备科长长收集公司司设备资资料，提提出清洁洁生产方方案总务科长长收集公司司后勤资资料，提提出清洁洁生产方方案采购部协调本部部门工作作，提出出清洁生生产方案案设计部协调本部部门工作作，提出出清洁生生产方案案车间主任任参与清洁洁生产审审核顾问清洁生产产方法学学应用指指导顾问能源专家家顾问清洁生产产方法学学应用指指导1.3 制定清

17、清洁生产产审核工工作计划划为了使清清洁生产产审核工工作按照照一定的的程序和和步骤进进行，组组织好人人力和物物力，各各司其职职，协调调配合，实实现企业业清洁生生产的目目标以及及获得满满意的清清洁生产产效果，制制定了本本轮清洁洁生产审审核较详详细的工工作计划划，具体体计划见见表1-3。本本清洁生生产计划划对清洁洁生产审审核过程程的主要要工作，包包括清洁洁生产的的内容、进进度、负负责人、参参与部门门及各项项工作的的成果都都作了明明确的阐阐述。表1-33 清清洁生产产审核工工作计划划清洁生产阶段主要工作作内容完成时间责任部门门及责任任人阶段预期期成果1、筹划和组组织管理干部部会议，学学习清洁洁生产意意

18、义、内内容等，成成立清洁洁生产审审核小组组，制定定清洁生生产工作作计划20077年03月中旬审核小组1、 组建清洁洁生产审审核小组组2、 制定清洁洁生产审审核工作作计划3、 克服清洁洁生产审审核过程程的障碍碍2、预评估现场考察察，评估估产污状状况，确确定审核核重点，制制定清洁洁生产目目标，无无/低费方方案的提提出和实实施20077年04月上旬审核小组组车间1、 了解企业业现状2、 确定清洁洁生产审审核重点点3、 制定清洁洁生产目目标3、评估实测输入入输出物物流，建建立物料料平衡，分分析废弃弃物产生生的原因因，无/低费方方案的提提出和实实施20077年06月中旬审核小组组审核重点点1、 建立物料

19、料平衡2、 分析废弃弃物产生生的原因因4、方案案产生和和筛选中/高费费方案的的产生、汇汇总、筛筛选，方方案的研研制，汇汇总无/低费方方案成果果20077年06月下旬审核小组组1、 各清洁生生产方案案的汇总总2、 推荐可行行性分析析的方案案3、 无/低费费方案的的效果4、 中期清洁洁生产审审核报告告5、可行性分分析对备选中中/高费方方案进行行技术、环环境、经经济评估估，推荐荐可实施施方案20077年07月上旬审核小组组1、 方案的可可行性分分析结果果2、 推荐可实实施方案案6、方案实施施实施筛选选出的中中/高费方方案，汇汇总已实实施的无无/低费方方案成果果，验证证已实施施的中/高费方方案成果果2

20、0077年10月下旬审核小组组1、 推荐方案案的实施施2、 已实施方方案的成成果分析析结论7、持续清洁洁生产制定和完完善清洁洁生产机机制，编编写清洁洁生产报报告20077年10月下旬审核小组组1、 清洁生产产组织机机构2、 清洁生产产管理制制度3、 持续清洁洁生产计计划4、 清洁生产产审核报报告8、专家评审审行政主管管部门有有关领导导组织专专家评审审验收会会20077年11月中旬审核小组组1、通过过专家评评审验收收1.4 宣传、动动员和培培训只有使企企业全体体职工对对清洁生生产有充充分的认认识和理理解,将清洁洁生产思思想与日日常工作作和生产产紧密结结合,才能给给企业带带来更大大的经济济效益和和

21、环境效效益,推动企企业技术术进步和和发展。为为此，审审核小组组采用如如下方式式进行清清洁生产产宣传。1、 清洁生产产知识培培训，公公司的清清洁生产产培训分分为四阶阶段，内内容分别别为：a) 宣传清洁洁生产思思想，介介绍清洁洁生产概概况，宣宣传清洁洁生产法法规，宣宣传清洁洁生产效效益及相相关清洁洁生产案案例宣传传。这一一次是针针对全厂厂员工的的培训，目目的是让让全体员员工了解解清洁生生产，克克服清洁洁生产障障碍，积积极参与与、配合合公司清清洁生产产工作。b) 对审核小小组成员员及各部部门、车车间的领领导培训训清洁生生产审核核方法，讲讲解清洁洁生产预预评估方方法，介介绍通用用清洁生生产方案案。目的

22、的是让审审核小组组成员了了解清洁洁生产审审核方法法，了解解通用清清洁生产产方案，掌掌握清洁洁生产预预评估方方法。c) 对清洁生生产审核核小组成成员及审审核重点点车间的的领导讲讲解清洁洁生产评评估方法法，输入入输出物物流、能能流测算算，建立立物料平平衡，能能用清洁洁方案介介绍，使使他们了了解清洁洁生产评评估方法法，便于于开展工工作。d) 对清洁生生产审核核小组有有关人员员、审核核重点车车间领导导及公司司财务人人员讲解解清洁生生产方案案产生与与筛选，如如何进行行清洁生生产方案案的技术术评估、环环境评估估和经济济评估，让让他们学学会中、高高费清洁洁生产方方案可行行性论证证方法。表1-33 清清洁生产

23、产审核培培训计划划序号培训日期期参加人员员主要内容容主持人/老师120077年3月中旬旬审核小组组清洁生产产、审核核相关知知识相关法律律法规知知识审核师220077年4月下旬旬审核小组组清洁生产产知识提提高培训训预评估审审核过程程问题审核师320077年5月上旬旬审核小组组清洁生产产知识提提高培训训评估要求求培训审核师420077年6月中旬旬审核小组组清洁生产产中期总总结清洁生产产中期报报告编写写审核师520077年8月上旬旬审核小组组清洁生产产知识提提高培训训方案可行行性评估估培训审核师620077年10月上上旬审核小组组持续清洁洁生产清洁生产产审核报报告编写写审核师2、 张贴宣传传资料，清

24、清洁生产产小组定定期在宣宣传栏内内张贴各各种清洁洁生产资资料，包包括清洁洁生产定定义，清清洁生产产审核的的程序、步步骤等。让让员工进进一步了了解清洁洁生产，使使全体职职工对清清洁生产产的概念念、意义义、内容容和要求求等各方方面有比比较系统统的认识识，并且且能够积积极配合合清洁生生产审核核小组成员员开展清清洁生产产审核工工作，了了解本岗岗位如何何实现清清洁生产产。3、 开展群众众性征文文活动：为了配配合全厂厂清洁生生产审核核工作，企企业开展展了具有有针对性性的各项项工作。工工作启动动伊始，在在职工中中开展了了“我为清清洁化生生产做什什么”的有奖奖征文活活动，通通过征文文，使企企业员工工自觉学学习

25、清洁洁生产审审核知识识，并结结合实践践，思考考面临的的问题。在在短短的的时间内内就收到到征文二二十多篇篇，其中中很多征征文内涵涵了非常常有价值值的合理理化建议议和清洁洁生产方方案。征征文活动动收到预预期效果果。我们们把一些些比较好好的征文文如“清洁生生产的理理念其实实可以渗渗透到平平时一点点一滴的的生活中中去” 、“不增加加价值的的活动是是浪费；尽管是是增加价价值的活活动，所所用的资资源超过过了“绝对最最少”的界限限，也是是浪费”“清洁生产中的经济效益” 、“清洁生产在生产中的体现”、“清洁生产在我身边”等公告栏中张贴，起到很好的宣传效果。4、 开展群众众性提合合理化建建议活动动：为了了充分调

26、调动职工工参与清清洁生产产的热情情，配合合清洁生生产方案案的提出出, 企业业开展了了清洁生生产“金点子子”征集，企企业各部部门员工工围绕生生产各环环节，积积极献技技献策，“金点子”合理化层出不穷，大量的“金点子”成为可以执行的清洁生产方案。5、 开展咨询询活动和和清洁生生产障碍碍公众调调查等各各种形式式进行广广泛深入入的宣传传，清洁洁生产审审核小组组成员到到工作现现场询问问员工对对于本企企业进行行清洁生生产审核核存在什什么障碍碍，为他他们详细细讲解，及及时为员员工消除除障碍，争争取全体体职工积积极参与与，使本本公司清清洁生产产审核工工作顺利利进行。1.5 清洁生生产审核核过程中中障碍的的克服企

27、业开展展清洁生生产审核核往往会会遇到不不少障碍碍，不克克服这些些障碍则则很难达达到企业业清洁生生产审核核工作预预期目标标，各个个企业可可能有不不同的障障碍，首首先需要要调查摸摸清本企企业确实实存在的的障碍才才会便于于清洁生生产审核核工作顺顺利进行行。根据据以往的的经验，清清洁生产产一般有有观念障障碍、管理障障碍、生产技技术障碍碍、经济障障碍、政策法法规障碍碍。清洁洁生产审审核小组组为了摸摸清公司司存在的的障碍，以以便于有有针对性性的采取取措施，对对公司全全体员工工做了一一次清洁洁生产障障碍调查查，一共共发放调调查表550张，收收回477张。调调查结果果表明：在观念念方面存存在障碍碍的有332人

28、，认认为存在在管理障障碍的有有23人人，认为为存在生生产技术术障碍的的有100人，认认为存在在经济障障碍的有有5人，认认为存在在政策法法规障碍碍的有22人。调调查表内内容见表表1-44。针对调查查结果，审审核小组组决定由由各车间间主任工工作之余余进一步步向本车车间员工工宣传清清洁生产产思想，告告诉员工工在本岗岗位如何何实现清清洁生产产，引导导员工去去发现本本岗位的的清洁生生产机会会，经常常性地向向员工灌灌输清洁洁生产的的思想，并并制定针针对各种种具体的的清洁生生产障碍碍的克服服方法,见表1-5.表1-44清洁生生产障碍碍调查表表障碍类型型障碍表现现选项观念障碍碍你了解清清洁生产产的概念念吗？是

29、 否你了解企企业推行行清洁生生产的目目的吗？是 否清洁生产产不会给给企业带带来经济济效益是 否本公司不不存在清清洁生产产潜力是 否公司全员员参与清清洁生产产不现实实是 否清洁生产产审核工工作程序序复杂会会影响生生产是 否不了解清清洁生产产在本岗岗位怎么么做是 否清洁生产产与本人人的工作作无关是 否管理障碍碍企业各部部门独立立性强，协协作困难难是 否企业没有有建立与与清洁生生产有关关的管理理制度和和考核制制度，清清洁生产产不能持持续是 否生产技术术障碍对生产过过程的物物耗、能能耗、废废物排放放无法获获得确切切的数字字是 否公司缺乏乏清洁生生产技术术，清洁洁生产审审核很难难推行是 否传统的作作业习

30、惯惯会使清清洁生产产不于实实施是 否经济障碍碍企业没有有资金来来实施需需要投资资较大的的清洁生生产工艺艺或更新新设备是 否实施中高高费方案案需大量量资金，影影响生产产是 否政策法规规障碍对有关清清洁生产产的法律律了解不不够是 否目前的环环境管理理制度与与清洁生生产审核核不配套套是 否表1-55 清清洁生产产障碍分分析及克克服办法法障碍障碍原因因解决办法法观念障碍碍1、 部分车间间领导和和职工对对清洁生生产认识识不足，认认为环保保就是末末端治理理，是环环境管理理部门的的事情2、 清洁生产产审核工工作复杂杂，难度度大，担担心精力力不够，怕怕影响生生产1、利用用各种宣宣传途径径大力宣宣传清洁洁生产的

31、的目的、意意义、与与“末端治治理”的弊端端，并利利用国内内外同行行清洁生生产成果果说明企企业开展展清洁生生产工作作的潜在在效益。2、学习习清洁生生产审核核步骤与与方法，落落实相关关负责人人员，并并组成审审核小组组管理障碍碍1、 各部门独独立性强强，协调调困难2、 现在的管管理考核核制度与与清洁生生产的理理念有些些冲突3、 未建立清清洁生产产的管理理制度1、 审核小组组由总经经理亲自自负责，各各部门随随时参与与协调2、加强强培训，建建立清洁洁生产、污污染预防防的理念念，建立立有利于于清洁生生产的各各种管理理制度和和绩效考考核制度度生产工艺艺障碍1、 基础设施施不满足足清洁生生产需要要2、 有些清

32、洁洁生产工工艺技术术往往与与传统作作业习惯惯不符，不不易于贯贯彻实施施3、 生产过程程中各能能资源消消耗计量量不准确确或无计计量1、 充分收集集现有各各种资料料，并加加强调研研和实测测2、 通过各种种途径取取得行业业内先进进的清洁洁生产技技术3、 加强工作作人员培培训，将将有关污污染预防防工作列列为主要要岗位职职责，不不定期检检查执行行情况4、 充分利用用现有的的计量装装置，优优化使用用，合理理调配，适适当增加加必要的的计量设设备经济障碍碍1、 担心清洁洁生产实实施中高高费方案案需要大大量的资资金，而而影响企企业生产产2、 担心清洁洁生产提提高企业业生产成成本，降降低企业业竞争力力1、 尽快启

33、动动清洁生生产审核核工作，提提出和实实施无/低费方方案，并并从中获获得实际际效益2、 优先实施施效益好好投入低低的清洁洁生产方方案，提提高企业业积极性性政策法规规障碍1、 企业对适适用法律律不够了了解2、 现行的环环境管理理制度对对于清洁洁生产的的要求不不够1、 宣传中中华人民民共和国国清洁生生产促进进法以以及其它它适用法法规，充充分了解解法规要要求2、 充分总结结清洁生生产经验验，促进进实施企企业管理理和环境境管理中中有利于于清洁生生产的一一些规定定和方法法第二章预预评估预评估是是清洁生生产审核核的初始始阶段，是是发现问问题和解解决问题题的起点点，主要要工作是是从清洁洁生产审审核的88个方面

34、面出发，对对生产全全过程和和现状进进行调研研和考察察，掌握握污染现现状、产产排污重重点以及及资源消消耗情况况，通过过定性或或定量分分析确定定审核重重点并设设置清洁洁生产目目标，及及时实施施一些明明显的、简简单易行行的废物物削减和和节能降降耗等清清洁生产产措施。2.1 公司基基本情况况2.1.1公司简简介2.1.2 公公司组织织机构、职职责公司根据据生产和和服务需需要，设设立了公公司的组组织架构构，包括括开发部部、企划划部、生生产部、财财务部、技技术部、采采购部、质质检部、办办公室、业业务部、办办公室等等部门，生生产部下下设衬衫衫和西裤裤两个部部门。公司现有有职工6675人人，其中中各类技术术管

35、理人人员800人。公司组织织结构见见图21董事长总经理副总经理副总经理副总经理财务部技术部开发部企划部业务部质检部办公室裁剪车间缝制车间整理车间成品仓库保卫科总务科电脑科生产部面料仓库采购部驾使班裁剪车间缝制车间整理车间成品仓库面料仓库衬衫部西裤部设备科图21 企业组织结构图2.1.3公司司厂区平平面布局局厂区平面面布局情情况见图图22。图222 公公司平面面图厂区平面面形状呈呈长方形形，占地地3.55万平方方米，总总建筑面面积6万平方方米。有有办公楼楼一幢、厂厂房两幢幢、公寓寓一幢、花花园一座座。办公室四四层，总总建筑面面积19944.69平平方米，一一楼为大大厅，二二楼、三三楼为办办公区域

36、域，四楼楼为公司司招待所所。衬衫部厂厂房建筑筑总面积积为1555188.033平方米米，一共共四层，一一楼为食食堂、成成品库和和车间，二二楼和三三楼全部部是生产产车间，四四楼为职职工娱乐乐厅。西裤部厂厂房总建建筑面积积70552.998平方方米，一一共五层层，其中中一楼为为展厅和和成平库库，四至至五层为为西裤车车间，其其他楼层层出租。花园面积积是27700 平方米米，有喷喷泉、水水池、亭亭子等景景观设施施。2.2 公司生生产概况况公司近三三年的主主要产品品是衬衫衫、西裤裤。近几几年的产产量、产产值情况况见表22-1。表2-11 近近三年产产量、产产值一览览表年份名称20055年20066年20

37、077年1-66月衬衫（万万件）180230120西裤（万万件）404222产值（万万元）124000154880808002.3 企业公公用设施施现状2.3.1供电电电由*变电所所供电。厂内装装有4000kVVA和250kVVA两台台变压器器，型号号分别为为S9-4000/100、S77-2550/110。其中SS72250/10属属于国家家命令淘淘汰设备备，企业业必须限限期予以以更换。企业自备备发电机机一台，今今年未使使用过。2.3.2供水水公司的生生产用水水和生活活饮用水水和洗浴浴用水取取自*自来水水公司。职工公寓寓、办公公楼、车车间所有的卫卫生间用用水以及及花园的的绿化、景景观用水水都

38、取自自于大陈陈江。取取水量大大，没有有办理取取水证，企企业必须须严格按按照国家家法律法法规办理理相应的的法律手手续。2.3.3排水水生产用水水主要是是整理车车间整烫烫工序使使用蒸气气，因此此无工业业废水产产生；生活污水水收集排排入大陈陈污水市市政管网网；由于于目前大大陈没有有相应的的市政污水水处理市市政设施施，企业业必须按按照相关关法律建建设必要要的污水水处理设设施。厂区没有有实现雨雨污分流流，直接接排入大大陈市政政雨水管管道。建议企企业雨污污分流。2.4 公司能能源和资资源消耗耗现状2.4.1 原原材料公司产品品生产过过程中，主主要消耗耗的原材材料为面面料和各各种辅料料，其中中衬衫面面料为棉

39、棉和涤纶纶，成分分根据不不同产品品的要求求而不同同。西裤裤面料一一般含麻麻料,毛料,土棉料料,丝绵料料等。辅辅料使用用最多的的是粘合合衬。其它材料料为一些些包装纸纸箱、塑塑料袋等等材料。从公司财务取得如下数据。表2-22近三年年主要生生产消耗耗原材料料表序号原材料、能能资源名名称单位消耗数量量20055年20066年20077年1-66月1面料万米324401.7209.52辅料万元6908274323包装物万元800100445242.4.2 能能源公司电能能的消耗耗除了生生活和办办公活动动过程中中照明、空空调消耗耗部分电电能外，机机器设备备也消耗耗主要的的电能。这这些机器器设备包包括车间间

40、的平车车、烫台台等，单单台设备备的功率率不大，但但是数量量多。企业有部部分车间间厂房出出租，出出租的车车间有单单独计量量设施，但但是企业业自身生生产用电电没有单单独计量量设备，根根据财务务和设备备科提供供的缴纳纳电费数数据推算算企业的的生产用用电量，见见下表。建建议企业业加强用用电计量量管理。公司有LLHC00.5-0.44-A和DZZL0.5-00.7AA的燃燃煤锅炉炉各一台台。产生生热蒸汽汽，供整整烫使用用，其中中DZLL0.55-0.7A锅炉还还为职工工生活、食食堂提供供热水。这两台锅炉设备老化，效率低，建议企业更换新型节能锅炉。表2-33企业近三三年用电电序号原材料、能能资源名名称单位

41、消耗数量量20055年20066年20077年1-66月1企业总用用电万kWhh102.3115.264.112企业总用用煤吨5316483373衬衫部用用电万kWhh68.2276.8842.774衬衫部用用煤吨3544322255西裤部用用电万kWhh34.1138.4421.446西裤部用用煤吨177216112电力变压器250kVA变压器400kVA购入储存加工转换输送分配最终使用煤炭锅炉西裤生产办公员工公寓衬衫生产公园照明电力食堂电力热水蒸气锅炉西裤生产员工饮用衬衫生产食堂蒸气转换损失输送损失最终损失图2-33 企业业能流图图2.4.3 水水表2-44企业近近三年用用水序号原材料、能

42、能资源名名称单位消耗数量量20055年20066年20077年1-66月1自来水万吨0.9771.2110.6222企业自行行取水万吨5.864注：企业业自行取取水没有有计量设设备，根根据企业业提供的的水泵功功率和扬扬程估算算。公寓饮用、洗浴公寓卫生用水办公楼卫生间用水车间卫生间用水整理车间蒸气烫公园景观、绿化用水自来水大陈江水热水衬衫部锅炉热水蒸气西裤部锅炉食 堂整理车间蒸气烫蒸气城市管网化粪池40.2t/d200t/d图2-44 企业业水流图生产用水水主要是是蒸气。公公司水消消耗主要要是公寓寓生活用用水、食食堂用水水。其中车间间用蒸气气量无计计量设施施，蒸气气熨烫是是间歇用用蒸气，用用量不

43、稳稳定，且且锅炉还还提供员员工饮用用水，因因此无法法估算企企业生产产实际用用蒸气量量。建议企业业加强计计量管理理，注意意节约用用水。2.5公公司能资资源消耗耗及产排排污分析析2.5.1主要要生产部部门能资资源消耗耗及产排排污现状状1、 衬衫部裁裁减车间间（1） 工艺流程程排版领料拉布裁减编号检验余料登记边角料余料画领衬烫领衬高温定型烫克夫衬检验图2-55衬衫裁裁减工艺艺流程图图裁剪车间间包括排排版、拉拉布、裁裁剪和平平领两部部分。（2） 单元功能能说明裁减车间间包括排排版、工工艺流程程中各操操作单元元功能说说明见表表2-55。表2-55 衬衬衫车间间操作单单元功能能说明表表操作单元元功能说明明排版根据订单单要求或或者设计计部要求求，用硬硬纸板精精样排版版领料根据排版版估算用用料数量量领取布布料拉布根据排版版样本长长度将布布料拉开开铺平，同同时编号号裁减将排版好好的样板板放在拉拉好的布布上用手手动裁剪剪机裁减减编号按照拉布布的编号号、色号号分别将将裁减好好的半成成品编号号检验检验裁减减好的半半成品是是否合格格余料登记记拉布剩下下的余料料登记入入库高温定型型将烫上衬衬的领子子、克夫夫高温定定型，使使之不起起泡（3） 主要生产产设备衬衫裁减减车间主主要的生生产设备