《管理学概论》在线作业二389.docx

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1、85分一、单选选题（共共 355 道试试题，共共 700 分。）VV 1. 利益的的差别可可以推动动（ ）A. 竞竞争B. 管管理C. 创创新D. 生生产 满满分：22 分分2. 管理者者是指从从事管理理活动的的人，即即在( )中担担负对他他人的工工作进行行计划、组组织、指指挥、协协调和控控制等工工作以期期实现( )目目标的人人。A. 公公司、公公司B. 组组织、组组织C. 团团队、团团队D. 部部门、部部门 满满分：22 分分3. 集权是是指_在在组织系系统中较较高层次次的一定定程度的的集中。A. 所所有权B. 经经营权C. 决决策权D. 参参与权 满满分：22 分分4. 以下哪哪项不是是控

2、制的的原则( )。A. 控控制成本本原则B. 控控制趋势势原则C. 控控制关键键点原则则D. 例例外原则则 满满分：22 分分5. 创新方方法之一一的综摄摄法是谁谁创造的的( )。A. 戈戈登B. AA.F.奥斯本本C. 普普林斯D. 茨茨维基 满满分：22 分分6. 组织文文化强调调的管理理方法是是（ ）A. 科科学管理理B. 目目标管理理C. 质质量管理理D. 人人本管理理 满满分：22 分分7. 彼得德鲁克克在他的的创新新与创业业精神一一书中，提提出了( )条条创新原原则。A. 55B. 66C. 77D. 88 满满分：22 分分8. 来自下下级尊敬敬的权力力是（ ）A. 惩惩罚权B.

3、 奖奖赏权C. 合合法权D. 专专长权 满满分：22 分分9. 激励研研究的是是（ ）A. 领领导行为为B. 组组织行为为C. 人人的行为为D. 人人的心理理 满满分：22 分分10. 目标标管理的的基本概概念是由由美国企企业管理理专家_首先提提出来的的。A. 梅梅约B. 德德鲁克C. 康康德D. 霍霍桑 满满分：22 分分11. 计划划管理人人员属于于（ ）A. 决决策指挥挥者B. 决决策参谋谋人员C. 职职能管理理者D. 基基层管理理者 满满分：22 分分12. 分工工协作关关系是由由_限定定的。A. 组组织结构构B. 授授权与分分权C. 组组织人员员配备D. 组组织目标标 满满分：22

4、分分13. ( )诞生生了一种种进行变变革的全全新综合合方法，称称为组织织发展（简简称ODD）。A. 220世纪纪三四十十年代B. 220世纪纪五六十十年代C. 220世纪纪七八十十年代D. 119世纪纪七八十十年代 满满分：22 分分14. 管理理的核心心是处理理（ ）A. 人人与物的的关系B. 物物与物的的关系C. 各各种人际际关系D. 隶隶属关系系 满满分：22 分分15. _是是战略决决策的核核心问题题。A. 战战略思想想B. 战战略目标标C. 战战略重点点D. 战战略阶段段 满满分：22 分分16. 创新新方法之之一的头头脑风暴暴法是谁谁发明的的( )。A. 戈戈登B. AA.F.奥

5、斯本本C. 普普林斯D. 茨茨维基 满满分：22 分分17. ( )是人人际关系系学说的的创始人人。A. 法法约尔B. 梅梅奥C. 麦麦克雷戈戈D. 泰泰罗 满满分：22 分分18. 5WW1H强强制联想想法中的的1H是是：( )。A. HHow mucchB. HHow mannyC. HHow olddD. HHow 满满分：22 分分19. 管理理性质的的双重属属性是：A. 自自然属性性与社会会属性B. 人人类属性性与历史史属性C. 自自然属性性与人类类属性D. 社社会属性性与历史史属性 满满分：22 分分20. _是是社会化化大生产产的客观观要求。A. 统统一指挥挥原则B. 经经济原则

6、则C. 分分工协作作原则D. 弹弹性结构构原则 满满分：22 分分21. _称称规范化化决策或或重复性性决策。A. 定定性决策策B. 静静态决策策C. 确确定型决决策D. 程程序化决决策 满满分：22 分分22. 不属属于现代代企业 经营环环境的特特征的是是（ ）A. 顾顾客主导导B. 竞竞争激烈烈C. 变变化迅速速D. 生生产导向向 满满分：22 分分23. 领导导者就是是要通过过（ ）工工作，把把人们的的精力引引向组织织的目标标A. 计计划B. 组组织C. 领领导D. 激激励 满满分：22 分分24. 跨文文化管理理最实用用和有效效的方法法是（ ）A. 国国土本位位主义B. 种种族中心心主

7、义C. 文文化融合合法D. 地地方狭隘隘主义 满满分：22 分分25. 制定定生产计计划进度度图的管管理学家家是（ ）A. 亨亨利甘特B. 卡卡尔巴思C. 哈哈林顿埃默森森D. 莫莫里斯库克 满满分：22 分分26. 跨文文化研究究以世界界各种不不同（ ）为样样本A. 风风俗B. 宗宗教C. 民民族D. 文文化 满满分：22 分分27. 进行行组织设设计的基基本出发发点是_A. 业业务内容容B. 组组织目标标C. 组组织结构构D. 组组织规模模 满满分：22 分分28. ( )也是是管理者者为职工工创造良良好工作作环境的的必要条条件之一一。A. 职职权B. 职职位C. 权权力D. 职职能 满满

8、分：22 分分29. 行为为的直接接原因是是（ ）A. 认认识B. 环环境C. 计计划D. 动动机 满满分：22 分分30. 组织织中较低低管理层层次作出出决策的的数目或或频度越越大，则则分权程程度_A. 越越低B. 不不变C. 越越高D. 不不一定 满满分：22 分分31. 管理理最关键键最困难难的职能能是（ ）A. 组组织B. 领领导C. 计计划D. 激激励 满满分：22 分分32. 某跨跨国公司司意图扩扩大其在在国外的的市场，在在开始行行动以前前，他运运用了一一些科学学方法进进行分析析，其中中探索本本国和外外国企业业管理的的相似性性和差异异性的方方法是_A. 地地域理论论B. 相相对论C

9、. 比比较管理理学D. 都都不是 满满分：22 分分33. 统一一指挥原原则最早早由_提提出。A. 霍霍桑B. 泰泰罗C. 梅梅约D. 法法约尔 满满分：22 分分34. 信息息沟通准准确的是是（ ）A. 双双向沟通通B. 上上行沟通通C. 单单项沟通通D. 下下行沟通通 满满分：22 分分35. 任何何人力的的分工协协作都必必然发生生于_之之中。A. 社社会B. 人人群C. 组组织D. 生生活 满满分：22 分分-二、多选选题（共共 155 道试试题，共共 300 分。）VV 1. 直直式结构构的特点点为_A. 管管理严密密B. 分分工细致致明确C. 上上下级易易于协调调D. 管管理松散散E

10、. 分分工不明明 满满分：22 分分2. 组织设设计应考考虑的因因素有( )。A. 目目标明确确和任务务明确B. 完完成任务务的方法法明确和和管理效效率高C. 决决策合理理性和沟沟通渠道道畅通D. 稳稳定性与与适应性性和具有有自我更更新能力力 满满分：22 分分3. 按照决决策后果果发生的的可能性性大小，决决策可分分为：( )。A. 追追踪性决决策B. 确确定型决决策C. 风风险型决决策D. 非非确定型型决策 满满分：22 分分4. 一家食食品公司司通过市市场调查查和分析析，发现现儿童营营养食品品具有非非常广阔阔的市场场，该食食品公司司又有能能力研究究开发和和生产此此类产品品，进而而进军该该市

11、场，这这个案例例体现了了计划工工作程序序的哪一一步_A. 估估量机会会B. 确确定目标标C. 选选择方案案D. 确确定前提提条件 满满分：22 分分5. 按控制制反馈时时间结构构的不同同，控制制可分为为以下哪哪几项( )。A. 事事后控制制B. 现现时控制制C. 前前馈控制制D. 随随时控制制 满满分：22 分分6. 按管理理者的职职责，管管理者可可以是（ ）A. 目目标的提提出者B. 计计划者C. 指指挥者和和协调者者D. 执执行者E. 组组织者 满满分：22 分分7. 以下哪哪几项是是目标管管理的过过程( )。A. 初初步在最最高层设设置目标标B. 明明确组织织的作用用C. 下下属人员员目

12、标的的设置D. 拟拟定目标标的反复复循环过过程 满满分：22 分分8. 管理者者的共同同点可以以从那三三方面总总结( )。A. 组组织地位位B. 工工作内容容C. 组组织责任任D. 工工作重点点 满满分：22 分分9. 组织工工作原则则包括_A. 统统一指挥挥原则B. 弹弹性结构构原则C. 有有效管理理幅度原原则D. 权权责一致致原则E. 经经济原则则 满满分：22 分分10. 能力力素质包包括哪些些方面（ ）A. 组组织指挥挥能力B. 灵灵活应变变能力C. 改改革创新新能力D. 筹筹划和决决断能力力E. 人人际交往往能力 满满分：22 分分11. 霍桑桑试验包包括（ ）A. 工工场照明明试验

13、B. 谈谈话研究究C. 继继电器装装配室试试验D. 观观察研究究 满满分：22 分分12. 沟通通在管理理上一定定要遵守守以下哪哪几项原原则( )。A. 确确立问题题B. 征征求意见见C. 双双向沟通通D. 强强调激励励 满满分：22 分分13. 下列列哪些属属于社会会关系_A. 政政治关系系B. 法法律关系系C. 文文化关系系D. 技技术关系系E. 职职业关系系 满满分：22 分分14. 按计计划的广广度，计计划可分分为_A. 战战略计划划B. 作作业计划划C. 具具体计划划D. 短短期计划划E. 长长期计划划 满满分：22 分分15. 如何何确定目目标，除除了坚持持原则外外，还会会遇到很很多具体体问题，比比如_A. 目目标的约约束条件件B. 目目标的依依据C. 目目标的冲冲突D. 目目标的衡衡量标准准E. 多多目标问问题的处处理 满满分：22 分分