39.矿山工程项目部安全标准化管理制度汇编第三版.docx

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1、版次：第X版受控状态：受控XXX矿工程工程部平安管理制度汇编XX-XXX - ZD - 2022第三版 平安办 发布日期：2022年6月10日实施日期：2022年6月10日平安办对平安生产责任制进行详细说明和交流，确保各岗位人员对本岗位的平安生产责任充 分理解，特别是部门负责人和管理人员。3、平安生产责任制的评审定期评审与更新，保持适宜性：(1)与国家平安生产法律法规和方针政策的符合性；(2)与公司管理体制的协调性；(3)所有责任制的可操作性。4、平安生产责任制的培训对公司主要负责人、各部门负责人、平安员、技术人员和重点岗位的作业人员，均应接受相 关的平安生产职责与权限的培训。5、平安生产责任

2、制的考核考核组由工程部平安生产领导小组和部门领导人组成，考核的内容是平安生产责任制的落实 情况，考核频次为每季度一次。公司编号XX-ZD-XXX-46-01-2022单位版本第三版文件名称46 .考勤管理制度修改日期2022年6月5日编写日期2022年6月10日印发日期2022 年 6 月 10日生效日期2022年6月10日1、目的为了加强公司员工考勤管理，维护良好的工作秩序，提高工作效率，结合公司实际情况，特 制定本管理制度。2、工作时间2.1实行六天工作制,工作时间,星期六上午8:00-12:00,下午14:00-18:00。带薪休假不超过4天，临时工不在范围之内。3、日常考勤部门实行电脑

3、化刷脸考勤，卡机由考勤员统一管理。员工每天上、下班按规定打卡（每天8： 00前和18： 00后各打一次考勤，加班另计）。3.1 因公外出、病假、事假或其他理由不能按时打卡者，必须出具经有关领导签批的书面说明 或假条。否那么，视情况而作迟到、早退或旷工处理。3.2 长期派出在外工作不能打卡的，由外派负责人出具书面说明，交考勤员存档，作为考勤依 据。3.3 忘记打卡者，须在上班1小时内到考勤员处解释原因并申报登记，否那么，视情况而作迟 到、早退或旷工处理。3.4 考勤员每月对员工考勤数据进行检查，并将考勤机系统生成的考勤记录表及时反应给员 工。3.5 员工每次打卡需得到考勤机确认有效。在没有确认打

4、卡有效情况下放弃打卡或因疏忽忘记 打卡、无故不打卡者，以考勤机记录为准。3.6 遇停电考勤机不能正常打卡，考勤机出现故障或因考勤机有误不能正常打卡的，要及时反 馈给考勤员，由考勤员做好记录。3.7 考勤系统记录无故有一个记录空缺，按迟到、早退处理；假设上下班均无打卡记录，也无当 日申报原因的按旷工处理。3.8 因外出工作无法打打卡的，须在事后到考考勤员处解释原因并申报登记，否那么按迟到、早 退处理；假设上下班均无打卡记录，也无当日申报原因的按旷工处理。4、迟到与早退4迟到的规定：1.1.1 员工须于工作时间按时到岗并即刻进入工作。1.1.2 上班时间开始后10分钟至30分钟内打卡者，按迟到论处

5、；超过30分钟以上者，按旷工 半天论处。4.2 早退的规定：94421提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。4.3 每月迟到或早退第1-3次点名批评警告；第4-5次那么每次扣罚50元；第6次以上的那么每次 扣罚100元。4.4 每月忘记打卡不超3次点名批评警告；第4次起按旷工半天论处。5、旷工5视以下行为为旷工：未按照部门规定办理请假手续，无正当理由不到岗上班的。虽办理请假手续、但未经部门领导批准，擅自不到岗上班的。5.L3上班时间未经批准，因私事私自外出达4小时以上的。无故违反迟到或早退的规定，分别计为旷工。6、请假的程序请病假、事假、工伤假、婚假等，须提前1日

6、办妥请假手续。6.1 因急病和急事等特殊原因，不能提前办理请假手续，须在上班30分钟内 通知负责人，上班后到考勤员处办理补假手续。6.2 所有人员的请假都必须填写书面的请假单，请假单经所在部门负责人、经理签字 批准后，报考勤员处备案。6.3 凡没有填写书面的请假单并报请批准或请假没有批准而未上班者，均视为旷工。7、加班管理公司提倡高效运作，员工的本职工作应于正常上班时间内完成，不得故意拖延。7.1 实际加班时间应与考勤纪录相符，加班工资计算以考勤纪录为准。如有加班考勤纪录而实 际并未加班的，视情节轻重对相关责任人进行扣薪200-300元的处分。7.2 如确因工作需要，符合以下条件并经过相关领导

7、审批的，可计为加班：7.2.1 在休息日或法定节假日内，公司因为生产、业务等原因要求员工加班的。732突发性、不属于正常工作范围内的工作而必须通过延时工作或利用休息日、法定节假日 完成工作的。733加班事后须到考勤员处填写员工加班单，以作计算加班工资凭证。7.3 因工作需要，需要长期外派工作的，不计加班考勤。7.4 以下情况不属于加班：751八小时以内的工作时间（包括中午）。7.4.1 因工作需要出席社交场合的。7.4.2 因公差旅期间上班时间以外的延时工作时间。7.4.3 加班时的就餐时间。7.5 加班工资计算：761在正常上班时间外（非法定节假日）加班的，按加班时间发放15元/小时的加班工

8、资。7.5.1 在法定节假日加班的，按加班时间发放30元/小时的加班工资。7.5.2 加班时间缺乏30分钟者不予计算加班费。8、假日安排每月有四天带薪休假。8.1 结合公司工作情况，按国家节假日实行放假或轮休值班。9、考勤制度检查9考勤员可定期或不定期检查员工考勤纪律，发现违犯考勤制度的现象，有权作出扣罚处 理。95公司编号XX-ZD-XXX-47-01-2022单位版本第三版文件名称47 .平安生产责任追究制度修改日期2022年6月5日编写日期2022年6月10日印发日期2022 年 6 月 10日生效日期2022年6月10日为了搞好本企业平安生产，有效防止平安事故的发生，保障国家和人民财产

9、不受损失。根据安 全生产法及有关平安生产责任追究的有关规定，结合实际情况，特制定本制度，本制度适用 于。1、为明确平安生产责任追究制，有效地防范事故的发生，企业和职工财产不受损失。2、按照“狠抓基础、源头管理、确定职责、责任到人”的要求实行各级管理人员分别按所规 定的职责，明确平安生产责任追究制范围，从而到达谁主管、谁负责的目的。3、接受群众监督的管理体系，任何人都要维护平安生产，遵守平安生产法律、法规和本规定 的义务，对违反平安生产法律、法规和本规定的行为，有权检举和控告。4、各部门、班组负责人和职工是第一责任人，对各部门、班组平安生产全面负责。5、催促检查，平安领导小组负责组织检查平安生产

10、制度的落实情况，发现有违反规定的，以 及限期整改未落实的，将通报批评并责令立即改正，情节严重的给予处分。6、发生重、特大事故时，相关部门领导立即到现场组织抢救，了解事故的发生情况，查找事 故原因，做到事故处理“四不放过”原那么，做好事故处理工作，及时向上级有关部门上报。7、按照谁主管、谁负责的原那么。落实平安生产责任制，认真贯彻执行上级有关平安生产文件 精神，做好平安生产监督、检查、宣传和教育工作。8、各有关部门的平安生产责任人对其部门平安生产情况要认真检查落实，发现隐患及时排除。 9、有关部门负责人和责任人在接到隐患通知后，要立即制定整改措施和方案，确保事故隐患 及时排除，并将整改结果上报。

11、10、对不按有关文件规定认真贯彻执行落实平安生产工作，造成平安生产事故的进行追究。11、对失职、渎职、玩忽职守、不履行职责的进行追究。96公司编号XX-ZD-XXX-48-06-2022单位版本第三版文件名称48 .平安生产举报制度修改日期2022年6月5日编写日期2022年6月5日印发日期2022年6月10日生效日期2022年6月10日第一条 为切实加强平安生产管理，落实平安生产责任，充分发挥企业员工、家属和社会各界 对平安生产工作的监督作用，及时发现并严肃查处违规、违章、违法生产行为，特制定本制度。 第二条 任何单位或个人均有权向公司或者所属单位的平安生产管理部门报告或检举本单位 发生的事

12、故及存在的平安隐患或生产平安方面的违法违章行为。第三条 本企业员工、家属应当以对企业高度负责任的态度，积极举报本企业内部发生的事 故及存在的重大平安隐患或生产平安方面的违法违章行为。第四条 举报对象：公司所属单位及各级领导、管理人员和一般员工。第五条举报内容。（一）发生伤亡事故隐瞒不报、谎报或延报等行为。（二）存在以下问题的单位或领导：1 .证照不全或逾期未及时换证组织生产。2 .平安管理机构不健全、人员配备不齐全。3 .对因存在重大平安隐患被责令停产整顿，未经有关部门验收合格、许可，擅自恢复生产的 单位。（三）各级领导干部和管理人员违章指挥或者强令工人违章、冒险作业的。（四）平安生产系统不完

13、善，平安生产条件、设备设施、劳动保护设施不符合规定等不具备平安 生产基本条件的单位或场所。（五）超能力、超强度、超定员组织生产的。（六）存在严重平安隐患而不及时采取措施整改的。（七）领导干部未按规定值班带班。（八）员工违章违纪、冒险作业的。（九）各级领导和管理人员失职、渎职、违法违章的。第六条举报、投诉地点和方式。（一）举报、投诉地点分别为公司、各工程部、分公司领导或平安生产监管部门。（二）公司设置平安生产举报箱、公示举报 、电子邮箱等。举报人可通过信函、 、邮 件等形式举报（公司通讯地址：重庆市渝北区双凤路111号， ：401120,举报 ： 023-67801012；也可直接向公司、各工程

14、部、分公司的领导或平安生产管理部门举报。第七条举报受理原那么。（一）事故举报实行分级受理。一般隐患、违章违纪行为，由工程部、分公司平安管理负责人受 理；发生重伤事故和重大平安隐患，由公司平安监察部负责人受理；发生重大伤亡事故和性质 恶劣的事故由公司平安副总经理负责受理。97（二）坚持部门管理、分级负责、谁主管谁负责、依法、及时的原那么，部门内部能解决的事情不 推不靠，部门内部不能解决的问题，应当向公司领导汇报并及时处理。第八条举报移交。按照分级受理的规定，凡由上级或下级受理的举报，应明确专人负责做好举报移交工作，并做 好相关记录，保存移交信息资料。第九条举报处理。（一）凡经批准需要立案查处的举

15、报，由单位主管领导牵头，成立联合调查组。联合调查组由单 位纪检、审计监察、人力资源、平安监察等部门人员组成。（二）联合调查组应在举报受理5天内，组织开展调查核实工作，并形成调查核实报告。（三）经调查核实所举报情况属实或基本属实的，经领导批准，成立事故调查组，按照事故调查 处理程序的规定启动事故调查，在10天内对事故作出追查处理意见。（四）举报情况属实或基本属实的，由联合调查组对隐瞒或瞒报事故行为的责任领导、部门和责 任人员进行处理。第十条举报反应。举报受理的主办人员应按照与举报人约定的联系方式和时间，向举报人反应举报调查及处理情 况和结果。反应意见时，应作好记录，并有见证人。第十一条奖励申报。

16、对举报情况属实或基本属实的，工程部应给予举报人适当奖励，奖金从各单位平安生产奖励基 金中列支。奖金的交付方式，由主办人员（至少两人）按照双方约定的交付方式办理奖金交付 事宜，并作好记录。同一内容有多人举报时，只对举报时间最早的进行奖励。属本职工作职责范围之内的不予奖励。 对于打击报复举报人员的单位和个人予以严肃处理。各工程部、分公司严格按照国家、行业和公司要求，结合本单位实际，制定和落实平安生产举 报制度，坚持齐抓共管、群策群力抓好平安生产工作。98第一条 为认真贯彻落实“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，进一步加强安 全生产监督管理，强化平安生产责任制落实，有效预防和减少各类事故

17、发生，特制定本制度。 第二条 有以下情形之一的，公司给予各工程部诫勉约谈：公司编号XX-ZD-XXX-49-06-2022单位版本第三版文件名称49 .平安生产约谈制度修改日期2022年6月5日编写日期2022年6月5日印发日期2022年6月10日生效日期2022年6月10日（一 ）1年内死亡1人及以上的。（二）发生有毒有害气体中毒或透水、火灾事故以及其它重大非伤亡事故。（三）未及时排查整治重大隐患，非法违法组织生产的。（四）发生重伤事故的，频繁发生轻伤事故的。（五）平安生产问题较多，平安生产形势比拟严峻的。（六）发生对社会影响较大事件的其它情形。第三条 但凡发生死亡事故的单位，由公司主要领导

18、组织约谈，其余情形由公司分管平安领导 组织约谈。第四条约谈前，公司向被约谈单位发出约谈通知。被约谈单位按照约谈通知要求准备书面材 料，内容包括：约谈事项基本情况、经过、性质、原因分析及教训、采取的措施，平安生产现 状，存在的主要问题和整改措施等。第五条 约谈按以下程序进行：（一）被约谈工程负责人对事故的情况或存在的问题进行说明。内容包括：原因及处理经过，目 前存在的问题，应吸取的教训和采取的措施；（二）公司就有关情况提出询问，并提出处理建议；（三）形成书面约谈记录。第六条 被约谈工程部应在15个工作日内将整改落实情况书面报公司。第七条 约谈结束后，由公司印发平安约谈会议纪要，并将问责情况进行通

19、报。第八条 约谈对象应准时参加约谈，不得委托他人。对无故不接受约谈或约谈后不采取改进措 施的单位和个人，公司将进行通报批评，并追究被约谈人的责任。99第一条为贯彻(渝巨能建发(2017) 62号)文件要求，落实“平安第一、预防为主、综合治 理”的方针，加强平安生产风险辨识和评估管理工作，特制定本制度。公司编号XX-ZD-XXX-50-06-2022单位版本第三版文件名称50 .平安生产风险辨识和评估 管理制度修改日期2022年6月5日编写日期2022年6月5日印发日期2022年6月10日生效日期2022年6月10日第二条 各工程部是风险管理工作责任主体，主要负责人要切实履行风险管理第一责任人的

20、责 任，按规定制订风险管理工作实施方案，落实分管负责人和具体经办人员，具体负责统筹协调 风险管理工作。第三条 各工程部应依据风险识别标准，采取实地踏勘、现场测量和查阅资料等方式，对可能 引发事故的所有风险进行认真分析识别，确定风险具体类别，进行系统归类。第四条 各工程部针对识别出的每个风险，确定具体隐患及可能发生的突发事件，通过查阅档 案、勘察调查、实地走访等方式收集相关信息，填写风险信息采集表，将有关内容录入重庆市 风险信息登记系统。第五条 各工程部对识别出的风险引发突发事件的可能性和可能受到的损害进行评估，在此基 础上按风险评估实施细那么对风险进行综合等级评定。第六条 各工程部根据风险等级

21、和常态管理责任，对风险逐项划分控制责任，并采取适当形式 予以明确。根据风险等级和可控性，制定风险控制措施，并认真抓好落实，认真做好预案、演 练、队伍、物资、资金、技术等应急准备。第七条 各工程部根据风险控制责任、完成时限、控制措施和风险更新结果，对风险控制措施 落实情况进行适时监控，及时掌握风险的增加、减少和等级变化等情况，并录入重庆市风险信 息登记系统。第八条 各工程部根据风险变化情况，重新制定或调整风险控制措施，并对风险信息系统内的 信息进行更新。第九条 各工程部根据风险评估结果，对防范和应对措施进行查漏补缺，优化已有应急预案， 对未制定预案的风险点要有计划的编制预案并组织演练。第十条 各

22、工程部在风险识别与登记、风险评估、风险控制工作中录入重庆市风险信息登记系 统的各类信息，全部通过重庆市风险信息登记系统逐级报各区县政府、平安监察监管部门。第十一条 各工程部应按照国家、行业规定和公司要求，结合本单位实际，制定和落实平安生 产风险辨识和评估管理制度，严格平安生产风险管理。100公司编号XX-ZD-XXX-51-06-2022单位版本第三版文件名称51 .平安生产主动停产整顿管 理方法修改日期2022年6月5日编写日期2022年6月5日印发日期2022年6月10日生效日期2022年6月10日第一条 为了消除平安威胁，贯彻落实“不平安不生产”原那么，保证正常生产和工作秩序，特 制订本

23、方法。第二条 施工工程出现以下情况之一者，一律主动停产进行整顿：（一）发生重伤及以上事故，或经济损失100万元及其以上的一般事故。（二）24小时内发生2人次受伤的。（三）违反平安管理红线、禁令，或集体违章的。（四）对重大平安隐患威胁无保障措施的。（五）作业环境、系统和环节不具备平安生产条件的。（六）平安设施、防护设施不完善，或使用不正常的。（七）设备运行不正常的。（八）未组织技术方案交底、员工交底培训考试和签字的。（九）施工巷道顶板悬顶面积超过作业规程规定或未采取专项措施继续作业的。（十）未按“物探先行，长钻验证，短钻保证”原那么进行探水的或无防治水专项措施的。（十一）探放水措施未报措施审批的

24、。（十二）无双电源施工或无有毒有害气体电闭锁或无风电闭锁的。（十三）通风不按金属非金属矿山平安规程规定或微风或串并联通风的。（十四）斜坡提升运输无“一坡三挡”的。（十五）上下平安出口不畅通或高、宽、断面不符合作业措施或规程规定的。（十六）遇断层、顶板破碎等地质构造带，未采取措施或特殊支护的。（十七）未采取超前支护、空顶冒险作业或无临时支护的。（十八）违反措施规定，工作面不及时进行临时支护和永久支护的。（十九）未按爆破规程和矿井爆破要求进行涉爆作业的。（二十）工程经理、工程总工、平安经理、生产经理无金属非金属矿山安资证的；工程部无安 全机构的。第三条主动停产整顿检查执行说明。（一）发生重伤及以上

25、事故或经济损失100万元及其以上的一般事故的检查方法：1 .发生死亡事故，该事故工程按照政府主管部门规定期限停产整顿。2 .发生重伤能直接认定的，该事故工程部停产整顿1天。3 .发生经济损失100万元及其以上的一般事故，能直接认定的，该工程相关班组停产整顿1 天。（二）施工工程24小时内发生2人次受伤的检查方法：101 连续24小时内发生2人次受伤的，该事故工程相关班组整顿1天。（三）违反平安管理红线、禁令，或有集体违章的检查方法：1 .违反平安管理红线、禁令，按禁令、红线规定执行处分。2 .现场检查，班组有集体违章，该班组停产整顿1个班。（四）对重大平安隐患威胁无保障措施的检查方法：施工区域

26、发现重大平安隐患无保障措施的，该区域及相关影响区域应停产整顿，进行治理。整 顿期限根据措施和治理进度确定，资料填报按关于印发重大平安隐患监督管理实施方法的通 知（渝巨能建发（2014） 103号）执行。（五）作业环境、系统和环节不具备平安生产条件的检查方法：1 .现场检查，作业环境差，不能保证人身平安的，该工程对其作业环境立即停产整顿。2 .现场检查，系统、环节不符合规定的，停止作业。3 .现场检查，系统、环节范围内平安隐患多，平安威胁大，不能保证作业人员人身平安的， 该系统、环节范围内立即停产整顿。4 .现场检查，系统、环节范围内平安设施不到位，平安距离达不到规定要求的，停止作业， 立即进行

27、整顿。（六）平安设施、防护设施不完善，或使用不正常的检查方法：1 .现场检查，平安设施、部件、稳固装置、连接装置不符合要求的，立即停产整顿。2 .现场检查，设备未按规定试验、设施超期限检测鉴定的，该设施停止运转。3 .无检查检修记录，或检查检修人员不签字的，相关人员停产整顿。（七）设备运行不正常的检查方法：1 .设备缺防护装置和保护装置的，该设备应停止运转，进行修理、更换。2 .信号系统未按规定设置、信号不响的，或声光信号有声无光、有光无声，该设备应停止运 转，进行修理、更换。3 .操作按钮不灵活、无法启动或无法停止，该设备应停止运转，进行修理、更换。（八）未组织技术方案交底的检查方法：1 .

28、通过随机抽查，询问职工，发现未组织职工学习技术规程进行施工的，该施工工程立即停 产1天，重新贯彻。2 .通过随机抽查方式，检查现场施工人员是否熟悉规程措施、技术措施、工艺流程的有关内 容，如有多数人回答以下问题有明显错误的，视为规程措施未传到达每个职工，停止作业，重新贯 彻。3 .检查工程经理部施工的单位工程是否有施工组织设计及专项平安技术措施，对没有的，涉 及的相关工作停止作业。4 .现场条件发生重大变化未及时补充措施的，视为无规程措施施工，停止作业。5 .对技术措施交底及作业规程贯彻学习，未签字的或伪造签字的，进行整顿学习并完善签字。第四条 主动停产整顿管理程序。（一）各施工工程凡发生本方

29、法第一条所列情形的，必须按本方法第二条执行检查说明，一律进 行主动停产整顿。（二）工程主动停产的，必须向公司工程部和安监部汇报，同时填写停产整顿通知书（见附 件1）及停产整顿记录表（见附件2）。（三）管理人员进入施工工程按本方法进行检查，发现本方法第一条所列情形的，立即责令本施 工工程，或系统范围的设备运行及操作人员停止作业，并下达停产整顿通知书。属于管理 层的责任，责令管理层进行整顿。（四）工程实施主动停产整顿后恢复施工，由工程经理，或工程平安经理组织复查验收，填报停 产整顿复工审批表（见附件3）,报公司批准执行。102（五）对主动停产整顿工程，公司安监部调度中心列为重点调度内容，第一时间上

30、报公司或巨能 集团调度部门；及时向相关领导和部门汇报；安监部、工程部要加强催促、指导和服务管理。 第五条处分。（一）凡因违反规定、规程、制度，盲目施工，或赶工期，赶进度，严重违章，留下重大平安隐 患，造成平安事故的；施工工程未采取主动停产整顿，被上级责令主动停产整顿的，对工程经 理部按相关规定予以处分。（二）凡因采取主动停产整顿，未完善相关资料的，对相关责任人按相关规定予以处分。附件：1 .停产整顿通知书.停产整顿记录表2 .停产整顿复工审批表103公司编号XX-ZD-XXX-03-01-2022单位版本第二版文件 名称3 .平安例会制度修改日期2022年6月5日编写 日期印发2022年6月1

31、0日2022年6月10日日期生效日期2022年6月10日一、目的定期召开各级平安生产例会，总结、分析平安生产管理缺陷，研究下一步改进和完善平安管理 工作的措施，保证各级平安管理工作的有序开展。二、主题内容与适用范围1、本制度规定了会议主持、会议时间、会议内容及参会人员。2、本制度适用于贵州黔南分公司各级平安生产例会。三、会议时间1、月度平安工作例会，在每月初月末各召开一次。2、班组每日早上7:30召开班前会。四、例会召集及主持，1、平安生产例会由矿平安生产领导小组办公室负责，由生产工程经理主持；2、班组平安例会由带班工程经理主持。五、参会人员及地点1、月度平安生产例会值班长以上管理人员及专职平

32、安员、相关调度人员参加；平安生产领导 小组专题例会全体领导小组成员参加。2、班组平安例会全体班组成员参加。3、会议地点，平安生产例会在会议室召开。部门、班组例会在部门、班组或会议室。六、会议内容1、矿月度平安生产例会内容，1.1由安办通报上月各部门平安生产工作执行情况，对本月平安生产重点工作作出预安排， 对本月平安生产事故发生原因的调查、分析以及预防事故再次发生的防范措施进行通报。1. 2参会人员对工作安排建议，提出各自完成任务的具体保障措施。2、班组平安例会内容，以周活动形式开展，结合现场管理，组织学习各岗位操作规程，查找 班组遵章守纪执行情况，班组长对平安工作提出要求。七、要求与考核：1、

33、会议安排的各项工作由安办记录并整理形成会议纪要下发。2、根据会议纪要，落实专人催促检查并将对执行情况进行跟踪记录。3、参会人员必须在规定的时间内到会，特殊情况不能到会者必须请假。4、矿平安例会要求各部门（室）会前通报材料应作充分准备，部门未按会议纪要完成工作任 务的由综合办进入部门经济考核。附件1:停产整顿通知书工程名称检查单位检查时间检查人员（一）主动 停产 整顿 原因（二）停产整顿内容（三）预计整改期限工程整顿责任人上级整顿监督人审批人:审批人:审批时间：104附件2：停产整顿记录表工程名称检查单位检查时间检查人员（一）停产 整顿 原因（二）停产 整顿 措施 及效 果评 价（三）整顿期限工

34、程整顿责任人上级整顿监督人审批人:附件3：105停产整顿复工审批表工程名称检查单位检查时间整顿期限（一）主动停 产整顿 原因（二）工程自 查停产 整顿效 果（三）工程申 请复工 意见（四）上级部 门评审 意见（五）领导审批意见工程整顿责任人上级整顿监督人申报时间:复工申报人:106公司编号XX-ZD-XXX-52-06-2022单位版本第三版文件名称52.工程工程生产管理实施细那么修改日期2022年6月5日编写日期2022年6月5日印发日期2022年6月10日生效日期2022年6月10日第一章总那么第一条 为加强公司工程工程生产管理，强化工程进度及工程质量管理职能，提高管理水平，创造良好的企业

35、信誉，增强 企业活力为目的，建立组织机构，明确管理职责，严格监管，促使生产有序，质量提高，企业健康开展。第二条 工程工程生产管理实行管理与服务的原那么；以平安质量为主、兼顾工期进度的原那么；奖优与罚劣相结合的原那么。第三条 本细那么适用于工程工程管理。第四条 本实施细那么的实施，以严格执行国家现行相关工程管理强制性标准、规范和保证平安施工为前提，结合重庆巨 能建设（集团）工程工程生产管理方法，并根据公司实际情况制定。第二章 工程工程工期及进度管理第五条 公司对工程工程工期及进度必须加强计划、组织、指挥和协调等管理活动，加强施工进度计划的编制、运行和调 整等过程管理，实现施工进度阶段性目标和合同

36、总工期目标。第六条工程进度管理机构及职责（一）公司设立工程进度管理机构1、组长：工程经理2、副组长：技术负责人3、成员：工程副经理及各部室负责人，生产办技术办为进度管理职能部门，负责进度管理的日常管理工作。（二）工程进度管理机构职责1、技术办职责1071）编制工程部年度工程进度计划；2）指导工程部工程进度计划的编制；3）参与解决工程施工中出现的较大问题；4）负责工程部工程进度计划的上报；5）统计工程部月度工程进度完成情况；6）建立工程进度管理台帐；7）对工程工程施工组织设计文件进行审查；8）协助调度中心准备生产例会会务资料；9）对施工所需设备积极组织、及时采购，满足生产要求；10）监督工程工程

37、生产组织管理；11）对工程部施工进度进行考核；12）负责工程部技术工作。2、调度中心职责1）认真贯彻执行党和国家的平安生产方针政策，严格按照“三大规程”以及有关平安生产的规定、指示、命令、电文的 要求催促实施催促作业，防止平安事故的发生，保证生产的正常进行；2）深入现场、深入基层调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料；3）认真细致地做好公司生产方面的上情下达、下情上报工作；4）各工程部的平安生产情况，和各项数据，向相关领导汇报，并定期不定期地负责组织召开周调度会和临时调度会 议等；5）建立完整的原始记录，按时填写台帐、图表、牌板；6）每周收集各工程部生产完成情况及生产过程中出现的问题，并向相关

38、领导和部门传递信息；7）对重点工程要每天了解生产情况；8）准备好调度会议相关资料；9）对工程工程工期及进度进行监督管理。10）准备生产例会会务资料；11）对不具备生产条件或生产中存在重大平安隐患，不能保证平安施工的，要下达停工令；12）根据生产需要，组织召开涉及生产方面的专题会议；13）向工程部传达公司调度会的工作安排；3、平安办职责1）认真贯彻执行国家和上级有关工程质量管理方针、政策及标准，并以此为依据对工程进度进行平安监督；1082）对执行工程工程施工组织设计和作业规程执行情况进行平安监督检查，保证平安生产，为正常施工创造条件。4、综合办公室职责1）负责工程进度管理组织机构、人员定编工作；

39、2）根据工程工程生产的需要，配备相应的操作人员和管理人员；3）负责工程施工管理人员及特种作业人员的培训工作。5、资产财务部职责做好公司资金管理，确保用于工程进度管理的资金得到有效落实；7、生产办职责负责工程部现场平安生产工作，按图施工，协调现场生产管理，及其他平安生产管理工作，具体以部门职责为准。8、机电办职责负责工程部机电设备管理工作，包括设备检修，运行维护保养，设备操作人员培训，取证等工作，具体以部门职责为准。9、工程部职责1）根据工程工程实际情况编制工程部生产进度计划；2）根据编制的进度计划进行组织实施；3）定期向公司上报工程进度完成情况；4）完善工程进度管理的相关资料；5）及时向公司反

40、映生产中存在的问题，并与相关领导和部门进行沟通解决；6）每月召开生产调度会议；根据现场需要召开好解决生产问题的专题会议；7）对在施工进度计划执行过程中出现的进度偏差，要及时进行修正。8）编制能指导施工的施工组织设计和技术措施，提前向公司提交资金、设备、人员计划；9）提前做好劳务队伍的考察、选择，并报公司相关部门签订协议；10）落实上级对平安生产工作的安排；第七条进度计划管理各工程部工程工程进度计划，每月由工程经理部填写下月工程工程进度计划报表、由工程经理审核后每月28日前向 公司工程管理部、调度中心报送，年度报表在每年12月31日前向公司工程管理部、调度中心报送。第八条工程进度计划的编制（一）

41、编制依据（合同工程特点、合同工期）；（二）主要说明；（三）工程量表；（四）里程碑事件表；109（五）网络计划图；（六）横道计划图；（七）进度计划编制，要求总月度计划量不得低于年度计划量，总年度计划量不得低于合同要求的工程量（有特殊原因， 且经公司批准同意的除外）。（八）进度计划的编制要计划要实事求是，科学安排合理，具有可操作性，满足业主和公司的要求，满足平安施工的需要, 发挥好系统的最大能力。第九条 工程施工进度计划的实施（一）工程部在月度工程例会上向施工队下达月度施工进度计划。（二）工程部在施工进度计划实施进程中，对施工进度计划完成情况进行跟踪检查，对进度偏差及时采取措施予以调整。（三）工程

42、部根据进度计划完成情况按时填报工程工程工程量及产值月报表，并在月底28日前报回公司工程部和调度 室。（四）工程部根据当月完成进度计划情况按时编制月施工进度计划实施情况报告，并在月底28日前报回公司工程部和 调度中心。报表基本内容包括：编制依据，存在问题；月施工进度计划执行情况的综合描述；对上月施工实际进度与计划进度的比照，并进行量化分析；制订工程进度管理方法；对月度实施进程中存在的问题及原因分析，制定纠正问题的应对措施；月施工进度计划执行情况对质量、平安和本钱等的影响；对下月施工进度计划进行规划。工程部必须在每周日上午10时前将工程部本周生产完成情况（进度完成情况、平安情况、质量情况、存在问题

43、）汇报到公 司调度中心。第三章附那么第十一条生产管理例会制度（一）工程部每天召开一次班前会，对上一天生产情况通报，对当天生产任务进行安排，协调解决生产过程中出现的具体 情况。（二）工程部每月召开两次生产调度例会，对半月生产情况通报，对下一步生产任务进行安排，协调解决生产过程中出现 的具体情况。附表：工程工程进度计划报表no工程工程工程量及产值月报表附表1工程工程进度计划报表（口年、季、月度）序号单位工程名 称开工日 期完成工程量（m/n?） （口年、季、度）施工产值 （万元）开工累计 （万元）最好月进度 （单头进度）进度计划（口年、季、月度）备注工程部名称:单位负责人:审核人:填报人:联系 :填报日期:III年 月附表2工程工程工程量及产值月报表工程部名称:序号单位工程 名称工程类别（煤矿、非煤、 市政、公路、房 建、水利水电、 其他）工程部 名称分部 工程 名称合同工程本月完成当年累计下月计划工程状 态（在建/完工/停工）工程 地址工程 经理工期 （月）工程 量工程 t (m/m3)产值（万元）工程 量 (m/m3)产值（万元）工程 量 (m/m3)产值（万元）