2022年CEO如何选择管理风格苹果VS谷歌 .docx

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1、精品_精品资料_CEO如何选择治理风格：苹果VS谷歌强势抑或宽容 .CEO应当接受怎样的领导和治理风格了？这是一家新晋公司要面对的首要问题之一.一般来说,领导风格分为两类：强势型与温存型.强势型领导的特点是目标明确, 纪律严明,务实,留意结果,集权式治理.宽容型领导的特点是开放式治理,分权,具有探干脆,留意激发员工天生的制造力.这是两种截然不同的治理风格,无所谓哪种好哪种不好.你只要知道这两种风格适用于不同的公司和市场环境就可以了.需要指出的是,这两种领导风格并不构成创新型公司与非创新型公司间的分野,它们都能被应用于这两类公司,至于具体接受哪一种,主要取决于CEO和企业创始人的想法.在一家创新

2、型公司里,强势型和宽容型领导风格都有用武之的.即便是一家比如主打大客户服务的非创新型公司,这两种风格也都同样适用.关键是你得明确的知道自己公司的进展目标,并明白这两种领导风格各自是如何服务于这个目标的.谷歌与苹果的范例在此,让我们以苹果和谷歌这两家著名的公司为例,来看看强势型与温存型领导风格是如何在现实中运用的.苹果公司是运用强势型领导风格的典型,而谷歌是宽容型领导风格的典型,但正如我们所知,这两家高度重视创新且领导风格截然不同的公司都在各自的创新领域取得了成功.在分析苹果公司领导风格的时候,我们争辩的是乔布斯时代的苹果.由于在新任 CEO蒂姆库克的领导下,苹果公司与以往相比已大相径庭,争辩如

3、今的苹果公司已经是另外一个话题了.在乔布斯的领导下,苹果公司是一家纪律严明的企业.乔布斯是一位结果导向型企业家,同时也是一个特殊严苛的老板,经常对下属提出不公平、不合理的要求,有时甚至很粗鲁.不管你如何评判他的领导风格,他的风格的确取得了很好的实效.他手下的人不得不让自己随时保持正确的工作状态,实际上,他们经常因此有超水平发挥,而这恰恰正中乔布斯的下怀.乔布斯掌控苹果公司时,这家公司的权力高度集中,旁人提出的任何方案、想法都必需在得到他的批准后才能实施.这种集权治理有效的统一了公司上下的思想和行 动,由此,苹果公司才研发出一系列牢靠性和兼容性均属一流的产品.在苹果公司,乔布斯一个人说了算,每一

4、项工作的细节都必需得到他的认可,这使得苹果公司的产品质量和服务水平能够在全球各的保持高度一样.有些员工可能不宠爱这种领导风格,认为这会限制自己制造力的发挥.像这样的员工在苹果公司是没有进展前途的,由于这家公司无意培养个别员工的制造力,而是致力于通过供应统一的产品和服务来制造一样的客户体验.强势型领导特殊重视成本把握,这种领导风格追求的目标之一是制造高额乃至超额的利润,这意味着产品的高价值将转化为高价格和高毛利.为了追求利润最大化,强势型领导会将生产成本降到最低,哪怕这将挤压销售商们的竞争空间.所以,强势的领导风格并不仅仅针对自己企业的员工,仍会影响到商业生态链上的销售商和供应商.深受生产企业这

5、种高度集权治理影响的销售商和供应商,是无法依据自己的意愿开展业务的.再来看看谷歌的领导风格.谷歌总是强调自己特殊留意员工制造力和进展机遇的提升,所以长期以来谷歌都答应员工在为公司工作的同时另起炉灶.谷歌的员工每周最可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_少可以拿出半天的时间来做自己个人的工程,公司对此不予干涉.明显,这种事在乔布斯治下的苹果公司是绝不行能显现的.苹果公司追求的是包括苹果电脑、 iPhone 、iPad 等电子设备在内的一个产品系列.而谷歌追求的是产品的多样化,所以很难接受大一统的思维方式与行事原就.除了搜 索引擎这个核心产品之外,谷歌已间续研发出安卓系统、谷歌眼镜、电子

6、邮件,的图与导 航、超高速宽带服务、互联网气球、无人驾驶汽车等产品.这家公司统一的产品线甚至没 有产品配套方案,它推出的是一系列涉及领域广泛的产品,其中的一部分将获得成功,但 大部分都会像信息及社交网络服务Google Wave 那样走向失败.退一步讲,即便谷歌有统一的产品线,它也不会像苹果公司那样,将硬件、软件和服务牢牢掌控在自己手里.安卓系统就是这样一个例子,虽然它是谷歌公司研发的, 但在实际应用过程中,不同的经销商能够依据自家产品的需要对其进行修改,结果是市场上显现了多种多样的安卓设备.谷歌的这种举措最大限度的迎合了不同用户的不同需求, 但同时也产生一个问题：多样的安卓系统造成用户体验很

7、不一样,有些体验的成效令人败兴.谷歌产品是开源的,而苹果产品不是,这是两家公司产品的显著差异.另外,两家公司对自身专利产品实行的市场策略也是不同的,前者答应他人申请专利授权,而后者完全不答应.虽然这两家公司在对待员工和对待产品的方式上有着如此巨大的差异,但它们都获得了巨大的成功.苹果公司富可敌国,利润率高得惊人,谷歌的情形也大致如此,其搜寻引擎的获利才能同样令人印象深刻.谷歌公司的企业文化不像苹果公司那样无情,但它同样希求猎取最大利润.耐人寻味的是,虽然谷歌不像苹果那样一切以绩效为考量的中心,但它也达成了自己理想的经营目标.实际上,谷歌经常走向另一个极端：投入大量人力和财力去研发一些仍完全看不

8、到盈利可能的新工程.如此说来,与苹果公司相比,承担风险在谷歌的企业文化中占有更大的比重.风格取决于历史在确定程度上,苹果与谷歌经营风格的差异源于其不同的进展历史.史蒂夫乔布斯在取得最终的成功之前曾经受了多次失败.虽然乔布斯是苹果公司的创始人,但曾由于主导开发的产品市场反应冷淡而惨遭公司董事会解雇.他被赶出苹果公司后成立的NeXT电脑公司和皮克斯动画公司也都曾走过一段坎坷的进展道路,当他重返苹果公司后才获得了最终的成功.初创苹果公司时,以及后来创办NeXT电脑公司和皮克斯动画公司时,乔布斯开展了一系列创新性尝试,但最终都以失败告终.他的强势领导风格很可能源于这些失败经受,由于他明白,治理涣散,忽

9、视成本把握,或是在缺乏有效管控的情形下同时推动多个工程都会导致失败.与苹果公司相反,谷歌在推出第一款产品搜寻引擎之后立刻一炮而红.这家公司的创始人在创业之初就获得了成功,他们没有被解雇的经受并在公司上市后赚了许多钱.与此同时,他们仍让员工自主的开展工程试验.成功来得特殊快速,没有任何失败经受,这个过程中,公司的治理相对宽松并启动了许多高投入的工程,但其中的许多都未获成功.谷歌从自身的体会动身,认为宽松的企业治理风格行之有效,没必要去转变它.所以,当我们凝视一个企业实行的领导风格时,有必要考察企业创始人的经受背景.风格取决于个性企业创始人的个性和行为习惯也会深深的影响其领导风格.可编辑资料 -

10、- - 欢迎下载精品_精品资料_谷歌的创始人拉里佩奇和谢尔盖布林与乔布斯的个性完全不同.后者很难与人达成共识,而前面这两位特殊崇尚团结合作,哪怕他们各自都有才能做出良好的决 断.乔布斯完全不是一个利他主义者,而谷歌创始人就完全相反.后者从高校训练经受中获得了良好的分析才能,而乔布斯毫不掩饰对正统学习和专业训练工作者的反感,他宠爱凭直觉行动.在其他方面,这三个人却很相像：都高度重视创新,对客户的新需求都有着高度的观看力.但他们是以不同的方式追求着自己的创新事业.总之,乔布斯是指挥官型的领导,而谷歌的创始人是协作型领导.两种风格的哲学基础强势型领导风格与宽容型领导风格的差异是有其哲学基础的.强势型

11、领导唯成功是瞻,他们基本上不信任他人,并试图通过约束他人的行为来降低人们做出错误准备的机率.假如你的企业拥有具有远见并且强势的创始人,就可以通过接受这种治理风格来取得成功.宽容型领导认为,答应员工更多的尝试创新和经受失败对企业进展来说是一件好事,由于启动足够多的工程能有更多机会让成功的工程对冲那些由失败造成的缺失.宽容型领导乐于信任他人,并赐予他们更大的空间去做自己想做的事.当然,这两种领导风格都有其弊端.强势领导风格往往对员工限制过多,致使他们最终不得不离开公司,去别处实现自己的理想.人们往往憎恶这种高度集权的领导风格,由于它不答应他们成长,至少是不答应他们依据自己想要的方式成长.而宽容领导

12、风格会导致高成本和更多的失败,这将加大公司关张的风险.但值得一提的是,这两种领导风格有一个重要的共同点,至少我们能从谷歌和苹果看到这种共同点：它们有特殊酷的一方面.最聪慧的人、最有创意的人都想进入这两家公司工作,由于它们追求的事业都特殊酷,特殊令人兴奋.假如你曾在谷歌或苹果工作,这一经受将使你受益终生,由于人们会因你曾在一个令人兴奋和布满创意的的方工作而对你刮目相看.从这个角度讲,对于新创公司或正在成长期的公司来说,接受哪种领导风格并不是最重要的,最重要的是你的公司是否真正追求杰出.你当何去何从 .现在我们要回到本文开头提出的问题.创业时你应当实行强势的仍是宽容的领导风格了 .以下是在你做出准

13、备前需要考虑的几个问题：1. 你是什么性格的人 .什么样的工作环境让你觉得最舒服？2. 哪种领导风格最有可能导致你创业失败 .是过于信任他人的宽容风格仍是会迫使手下员工与你分道扬镳的强势风格？3. 你过去有过由于实行强势或是宽容的领导风格而失败的经受吗.当时要是你实行了另一种领导风格结果会怎样？4. 你预备如何让公司具备那些酷的基因 .实行哪种领导风格更有利于实现这一点？5. 你的产品以及面对的市场是什么样的？它们适应哪一种领导风格.有同类公司的经受能为你供应相关体会参考吗？6. 你的人生目标是什么,是赚足够多的钱仍是帮他人实现理想.你唯独在意的或者说主要在意的是金钱仍是个人综合潜能的提升？最终需要强调的是,本文只是试图从一个角度为读者供应领导风格的概要性介绍,其他可选的角度仍有许多,领导风格的类型也有许多,选择并不局限于强势与宽容, 在这两极之间仍有许多不同的组合,或许其中就有最适合你的那一种.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载