利丰集团5S现场管理实施方案18346.docx

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1、利丰集团团5S现场管管理实施施方案5S管理理作为品品质及现现场管理理，对每每个企业业都起着着极为重重要的作作用，同同样也得得到了我我集团领领导的高高度重视视，通过过5月88日在集集团配件件公司开开展的“5S动动员承诺诺大会”及后期期的推广广实施，得得到了配配件公司司经理及及员工的的大力支支持，并并使配件公公司及经经营场所所的环境境、员工工精神面面貌焕然然一新。为使我集团全体员工能有一个舒适的工作环境，同时提高工作效率，经集团领导研究决定，在别克、泰迪两家公司进行5S的推行工作。以下为本次推行的实施方案：一、 推行委员员会会议议：1、会前前准备：推行委员员会人员员的确定定（公司司领导及及各经营营

2、单元负负责人）并通知所确定的人员参加会议；推行委委员会组组织结构构及职责责划分（附附件1）；5S执执行标准准（附件件2）；5S承承诺内容容：利丰集集团XXX公司全全体员工工坚持以以“改善环环境品质质，追求求高效工工作”的宗旨旨，自220044年X月X日起，全全力推行行“5S管管理”（整理理、整顿顿、清扫扫、清洁洁、素养养）我们的工工作目标标：改善善环境质质量、规规范员工工礼仪、树树立公司司形象我们的工工作原则则：主动动积极、全全员参与与2、召开开时间：XXXXX年X月XX日 188：0003、召开开地点：利丰集集团2楼楼多功能能厅4、参加加人员：公司领领导及各各经营单单元负责责人及集集团负责责

3、5S工工作的人员5、会议议主持：总经办办赵明星星主任5、会议议内容：发放55S推行行方案，每每人一份份；讨论并并通过推推行组组组织结构构、明确确工作职职责；讨论并并通过55S执行行标准；讨论并并通过55S承诺诺内容；二、 培训准备：55S培训训内容、对对配件公公司5SS亮点进进行摄影影（用于于培训）1、5SS推行公公司推行行委员会会成员培培训时 间：XXXXX年X月XX日118：000地 点：多功能能厅参加人员员：赵明明星主任任、公司管管理部门门行政主主管培训方式式：以座座谈、交交流、相相互沟通通为主培训内容容：5SS内容、意意义、实实施的方方式方法法(附件件4) ：包括括如何成成立推行行小组

4、、宣宣传工作作、巡检检工作、如如何相互互协调实实施5SS、如何何组织员员工实施施5S、各各阶段的的目标、55S最终终目标等等2、5SS推行公公司全体体员工培培训时 间：别克公公司XXXXX年年X月XX日、X月X日 188：300-19：10泰迪公司司XXXXX年X月XX日、X月X日 118：330-199：100地 点：利丰集集团2楼楼多功能能厅参加人员员：5SS讲解人员员（王伟伟）、公公司员工工培训目的的：为55S的开展展提供理理论指导导和实践践经验。培训内容容：5S内容及作作用、55S执行标标准(附附件5)和具体体执行方方法、最最终目标标、配件件公司55S工作作概括三、 55S动员承承诺大

5、会会1、会前前准备：制定5S承诺大会会流程：公司领领导讲话话 员员工代表表发言 全全体员工工承诺全员签名名仪式会议结束束通知集集团领导导（张经经理）、专专营公司司领导讲讲话（杨杨总、金金总）、通知员工工代表发发言物品：2份讲讲话稿、5S承诺看板、会议条幅、白板笔、相机、音响、签到簿2、召开开时间：XXXXX年X月X日 118：330-199：3003、召开开地点：利丰集集团2楼楼多功能能厅4、参加加人员：集团相相关领导导、推行行委员会会成员、55S实施公公司全体体员工5、主要要内容：王伟做做5S内容简简介(附件3）集团领领导讲话话（张经理理）专营公公司领导导讲话（杨杨总、金金总）员工代代表发言

6、言承诺（领领诺人：杨总、金金总）、签签名仪式式四、 相相关人员员进行首首次检查查时间：XXXXXX年X月X日 上午午9：000地点：别别克车行行、泰迪迪公司各各部门现现场参加人员员：集团团领导（张张经理），推行委员会全体成员参观内容容：1、对对现场状状况进行行参观； 2、找找出现场场物品摆摆放、卫卫生清洁洁情况、员员工礼仪仪等不合合理的具具体情况况； 3、提提出整改改建议和和意见； 4、执执行小组组做记录录。五、 整整理阶段段时 间：XXXXX年X月X日至XXXXX年年X月X日 共4天（对一些些事务较较多的部部门 如如：仓库库 可以以适当延延长整理理时间）工作内容容：（一一）组织织部分员员工参

7、观观配件公公司： 1、时时间：XXXXX年年X月X日上午9：30010：30 2、地地点：配配件公司司办公区区、仓库库、超市市现场 3、参参加人员员：推行委委员会成成员，别克公公司、泰泰迪公司司部分员员工4、参观观内容：学习配配件公司司5S管管理经验验，包括括现场物物品的摆摆放，清清洁制度度及保持持工作的的进行。（二）具具体实施施工作1、执行行小组进进行定点点摄影（对对一些需需要整改改的现场场环境给给予定点点摄影）； 2、实施施小组成成员制定定必要品品和非要要品判别别基准，督促各自责任区域人员根据判别基准对现场物品及电脑内的文件根据责任人权限进行整理（区分必要品、非要品，处理非要品）；3、如果

8、果各部门门员工无无权处理理非要品品将整理理出的非非要品上上报到各各实施小小组处，由由实施小小组成员员填写非非要品申申报审批批表（一一式两份份）后上上报至公公司经理理审批；4、公司司经理对对非要要品申报报审批表表上的的物品视视情况进进行处理理，并留留存一份份备案；5、各部部门员工工按审批批意见对对非要品品进行处处理；6、执行行小组收收取一份份经公司司经理审审批后的的非要要品申报报审批表表进行行备案；8、各部部门将55S写入例例会制度度，并在在每次例例会中强强调5SS工作；（公司各各部门22次/日日例会，晨晨会要求求宣讲当当天5SS工作的的内容、标标准、执执行方法法，夕会会总结当当日5SS工作，并

9、并计划第第二天55S工作作）7、各部部门提交交本阶段段工作总总结（包包括整理理阶段工工作的具具体内容容、工作作完成的的程度、没没有做到到位的具具体工作作）到执执行小组组处；9、X月月X日166：300-177：300召开推推行委员员会全体体成员整整理阶段段总结会会议，会会议主要要总结整整理阶段段的工作作进展状状况以及及布置整整顿阶段段的工作作。实施要领领：1、自自己的工工作场所所（范围围）全面面检查，包包括看得得到和看看不到的的； 2、制制定必要要品和非非要品的的判别基基准； 3、对对非要品品清除出出工作场场所； 4、对对需要的的物品调调查使用用频率，决决定日常常用量及及放置位位置； 5、制制

10、订废弃弃物处理理方法； 6、每每日自我我检查。目 的：达到阶阶段性目目标（使工作作现场没没有“非要品品”，不用浪浪费时间间寻找“必要品品”，腾出出空间来来整顿“必要品品”），为整整顿做准准备。六、 整整顿阶段段时 间: XXXXX年年X月X日至20004年8月14日工作内容容：1、实施小组成员组织各自部门人员对工作现场设施及用品进行定位，并制定物品平面定位图（一式两份）；定位原则则：易清清扫、易易操作、易易检查、取易放、一目了然、安全第一 2、各各部门将将制定的的定位图图上报一一份到执执行小组组备案，为巡检工作提供依据； 3、另一份份各部门门留存，并按定位图进行物品的摆放； 4、执执行小组组根

11、据定定位标准准进行22次/日日的巡检检并根据据执行情情况填写写、发放放整改通通知单，并并通知被被整改单单位进行行整改； 5、被被整改单单位接到到通知后后立即进进行整改改；6、公司司各部门门在每日日例会中宣讲当当天5SS工作的的内容、标标准、执执行方法法，夕会会总结当当日5SS工作，做做出第二二天5SS工作计计划；7、各部部门提交交本阶段段工作总总结和下下阶段工工作计划划到执行行小组组组长处；8、X月月XX日116：330-117：330召开开推行组组全体成成员整顿顿阶段总总结会议议。实施要领领：1、前前一步骤骤整理的的工作要要落实； 2、流流程布置置，确定定放置场场所； 3、规规定放置置方法、

12、明明确数量量； 4、划划线定位位； 5、场场所、物物品标识识。目 的：达到阶阶段性目目标（现现场物品品摆放合合理，位位置明确确，达到到易取易易用，提提高工作作效率）。七、 清清扫阶段段时 间：XXXXX年X月XX日至X月XX日工作内容容：1、实施小组根据5S执行标准，带领本部门员工对现场所有物品及设施进行一次彻底的清扫； 2、执执行小组组根据标标准对清清扫结果果进行22次/日日的巡检检，并针针对清扫扫不力的的情况填填写整改改通知单单，并通通知负责责人及时时进行整整改；实施要领领：1、建建立清扫扫责任区区（室内内、外）； 2、开开始一次次全公司司的大清清扫，清清理脏污污； 3、调调查污染染源，予

13、予以杜绝绝或隔离离； 4、建建立清扫扫基准，作作为制度度规范。清扫目的的：达到到阶段性性目标（彻彻底清除除现场一一切尘土土、垃圾圾、为员员工提供供舒适的的工作现现场，使使之保持持愉快心心情进行行工作）。八、 清清洁、素素养阶段段：时 间：XXXXX年X月X日起工作内容容：1、X月X日-X日，实施小组协调各部门制定清洁督导制度（附件6）； 2、XX月X日起，各各部门按按照清洁洁督导制制度进行行日常的的清洁工工作；3、各部部门所有有员工保保持现场场的清洁洁；4、X月月X日起，由由5S实实施小组组和执行行小组成成员共同同完成员员工基本本礼仪行行为规范范的制制定；推推行组全全体成员员对员员工礼仪仪行为

14、规规范讨讨论通过过后第二二天，组组织员工工进行学学习；5、执行行小组每每日根据据清洁标标准进行行2次巡巡检，对对清洁情情况差的的区域填填写整改改通知单单，要求求其及时时整改；6、实行行流动红红旗、通通报等奖奖惩制度度（附件件7）；7、公司司各部门门在每日日例会中宣讲当当天5SS工作的的内容、标标准、执执行方法法及素养养方面的的宣讲，夕夕会总结结当日55S工作，做做出第二二天5SS工作计计划，每每人做当当日5SS工作简简述，并并由会议议主持人人协同员员工填写写日常55S工作作自检表表（附件件8）；8、再次次定点摄摄影（将将5S开开展前后后的照片片作对比，粘粘贴于55S宣传传栏内）。9、各部部门负

15、责责人提交交本阶段段工作总总结到执执行小组组组长处处；10、XX月X日166：300-177：300召开推推行组全全体成员员素养阶阶段总结结会议；实施要领领：1、落落实前面面3S工工作； 2、制制订考评评方法及及5S实实施办法法； 3、制制订奖惩惩制度，加加强执行行；4、制订订共同遵遵守的有有关规则则、规定定（员工工行为规规范、礼礼仪等方方面） 5、强强化5SS教育训训练（特特别是新新进人员员）； 6、推推动各种种精神提提升活动动（晨会会、礼貌貌运动等等）清洁目的的：达到到阶段性性目标（保持以以上3SS的工作作成果，不不断培养养全体员员工常整整理、常常整顿、常常清扫、常常清洁的的良好习习惯）。

16、素养目的的：提高高员工的的素养，将将5S逐逐渐融入入企业文文化。附件1 5SS推行组组组织结结构及职职责：5S推行行委员会会组织结结构图主任委员员实施小组组执行小小组5S推行行公司各各部门负负责人 5S干干事、55S推行行公司行行政主管管职责：11、主任委员：对5SS管理工工作进行行全局性性、政策策性的把把握；负责支持持并领导整整体5SS工作，对工作中的重大事务进行协调；对5S工工作承担担总责任。 2、副副主任委委员：负负责5SS的具体推动动工作的的实施；给出5SS推行工工作整体体方案的的指导思思想；做出阶段段性工作作安排；进行相关关事务的的协调；对5S的的执行工工作负责责。 33、5S干事：

17、负责责5S推推行工作作具体方案案的策划划推行；组织推进进5S方方案的实实施；组织进行行5S相相关知识识的培训训工作；对5S的的开展工工作实施施督查；整理收集集5S推推行资料料，召集集筹备会会议；做好5SS的保障障实施工工作；承担执行行不力造造成的后后果及责责任 44、各组组组员: 实施施小组-负责55S具体体工作的的实施（包包括非要要品的处处理、清清洁督导导制度的的执行等等） 执行小小组-负负责对55S工作作现状的的检查、督督导以及及其他55S相关关的后勤勤工作（例例如宣传传工作、组组织例会会等）附件2 55S执行行标准：1、地面面、窗台台、展架架、货架架清洁无污污迹，物物品摆放放整齐、无无杂

18、物。2、玻璃璃清洁、室室内明亮亮，通风风好，所所有通道道无障碍碍物，工工作现场场无非要要品。3、桌子子摆放整整齐、桌桌上无杂杂物、无无与工作作无关的的个人物物品，桌桌面干净净、桌上上物品整整齐、清清洁，桌桌柜门不不夹挂毛毛巾、衣衣物，抽抽屉及时时清理。4、椅子子干净、无无破损，椅椅背无包包或衣物物等物品品，无人人坐时应应把椅子子推进桌桌子下中中间。5、墙上上悬挂物物无尘土土、不歪歪斜、地地面清洁洁；6、垃圾圾筐、废废纸篓无无垃圾外外溢，周周围无垃垃圾。7、扫帚帚、墩布布有固定定存放地地点，墩墩布时常常清洗、无无异味。8、毛巾巾、抹布布不随意意乱放，有有指定的的存放地地点。9、灭火火器、配配电盘

19、、开开关箱、电电动机、起起落架等等周围要要时刻保保持清洁洁。10、禁禁止在工工作现场场吸烟，并并注意防防火11、坚坚持执行行清扫督督导制度度，保持持5S的的成效并并有所提提升。12、工工作现场场有没有有用途不不明之物物、有没没有内容容不明之之物、有有没有不不要之物物。13、物物品的放放置必须须和通路路平行或或成直角角。14、包包装箱及及容器应应无破损损、无变变型。15、工工作现场场架子上上的物品品应按照照所标示示放置。16、下下班后办办公桌及及工作现现场要整整理清洁洁。17、个个人离开开工作岗岗位，物物品要整整齐放置置。18、当当事人不不在，接接到电话话时，应应写备忘忘录，以以便当事事人回来来

20、联络。19、工工作态度度要良好好（无聊聊天、说说笑、看看小说、打打磕睡、吃吃东西的的现象）20、员员工不得得留长发发，头发发长不可可过耳，不不得留胡胡须。头头发要常常梳理，做做到有型型、不凌凌乱，统统一着装装，正确确佩戴胸胸卡，服服装整洁洁，不折折不皱，勤勤换洗。21、遵遵守作息息时间（不不迟到、早早退、无无故旷工工）22、服服装穿戴戴整齐，不不穿拖鞋鞋上班。附件355S内容容简介：一、5SS的来源源1.最早早源自于于日本的的一种家家庭方式式,针对对地、物物提出了了整理、整整顿2个个S；2.之后后引入到到企业中中，又增增加3个个S，清清扫、清清洁和素素养；3.由于于常整理理、常整整顿、常常清扫

21、、常常清洁和和常素养养这五项项内容在在日语的的发音中中，它们们都是以以“S”发音，固固称为55S，这这种管理理模式叫叫做5SS管理。二、5SS的定义义与目的的1S-整理理：定义：区区分要与与不要的的东西，职职场除了了要用的的东西以以外，一一切都不不放置。目的：将将空间腾腾出来活活用2S-整顿顿：定义：要要的东西西依规定定定位、定定方法摆摆放整齐齐，明确确数量，明明确标示示。目的：不不浪费时时间找东东西3S-清扫扫：定义：清清除职场场内的脏脏污，并并防止污污染的发发生。目的：消消除脏污污，保持持职场干干干净净净、明明明亮亮4S-清洁洁：定义：将将上面33S实施施的做法法制度化化，规范范化，维维持

22、其成成果。目的：通通过制度度化来维维持成果果5S-素养养：定义：培培养文明明礼貌，按按规定行行事，养养成良好好的工作作习惯。目的：提提升人的的品质，成成为对任任何工作作都讲究究认真的的人三、公司司为什么么要推行行5S管管理?1.推行行5S可以以减少故故障,提高工工作效率率2. 推推行5SS可以保保证品质质卓越,质量上上乘,为消费费者提供供优质产产品3.推行行5S可以以保证生生产安全全,提供没没有危险险的工作作环境4.推行行5S可以以消除脏脏乱,改善工工作环境境5.推行行5S可以以更好地地改善我我们的工工作和生生活习惯惯6.推行行5S可以以提升企企业形象象和市场场竞争力力附件4 培培训内容容：（

23、制作幻幻灯片）附件5 培培训内容容：（制作作幻灯片片）附件6清清洁督导导制度（由实施施小组负负责清洁洁区域的的划分，并并将清洁洁情况填填写下表表中）表格样式式：日期负责人区域清洁方式式达到的标标准监督人备 注附件7 奖奖惩制度度：根据5SS执行小小组每日日巡检结结果对各各部门的的5S实实施情况况进行奖奖励或惩惩罚，具具体方法法如下： 1、如如果某部部门连续续3天没有有被记录录进整改改通知单单，在利利丰之声声中给予予一天（三三次）的的表扬。2、如果果某部门门连续66天没有有被记录录进整改改通知单单，在利利丰之声声中给予予一天（三三次）的的表扬，并并在5SS宣传栏栏中给予予表扬，授授予5SS流动红

24、红旗，在在利丰文文化报中中给予表表扬。3、如果果某部门门在6天内被被记录进进整改通通知单累累计6次（每次次内容不不同），在利丰之声中给予一天（三次）的批评。4、如果果某部门门在6天内被记录进进整改通通知单：内容有有2次相同同的在利利丰之声声中给予予一天（三三次）的的批评；内容有有3次以上上相同，在在利丰之之声中给给予一天天（三次次）的批批评，在在5S宣宣传栏中中给予批批评通报报，撤消消5S流流动红旗旗，在利利丰文化化报中给给予批评评。附件8日日常5SS工作自自检表部门： 年年 月 日姓名整理整顿清扫清洁素养说明：如如果完成成当日的的5S相相关工作作，请在在相应的的栏内划划“”，否则则划“o”此表填写写方法：各部门门每日例例会，每每位员工工简述当当日5SS工作内内容，由由会议主主持人记记录，如如果员工工完成整整理工作作，主持持人在“整理”栏内划划“”，否则则划“o”