生产副总经理岗位职责 副总经理个人述职报告模板.docx

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1、生产副总经理岗位职责 副总经理个人述职报告模板述职报告网权威发布副总经理个人述职报告模板，更多副总经理个人述职报告模板相关信息请访问述职报告网。述职，顾名思义，就是陈述自己的工作。陈述的方式可以是口头的，也可以是书面的。无论实行哪种方式，述职都有一个文字底本，这就是述职报告。-以下是大范文网为您供应的文章，欢迎阅读。敬重的各位领导、各位同事：大家上午好!不知不觉在业务部经理这个岗位上已工作三年，在这三年的工作里我始终牢记一个宗旨，那就是“认仔细真履行职责，扎扎实实做好工作，以实为本，不遗余力”。在公司领导的关切和指导下，在各位同事的热忱帮助下，三年来，圆满的完成了公司交办的各项工作任务，现将详

2、细状况向各位作以下汇报。一、努力学习,全面提高自身素养，严格履行业务部经理工作职责和要求1.在总经理的领导下，全面安排、支配、管理市场部工作，帮助总经理制定公司总体发展安排以及战略目标。2.协调与其他部门的沟通合作关系，协调公司各相关部门的资源，推动工程项目的实施。3.制定业务部的工作规范、行为准则。4.指导、检查、限制本部门各项工作的实施。5.了解客户多方面信息，满意客户各种需求，接受并反映客户反馈信息。6.建立和完善市场及客户信息收集、处理、沟通及保密系统。7.负责陪伴主要客户进行项目现场考察、验收等工作。8.指导及开展相应的公关及商务活动。9.制定不同时期完成项目的广告宣扬制作。10.与

3、合作方建立并保持正常稳定的关系，保证业务良好开展。11.指导与拟写部门日常内外工作往来函件，并给与决策。12.对于突发事务的协调处理，解决客户对于部门员工及工作的疑问与投诉。13.阶段性进行工作总结并完善部门工作制度，结合公司支配，提出年度市场销售、出差及网点建设安排。14.指导部门协作其他各部门进行公司资料档案的建立及整理。15.在公司授权的范围内进行业务洽谈，完成报价部所涉及的各种表格、文件，并帮助财务部作好催款等后续工作。16.为公司供应精确的行业定位，刚好供应市场信息反馈。17.指导组织部门人员接受最新业务学问与市场学问的相关培训。18.协作人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。19

4、.协作业务主管的各项工作。20.每日部门员工报告的信息整理。21.改善部门员工的形象及礼仪。22.整理部门员工每日工作汇报，合理安排工作。23、合理解决有关客户投诉，热忱解答客户提出的疑问，维护客户关系，作好日常沟通工作。24、业务开展期间，随时过问客户探望及合作状况，可不定时的召开业务沟通会议，探讨解决相关问题业务部工作地位特别、关系重大,所以对人员的自身要求也特殊高，须要永无止境地更新学问和提高素养。为达到这一要求,我不断地加强学习。我觉得业务部每位同事都是我的良师益友,他们中有业务骨干,有销售能手,也有管理精英，正是不断地相互学习和沟通,我自身的素养和实力才得以不断提高,工作才能顺当开展

5、。二、尽心履职,一心一意做好自己部门的工作，下面对大家汇报一下今年上半年的业务部安排和目标运行状况及相关阅历总结。1、业务部目标的完成状况：(1-7月业务状况)2、内部管理的执行状况：平常的工作中,业务部的每一分子对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作更是主动对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。工作协调上,做到真诚相待,互帮互学。3、内部人力资源开发状况：新策略从战略的高度对待人力资源建立和完善适应市场经济须要的人才流淌机制，优化人力资源配置体系开发利用状况，真正使人力资源在企业中起到巨大的支持和推动作用。深化了人事和劳动用工制度，营造吸引人才、人尽其才、

6、人才辈出的良好环境，加大人才资本投资，仔细实施人才工程，这一切开发活动极大地提高了业务员的才能;增加了每一个人的活力或主动性。三、业务部存在的几个问题。问题1：对业务员队伍的关注不够;对业务员的管理过于粗放，沟通方式只是通过日报、周报等几个沟通信息量相对较少的沟通方式，公司领导也很难刚好了解到业务员的思想动态和想法。解决方法：加强对业务员的关注度详细操作建议为1每周随机给每位业务员打三到四个电话，刚好沟通;2、经理每天晚上刚好与业务员沟通，解决其白天在走访市场过程中遇到的问题;问题2、对于业务员在日报和周报上反映的问题和看法建议领导很难做到刚好予以答复，这样间接影响到了业务员对市场问题反映的主

7、动性，这是单方面的信息接收而不是双向的信息沟通解决方法：1、对于在日报、周报、电话、邮件中反映过问题或提出过看法建议的业务员，请领导在邮件、电话中做出刚好的确定的答复，告知其对于这方面问题、看法反馈，公司所作出的确定或对策。这样业务员更能感觉到自己的重要性而增加归属感2.公司领导对意向客户的刚好跟进，可以以公司的名义邀请有意向的客户参观公司办公区域让客户对公司有更直观的了解而增加对公司的信念问题3：公司经理无法刚好驾驭业务员的市场信息，无法有效驾驭业务员的工作内容，业务策略与业务现状的信息无法对称。问题分析：驾驭和了解当前的市场信息是每个销售经理的基本实力，是影响销售策略的制定和执行的主要因素

8、，如何应对信息不对称、信息渠道不畅、信息内容不确知是企业首要解决的问题。销售经理在信息的获知渠道上是多方面的，可以是来源于资料、客户、卖场、经销商、业务员、行业关系等等，同时，如何有效提炼和运用有价值信息也代表了一个销售经理的水平和实力。解决方法：针对可控资源来讲，业务员是管理者获知市场信息的关键渠道，我们应当充分利用业务员的工作性质和一线环境优势，结合业务总结收取有效信息。设计合理和有效的工具表进行业务信息收集，将业务员每天的工作内容与市场状况综合的一个工具表中，既是对业务员当天的工作总结，也是对市场状况的反馈，与业务员工作内容考核结合起来，是强化过程管理的重要手段。可以不定期进行实地检查，

9、并与客户沟通，了解业务员的工作状况及市场信息，假如没有监督环节，可能不超过一个月，全部业务员的信息都会变成假的。四、关于下半年的工作安排。(填写业务目标、内部管理、人力开发相关内容)1.个人工作安排支配：2.部门工作安排支配：总之，在过去的半年里，我虽然做了肯定的工作，取得了一些小成果，但在某些方面，离公司的要求还是有很大差距，我肯定要仔细查找不足，主动完善，不断探究新的工作方法，与时俱进，开拓创新，力争使业务部工作再上一个新台阶。感谢大家!xxxx年，是我们党和国家发生重要改变的一年，也是恒久载入史册的重要之年。我们公司，在理论和“三个代表”思想指引下，在*领导的关怀下，“三个文明”建设提升

10、到了一个新的水平。经济指标再创历史新高：销售收入实现6.6亿元，比上年增长40%;利润总额实现2580万元，比上年增长28.2%;自由利润完成1250万元，比上年增长15%;地区增加值实现5415万元，比上年增长11%;实现税收2000万元，比上年增长100%。企业的政治民主开创了新的一页。企业的精神文明建设争创市级先进。我作*公司的主要行政负责人之一，在*的干脆领导和指导下，在xxxx年中，按全年经济工作安排，我摆正了自己的位子，全力以赴，发挥工作的主动性，仔细操作执行，做了我应当做的工作，负了我应尽的责任。下面，我按述职考核的通知要求，主要从三个方面进行述职，并对xxxx年的工作提出思索。

11、一、工作业绩方面在xxxx年的经济工作中，主要围绕全镇总体工作目标，遵循集团公司的详细支配和要求，结合江城公司的实际，根据*的工作思路，进行仔细操作执行，把各项工作落到实处。1.在确保经济指标的增长方面，我主要抓了三方面工作：一是突出主业抓“*公司”。*公司虽然不属于我们干脆经营，而我们的主要责任在间接管理，帮助他们优化经营环境，帮助方方面面的关系，帮助他们经济持续增长。在突出主业关切“*”的同时;还非常关切*公司的安商工作，尤其上M8线在门口建站问题，我多次与市政办反映、协商、据理力争，最终同意我的建议，改为新辟的新宾南路口。这样极大限度削减了对*营业的影响。二是力争多超抓“三家”。*出租汽

12、车、*机动车检测站、*酒楼，是我们干脆经营的自营企业。我主要帮助他们转换经营理念，提高管理水平，处理好企业与企业、企业与外界的关系，提高自营、独立、自强的实力，确保经济持续增长。例如：*机动车检测站，由于转变了经营理念，抓住了检测放开的机遇，大打攻势检测，尤其是打了私车检测的门户，营业额大幅度增长。三是主动举措调整产业结构，力求削减总公司的负担。对经营业绩不佳、效益较差的企业，主动实行有效举措，调整产业结构，逐步关、停、转，优化企业资产。2.在抓紧新的经济增长方面，我主要抓了*房地产开发的前期工程。我们抓住了拓宽新宾南路市政工程的机遇，主动开发新宾南路两侧、占地面积12000平方米的*房地产开

13、发基地。但是，其中约有9600平方米要涉及到8个单位和部分农户的搬迁。我在前期工程中，较有前瞻性地将这些单位的租赁合同等，全部进行了清理，期限均改为一年。待正式通知他们搬迁时，使赔偿金降到了最低限度。对搬迁有难度的单位，我不厌其烦，用移位思维，耐性、细致、仔细地一户一户做协调工作，提前完成了“三通一平”，以较快的速度打下建房的第一桩，拉开了建立“*苑”的帷幕。3.在主动调整产业结构方面，我主要做了四件事：一是帮助建立领导班子;二是借鉴市场阅历，帮助经营定位;三是帮助建立规章制度和岗位责任制;四是组织职工专业培训，进行上岗前的操作练兵。从而使*终止经营后，由我们接手进行承包经营的操作和实施。在原

14、*车场停业后，我又按*的要求，实施操作新建高标准、多功能的*机动车检测站，与*汽车销售“四位一体”形成了“养懒顾客”的配套服务。逐步实现了为顾客从想买车起先，到办理购车手续、售后服务、验车上牌、检测修理、办理二手车转让的一门式终端服务。4.在努力提高企业管理水平方面，为了提高小企业在中国加入世贸组织后的应对实力，我组织全体营销管理人员，带头参与电化教化。通过每周一次共计20余小时的授课，使全体营销管理人员，基本了解和初步驾驭了中国加入WTO后的有关嬉戏规则和原则，以及小企业如何面对经济全球化、如何应答的对策。在电化教化结束后，还组织了书面考核，加深牢记有关学问重点。同时，我还主动激励、选送部分

15、管理骨干，参与上海电大的行政管理学问学习，进一步提高企业管理人员的管理学问水平，为加强企业管理，以人为本，转变观念，调整心智。二、学习收获方面我在xxxx年度的学习，主要体现在三个方面：一是加强了政治理论的学习。在理论指导下，我比较辨证地学习了提出的“三个代表”的重要思想。其中学习关于先进生产力的代表思想，我联系企业实际，探讨*公司从九十年头以来，尤其中期以来，为什么每年经济增长的幅度均在20%30%以上，并在高起点上能年年创历史之最?其中观念的转变、资本的运作、以人为本的凝合力，是促进生产力发展的重要缘由。内因是企业经济的主要方面，外因是企业经济发展的重要条件，外因通过内因发挥作用，必定解放

16、*公司的生产力，必定使*公司的经济大幅度增长。二是加强经济理论学问学习，尤其是管理学问的学习。通过各种书刊、新闻媒介学习国内先进企业的经营管理的理念，坚持不断给自己“充电”。三是学习法律学问。我结合企业一些历史上形成的不规范经济合同、协议，促使我加强了经济合同等法律学问学习，提高了执法、用法的自觉性。总之，今年的学习，尤其在党的十六大召开后，形势迫使自己必需仔细深化学习党的十六大文件，在党的十六大精神指引下，努力做好各项工作。三、廉洁自律方面我在xxxx年的工作中，比较注意自己的廉洁自律，加强自己的廉政建设。我能按企业领导的“五个不准”和坚持“五风”的精神，严格要求自己，留意加强自查，注意反面

17、教材引以为戒。所以，在xxxx年中，我没有发生违纪、违法事务，基本做到了廉洁自律。我通过xxxx年的工作述职，回顾总结反省自己，虽然做了大量工作，也取得了肯定业绩，但还存在一些不足之处。主要反映在两个方面：一是抓详细事务多，对企业长远的经济发展思索不多，主要依靠于主要经营者;二是在工作繁忙时，有浮躁心情，急于求成，缺乏稳健的工作作风不够;三是对企业外部环境的沟通较少。针对自己的不足，努力在新的一年有新的提高。自我评定：是一个比较合格的经营执行者。展望xxxx年，是学习、实行党的十六大精神的重要一年，是机遇与挑战、企业面临重大转折的关键一年。*公司将重新步入新一轮的艰苦创业之年。一方面要完成撤制

18、及资产处置工作，另一放方面要构思企业深化改革构架，更重要的是在这些特定的历史条件下，提升企业新一轮发展的思路，突出“创新”。创新是企业的发展、是企业的生命、观念是企业基石。要在*的干脆领导下，根据*的总体设计，操作好、执行好xxxx年*公司工作的总体思路：“一个坚持，两个重点，三个创新”。我的主要思索是：1.要全面完成各项经济指标。我们提出：要在xxxx年的基础上，接着增长10个百分点的目标。一是考虑到中国入世后的其次年汽车工业仍是难得发展的机遇。党的十六大提出建设小康社会，会有更多的百姓由幻想购车变成现实，使整个汽车消费市场增加了上升的空间;二是“三家”还有潜力可挖，尤其是29检测站，能量将

19、进一步释放，为汽车支柱产业的产业链的延长供应了有利条件，又进一步优化了产业生物链基因结构;三是新的经济增长点，唐家塔房产开发可步入收获期;四是进一步调整产业结构，盘活存量资产，提高优质资产，可为公司减负。只要接着发扬艰苦奋斗精神，开拓进取，目标肯定能实现。2.要顺当完成撤制村、队工作，妥然处置集体资产。这项工作是我们今年“两个重点”之一，而且是重中之重。在镇集团公司的领导下，按镇政府的部署和步骤，踏踏实实，仔细按政策操作好，执行好，直至安排到手，归档到厨。3.要构思企业改制模式，步入改制操作程序。撤制工作结束后，资产清楚了，公有资源有偿运用了，经营成本提高了，继而江城公司向何处去?在王总的部署

20、和要求下，我要操作好“三个深化人心”：企业改制深化人心;紧缩开支深化人心;2-3年的艰苦创业深化人心。从而拉开企业改制的帷幕。4.要主动支持创建市级文明单位。要在去年创建的基础上，今年要努力做到四个突出：突出重点、突出特色、突出诚信、突出扎根。在创建市级文明先进单位中，只有坚持以人为本，做足人文的文章，力争荣获此誉。5.要进一步加强企业的基础管理，努力实现管理创新。在深化企业改制的同时，按新经济组织的要求，使企业管理模式和方法，更贴近江城公司的实际，以有效的管理，争创更高的经济效益。尤其要在企业的文化建设中，作为“先进文化代表”的重要组织部分，要在企业经营、管理活动的实践中加强整合，提升思想文

21、化要素、促进企业文化的创新和发展。同时，对平安生产、综合治理、爱国卫生等各项工作，都要从管理上得到加强。6.要加强自身学习，进一步提高自己的政治理论水平和专业学问水平。今年是学习之年，要深化学习党的十六大精神，在理论和“三个代表”思想的指引下，武装自己的头脑，落实自己行动。只有学得更好、更深，才能更新观念，使自己的观念跟上全球经济一体化的发展步伐，观念是构成生产关系的重要要素、观念的落实，对生产发展的影响是致命的，通过营造一个学习型组织的氛围来创新观念。以上思索，有待于在实践中进一步完善、深化和改进。我决心在上级的关切和支持下，在王总的帮助和指导下，竭尽努力，踏实工作，争创新的工作业绩!敬重的

22、各位领导，同志们：依据xxx的相关要求，我现在就xxxx年度担当xxx的副总经理的工作进行述职，请予审议。我的述职共分五个部分：一是工作职责;二是履职成效;三是主要工作开展状况;四是自身建设状况;五是存在的不足及下步努力方向。一、工作职责帮助总经理主抓纪检监察、财务、生产运营等工作，负责风电场平安生产管理等工作。二、履行职责状况今年以来，能够严格以“实事求是、坦诚待人、专心想事、仔细做事”为准则，根据xxx的发展战略和各项部署,明确公司xxxx年工作思路和年度工作安排支配，和工程副总一起帮助公司总经理带领公司全体干部员工以保持二星级企业、创建三星级企业为总体目标，仔细组织开展“创建星级企业”、

23、“无违章创建”、平安性评价、平安生产标准化达标评级等方面工作，仔细履行岗位职责，全力抓好分管工作，各项工作取得了良好的成效。三、主要工作开展状况一年来，在XXX的正确领导下，在公司各部室和全体同事的支持和帮助下，我仔细履行岗位职责，全力抓好责任工作，圆满地完成了今年的各项工作任务:1.平安生产形势持续地稳定公司全年未发生责任事故和设备事故,完成了XXX平安生产目标,累计平安生产xxx天。2.生产技术指标明显改善全年完成发电量XXX万千瓦时，综合厂用电率完成XXX%3.生产运行管理不断加强我多年来始终从事火力发电厂生产管理工作，对风力发电系统虽然从理论上懂得一些，但终归不是很了解;为更好地履行职

24、责，协作好公司一把手做好生产运营管理工作，我从2010年11月份到XXX之后，主动努力学习有关风力发电设备学问，了解XXX各项规章制度及生产状况。针对XXX风电场冬季冰冻问题，发电量完成不志向、生产运行人员压力巨大、维护人员技术力气薄弱等问题,我提出了要树立“度电必争”的思想。狠抓设备缺陷管理，做到有周分析、月份析，找出设备共性问题，对多次重复性发生的缺陷，做到有分析、有措施、有落实，真正做到设备可控、在控，确保设备长期平安稳定运行;为有效防卫雷电灾难对我XXX风电场平安运行造成危害，针对今年雨季雷暴的强度高于往年，发生的频率多于往年，抢前抓早,刚好落实风电场进行风机防雷爱护装臵检测工作,对防

25、雷中心对22台风电机组防雷接地装臵进行检测后出具的检测报告中提出10台风机接地电阻值偏大问题,组织召开分析会,查明问题缘由,提出整改措施并马上落实整改,以确保雷雨季节风机平安稳定运行;同时我高度重视风电场基础管理工作，从运行规程、检修规程、值班纪律、风场车辆管理以及文明生产等方面，不断规范管理行为;2.主动开展创建星级企业、平安性评价、达标投产等活动，为企业不断发展助力根据XXX公司工作支配，组织风场进行上级文件精神学习贯彻，进一步深化反违章和隐患排查治理工作，做到与创建星级企业、平安性评价、达标评级工作有机融合，全面夯实平安基础。(1)依据XXX关于开展xxxx年平安性评价工作的通知要求，x

26、xxx年3月1日至xxxx年9月30日期间，组织公司各部门分阶段开展了风电场生产管理平安管理劳动平安和作业环境两方面的平安性评价自查及整改落实工作。xxxx年10月15日至18日期间，XXX平安性评价验收专家组一行9人在XXX的带领下，分成平安管理专业、劳动平安/作业环境和专项管理专业、输变电设备专业、风电机组/通讯和监控专业、生产和土建管理等五个检查组，本着“贵在真实、重在整改”的原则，对XXX风电场平安性评价查评状况进行全面检查、验收。通过查评，检查组对我公司安评自查评工作能够扎实有效开展赐予充分确定，对我公司各项管理工作中的工作亮点赐予了较高评价，同时也对风电场的整改工作提出了相应的整改

27、建议。针对XXX专家组提出的问题，公司刚好制定整改安排，并结合本次检查，深刻反思，举一反三，深化开展全面复查及整改落实工作，防止同类问题的重复发生。在平安、生产等方面进一步加强管理，健全、完善有关规章制度，进一步理顺管理，使我公司平安生产管理工作水平提升到一个新的台阶。其中,截止11月30日，安评专家组提出问题XXX项，公司各部门累计已整改完成XXX项，整改完成率XXX%，其余26项将结合风电场生产实际逐步整改。(2)在去年创建二星级发电企业的基础上，为保证今年三星级发电企业创建工作有序开展和稳步推动，组织各部门按公司xxxx年星级发电企业创建实施方案责任分解内容及要求分阶段开展xxxx年创建

28、星级发电企业工作。截止目前，公司已完成自查整改及自查状况总结上报工作。(3)依据国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知(国发201023号)、XXX文件要求，依据省电监办组织召开的平安生产标准化达标工作会议精神，为加强电力生产平安监督管理，规范发电企业平安生产标准化工作。xxxx-06-01至xxxx-09-30期间,结合公司实际制定达标评级实施方案，组织开展达标评级自查评工作。按XXX安排要求，现阶段已完成平安生产标准化自查工作，自查中发觉问题安排将于2013年上半年全部整改完成，并做好2013年四季度XXX发电企业进行平安生产标准化达标评审迎检打算。四、自身建设状况在日常的工作和生活中

29、，能够主动参与上级党委支部组织的各项学习，能够自觉的学习有关各项法规和规章制度及党的方针路途、政策，使自己的政治思想觉悟有较大提高，时刻以一名党员的标准严格要求自己，能够严于律己，坚持原则，用好自己手中权利，把握好手中的权利，不做任何损害集团利益和单位利益的事，不以权谋和，用党员的标准规范自己，做到了清政廉洁，受到了群众的一样好评。工作中，能够坚持常常听取生产一线声音，主见“重在落实，不走过场”。管理活动中，我能够常常提示自己做好沟通和协调，加强横纵向的理解和支持，确保我和公司总经理在公司生产管理上思想统一，步调、方向一样，高效率地推动了公司生产工作健康可持续发展。五、存在的不足及下一步努力方

30、向回顾自身的不足，主要有以下三个方面：一是工作中用于沟通的时间和精力还不充分;二是对于深化基层投入的时间和精力还有些欠缺。下一阶段，我将根据“有信念、有*、有思想、有方法”的总体要求，努力从以下三个方面完善自己，力争取得更大的成果：第一，我将接着加强自己在专业领域和政治理论方面的学习，全力适应公司生产管理发展的须要。其次，我将在公司一把手的带领和指导下，不遗余力地做好分管生产工作，通过不断提高设备稳定性，保证投入率，在风季高峰期抢发电量，确保公司全年生产目标实现。第三，我将留意统筹好当前与长远、重点工作和一般工作的关系，加强与其他XXXX、公司内部等各方面的沟通协作，确保公司各项生产管理具有良好的资源空间，达到预期效果。以上为我的述职报告，不当之处，请各位领导和同志们指责指正。