城市花园娱乐中心设备安装工程10354.docx

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1、目 录第一章 施工组组织设计计与实施施方案综综述1第二章 施工组组织及人人员安排排5第三章 工程实实施步骤骤9第一节 工程施施工图设设计100第二节 施工步步骤和施施工方法法12第三节 设备材材料进场场管理115第四节 质量保保证计划划16第五节 安全生生产计划划17第四章 工程实实施中几几个重点点及对策策18第一节 工程实实施与土土建工程程、装修修工程在在时间进进度上的的配合119第二节 线管预预埋和线线槽架设设要求222第五章 工程质质量保证证措施223第六章 施工进进度安排排25第一节 施工进进度计划划说明226第二节 简要说说明277第三节 施工进进度保证证措施228第七章 工程实实施

2、过程程中的重重要管理理措施330第一节 节约措措施十二二条311第二节 安全生生产、文文明施工工措施333第三节 工地现现场消防防措施335第四节 工地现现场成品品、半成成品保护护措施336第五节 现场施施工用水水电措施施37奇数页眉第一章 施工组织织设计与与实施方方案综述述工程组织织实施是是整个项项目建设设成败的的关键，在在项目开开展前制制定出一一个切实实可行的的方案，实实现高质质量的安安全生产产，才能能向用户户提供一一个符合合现在需需求的质质量优良良的系统统，更应应为未来来的维护护和升级级提供最最大的便便利、尽尽量节约约资金。 智能弱弱电总包包系统的的系统工工程实施施是一个个综合性性很强的

3、的协调管管理工作作，其核核心是行行之有效效的管理理。江森森自控公公司与怡怡海公司司作为定定位BMMS系统统集成工工程设计计和项目目管理商商，拥有有ISOO90001认证证，引进进国际先先进的SSIX SIGGMA管管理理念念，坚持持“以人为为本、共共同发展展”的企业业理念，经经过多年年来实际际工程的的磨练，培培养并且且引进了了一批成成熟的技技术设计计人员和和项目管管理人员员群。同同时，不不断探索索工程实实施的模模式，组组建整体体作战的的“联合舰舰队”，实现现了将由由本公司司自己设设计、自自己工程程安装的的身体力力行的工工程模式式转变为为不断加加强自身身技术实实力、质质量保证证体系和和向外输输出

4、项目目管理模模式的头头脑智慧慧型的模模式，以以控制项项目成本本、灵活活整合组组织，以以江森与与怡海的的管理理理念融合合各个专专业的项项目施工工队伍，在在充分发发挥双方方资源的的同时，大大力开发发社会资资源优势势，极大大提高了了承接大大型项目目的能力力。现将有关关我司工工程管理理的主要要内容作作一介绍绍：一、 项项目管理理 在项目目实施过过程中，一一方面需需要与建建设单位位、各个个专业施施工单位位进行协协调，另另一方面面还要制制定出最最佳的工工程进度度计划，控控制进度度、监督督质量、搞搞好安全全生产。在在不同工工程阶段段下资源源的配置置、组织织与协调调、质量量安全生生产是我我公司在在项目管管理中

5、的的重点：人力、财财力、物物力资源源的调配配设计、施施工、服服务环节节的进度度监管设计、施施工、服服务环节节的质量量监管设计、施施工、服服务环节节的安全全监管对遵守法法律法规规的管理理二、商务务管理 取得智智能弱电电总包合合同以后后，需要要及时确确定选择择合格的的设备材材料供应应厂商并并且向其其发出定定单；合合格的产产品、充充足的供供给、及及时的货货期是商商务管理理的核心心。总包合同同、商品品定单等等文件的的管理设备供应应商的制制度商品货期期的制定定与控制制三、设计计管理 工程的的深化设设计好与与坏是取取得一个个优良工工程的前前提。通通过与建建设单位位、设计计单位的的沟通，对对用户需需求进行行

6、分析，理理解设计计单位的的设计思思想、了了解用户户的实际际需求，才才能做出出用户满满意的深深化设计计方案。我我公司将将派出富富有经验验的专业业技术工工程师小小组来完完成深化化设计，邀邀请专家家顾问组组成会审审小组对对各个系系统与集集成方案案进行评评议。在在弱电系系统工程程设计中中，坚决决执行和和贯彻国国家、行行业的技技术标准准及规范范，遵照照华为标标书的要要求进行行深化设设计：技术标准准和规范范的建档档系统设计计说明文文档系统设计计图纸系统施工工图纸系统软件件设计与与组态文文档四、施工工管理 在施工工过程中中，除了了要求施施工和技技术符合合规范以以外，其其中也涉涉及其他他专业的的管理内内容，工

7、工程的施施工管理理之所以以必不可可少，关关键在于于它的协协调和组组织的作作用，我我公司将将会采取取有效的的措施在在以下几几个方面面切实作作好施工工管理工工作：工程的资资格管理理（单位位资质、人人员资格格、工具具合格）设备材料料的管理理（材料料审批、验验收制度度、仓库库管理）施工的进进度管理理（进度度计划、进进度执行行）施工的质质量管理理（验收收制度、成成品保护护）施工的安安全管理理施工的界界面管理理施工的组组织管理理工程的文文档管理理五、工程程的技术术管理 工程的的技术管管理贯穿穿整个工工程施工工的全过过程，我我公司将将派出富富有经验验的专业业技术工工程师参参加工程程的技术术督导。执执行和贯贯

8、彻国家家、行业业的技术术标准及及规范，严严格按照照智能弱弱电系统统工程设设计的要要求施工工。在提提供设备备、线材材规格、安安装要求求、对线线记录、调调试工艺艺、验收收标准等等一系列列方面进进行技术术监督和和行之有有效的管管理，其其管理内内容重申申如下：技术标准准和规范范的管理理安装工艺艺的指导导与管理理调试作业业与管理理六、工程程质量管管理工程质量量管理是是我司各各项工地地工作的的综合反反映，我我司将会会在实际际施工中中作好以以下几个个质量环环节，确确实作好好质量控控制、质质量检验验和质量量评定：施工图的的规范化化和制图图的质量量标准管线施工工的质量量要求和和监督配线的质质量要求求和监督督配线

9、施工工的质量量要求和和监督调试大纲纲的审核核、实施施及质量量监督系统运行行时的参参数统计计和质量量分析系统验收收的步骤骤和方法法系统验收收的质量量标准系统操作作与运行行管理的的规范要要求 110、系系统的保保养和维维修的规规范和要要求 111、年年检的记记录和系系统运行行总结七、安全全生产管管理安全生产产管理是是工程保保质保量量、如期期完工所所必不可可少的，我我方将会会在实际际施工中中作好以以下几个个安全生生产环节节，确实实作好安安全生产产控制、检检查：进入工地地的人员员安全仓储设备备的安全全保管安装设备备的成品品保护35奇数页脚第二章 施工组织织及人员员安排一、项目目组织结结构1、项目目经理

10、职职责 负责整整个项目目的日常常管理与与资源调调配，推推进项目目的进行行，解决决各种紧紧急事件件，公司司决定抽抽调最精精干、具具有丰富富工程经经验的、组组织实施施过类似似大型集集成系统统工程的的高级工工程管理理人员担担任，采采用项目目经理负负责制，有有绝对权权利可以以调配本本工程现现场人力力、物力力、财力力、合伙伙施工队队和优先先使用公公司其他他工程范范畴的资资源，保保证工程程保质保保量按时时完成。具体人员员：(详详见商务务标-参见见本项目目技术人人员一览览表 ) 其具体职职责是：前期准备备阶段：分析工工程现实实，编制制具体的的工程预预算案提提交指挥挥部审核核批准后后执行，提提交进货货计划表表

11、、人力力资源计计划及施施工进度度计划表表，向现现场管理理、施工工技术人人员和工工程队下下发任务务职责书书，并组组织培训训和项目目交底，确确立项目目奖惩办办法；组组建现场场工地办办公室和和相关管管理程序序及技术术档案体体系。在施工设设计阶段段：配合合甲方及及弱电总总包组织织弱电系系统方案案设计审审查会；遵守国国家有关关设计规规程、规规范；主主持制定定系统施施工设计计方案，制制定专业业施工设设计资料料交付文文件格式式，配合合甲方组组织系统统施工设设计图会会审，审审查管线线图和安安装图。施工阶段段：配合合甲方组组织弱电电系统施施工协调调会；制制定施工工工程管管理制度度；参加加工程例例会，及及时处理理

12、相关事事务；配配合工程程监理，协协调施工工；向甲甲方工程程代表和和指挥部部提交工工程月、周周报和工工程进度度报告，申申请工程程进度款款；管理理协调施施工与相相关施工工单位关关系；紧紧急事件件无法处处理则与与公司指指挥部沟沟通，及及时处理理相关事事务；审审核施工工队的施施工进度度，批准准其相关关工程进进度款；执行工工程预算算及项目目奖惩办办法，签签署工程程月、周周工地报报告，检检查和评评估现场场各部门门的工作作任务和和业绩，召召集内部部工地现现场例会会。联机调试试：配合合甲方和和工程监监理，组组织验收收。售后服务务阶段：负责售售后服务务的计划划和措施施的跟踪踪、落实实。2、 副副项目经经理 负责

13、日日常管理理与资源源调配，推推进各子子系统的的进度，解解决各种种紧急事事件，协协助项目目经理调调配本系系统现场场人力、物物力、财财力、施施工队保保证该系系统保质质保量按按时完成成。具体人员员： （详详见商务务标-参加加本项目目技术人人员一览览表） 其具体职职责是：前期准备备阶段：分析系系统现实实，编制制工程预预算案提提交项目目经理，提提交该系系统进货货计划表表、人力力资源计计划及施施工进度度计划表表，并组组织系统统培训和和项目交交底；参参与组建建现场工工地办公公室和相相关管理理程序及及技术档档案体系系。在施工设设计阶段段：配合合项目经经理组织织系统方方案设计计审查会会；遵守守国家有有关设计计规

14、程、规规范；主主持制定定系统施施工设计计方案，制制定专业业施工设设计资料料交付文文件格式式，配合合项目经经理组织织系统施施工设计计图会审审，审查查管线图图和安装装图。施工阶段段：配合合项目经经理组织织弱电系系统施工工协调会会；制定定系统施施工工程程管理制制度；参参加工程程例会，及及时处理理相关事事务；配配合项目目经理协协调系统统施工；向项目目经理提提交工程程月、周周报和工工程进度度报告，申申请工程程进度款款；管理理协调系系统施工工与相关关施工单单位关系系；紧急急事件无无法处理理则与项项目经理理沟通，及及时处理理相关事事务；审审核施工工队的施施工进度度，批准准其相关关工程进进度款；执行工工程预算

15、算及项目目奖惩办办法，签签署工程程月、周周工地报报告，检检查和评评估现场场各部门门的工作作任务和和业绩，召召集内部部工地现现场例会会。联机调试试：配合合项目经经理，组组织系统统验收。3、工程程实施的的人力资资源初步步计划 从整个个施工程程序上来来看，基基本上分分为五个个阶段：系统深深化设计计、隐弊弊工程施施工及验验收、线线路铺设设、设备备安装与与配线、调调试开通通等。要要求在各各个施工工过程中中，根据据土建、水水电、暖暖通、空空调等相相关专业业的进展展情况，合合理安排排劳力和和技术力力量的配配置，做做到相对对固定又又灵活调调配，在在保证工工程质量量和工期期的前提提下，要要尽量做做到统一一，避免

16、免重复作作业，力力争一次次性施工工，周密密计划，节节约用工工。其人人力资源源初步计计划如下下，但须须说明的的一点，人人力资源源计划是是不断随随着工程程情况的的进展和和变化而而改变的的，项目目部进入入现场后后必须对对人力资资源计划划有前瞻瞻性，提提前向项项目指挥挥部提出出计划，由由项目指指挥部统统一调配配。系统工程程师：每每个系统统配置11人，任任务是，完完成系统统深化设设计、指指导设备备安装与与配线、完完成系统统组态、进进行系统统调试运运行开通通、组织织人员培培训等。施工工长长：每个个系统配配置1人人，任务务是，完完成预留留管槽的的验收、隐隐弊工程程施工及及验收、设设备安装装与配线线、协助助系

17、统调调试运行行开通等等，由资资深施工工人员担担任，一一般由我我方合作作人派出出，负责责具体的的施工带带队工作作。施工员：负责系系统布线线、拉线线、线缆缆端接及及设备安安装等工工作，向向系统施施工工长长报告。 BMMS系统统配置22人 BAAS系统统配置110人 PDDS系统统配置115人 CCCTV系系统配置置6人 一卡卡通系统统配置55人 CAATV系系统配置置5人 机房房系统配配置200人 通信信系统配配置5人人质检员：配置11人，任任务是，验验收预留留管槽、确确认施工工工具的的合格、组组织验收收隐弊工工程、检检察设备备安装与与配线、监监督系统统调试运运行开通通等，属属于质量量安全生生产组

18、成成员。安检员：配置11人，任任务是，进进场人员员安全检检查与管管理，仓仓储材料料设备的的安全监监督，现现场安装装设备的的成品保保护监督督等，属属于质量量安全生生产组成成员。4、工程程实施过过程中紧紧急事件件处理策策略 在工程程安装期期间，我我司将委委派现场场项目经经理、副副项目经经理、现现场技术术人员常常驻工地地，进行行安装与与工程管管理工作作，工地地各方如如有问题题，可向向他们提提出，现现场主管管人员会会根据实实际情况况，按照照公司项项目管理理程序中中快速反反应机制制规定尽尽快予以以解决，在在一小时时内以书书面形式式答复处处理情况况，如发发生某些些紧急工工地问题题或我司司现场管管理人员员处

19、理不不当，可可按上述述公布电电话向我我司指挥挥部投诉诉，紧急急事件和和投诉联联络人会会第一时时间通知知指挥部部主管人人员，要要求协助助，尽快快不迟于于八小时时予以处处理。在售后服服务期间间，当我我司紧急急事件和和投诉联联络人收收到报告告后，会会第一时时间通知知指挥部部主管人人员，委委派相关关工程师师尽快赶赶到现场场，协助助操作人人员解决决有关问问题，务务求所有有问题在在最短的的时间内内得到解解答。我我司对紧紧急事故故的正常常反应时时间为四四小时。第三章 工程实施施步骤第一节 工程施工工图设计计1、工程程深化设设计要求求 在工程程前期，首首先应做做好工程程施工图图的设计计工作。 工程图图设计是是

20、将系系统初步步设计和和实施方方案中中的软硬硬件配置置、系统统功能要要求作细细致全面面的技术术分析和和工程参参数计算算，取得得确切的的技术数数据以后后，再绘绘制在施施工平面面安装图图上，我我司提供供的弱电电系统施施工图具具体包括括如下内内容：图纸目录录工程全称称，图号号，设计计阶段，日日期。图纸名称称，图号号，规格格，页数数。（1）系系统原理理图（2）工工艺流程程控制原原理图（3）设设备平面面布置与与管线走走向图（4）盘盘柜接线线原理图图（5）现现场设备备安装原原理图（6）程程序流程程图 2）设设备设计计说明书书设计依据据，遵循循规范，管管线号说说明，其其它需要要统一要要说明的的部分。（1）设设

21、计说明明书（2）工工程点位位表（3）产产品使用用说明书书3）材料料表材料名称称，型号号及规格格，数量量。（1）设设备表（2）材材料表 22、设计计图纸设设计与会会审流程程 1）向向各个专专业的系系统工程程师下达达设计任任务计划划书，明明确设计计内容、范范围、工工期 2）系系统工程程师核对对设计院院图纸与与设备材材料清单单，定期期提交设设计报告告，如期期提交设设计说明明书、系系统设计计图纸、工工程施工工图纸、系系统组态态文件。3）总工工程师与与总工程程师室成成员定期期检查系系统工程程师的设设计报告告，协助助系统工工程师解解决在设设计过程程中发现现的各种种问题，确确保深化化设计作作业如期期完成。如

22、如有必要要，可以以通过项项目经理理与建设设单位、设设计单位位进行沟沟通，保保障设计计方案满满足用户户需求。总工程师师与总工工程师室室成员对对设计说说明书、系系统设计计图纸、工工程施工工图纸、系系统组态态文件等等进行处处审，最最终确认认满足标标书与合合同要求求后，上上报项目目指挥部部。技术总监监经过审审查，确确认可行行并且同同意后，返返还给项项目经理理。项目经理理将全套套的设计计资料提提交甲方方。甲方对设设计内容容进行评评审，最最终同意意后，通通知弱电电总包单单位。智能弱电电总包单单位根据据已经通通过的设设计方案案展开下下一步的的工作。第二节 施工步骤骤和施工工方法本项目要要调配好好施工步步骤，

23、确确立重点点，采取取对策，在在施工过过程，尤尤其也要要注意施施工的调调度，加加强与设设计院、甲甲方和二二装的配配合，以以确保整整个系统统在不影影响正常常工作的的前提下下保证系系统如期期开通行行。1、系统统工程施施工图具具体设计计深度 我方根根据土建建专业提提供的图图纸，实实地勘测测现场，以以建筑物物各分层层的建筑筑平面图图纸为施施工平面面图纸的的基础，在在施工平平面图上上会标明明现场主主控制器器、辅助助控制器器、读头头、按键键、电控控锁以及及各个设设备的安安装位置置，标注注线路走走向，引引入线方方向以及及安装配配线方式式（预埋埋、线槽槽、桥架架等）。2、施工工步骤、注注意事项项： 本实施施方案

24、介介绍工程程的施工工步骤包包含在详详细的施施工进度度计划内内，在进进入现场场后会进进一步细细化。施工准备备与作业业守则：（1）施施工设计计图纸的的会审和和技术交交底，由由总工程程师组织织，各个个系统技技术人员员参加；由系统统技术人人员根据据工程进进度提出出施工用用料计划划，施工工机具的的配备计计划，同同时结算算施工劳劳动力的的配备，做做好施工工班组的的安全、消消防、技技术交底底和培训训工作。（2）了了解主体体结构，熟熟悉结构构和装修修预埋图图纸，校校清管线线预埋位位置尺寸寸，以及及有关施施工操作作、工艺艺、规程程、标准准的规定定及施工工验收规规范要求求；随结结构、装装修工程程的现实实，做好好管

25、线安安装和线线槽敷设设的修补补工作，做做到不错错、不漏漏、不堵堵，当分分段隐蔽蔽工程完完成后，应应要求甲甲方及时时验收并并及时办办理隐检检签字手手续。（3）设设备安装装、电缆缆敷设工工作面的的检查：由质量量安全生生产部门门组织技技术部门门参加，严严格按照照施加图图纸文件件要求和和有关规规范规定定的标准准对设备备及线路路等进行行验收。（4）到到货开箱箱检查：首先由由现场项项目经理理部组织织，技术术和质量量部门参参加，将将已到施施工现场场的设备备、材料料做直观观上的外外观检查查，保证证无外伤伤损坏、无无缺件，清清点备件件，核对对设备、材材料、电电缆、电电线、备备件的型型号规格格、数量量是否符符合施

26、工工设计文文件以及及清单的的要求，并并及时如如实填写写开箱检检查报告告。（5）定定位安装装：根据据设计图图纸，复复测其具具体位置置和尺寸寸再进行行就位安安装和敷敷设。（6）系系统编程程、调试试：在设设备安装装、配线线完毕后后，开始始按照系系统功能能设计进进行编程程，并调调试软件件。（7）验验收检测测标定：由质量量部门组组织生产产、技术术部门参参加，对对施工工工艺整个个范围内内的设备备进行全全面的检检测和评评定工作作。（8）开开通使用用：在经经甲方验验收检测测评定及及验收后后的基础础上，根根据甲方方提出并并签定临临时交付付甲方维维护管理理后可投投入正式式使用，并并及时办办理双方方签字手手续，乙乙

27、方则根根据合同同条款履履行定期期的保修修约定事事项。（9）做做到无施施工方案案（或简简要施工工方案）不不施工，有有方案没没交底不不施工，班班组上岗岗前没完完全不施施工，施施工班组组要认真真做好完完全上岗岗交底活活动及记记录，每每周一上上午要组组织不少少于1小小时的安安全活动动。严格格执行操操作规程程，不得得违章作作业，对对违章作作业的指指令有权权拒绝并并有责任任制止他他人违章章作业。（10）进进入施工工现场必必须严格格遵守安安全生产产六大纪纪律，严严格执行行安全生生产规程程。施工工作业时时必须正正确穿戴戴个人防防护用品品，进入入施工现现场必须须戴安全全帽。不不许私自自用火，严严禁酒后后操作。（

28、11）从从事高空空作业人人员要定定时体检检。凡患患有高血血压、心心脏病、贫贫血症、癫癫痫病以以及不适适于高空空作业的的人，不不得从事事高空作作业。（12）脚脚手架搭搭设要有有严格的的交底和和验收制制度，未未经验收收的不得得使用，各各种竹木木梯必须须有防滑滑措施，施施工时严严禁擅自自拆除各各种安全全措施，对对施工有有影响而而非拆除除不可时时，要得得到有关关负责人人同意，并并采取加加固措施施。在高高空、钢钢筋、结结构上作作业时，一一定要穿穿防滑鞋鞋。（13）严严格安全全用电制制度，遵遵守施施工现场场临时用用电安全全技术规规范（JJGJ446-888），临临时用电电要布局局合理，严严禁乱拉拉乱接，潮

29、潮湿处、地地下室及及管道竖竖井内施施工应采采用低压压照明。现现场用电电，一定定要有专专人管理理，同时时设专用用配电箱箱，严禁禁乱接乱乱拉，采采取用电电挂牌制制度，杜杜绝违章章作业，防防止人身身、线路路，设备备事故的的发生。垂垂直运输输的各种种材料、机机具一定定要捆固固、安全全可靠。安装施工工进度计计划的制制定、实实施、控控制：（1）项项目经理理部在总总体施工工进度计计划指导导下，编编制季、月月、周施施工作业业计划，由由副项目目经理负负责向施施工队交交底和组组织实施施；（2）项项目经理理部每周周一召开开专业施施工协调调推进例例会，及及时检查查协调各各系统工工程进度度及解决决工序交交接的有有关问题

30、题。公司司项目指指挥部会会定期召召开各有有关部门门会议，协协调部门门与项目目部之间间有关工工程实施施的配合合问题。（3）项项目经理理按时参参加甲方方召开的的生产协协调会议议，及时时处理与与有关施施工单位位之间的的施工配配合问题题，及时时反映施施工中存存在的问问题，以以确保整整个工程程的顺利利及同步步进行。施工的分分工合作作与协调调配合总的来说说，要求求提高效效率，降降低成本本，利用用各种有有利因素素缩短周周期。在在施工中中尽量采采用先进进的工具具、工艺艺，专业业化施工工，大搞搞技术革革新和提提合理化化建议活活动，充充分发挥挥和调动动全体施施工人员员的积极极作用，逐逐渐提高高操作人人员的施施工技

31、能能和水平平，严格格按照各各种工艺艺标准和和施工验验收规范范施工，确确保工程程进度和和质量的的顺利完完成。第三节 设备材料料进场管管理1、在订订购设备备前，由由项目经经理部施施工总管管向甲方方提供产产品说明明书，部部分商品品按照甲甲方要求求提供样样品，申申请甲方方审核。经过甲方方审核确确认后，向向设备供供应商发发出定单单，预计计商品到到货时间间。在商品到到达工地地前，向向甲方申申请安排排相关人人员组织织到货验验收。在订购材材料前，由由项目经经理部施施工总管管向甲方方提供材材料样品品，进行行样品检检验，申申请甲方方审核。经过甲方方审核确确认后，向向材料供供应商发发出定单单，预计计商品到到货时间间

32、。在材料到到达工地地前，向向甲方申申请安排排相关人人员组织织到货验验收。在现场设设立专业业分工形形式的仓仓库。进场设备备材料经经过登记记注册后后分门别别类进行行存放。出库材料料设备需需要填写写出库单单据，提提交设备备材料安安装工位位作为备备案，现现场仓库库隶属于于后勤保保障部。第四节 质量保证证计划在组织施施工前，由由质量安安全生产产组负责责组织各各个系统统接收土土建专业业提供的的管槽施施工，防防止不合合格成品品流入下下一道工工序。材料进场场前，需需向甲方方提供材材料样品品，经过过甲方审审核确认认后方可可订货；材料到到达工地地后要申申请甲方方安排相相关人员员组织验验收。已已经验收收材料按按照规

33、定定的要求求进行仓仓储。根根据各个个系统的的规范要要求与施施工图纸纸对材料料进行加加工、安安装、敷敷设。对于隐蔽蔽工程要要及时申申请监理理组织验验收。设备进场场前，需需向甲方方提供产产品使用用说明书书，经过过甲方审审核确认认后方可可订货；设备到到达工地地后要申申请甲方方安排相相关人员员组织验验收；已已经验收收设备按按照规定定的要求求进行仓仓储；根根据各个个系统的的规范要要求与施施工图纸纸对设备备进行安安装、配配线。在系统调调试前，组组织相关关专业工工程师、施施工工长长、质检检员、安安检员对对系统的的安装配配线情况况、供配配电环节节、网络络通信系系统进行行联合检检查，确确认无误误后方可可通电测测

34、试。完成测试试以后，按按照先弱弱电后强强电、先先手动后后自动、先先局部后后整体的的原则，精精心设计计调试计计划，按按照计划划一步一一步完成成调试项项目。在系统验验收过程程中，对对每个环环节每项项功能都都要进行行验收。在进行BBMS系系统集成成前，召召集各个个系统的的专家与与甲方进进行用户户需求分分析，明明确各个个系统的的任务，组组织软件件工程师师进行精精心设计计，相互互协调来来完成最最关键的的内容。第五节 安全生产产计划1、进场场人员安安全管理理员工上岗岗前检查查随身物物品员工上岗岗中进行行安全生生产检查查员工下岗岗前检查查随身物物品 22、仓储储材料与与设备安安全管理理入仓材料料与设备备的例

35、行行检查仓储材料料与设备备的定期期检查出仓材料料与设备备的手续续检查 33、安装装材料与与设备成成品保护护前一个工工序在本本工序实实施过程程中的成成品保护护管理本工序实实施过程程中材料料设备安安装配线线的正确确操作已经完成成工序材材料设备备的定期期安全检检察第四章 工程实施施中几个个重点及及对策第一节 工程实施施与土建建工程、装装修工程程在时间间进度上上的配合合 为了保保证建设设周期，本本项目工工程施工工与土建建工程、装装修工程程在时间间进度上上会有良良好的配配合。本本系统是是建筑的的“软件”部分，为为了保证证系统在在施工过过程中有有条不紊紊地按一一定顺序序衔接进进行下去去，其中中有一定定的规

36、律律，我们们必须加加以注意意和遵循循。根据据多年来来在工程程管理和和工程施施工方面面的经验验，总结结出在工工程安装装前期必必须抓紧紧的三个个环节和和在弱电电工程施施工中与与土建工工程/装装修工程程在进度度配合上上的六个个阶段。1、工程程安装前前期三个个环节是是：1） 系系统施工工图的会会审 图纸会会审是一一项极其其严肃和和重要的的技术工工作。认认真做好好图纸会会审工作作，对于于减少施施工图中中的差错错，保证证和提高高工程质质量有重重要的作作用。在在图纸会会审前，我我方项目目组会向向建设单单位索取取施工图图，据此此我方项项目经理理部的总总工程师师室成员员与各个个系统工工程师首首先会认认真阅读读施

37、工图图，熟悉悉图纸的的内容和和要求，把把疑难问问题整理理出来，把把图纸中中存在的的问题等等记录下下来，在在设计交交底和图图纸会审审时解决决。 图纸会会审，建建议由建建设单位位组织和和领导，分分别由设设计单位位、监理理公司、弱弱电承包包单位、机机电安装装单位参参加，有有步骤地地进行，并并按照工工程的性性质、图图纸内容容等分别别组织会会审工作作。会审审结果应应形成纪纪要，由由设计、建建设、弱弱电总包包、施工工四方共共同签字字，并分分发下去去，作为为施工图图的补充充技术文文件。 2） 系统施施工工期期的时间间表该时间表表的主要要时间段段内容包包括： 系统设设计、设设备购买买、管线线施工、设设备验收收

38、、设备备安装、系系统调试试、培训训和系统统验收等等，同时时工程施施工界面面协调和和确认应应形成纪纪要或界界面协调调文件。系统工程程施工技技术交底底 技术交交底包括括弱电工工程总包包方、工工程安装装承包商商、各系系统承包包商和机机电设备备供应及及安装商商，监理理公司、工工程安装装承包商商内部负负责施工工专业工工程师与与工程项项目技术术主管（工工程项目目工程师师）的技技术交底底工作，它它们应分分级分层层次进行行。2、在弱弱电工程程施工中中六个阶阶段是：1）系统统预留孔孔洞和预预埋线管管与土建建工程配配合 在建筑筑物土建建初期的的地下层层工程中中，牵涉涉到系统统线槽孔孔洞的预预留和消消防、保保安等系

39、系统线管管理的预预埋，因因此在处处理建筑筑物地下下部分的的“挖坑“阶段，我我方会配配合建筑筑设计院院完善该该建筑物物地下层层、主楼楼部分的的孔洞预预留和线线管预埋埋的施工工图补充充设计，以以确保土土建工程程顺利竣竣工。2）线槽槽架的施施工与土土建工程程、各弱弱电系统统等的配配合 系统线线槽架的的安装施施工，在在土建工工程基本本结束以以后，并并与其它它管理道道（风管管、给排排水管）的的安装同同步进行行，也可可稍迟于于管道安安装一段段时间（约约15个个工作日日），但但必须在在设计上上解决好好弱电系系统线槽槽架与管管道在位位置上的的合理安安置和配配合。3）中控控室外布布置与土土建和装装饰工程程的配合

40、合 中央监监控室的的装饰应应与整体体的装饰饰工程同同步，在在中央监监控室基基本装饰饰完毕前前，应将将中控台台、服务务器/监监控电脑脑定位。特特别注意意中控室室及配线线间的门门锁一定定要装好好！4）系统统设备的的定位、安安装、接接线端连连线。 弱电系系统现场场安装设设备的定定位、安安装、接接线端连连线，应应与装修修工程密密切配合合。5）系统统的调试试 弱电系系统的调调试，我我方基本本上在设设备安装装完毕后后即进行行。整个个弱电系系统的调调试周期期，大约约需要330天左左右。 6）系统统的验收收 系统的的验收，我我司建议议应建立立在各个个系统分分别调试试成功以以后，演演示相应应的功能能及性能能测试

41、合合格后，方方可进行行系统验验收。并并在整个个系统验验收文件件完成，以以及系统统正常运运行一个个月以后后，组织织竣工结结算。第二节 线管预埋埋和线槽槽架设要要求 线管的的预埋和和线槽与与桥架的的敷设就就需要与与土建工工程同步步进行。因因此系统统施工图图的设计计在这一一方面要要先行一一步，在在进行预预留孔洞洞和预埋埋线管施施工图设设计时，应应充分考考虑线路路和设备备容量应应能满足足今后发发展的最最大需要要量，同同时应与与建筑设设计院、施施工单位位、建设设单位密密切配合合，充分分了解土土建的具具体情况况，以便便合理解解决暗管管设中的的施工问问题，充充分了解解其它风风、水管管道的分分布、位位置和技技

42、术与工工艺要求求，以免免与这些些管道发发生布置置上的矛矛盾。预预埋暗管管应尽量量避免穿穿越建筑筑物的沉沉降、促促缩缝，如如果必须须穿越沉沉降或伸伸缩缝时时，线管管应相应应的处理理。预埋埋暗管一一般采用用电线管管或聚氯氯乙烯管管，在易易受重压压的地段段和电磁磁干扰影影响的场场所应采采用钢管管并有良良好的接接地。第五章 工程质量量保证措措施建立质量量保证机机构，强强化工程程质量管管理 坚持“质量第第一，用用户至上上”的基本本原则，确确保本工工程质量量达到优优良，我我们将在在工程实实施的全全过程进进行严格格的质量量监控和和开展施施工项目目的“QC”活动，由由公司主主任工程程师领导导的质量量检查监监督

43、机构构深入现现场，使使工作质质量始终终处于有有效的监监督和控控制状态态。加强项目目部质量量管理工工作，从从提高人人员素质质人手 建立由由施工班班组、施施工员、质质检员、项项目经理理组成的的工地质质量管理理体系。做做好宣传传教育工工作，树树立质量量第一的的观念，提提高职业业道德水水平，开开展专业业技术培培训，特特殊工种种人员持持证上岗岗位职责责，以工工作作质质量保工工序质量量，促工工程质量量。采用用企业拥拥有的现现代化装装备、新新技术、新新工艺保保证工程程质量。严把材料料进货关关，确保保施工机机具的正正常使用用 对工程程所需材材料的质质量进行行严格的的检查和和控制。材材料选择择必须按按施工图图纸

44、和材材料明细细表所列列材料要要求标准准选择材材料，根根据甲方方要求提提供材料料样板，待待甲方确确认后才才进行采采购。所所有进场场材料必必须有产产品合格格证或质质量证明明，对设设备进行行开箱检检查和验验收。根根据不同同的工艺艺特点和和技术要要求，正正确使用用、管理理和保养养好机械械设备，健健全各项项机具管管理制度度，确保保施工机机具处于于良好的的使用状状态。优化施工工方法，达达到预防防为主的的目的 精心制制定施工工方案和和施工工工艺、技技术措施施，做到到切合工工程实际际，解决决施工难难题，工工法有效效可行，把把常见的的质量通通病和事事故按预预定的目目标进行行控制，将将质量管管理的检检查变为为事先

45、控控制式序序及因素素，达到到预防为为主的目目的。加强工序序质量检检查，做做好成品品保护工工作 首先认认真进行行施工图图纸的会会审工作作，明确确技术要要求和质质量标准准。要此此基础上上做好质质量技术术交底。在在施工过过程中，加加强工序序质量的的三级检检查制度度，层层层把关。并并严格进进行质量量等级检检评。所所有隐蔽蔽工程必必须经建建设单位位，市质质监站及及有关单单位验收收签字认认可，并并做好记记录后方方可组织织下道工工序的施施工。针针对关键键部位或或薄弱环环节设置置控制点点，认真真执行工工序交接接记录和和验收制制度。实实施计量量管理，保保证计量量器具的的准确性性。施工工中，合合理安排排施工程程序

46、对已已完成的的成品制制定保护护措施。第六章 施工进度度安排第一节 施工进度度计划说说明1、工期期计划，施施工阶段段人员数数量计划划，设备备进场计计划等。2、为了了能使以以上计划划得以保保证，关关键在于于各专业业的配合合、各工工种的协协调、各各工序的的合理穿穿插，同同时还要要制定切切实可行行的技术术经济措措施。落落实各阶阶段工程程进度的的人员控控制、具具体任务务和工作作责任，建建立规范范的进度度控制组组织体系系。3、每周周一次小小会，将将上一周周的施工工情况作作一个小小结，将将实际进进度与计计划进度度对照、将将影响进进度的因因素进行行分解和和分析、找找出解决决办法。根根据月、旬旬进度计计划、编编制相应应的物资资供应计计划，物物资顺利利进场是是保证工工程施工工顺利进进行的前前提。4、进度度计划全全面交底底，发动动职工实实施进度度计划，要要使有关关人员都都明确各各项计划划任务的的实施方方案和措措施，使使管理层层和作业业层协调调一致。组组织好施施工中各各阶段、各各环节、各各专业和和各工种种的协调调配合，排排除各种种矛盾、加加强各