icu护士长年终工作总结2022年.docx

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1、icu护士长年终工作总结2022年随着一年的结束，作为icu护士长的我们完成了自身的工作，应当要做好工作总结。以下是由我为大家整理的“icu护士常年终工作总结2022，仅供参考，欢迎大家阅读。icu护士常年终工作总结2022一回顾icu病房起步的这一年当中，我在担任icu护士长这一年期间，在院领导的关怀下，在科主任和护理部主任的关心和支持下，使icu的护理工作得以正常运行。这一年来，在继续深入开展创群众满意医院和打击商业贿赂的思想指导下，顺利完成了本职工作，现将一年来的工作做如下几方面总结、一、完善病房设施，加强病房管理icu是危重病人进行抢救和严密监测的场所，要求病房环境合理、简洁、方便，利

2、于观看和抢救，病房的抢救设施齐全，在原有icu病房的简陋条件和设施下，在院领导的支持下，完善了各项设施和仪器，一年当中，增设了3台呼吸机，6台注射泵，2台输液泵，以及各种医疗用品。安装了热水器，室内开水供应设施，以及各种生活设施，以优质的病房条件服务于患者，方便的工作条件利于医护人员，使得icu的病房条件在本市以及周边地区处于领先水平。完善的设施离不开有效的管理，这一年中制定了、icu贵重仪器管理制度，贵重药品管理制度，病房消毒措施。做到物品定点定位放置，固定了仪器管理人员，药品管理人员和物资管理人员。一年来，有效的病房管理保证了icu的日常工作。二、建立、健全、落实各项规章制度icu在本院属

3、新兴的一门学科，收集全院各科室以及外院的危重病人，机构庞杂，医疗护理任务繁重，而我科的护理人员均年龄较轻，资格浅，工作责任心不够强，且icu护士人员流淌较大，因此制订一套严格周密，切实可行的制度常规，以保证icu的护理工作正常运转，本年度在原有icu护理工作试行草案中，不断完善和修改草案，增加了各项护理操作常规，急救药品毒麻药品每日每班清点制，无菌物品管理制度，护士培训打算，消毒隔离制度等，制定的同时催促，检查执行状况，各项制度常规保证了各项工作有章可循，从而使icu秩序井然，忙而不乱，其工作效能得以充分发挥。三、提高护理人员业务素养，加强自身建设由于icu的工作性质及严格要求，护士始终处于病

4、人治疗及观看的第一线。因此，护理人员的素养如何，将直接关系到icu的工作效率。这一年来，icu护士的培训工作是我工作之重点，在icu护士的后续教育中，我实行了在职培训，外出进修，自学与考核相结合等方法，并结合医疗定期举办科内业务讲座及参与护理查房，严格根据进行培训并考核，先后输送两名护理人员到xx进修，全科护理人员均参与了护理专科或本科的在职教育，一年的培训使得icu护士能胜任日常工作，大多数护士成为icu娴熟人才。要做好icu护士姐妹的领头雁，不加强自身学习是不行的，在繁忙的工作之余，我努力学习专业学问和娴熟把握操作技能，并在媒体和网络上查阅icu相关资料，学习和探究，以提高自己的管理水平和

5、业务水平，之外，本年度还参与了护理本科的在职教育，并取得良好成果。一年来的护理工作由于院领导和科主任的重视，支持和关心，内强管理，外塑形象，在护理质量，职业道德建设上取得肯定成果，但也存在很多的缺点，有待进一步改善。icu护士常年终工作总结2022二本年度，我科全体护理人员在院领导及护理部的正确领导下，坚持“以人为本的科学进展观为指导思想，以医院“三甲复审为标准，以综合绩效考评为契机，始终坚持以“病人为中心，以“质量为核心的服务理念；依据护理部年初工作打算结合科室打算，较好的完成了今年的各项护理工作，有成果也有缺乏，现总结如下：一、完善科室“三甲复审预备工作ICU是危重病人进行抢救和严密监测的

6、场所，属于医院的重点科室。依据医院年初打算，我院明年要接受“三甲复审工作要求。今年以来，依据“三甲复审的标准，在院领导的支持下，根据卫生部颁发的ICU建设与管理指南，以及三级甲等医院对ICU技术管理要求，逐条逐项进行自查整改，目前已完善了“三甲复审的部分要求。进一步完善了各种同意书及各项制度；规范了科室床位数及人员资质要求；制订了ICU护理人员的准入考核标准并已实施；规范和完善了感控的各项要求，科室护士长已通过了全军医院感染管理学问培训考试；增建了功能齐全的家属候诊区；增添了高尖端呼吸机、温毯机、鼻饲泵、临时起搏器等三甲医院必备的仪器；使护理工作有据可依、有章可循，规范的病房管理有效的保证了I

7、CU的日常护理工作。二、新技术、新业务开展方面一年来，我科护理人员主动进取、开拓创新，在危重患者护理中，取得了较大的进步，总结了肯定的阅历，开展了多项新技术、新业务，提高了综合护理水平。开展的新技术、新业务有：心肺复苏指南在临床CPCR中的应用，突出了高质量的心肺复苏及医护人员紧密协作，有效提高了CPR患者的复苏胜利率；开展的颅内压监测在重型颅脑损伤患者中应用，避开了传统盲目降颅压的风险，精确监测平稳降降颅压，削减了并发症，提高了患者抢救胜利率。特殊是我科以提高患者安全为目标，根据危重患者转运指南，利用教学查房为契机，进一步规范了危重患者转运流程，提高了危重患者转运的安全性，避开了因转运引发的

8、医疗护理纠纷，并向全院推广应用。在今年护理部组织的xx活动中，我科取得了三等奖一项，特殊奖一项的好成果。三、深化优质护理，提高服务水平依据护理部工作打算，年初组织了护士礼仪培训，对护士的仪表、语言等行为进行了规范化培训，并每日以晨间操形式进行训练，使护士每日精神饱满、行为规范进入工作状态，增添了护士的职业素养及职业自豪感，提高患者满意度，依次提高了护理服务水平。进一步规范了护士绩效考核，分别从岗位、工作年限、学历、工作质量、工作数量、专科技术、满意度及嘉奖与惩处等方面进行了综合绩效考核，做到公开、透亮，提高了护士工作的主动性，切实到达了优质护理“五满意的目标。ICU为封闭式管理，患者病情均危重

9、，为患者家属提供休息场所可有效缓解家属的急躁心情，又能在患者病情改变时准时与患者沟通，避开医疗纠纷发生，今年在院领导的支持下，我科增添了家属候诊区，表达了人性化服务，增加了肯定的社会效益。四、存在主要问题擅长动脑。而懒于动手。临床护理工作中总结了许多临床阅历，但未准时整理发表。科室护理人员相对年轻，专科理论学问还不够扎实，导致工作时预见性不强，不能有的放矢的进行护理工作。ICU属于医学进展最快速的专业，在开展新技术、新业务方面步伐还不够快。管理较传统、单一，创新意识还需加强。icu护士常年终工作总结2022三回顾过去的一年，在院领导的正确领导和各兄弟科室的支持关心下，在ICU全体医生护士的共同

10、努力下，ICU的工作得以正常运行并稳步进展，现将一年来我们所做的主要工作总结如下：一、严格执行ICU管理制度，提高科室正规化管理水平组织科室全体医护人员仔细学习并严格执行转入转出制度、探视制度、交接班制度、疑难病历商量制度等，加大了科室正规化管理力度，增添了医护人员责任意识、风险意识、安全意识、法律意识、从根源上杜绝恶性医疗护理缺陷事件的发生。二、规范操作流程，提高整体医疗水平针对ICU的工作特点，我们规范制定了心肺复苏术、人工气道建立与管理、机械通气技术、深静脉置管技术、血液动力学监测技术等各项技术的操作和抢救流程，同时我们也十分注重治疗详情的合理化和规范化，如：容量管理的正规化，合理应用机

11、械通气，养分支持，血糖监测与掌握冷静评估、APACHEII评分的应用等，通过规范的操作流程学习，科室整体医疗水平有明显的提高。三、加强学习，提高业务水平为进一步提高科室医护人员的业务素养，不断提高业务技术水平，我科十分注重业务学问的学习，注重提升科室业务水平。我们主动参与医院组织的业务讲座，同时也定期每周一次组织全体医护人员在本科室开展业务学习讲座，讲座内容有“危重患者的养分支持，急性心包填塞的诊治，急性心肌梗塞的治疗等。我们将每一个病人当成一次业务学习的机会，将每一例疑难杂症当成一次挑战，常常性开展疑难病历商量，对专业性比较强的病例我们还邀请院领导、上级医院专家和专业科室主任参加共同商量，提

12、升科室医护人员的业务素养和学问面。通过不停的摸索和商量学习，科室的业务水平较往年有明显的提升。我科室医生在进行基础学问学习的同时不断加强ICU医生的技能学习，使我科医生能够娴熟把握常规气管插管术，经皮气管切开术及深静脉置管术，能够规范的进行有效心肺复苏术，能娴熟操作目前科室的仪器设备，业务水平快速提高。四、提高服务质量，加强科室协作一年来我科为全院各科室提供会诊近xx次，参加抢救xx余次，在关键时刻为各个科室抢救危重患者提供了强有力的技术支持。严格执行转入及转出制度，敬重转来科室，为有危重患者入住ICU的科室经治医生提供各种便利，主动协作科室经治医生工作，绝不说对医院及转来科室不利的言论，主动

13、与各位主任沟通患者及家属的状况，准时发觉医疗纠纷隐患，将矛盾扼杀在萌芽状态。做到相关科室将危重患者放到ICU放心、省心，使相关科室情愿将危重患者转入ICU治疗，从而提高ICU的床位使用率。五、完善病房设施，优化治疗效果在院领导的支持下，依据工作需要添置了如下仪器和设备，极大的改善了我科的工作条件和工作环境：新添了呼吸机和气压治疗仪各一台，优化了治疗效果，提高了病人救治率。添置了鞋柜、置物架、摆药柜等设施，科室物件摆放更加规范有序，取用方便，极大地提高了工作效率。定制了ICU工作服装，规范了ICU的着装，表达了ICU的特色，使ICU医护人员的工作面貌焕然一新。六、科室存在的问题科室人员缺乏，人员

14、不固定：ICU护理人员缺乏，派来支援的护士不熟识ICU业务，抢救意识欠佳，存在医疗安全隐患。医疗设备缺乏：ICU是一个新成立的科室，随着科室病人的增多，业务的进展，需要更多的抢救设备，如床旁血滤机、电子纤支镜等，以提高危重病人抢救胜利率和医疗救治水平。医疗用房紧缺：现有条件下我科无主任办公室及医护人员就餐室，给工作和生活带来极大不便。有辛勤的汗水，也有胜利的喜悦。在今后的日子里，ICU的进展仍旧需要院领导的大力扶持，需要各位相关科室的鼎力支持。我们将全力以赴，做好各项医疗服务，让领导放心，让其他兄弟科室信任，让患者和家属满意。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页