iqc组长年终工作总结.docx

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1、iqc组长年终工作总结作为iqc组长，我们在完成这一年工作以后，应当要仔细做好工作总结。以下是由我为大家整理的“iqc组常年终工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。iqc组常年终工作总结一辞旧岁，迎新春，我在iqc岗位工作已近一年时间，在公司领导的正确引导和关怀下，在各兄弟部门和品管部同仁的支持和协作下，经过自己不懈地努力，基本完成了个人预定目标。可以说，在这段不短的时间里，收获是丰厚的，工作是欢乐的。现将年终工作总结如下：一、目标达成状况1、iqc主要工作目的是防止不符合要求的物料流入公司生产线。主要职责有制定进料检验标准，的确执行进料检验，不良品正确处理，熟识检验方法以及了解抽样标准，检验工具

2、仪器的娴熟使用，对于相关记录和文档来料检验记录、受控样、图纸、作业指导书等的有效收集、保管、整理、可追溯性。以及肯定的不良缘由分析能力，对工作现场的管理能力包括5s，遇到突发事件如急料、呆滞料检验。我的岗位主要负责的物料有四大类布料、辅料、包材、铁件板材等。2、常规检验。其主要根据是进料检验作业指导书。业绩主要呈现在对物料正确的判定，发觉问题准时的反馈。这一年里，常规物料检验进展顺利，同时也发觉了不少物料在工程更改或出新产品需更改添加受控样时，准时做好了分类、标识工作。对脏污、破损、即将过期之图纸受控样，准时通知了相关部门申请更换新样。新物料的新检验标准，能准时归类学习并娴熟把握，运用到新物料

3、检验过程中。3、在日常工作中，通过对进料检验作业指导书熟读体会，以及实际检验过程分析，对其中不合理和可以简化的操作步骤，共提出7条有效改善建议。发觉受控样图纸两处错误，并知会给技术相关人员，准时做了更正。受控样定时做了清洁整理，始终保持在可用状态。受控样和检验标准管理做到了简洁无误、易于查找，随要随调随到。检验记录的完好性及材料不良反馈跟踪。4、每天检验报表依实际检验数据和项目准时精确填写。每天发生的来料异样，准时录入了材料不良反馈通知书，记录完好，异样描述清楚，挑用填写了物料异样处理单并附不良样。每月两次对材料不良反馈通知书做以跟踪，查看改善结果。保证了每月两次翻看本月和之前发生之物料异样汇

4、总，准时虚心听取了生产现场和ipqc反馈的物料异样，异样点做到了重点关注，举一反三，在后续来料中避开了同类或类似问题发生。5、检测设备的保养及工作场所的5s。每天和使用后对检测设备做好了保养工作。按时填写了设备保养卡和利器归位管理记录。每周对工作场所清洁一次，在岗期间，5s检查未被扣分。改善、合理化建议及其它改善或合理化建议共提交x份，保持每月至少x份。每天十点前基本能处理完前一天物料，未发生因检验不准时遭到生产部投诉事件。主动帮助他人、关心他人，共同学习进步。准时完成其它上级指派任务，并反馈。主动参与部门和公司培训讲座。6、总的来说，基本完成iqc本岗位本职工作。常规物料检验，为iqc工作的

5、重点，不仅对检验过程要求严谨，对检验结果的报告、受控样标准管理和检验方法改善同样有较高要求，在以后工作中还需渐渐摸索、完善。二、问题点及对策1、网布色差问题。其中供应商xx来料连续送料x次，均因色差而退货返修。此色易变色，把控难度大，供应商回复尽量改善。2、钢丝电镀不良问题。xx钢丝连续来料x批外表电镀不良，退货1批、挑用3批。反馈多次，厂家表示无法改善且看法跋扈。最终公司领导确定停止选购此厂家产品。3、xx彩卡色差问题。xx彩卡一般订单量较大，做xx产品。期间共出现色差异样x次，考虑到产品定位和客户要求，皆判定为让步或合格接收。工作缺失。期间共发生两次工作缺失，珠宝棉未倒角。对认真批阅图纸，

6、对易引起误会之尺寸单位未关注。改善对策检验前仔细查看图纸，特殊是重点尺寸、记号点、单位、倒角等。4、外箱项目号印错。工作马虎，笔误所至，往往一字之差，差之甚远。改善对策对于项目号、港口打印出来，检验时带至现场校对，防呆防出错。转变对问题和异样的看法，有问题是好事，怎样对待问题是关键。对于常出现问题的物料、供应商，特殊关注。三、建议与展望1、个人专业学问和业务能力有了很大的提高，工作任务虽然相对繁重，从品质掌握的检查层面理解是达至肯定要求，有按打算完成预期目标，但从管理掌握的角度还是没有到达预期效果，总体上距品质预防掌握的要求还有肯定差距。在此对iqc工作提出几点建议：2、建立供应商品质检讨系统

7、或供应商评估系统，每月对供应商所发生的品质问题进行检讨，重大品质问题或屡次出现的问题，由供应商品管部或相关部门组织人员到我司进行检讨，充分了解我司产品及品质要求，共商对策。增加对iqc进行相关物料的行业、国标标准方面的学习，把握对检验物料的标准，确保对来料品质的管控。特殊是纸箱、塑胶类。3、完善现有检验标准和方法，使来料得到正确的全面管控。如磁铁磁性的测定，目前主要用吸纸张数来主观推断，但在用于不同产品、不同规格磁铁磁性磁通量的要求不明确。可对不同产品不同规格磁铁的磁通量进行贯标。对同复发生的来料异样，建立有效对策。新目标、新任务、新挑战，公司在进展的同时，严格遵守检验流程，多熟识各种物料检验

8、标准，不断精进检验方法，在困难中逆流而上、突破自我。在此，诚心的感谢各位领导和同事对我的照看。吃苦耐劳、勤勤恳恳、踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一个详情。4、iqc各项检验工作顺利进行。严格依进料检验作业指导书对物料进行检验，检验准时。每天对工作场所清洁一次，包括电脑、办公桌椅、物品柜、受控样品柜、工作台、地板等。改善每月至少1份，保量保质，专心工作，带着问题处理问题，提高发觉问题解决问题能力。常去车间走走。提高工作条理性，分清主次轻重缓急。协作仓库、生管，对紧急物料优先检验，确保物料准时无误到达生产线。5、增加对相关物料的行业、国标标准方面的学习，把握对检验物料的标准。对所负责物料做到三

9、个知道知道它是怎么生产出来的它的生产工艺流程、知道它用在什么地方它的特性及公司要求、知道常见异样已发生过哪些异样及潜在问题。养成良好的学习习惯，提升自己的专业学问水平，特殊是铁件和板材类，争取成为“专家，并圆满完成两次内训工作。把握一切机会提高专业能力，加强平常学问总结工作。每天、每周、每月都回过头来思索一下自己工作的是与非、得与失，会更快的成长。主动、主动，部门内外沟通顺畅沟通方面，能够主动主动沟通，向他人学习，向标榜学习。特殊是部门内组与组之间的信息沟通、共享。工作缺失及缺乏项改善，总结阅历，多听、多看、多想、多做、多沟通，三人行必有我师焉、天道酬勤。职业做事、诚信待人。iqc组常年终工作

10、总结二回首过去一年的工作中，我学会了不少学问，iqc工作目的就是防止不符合要求的物料进入公司，制定进料检验标准，的确执行进料检验，熟识检验方法以及了解抽样标准，检验工具仪器的娴熟使用，对于相关记录和文档来料记录、工程文件、作业指导书等的有效收集、保存、管理。现仅将这一年工作总结如下：一、目标达成状况iqc主要工作目的是防止不符合要求的物料流入公司生产线。主要职责有：制定进料检验标准，执行进料检验，不良品正确处理，熟识检验方法以及了解抽样标准，检验工具仪器的娴熟使用。以及肯定的不良缘由分析能力，对工作现场的管理能力包括5S，遇到突发事件如急料、呆滞料检验，并负责产线材料问题确实认，处理，通知供应

11、商改善等。二、工作内容1、常规检验。其主要根据是技术部提供的标准进行检验。业绩主要呈现在对物料正确的判定，发觉问题准时的反馈。这一年里，常规物料检验进展顺利，同时也发觉了不少物料质量问题。2、提高工作条理性，分清主次轻重缓急。协作仓库、生管，对紧急物料优先检验，确保物料准时无误到达生产线。3、每天检验报表依实际检验数据和项目准时精确填写。每天发生的来料异样，准时录入了材料不良质量履历，记录完好，异样描述清楚，开据供应商质量整改单，做以跟踪，查看改善结果。保证了每月发生之物料异样汇总，准时虚心听取了生产现场和反馈的物料异样，异样点做到了重点关注，举一反三，在后续来料中避开了同类或类似问题发生。4

12、、检测设备的点检、报验、保养及工作场所的5S。RoHS测试。样品的检验及确认、跑单。零部件验证的跟踪。部署的技能培训、绩效考核。每天的日报表，每周的检验的周报表，每月的月报表的统计汇总。三、问题点进料检验使用的图纸、客户档案、检验卡片、厂商承认书难找，在供应商来料后有时总是找不到需要的资料。接受到的样品材料，在检验时既无图纸又无作业指导书，员工完全是在靠自己的工作阅历在检验。在品质部的受管控的文件和图纸老是有模糊不清的内容出现图纸不标识工差。下发的图纸尺寸模糊看不清，而且没有电子档，无法查阅。在变更文件时技术部门有偷工减料事件，只下发技术更改通知单，没有下发更新后的图纸和文件。iqc组常年终工

13、作总结三作为iqc组长，我感到压力、责任重大，质量是企业的生命。公司要生产出合格的产品，首先必需要有合格的原材料，为此，我们在过去一年里仔细完成各项工作，现总结如下：一、品质目标达成状况1、作业员及生产、品质对首件是不仔细，造成批量事故，对于此类缘由造成的品质事故，需加强xx对首对核对方法及特殊留意事项的要求，同进要求组长对首件进行再次确认，杜绝此类问题的发生。iqc漏检、误检在国内物料上主要为xx及电解电容上面，因xx来料品质不稳定及颜色错等不良；电解电容主要集中在产品混料上。2、iqc漏检、误检主要在xx物料上，对iqc本身的技能及作业方法进行培训，使技能增添，在核对物料时必需仔细，有不清

14、晰时需找领导进行确认，清晰后方可判定。按如今公司状况，xx物料特急的状况不能改善，需对iqc的作业顺序进行培训，使iqc在检验物料时能分清主次，检验时不会因时间急造成物料漏检及误判。二、问题点1、iqc如今增加样品及承认书的参加，现研发也主动协作，主要问题还是研发所提供的样品承认书与生产物料到料时间不一致，常常出现样品承认书未到而选购物料已经送检，影响iqc效率。iqc检验设备已经不能满足现有的生产要求，晶振不能进行确认测试，磁珠不能检测等问题始终困扰iqc，对iqc的工作造成很大影响。xx人员的学问面不够，在作业过程中出现特别状况时的处理方法不准时。xx人员流淌较大，特殊是增加外发厂后人员难

15、对管理，且外发厂距离太远，对人员管理存在肯定难度。xx做可靠性试验空间明显不够，现高低温试验箱放在光电部，老化平台放在返修组，对设备及试验过程管控提高难度。2、iqc检测xx设备在整机，而测试xx人员属iqc管理，人员管理有肯定难度，且如今xx测试时iqc自身物料需多次开单放行，给iqc的工作增加了负担。iqc检验工装缺乏，现xx内存测试工装板卡已经过时，且常常出现问题，需更新板卡，现增加对xx类测试，缺少相关的检验数据，xx只提供测试工装，研发部未提供相应的需检测项目及标准等。高频头的工装搞好了，但是无信号线，到别的楼层测试时又常常出现无测试工位等状况。三、问题点的相关对策1、建议样品及承认

16、书分两块来管理，之前使用物料来料时进行登记，可按正常物料放行，每周进行总结一次，新物料及新供应商来料时建立体系，未确认的供应商及物料不得选购，未确认的物料不得入库，iqc来料不发单直接使用待处理标，由物控自行处理好样品及承认书后再送检iqc，对于特殊急的物料，要求由研发部首先进行样品的初步确认后才能进行评审。2、对于iqc设备事宜，建议增加xx晶振测试仪及针规、xx电桥、带标尺测量的放大镜一套等设备用于检验，以保证来料品质。针对xx测试仪，建议将xx测试仪搬到xx拷贝房，有如下优点：便于人员管理，同时便于测试时的管控；节约费用，现xx房为单独空调，增加电费，而搬到xx后可使用xx中央空调，节省

17、电费开支。针对xx测试这一类，需提供iqc相应的资源及标准，建议给iqc房提供低中高频电视信号，xx由研发部提供相应的检测标准。由品质部转换成内部检测标准。四、对公司的建议公司品质需提供，对供应商管控需从源头开始，供应商应从按物料类型进行分类管控，如xx元件问题较少的，可按性价比进行管控，xx类物料按品质及交期来管控，供应商设定准入制度，现有的对供应商现场审核资料已经不能适应公司的进展，需制定新的审核资料以更全面对供应商进行审核。建立供应商品质检讨系统，每月对供应商所发生的问题进行检讨，由供应商品质部及工程部等相关部门组织人员到我司进行检讨。加强xx工艺方面的技术支持，多提供xx工艺工程师的沟通平台，必要时可送外培训。 | | | |本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页