控股公司内部职称评定管理办法[1]4755.docx
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1、北京富泰泰革基布布股份有有限公司司(通知知)控股公司司发2201116号号关于发布布控股公公司内部部职称评评定管理理办法的的通 知各部、室室、系统统、工厂厂:为了促进进各系统统员工专专业技术术能力的的提高,肯肯定系统统内管理理人员专专业技术术为公司司所做出出的贡献献,稳定定公司专专业技术术人员队队伍,建建立良性性的专业业技术人人员激励励机制,特特制订控控股公司司内部职职称评定定管理办办法。此管理办办法适用用于人资资(行政政)管理理系统、财务系系统、设设备系统统和研发发系统。此管理办办法具体体内容见见附件,此此方案于于20111年22月份开开始执行行。具体相关关问题以以控股公公司人力力资源管管理
2、部门门的解释释为准。特此通知知。二O一一一年二月月十日控股公司司内部职职称评定定管理办办法(人人资系统统)一、总则则:为了促进进人资(行行政)管管理系统统员工专专业技术术能力的的提高,肯肯定人资资(行政政)管理理人员专专业技术术为公司司所做出出的贡献献,稳定定公司专专业技术术人员队队伍,建建立良性性的专业业技术人人员激励励机制,特特制订本本管理办办法。本管理办办法适用用于人资资(行政政)管理理系统所所有从事事人资(行行政)管管理工作作的人员员,职称称评定由由工厂及及控股公公司职称称评审小小组按照照规定的的评审程程序分级级评定,中中层(副副主任)及及以上行行政干部部不参加加内部职职称评审审,但控
3、控股公司司根据其其本人条条件,可可以直接接认定其其内部职职称。二、职称称评审级级别:人资(行行政)管管理系统统专业技技术职称称划分为为:初级级人力资资源(行行政)管管理专员员、人力力资源(行行政)管管理专员员、助理理人力资资源(行行政)管管理师、人力资资源(行行政)管管理师、高级人人力资源源(行政政)管理理师五个级级别。职职称级别别的主要要功能有有:1、不同同的技术术职称承承担不同同等级的的项目;2、根据据技术职职称的不不同,享享受公司司技术职职称补贴贴或行政政级别工工资待遇遇;3、已享享受工厂厂或公司司行政级级别待遇遇的人力力资源(行行政)系系统人员员,其享享受行政政级别待待遇的时时间可视视
4、同于相相对应的的职称时时间,但但不再享享受内部部初级职职称的补补贴。三、职称称评审组组织管理理:1、助理理及以上上职称评评审工作作由控股股公司人人力资源源部负责责组织。人力资资源部负负责召集集职称评评审小组组、汇集集整理人人资(行行政)管管理部门门上报的的资料、组织职职称评审审会议等等工作;2、控股股公司职职称评审审小组由由人资副副总(任任组长)、研发副副总(任任副组长长)、技技术总监监、生产产总监及及各工厂厂厂长、厂办主主任(组组员)组组成;3、初级级人力资资源(行行政)管管理专员员、人力力资源(行行政)管管理专员员职称评评审工作作由工厂厂参照此此办法自自行组织织实施评评定审核核后,报报控股
5、公公司职称称评审小小组审批批;4、各工工厂的职职称评审审材料应应于每年年的111月底前前报控股股公司人人力资源源管理部部门;5、职称称评审工工作在每每年的112月1日至200日开展展。四、职称称评审程程序:1、符合合职称评评定基本本条件的的员工,需需申请填填写技技术职称称评定材材料表表格(见见附件二二),提提交到人人力资源源(行政政)管理理部门。人力资资源(行行政)管管理主任任审核材材料的完完整与真真实后,填填写部门门意见,提提交工厂厂或控股股公司评评审小组组评审。2、控股股公司认认为必要要时,控控股公司司评审小小组可以以直接评评审认定定其职称称。3、申请请破格晋晋升程序序:因年年限不足足达不
6、到到晋升要要求,但但晋升的的业绩指指标非常常突出,人力资源(行政)管理事项有重大突破、且产生较大效益,可提出破格晋升申请,由部门或工厂向控股公司职称评审小组报送申请晋升的理由及有关的证明材料。4、各级级职称在在得到批批准后,需需送交人人力资源源部备案案,由人人力资源源部统一一发布。五、职称称评定额额度限制制:1、初级级人力资资源(行行政)管管理专员员工厂每每年评审审报批不不超过22人;2、人力力资源(行行政)管管理专员员工厂每每年评审审报批不不超过22人;3、助理理人力资资源(行行政)管管理师控股公公司每年年评定确确认不超超过2人人;4、人力力资源(行行政)管管理师控股公公司每两两年评定定确认
7、不不超过11人;5、高级级人力资资源(行行政)管管理师控股公公司每四四年评定定确认不不超过11人。六、职称称评定标标准及评评定方式式:1、申请请职称评评定的基基本条件件:初级人力力资源(行行政)管管理专员员:(11)控股股公司内内工作累累计满三三年,正正在从事事人力资资源(行行政)管管理工作作;(22)高中中、中专专、大专专学历,从从事人力力资源(行行政)管管理工作作满二年年;(33)大专专、本科科相关学学历,从从事人力力资源(行行政)管管理工作作满一年年。人力资源源(行政政)管理理专员:(11)能够够独立规规划、组组织、管管理、实实施人力力资源(行行政)管管理内容容中某二二大项工工作;(22
8、)初级级人力资资源(行行政)管管理专员员职称满满二年(具具有专、本科相相关学历历满一年年)。助理人力力资源(行行政)管管理师:(11)能够够独立规规划、组组织、管管理、实实施人力力资源(行行政)管管理内容容中某四四大项工工作;(22)人力力资源(行行政)管管理专员员职称满满三年(具具有专、本科相相关学历历满二年年)。人力资源源(行政政)管理理师:(11)能够够独立规规划、组组织、管管理、实实施人力力资源(行行政)管管理内容容中全部部工作;(2)助助理人力力资源(行行政)管管理师职称满满三年(具具有专、本科相相关学历历满二年年)。高级人力力资源(行行政)管管理师: (11)熟悉悉并全面面掌握人人
9、力资源源(行政政)管理理专业知知识,并并在实际际工作中中有效运运用和发发挥;(2)人人力资源源(行政政)管理理师职称满满四年(具具有专、本科相相关学历历满二年)。2、职称称评定标标准的项项目:工工作年限限、工作作业绩、工作能能力、工工作态度度。3、职称称评定项项目的评评分标准准:(见见附件一一)4、评审审方式:(1)评评审小组组审核评评定提交交申请的的职称评评定材料料,并根根据各级级职称的的任职标标准进行行评议打打分,按按评审小小组平均均分进行行排队。(2)分分值超过过60分分者有资资格参加加相应职职称的评评审。(3)根根据公司司职称额额度限制制,评定定确认职职称人员员。七、复评评程序及及结果
10、处处理:1.取得得公司内内部职称称满两年年,工厂厂或公司司评定小小组依据据其职称称评定条条件进行行复评;2.复评评得分低低于600分的,公公司将取取消其职职称及相相应的补补贴或工工资待遇遇。八、各职职称级别别享受月月补贴标标准或行行政级别别工资待待遇:初级人力力资源(行行政)管管理专员员:3000元人力资源源(行政政)管理理专员:4400元元助理人力力资源(行行政)管管理师:享受受工厂工工长、副副部级工工资待遇遇 人力资源源(行政政)管理理师:享受受控股公公司正部部、厂长长助理级级工资待待遇 高级人力力资源(行行政)管管理师:享受受控股公公司副厂厂长、厂厂长级工工资待遇遇九、本管管理办法法中的
11、总总经理职职责可授授权人资资副总代代理十、附则则本管理办办法由控控股公司司人力资资源部负负责制定定、修订订和解释释,自公公布之日日起开始始执行。附件一:职称评评定项目目的评分分标准(1)工工作业绩绩(20分)职称等级级考 评 内容分数范围围评 定 者自行评分分10%直接上级级15%服务对象象15%组委评分分60%初级人力力资源(行行政)管管理专员员能够出色色履行所所在工作作岗位岗岗位说明明书中全全部工作作内容及及要求。16-220能够较好好履行所所在工作作岗位岗岗位说明明书中全全部工作作内容及及要求。10-115能够基本本履行所所在工作作岗位岗岗位说明明书中全全部工作作内容及及要求。6-9勉强
12、履行行所在工工作岗位位岗位说说明书中中全部工工作内容容及要求求。1-5人力资源源(行政政)管理理专员能够独立立规划、组织、管理、实施人人力资源源(行政政)管理理内容中中某二大大项工作作,附有有实例资资料。16-220能够独立立规划、组织、管理、实施人人力资源源(行政政)管理理内容中中某一大大项工作作,附有有实例资资料。10-115工作不误误期,表表现符合合要求。5-9助理人力力资源(行行政)管管理师能够独立立规划、组织、管理、实施人人力资源源(行政政)管理理内容中中某四大大项工作作,附有有实例资资料。16-220能够独立立规划、组织、管理、实施人人力资源源(行政政)管理理内容中中某三大大项工作
13、作,附有有实例资资料。10-115能够独立立规划、组织、管理、实施人人力资源源(行政政)管理理内容中中某二大大项工作作,附有有实例资资料。5-9人力资源源(行政政)管理理师能够独立立规划、组织、管理、实施人人力资源源(行政政)管理理内容中中全部工工作,附附有实例例资料。16-220能够独立立规划、组织、管理、实施人人力资源源(行政政)管理理内容中中某四大大项工作作,附有有实例资资料。10-115能够独立立规划、组织、管理、实施人人力资源源(行政政)管理理内容中中某三大大项工作作,附有有实例资资料。5-9高级人力力资源(行行政)理理师熟悉并全全面掌握握人力资资源(行行政)管管理专业业知识,并并在
14、实际际工作中中卓有成成效的运运用和发发挥,附附有实例例资料。16-220熟悉并全全面掌握握人力资资源(行行政)管管理专业业知识,并并在实际际工作中中有效运运用和发发挥,附附有实例例资料。10-115能够独立立规划、组织、管理人人力资源源(行政政)管理理内容中中全部工工作,附附有实例例资料。5-9(2)工工作能力力(300分)考核要素素考评 内内 容分数范围围评定者自行评分分10%直接上级级15%服务对象象15%组委评分分60%专业知识识具有丰富富的专业业知识并并能充分分发挥,圆圆满完成成任务。10具有相当当的专业业知识,能能顺利完完成任务务。8具有一般般的专业业知识,能能符合职职责需要要。7专
15、业知识识不足,影影响工作作进展。5缺乏专业业知识,无无成效可可言。4执行能力力能谨慎坚坚持例行行程序和和指令,毫毫不耽搁搁执行任任何未完完成的事事项,寻寻求问题题解决问问题的良良方并及及时通报报工作进进展。7很好地安安排和协协调周围围的资源源,较好好地领导导他人对对自己工工作的支支持和配配合。5能进行一一般任务务的分配配和协调调,并能能按时完完成交待待的事项项。7工作杂乱乱无章,交交待的事事项不能能及时完完成。5语言表达达能力语言清晰晰、幽默默,具有有出色的的谈话技技巧。7能有效地地和他人人进行交交流和沟沟通,并并有一定定的说服服能力。6掌握一定定的说话话技巧,自自己的意意见或建建议能得得到他
16、人人的认可可。5能较清晰晰、流利利的表达达自己的的观点或或意见,但但过于刻刻板、生生硬。3语言含糊糊不清,表表达的意意思不清清楚。0创新能力力善于思考考和研究究,并经经常提出出新点子子、新想想法且对对提高企企业生产产效益做做出了重重大的贡贡献。10通过借鉴鉴他人的的经验,将将某些工工艺改进进与创新新运用到到生产过过程中,并并取得一一定成果果。7能开动脑脑筋对工工作进行行改进但但取得的的成果较较小。5工作中有有一定的的创新和和独到的的见解。3没有创新新精神,工工作因循循守旧。0(3)工工作态度度(300分)考核要素素考评 内内 容分数范围围评 定 者自行评分分10%直接上级级15%服务对象象15
17、%组委评分分60%工作纪律律性经常加班班,积极极服从领领导工作作上的安安排。10分从不迟到到、早退退,服从从领导工工作上的的安排。7分偶尔迟到到、早退退,服从从领导工工作上的的安排。5分较少情况况下迟到到、早退退,基本本上服从从领导工工作上的的安排。3分经常迟到到、早退退且不服服从领导导工作上上的安排排。0分工作主动动性除了做好好自己本本职工作作外,还还经常主主动承担担一些分分外的工工作。10分积极主动动地完成成自己的的本职工工作。7分工作主动动,能较较好地完完成自己己的本职职工作。5分在别人的的监督下下能较好好地完成成工作。3分工作懈怠怠且工作作业绩不不能达到到工作标标准。0分工作责任任感对
18、他人起起到榜样样的作用用。10分工作中主主动承担担责任且且积极寻寻求解决决问题的的办法。7分工作中主主动承担担责任。5分工作上满满足于基基本完成成工作任任务,当当工作出出现失误误时,能能意识到到自己的的错误。3分工作敷衍衍,当工工作出现现失误时时,极力力推卸责责任。0分(4)工工作年限限(200分)1.控股股公司范范围内在在人资(行行政)岗岗位每工工作满一一年得22分。2.控股股公司范范围内非非人资(行行政)岗岗位每工工作满一一年得11分。3.具有有专、本本科学历历者分别别加5、10分分。4.具有有专业职职称者加加15分分。姓 名名工作年限限得分学历得分分职称得分分附件二:技术职称称评定材材料
19、姓名现名性别民族曾用名出生年月月籍贯参加工作作时间在本公司司工作时时间学历毕(肄结结)业时时间学校校专业业学制学位拟申请职职称类别别现职称及及年限工作经历历(起止时时间、单单位、从从事何种种专业技技术工作作、职务务)学习培训训经历(参加专专业学习习、培训训,国内内外进修修等)任现职前前主要工工作业绩绩任现职后后主要工工作业绩绩任现职后后取得的的成果及及受奖情情况个人鉴定任职关关键指标标达成情情况及工工作能力力描述直接上级级意见(工作表表现情况况、工作作业绩、积极性性)负责人:年月日评审小组组意见综合评价价评审结果果工艺员 技术术员 助助理工程程师工程师 高级工工程师 组长签字字: 年年月月日日
20、总经理意意见签字: 年月日附件三:人力资源源(行政政)管理理职称评评分汇总总表评价时间间: 年年 月月 日日 现任岗岗位: 编编号:姓 名名学 历历入职时间间序 号号评定项目目评分权重重实际得分分1工作年限限20分2工作业绩绩20分3工作能力力30分4工作态度度30分5合 计计100分分被评价人人签字:部门领导导签字:单位领导导签字:人资副总总签字:控股公司司内部职职称评定定管理办办法(财财务系统统)一、总则则为了促进进财务系系统员工工专业技术术能力的的提高,肯肯定计统统人员专专业技术术为公司司所做出出的贡献献,稳定定公司专专业技术术人员队队伍,建建立良性性的专业业技术人员员激励机机制,特特制
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- 控股公司 内部 职称评定 管理办法 4755
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