某公司管理手册(DOC 35)5769.docx

《某公司管理手册(DOC 35)5769.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某公司管理手册(DOC 35)5769.docx（34页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、慧日传媒 受控文件系列制度发布布令本管理理制度手手册结结合国家家标准的的要求，有有机整合合国标管管理体系系编制而而成的。是本公公司一体体化管理理体系的的纲领性性文件，是是本公司司对顾客客、社会会以及职职工公开开承诺，是是全体员员工在本本公司运运作发展展中的规规范行为为的基本本准则。经审查，符符合国家家法律标标准的要要求，符符合本公公司的实实际情况况，能够够满足本本公司管管理体系系的要求求。现予予以批准准发布，凡凡本公司司全体职职工必须须严格遵遵照执行行，如有有违反本本制度，视视为损害害公司重重大利益益依据本本制度执执行！ 总总经理： 二二0一四四年十一一月三十十日任命书为贯彻执执行管管理制度度

2、手册标标准的要要求，加加强对公公司管理理系统运运作的领领导，特特任命 行行政总监监为公司司全权管管理代表表。其职责是是：1确保保本公司司管理体体系重新新建立和和保持正正常运行行。2代表表最高管管理者行行使管管理制度度手册管管理职责责，组织织、协调调、裁定定管理理制度手手册管管理中的的重大事事项；3向最最高管理理者负责责，贯彻彻执行改改进管管理制度度手册在在公司运运营出现现的问题题，及时时解决协协调处理理管理理制度手手册运运行出现现的有关关问题；4组织织宣传贯贯彻有关关管理理制度手手册方方面的法法律、法法规、制制度、标标准，确确保全公公司员工工提高满满足顾客客要求和和社会承承诺的意意识；5协助助

3、本最高高管理者者对公司司运作体体系的建建立、实实施、保保持和改改进负责责；6负责责参与本本公司最最高层次次的决策策以及参参与有关关各项事事宜的对对外联络络。 总总经理： 二二0一00年八月月二十日日手册目录录序号章节号内 容1发布令2管理任命命书3手册目录录41公司简介介52组织架构构图63文件编写写及编号号规则74员工日常常行为规规范85人力资源源管理办办法9610711121314151618192021慧日传媒媒简介烟台慧日日广告有有限责任任公司广广告有限限公司成成立于220077年，公公司注册册资本金金5000万元。经过近近10年年的发展展，公司司已由最最初的年年产值十十几万发发展为年

4、年产值近近千万；业务也也由单一一的广告告代理发发展为集集车载广广告、站站牌广告告、户外外高炮广广告等系系列服务务为一体体的综合合传媒实实体。公公司的客客户涉及及房地产产、旅游游、酒店店、石油油、能源源、汽车车、商业业流通、IT及及高校诸诸多领域域，长期期客户一一百家左左右。公司下设设：设计部部、销售售部、拓展展、工程程部、行行政人事事部、财财务部。公司的发发展目标标：五年年内成为为烟青威威传媒广广告领袖袖企业！我们拥有有最具创创意的团团队和客客户利益益至上的的服务理理念，用用最高的的专业水水准及行行业道德德，积极极而富建建设性的的为客户户的企业业文化建建设和品品牌提升升以及产产品推广广提供优优

5、质服务务，并为为企业品品牌发展展提供前前瞻性的的策划和和建议!慧日组织织架构图图拓展部行政总监 总经理财务部工程部设计部销售部行政人事销售总监文件编写写及编号号规则文文件编号号：HRR-01101-201141、 目目的保证公司司文件编编写及编编号规范范。2、 适适用范围围适用于慧慧日公司司各种制制度文件件编写。 3、 职职责3.1 总经经办负责责拟制本本文件，并并督导本本文的执执行。3.2 本公司司文件编编写时应应符合本本文的相相关要求求。4、 文件编编写规则则4.1 编编码4.1.1 文文件纸的的要求 大大小:2297毫毫米*2210毫毫米(AA4纸)。4.1.2 综综合管理理手册编号为:

6、 HR/SK-001- aa) HHR-烟台慧慧日传媒媒公司“慧”和“日”二字汉汉语拼音音第一个个字母； bb）SKK是质量量“受控”的拼音首字字母，即即为公司司受控文文件。 CC）011-指第第一层次次文件；d) -指版版本的年年号,如如20114版。 ee) 总总版号为为：版。（用用大写字字母表示示，为为第一版版，依次次类推）4.1.3 程程序文件件、支持持作业文文件编号为: HR/SK-xxx /-a) HHR-烟台慧慧日传媒媒公司“慧”和“日”二字汉汉语拼音音第一个个字母；SK是质质量“受控”的拼音首字字母，即即为公司司受控文文件。 bb) -文文件类型型代号,程序文文件以“02”表示

7、，其其它支持持性文件件以“03”表示。 c) xx-文件顺顺序号,用阿拉拉伯数字字表示,从011开始。 dd) 指版版本的年年号。如：文文件编写写及编号号规则，编编号为：HR/SK-00101-201144.1.4行政政红头文文件以集团公公司名义义制发的的红头行行政管理理文件，编编号为：烟慧日发发*#号号a) *指年年份号，如如20008年；b) # 指发发文顺序序，号如0011号。4.2 文件编编写要求求4.2.1 文文件编写写，应本本着规范范、及时时、明确确的原则则。a) 规范：应应按照公公文制发发的规范范体式，符符合国家家公文法法规的要要求。b) 及时：应应确保文文件的时时效性，力力争在

8、最最短的时时间内达达到行文文的目的的。c) 明确：一一事一文文，主题题鲜明，简简明扼要要，不拖拖泥带水水。4.2.2格式式要求a) 原则上正正文采用用四号宋宋体字，题题目采用用三号黑黑体字；b) 两页及两两页以上上的文件件，采用用左装订订，且在在页脚的的居中处处标注页页码；c) 页面一般般采用AA4纸型型，纵向向，页边边距为wwordd默认格格式。4.2.3 对对已有管管理制度度规定中中适用的的部分可可以抄用用；对已已规范化化的标准准、资料料可直接接引用，但但应写明明引用的的文件名名、编号号（版号号）及引引用条款款，还应应保证引引用的内内容在该该文的持持有者岗岗位有有有效版本本，否则则，应随随

9、该文一一同发出出；员工日常常行为规规范 编号：HR-02001-201141.制定定目的为加强员员工管理理，规范范员工行行为，提提高员工工素质，塑塑造公司司良好的的社会形形象，特特制订本本规定。2.适用用范围适用于本本公司全体体员工。3.职责责确认3.1总总经理办办公室负负责本规规范的实实施和监监督。3.2行行政部负负责本规规范执行行情况的的检查和和奖惩。4.具体体规定4.1规规范说明明本规范是是员工必必须遵守守的准则则，是规规范员工工言行的的依据，是是评价员员工言行行的标准准。全体体员工应应从自我我做起，从从本岗位位做起，自自觉遵守守行为规规范，共共同塑造造公司良良好的企企业形象象。4.2企

10、企业文化化4-2-1企业业精神：合作共共赢、责任敬业业、勤奋奋创新、正直诚诚信4-2-2企业业价值观观：尊重重人才，人才是企业之根本！4-2-3 企企业使命命：用我我们最优优质的服服务为所所有企业业，提供供最适合合其自身身的宣传传方式！4-2-4 企企业目标标：五年年内成为为烟青威威传媒广广告领袖袖企业！4-2-5 经经营理念念：以服服务为动动力，以以产品为为中心，以以市场为为向导，以以公司价值值最大化化为目标标4-2-6发展展战略：通过持持续的服服务创新新,实现现快速产产业化布布局与资资本增值值,进而而持续领领跑传媒媒风向,成为烟烟青威传传媒广告告领袖企企业。4-2-7 服服务理念念：客户户

11、至上，合作共共赢4-2-8工作作理念：用心用用脑工作作 凝心心聚力奋奋斗4.3道道德规范范4-3-1 忠忠诚企业业，责任任为先企业是员员工实现现自身价价值的平平台，员员工应增增强责任任意识，以以公司发发展为己己任，忠忠诚公司司，维护护公司利利益。4-3-2品行行正直，诚诚实守信信诚信是企企业的立立根之本本，也是是员工从从业的基基本要求求，员工工应品行行正直，当当老实人人、说老老实话、办老实实事。4-3-3爱岗岗敬业，服服务至上上爱岗敬业业不仅是是公司对对员工的的职业要要求，也也是员工工个人发发展与进进步的基基本条件件。员工工应热爱爱自己的的岗位，乐乐于奉献献，不断断提高专专业技能能，提升升服务

12、意意识与服服务水平平。4-3-4团结结协作，顾顾全大局局企业成功功来源于于团队的的精诚团团结、通通力合作作。员工工应以公公司整体体大局为为重，密密切配合合同事工工作，将将公司、团队利利益放在在首位，将将自己的的个性融融于集体体团队之之中。4-3-5遵纪纪守法，按按章办事事遵纪守法法、按章章办事是是公司稳稳健发展展的重要要保证，员员工应牢牢固树立立法律意意识，严严格遵守守国家各各项法律律、法规规，遵守守公司各各项规章章制度和和工作纪纪律。4-3-6遵守守公德，文文明礼貌貌公司服务务于社会会，员工工应不断断加强自自身修养养，待人人诚恳，文文明礼貌貌，自觉觉遵守职职业道德德，遵循循社会公公德，提提高

13、个人人品德，倡倡导家庭庭美德。4.4礼礼仪规范范4-4-1仪容容仪表4-4-1-11工作期期间着正正装或工工作服，佩佩带胸牌牌。 4-4-1-22工作期期间着装装保持干干净、整整洁，大大方得体体，衣扣扣整齐。4-4-1-33工作期期间着便便装时不不穿暴露露与奇装装异服，着着装应与与办公室室或生产产区域环环境相称称并符合合生产安安全要求求，工作作期间不不许戴墨墨镜。4-4-1-44勤剪头头发、指指甲，保保持面部部洁净，不不留怪异异发型，男男士不留留长发，不不留胡须须。 4-4-1-55女士可可化淡妆妆，简朴朴大方，不不浓妆艳艳抹、涂涂指甲油油。4-4-2言谈谈举止4-4-2-11使用普普通话，坚

14、坚持“十字”文明用用语：“请、您您好、谢谢谢、对对不起、再见”，杜绝绝粗话、脏话。 4-4-2-22吐字清清晰，语语意明确确，语气气亲切，语语速适中中、称谓谓得体、手势适适度。4-4-2-33同事间间称谓：同事之之间可称称呼职务务或其姓姓名。4-4-2-44见到同同事、公公司或集集团领导导、客户户要点头头微笑并并主动问问好。4-4-2-55不随便便打断他他人谈话话，不鲁鲁莽提问问，不问问及他人人隐私，不不出言不不逊、恶恶语伤人人。 4-4-2-66举止得得体，坐坐姿端正正，站姿姿挺拔，行行姿稳重重。 4-4-3电话话礼仪4-4-3-11接听电电话应及及时，一一般铃响响不应超超过三声声。本人人不

15、在时时，离电电话最近近的同事事必须及及时接电电话。4-4-3-22通话时时首先使使用“您好慧日日传媒公公司，请请问”，语语气温和和，音量量适中，不不得在电电话中高高声喧哗哗、争吵吵。4-4-3-33如遇对对方所找找人员不不在，则则请对方方留言，作作好笔录录，及时时汇报或或转告。4-4-3-44电话交交谈要表表达全面面、简明明扼要。4-4-3-55电话中中途被急急事打断断，要向向对方说说明，并并表示歉歉意。如如同时有有其他电电话打进进，要分分轻重缓缓急。 4-4-4会议议礼仪4-4-4-11提前五五分钟进进场入座座，出席席会议的的最高领领导应准准时到会会，迟到到者须经经会议主主持者同同意方可可入

16、座。 4-4-4-22将手机机关闭或或调整到到震动状状态。非非必须处处理事由由，不得得中途进进出会场场。 4-4-4-33带好笔笔、本，做做好要点点记录。4-4-5接待待拜访4-4-5-11接待公公司来访访客人时时应使用用：“您好，请请稍侯，请请坐，我我通报一一下”等词语语，切勿勿说“不”。4-4-5-22会面问问候应热热情大方方，注视视对方眼眼睛；握握手有力力适度。 4-4-5-33介绍客客人应得得体有序序，将级级别低的的介绍给给级别高高的，将将年轻的的介绍给给年长的的，将未未婚的介介绍给已已婚的，将将男性介介绍给女女性，将将本国人人士介绍绍给外籍籍人士。 4-4-5-44递送名名片应站站立

17、，双双手递送送，让文文字正面面朝向对对方。接接名片时时要用双双手，并并认真阅阅读名片片内容。 4-4-5-55拜访他他人应事事先告知知，进入入房间或或办公室室，应先先敲门示示意，征征得对方方的同意意后方可可进入。进入办办公室随随手关门门，对方方让座后后再坐下下，介绍绍来访目目的与意意图。未未经对方方的同意意，不得得随便翻翻阅房内内的任何何东西。 4-4-5-66与客人人交谈应应诚恳、热情，不不卑不亢亢。业务务之外，注注意话题题健康、客观。4-4-6行走走礼仪 4-4-6-11挺胸抬抬头、收收腹直腰腰、注重重形象。在走廊廊行走，应应靠右而而行，不不得在走走廊中间间大摇大大摆行走走。 4-4-6-

18、22与领导导同行时时，应走走在领导导后面；与领导导交谈时时，可与与领导并并排行走走。 4-4-6-33几人同同行时，不不要并排排走，以以免影响响他人通通行。如如需并排排行走，并并排人数数不要超超过三人，并并随时注注意主动动为他人人让路，切切忌横冲冲直撞，擦擦身而过过时，应应主动侧侧身，并并点头问问好。4-4-6-44行走时时不得哼哼歌、吹吹口哨。4.5行行为规范范4-5-1工作作纪律4-5-1-11工作时时间，非非工作事事项，不不得互相相串岗、闲聊。4-5-1-22员工上上班时间间除工作作需要，不不得翻看看报纸或或阅览与与本职工工作无关关的杂志志、书籍籍，不得得用办公公电脑玩玩游戏、上网聊聊天

19、或做做其它与与工作无无关的事事情。4-5-1-33上班时时间不得得打电话话聊天或或公话私私打,接接打私人人电话，尽尽量长话话短说。4-5-1-44未经部部门主管管同意，不不得索取取、打印印、复印印其他部部门资料料，不得得随意使使用其它它部门电电脑。4-5-1-55上班时时间严禁禁跨部门门指责和和训骂员员工。4-5-1-66严禁与与领导发发生顶撞撞，严禁禁与同事事发生冲冲突、打打架斗殴殴，伤害害他人。4-5-1-77员工须须严格遵遵守考勤勤制度和和劳动纪纪律，不不迟到，不不早退，不不旷工，不不处理私私事，不不擅离职职守。4-5-1-88严守工工作纪律律，不徇徇私情，不不丧失原原则。4-5-2工作

20、作秩序4-5-2-11办公室室内任何何地方严严禁酗酒酒、抽烟烟以及任任何无公公德行为为。4-5-2-22工作时时间尽量量不在办办公室接接待与工工作无关关的客人人。4-5-2-33工作时时间不在在办公室室从事容容易产生生噪音的的任何活活动，严严禁大声声喧哗，嬉嬉笑打闹闹。4-5-2-44申诉应应按照合合法程序序合理反反映，不不应采取取任何过过激行为为。 4-5-3员工工关系4-5-3-11公司致致力于维维护彼此此信任、平等沟沟通、团团结协作作、公平平竞争的的员工关关系。每每位员工工都是团团队中的的一员，都都应受到到尊重。 4-5-3-22既要重重视个人人发展，更更要注重重团队绩绩效；服服从上级级

21、，关爱爱下级，同同事间坦坦诚相待待，相互互尊重；尊重和和包容他他人的个个性，尊尊重他人人隐私，彼彼此间予予以充分分的理解解和信任任；4-5-3-33公司杜杜绝一切切有损于于团队和和谐的言言行。同同事间应应大事讲讲原则，小小事讲风风格；严严于律已已，宽以以待人。4-5-3-44公平参参与竞争争。 4-5-4学习习培训4-5-4-11公司倡倡导建立立学习型型组织，学学习和接接受培训训是员工工的权利利，更是是员工的的责任。4-5-4-22员工应应始终坚坚持学习习，并自自觉接受受公司组组织的培培训，提提高自身身素质和和能力；结合工工作需要要，提高高技能操操作水平平，或专专业技术术水平，或或经营管管理水

22、平平，并接接受培训训效果的的检查和和考核；参加有有特殊要要求的培培训时，应应与公司司签订培培训协议议。 4-5-5公司司资源4-5-5-11员工应应增强勤勤俭节约约意识，按按规定节节约使用用公司资资源，节节俭办好好公司各各项事务务。 4-5-5-22对设备备、设施施和办公公用品应应精心维维护，严严格管理理。不滥滥用、浪浪费和用用于谋取取私利。 4-5-5-33应强化化安全意意识，时时刻保持持警惕，防防火防盗盗，保护护公司财财产安全全，遇到到可疑情情况及时时报告，防防范事故故发生。 4-5-6利益益调节4-5-6-11在工作作时间以以外的个个人行为为和活动动一般不不会受到到公司干干涉，但但不得损

23、损害或可可能损害害公司利利益和形形象。 4-5-6-22禁止兼兼职，不不得从事事有损公公司利益益的投资资。4-5-7禁酒酒令4-5-7-11除重要要商务宴宴请外，严严禁工作作日中午午饮酒。 4-5-7-22严禁在在值班和和加班时时间饮酒酒。 4-5-7-33严禁接接受可能能影响履履职的单单位和个个人宴请请饮酒。 4-5-7-44严禁各各部门领领导之间间公款宴宴请饮酒酒。4-5-7-55因饮酒酒出现的的一切后后果由饮饮酒人承承担全部部责任。4-5-8十要要十不准准4-5-8-11要严格格遵守企企业的各各项规章章制度，不不准有令令不行，有有禁不止止。 4-5-8-22要严格格遵守工工作纪律律，注重

24、重工作仪仪表和礼礼仪，不不准作风风散漫，纪纪律松弛弛。4-5-8-33要进一一步提高高管理效效率，不不准推诿诿扯皮、懒散拖拖沓。4-5-8-44要进一一步规范范员工行行为，不不准损害害公共财财物和出出现重大大失误。4-5-8-55要严格格成本管管理，不不准奢侈侈浪费和和跑、冒冒、滴、漏。4-5-8-66要强化化团队观观念和服服务意识识，不准准态度生生硬，简简单粗暴暴。4-5-8-77要坚持持科学管管理企业业，不准准企业管管理者不不作为、乱作为为。4-5-8-88要提高高企业管管理行为为的透明明度和公公信力，不不准损害害客户及及员工的的知情权权。4-5-8-99要规范范管理者者行为，不不准以权权

25、谋私，假假公济私私。 4-5-8-110要认认真受理理客户、员工的的投诉和和举报，不不准打击击报复。 4.6办办公环境境4-6-1公共共区域 办公室地地面要求求每日洁净净，不应应有纸屑屑，不得得在角落落堆放杂杂物。窗窗户每日日要保持持干净明明亮。 4-6-2个人人区域 办公桌面面应保持持清洁，整整齐有序序，不摆摆放与办办公无关关的任何何物品及及资料。个人使使用的纸纸篓应摆摆放在靠靠墙壁一一侧，纸纸篓内垃垃圾要及及时清理理。 4-6-3吸烟烟与危险险 不得在工工作场所所吸烟，不不将非办办公用品品长期存存放在办办公室内内，不将将异味物物品带入入办公室室。若发发现任何何可能导导致危险险的潜在在隐患，

26、应应立即向向有关部部门报告告。 4.7保保密须知知4-7-1商业业机密 商业秘秘密是公公司制胜胜的法宝宝，它能能使公司司在商业业竞争中中占据优优势地位位，为公公司带来来经济效效益。所所有公司司员工应应严格保保守客户户信息、公司资料料等商业业机密。4-7-2公司办公公室未经经允许严严禁拍照照，未经经授权不不得带领领外来人员员参观。4-7-3信息息安全 应遵守国国家和企企业的安安全管理理规定。合理、规范地地使用公公司的信信息资源源和系统统，保障障公司信信息的安安全，实实现系统统安全、可靠、稳定运运行。 4.8管管理和处处罚办法法4-8-1本规规范是依依法制定定的员工工日常行行为规范范，为员员工的日

27、日常行为为作出了了最基本本的规定定和要求求，是员员工在公公司工作作的日常常行为指指南，是是劳动合合同的组组成部分分。4-8-2本规规范也是是公司的的制度规规范，员员工在遵遵守本规规范的同同时还应应遵守公公司一切切规章制制度。 4-8-3员工工违反本本规范，将将按规定定受到经经济与行行政处罚罚，直至至解除劳劳动合同同。4-8-4员工工有责任任向直接接上级或或行政部报报告违反反本规范范的行为为。公司司要求接接受报告告的部门门和人员员承担相相应的保保密责任任，并严严禁任何何打击报报复行为为，违反反者将受受到开除除或停职职检查处处罚。4-8-5员工工应熟悉悉并正确确理解本本规范的的内容，经经常自省省、

28、自律律、自励励，不断断加强自自我修养养，养成成自觉行行动。各各级管理理人员应应其带头头模范作作用。4-8-6对于于违反本本行为规规范任何何一条规规定者，予予以罚款款人民币币20元元。一个个月累计计违反三三次以上上的，再再追加处处以当月月收入33%的罚罚款，根根据情节节严重与与否并处处以停职职检查、调岗或或开除。4-8-7各部部门负责责人应认认真督导导下属遵遵守本行行为规范范，一月月内所属属部门违违反本行行为规范范的员工工人数超超过部门门人数550%的的，将对对该部门门负责人人处以罚罚款人民民币1000元。5.解释释权限5.1本本管理规规定由总经办办编制并并负责解解释，经经总经理理批准方方可执行

29、行。5.2本本规定生生效之日日起，以以前所有有相关办办公规定定即刻废废止。5.3本本制度属属于秘密密级别。人力资源源管理办办法文件件编号：HR-003-001-2201441、目的的为加强公公司的人人力资源源开发与与管理，建建立一支支素质高高、执行行力强的的员工队队伍，促促进企业业的又好好又快发发展，根根据国家家有关劳劳动法规规，结合合公司实实际，制制定本办办法。2、范围围员工的招招收、考考核、晋晋升、离离职、工工资、福福利、请请假管理理、考勤勤、工伤伤事故处处理等，均均按本办办法执行行。3、职责责人力资源源处负责责集团公公司人力力资源管管理的日日常工作作。4、实施施要求4.1员员工的招招聘一

30、般包括括招聘、考试（笔笔试或面面试）、培训、试用、聘用等等程序。(1) 员工的招招收应本本着“因事设设岗，因因岗选人人，一职职多能，精精干高效效”的原则则，以岗岗位技能能及需求求为标准准。(2) 跟部门招招聘，应应由各部部门主管管领导提提出招用用计划，经经总经理理批准后后，报人人力资源源处审核核，由人人力资源源处办理理招聘事事宜以及及入职手手续；超超出编制制的人员员招收须须经总经经理批准准后方可可实施。(3) 人力资源源处对应应聘人员员初步考考察筛选选后，确确定进入入考试人人员的名名单，并并由本人人提交相相关证件件、资料料后，按按原招收收审批权权限进行行面试。应聘人人员必须须提供公公司认可可的

31、体检检报告开开发区医医院体检检报告。考试后，确定录用候选人名单，新员工填写员工应聘(录用)登记表按审批权限进行审批。4.2新新员工的的培训(1) 人力资源源处按照照人力力资源管管理程序序规定定，负责责组织新新员工的的一级培培训。培培训的内内容包括括：公司司概况、企业文文化、管管理制度度、工程程安装安安全操作作基本知知识等。(2) 培训结束束后，进进行适当当形式的的笔试或或口试，合合格后方方可试用用，不合合格者进进行再培培训或予予以辞退退。(3) 经一级培培训合格格录用者者，由人人力资源源处分配配到相关关单位。各单位位再组织织二、三三级培训训。4.3员员工的试试用(1) 员工在试试用前，应应如实

32、填填写员员工基本本情况登登记表，表中的联系方式包括地址、电话、个人电子邮箱、紧急联系人。经本人填写的联系方式等价于本人声明：公司任何书面通知可以邮寄至所填地址或发送电子邮件至个人邮箱。口头通知可以通过所填固定电话或移动电话通知本人。在上述方式均无法联系本人时，可以书面或口头通知紧急联系人。公司采用上述任何一种方式通知本人或紧急联系人，均视为已送达本人。上述联系方式一旦变动，本人将立即通知公司。如因联系方式变动，公司无法联系本人，公司可以采用在媒体公告的方式通知本人，在媒体公告10日后，即视为送达本人，一切法律后果由本人自行承担，公告费用由本人承担。员工还需需交验本本人的身身份证、毕业证证、职称

33、称证、岗岗位资格格证、荣荣誉证等等，由人人力资源源处审核核登记并并将复印印件存档档。(2) 员工根据据与公司司签订劳劳动合同同的期限限，应经经过1-3个月的的试用。(3) 试用期内内，能胜胜任岗位位要求的的，所在在部门提提出推荐荐意见，由由本人填填写员员工转正正申请表表按相相关审批批程序批批准后，由由人力资资源处办办理聘用用手续。试用期期间达不不到工作作要求，或或有意隐隐瞒重要要事项的的，所在在部门可可随时提提出辞退退建议，按按原审批批程序批批准后，由由人力资资源处办办理辞退退手续。4.4员员工的聘聘用(1) 被正式聘聘用的员员工，应应与公司司签订115年的劳劳动合同同。(2) 签订劳动动合同

34、前前，必须须经公司司和员工工本人在在平等自自愿的基基础上，对对劳动合合同的内内容充分分协商，保保证双方方对合同同的内容容有相同同的、完完整的、正确的的理解。(3) 签订劳动动合同后后，员工工应在330天内内将本人人的劳动动人事档档案按规规定调入入公司分分配单位位所属地地劳动人人事局进进行管理理。无故故拖延的的，公司司有权单单方解除除劳动合合同。4.5工工资管理理4.5.1员工工在试用用期间，根根据岗位位发给基基本工资资。劳动动合同有有约定的的，按劳劳动合同同执行。(1) 参加经济济责任制制考核员员工，按按公司在在劳动人人事部门门备案的的综合工工时计算算办法执执行。非非责任制制考核人人员按公公司

35、所定定的级别别工资执执行。(2) 应届毕业业生及工工作经历历不足一一年的毕毕业生工工资：中中专9000元、大专9550、本本科10000元元。试用用期内不不参加考考核。试试用期满满，按上上调一级级工资执执行。(3) 工作经历历在一年年（含）以以上的大大中专毕毕业生：中专110000、大专专11000元，本本科12200元元。试用用期满，按按上调一一级工资资执行。4.5.2员工工加薪，由由用人单单位提出出书面申申请，报报人力资资源处提提请常务务理事会会批准。4.5.3员工工按照岗岗位分别别执行经经济责任任制和工工作责任任制考核核工资。聘任干干部执行行聘任工工资。工工资每月月发放一一次。员员工应自

36、自行承担担其个人人所得税税，公司司按法律律规定代代扣代缴缴。4.5.4员工工的考核核。按照照公司的的经济、工作责责任制考考核制度度执行。4.5.5干部部述职。部门经经理以上上干部每每季度结结束后的的20日内内，向总总经理提提交书面面述职报报告。4.5.6员工工的调职职。公司司依据员员工的考考核情况况和实际际工作需需要，实实行岗位位调动、晋升、降职等等。(1) 调动的程程序为：调入或或调出单单位提出出申请，按按审批权权限进行行审批。批准后后，由人人力资源源处签发发内部调调动通知知单。调调职员工工据此办办理交接接和报到到手续，并并应在规规定时间间报到上上岗。(2) 干部晋升升（降职职）的程程序为：

37、部门提提出书面面建议，部门领导同意后，呈总经理批准。4.5.7 员员工的离离职。包包括调出出、辞职职、辞退退（开除除）等。(1) 员工调离离、辞职职或合同同期满不不续签合合同的，应应提前330天填填写辞辞职申请请表（试试用期内内提前33日以书书面形式式通知公公司），按按下列审审批权限限进行审审批。并并到人力力资源处处办理解解除劳动动合同相相关手续续。普通通员工的的调离、辞职由由部门主主管签字字报分管管领导批批准后，报报人力资资源处。干部部、专业业技术人人员调离离、辞职职由部门门主管签签字报分分管领导导审批后后，报总总经理批批准。(2) 员工严重重违反企企业规章章制度或或违反劳劳动合同同法及实实

38、施条例例规定，公公司有权权解除劳劳动合同同、开除除或辞退退。公司司对违反反上述规规定的员员工，发发放书面面通知给给员工，员员工进行行工作交交接，填填写工工作交接接表，再再由各相相关部门门会签，对对公司造造成危害害责任重重大的，公公司保留留对其法法律责任任追究权权利。(3) 离职员工工凡属公公司出资资培训的的，如服服务期未未满，须须按培训训协议规规定补缴缴违约金金。(4) 公司根据据合同约约定，有有权不批批准员工工的调出出或辞职职申请。4.5.8员工工离职时时，应以以书面形形式保证证：(1) 不泄露本本公司的的秘密；(2) 高级管理理人员、高级技技术人员员和其他他负有保保密义务务的人员员两年内内

39、在任何何地区不不利用在在本公司司的经历历和经验验，从事事与本公公司业务务有竞争争性的活活动；(3) 本人愿就就上述两两条承担担法律责责任。4.5.9员工工离职前前，必须须填写工工作交接接表，由由各审批批部门领领导签字字后方可可到人力力资源处处办理离离职手续续。4.6社社会保障障4.6.1 按按照国家家法律规规定，公公司为符符合国家家规定条条件的员员工缴纳纳社会劳劳动保险险金。其其中按规规定由个个人承担担部分，每每月在工工资中扣扣除。4.6.32与公司司签订劳劳动合同同的员工工享有以以下福利利待遇：（1） 在公司定定居的专专科以上上外聘人人员（烟烟台地区区外），探探望与自自己分居居两地的的配偶可

40、可享受探探亲假，探探亲假每每年一次次，假期期为200天。（2） 未婚者探探望父母母（烟台台地区外外），每每工作满满三年给给予一次次假，原原则上假假期155天。（3） 已婚探视视父母（烟烟台地区区外）四四年一次次，原则则上假期期15天天。（4） 适龄员工工结婚给给予婚假假7天。（5） 上述假期期均为带带薪假（参参加经济济责任制制考核人人员按各各单位提提交给人人力资源源处的备备案工资资执行，参参加工作作责任制制考核人人员按现现行工资资的岗位位工资执执行）。公司各各处室人人员申请请休假的的，须经经部门领领导审核核，报总总经理批批准。其其他员工工申请休休假，由由单位领领导审核核、分管管常务理理事批准准

41、。以上上均需报报人力资资源处备备案。（6） 实行综合合工时计计算的员员工，按按照公司司在劳动动人事部部门备案案标准执执行。4.7教教育培训训4.7.1 经经公司批批准的脱脱产学习习，公司司为职工工支付学学费、教教材费、交通费费和基本本工资。脱产学学习期间间不享受受奖金和和浮动工工资。4.7.2职工工脱产学学习完毕毕，其教教材、学学习用具具（公司司支付）交交回公司司，接受受教育培培训的有有关证书书交人力力资源处处保管。4.7.3脱产产学习前前，职工工必须与与公司签签订教育育培训合合同。4.7.4 职职工业余余时间自自费参加加与本职职工作有有关的培培训，公公司给予予支持。4.7.5 由由本公司司出

42、资培培训的，由由所在单单位提报报培训需需求，人人力资源源处编制制培训计计划，受受培人员员与企业业签订培培训协议议后，报报总经理理批准施施行。4.8请请假管理理4.8.1 公公司职工工凡因故故在规定定的工作作时间不不能出勤勤，均须须履行请请假手续续。4.8.2 职工请请假由本本人据实实提出申申请，凡凡请假一一天以上上的，均均应按相相关规定定提前填填写统一一制式的的请假条条，一般般不得捎捎话请假假或事后后补假。因意外外情况无无法事前前请假的的，需电电话请假假，事后后及时办办理补假假手续。4.8.3 请请假审批批权限(1)事事假：（a） 员工请假假3天以以内由部部门领导导审批， 4-7天天以上由由总

43、经理理批准。（b） 部门经理理请假一一天以上上（含11天），均均须经总总经理审审批。凡请假超超过3天天以上的的须到人人力资源源处登记记备案，假假期满回回岗后到到人力资资源处销销假。(2)病病假：职职工患病病治疗或或休养请请病假，除除写出申申请外，还还应持就就诊医院院签注意意见的诊诊断证明明书。（a） 员工病假假一个月月以内，由由部门领导导审批，一一个月以以上，报报人力资资源处备备案；（b） 部门经理理干部：病假77天以上上由总经经理审批批。凡请病假假超过半半个月的的须到人人力资源源处登记记备案，假假期满回回岗后到到人力资资源处销销假。凡凡病假满满两个月月的，所所在处室室应及时时书面写写清情况况

44、报告人人力资源源处，以以便按规规定执行行病假工工资。4.8.4 请请假需相相关负责责人同意意后方可可离岗，否否则按旷旷工计算算。4.8.5 假假期满，但但仍不能能到岗时时需续假假，否则则按旷工工计算，各各分管负负责人需需及时向向人力资资源部汇汇报。4.8.6 产产假、婚婚假、探探亲假等等长假需需提前11个月写写书面申申请，按按审批程程序经分分管领导导签字后后交人力力资源处处。4.8.7 职职工违犯犯请假制制度，所所在处室室应及时时批评教教育，督督促本人人返回工工作岗位位，并按按规定减减扣有关关待遇。对违犯犯纪律情情节严重重或屡教教不改者者，应及及时提出出纪律处处分意见见，并按按管理权权限报有有关部门门审批。对其中中无正当当理由连连续旷工工时间超超过三天天，或一一年内累累计旷工工时间超超过十五五天的，给给予辞退退处理。4.8.9员工工未履行行请假手手续擅自自离职(在岗期期间未经经批准脱脱离工作作岗位既既视为擅