2022护士长工作总结15篇.docx

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1、2022护士长工作总结15篇护士长工作总结120xx年，医院开展了“医疗质量提升年”，“温馨服务年”活动，护理部开展了“五常法管理”和“护理质量持续改进”活动，我科全体护理人员在医院领导和护理部的领导下，本着“一切以病人为中心，一切为病人”的服务宗旨，进一步强化“三好一满足”活动，较好的完成了院领导布置的各项护理工作，基本完成了20xx年护理安排，现将工作状况总结如下：一、仔细落实各项规章制度1、严格执行规章制度，确保医疗平安，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，如责任护士分工明确，各尽其职，杜绝了病人自换吊瓶，自拔针的不良现象2、坚持查对制度：(1)医嘱班班查对，每周护士长参与总核对1-2次

2、，并有记录；(2)护理操作时要求三查七对;(3)坚持填写输液卡，一年来未发生大的护理差错。3、仔细落实骨科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写各种信息数据登记本，4、坚持床头交接班制度及晨间护理，危重病人重点交接，预防了并发症的发生。二、提高科室管理水平1、保证护理质量的持续改进，成立科室质量管理小组，每月对护理质量进行检查，发觉问题刚好记录、总结，不断提高护理服务质量。2、接受每月护理部、感控科质量检查小组的不定期检查，重视检查结果。3、依据科室制定的年安排、季支配、月安排重点进行督促实施，并监测实施效果，每月工作小结，依据出现的共性问题分析缘由，制定整改措施落实到位，以利于总结阅历，便于次

3、月更好开展工作。4、每月召开科室护士会议，传达护理部会议精神，按要求进行学习，按时支配本周工作重点，总结上周工作中存在的优缺点。.5、护士长深人病房，跟班检查，对一系列检查发觉的问题刚好召开护理质量与护理平安分析会，针对护理缺陷、差错，分析缘由、制定整改措施并督促落实，保证护理质量的持续改进。6、加强重点时段、重点环节、重点人员、特别病人的管理。三、加强护理人员医德医风建设.1、接着落实护士行为规范，在日常工作中落实护士文明用语。2、接着开展健康教化，对住院病人发放满足度调查表，(定期或不定期测评)满足度调查结果均在100%，并对满足度调查中存在的问题提出了整改措施。3、每月科室定期召开工休座

4、谈会一次，征求病人看法，对病人提出的要求赐予最大程度的满意。4、对新安排的护士进行岗前职业道德教化、规章制度、护士行为规范教化及护理基础学问、专科学问、护理技术操作考核。四、提高护理人员业务素养1、每月对科室护理人员进行三基三严业务培训和护理技能操作培训，并组织理论考试，培训率达100%。2、主动参与医院组织的业务培训，并激励年轻护士自学，一年来，年轻护士全部参与了成教考试，以提高专业学问。3、科室每周晨间提问2次，内容为基础理论学问和骨科学问。4、“5.12国际护士节”实行了护理理论和技术操作竞赛，我科参与竞赛的三名护士全部获奖，取得了一个二等奖和两个三等奖的好成果。5、11月下旬，护理部对

5、全院护士进行了穿脱隔离衣护理技术操作考核，全科护士经过平常仔细主动的练习，考核时动作利落规范，操作娴熟，取得了优良的成果，得到了监考老师的好评。6、加强了危重病人的护理，坚持床头交接班制度和晨间护理。7、每月护理业务查房，对护理诊断、护理措施进行探讨，以达到提高业务素养的目的。五、加强了科室院内感染管理,严格执行医院感染管理领导小组制定的消毒隔离制度。护士长工作总结2本月比照工作安排完成以下工作：一、主动推动“二甲”的各项工作1、根据新标准的要求完善并修订了部分制度、标准、流程、应急预案和护理常规等内容，并起先在科室进行试运行。2、关于岗位说明书，各科根据护理部的要求已制定完毕，审核后在各科即

6、可试运行。3、根据新标准的要求院科两级对部分工作加强了督导。如核心制度的落实、腕带标识制度的管理、关键环节的病人交接、手卫生、关键部门、关键部位消毒隔离执行状况等的督导，加大护理人员严格根据规范的执行力度。4、两次迎接上级部门根据新版“二甲”标准对我院的“二甲”工作的督导检查，肯定程度上推动了我院各项工作的进度。二、应急演练工作：x月下旬，在护理部的统一组织下各科完成应急演练一次。本次由护理部依据各科的特点和简单出现的问题为各科设计题目，由各科自行演练，护理部临场督导。通过各科主动演练，医护增加了协作，熬炼了护士的应急抢救实力，同时也暴露出一些不足，有的科室指挥及协作有点忙乱，护士不能进入实在

7、状态，但通过本次演练还是达到了演练的目的。三、重点部门的评估工作x月下旬，与医务科一起到现场对我院重点部门进行了综合评估，现场检验了科室的管理水平和业务技能，通过检查，刚好发觉了科室存在的小问题，现场给与了刚好的订正，同时也熬炼了队伍。四、坚持业务学习，落实三基三严，主动培训急救技能组织业务学习三次，于x月完成对全院护士的三基理论考试一次。针对在上季度检查急救仪器操作的薄弱项目简易呼吸器的运用、电击除颤、呼吸机的操作于x月下旬进行了集中培训，并利用下巡时间接着进行了操作考试，培训效果良好。五、深化开展优质护理服务工作从x月起先在内二病区接着推动，使我院的优质护理服务工作除了儿科病区外的全部病区

8、全部开展，优质护理服务的覆盖率达到x%，并在门急诊主动推广优质护理服务工作的理念。六、其他按时完成质量限制患者的满足度调查工作，并根据医院的整体部署完成了本部门的相应工作。护士长工作总结3今年全国卫生系统接着深化改革的一年，全体护理人员在院长重视及干脆领导下，本着“一切以病人为中心，一切为病人”的服务宗旨，较好的完成了院领导布置的各项护理工作，完成了上半年年护理安排90%以上，现将XX年上半年工作总结一、仔细落实各项规章制度严格执行规章制度是提高护理质量，确保平安医疗的根本保证。1、护理部重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，如责任护士、巡回护士各尽其职，杜绝了病人自换吊

9、瓶，自拔针的不良现象。2、坚持了查对制度：要求医嘱班班查对，每周护士长参与总核对12次，并有记录；护理操作时要求三查七对；坚持填写输液卡，一年来未发生大的护理差错。3、仔细落实骨科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写了各种信息数据登记本，配备五种操作处置盘。4、坚持床头交接班制度及晨间护理，预防了并发症的发生。二、提高护士长管理水平1、坚持了护士长手册的记录与考核：要求护士长手册每月5日前交护理部进行考核，并依据护士长订出的适合科室的年安排、季支配、月安排重点进行督促实施，并监测实施效果，要求护士长把每月工作做一小结，以利于总结阅历，开展工作。2、坚持了护士长例会制度：按等级医院要求每周召开护

10、士长例会一次，内容为：支配本周工作重点，总结上周工作中存在的优缺点，并提出相应的整改措施，向各护士长反馈护理质控检查状况，并学习护士长管理相关资料。3、每月对护理质量进行检查，并刚好反馈，不断提高护士长的管理水平，要求大家做好护理工作安排及总结。4、组织护士长外出学习、参观，吸取兄弟单位先进阅历，扩大学问面：5月底派三病区护士长参与了国际护理新进展学习班，学习结束后，向全体护士进行了汇报。三、加强护理人员医德医风建设1、接着落实护士行为规范，在日常工作中落实护士文明用语50句。2、分别于6月份、11月份组织全体护士参与温岭宾馆、万昌宾馆的礼仪培训。3、接着开展健康教化，对住院病人发放满足度调查

11、表，（定期或不定期测评）满足度调查结果均在95%以上，并对满足度调查中存在的问题提出了整改措施，评比出了最佳护士。4、每月科室定期召开工休座谈会一次，征求病人看法，对病人提出的要求赐予最大程度的满意。5、做好护士长工作安排，对新安排的护士进行岗前职业道德教化、规章制度、护士行为规范教化及护理基础学问、专科学问、护理技术操作考核，合格者赐予上岗。四、提高护理人员业务素养1、对在职人员进行三基培训，并组织理论考试。2、与医务科合作，聘请专家授课，讲授骨科、内、外科学问，以提高专业学问。护士长工作总结4你们好!我叫xxx，现任Xx医科高校附属Xx医院妇产科护士长，时间飞逝，转瞬又到了一年的年底，20

12、xx年，在院领导班子的正确领导下，在科室主任以及科室全体医护人员的共同努力下，我做到严以律己、领先垂范，以院为家，奋力进取，坚韧拼搏，妇产科圆满完成了今年年度目标任务。回望这一年来我在护士长的岗位上所做的工作，心中有许多感慨;现将20xx年以来各项工作总结如下：一、严格管理，有效协调一年来，在护理部和科主任的领导下，从各方面严格要求自己，在科室工作尤其是护理工作中坚持以科室为家，每天早来10分钟，晚走10分钟，仔细落实医院和科室的各项工作制度，严格根据操作规范，合理支配护士和护工的排班，培育护理人员的全面素养，使她们都能很好地完成自己的本职工作，主动组织科室护理人员学习基础护理技能，针对儿科患

13、儿特点，身先士卒，大胆管理，探讨、摸索出了一套行之有效的护理工作方法，保证了科室工作稳步进行。主动协作主任做好医护协调工作，引导大家做好医护沟通;刚好发觉并解决一些摩擦和冲突，增加了科室凝合力，使中医科成为一个暖和的大家庭;让医生护士在身心愉悦的状态下工作，也为病人营造了温馨、和谐的病区住院环境。二、狠抓护理业务培训作为一个妇产科病房，我们科面对的都是每个家庭的掌上明珠、小珍宝，他们生了病，家里人焦急、上火，再加上静脉穿刺给患儿带来的苦痛，家长很难接受，简单产生护患冲突，儿科的护理工作就面临护理操作难度大、患儿家长沟通困难、医疗护理简单引起纠纷等因素而成为医院工作中困难较大的专业，护理工作压力

14、之大，责任之重不言而喻。针对这一现象，我坚决确定：从我做起，全员培训。实行业务学习和个案护理查房相结合的方式，发动科主任和医生参加，对包括呼吸、循环、消化、神经系统的常见儿科疾病学问进行培训，对儿科护理学基础学问和常用护理操作技术进行培训，甚至对一些急诊的抢救援理学问技术，也进行了培训。一年的系统培训下来，考核结果表明，护士对上述各系统常见疾病都有了全面的相识和了解，这不仅提高了她们的业务技术水平，也极大的增加了护士对自身、对科室发展的信念。此后，我又实行日常强化的方式，不断结合病房现有病例强化培训过的学问，最终打造出了一支技术过硬的儿科护理队伍。三、尝试文化管理，力求做出特色多年的护士长经验

15、，使我深切的体会到：对于一个团队而言，规范其行为当然重要，但更重要的是要变更其思想，升华其内心世界，要让护士长管理这个外因，通过护。在院各项检查工作中，我们取得了较好的成果。护士长工作总结5身为护士长的自己通过今年的医院工作发觉自身还有着可以加强的余地，从某种意义上来说当前的护理工作其实并没有做到让人感到满足，因此对于这方面的问题须要尽快进行解决才能够让个人的实力得到提升，所以在年终之际应当回顾过去的护理工作并针对这部分内容进行相应的总结，这样的话即便自身难以获得较大的提升也能够通过不断的实践弥补自身存在的不足。保持较高水平的护理实力是支撑自己医院工作的基础部分，作为护士长却难以解决护理工作中

16、的问题无疑会带来较为恶劣的影响，所幸的是自己的护理水平在诸多护士中间还算是非常不错的存在，因此自己在今年的护理工作中比较注意于这方面实力的提升并实行了相应的措施，除了在医院绽开的几次会议中与其他护士长之间绽开沟通以外，还比较珍惜帮助新护士进行培训的机会来巩固过去所学的护理学问，因此在我看来能够做到帮助护士进行培训的程度自然将护理学问做到了融会贯穿，否则的话当护士在护理工作中遇到难题的时候自己又怎能将其进行解决呢？做好所在科室的护士管理工作也是护士长应当履行的职责，今年进行护理工作的时候我会依据医院领导下发的任务对所在科室绽开相应的部署，除了完成相应的任务以外还要确保每个护士都能够从中获得熬炼的

17、机会，尤其是参加护理时间较短以及进行实习的护士要在工作中进行重点照看才行，考虑到这方面的因素再来绽开护理工作无疑削减了很多不必要的麻烦，只不过由于自己的工作方式比较保守的原因使得诸多实习护士难以得到更多熬炼的机会。撰写材料并对比较典型的病例绽开分析也是自己须要去做的，为了在护理工作中为护士供应相应的指导自然要对病例绽开分析才行，除了大多数病患简单遇到的问题以外还须要针对比较特别的病例进行分析，这样的话便能够总结出相应的护理方式并在今后遇到同类问题的时候明白应当如何去做，只不过由于自己在护理工作中的疏忽导致今年这方面的问题难以得到较好的解决，因此自己也应当吸取这方面的教训并争取在明年的护理工作中

18、进行改善才行。总结完今年的护士长工作以后也让我相识到自身存在着哪些不足，因此我须要利用接下来的时间进行巩固并思索如何解决护理工作中的难题，这样的话便能够在明年的护理工作中解决掉今年表现出来的不足，只不过在这个过程中自己须要付出长时间的努力才能够从护理工作中获得相应的成效。护士长工作总结620xx年是我院搬进新院后的其次年，在院领导和护理部的正确领导下，加以宽敞光明的住院部环境和我院护士的优质服务，吸引了大量的病员，“春归芳草绿，阳和物侯新”在逝去的充溢希望和竞争的20xx年，对各科室来说都是劳碌的一年，也是充溢的一年。现将一年来的工作做如下几方面总结：加强护理管理，提高护理质量：一是根据二甲医

19、院标准，进一步规范各项护理工作质量标准和工作流程，保证护理质量逐步提升；二是落实护理管理工作制度，在规范护理查房、护理睬诊等方面拓宽护理工作内涵，保证护理工作规范、有序地进行；三是改善基础护理服务，满意病人多元化的护理服务需求，变更目前护士重视完成治疗任务，轻视病人的生活护理、基础护理的状况，逐步实现卫生部提出的护理工作“贴近病人、贴近临床、贴进社会”的目标要求；四是接着落实护士条例的要求，接着加强各重点专科领域护士技能培训工作，主动组织开展护理管理和业务培训工作，开展护士岗位技能培训，强化“三基三严”训练和考核，以提高医院护理队伍的基本素养；五是加强医疗和护理沟通，以削减因沟通不足带来的不必

20、要的冲突。完善病房设施，加强病房管理：ICU是危重病人进行抢救和严密监测的场所，要求病房环境合理、简洁、便利，利于视察和抢救，病房的抢救设施齐全，在原有ICU病房的简陋条件和设施下，在院领导的支持下，完善了各项设施和仪器，一年当中，增设了一台美国鹰牌便携式呼吸机，两台双道注射泵，两台输液泵，两台肠内养分泵以及各种医疗用品。使ICU的病房条件逐步达到二甲医院的要求标准。完善的设施离不开有效的管理，这一年中制定了珍贵仪器管理制度，病房消毒措施。做到物品定点定位放置，固定了仪器管理人员，药品管理人员和物资管理人员。一年来，有效的病房管理保证了ICU的日常工作。建立、健全、落实各项规章制度：ICU在本

21、院属新建科室，收集全院各科室以及外院的危重病人，病种困难，护理任务繁重，而我科的护理人员均年龄较轻，资格浅，工作责任心不够强，且ICU护理人员流淌较大，因此在日常管理工作中要谨慎耐性，并不断加强年轻护士的工作责任心，并注意细微环节管理。以保证ICU的护理工作正常运转，本年度在原有工作草案中不断完善和修改，增加了各项护理操作常规，急救药品毒麻药品每日每班清点制，无菌物品管理制度，护士培训安排，消毒隔离制度等，制定的同时督促，检查执行状况，各项制度常规保证了各项工作有章可循，从而使ICU秩序井然，忙而不乱，其工作效能得以充分发挥。提高护理人员业务素养，加强自身建设：由于ICU的工作性质及严格要求，

22、护士始终处于病人治疗及视察的第一线。因此，护理人员的素养如何，将干脆关系到ICU的工作效率。这一年来，ICU护士的培训工作是我工作之重点，在ICU护士的后续教化中，我实行了在职培训，自学与考核相结合等方法，并结合医院定期举办院内业务讲座，严格根据进行培训并考核，全科护理人员均参与了护理专科或本科的在职教化，一年的培训使得ICU护士能胜任日常工作，大多数护士成为ICU娴熟人才。要做好ICU护士姐妹的领头雁，不加强自身学习是不行的，在繁忙的工作之余，我努力学习专业学问和娴熟把握操作技能，并在媒体和网络上查阅ICU相关资料，学习和探究，以提高自己的治理水平和业务水平。20xx我科收治病人186例胜利

23、抢救了ARDS，MODS，DIC，急重症胰腺炎，特重度颅脑外伤，心肺复苏后，多发伤等危重症患者，取得了良好的社会效益和经济效益，一年来的护理工作，还存在许多不足地方，在将来的一年中还需更加努力，不辜负院领导和护理部的关切和帮助。耿娇俊20xx年1月2日护士长工作总结7大家好！首先，我想向各位同仁在这一年中的劳碌工作道声辛苦，然后我想说的是感谢，感谢大家对我的信任，感谢领导对我工作的支持与确定，回顾我在妇科肿瘤病房担当护士长这一年来，在护理部和各位护士长的帮助和指导下，严格要求自己，本着“以人为本，以病人为中心”的服务宗旨，较好的完成了护理部布置的各项护理工作安排。通过一年多的学习，工作模式上有

24、了新的突破，方式有了较大的变更，现将工作状况总结如下：一、五“精”管理做好岗位职责1、人员配置精英化：病房共有额定床位130张，护理人员35名，护患比例为1：0.29，由于妇产科新病房的成立导致一些人员上的变动，我们对比去年削减一名护士，但是有新毕业的年轻护士加入，为科室增加一些簇新的力气，我为新入护士妥当支配带教老师及培训班次，并赐予工作及日常生活上的指导，帮助她尽快融入集体，适应病房工作，使她很快成长为病房年轻的骨干。强有力的人员配置和专业水准是供应一切优质服务的大前提。今年我们新增加一名重症护士，为病房储备后续力气。病房内四师发挥专业特色，为患者供应养分指导、心理支持、健康教化等全方位服

25、务。2、责任分工精确化：年初，我根据护理部工作安排建立八大管理组，做到人人有岗位，个个负专责。（一）护理质量管理：护理质量稳步提升每月组织护理人员集中培训，依据每月疑难病例探讨内容，支配护理骨干打算业务学习内容，提高探讨质量及专科护理水平，逐步提升护理质量。还包括制度培训、院感专题培训及操作培训，季度末组织制度考核、护理平安隐患探讨，均由各管理小组组长及专科护士牵头，熬炼了骨干护士的组织实力，做到护理管理人人参加。带领护士骨干参加业务查房和行政查房，并对年轻护士进行有针对性的考核及检查，发觉问题刚好反馈到本人并给与相应指导，要求责任人马上改正，使低年资护士快速成长，不断提高护理专业水平和工作实

26、力。高能级责任护士轮番带领负责部分病区进行交班，提高护士责任心，加强团队意识和增加集体感，充分利用每月的科内业务学习时间，当日组织病房业务学习、制度职责及平安培训、院感专题培训、疑难患者病情探讨及操作培训。对院差、夜查、自检中发觉的问题刚好进行质量反馈和自我跟踪检查。召开科室会议进行探讨，查找缘由，制定有效的整改措施，对工作中常见问题早会上进行探讨和强调。做到发觉一个问题，全员引以为戒，每周五护士长将强调的问题记录在护士须知本上，护士刚好阅读签字，保证全体护士刚好了解工作重点。院内质控结果：夜间质控：48次，合格48次，合格率：100%。周末质控：12次，合格11次，合格率：92%。院内季度质

27、控：（1）护理程序：3项不合格；（2）职业素养：1项不合格（3）查阅资料：1项不合格（4）病房管理：3项不合格（5）护理表格：2项不合格；（6）重症管理：3项不合格（二）护理平安管理：全年无护理差错事故发生病房配备足够数量的PDA，护士长对运用时间长的PDA电池赐予请领更换，保证每一组责任护士都能够规范运用，并刚好统计查询运用率，查询存在问题或缘由，护士操作问题刚好整改，网络信号问题刚好上报计算机中心，保证了PDA的运用率。结合“平安生产月”活动，对病房进行平安隐患大排查，病房通过微信平台共推送十余条防火防电防水等平安常识及逃命自救学问。组织并顺当完成“6。16”护理平安生产宣扬询问日活动。病

28、房为提高护士专业学问与技能进行了一场专科护理学问竞赛，题目涵盖广泛，内容丰富多彩，包括：基础理论学问、制度职责、急诊急救、专科学问等内容，提高护士的同时也保证了病人的平安。为宣扬医院感染的重要性，院感护士组织大家学习手卫生、医疗废物的分类和多重耐药等相关医院感染学问，强调要严格执行无菌操作的重要性，不定时抽查医护人员手卫生状况，同时把手卫生学问传递给患者及家属，告知预防疾病要从手起先，科里还在大厅放置展板供患者及家属们参考，以警示大家“手筑健康，关爱生命”。（三）护理教学与基础培训管理：基础护理理论、操作考核全员达标护士长、培训师对教学与基础护理培训小组骨干进行10项基础护理操作的培训与考核，

29、充分激发骨干护士的热忱，发挥骨干护士的实力，共同有效完成病房基础护理操作培训任务。模拟临床操作考核模式，对护士根据能级进行护理操作抽考，效果良好护士长及三基培训师参与院内基础护理操作达标。三基培训师及教学小组成员，按安排组织各层次护士完成能级对应的基础护理操作演示，并完成全员考核，参与护理部基础护理操作抽考的护士全部达标。完成病房老师遴选工作，组织N3能级即以上的骨干护士进行理论及操作考核，提升自身素养，完善教学资质。（四）护理科研管理：经过努力我在今年发表AR论文一篇，我科骨干护士的科研文章汇编20余篇，独创小创新6例，为全科鼓舞了士气。（五）护理信息化管理：为了加强PDA运用的监管，我于每

30、天下班前检查运用状况，对未进行扫描的条码进行逐一核查，查找缘由，马上整改。建立PDA运用问题登记本，将停止医嘱、出院医嘱等不能有效扫描PDA的状况进行登记，以备检查说明。并主动联系计算机中心，为病房优先做信号布点。保证PDA运用率，严把质量关，无差错事故发生。与医生协作，建立病房临床路径流程图，便利护士更系统更规范的为患者进行治疗护理工作。（六）护理关爱：我每天深化病房了解护士实际工作，动态把控各个护理岗位，保证护理工作平稳运行，充分的发挥了高能级护士的工作实力，满意护士须要心理及工作价值的体现，同时也平衡了护士的工作量，加强护士凝合力，保证护士以最佳状态面对患者。每位护士过生日时都会收到生日

31、祝愿及生日礼物。并且在全年节日期间以抽奖形式赐予护士小礼物，在惊慌工作中得到放松与惊喜。组织护士参与科内实话实说活动，把心中想法说出来，刚好精确的了解护士的各方面状况，开展“五探望、三祝愿”活动，使护士在医院中可以感受到家庭的暖和。（七）护理延长：主动践行优质护理延长服务深化人心主动投身社会公益，不忘公立医院担当，今年9月份带领病房医护骨干深化社区，为居民们送去健康和中秋祝愿。在重阳节来临之际，来到托老所为老人们带来节日祝愿。我们与老人们共话家常，进行了简洁的体检，并探望了长期卧床的一些老人，向护工阿姨们介绍了简洁的家庭护理和皮肤护理学问以及日常养分摄入的留意事项等。二、工作亮点科研是新时代护

32、士的基本技能，是护理工作前进和发展的重要动力。妇科肿瘤病房科研方面却一向是比较薄弱的环节。针对这一问题，我病房定期组织科研小组探讨，邀请专家讲授指导论文攥写，激励大家开放创新思维，勇于尝试。做为病房护士长，我尽可能的为大家搞科研创建有利条件：了解护士在科研中的各种需求和设想，对于大家提出的合理化建议刚好接受，有问题刚好解决；合理支配班次，尽量支配主要负责项目的护士能够亲自视察与项目有关的第一手临床资料；利用各种机会给护士创建驾驭新信息的机会，购买专业书籍、订阅杂志，为大家创建外出学习、参观、参与学术沟通的机会，使护士开阔了眼界，回来后组织学习沟通，引进新学问、新观点，对推动护理科研起到了重要的

33、作用。功夫不负有心人，经过努力，妇科肿瘤病房科研成果硕果累累，我个人发表AR论文1篇，科室20xx年全年全科护理人员共发表汇编20余篇。独创创新6例，均已应用到临床。对比去年均有所上升。三、不足之处和努力方向：学习环境单一，条件不足，护士们没有太多外出学习，沟通的机会。针对这点，我首先会在排班方面满意大家的需求，其次我也会主动的向护理部申请为护士们支配可以外出学习，沟通的机会，这样可以多了解护理学术方面最前沿的趋势与方向，学习先进科学的护理方法，取长补短，更快更好的提升自己。四、展望：在新的一年，我要和我的护理团队，共同完成三件事：1、联系院团委，召集爱心人士，为有须要的患者供应志愿者陪护活动

34、。在病房内统计无家属陪伴，须要陪护的患者，征集有文化、有素养、有实力的志愿者，建立联系，使其走入病房，陪伴患者，并形成长期合作关系，将这项活动许久的举办下去。2、在科研方面再接再厉，争取有更多的护士能够有理念有成效，我们已经在申请17年的科研课题，希望能够有所收获。3、在护士的沟通技巧方面，我希望能够给她们平台，让她们发挥自己的聪慧才智，各显神通，做到与患者亲如一家。我知道，要做到这些很不简单。但是，敢想才敢做，我信任，在不久的将来，我会突破自我，让我们团队创建奇迹。护士长工作总结8今年本着“巩固优势，稳步发展”的原则，一年来做了能上能下下几点工作：1、兼顾新厦、主楼，全院一盘棋，尤其在新厦抓

35、操作规范，实现输液反应“零”突破；抓查对制度，全年查堵药品质量漏洞12例、一次性物品质量漏洞29例。2、协作股份制管理模式，抓护理质量和优秀服务，合理运用护工，保证患者基础护理到位率；强调病区环境管理，彻底杜绝了针灸科环境脏、乱、差，尿垫至处晾晒的问题。3、从业务技能、管理理论等方面强化新厦年轻护士长的培训，使她们尽快成熟，成为管理骨干。今年通过考核评议，5名副护士长转正、3名被提升为病区副护士长。4、加大对外宣扬力度，今年主持策划了“5。12护士节”大型庆典活动，得到市级领导及护理界专家同行的赞誉；主动开拓杏苑报、每日新报、*日报、*电台、电视台等多种媒体的宣扬空间，通过健康教化、事迹报告会

36、、作品展示会等形式表现护士的辛勤工作和爱心奉献。5、注意在职职工接着教化，举办院级讲座普及面达90以上；开办新安排职工、新调入职工中医基础学问培训班；完成护理人员年度理论及操作考核，合格率达97。9。抓护士素养教化方面开展“敬重生命、关爱患者”教化，提倡多项捐赠活动，向血液科、心外科等患者献爱心。6、迎接市卫生局组织的年度质控大检查，我院护理各项工作成果达标，总分96。7，名列全市榜首。7、个人在自我建设方面：今年荣获“*市市级优秀护理工作者”称号；通过赴美国考察学习，带回来一些先进的管理阅历，并主动总结临床阅历，本年度完成成论文3篇、会争论文2篇及综述1篇。作为护理部主任，我特殊注意自己的廉

37、洁自律性，吃苦在前、享受在后，带病坚持工作，亲自带领科护士长、护士长巡查各岗；努力提高自己的思想相识，主动参加护理支部建设，发展更多的年轻梯队，现在队伍已经扩大到20余名，其中以年轻的临床骨干为主，使护理支部呈现一派主动向上的朝气和活力。护理工作的顺当开展和护理水平的提高，得益于以*院长为首的各位领导的正确决策和各级基层护理人员的共同努力，明年护理部要创立自己的学术期刊，提高护理学术水平，发挥中医、中西医结合护理优势，争取使我院的护理质量得到国际化认证。护士长工作总结9在20xx的一年里，随着医院环境的改善，对护理工作也提出了更高的要求，特殊是通过这一年我院“三乙评审”的打算及验收工作，让我们

38、懂得我们面对的不仅仅是医院的荣誉，更重要的是我们作为医院一员的责任与义务，我们骨科护理队伍以此为契机，狠抓护理服务质量，严格落实规章制度，加强业务、技术训练，打造一支具有凝合力的护理队伍。围绕护理部总体目标，在护理部的统一布署下，我们首先从思想上统一了相识：一个医院护理水平的凹凸、服务质量的好坏和管理体制的优劣，必需接受上级主管部门的检验、证明。医院要生存，要发展，就必需抓住这次难得的机遇通过审核。“现将我科护理工作总结如下：一、仔细落实各项规章制度1、重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度2、落实了护理十五项核心制度、各种应急预案、工作质量标准等等例如查对制度：（1）要求

39、每天医嘱双人核对，每天查对一次，每周护士长参与总核对12次，并有记录；（2）护理操作时要实行床边双人核对及运用二种以上对患者识别的方法（3）手术患者与手术室护士做好交接患者等。防止护理不良事务发生。3、仔细落实骨科、手外科护理常规及十大平安目标，专科护理平安指引，做好护理质量持续改进与提高，加强护理风险管理，全科护理人员统一思想，提高相识，全面有效地提升了护理服务质量，为病人供应创新、人性化服务，得到了病人的赞扬。4、开展“优质护理服务”活动，落实护理部制定的争创优质示范病区的方法和措施，实行了人性化弹性排班，简化护理工作流程，做到把护士还给病人。二、提高护理人员业务素养1、以创三级医院为楔机

40、对科室护理人员进行各方面学问、专科理论、专科技能、并组织理论、操作考试。2、参与医院组织业务学习，以提高专业学问。3、落实护理查房制度，科室每周执行三级护理查房1-2次，对护理诊断、护理措施进行了探讨，并以提问的方式进行，内容为基础理论知识和骨科学问，以达到提高护士业务素养的目的。4、加强了危重病人的护理，坚持了床头交接班制度和晨间护理。5、实行分级培训，对各不同年资的护士执行不同的培训安排。三、抓好质量管理。1、针对护理工作中存在的难点、焦点问题，设置工作重点，坚持把以“病人为中心”的人文护理理念融入更多实际详细的工作细微环节。2、使规范化护理质量标准落到实处，渗透、贯穿、落实到每个护士全程

41、工作中去，使护理质量管理有章可循，形成一个良性循环。从病人的角度评价护理质量，把病人的满足度作为评价护理质量的重要指标，让患者真正从质量管理中得到实惠3、责任护士的职责落实，患者从入院到出院的整个过程由责任护士负责，纳入质量管理。制定可行的应知应会考核安排，每周严格按安排进行考核，做到人人过关，充分调却每一位护士的能动性、主动性。4、护士长、质按小组成员每天质控新入病人、重点病人、危重病人护理记录，针对环节质控和终末质控中发觉的问题刚好与当事人沟通，刚好订正整改，规范护理文书书写。定期进行护理质量缺陷分析与改进，强化责任护士对护理工作的质控。5、护士长现场管理，“三查房”取得显著效果。 早查房

42、：上班后重点查夜班护理质量；晨会后参与床头交接班查房；医嘱下达后查房：重点查医嘱执行和护理措施落实状况；下午上班后查房：查看连续工作及完成状况同时深化病房征求病人看法刚好整改护理工作；晚查房：下午下班前查看病危、手术、输血等病人的交接记录状况。通过“以病人为中心，以解决问题为根本”的“三查房”现场管理模式督导各班次护理工作的执行和落实状况，刚好拾遗补漏，关注病人、环境、设备、医嘱等问题。6、依据护理部的要求定期收集病人护士长工作总结10过去的一年里，在院领导的关切和护理部主任的帮助支持下，在全科护理人员的共同努力下，使ICU的护理工作得以正常运行。现将一年来的工作做如下几方面总结：一、完善病房

43、设施，加强病房管理ICU是危重病人进行抢救和严密监测的场所，病房环境要求较严格，要求医务人员与病人通道分开设置，在院领导的支持下，医务人员入口处增加了换鞋架将通道进行了有效阻隔。完善的设施离不开有效的管理，这一年中先后制定了：ICU珍贵仪器管理制度，珍贵药品管理制度等。做到物品定点定位放置，固定了仪器管理人员，药品管理人员和物资管理人员。二、建立、健全、落实各项规章制度ICU收集全院各科室以及外院转院的危重病人，医疗护理任务繁重，而我科的护理人员年龄较轻，资格浅，且ICU护士人员流淌较大，因此制订了一套严格周亲密实可行的制度常规，以保证ICU的护理工作正常运转。另外，护理工作文件不断修改和完善

44、，增加了各项护理操作流程，冰箱运用管理制度等，制定制度的同时进行督促和检查，从而使ICU秩序井然有序，工作效能得以充分发挥。三、提高护理人员业务素养，加强自身建设由于ICU的工作性质及严格要求，护士始终处于病人治疗及视察的第一线。因此，护理人员的素养如何，将干脆关系到ICU的工作效率。20xx年针对科室常见病、多发病组织全体护士每月2次集中高校习，每天交接班人员晨会小学习的形式加强专科学问教化，全年共进行业务学习百余次。并不断完善了科内护理常规和流程，加强了中医基础理论学问的学习，提高了护理人员的中医理论学问水平。同时加强中西医技术操作的练习，每月有安排的对科内护士分层级的进行护理技能考核，成

45、果均合格，对我科室两项中医专科操作（中药直肠滴入和拔火罐）进行考核，成果均合格。要做好ICU护士姐妹的领头雁，不加强自身学习是不行的，在繁忙的工作之余，我努力学习专业学问和娴熟驾驭操作技能，并在媒体和网络上查阅ICU相关资料学习和探究，以提高自己的管理水平和业务水平，此外，本年度还完成了护理本科的在职教化，取得了较好的成果。四、加强院感与消毒隔离工作ICU是医院感染限制的重点科室。在过去一年里科内指定专人进行负责，每周在护理质控小组会议上将科室存在的问题进行反馈，并监督消毒隔离的执行状况。每季度组织全科护士进行院感理论学问学习，提高洗手依从性，加强“五个重要时刻”的管理，严格执行消毒隔离制度和

46、无菌技术原则，一次性医用品按规定定时更换，对保洁人员进行了一般消毒工作的培训，有效限制院内感染的发生。五、业务收入与存在的不足20xx年度我科共收治病人64人次，比去年增加了19人，累计住院天今年科室累计收住危重病人143人，比去年同期增加了42人，增加了29%；床位运用率为69。02%，比去年同期增加了30%；床位周转次数为14。49，比去年同期增加了10%。抢救危重患者873天/124人次；其中机械通气411人次；气管插管（气管切开）护理752人次；输血235人次，输液7218人次，静脉注射（静脉穿刺）7388人次，肌肉（皮内、皮下）注射1029人次，灌肠153人次，口腔护理3536人次，

47、导尿115人次，鼻饲5606人次，皮肤护理3536人次；吸痰护理9319人次，心电监护953人次；CVP监测1314人次，血糖测定4412人次，床旁血液透析31人次。科室人员严格限制成本，严格限制水、电及科内物品的消耗，把好收费关做到该收不漏。存在的不足：1、无专职医生不符合重症医学科的组建要求，也不符合“二甲”达标的要求。遇到专科性较强的抢救工作，常常得不到专科大夫的指导，简单埋下医疗纠纷的隐患。2、护理人员理论学问不够全面：科室护理人员相对年轻，专科理论学问还不够扎实，导致工作时预见性不强，不能有的放矢的进行护理工作。3、新技术、新业务：ICU属于医学发展最快速的专业，在开展新技术、新业务方面步伐还不够快。4、床位运用率过低在看病淡季， ICU连续一个月没有住院病人，经院领导同意对转入病人的主管医生一律赐予50元补助，但接下来的几个月仍旧没有多少病人。科室人员一样认为床位运用率低跟医院收治病人质量及无专职医生和部