某商务有限公司企业文化7290.docx
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1、平凉中恒汇金商务有限公司企业文化目 录序言 -2第一章 企业文文化理念念 -4第二章 职务行行为规则则 -6第三章 员工礼礼仪行为为规范 -10第四章 员工考考勤管理理规定 -15附:员工工休假管管理规定定 -118第五章 员工公公差管理理规定 -22第六章 办公物物品管理理办法 -24第七章 档案管管理规定定 -228第八章 印章管管理规定定 -333第九章 公司秘秘密管理理规定 -35第十章 员工提提案管理理规定 -39第十一章章 员工工奖惩管管理暂行行规定 -43序 言言欢欢迎您加加入平凉凉中恒汇汇金商务务有限公公司。从从现在开开始,您您已成为为平凉中中恒汇金金商务有有限公司司的一员员。
2、请您您认真了了解公司司的运作作规则和和您的工工作职责责,并尽尽快适应应您的工工作。在在严格、公开、公平、公正的的管理原原则下,您您将享有有均等的的成长平平台与发发展机会会来发挥挥您的才才能,施施展您的的才华。平平凉中恒恒汇金商商务有限限公司是是天津津贵金属属交易所所(简简称天天交所,采用用OTCC做市商商制,主主要业务务为贵金金属244小时不不间断报报价现货货交易;客户资资金统一一由第三三方银行行存管,交交易所通通过每日日结算,将将各类数数据与银银行进行行对接,实实行数字字化管理理)综合合类会员员单位(会会员编号号119)的甘甘肃平凉凉的居间间商。实实行244小时买买卖报价价交易,同同时还携携
3、专业研研究团队队推出各各种贵金金属领域域的相关关专业知知识的咨咨询。我我们深刻刻认识到到贵金属属在国际际金融市市场中的的战略地地位。 公公司从诞诞生之初初就致力力于打造造一流的的国际金金融投资资研究团团队,不不仅广纳纳知名的的超宏观观经济学学家、战战略经济济学家和和货币学学家,而而且通过过建立完完善的人人才培养养机制,精精心打造造一线投投资研究究团队。通过强强大的经经济实力力、国际际化的管管理团队队、标准准化的服服务体系系,在进进行黄金金、白银银等贵金金属交易易时提供供更加安安全、快快捷的服服务。我我们以品品牌建设设为核心心,以客客户利益益为宗旨旨,通过过规范运运作和强强势推动动,正成成为贵金
4、金属投资资领域的的一颗耀耀眼明珠珠。 作作为在天天津贵金金属交易易所中获获得证书书并正式式挂牌营营业的会会员单位位,公司司深刻认认识到自自身所肩肩负的长长远责任任和社会会义务,在在努力搭搭建社会会主义新新形势下下的电子子信息商商务平台台、构筑筑新形势势下的和和谐财经经环境的的同时,致致力于完完善和发发展中国国特色的的贵金属属投资市市场体系系。凭借借对市场场开发积积累,公公司建立立了成熟熟的市场场营销网网络和客客户服务务团队,并并建立了了完善的的市场开开发和培培育体系系。公司司与高速速发展的的中国贵贵金属市市场共同同成长,立立志成为为中国贵贵金属市市场的顶顶尖投资资机构。 公公司以世世界金融融中
5、心上海海为基基点,辐辐射全国国,成为为全国综综合性大大型的贵贵金属交交易公司司,公司司拥有业业内最具具影响力力的专家家,其中中留学归归国硕士士学位以以上人士士多位,资资深业内内专家数数名。玖玖玖玖玖玖贵金属属研究中中心与行行业内相相关机构构建立了了长期合合作关系系,为贵贵金属投投资者提提供了便便捷的业业务通道道、专业业的信息息技术咨咨询等一一条龙服服务模式式。 我我们的目目标是在在中国建建立最优优秀的贵贵金属交交易专员员连锁机机构,奉奉行专业业、专注注、专一一的精神神,竭力力为广大大投资人人服务。我们提提倡平等等的竞争争精神,贯贯彻“诚信求求实、开开拓创新新、专业业服务、价值共共享”的理念念,
6、将一一流的产产品,一一流的服服务奉献献给社会会,奉献献给投资资人,对对每一位位投资人人的利益益而全力力以赴。我我们都是是平凉中中恒汇金金商务有有限公司司的一份份子,平平凉中恒恒汇金商商务有限限公司的的发展和和成就有有赖于我我们的共共同努力力和奋斗斗。未来来的路还还很长,我我们期待待您在岗岗位上奉奉献您的的智慧和和能力,期期待您和和同仁的的精诚合合作,让让我们齐齐心协力力,共创创事业,谱谱写人生生最壮美美的诗篇篇。本手册根根据国家家有关法法律法规规结合本本公司实实际情况况而定,并并将不断断补充完完善。为了使您您在公司司工作期期间的行行为与本本公司行行为准则则保持一一致,请请您认真真阅读本本手册。
7、本手册入入职时由由培训部部給予专专业培训训,持有有者离职职时请交交还给综综合办公公室。本本手册未未经允许许不得向向外传阅阅,不得得任意复复印。本手册的的解释权权属于公公司。第一章 企业文文化理念念企业目标标:打造造一流团团队,奉奉献一流流服务,铸铸就一流流品牌。企业宗旨旨:为客客户创造造财富,为为员工创创造平台台,为股股东和社社会创造造效益。企业使命命:我们们是中国国贵金属属市场的的先遣军军和先驱驱者,立立志投身身于贵金金属经营营,引领领广大民民众进入入贵金属属投资领领域,为为中国贵贵金属行行业的繁繁荣发展展而全力力以赴。企业精神神:诚信信、周到到、创新新、卓越越。诚信信:诚信信是做人人之本、
8、立业之之基石。待人真真诚,讲讲信用;言必行行,行必必果;不不轻易作作出承诺诺,一言言一诺,九九鼎千金金;不隐隐瞒欺诈诈,不弄弄虚作假假。公司司对员工工信守承承诺,员员工对公公司真诚诚敬业;同事之之间以诚诚相见,同同心协力力;公司司对客户户真诚守守信,客客户对公公司信任任依附。扬起诚诚信之帆帆,前程程宽广无无限。周到到:员工工对客户户的服务务细心贴贴心,周周全到位位。公司司实行人人性化管管理,发发展成果果与员工工共享,对对员工的的工作生生活和切切身利益益给予全全方位的的关怀。创新新:在业业务技能能、服务务方式和和管理机机制上创创意求新新,打造造出号召召力和凝凝聚力。卓越越:技能能求专,服服务求全
9、全,机制制求新;追求卓卓越,赢赢取口碑碑;以口口碑造就就美誉,以以美誉造造就品牌牌,以品品牌造就就规模,以以规模造造就效益益。员工行为为准则:(一)尊尊重尊重是是凝聚力力的催生生剂。员员工尊重重客户,时时刻保持持应有的的礼貌,讲讲究礼节节,以发发之内心心的真诚诚微笑面面对客户户。上级级尊重下下级的人人格尊严严,不摆摆架子,不不甩态度度,不盛盛气凌人人,而以以礼待人人,以理理服人,以以制度管管人。同同事之间间,和气气低调,真真诚友善善,礼貌貌相待;背后不不批评人人不议论论人,不不打小报报告,有有意见要要首先当当面提出出,善意意交流。尊重下下级,礼礼敬客户户和同事事,是尊尊重自身身人格的的表现。(
10、二)信信任上级充充分信任任下级,尊尊重规律律,合理理安排任任务,放放手让下下级工作作,不轻轻易怀疑疑下级的的诚意和和能力,创创造良好好的工作作氛围,有有效提高高工作质质量和效效率。员员工信任任公司的的承诺,对对公司的的发展有有信心,兢兢兢业业业,坚守守岗位,与与公司共共同奋斗斗努力拼拼搏,与与公司共共享成功功的果实实。(三)责责任勇于开开拓市场场,遇到到困难,不不折不挠挠;对工工作积极极主动,全全力以赴赴,敢挑挑重担,不不推诿不不敷衍;工作认认真负责责,一丝丝不苟,执执行风控控纪律,严严防风险险发生;热心指指导下属属,关心心协助同同事;勇勇于提出出建设性性意见;见到不不利于公公司发展展的事情情
11、或行为为敢于并并善于提提出不同同意见或或批评意意见;努努力学习习,尽快快掌握相相关知识识,迅速速成为行行家里手手。(四)效效率树立良良好的工工作作风风,坚决决迅速贯贯彻落实实公司的的战略、政策、方针和和规章制制度,快快速接受受上级的的指示和和工作安安排,讲讲究工作作方法和和技巧,按按照工作作程序要要求,在在保证质质量的前前提下,高高效完成成上级下下达的各各项任务务;不找找任何借借口拖延延耽搁,做做到件件件有回音音,事事事有落实实。(五)规规范实行程程序管理理和计划划管理。决策程程序化,重重大事项项充分商商讨论证证,提高高决策的的严肃性性和正确确率,避避免朝令令夕改;执行有有计划,按按计划有有序
12、推行行;操作作程序化化,严格格按照操操作规程程开展工工作,按按制度规规定处理理事务,杜杜绝情绪绪化,以以避免发发生失误误或风险险。(六)沟沟通建立强强烈的沟沟通意识识,努力力学习心心理学等等相关知知识,提提高表达达能力,掌掌握沟通通技巧,善善于与客客户建立立良好关关系,善善于与上上下级和和同事交交换意见见,协力力解决问问题,共共同完成成任务;发生问问题时,善善于交换换意见,及及时化解解矛盾,避避免隔阂阂误会。(七)协协作努力培培养良好好的团队队合作精精神,保保持和气气友善的的态度,抛抛弃私心心,在工工作中与与相关部部门同事事密切配配合,真真诚协助助,分工工不分家家,补台台不拆台台,顾全全大局,
13、不不斤斤计计较个人人利益得得失,形形成良好好的团队队合作氛氛围。(八)忠忠实忠于职职守,处处处维护护公司利利益,坚坚守岗位位,愿与与公司共共度时艰艰。为人人诚实,在在身份履履历等方方面不提提供虚假假信息,在在工作方方面客观观真实报报告进展展情况,不不虚夸欺欺骗,不不文过饰饰非,不不阳奉阴阴违,有有错认错错,勇于于承担责责任。(九)自自律严于律律己,率率先垂范范;自我我约束,自自我检点点。遵纪纪守法,奉奉行社会会公德,乐乐于助人人奉献,自自觉抵制制不正之之风和不不良习气气。恪守守职业道道德,遵遵守公司司制度,敬敬岗爱业业,谨防防风险;正直善善良,不不搞小动动作,不不讲不利利于团结结的话,不不做不
14、利利于公司司的事;廉洁奉奉公,不不贪腐,不不营私;敢于坚坚持原则则,不随随波逐流流;自觉觉反省,始始终追求求理想、人格、作风和和行为的的高度统统一。(十)公公正公正是是公平的的前提,公公平是员员工对公公司信心心和忠诚诚的源头头。以工工作优劣劣之量化化指标作作为评价价考核工工作的依依据,不不以主观观指标作作为评价价考核工工作的标标尺。升升职提薪薪利益分分配,不不依据亲亲疏好恶恶,不任任人唯亲亲,不滥滥用职权权,而以以员工工工作能力力、业绩绩表现和和忠诚度度作为唯唯一依据据。以公公心论事事,不以以牺牲他他人利益益损害公公司利益益来为自自己谋利利益。制制度面前前,人人人平等。建立人人事政策策执行监监
15、督制度度,依规规章办事事,公开开公正,以以制度管管人,公公正公平平。第二章职职务行为为规则一、员工工应当在在岗位职职责权限限范围内内,遵从从上级领领导的工工作安排排和指示示,遵循循相关制制度和规规定程序序开展工工作,忠忠实履行行岗位职职责,为为公司创创造效益益;不应应擅自超超越职权权范围开开展业务务工作。二、员工工应当严严格执行行公司各各项规章章制度。员工若若认为公公司业务务办法或或管理规规定有明明显不适适用或违违反国家家相关法法律法规规之处,应应及时向向上级或或综合办办公室反反映;公公司鼓励励员工充充分发表表改进意意见或提提出合理理化建议议;但在在该规章章制度尚尚未经规规定程序序作出修修改或
16、公公司尚未未作出相相关决定定之前,员员工仍然然应当严严格遵守守该规章章制度的的规定。三、员工工应当遵遵纪守法法,爱岗岗敬业,处处处维护护公司利利益。公公私要分分明,任任何私人人理由不不应成为为职务行行为的动动机,也也不应将将私事交交给下属属办理。四、遇到到工作职职责交叉叉或模糊糊的事项项,员工工应以公公司利益益为重,顾顾全大局局,分工工不分家家,勇于于承担责责任,主主动积极极地行动动,相互互密切配配合,推推动工作作圆满完完成。在在工作紧紧急和重重要的情情况下,员员工以职职责分工工为由相相互推诿诿且不及及时请示示上级是是严重的的失职行行为,由由此耽误误工作给给公司带带来损失失,当事事人应承承担相
17、应应责任。五、诚信信是为人人处事的的基本准准则。员员工履行行职责过过程中不不应有做做假欺骗骗的行为为,否则则,无论论给公司司造成损损失与否否,公司司均可与与之解除除劳动合合同。六、在未未经公司司同意或或授权的的情况下下,员工工不应进进行下列列活动:(一)以以公司名名义进行行考察、谈判、签约、宴请等等;(二)以以公司名名义提供供担保、证明;(三)以以公司名名义做出出书面或或口头承承诺;(四)以以公司名名义对新新闻媒介介发表意意见、消消息;(五)以以公司名名义出席席公众活活动。七、在未未经公司司书面许许可的情情况下,员员工不应应从事下下列活动动:(一)从从事与公公司业务务无关的的经营活活动;(二)
18、在在外兼任任获取报报酬的职职位。八、维护护公司利利益是员员工应尽尽的义务务。若发发现有使使公司利利益受到到损害的的行为或或活动,员员工应及及时向公公司报告告,不应应拖延或或隐瞒。使公司利利益受到到损害的的行为或或活动是是指:(一)兼兼职于公公司业务务关联单单位、公公司客户户或商业业竞争对对手;(二)从从事与公公司业务务形成竞竞争的经经营活动动;(三)从从事、参参与、支支持、纵纵容对公公司有直直接或潜潜在危害害的行为为或活动动;(四)以以自己名名义或借借用他人人名义进进行下列列情形的的投资活活动:1、参与与经营管管理的;2、对公公司的客客户、业业务关联联单位或或商业竞竞争对手手进行直直接投资资;
19、(五)借借职务之之便向自自己参与与投资的的对象输输送利益益;(六)未未经批准准擅自将将公司资资产赠与与、转让让、出租租、出借借、抵押押给其他他任何单单位或个个人;(七)故故意损坏坏公司交交通工具具、公司司办公设设备和网网络设施施。九、在上上下级隶隶属关系系方面,员员工应当当遵循以以下行政政规则:(一)为为明确职职责,提提高效率率,和谐谐有序,防防范风险险,公司司贯彻分分级管理理的原则则,一级级管一级级,一级级对一级级负责,即即每一岗岗位对直直属上级级岗位负负责,每每一领导导岗位指指挥直属属下级岗岗位。除除非遇到到紧急情情况或特特殊事项项,不应应越级指指挥,不不应越级级请示汇汇报。发发现员工工违
20、规违违纪,应应批评其其直属上上级,督督促其严严格管理理下属。在公司司里,在在上下级级隶属关关系方面面,不应应掺杂任任何私人人感情因因素。(二)对对超越职职责权限限的事项项,按照照行政隶隶属关系系,应及及时向直直属上级级请示报报告;不不应超越越权限自自行其是是,待有有权审批批人批示示后方可可答复处处理。遇遇紧急特特殊情况况而直属属上级不不在场或或联系不不上,必必要时可可越级请请示报告告,但事事后要及及时向直直属上级级报告。请示和和批示原原则上应应采用书书面形式式,公司司领导的的重要批批示并应应存档备备查。(三)在在不违反反上述原原则的前前提下,谁谁交办就就应向谁谁请示报报告,避避免出现现多头指指
21、示而下下属无所所适从的的情形。(四)各各类工作作计划和和总结应应按时上上报直属属上级。(五)凡凡遇有下下列情形形而制度度未作规规定的,须须逐级及及时向公公司主管管领导请请示报告告:1、需跨跨部门协协作的事事项;2、分工工界限不不明的事事项;3、工作作中出现现较大失失误或事事故。(六)不不属本部部门主管管的事项项应移交交主管部部门处理理或答复复,比如如业务部部门遇到到涉及人人事财务务的事项项等。(七)员员工遇到到超出自自己知识识经验范范围或拿拿捏不准准的事项项,遇到到难以作作出是非非判断的的情形,应应及时向向上级或或主管部部门请示示或咨询询,接受受请示或或咨询的的上级和和主管部部门应给给予及时时
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