2022瓷砖销售年终总结 6篇.docx

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1、2022瓷砖销售年终总结 6篇瓷砖销售年终总结 1一、 回忆过去1. 对新销售区域的拓展。以开发区市场为重点开拓市场，培育了多个新客户，到7月底止，虽店面装修，但还是与不同小区的客户建立了关系。2. 注意品牌意识。一个公司的发展壮大，品牌力气起着特别大的推动作用。近几个月胜利品牌产品销售到各个小区，就目前来说，销售状况虽欠佳，但是我信任会在以后的销售历程上节节上升。3. 对老客户的优质服务。重点为开发区市场各小区客户的跟踪和服务。历时7个月，各式客诉问题得到了很好的解决，并主动的跟踪工地做好服务。二、 总结现在1. 产品质量有待进一步的提高。无论是公司的主打产品还是畅销产品，质量投诉此起彼伏。

2、这对销售工作的开展产生了极大的限制。再者，新客户的开发周期过长，就产生了老客户不成熟，新客户又不敢举荐的怪现象。2.跟单工作的艰难。根据公司以往的销售周期，一般为1-3天。以XX周来衡量，远远超过这个周期。我们的推迟交货，干脆影响到对客户的销售安排，这对公司的信誉也会造成肯定的影响。尤其是，每到发货时，不是这种型号少两片就是那种型号多两片，不仅对工作带来了特别大的麻烦，客户那边更是不好交代。三、 展望将来1、开拓本开发区地区外市场的开拓没有终点，近几个月对于我们来说只是起点。在摸索和经验中渐渐成长，而新的一年每一项拓展工作都须要领导的大力支持。市场是残酷。今年必将是我更加兢兢业业工作的一年。我

3、坚信，在拓展外围市场上，我们所做的每一步都是为了更好地销售我们的产品!2、对待客户投诉并刚好、妥当解决。以前客诉问题虽得以解决，但销售是一种长期按部就班的工作，而产品铺贴缺陷普遍存在，所以店面人员应正确对待客户投诉，视客户投诉如产品销售同等重要，同时须慎重处理。自己在产品销售的过程中，严格根据公司制定销售服务承诺执行，在接到客户投诉时，首先应仔细做好客户投诉记录并口头做出承诺，其次应刚好汇报领导，在接到领导的指示后会同相关人员制订应对方案，同时应刚好与客户沟通使客户对处理方案感到满足。3、产品相识仔细学习我店面产品及相关产品学问，依据客户需求 确定可销售的产品品种。 熟识产品学问是搞好销售工作

4、的前提。自己在销售的过程中同样注意产品学问的学习，对店内生产的产品的基本学问能做到有问能答、必答，对产品基本能驾驭铺贴学问。瓷砖销售年终总结 2转瞬间，20xx年很快就过去了，回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。一年来，我主要从事瓷砖销售的工作，超额的完成了本年度的销售任务。现对一年的工作做一总结：一、加强自身学习，提高业务水平我时刻加强自身对瓷砖学问的学习，提高业务水平，驾驭新的技能。通过不断学习和积累，对待日常工作中出现的各类问题我能够更加从容地处理，在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力等方面，也都有了很大的提高，同时，我总是以良好的形象来面对客

5、户，我深知自己的一言一行不仅代表公司还会影响自己与客户的关系，因此不论在内在外、说话办事、待人接物、处理工作，都努力做到有形象、有品位。二、立足服务，提高效率，努力做好各项销售工作作为销售经理，基于销售订单随机性比较大的特点，为提高工作效率，我们紧紧围绕建立办事高效、运转协调、行为规范的这个总目标，合理规范支配好销售部现有人力资源，主动做好如下工作：1、做好销售合同拟制、评审，并刚好报生产部组织生产，随时驾驭生产进度状况，提前通知物流部做好发运打算，做好外销产品的特别规格的包材、配方的筹措、打算、审核工作，细微环节上与客户多联系；全年销售发货未出现人为缘由影响生产、发货。2、建立客户档案资料，

6、利用公司财务ERP软件中的开票模块刚好精确开具产品销售发票，利用该模块解决了发票的漏开、重复开、错开等问题，提高的工作效率及质量。3、刚好打算样品和客户要求供应的资料等，并刚好通过邮寄的方式交付给客户。4、协作公司做好ISO9001、ISO14000质量管理体系的监督审核和复审，以及公司生产许可证的复、评审。5、充分利用ERP系统完善销售合同管理、安排、发货，利用电脑开具发货单，既变更以往先手工开，再输电脑的重复性工作，又确保了发货单能刚好输入电脑，供保管、财务刚好记帐。6、正确对待客户投诉并刚好、妥当解决，销售是一种长期按部就班的工作，产品间或也会存在缺陷，所以我们应正确对待客户投诉，视客户

7、投诉如产品销售同等重要甚至有过之而无不及，同时须慎重处理。7、在销售过程中，我主动拓展销售渠道，在原来的单一的向专柜推销基础上，我开拓了电视购物和网络营销等多种渠道推销我公司的瓷砖产品，超额的完成了本年度的销售任务。今年，虽然在销售工作上我努力完成了工作，也取得了一点成果，但我们清晰地知道，自身还存在不足，比如我的业务水平还有待于进一步提高等。20xx年我是一个新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心在今后的工作中将进一步增加创新意识、服务意识，依据新形势下工作要求、特点和状况，努力学习，创新工作方法，使自己的工作能够有更大的进步，为我们公司再创辉煌！瓷砖销售年终总结 3在琳琅满目的建筑陶瓷市场上

8、，很多人为选择合适的产品已纷繁芜杂，那么今年瓷砖产品的流行风尚是什么呢？今年家居界正大肆流行低调奢华、环保、古典、浪漫等风格。在瓷砖市场上放眼望去，真可谓是花团锦簇，尽显精彩。流行一：低调奢华现代精英群体讲究高品质且高雅悠适的生活看法让当今家居界中融入越来越多的奢华元素，低调奢华为越来越多的精英人群所推崇。原创、科技、健康、时尚、愉悦、尊贵，低调的奢华让主子的自信与底蕴不彰自显。流行二：重回古代今年瓷砖流行古典风格，其中以仿石类型的出现频率。仿石质的瓷砖立体层次显明生动，给人以沧桑、质朴、硬朗的视觉感受。古典风格正受到越来越多人的宠爱，无论在卧房还是在客厅，铺上仿古瓷砖，再配以古典风格的家具，

9、复古的氛围就这样营造出来了。就能营造出复古的氛围。流行三：金属酷感有金属质感，以灰、黑为主色调的瓷砖也是今年瓷砖的流行之一。金黄色、金属灰、象牙色、深海蓝、咖啡褐等金属色系的瓷砖，加上金属线条的衬托，适合简约、时尚的家居。流行四：休闲浪漫以往浪漫休闲的元素都是运用在服装上，如今也被运用在瓷砖上，今年在瓷砖的设计上，设计师从颜色的角度动身，通过各种颜色来表现瓷砖的精彩。流行五：随心铺装打破老模式铺装规则，随意铺装大小瓷砖是今年瓷砖铺装方面的新突破。可选择不同规格大小的瓷砖随心铺装。另外，打破平常的竖铺法，转而选用横向铺装是今年流行的一种全新技法。流行六：小尺寸受国外流行趋势的影响，小尺寸的瓷砖目

10、前也日渐流行。从家庭选择上看，小瓷砖适用范围更为广泛，现在300300mm的彩色通体砖就比较受欢迎，色调清爽适合简洁装修风格。瓷砖销售年终总结 420xx年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，接近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。我是今年三月份到公司工作的，四月份起先组建市场部，在没有负责市场部工作以前，我是没有瓷砖销售阅历的，仅凭对销售工作的热忱，而缺乏瓷砖行业销售阅历和行业学问。为了快速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零起先，

11、一边学习产品学问，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我常常请教瓷砖部门经理和北京总公司几位领导和其他有阅历的同事，一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户探讨针对性策略，取得了良好的效果。通过不断的学习产品学问，收取同行业之间的信息和积累市场阅历，现在对瓷砖市场有了一个也许的相识和了解。现在我渐渐可以清楚、流利的应对客户所提到的各种问题，精确的把握客户的须要，良好的与客户沟通，因此渐渐取得了客户的信任。所以经过大半年的努力，也取得了几个胜利客户案例，一些优质客户也渐渐积累到了肯定程度，对市场的相识也有一个比较透亮的驾驭。在不断的学习产品学问和积累阅历的同时，自己的实力，业务水平

12、都比以前有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些改变和同行业之间的竞争，现在可以拿出一个比较完整的方案应付一些突发事务。对于一个项目可以全程的操作下来。 存在的缺点：对于瓷砖市场了解的还不够深化，对产品的技术问题驾驭的过度薄弱，不能非常清楚的向客户说明，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中，过分的依靠和信任客户，以至于引起一连串的不良反应。本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对市场销售人员的培训，指导力度不够，影响市场部的销售业绩。 二、部门个人工作总结报告在将近一年的时间中，经过市场部全体员工共同的努力，使我们公司的产品知名度在河南市

13、场上慢慢被客户所相识，良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一样好评，也取得了珍贵的销售阅历和一些胜利的客户案例。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。 下面是公司20xx年总的销售状况：从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的非常的失败。在河南市场上，瓷砖产品品牌众多，瓷砖天星由于比较早的进入河南市场，瓷砖产品价格混乱，这对于我们开展市场造成很大的压力。客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在： 1)销售工作最基本的客户访问量太少。市场部是今年四月中旬起先工作的，在起先工作倒现在有记载的客

14、户访问记录有*个，加上没有记录的概括为.个，八个月瓷砖天的时间，总体计算三个销售人员一天探望的客户量*个。从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。2)沟通不够深化。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的状况非常清楚的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出快速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度，洛阳迅及汽车运输有限公司就是一个明显的例子。3)工作没有一个明确的目标和具体的安排。销售人员没有养成一个写工作总结和安排的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的安排，工作

15、局面混乱等各种不良的后果。4)新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作安排性不强，业务实力还有待提高。 三、市场分析现在河南*市场品牌许多，但主要也就是那几家公司，现在我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。在价格上是卖得偏高的价位，在本年销售产品过程中，牵涉问题最多的就是产品的价格。有几个因为价格而丢单的客户，面对小型的客户，价格不是太别重要的问题，但面对选购数量比较多时，客户对产品的价位时特别敏感的。在明年的销售工作中我认为产品的价格做一下适当的浮动，这样可以促进销售人员去销售。在郑州区域，因为瓷砖市场首先从郑州起先的，所以郑州市场时竞争特别激烈的市场。签于我们公

16、司进入市场比较晚，产品的知名度与价格都没有什么优势，在郑州开拓市场压力很大，所以我们把主要的市场放在地区市上，那里的市场竞争相对的来说要比郑州小一点。外界因素削减了，加上我们的销售人员的敏捷性，我信任我们做的比原来更好。 市场是良好的，形势是严峻的。在河南瓷砖市场可以用这一句话来概括，在技术发展飞速地今日，明年是大有作为的一年，假如在明年一年内没有把市场做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个机会，恒久没有机会在做这个市场。四、20xx年工作安排在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做： 1)建立一支熟识业务，而相对稳定的销售团队。人才是企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个

17、好的销售人员，建立一支具有凝合力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。2)完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理方法。销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主子翁意识。3)培育销售人员发觉问题，总结问题，不断自我提高的习惯。培育销售人员发觉问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务实力提高到一个新的档次。 4)在地区市建立销售，服务网点。(建议试行)

18、依据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然变更行程，毁约，车辆不在家的状况，使安排好的行程被打乱，不能顺当完成出差的目的。造成时间，资金上的奢侈。5)销售目标今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。依据公司下达的销售任务，把任务依据详细状况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。 我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素养，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。瓷砖销售年终总结 5转瞬间，2

19、0xx年很快就过去了，回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。一年来，我主要从事陶瓷销售的工作，超额的完成了本年度的销售任务。现对一年的工作做一总结：一、加强自身学习，提高业务水平我时刻加强自身对陶瓷学问的学习，提高业务水平，驾驭新的技能。通过不断学习和积累，对待日常工作中出现的各类问题我能够更加从容地处理，在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力等方面，也都有了很大的提高，同时，我总是以良好的形象来面对客户，我深知自己的一言一行不仅代表公司还会影响自己与客户的关系，因此不论在内在外、说话办事、待人接物、处理工作，都努力做到有形象、有品位。二、立足服务，提高

20、效率，努力做好各项销售工作作为销售经理，基于销售订单随机性比较大的特点，为提高工作效率，我们紧紧围绕建立办事高效、运转协调、行为规范的这个总目标，合理规范支配好销售部现有人力资源，主动做好如下工作：1、做好销售合同拟制、评审，并刚好报生产部组织生产，随时驾驭生产进度状况，提前通知物流部做好发运打算，做好外销产品的特别规格的包材、配方的筹措、打算、审核工作，细微环节上与客户多联系;全年销售发货未出现人为缘由影响生产、发货。2、建立客户档案资料，利用公司财务ERP软件中的开票模块刚好精确开具产品销售发票，利用该模块解决了发票的漏开、重复开、错开等问题，提高的工作效率及质量。3、刚好打算样品和客户要

21、求供应的资料等，并刚好通过邮寄的方式交付给客户。4、协作公司做好ISO9001、ISO14000质量管理体系的监督审核和复审，以及公司生产许可证的复、评审。5、充分利用ERP系统完善销售合同管理、安排、发货，利用电脑开具发货单，既变更以往先手工开，再输电脑的重复性工作，又确保了发货单能刚好输入电脑，供保管、财务刚好记帐。6、正确对待客户投诉并刚好、妥当解决，销售是一种长期按部就班的工作，产品间或也会存在缺陷，所以我们应正确对待客户投诉，视客户投诉如产品销售同等重要甚至有过之而无不及，同时须慎重处理。7、在销售过程中，我主动拓展销售渠道，在原来的单一的向专柜推销基础上，我开拓了电视购物和网络营销

22、等多种渠道推销我公司的陶瓷产品，超额的完成了本年度的销售任务。今年，虽然在销售工作上我努力完成了工作，也取得了一点成果，但我们清晰地知道，自身还存在不足，比如我的业务水平还有待于进一步提高等。20xx年我是一个新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心在今后的工作中将进一步增加创新意识、服务意识，依据新形势下工作要求、特点和状况，努力学习，创新工作方法，使自己的工作能够有更大的进步，为我们公司再创辉煌!瓷砖销售年终总结 6在繁忙的工作之中，不知不觉的又迎来了新的一年。回顾20xx，是东营诺贝尔磁砖旗舰店发展的一年，其间既有收获，也有辛酸;在诺贝尔济南分公司的领导下及东营联络处刘建兴主任的关切和支持下

23、，东营诺贝尔磁砖取得了很大的收获!展望20xx，我们东营诺贝尔人将一鼓作气，敢于当先，在新的一年里，新的起点上，与时俱进，主动投入到竞争激烈的市场热潮之中，为诺贝尔磁砖20xx年的丰硕收获且更上一层楼而努力!拼搏!依据分公司20xx年度东营地区销售任务及20xx年度的渠道策略做出以下销售安排：一、 市场分析：随着国家经济发展的不断深化，20xx年东营市区及周边居住环境变更日新月异，不断推陈出新，新建楼盘及高档社区也在夜以继日不断追逐工期，为改善广阔居民的生活水平和居住环境供应了极大地便利。依据市场调查及分析，20xx年上半年预料交房楼盘为：天昊梅园(高层)、伟浩御景广场(高层)、新邦涌金门(别

24、墅)、名仕嘉园(高层和多层)、城投丽日(复式和双拼)、富海城市印象(高层)、格林枫景三期枫桦邸(别墅)、天籁华都.福临苑(别墅)，香格里拉(别墅)等。20xx年下半年预料交房楼盘为：里奥英伦尚品(别墅)、盛运家园三期(高层)、欧诺.尚城(小高层)华都橄榄城二期(高层)、东方明珠(高层)、阳光丽景(高层)、奥林匹克春天花园(别墅)、京华官邸(别墅)等。纵观市场行情，市场形势当然美妙，但市场综合竞争趋势愈演愈烈，你方唱罢我登场，恶性，低价竞争层出不穷，在坚持诺贝尔磁砖品质优良，“创享生活之美”的同时要主动调整营销策略，主动投入市场竞争之中。二、 销售安排：依据20xx年度销售任务，制定销售安排，主

25、抓以下工作1、销售业绩：依据分公司下达的年销任务，月销任务，依据市场状况进行分解，分解到每月、每周、每日，以每月每周每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务，并在完成任务的基础上提高销售业绩，主要手段是：提高团队素养，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案(依据市场状况及各时间段的实际状况进行)，此项工作不分淡旺季，时时主抓，强势推动。2、促销活动的策划与执行 促销活动的策划与执行主要集中在20xx年3月15日20xx年12 月31日，期间抓住315，51，81，910，101等法定节日经济，制造热点、创建卖点，引领消费，并借机各种时事新闻热点营销，创建诺

26、贝尔磁砖新的增长点，占尽先机，抢占终端卖场。 严格执行分公司的促销活动规定，届时将依据东营地区市场状况和竞争对手的销售策略，敏捷策划一些促销活动，主题思路以“避其优势，攻其劣势”为方针，依据公司产品优势及资源优势，突出重点进行策划与执行。 对于促销活动的策划与执行，实行各司其职，各负其责，跟踪并落实促销活动的执行过程。三、 团队建设与渠道管理1、团队建设：20xx年，对于新员工接着进行系统的强化培训，包括企业与品牌。陶瓷生产工艺学问，主动的职业心态等，本着“强品牌、强产品、强渠道、强团队”四强人才战略政策，培育一支能战、善战、会战的狼性之团队。2、渠道管理：东营诺贝尔磁砖销售中心营销渠道分为：

27、门市部、小区推广部、家装部、工程部 门市部：以东城银座家居，西城诺贝尔磁砖旗舰店为店面，各展厅配备导购员3-4名，店长1名，主要负责店面销售、人员培训、卫生、考勤等业务，对于门市部导购人员实行量化考核机制，并进行销量跟进。 小区推广部：小区推广是目前渠道转型的一个显明“亮点”，20xx年由于人员紧缺，小区开展不够全面，小区内客户需求集中，可有机会组织团购，若宣扬造势得当，可快速切入目标群体的生活，所以是各商家的必争之地，因此小区推广作为20xx年的重点来抓。、小区推广部组织架构：业务经理1名，业务员5名组成，以市场为导向，以组为单位，分头进行。、明确业务经理及各业务人员的岗位职责，建立完善部门

28、管理制度。 、小区推广部业务人员必需实施过程管理，通过“三会制度”，即早会、周会、月会。随时了解各小组业务进展状况、疑难问题以及准客户要求等，便于刚好找出更好的方法和确定下一步的工作方向、对于东营地区的小区、楼盘进行全面普查，了解各个楼盘的价位、定位、户型、户数，配套、开发商、物业公司、开盘日期、预料装修日期、进驻装修公司、有无竞争对手等登记在册。、进行楼盘分类，评估开发价值，确定进驻方式。进驻方式可选择：单独进驻、异业联盟、与家装公司联合进驻等方式进行。、绽开入户探望，找寻客户资源：小区未装修和正在装修的业主 包工头 已在公司建档或未建档的装修公司，装饰游击队 非陶瓷类的建材供应商 同小区关系亲密的新闻媒体 小区楼盘开发商 物业管理部、小区团购：小区推广受地域和资源限制，无法将产品品牌优势完全展示给业主，致使小区现场成交量较小，所以在通常状况下，小区推广渠道可借助团购活动，邀请小区业主集中至各门店进行现场选购。、小区推广宣扬方式：在小区做广告是关系到在该小区推广有没有成效的关键所在，小区广告干脆面对小区的广阔业主，对广阔业主的购买欲望起到了刺激作用。在小区内外主要位置悬挂大型的喷绘广告，宣扬诺贝尔磁砖的品牌形象，实惠政策，服务承诺等，制作及发布费用大约