消防工程技术标文件新11484.docx

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1、消防工程程技术标标文件第一章、工工程总体体概述第一节 、工程概概况1.1工工程概述述1.1.1工程程名称：连云港港兴房置置业有限限公司世世纪凤凰凰城项目目消防工工程1.1.2工程程地点：海州区区通灌南南路东、秦秦东门大大街北、红红砂路南南、经二二路西地地块。1.1.3 建建设单位位：连云云港兴房房置业有有限公司司1.1.4工程程性质：住宅1.1.5工程程项目内内容：室室内消火火栓系统统；自动动喷淋系系统；自自动报警警系统；通风及及防排烟烟系统，（防防火门控控制系统统）。1.2工工程特点点，重点点及难点点1.2.1高标标准、高高质量要要求该工程是是高层住住宅建筑筑群项目目，工程程在达到到高质量量

2、的前提提下还必必须保证证建筑设设施使用用的可靠靠性和安安全性，保保证建筑筑、装修修、安装装三者的的整体美美观与协协调。因因此，怎怎样通过过精心策策划，精精心组织织，科学学合理施施工将是是我们施施工中的的重点。“世纪凤凰城项目消防工程组织设计”是本着争创一流质量、一流工期，为企业赢声誉的指导思想编制而成的。1.2.2工期期工期短，任任务重，如如何通过过人力、物物力和资资金的投投入和各各种保证证措施，采采取科学学的方法法，有效效地策划划、组织织、协调调管理，组组织设计计在整个个施工过过程中，创创造性地地推广应应用了新新的先进进的“小节拍拍场衡流流水”施工组组织方法法，并围围绕这一一新方法法，提出出

3、了多种种新的施施工工艺艺确保工工程如期期完成是是本工程程的重点点之一。1.2.3各专专业协调调配合本次投标标工程与与其他施施工单位位的交叉叉施工深深度深。工工程全面面开工后后，管道道、线路路安装须须与电气气、装修修等其他他施工单单位协调调，各用用电设备备须由电电气施工工单位提提供电源源，施工工后期受受装修等等其它施施工单位位约束较较大。由由于涉及及的施工工单位较较多，交交叉作业业深度大大，所以以协调工工作难度度较大。推推行方块块进度组组织法，实实现平面面、立体体的交叉叉配合，在在时间、空空间上实实施统一一程序控控制，在在各专业业协调配配合中，做做到工作作面与工工作时间间最大化化。1.3 工期要

4、要求根据招标标文件内内容要求求，本工工程实际际施工工工期各个个单体各各不相同同。我公公司根据据本工程程的特点点结合我我公司的的实际施施工能力力，制订订了详细细的施工工进度计计划，详详见施工工进度计计划部分分。第二节、编编制依据据与施工工验收标标准2.1 连云港港兴房置置业有限限公司世世纪凤凰凰城项目目消防工工程消防防设计文文件及图图纸；2.2 主要法法律、法法规：中华人人民共和和国建筑筑法中华人人民共和和国计量量法建筑项项目环境境保护管管理条例例2.3 主要要规范、规规程：建筑给给水排水水及采暖暖工程施施工质量量验收规规范（GGB5002422-20016）；通风与与空调工工程施工工质量验验收

5、规范范（GGB5002433-20012）；建筑电电气工程程施工质质量验收收规范（GGB5003033-20015）；建筑工工程施工工质量验验收统一一标准（GGB5003000-20001）；高层民民用建筑筑设计防防火规范范（GGB5000455-95520005）；自动喷喷水灭火火系统设设计规范范（GGBJ5500884-220155）；火灾自自动报警警系统设设计规范范（GGBJ5501116-220133）；建筑施施工高处处作业安安全技术术规范（JJGJ88D-991）；施工现现场临时时用电安安全技术术规范（JJGJ446-220055）；建筑设设计防火火规范（GGB5000166-200

6、14）建筑给给水排水水设计规规范（GGB5000155-20015）人民防防空地下下室设计计防火规规范（GGB5000388-20009）采暖通通风与空空气调节节设计规规范（GGB5000199-20003）汽车库库、修车车库、停停车场设设计防火火规范GBB500067-20114 建筑筑设计防防火规范范 (GB5500116-220144)建筑物物电子信信息系统统防雷技技术规范范 GBB503343-20112 火灾灾自动报报警系统统设计规规范 (GBB501116-20113)建筑物物防雷设设计规范范 (GB5500557-220100)建筑机机电工程程抗震设设计规范范 (GB550988

7、1-220144)汽车库库、修车车库、停停车场设设计防火火规范GGB 5500667-220144、消防给给水及消消火栓系系统技术术规范GGB 5509774-220144、火灾自自动报警警系统施施工及验验收规范范GBB 5001666-20007、自动喷喷水灭火火系统施施工及验验收规范范GBB 5002611-20005、气体灭灭火系统统施工及及验收规规范GGB 5502663-220077、防火卷卷帘、防防火门、防防火窗施施工及验验收规范范GBB 5008777-20014、建筑灭灭火器配配置验收收及检查查规范GGB 5504444-220088、建设工工程消防防验收评评定规则则GAA 8

8、336-220099等2.4 主要要图集:给排水水图集第三节、施施工组织织总体设设计为了工程程的安装装质量和和顺利竣竣工，从从以下几几个方面面对施工工进行总总体设计计：为搞好连连云港兴兴房置业业有限公公司世纪纪凤凰城城项目消消防系统统工程的的施工，全全面贯彻彻落实施施工企业业ISOO90001：220000体系，保保证工程程的顺利利实施，确确保质量量，保证证工期，圆圆满地完完成整个个工程。我我们根据据贵单位位提供的的重庆惠惠庭都市市建筑设设计事务务所的设设计方案案，特制制定以下下施工组组织设计计方案，并并严格按按此方案案执行。3.1项项目管理理班子及及职责组织结构构图如下下：项目管理理人员配配

9、置(附附证件)序号拟任职务务姓名职称1项目经理理高级工程程师2项目副经经理(技术负负责人)高级工程程师3电专业技技术负责责人工程师4水专业技技术负责责人工程师5质检员工程师6安全员工程师7材料员助 工工8资料员助 工工9施工工长长助 工工10施工工长长助 工工11施工工长长助 工工12施工工长长助 工工项目经理技术负责人材料供应部技术部核算部施工队长安全员资料员后勤处综合处公司现场安全管工组其它焊工组电工组质量管理3.1.1施工工管理职职责在工程施施工阶段段，公司司组成一一个专门门的项目目组，对对工作时时间、劳劳动纪律律统一管管理；工工地成员员统一着着装，佩佩带工牌牌，并签签定安全全责任书书。

10、这个个项目组组的组成成及职责责范围如如下：3.1.1（11）项目目经理：职责：负负责整个个工程的的系统管管理，人人员调度度，技术术支援，协协调与甲甲方及其其他管理理部门的的关系，签签送工程程联系单单，组织织工作人人员编制制整个工工程的进进程计划划表，指指导现场场工程人人员施工工。工程程结束后后组织有有关人员员进行最最后的验验收。3.1.1（22）质量量管理职责：负负责工程程施工中中各个工工种、各各个工序序的工程程质量整整体工程程的质量量管理，监监督各部部门的质质量落实实情况；并参与与甲方、监监理的与与本工程程有关的的隐蔽工工程验收收工作。3.1.1（33）施工工工长：职责：负负责工程程施工中中

11、各个工工种、各各个工序序的工程程质量整整体工程程的质量量管理。负负责施工工现场的的施工及及施工人人员的安安排，带带领施工工人员规规范施工工，作好好施工记记录，负负责工程程中的具具体技术术问题的的解决，向向项目经经理及公公司汇报报施工完完成情况况，签字字负责。3.1.1（44）材料料供应部部：根据施工工工程进进度，施施工工长长提出材材料及工工具等采采购要求求、交项项目经理理批准，填填写材料料申购单单，交公公司采购购或现场场采购。3.1.1（55）技术术部：负责施工工图纸技技术交底底，经项项目经理理、施工工工长内内部交底底，确保保工期及及施工进进度。3.1.1（66）核算算部；负责施工工过程更更改

12、，竣竣工核算算工程量量及竣工工图纸的的绘制，完完成竣工工决算，此此工作由由工程主主管、项项目经理理及施工工队长完完成。3.1.1（77）资料料员：负责施工工过程所所有技术术资料、图图纸、工工作联系系函、隐隐蔽工程程记录、质质量评定定表、监监理会议议纪要、施施工记录录内容等等相关文文件汇总总分类。3.1.1（88）安全全员：负责工程程施工现现场、生生活区等等临时用用电的保保护，机机电设备备安全规规范操作作等进行行定时检检查，发发现隐患患及时改改正，督督促施工工人员安安全施工工。负责责施工过过程的安安全生产产，制定定安全治治安条例例，加强强安全培培训，确确保纪律律严明，安安全大计计。3.1.1（9

13、9）后勤勤处：负负责现场场施工人人员的生生活等方方面的服服务后勤勤。3.1.1（110）协协调各部部门各人人员之间间的关系系及现场场其它情情况。3.2本本工程的的质量标标准：符符合国家家质量验验收标准准，一次次性通过过验收。3.3本本工程的的质量目目标：合合格。3.4本本工程的的工期目目标：总总工期响响应招标标文件要要求，并并服从建建设单位位、监理理单位以以及总承承包管理理单位对对工期的的要求，根根据现场场总进度度节点要要求，合合理调配配，科学学安排，确确保消防防工程计计划与项项目总体体计划节节点的完完美结合合。3.5本本工程的的安全目目标：重重伤死亡亡事故为为零。3.6本本工程的的安全文文明

14、及环环境保护护目标：施工现现场达到到优质文文明工地地要求。3.7方方案的针针对性及及施工段段的划分分从消防安安装角度度看，此此工程消消防系统统安装专专业性很很强，消消防要求求很高，与与一般建建筑比较较有以下下几个针针对性特特点：3.7.1工程程消防要要求相当当高，由由于建筑筑功能分分部很广广，每一一个区域域的消防防特点也也不同，施施工专业业性要求求高；3.7.2每防防火分区区均应采采用设计计耐火极极限的非非燃性材材料与其其它部分分隔开；3.7.3消防防专业工工程的专专业性很很强，技技术难度度很高，联联动调试试尤其是是本工程程的难点点和关键键，消防防功能的的最终实实现是通通过联动动调试来来实现的

15、的；3.7.4该工工程的质质量标准准要求是是合格，对对消防专专业施工工提出了了严格的的要求；3.8针针对消防防专业施施工的特特点，该该工程施施工划分分为以下下几个阶阶段：3.8.1施工工准备阶阶段3.8.2中标标后的安安装阶段段3.8.3消防防联动调调试，竣竣工验收收阶段3.9组组织设计计还具有有以下特特点：3.9.1针对对性强。组组织设计计中提出出的方案案、办法法与措施施具体并并实用，所所以施工工过程中中能实现现有效控控制，措措施方案案的兑现现率很高高。3.9.2先进进性明显显。在整整个施工工过程中中，推广广和运用用国内先先进的施施工新技技术、新新工艺、质质量保证证的知名名品牌产产品。3.9

16、.3时效效性好。按按照组织织设计中中提出的的总体部部署和实实现总体体部署的的各种方方案和组组织措施施进行施施工，将将获得很很好的效效果。第二章、施施工现场场平面布布置和临临时设施施、临时时道路布布置第一节、施施工总体体部署1.1施施工总体体部署根据招标标文件的的要求、图图纸的设设计，以以及现场场勘察情情况的了了解进行行施工部部署。本工程具具有工程程量较大大、系统统较复杂杂、多工工种同时时进场交交叉施工工作业，需需进行科科学合理理地安排排组织施施工，确确保工程程的质量量目标、工工期目标标、安全全环境等等多项目目标的顺顺利实现现。1.2施施工部署署方案在公司领领导和项项目经理理部的具具体指导导下，

17、调调动公司司的技术术骨干和和劳务公公司施工工精兵强强将，在在充分理理解施工工图纸的的同时，到到现场作作了详细细的考察察。根据施工工现场条条件，等等土建施施工完毕毕、拆模模后，并并和总包包单位、业业主进行行认真的的沟通，项项目部立立即在现现场开辟辟一块约约1500平方米米左右的的场地用用于制作作加工，临临时用电电根据计计算分析析，安装装高峰时时的用电电电流为为约1000A，总总功率约约为1000KWW，拟从从总配电电间引一一根电缆缆至安装装总计量量配电间间，具体体临时设设施参见见施工平平面布置置图。具体在每每个施工工区域内内采用竖竖向分层层，由下下至上，逐逐层流水水的施工工作业方方法。做做到工序

18、序与工序序之间紧紧密衔接接，环环环相扣，互互相督促促，有效效的防止止窝工，盲盲目赶工工的现象象产生。使使施工中中的各个个环节均均能处在在有效的的受控状状态。第二节、劳劳动力部部署对于本工工程施工工，我公公司将派派出劳务务公司施施工技术术力量最最强的施施工班组组进行施施工，该该施工班班组现有有人数约约2200人，管管钳工665人，电电工455人，通通风工440人，电电焊工115人，辅辅助工种种65人人。施工工班组的的所有人人员均受受过严格格的技术术训练和和岗位教教育，施施工员、技技术员、材材料员、安安全员、质质量检查查员“五大员员”配备齐齐全。公公司派出出的项目目部管理理人员也也均是长长期在施施

19、工一线线从事施施工管理理工作，具具有丰富富的施工工管理经经验，技技术水平平很高，能能够解决决现场施施工出现现的各种种问题。该施工班班组的各各种工种种配备齐齐全，且且长期参参加本公公司的大大型消防防安装工工程的消消防、监监控、报报警以及及其他弱弱电工程程。施工工经验相相当丰富富，完全全可胜任任高层住住宅小区区消防系系统的施施工任务务。第三节、现现场管理理制度为确保工工程质量量目标、工工期目标标、安全全环境目目标的顺顺利实现现，我项项目部根根据公司司的程序序文件和和规章制制度，结结合本工工程的实实际情况况，制订订了下列列技术、施施工管理理制度：(1)图图纸会审审制度；技术责责任制度度；(2)专专业

20、工程程师责任任制度；(3)施施工技术术交底制制度；(4)安安全技术术交底制制度；技技术复核核制度；(5)设设计变更更程序制制度；(6)施施工进度度调控制制度；(7)合合同管理理制度；(8)成成本管理理制度；(9)材材料采购购保管制制度；(10)ISOO90001质量量体系保保证制度度；(11)项目经经理、副副经理工工作权限限、责任任制度；(12)现场防防火安全全管理制制度；(13)特殊工工种持证证上岗制制度；(14)采购、材材料验收收制度；(15)仓储管管理制度度；(16)工程隐隐蔽验收收、中间间验收制制度；(17)工程验验收制度度；(18)工程后后期工作作制度；(19)各施工工班组责责任制度

21、度。第四节、材材料准备备本工程我我公司将将发挥公公司整体体的采购购优势和和资金优优势，充充分利用用公司采采购网络络资源，配配备专职职的采购购人员，确确保能采采购到物物美价廉廉的产品品和材料料，采购购员根据据各专业业工程师师提前22个月提提出的材材料进场场计划，经经项目经经理批准准采购计计划后实实施采购购，所有有采购的的材料都都必须符符合国家家规范和和设计要要求，杜杜绝不合合格品和和不合格格半成品品进入施施工现场场。第五节、进进度保证证措施根据监理理批准的的项目进进度计划划,合理理安排资资源，并并检查、督督促、落落实。如如工程总总进度计计划改变变，则作作相应调调整。为为确保施施工项目目进度计计划

22、的实实现，主主要采取取以下措措施：5.1及及时分析析、随时时调整、确确保总进进度现场施工工中，各各专业进进度控制制都应有有具体的的分工，具具有完善善的进度度控制组组织系统统，始终终让进度度计划处处于动态态控制中中。在施工中中，每天天检查施施工实际际进度情情况，并并将其与与计划进进度相比比较是否否有出入入，若出出现偏差差，及时时分析产产生的原原因和对对工期影影响的程程度，制制定必要要的调整整措施，修修改原计计划，不不断如此此循环，及及时调整整，确保保工程总总进度目目标的实实现。5.2合合理安排排施工工工序为加快施施工进度度，各专专业技术术人员，根根据各专专业特点点和施工工总进度度计划，编编制消防

23、防水系统统、火灾灾自动报报警系统统、防排排烟系统统、防火火卷帘系系统施工工进度控控制网络络计划图图。5.3做做好采购购、供应应计划，确确保材料料按时进进场项目部根根据现场场进度计计划，各各专业工工程师做做出详细细的施工工图预算算，从而而编制出出所需的的设备、主主材和辅辅材的施施工用料料计划，提提前2个月做做好设备备、材料料的供应应计划,保证资资金到位位。成品品、半成成品要按按计划提提前加工工，按施施工进度度计划要要求的时时间进场场。根据施工工进度要要求及施施工进度度网络控控制计划划，编制制设备、材材料进场场计划，报报业主批批准，并并及时跟跟踪落实实。第六节、进进度保证证措施在该项工工程的施施工

24、过程程中，为为保证工工程的进进度和质质量，我我们积极极与甲方方施工管管理人员员配合，以以保证甲甲方的要要求自始始自终得得到贯彻彻。同时时能及时时解决施施工过程程中施工工条件不不足的问问题。6.1必必备的施施工条件件：6.1.1甲方方指派专专人负责责与我方方协调和和配合；6.1.2甲方方提供现现场施工工电源、水水源和其其他必要要的施工工条件（三三通 一平）。6.1.3我方方在接到到甲方进进场施工工通知和和现场条条件具备备的情况况下，三三天内进进场施工工，施工工材料进进入施工工场地。6.1.4与装装饰的配配合：主主要是房房间及平平面布置置、室内内装修及及造型的的形成情情况，这这将影响响到管网网的标

25、高高和探头头、喷淋淋头的布布置。6.1.5与电电气安装装的配合合： 安装公公司须提提供电源源控制箱箱动力控控制箱、水水泵控制制箱接线线方式。6.1.6与其其他施工工方的衔衔接配合合：我们们在施工工期间服服从甲方方统一安安排，作作好与其其他项目目施工方方的相互互衔接工工作，系系统地制制定工程程分项进进度，合合理地安安排各个个工种与与边缘项项目的技技术接口口，把本本项目施施工管理理全面推推向科学学化、系系统化、规规模化、文文明化。6.2施施工期间间，由于于甲方原原因或其其他出现现设计方方案的更更改或使使用材料料方面的的更改的的，我方方现场工工程主管管会积极极与甲方方联系，及及时把甲甲方的意意见和建

26、建议转告告项目经经理，并并及时作作出更改改方案图图和更改改说明，待待甲方签签字认可可后，我我方进行行更改施施工。第七节、施施工现场场平面布布置图（见见附表一一）第三章、施施工进度度计划和和各阶段段进度的的保证措措施第一节、工工期目标标工期：计计划开工工工期：20117年44月1日日；计划划竣工日日期：220199年8月月31日日。其中中：多层层区（包包括：BB2/BB3/BB9#楼楼）竣工工验收时时间：220188年6月月10日日，总工工期8883日历历天。总工期响响应招标标文件要要求，并并符合总总承包管管理单位位对工期期的要求求，争取取提前完完成。第二节、施施工进度度计划表表施工进度度计划用

27、用施工进进度计划划表表示示，分为为三级编编制，即即第一级级为施工工总进度度计划；第二级级为阶段段性施工工进度计计划；第第三极为为专业性性工程和和月、旬旬作业计计划。施施工总进进度计划划是对本本工程全全部施工工过程的的总体控控制计划划，具有有指导、规规范其它它各级进进度计划划的作用用，其它它所有的的施工计计划必须须满足其其控制节节点的要要求。施工进度度计划表表详见附附表。第三节、施施工各阶阶段进度度的保证证措施4.1组组织与技技术措施施(1)我我公司对对此工程程十分重重视，将将委托公公司一名名副总经经理具体体主管本本工程的的组织实实施，协协调并调调用各方方面的人人力、财财力、物物力资源源，确保保

28、本工程程施工的的顺利、高高速、高高质量进进行。(2)专专门成立立安装施施工技术术组，负负责安装装施工进进度计划划的编制制及动态态管理，确确保安装装施工技技术的经经济合理理性，提提高工程程质量，确确保人力力、物力力、财力力的合理理投入，加加快安装装施工速速度。(3)选选调优秀秀管理人人员组成成本工程程现场项项目经理理部，对对该工程程安装施施工实行行计划、组组织、协协调、控控制、监监督和指指挥职能能。要求求本工程程的项目目经理具具有丰富富的大型型工程项项目管理理经验，如如能中标标承建本本工程，本本公司将将委派本本公司最最优秀的的一级项项目经理理刘刚负负责此项项工程的的施工，该该同志具具有丰富富的施

29、工工经验，较较强的安安装施工工技术水水平，更更具有丰丰富的施施工管理理水平，所所负责的的工程均均一次验验收合格格，在公公司员工工中及安安装施工工企业界界有着较较高的声声誉。项项目技术术负责人人不仅具具有丰富富的安装装施工经经验，并并有较高高的安装装施工中中专业技技术水平平，承当当并负责责过多项项大型、高高难工程程；项目目部组成成人员年年轻有为为，大部部分具有有丰富的的大型工工程安装装施工经经验，同同时又具具备丰富富的专业业技术技技能，能能吃苦耐耐劳，具具有较强强的敬业业精神。(4)强强调方案案先行，样样板先行行的原则则。(5)充充分识别别安装施施工过程程中涉及及的质量量、安全全等因素素，认真真

30、进行评评价，制制定相关关的应急急准备与与预案措措施。(6)保保证充足足的劳动动力投入入，我公公司安装装施工人人员充足足，工种种齐全，对对于本工工程的安安装施工工，我公公司均由由本公司司的安装装施工人人员进场场安装施施工，劳劳动力由由劳务公公司统一一调配，以以满足工工程施工工的需要要。(7)在在安装施施工中以以总工期期为目标标，以阶阶段控制制计划为为保证，采采取动态态管理，使使安装施施工组织织科学化化，合理理化，确确保阶段段计划按按期或提提前完成成。采用用Miccrossoftt Prrojeect220077项目管管理软件件辅助进进行项目目安装施施工进度度控制，合合理使用用“人力、物物力、财财

31、力”资源，向向关键工工序要时时间，从从非关键键线路中中挖潜力力，动态态控制工工程安装装施工进进度。(8)积积极采用用“新技术术、新工工艺、新新设备、新新材料”，“四新技技术”的采用用是确保保工程如如期竣工工的关键键。(9)高高标准执执行ISSO90001质质量体系系程序文文件，精精心组织织安装施施工。质质量体系系程序文文件本身身要求，凡凡涉及“用户、质质量、信信誉”行为，进进行严格格的过程程控制，杜杜绝质量量通病，保保证过程程安装施施工的顺顺利进行行。(10)认真贯贯彻执行行ISOO140001环环境管理理体系以以及CNNGOHHSASS180001职职业健康康安全管管理体系系标准及及公司管管

32、理手册册和程序序文件，并并将相关关信息即即时传递递给相关关方，以以确保相相关方不不影响工工程的顺顺利开展展。(11)在项目目实施过过程中，规规范安全全保证体体系的运运行，以以安装施施工安全全来确保保工期目目标的实实现。(12)推行全全面计划划管理，认认真编制制切实可可行的工工程总进进度计划划，网络络计划和和相应的的月、旬旬、周施施工作业业计划，所所有计划划均由许许多项目目管理软软件辅助助进行。对对每个作作业班组组下达生生产计划划任务书书，使施施工生产产上下协协调，长长、短期期计划衔衔接。利利用微机机控制全全面进度度计划，坚坚持日平平衡、周周调度，确确保月计计划的实实施，从从而保证证该工程程总工

33、期期的实现现。(13)设立安安装施工工工期进进度奖与与工期保保证金制制度。根根据本投投函的履履约工期期保证金金，层层层分解到到各个安安装施工工进度控控制点，然然后再分分解到各各个作业业、工种种、班组组，以每每日生产产计划任任务书为为依据，根根据每周周生产进进度计划划进行考考核，完完成生产产计划班班组给予予奖励，完完不成则则承担相相应处罚罚，并且且安排其其他班组组参加，确确保当月月生产安安装施工工进度计计划完成成。(14)投入足足够的周周转材料料、安装装施工机机械超常常规投入入，以确确保安装装施工需需要。根根据安装装施工机机械、周周转材料料一览表表的要求求，及时时组织进进场。(15)处理、配配合

34、并协协调好同同业主指指定分包包工程间间的关系系，不仅仅保证工工程的安安装施工工质量，确确保安装装施工安安全，同同时保证证工程安安装施工工的顺利利开展。(16)发挥我我公司多多年积累累的管理理优势，协协调各支支作业队队伍，平平面分区区域同步步进行，立立体交叉叉施工，确确保工期期目标的的实现。(17)为充分分体现我我公司的的安装施施工技术术水平，我我们运用用了先进进的测量量技术和和工厂化化施工等等技术，依依靠技术术领先，确确保工程程建设的的顺利快快速进行行。4.2与与土建配配合阶段段的措施施(1)首首先根据据土建的的施工计计划，制制定出详详细的配配合节点点计划，从从人、机机、料、法法、环五五个方面

35、面落实到到位。(2)参参与建设设方监理理主持召召开的施施工协调调会，及及时了解解土建单单位与建建设方的的意图，以以便及时时调整施施工准备备工作，决决不影响响施工总总体进度度，必要要时在做做好安全全保障的的前提下下实行三三班运转转制度，日日夜赶进进度。(3)为为了保证证安装进进度，合合理制造造和提前前展开作作业面，例例如风管管、消防防水管的的施工。4.3安安装阶段段的措施施(1)土土建主体体结构封封顶后，消消防安装装便进入入高峰期期，在这这期间项项目部应应将施工工进度计计划以天天为计算算单位排排出节点点控制计计划，发发现进度度偏差及及时分析析原因，找找出差距距，采取取有力措措施只许许提前不不许落

36、后后。(2)项项目部每每天晚上上要召开开碰头会会，水电电风各个个专业要要安排好好合理的的工艺流流程，立立体交叉叉作业、新新技术、新新工艺要要充分应应用，提提高工作作效率。(3)在在安装高高峰期的的后期，装装饰队伍伍进场施施工，这这时要主主动和装装饰队伍伍协调，安安排好施施工的流流程，不不影响总总体竣工工进度。(4)由由于消防防安装工工作量很很大，投投入的施施工机械械设备也也很多，为为了使施施工机具具及时维维修和保保养，专专门成立立一个设设备工具具的维修修班组，仓仓库内备备有易损损件和备备用设备备及时更更换和维维修。不不能因为为设备的的投入而而影响施施工进度度。4.4调调试阶段段的措施施调试工作

37、作对工期期影响看看似不大大，实际际很重要要。虽然然调试顺顺利则时时间很短短，一旦旦出现问问题就会会耽误工工期，因因此保证证调试的的顺利进进行，显显得很重重要，从从而为保保证工期期打下良良好的基基础，因因此从以以下几个个方面确确保调试试阶段的的工期。a.首先先编制调调试方案案，由施施工单位位和设备备商等有有关人员员参加编编制，最最后报监监理、业业主审核核批准实实施。b.制定定出调试试出现问问题应急急预案，及及时解决决调试中中的重大大问题。c.所有有调试用用的仪器器、仪表表等设备备及时效效验后投投入使用用。d.调试试过程中中业主、设设备商、施施工单位位等要通通力合作作，一心心一意为为业主作作想，想

38、想方设法法让调试试工作顺顺利进行行以确保保工期，同同时确保保小区消消防功能能的实现现。第四章、各各分部分分项工程程的施工工方案及及质量保保证措施施第一节、消消防给水水管道支支架、阀阀门及镀镀锌钢管管的安装装方案1.1消消防水系系统施工工安装工工艺流程程技术准备水压力试验管道冲洗支管安装主立管安装支架安装支架制作支架加工图确定标高预留预埋室内工程施工准备设计交底图纸会审熟悉图纸资料准备验收交付使用系统试验联动调试安全质量检验单机无荷试验设备调试设备配管安装大样图设备安装开箱检查设备订货动力准备1.1.0对所所有穿越越建筑伸伸缩缝的的管道均均应进行行处理，要要采用柔柔性伸缩缩接(不不锈钢金金属软接

39、接头)连连接。1.1.1管道道支吊架架的制作作与安装装(1)设设置原则则：管道不不允许有有因介质质通过发发生作用用而产生生位移的的部位，应应设置固固定支架架，固定定支架要要牢固地地固定在在可靠的的结构上上。在管道道无垂直直位移或或垂直位位移很小小的地方方，可装装设活动动支架或或刚性支支架。喷淋系系统的分分支管道道设置吊吊架，主主管的每每条分支支管道设设置一个个防晃支支架。(3)管管道支架架形式及及材料明明细表墙柱三三角支撑撑序号公称直径径横担材料料规格斜撑材料料规格生根方式式1DN155-322角钢253角钢253M10膨膨胀螺栓栓2DN400-500角钢303角钢303M10膨膨胀螺栓栓3D

40、N700-800角钢404角钢404M12膨膨胀螺栓栓4DN1000角钢505角钢505M12膨膨胀螺栓栓5DN1550角钢505角钢505M12膨膨胀螺栓栓地上水水平管支支架序号公称直径径横担材料料规格支撑材料料规格生根方式式1DN155-322角钢253角钢253M10膨膨胀螺栓栓2DN400-500角钢303角钢303M10膨膨胀螺栓栓3DN700-800角钢404角钢404M12膨膨胀螺栓栓4DN1000角钢505角钢505M12膨膨胀螺栓栓5DN1550角钢505角钢505M12膨膨胀螺栓栓6DN2000槽钢14#槽钢14#M14膨膨胀螺栓栓立管垂垂直管卡卡序号公称直径径横担材料料规

41、格包卡材料料规格生根方式式1DN155-322角钢253角钢2533M10膨膨胀螺栓栓2DN400-500角钢303角钢3033M10膨膨胀螺栓栓3DN700-800角钢404角钢4044M12膨膨胀螺栓栓4DN1000角钢504角钢5044M12膨膨胀螺栓栓5DN1550角钢754角钢7544M12膨膨胀螺栓栓管道固固定支架架序号公称直径径横担材料料规格支撑材料料规格生根方式式1DN155-322角钢253角钢253M10膨膨胀螺栓栓2DN400-500角钢303角钢303M10膨膨胀螺栓栓3DN700-800角钢404角钢404M12膨膨胀螺栓栓4DN1000角钢505角钢505M12膨膨

42、胀螺栓栓5DN1550角钢505角钢505M12膨膨胀螺栓栓常用管道道支吊架架形式（1）aa、b两两种适用用于公称称直径小小于或等等于400mm水水平起线线的管道道支呆，吊吊臂长度度按实际际情况而而定。（2）cc、d两两种是用用于公称称直径大大于或等等于500mm水水平起线线的管道道支架、支支架周边边尺寸按按实际情情况而定定。立管支架架形式：（防晃晃动支架架）（1）aa适且于于只有一一根立管管的支架架。（2）bb适用于于有两根根或两根根以上立立管的支支架。1.1.2自动动喷水灭灭火系统统及消防防栓给水水系统管管道小于于DN1100采采用镀锌锌钢管，丝丝扣连接接；管道道大于或或等于DDN1000

43、采用用镀锌钢钢管，卡卡箍连接接。沟槽连接接实例安装前使使用专用用的压槽槽机，在在管道的的一端滚滚压出一一圈2.5mmm深的沟沟槽，沟沟槽的宽宽度是个个定值，不不需考虑虑。将管管道的两两端对接接后，在在管道外外边套上上一个专专用的橡橡胶圈，两两边的搭搭接要相相等。将将两半卡卡箍扣住住橡胶圈圈，卡箍箍的凸缘缘正好卡卡进管端端压出的的沟槽里里，拧紧紧卡箍两两侧的螺螺栓即可可。A.管道道的端面面一定要要与管身身成900，无毛毛刺，管管端500mm范范围内光光滑整洁洁。B.操作作人员一一定要掌掌握压槽槽机的使使用方法法。C.为使使密封圈圈易于安安装，可可以先在在管道的的外面涂涂一薄层层洗涤灵灵液，做做为

44、润滑滑剂。D.管道道安装的的顺序为为：弹线定位固定支架切割下料组装管道安装密封圈卡箍安装E.因为为卡箍连连接具有有一定的的柔性，所所以每隔隔15米米要安装装一个固固定支架架。F.具体体操作工工艺及工工序要求求见下页页图：卡箍连接接一般可可分为五五道工序序：第一、检检查管端端：管道道至开槽槽的外部部必须无无刻痕，凸凸起或滚滚轮印记记，保证证衬垫的的严密性性，然后后装好衬衬垫。第二、润润滑：使使用一薄薄层润滑滑剂或硅硅润滑剂剂涂于衬衬垫凸缘缘和衬垫垫的外侧侧。第三、连连接外端端和应用用外壳：把管端端集合在在一起，在在槽之间间对准衬衬垫中心心，衬垫垫部分不不应延伸伸到任何何一个槽槽中，然然后，用用一

45、个螺螺母和一一个拆下下的螺栓栓，在衬衬垫上变变动外壳壳，并进进入两管管的槽口口中。第四、插插入螺栓栓：插入入剩下的的螺栓，使使螺母容容易上紧紧，保证证螺母栓栓头进入入外壳的的凹凸中中。第五、上上紧螺栓栓：轮流流的上进进螺母，并并在角螺螺栓一垫垫保持均均匀的金金属接触触，安全全的上紧紧，保证证一个刚刚性的结结合。这样一个个完整的的连接处处就做完完了。中中间过程程中一定定要严格格按照施施工工艺艺进行。a. 镀镀锌钢管管预制加加工（1）管管道螺纹纹连接采采用电动动套丝机机进行加加工，加加工次数数为1-3次不不等，螺螺纹的加加工做到到端正、清清晰、完完整光滑滑，不得得有毛刺刺、断丝丝，缺丝丝总长度度不得超超过螺纹纹长度的的10%。（2）螺螺纹