研究室临检主管技师绩效考核指标12240.docx
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1、研究室临临检主管管技师绩绩效考核核指标序号KPI指标定义义评分计算算标准信息来源源1临检项目目进度计计划完成成率临检项目目实际进进度目标标完成数数临检项项目进度度计划完完成数1000%1)=目目标值,得得1000分2)比目目标值每每降低%,减分,累累计最低低至500分3)介于于其中按按线性关关系计算算临检项目目进度记记录2临检项目目按计划划完成率率当期实际际完成的的临检项项目数当期计计划完成成的项目目数1000%1)=目目标值,得得1000分2)比目目标值每每降低%,减分,累累计最低低至500分3)介于于其中按按线性关关系计算算临检项目目验收记记录3室内质控控管理的的规范性性临检过程程中出现现
2、室内质质控违规规操作的的次数1)=目目标值,得得1000分2)比目目标值每每提高次,减分,累累计最低低至500分3)介于于其中按按线性关关系计算算违规操作作记录4质控检查查的准确确性存在质量量问题,但但是由于于工作失失误没有有检查出出来的次次数1)=目目标值,得得1000分2)比目目标值每每增加次,减分,累累计最低低至500分3)介于于其中按按线性关关系计算算质量记录录文件5质量失控控上报的的及时性性质量失控控上报延延迟的天天数1)=目目标值,得得1000分2)比目目标值每每延迟天,减分,累累计最低低至500分3)介于于其中按按线性关关系计算算质量失控控处理记记录6质控分析析报告完完成的及及时
3、性质控分析析报告完完成延迟迟的天数数1)=目目标值,得得1000分2)比目目标值每每延迟天,减分,累累计最低低至500分3)介于于其中按按线性关关系计算算质控分析析报告7临检报告告完成的的及时性性临检报告告完成延延迟的天天数1)=目目标值,得得1000分2)比目目标值每每延迟天,减分,累累计最低低至500分3)介于于其中按按线性关关系计算算临检报告告确认单单8教学任务务完成率率实际完成成教学总总时数计划教教学任务务的总时时数1000%1)=目目标值,得得1000分2)比目目标值每每降低%,减分,累累计最低低至500分3)介于于其中按按线性关关系计算算教学记录录9临检技术术资料档档案管理理的规范
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