2022年仓储物流个人终工作总结.docx
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1、精品_精品资料_2022 仓储物流个人年终工作总结20xx仓储物流个人年终工作总结 一本人于 20xx年 x 月入职 xx 公司,任仓库主管一职.在过去的一年工作中,我逐步熟识了公司概况,产品特点及仓库治理工作流程. 在这新年即将到来之际,我写下工作小结,总结过去并展望20xx 年,力争在20xx 年做得更好.一、保证仓库各项工作流程的顺当开展在领导的关怀和指导下,我们仓库全体人员做好如下工作:1. 产品入库会把好验收关,对产品的数量、质量、包装进行验收,如发觉本次入库产品不符,仓库人员会快速反映给产,实行相应措施.2. 产品出库会把好复核关,对于出库产品,仓库必需严格依据公司规章制度凭证发货
2、,对客户要所发货逐项复核,做到数量精确,质量定好,标志清晰,并向送货员 司机 移清交货,以免造成客户收到货物不相符的问题显现.3. 依据当的市场的情形,合理化利用备货方案、进出库 方案、编制客户畅销产品的储存方案,保证客户里拿到货物,有个中意的服务发货工作.4. 依据安全、 便利、 节约的原就, 合理利用仓容、 库房, 货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层.产品出库依据先进库的先出,有效期在前的先出的原就办理.5. 对于客户的退货产品回仓,以对应的选购退货单为收可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_据收货,仓库核对货单无误后开具标准的退货单,注明原采购单号,并经办事处主管审核
3、生效后返回总部调换或退货,保持客户能在里收到新的产品.6. 仓库会依据产品性质和仓储条件,对储存的产品支配相宜的场所,合理堆码,妥当苫垫,易碎品轻拿轻放.留意操作安全,保证产品在仓库全年无事故,对客户供应一流的服务.二、发货和努力提高自身的治理1. 和谐好客户定货所发货的时间掌握,与xx仓库和谐好所发货物的周期.2. 仓库严格治理火种、火源、电源、水源.安全工作实行分区治理,分级负责的制度,明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全,严格执行各项安全规章制度,把握各种安全学问和技能.3. 加强对产品的进出库验收及清洁,安全工作,确保精确无误,加深对公司所生产产品的明白,对客户所询问的问题所提必答.
4、4. 往后加大对仓库每周、月的清洁力度, 保持库容干净,美观、防潮.5. 努力提高自身的治理业务水平及加深对产品各型号的熟识,争取做到成为优秀的治理队伍成员之一.20xx仓储物流个人年终工作总结 二物流部在公司章程的指导下,在公司领导班子的带领下,紧紧环绕物流年度工作思路开展工作,落实目标治理责可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_任,较好的完成了全年各项工作任务.我物流部依据仓储的库存容量、仓储成本、运输成本等,在考虑需求数量、选购时间、供应商的供货期、到货率等因素的情形下,做好物流工作,确定运输方式、运输批次以及提货时间,以保证原材料的准时供应和生产能够连续进行以及销售交货的准时
5、和 完好率.一、运输主要工作如下1. 运输战略:建立完善的物流配送体系,保证按客户的需要准时精确的配送货物,也使原材料准时送达以保证生产 的正常运行,在第x 年公司物流部的努力下,通过衡量成本费用和服务水平,确定了以下几种配送方式:(1) 与 xx 物流公司建立了深厚的关系,保证货物准时装车发出,以铁路为核心建立xx公司的物流配送体系.良好的合作关系是我们接下来所进行的各项工作都带了很大的便利.(2) 针对原材料的运输,我们挑选铁路运输,由于第一,单位价格比较廉价; 其次,虽然运输时间比大路运输要多用一天,但我们是电子科技企业,并不存在货物保鲜问题; 综合两个缘由,我们选用铁路运输原材料.并且
6、,进行一年期的运输合同签订,这样以大批量获得折扣,从而节约支出.(3) 针对产成品,如是本的客户,由于只有本的运输, 因此只能选用大路运输; 如是国内客户,就选用单位成本较低的铁路运输.(4) 针对生产设备,我们只有通过谈判,获得折扣,节可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_省支出.2. 仓储战略:建立合理的仓库储存方案,保证客户需求的同时,节约仓储费用.(1) 针对原材料和产成品,我们选用自用仓库,当储存量大于仓库可容纳量时,建议立刻发货运往客户,这样就可以腾出仓库空间,不必租用第三方仓库.(2) 针对半成品,我们就挑选外包给第三方物流公司操作,这样可以节约成本.3. 付款方式:尽
7、量实行即期付款方式,从而获得现金折扣.由于这部分支出通过上面的努力后,已经缩减了很多, 费用支出不算大,因此完全可以取得现金折扣.二、运输方案分析总结在第 x 年年初所做的运输费用猜测与实际发生的费用相比,实际发生的费用会相对少一些,运输成本差异表现为节约差.而造成成本差异的主要缘由是由于我们公司物流部与第三方物流公司充分沟通,不断优化运输线路,运输方式, 特殊是把运输批次和运输数量时间优化调配,使得运输形成整车运输,充分利用资源,不铺张丝毫运输空间,所以没有显现零担运输情形,减低了运输费用.其次是与第三方物流公司深化协商,削减运输批次,而提高运输规模, 获得更多运输的折扣,以此来降低运输成本
8、.总的来说,第八年的运输工作做得仍是比较胜利,而且我们利用运输成本较低的优势,在与客户签订购销合同的时候主动承担运输费用,因而提高了我们公司的品牌形象,也使得可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_产品单位售价有所提高,增加了我们在取得更多客户订单的砝码.三、仓储方案(1) 针对原材料,我们与供应商建立合作伙伴关系,实行大批量购买的方式,不仅节约选购成本,而且,我们的库存是暂存于供应商中,什么时候需要,就直接去取货,这样就可以节约仓库空间,节约仓储费用.(2) 针对产成品,我们选用自用仓库.同时与客户保持紧密的关系,当储存量大于仓库可容纳量时,建议立刻发货运往客户, 这样就可以腾出仓库
9、空间,不必租用第三方仓库,从而节约仓储费用.(3) 针对半成品,由于本公司没有半成品仓,所以我们挑选外包给第三方物流公司操作,既可以节约治理费用,又可以保证准时供应,这样就可大大节约成本.四、仓储方案分析总结(1) 原材料仓储方面,实际支出与方案支出是相等的,缘由在于,我们保证原材料的储存量在我们自有仓库的可容纳量的范畴内,只要保证了这一点,就不必租用仓库,也不必使用第三方物流外包策略.为了保证这一点,我们与供应商建立了良好的合作关系,保证到货率以及及格率高达99%甚至 100%,而且,与第三方物流公司签署合同,保证每月运输,使运回来的原材料能尽快的投入生产,不必占用库存, 也不会造成余外的库
10、存,从而占用资金,加大费用支出.(2) 在产成品方面,实际支出与方案支出也是相等的,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_缘由在于,我们保证产成品的储存量在我们自有产成品仓库的可容纳量的范畴内,只要保证了这一点,就不必租用仓库,也不必使用第三方物流外包策略.为了保证这一点,第一,我们物流部与生产部以及市场部进行了深化的探讨,为了削减库存费用,打算依据生产量,准时的将货物运出,一方面可以保证库存占用削减,另一方面,可以通过提高到货速度从而提高客户中意度,其次,就是与客户签订合同,与客户结成良好关系,保证供货准时.(3) 在半成品方面,实际支出是比方案支出少了xxx元,削减幅度有x%,虽
11、然表面看起来不会很多,但实际是削减了 一部分支出,对公司就会有很大的奉献了.费用支出削减的缘由有, 第一,我们与第三方物流公司结成良好的合作关系, 以保证价格最低,质量最优; 其次,我们的储备量比较大,一次性签署一年的合同,以获得批量折扣; 再次,尽量实行即期付款方式,从而获得现金折扣.由于这部分支出通过上面的努力后,已经缩减了很多,费用支出不算大,因此完全可以取得现金折扣.总结第 x 年的工作,我们也有很多不足之处:在日常的工作中我们仍有很多做的不足的的方,对税金运算,商业折扣的相关规定,现金折扣是否计入xxx的应税范畴的学问都不是很清晰,在这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公
12、司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平.协作公司其它部门资金回拢,使资金周转加快.其中产品缺货问题时有发生,物流公司货物中途遗失可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_等问题仍不时阻碍公司的飞速进展,工程分包仍在起步阶段,外部物流公司只有1 家,处于垄断位置,有些价格高,却无法议价.协作支持公司全部部门,积极主动的完善企业的运输仓储方案,是我们物流部门的本职工作,优质的服务、学习专业学问、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去.为 xx 的客户供应更完善的服务.20xx仓储物流个人年终工作总结 三时间一晃而过,从xxx到 xxxx物流有限公司配送中心报道算起,我已经
13、在配送的岗位上工作了近一年.这一年, 是我工作转型的一年,也是我逐步学习和适应的一年.对配送这一岗位从生疏到熟识,再到逐步的找到感觉 ; 对工作内容从摸不着边际到能够上手操作,再到最终基本上的娴熟 ; 对四周的同事从生疏到熟络,再到亲热无间.这一年让我认识了 xx 这个公司,也让我对配送中心的工作有了新的熟识.我在高校学的是市场营销,也修过物流治理这门课程,但学校里的学到的东西运用到实际上并不是那么简洁,特殊是在接触了在配送中心的工作之后.实际工作中遇到的很多的问题,并不能完全依靠书本上的学问来进行解决.配送作业是依据用户的要求,将货物分拣出来,按时按量发送到指定的点的过程.配送作业是配送中心
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