2022年供电公司班组建设工作总结.docx

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1、精品_精品资料_* 供电有限责任公司20XX年“班组建设”工作总结依据上级要求,为切实抓好班组建设工作,稳固一线职工队伍,加强企业执行力,提高企业治理水平和职工综合素养,确保各项生产、经营治理工作有效开展,一年以来,我公司对班组建设工作高度重视,领导班子成员深化班组,深化职工,通过听取汇报、查阅资料、观察现场、召开座谈会等多种形式,对班组建设工作进行仔细总结,深化挖掘班组建设工作中好的做法和亮点,结合班组实际,发觉班组建设的困难和不足.为解决班组建设中存在的热点、难点问题查找有效途径,有的放矢,提高了班组建设水平.一、班组建设开展情形目前, *共有班组 20 个,其中营销班组18 个、生产班组

2、 2 个.几年来, * 班组建设工作在上级工会和局党政领导的重视下,紧紧环绕企业中心工作,深化开展班组创建活动,使班组治理水平有了明显提高,班组工作上了一个新台阶.（一）值得供鉴的体会1、班组建设工作做到“三化” .一是生产治理标准化.变电检修工区严格依据标准进行作业,检修现场实行严格的 定置治理,做到“四无” 、“四全”.二是资料治理档案化.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_客户服务中心统一规范各类台帐,各类记录、资料严格依据 档案治理要求归类、整理,既美观大方,又便于查找,仍可 以使班组养成规范治理的良好习惯.三是班组生活小家化. 各供电所每个班组内部团结友爱,作风民主、凝结

3、力强、班 容班貌达到“五净” 、“五整齐” ,努力营造布满温馨的工作生活环境.2、班组建设工作做到“三结合” .全公司各单位在班组建设中,做到了“三个结合”,即班组建设工作与五小创新活动、与精神文明建设、与“职工小家”活动相结合的工作 方法,并实行日常督促、季度考核、年度考评“三结合”的 动态考核模式,使班组建设活动目标明确,任务落实,治理 到位.3、班组建设工作做到“五公开” .为了落实全心全意依靠工人阶级办好企业的方针,进一步搞好班组民主治理工作,各班组积极推行班务公开. 五项班务公开的主要内容有： 班组的工作方案,奖金安排,考勤、考核和奖惩结果,推先评优工作,班组材料费、修理费使用和治理

4、情形等内容.班务公开的方式主要有：通过班组园的、电子屏、板报、班组民主治理专栏等方式公开.* 公司的大多数班组建设工作扎实有效.其特点主要有以下三点：一是班组建设植入“文化”凝结了人心.在深化班组建可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_设中,各单位坚持以环境转变人、以文化提升人,将文化元素植入班组建设中,不断聚心合力.局工会将“心文化”融入到班组建设的每一个环节中,要求班组职工在工作与日常生活中做到“细心”面对安全、 “用心”对待工作、 “细心” 进行节省、“称心” 衡量质量、“诚意” 结交伴侣, 从而将“心文化”转化为“新动力” ,为班组建设注入了无限的生气与活力.二是班组建设融入

5、“竞赛”激发了活力.在各个不同时期,环绕中心工作,各单位组织开展竞赛活动,并取得了肯定成效.建设了一批以调度所为代表的安全自控型,以市郊供电所营业厅为代表的优质服务型,以交河营业班为代表的营销创收型等特色型班组.形成了一批以计量中心的“五个一”科学治理法、变电检修工区开展的“三会、两赛”安全活动、客户服务中心开展的“三个一”活动等为代表的班组治理创新成果.三是班组建设载入“达标”促进了治理.大多数班组认真抓好班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组长队伍建设等八个方面的内容,基本达到国网公司班组建设治理标准要求,实现了班组基础建设健全、安全建设有力、技能建

6、设过硬、创新建设有效、 民主建设和谐、 思想建设到位、 文化建设优秀、班组长队伍建设一流的目标.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_（二）当前班组建设工作存在的问题目前, * 公司部分班组建设工作抓得仍不够实.其主要表现有五个方面：一是班组治理目标体系不明.从目前看,个别班组治理 目标体系不明确,缺乏长远性和系统性,导致班组治理工作 随便性很大, 做到哪算到哪, 影响了班组治理的成效和质量.班组习惯于接受上级支配的工作,疲于应对各种检查和有关 记录,自主创新工作做得不好.二是班组治理制度执行不严.各单位结合自身实际,制订了班组安全治理、 培训学习、 经营核算等一系列规章制度, 但在

7、实际工作中,少数班组职工对这些治理制度较为轻视,表现出对治理制度严格执行不够.三是班组民主治理意识不强.班组的每名职工既是生产者,又是治理者.班组职权范畴内的事情,都应尽可能由班组全体职工民主争论打算,以真正表达全体成员的意愿.但在现实中,个别班组缺乏这种意识,忽视了班组民主治理, 显现班组长“一人说了算”的现象,降低了职工参加治理的热忱.四是班组班前会坚持不好.有的班组把班前会只是当成了安排工作的会,对我局和本单位的精神传达贯彻不到位, 因此表现为职工只是埋头工作,对我局和本单位的形势明白少.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_五是班组记录不全.一些班组的各项记录本中需要记录的内

8、容不准时,有补记现象.认为现在记录内容较多,增加班组工作的负担,铺张人力,并期望削减记录.二、班组建设中存在的负担及减轻措施（一）存在的负担1、现场工作记录过多、填写时间过长安全生产治理不断细化,但对记录未进行有效整合,班组现场填写记录过多,造成班组有效工作时间削减,无形增加班组工作负担.目前,输变电工区班组现场工作需要办理的各种票和填写的主要记录有：工作票.工前、工后会记录.危急点预控卡.修试记录.检修报告.试验报告.试验交待.爱护交待等记录.平均合计时间在 90120 分钟之间.运行班组现场工作需要办理的各种票和填写的主要记录有：停电检修申请.施工“三措”.操作票.工作票.危急点、源预控卡

9、.工前会记录.修试报告.工后会记录等记 录.平均合计时间在100 150 分钟之间.2、班组专业治理记录过多目前,班组基础治理、日常治理、综合治理记录已进行了整合, 仅保留了班务活动记录 、安全活动记录 、培训记录和班组工作日志“四大本”记录,基本上实现 了规范化、标准化治理,切实减轻了班组负担.但班组专业可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_治理由于是多头治理,存在问题较多,职能部室对班组记录要求的种类和格式不尽相同,造成班组专业治理方面记录过多,很多记录存在重复填写现象,且有的不能结合班组工作实际.（二）减负措施注意班组建设实际成效,有效减轻班组的工作负担.为了克服班组建设工作中

10、形式主义,提高班组治理水平,工会积极与各相关职能部门沟通,制作班组治理中学习记录,最大程度的削减记录,在班组建设软件里增设记录这个内容, 提高班组工作效率.削减记录的考核分数,用事实来评判一个班组的好坏,把班组从忙于应对上级检查,疲于整理班组记录的形式主义“围城”中解放出来,使班组有更多的精力和时间投入班组治理和工作.并依据企业经营治理实际需 要,准时调整班组建设考核内容,使之更贴近实际.三、五小创新开展情形* 公司坚持把科技创新作为企业进展的“助推剂”, 积极引导和鼓励职工环绕提高电网装备水平、供电质量、工作效率和职工队伍素养,降低电能消耗,推动企业现代化管理、增加企业效益等,大力开展了“小

11、制造、小创造、小革 新、小设计、小建议”创新.有力的推动了技术创新、治理 创新、服务创新,每年制订重点创新课题活动方案,成立了 科技创新工作小组,完善了QC 小组网络,设立了科技创新可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_嘉奖基金,定期进行成果发布,准时赐予嘉奖.同时,坚持“鼓励”与“考核”并举,制订科技创新项目方案,推行项目负责制,分级承包、治理与考核,每年对项目完成情形进行评审验收、奖惩兑现.通过举办“五小”创新活动的成果发布、评比技术标兵等活动,抓好“五小”成果的推广、转化和应用等工作,形成了方案制订、开活动展、成果总结、成果申报、成果验收、成果评审发布、成果嘉奖、成果应用流程.

12、四、加强和改进班组建设工作的几点建议通过调查分析,认为加强班组建设工作,是升华可连续进展的文化企业的根本要求,班组建设应形成党政工齐抓共管、职能部门同抓共建的工作格局,要重点抓好以下四个方面工作：1、加强班组组织建设,努力提升班组长的综合素养.俗语说：“群雁高飞头雁领” ,“班组工作的好坏,要看班长如何带？” ,全面提高班组长的综合素养是强化班组建设的关键因素.为此,要切实做到“两个注意”：一要注意选好配强班组长.班组长的任命,应实行基层举荐、民主选举等方法,由基层推出侯选人,最终报公司考核批准,使那些政治觉悟高、技术业务精、文化素养好、治理才能强、群众联系亲密的工人担任班组长.二要注意对班组

13、长的素养培育.班组治理客观上要求班组长具备较强的治理素养、创新素可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_质,具有适应新形势、新任务的班组治理理念,把握肯定的治理手段和治理技能.可实行“内培外训”的形式,对班组长定期培训,通过召开班组工作研讨会、班组现场体会沟通会和班组长联谊会,加强班组长的工作沟通,拓宽班组长的治理学问面.2、突出班组经济考核,仔细落实班组各项治理制度.在下步工作中,应坚持以班组建设评分考核制度为重点,以班组职工民主治理制度为保证,以“创建达标班组、争当先进班组”活动为载体,推动班组治理各项制度的落实.要依据“公正、公正、公开”的原就,以职工日考核为基础,以职工工作任务

14、为依据, 确定科学的运算方式, 综合打分排序, 合理拉开考核安排差距.班组都应严格执行班务公开制度,建立班务公开栏,按月公开经济责任制考核结果.要坚持以人为本的科学进展观,树立“人才是第一资源”的观念,提 倡“学习工作化、工作学习化”,做到工作和学习的有机结合.通过开展岗位练兵、师傅带徒等活动,引导职工在把握技能方面,做到“精一业、会两手、懂三门” ,不断开创“自我发觉问题、自我学习提高、自我攻克难题” 的班组建设新局面.3、建立班组相互沟通,不断提高班组的科学治理水平.构建班组之间相互沟通的平台,通过开展班组体会沟通会, 组织班组之间观摩、参观,用优秀班组现身说法,促进各单可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_位相互学习,取长补短,既沟通班组的工作体会,又解决班组治理中存在的问题.增进班组间的相互明白,探讨班组治理问题,沟通治理体会,为提高治理水平发挥重要作用.可编辑资料 - - - 欢迎下载