2022项目管理目标责任书(范本).docx

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1、2022项目管理目标责任书(范本)项目管理目标责任书(范本)1工程由负责施工组织、经营管理及合同的全面履约工作。为了明确双方的经济责任、权利，加强管理、降低成本、确保履约、足额上交，特签订本项目管理目标责任书。一、工程概况1、工程名称：2、承包范围：3、合同价款：4、合同工期：二、项目管理责任指标(一)、上缴指标1、依据中标合同价%计算，暂定上缴分公司资金总额为万元，或结算价%(不含税)，最终以工程竣工决算为准。2、按业主付款比例状况，同比例上交公司。3、税金、定编费单独列项，由分公司财务部统一缴纳。(二)、工程质量1、分项工程合格率100%，单位工程合格率100%。2、本工程为创工程。(三)

2、、工期：1、按月完成公司下达的工程形象进度安排。2、合同工期天(按合同工期提前10天确定)。(四)、平安文明施工：1、负伤率限制在3以内，重伤率限制在0.25。2、杜绝工亡事故。3、本工程为创工程。4、文明施工按分公司级文明施工实施细则规定执行。(五)、合同履约率100%。三、风险抵押及超利分成1、本工程项目部交纳风险抵押金总额为:万元，其中项目经理交纳万元，项目部其他人员交纳万元。2、风险抵押金须于本责任书签订后七日内交分公司财务部。3、超利部分分公司与项目部按分成。四、双方的责任和权利(一)、分公司的主要责任和权利1、分公司为项目部顺当履行施工合同，做好有关的协调、指导和服务工作，并做好施

3、工合同补充协议等工作。2、分公司应在合理的时间内就项目部提出的书面报告等资料作出批复、确定。3、分公司有权对工程合同履约的全过程进行监督、检查。4、对发生以下状况之一的，公司将终止责任书的执行，解聘项目经理及追究有关责任。1发生重大质量事故和平安事故，造成经济损失，对公司信誉造成重大影响的。2施工生产管理混乱、工期延误、已对施工合同履约造成重大影响的。3项目成本不清、不实、非正常缘由严峻超支的。4严峻违反方法规定，有章不循、滥用权的。5有较严峻违法违纪行为的。6逾期不交纳风险抵押金的。(二)、项目部的主要责任和权利1、全面履行公司与业主签订的工程施工合同，全面履行本责任书的约定。2、严格遵守建

4、设公司和分公司的各项管理方法。3、全面负责该项目的施工组织，各项管理工作。全面完成工程项目质量、工期、平安、回款、上交、成本和文明施工等各项指标。4、刚好足额按工程进度比例上交各项费用和资金。5、在公司的监督、指导下进行工程分包、材料选购，其合同文本必需采纳公司制定的有关合同范本，且必需报公司评审和备案。6、供应各施工单位的拨款依据。7、刚好、真实、精确向公司上报各类报表和其它有关资料。8、审核工程款的运用安排。对工程款统筹支配运用。9、按分公司有关管理方法规定的程序刚好与业主和分包单位办理工程款结算。10、负责工程对外竣工结算及审计，资金回收并清理一切债权债务。11、按公司的规定正确运用、管

5、理项目部公章，若工程停、缓建交回项目部公章。12、监督检查施工单位工程交工资料与工程同步并规范完整。同时保证按期交工，办理交竣工手续。13、举荐分包单位。14、工程项目停、缓建时，要做好已完工程的爱护，并刚好办理交接手续和结算等，全额收回工程款，整理并保存好履约过程中的资料和文件。五、项目的审计兑现：在对内外竣工结算及审计、清理债权后依据分公司有关规定返还风险抵押金并进行兑现、奖罚。六、其它补充事项七、其它1、本项目管理责任书经双方签字、盖章之日起生效，项目审计兑现后终止。2、本责任书一式四份，分公司与项目部各执一份，报建设公司资产财务部和工程项目监管部各一份。分公司：项目部：公司经理：项目经

6、理：签订时间：年月日项目管理目标责任书(范本)2为进一步落实公司内部经济目标责任制，规范施工项目管理，确保工程项目工期、质量、平安、文明施工等生产经营目标的完成，全面履行公司与业主签订的工程施工承包合同。依据公司相关规定，经公司与各施工负责人双方协商，特签订此工程项目经济目标责任书，双方共同遵守执行。一、签约双方名称：考核方：武威顺达实业有限有限公司承包方：二、工程项目名称：三、工程造价：四、承包范围和内容：公司与业主所签订合同规定的全部内容。五、项目工期：按与项目部工程施工承包合同规定的工期要求。六、承包方式：根据公司下达的责任成本预算费用全额承包，独立核算、确保上缴、超奖亏罚。七、责任期内

7、主要考核指标：1、目标利润：目标利润以公司下达的责任预算规定的利率为准。2、工程质量：杜绝质量事故；工程一次验交合格率100%；完成公司创优安排。3、平安生产：杜绝生产平安一般及以上事故、因公重伤事故；汽车行车主要责任重大及以上事故；特种设备严峻及以上事故；火灾一般及以上事故。4、项目工期：按项目合同工期完成。5、标准化工地创建：按公司标准化工地建设实施方法组织施工，实现公司确定的创建目标。6、员工收入：确保员工正常收入，不拖欠员工工资。7、精神文明：不出现政治事务、作奸犯科案件、治安案件或员工上访事务等。八、考核方法：项目完工后，项目部应将本项目承包指标完成状况报公司工程部备案。公司根据公司

8、内部岗位职责和相关考核目标进行有效考核。1、考核工资构成：基本工资+外出补助+绩效工资（包括平安、收益、质量）2、工资标准：基本工资：3000元/月外出补助：1000元/月绩效工资：1000元/月绩效工资1000元为最低标准，其余的月绩效工资为纯利润的1%。3、其他说明平安与质量绩效为一票推翻制。若因负责人责任不到位，工地发生一次重大平安、质量事故，平安绩效为零。九、责任书有效日期：本责任书有效期自工程施工合同生效之日起至项目部工程审计决算完成之日止。十、其他事项：1、责任期内如发生重大状况改变时，双方另行约定；2、责任期内项目承包集团成员有改变时，公司对考核对象进行相应调整；3、本责任书签订

9、后，任何一方不得擅自变更或解除其中的内容；4、本责任书的最终考核结果由公司人力资源部记入档案，作为承包集团成员任用、评先的重要考核内容。5、本责任书一式四份，被考核方执一份。其他三份，分别由公司工程管理部、财务会计部和人力资源部保管。武威顺达实业有限公司施工负责人：年月日公司代表：身份证号：年月日项目管理目标责任书(范本)3甲方:乙方(责任人):遵照中华人民共和国合同法.建筑法招投标法建筑工程管理条例等国家有关法律法规，结合公司有关规章制度及详细工程的实际状况，为明确各自由项目管理过程中的责任、权利和义务，根据权责对等原则，在同等协商的基础上，签订本项目管理目标责任书。第一条工程项目概况1、项

10、目名称:2、工程地点:3、工程内容:详见签订的施工合同，必需运用建设工程施工合同(示范文本)。4、合同总价:(暂定)小写:元)5、工程主要内容:6、质量:合格7、平安文明施工:8、工期:日历天：9、开工日期:10.竣工日期：其次条管理目标(一)成本目标建设施工合同签订后，由里方决算部帮助乙方编制项目且标成本安排，确定该项目成本降低率、降低额指标。施工过程中，乙方负责项目成本限制，随时修正项目成本降低指标，并对项目最终盈亏负责。(二)工程质量目标1、全部分项工程验收必需达到现行工程质量检验评定标准。2、招标方满足度95%以上，顾客投诉0次;3、杜绝重大质量责任事故;4、本项目创优目标:合格(三)

11、工程进度目标在建设工程施工合同规定的工期内完成施工任务。如出现不行预见状况，监理、业主同意延期，则以与建设单位约定的工期或工期签证为准。乙方在施工过程中必需接受监理、业主提出的阶段性进度目标要求，并按要求完成。(四)环境、平安目标1、环境目标(1)施工现场噪音限制符合建筑施工场界噪声标准的限值要求;(2)污水排放沉淀率达100%;(3)主要道路按施工现场平面布置图硬化率不低于90%;(4)有效限制固体废弃物排放，固废物的处理符合当地环保部门规定。(5)施工周边100%围挡;(7)出入车辆100%清洗;(8)拆迁工地100%湿法作业;(9)渣土车辆100%密闭运输.2、平安目标杜绝重大火灾事故，

12、杜绝重大机械事故，杜绝死亡:事故，重率不大于0.4%o,轻伤频率小于5%，平安劳保用品发放率100%，项平安技术措施达标合格。3、现场管理及文明施工目标乙方负责建立项目部管理体系，保证三体系在项目.上的有效运行确保施工现场整齐、文明、有序和高效。本工程文明工地创建目标为绿色施工创建目标位:第三条、利润上缴指标1、管理费:乙方向甲方缴纳以工程决算价计算基数的_ %的管理费(工程总造价为工程合同所签订的及施工过程变更增加的由甲方担当管责任的全部工程内容。包括业主甲供料、业主指定分包及业主干脆包的分部分项工程要求甲方担当管理责任的部分)。上交管理费方法为上缴管理费(B值) =工程决算价X上缴管理费比

13、例，管理费归月方全部。工程决算价在500万以内，按3%的比例收取管理费;工程决算价在500万至1000万以内，按2-3%的比例收取管理费;工程决算价在1000万至3000万以内，按2%的比例收取管理费;工程决算价在3000万以上，按1.5%的比例收取管理费。详细项目按合约详细执行。2、施工合同在1000万以内的，管理费用在建设方首次回款一次性扣除，施工合同1000万至3000万以内管理费分两次扣除，3000万以上按建设方回款依次分次交纳，三次缴遣，工程竣工决算定案后，按决算价调整，多退少补，要求在竣工结算完成后60日内一次结清。在办理工程决算时，须要公司供应四项保险缴费票据或参保证明的，上缴企

14、业管理费时在原定比例基础上增加0.1%，若不需供应的不在增加。3、项目班组人员费用，根据合同工期项目经理每月5000元，项目总工每月3000元，平安员每月3000元。第四条财务管理一、风险抵押本责任书签订之日起三十且内，乙方向甲方财务部交纳风险抵押金人民币20万元,或者办理30万元的资产抵押手续。风险抵押金(物)待本工程各种债权债务清理完后，竣工验收备案后返还(不计利息)。二、财务管理1、乙方应仔细学习并严格执行甲方相关财务管理制度。主要包括:资金管理方法、项目工程款收支管理规定、内部资金借用管理规定、银行账户管理方法、保函管理方法及外出经营活动税收管理证明(简称“外经证”)管理方法等。2、甲

15、方实行资金集中统一管理，要求全部项目工程款必需通过合同约定的银行账户或指定的银行账户结算。3、乙方项目会计核算，必需符合企业会计准则及国家相关法律、法规要求，同时根据甲方上级单位的统一标准执行，会计人员实行甲方委派管理，按项目进行核算、定期给甲方上报会计报表4、甲方严格执行国家税收相关法规，监督乙方施工项目刚好足额纳税。同时主动帮助乙方开具“外经证”，帮助乙方处理涉税事项。三、关于工程款支付审核的相关要求如下:1、执行，要求内容填写完整、精确无涂改，并由各基层审批单位负责人签署明确看法，签章齐全。2、工程款项审核以项目供应备案的采供合同资料为依据，详见合同备案详细要求。3、工程预付款支付金额为

16、公司收到款项的80%。并且不超过乙方已完成实际工程量的80%(以甲方预算部为准)，剩余款项于项目决算后一年，业主付完全额工程款后一次性结清。4、工程款干脆支付到人、材、机等合同签订方企业账户的金额不低于总合同价款的75%。五、项目须向公司采供部备案以下资料:项目采供信息统计表见附表一;材料员信息登记表见附二;项目各采供合同原件及相关附件资料。六、合同备案详细要求:项目以陕西三元建设有限公司四大合同范本为蓝本签订项目涉及买卖、租赁、劳务及专业分包的全部工程合同(可依据实际进行修改)，合同均以原件形式备案。1、合同台账格式:材料购销、租赁合同台账;机械设备选购、租赁合同台账;项目劳务及专业分包合同

17、台帐2、合同附件要求:建设工程买卖合同(范本)附件要求:材料选购供应商营业执照、税务登记证、组织机构代码证、产品合格证、质检报告(加盖公章);设备选购单位营业执照、税务登记证、组织机构代码证、设备产权证、产权单位股权关系证明(加盖公章);建设工程租赁合同(范本)附件要求:材料租赁单位营业执照、税务登记证、组织机构代码证(加盖公章);设备租赁单位营业执照、税务登记证、组织机构代码证、行业确认证、设备产权证(加盖公章);建设工程专业分包合同(范本)附件要求:专业分包单位营业执照、税务登记证、组织机构代码、资质证书、平安生产许可证(加盖公章);专业分包单位现场负责人与分包单位的劳动合同;专业分包单位

18、现场负责人法人授权书、注册的资质证书、职称证书;专业分包单位为其现场负责人缴纳的社保证明;专业分包单位给其现场负责人的工资发放证明;专业分包单位现场负责人的身份证复印件;建设工程劳务分包合同(范本)附件要求:劳务分包单位营业执照、税务登记证、组织机构代码、资质证书、平安生产许可证(加盖公章);劳务分包单位现场负责人与其单位的劳动合同;劳务分包单位现场负责人法人授权书、注册的资质证书、职称证书;劳务分包单位为其现场负责人缴纳的社保证明;劳务分包单位给其现场负责人的工资发放证明;劳务分包单位现场负责人的身份证复印件;劳务分包单位的用工合同、花名册、工资表、身份证复印件。七、采供部能供应的服务:1、

19、项目人、材、机管理1)拟定和发放相关规范性文件，包括:2)定期通过网络平台发布人、材、机市场信息指导价。3)随时向需求项目举荐集团人材机战略合作企业和合格供方企业。1)指导各项目部按规范签订相关采供合同并完成合同备案。5)监督各项目部人材机管理工作的实施状况，对存在问题帮助整改。2、项目部(公章、技术资料章)管理1)按时向公章责任人发放项目部印章(公章、技术资料章)管理规定及相关规范性文件。2)不定期实地检查各项目部印章管理工作，对存在问题帮助整改。八、工程预决算工作要求:1、项目的投标预算须交由集团报价中心统一编制审核。2、为提高公司服务，集团工程决算部将在项目中标后起先对项目进行“成本瘦身

20、”管理。3、项目的结算资料在报送甲方审定前和定案后都必需经由公司工程决算部审核登记，对未进行审核登记的结算结果公司不予认可。项目按工程造价划分为A、B、C类，结算审核业务分别以A类1500元、B类1000元、C类500元的标准收取相关费用，由集团公司财务做统一收支。第五条组织管理(一)项目部组建乙方在甲方的领导下组建项目部。(二)人员聘用与管理根据两年质量治理和实名制要求，项目经理、技术负责人、平安员、质量员、材料员五类人员必需是公司委派。项目部因工程须要而聘用的其他人员应遵守劳动合同法的规定办理聘用手续，主要岗位人员和特种作业人员必需持有国家及行业颁发的岗位资格证书，并报甲方人力资源部备案。

21、项目部有义务接收公司安排的高校生，至少接收-名并支配专人指导培育，无权拒绝，薪资由项目部担当，薪资标准参见高校生见习期指导工资。(三)作业队伍选择和管理1、乙方所选择的作业队伍必需具备相应的劳务资质和施工实力，经审查不符合要求，甲方有权责令乙方重新选择。2、项目部根据甲方有关劳务分包规定选择合格劳务分承包商。3、若作业队无法履行合同，甲方有权责成乙方令其退场，另选队伍施工。与作业队发生纠纷，自行处理，因与作业队产生的纠纷给甲方造成垫付款项等损失的，甲方有权向乙方追偿。(四)甲方的权利义务1、根据甲方项目工程款收支管理暂行规定及其它相关规定帮助乙方办理本工程各项财务手续及工程款收支业务，但对有发

22、生经济纠纷工程项目款项的支付由甲方财务部门进行限制支付。2、根据甲方内部资金借用管理暂行规定，在符合条件时，向乙方供应有偿借用。3、甲方帮助乙方办理工程报建，质量、平安登记手续及对外工作(对业主，设计单位及市、区有关部门)，帮助乙方搞好施工现场的生产、质量、技术、平安管理工作，帮助乙方办理工程预、结算以及相关工程资料的整编工作。4、甲方对项目部有行政管理权，有权否定项目部的工作安排和实施方案。5、甲方有权对项目部的各项工作进行检查，对检查中发觉的不按规范标准或设计要求施工的项目，责令限期整改并根据相关管理制度进行惩罚，乙方应无条件执行。对重复出现平安隐患或造成质量事故仍不接受甲方整改要求的，甲

23、方有权对乙方负责的项目部主要人员进行调整更换，乙方无条件执行。6、该项目工程决算书必需经甲方审核并加盖甲方公章且经甲方法定代表人签字或盖章后生效，乙方应将业主收到该项且决算书的确认函交甲方决算部存档备案。7、甲方向该项目部派驻一名管理员帮助乙方进行项目管理协调。派驻项目管理人员工资由项目部发放，每人每月不低于4000元，由集团公司统一收支。(五)、乙方的权利和义务1、乙方必需严格遵守甲方的各项规章和管理制度，维护企业的声誉，对因违反企业制度造成经济损失或对企业声誉发生不良影响的，必需担当一切经济及行政责任。2、乙方在工程开工前，必需督促业主按规定办理施工许可证及质量平安监督登记，凡未进行报建手

24、续及质量、平安登记手续的工程不得开工，如未办好上述手续开工，建设和城管部门对施工单位的惩罚由乙方负责担当。3、乙方必需遵照甲方发布标准合同实施选购，对进场的材料必需检验，合格后方可运用。超重机械应运用选购年限为5年以内的产品。4、乙方以个人名义或以其他名义对外签订合同或乙方及现场管理人员对外出具的承诺、欠条等与甲方无关，甲方不担当任何经济和法律责任。5、乙方负责工程从施工打算到工程竣工的全部实施工作，全面根据合同的要求搞好施工管理，确保进度、质量、平安;因发生工期延误、质量和平安事故，所造成的经济损失由乙方负责，给甲方造成垫付款项等损失的，甲方有权向乙方追偿(包括从应拨转给乙方的工程款扣除)。

25、6、乙方应保证工程根据施工合同如期完成，工期延期条件以总合同为准。仔细执行施工平安法规和标准、施工验收规范、质量评定标准。7、乙方自觉接受业主单位、监理单位、甲方的领导、监督，仔细贯彻执行集团公司各项管理规章制度，在甲方授权下，处理与业主、设计单位、政府有关部门的关系。8、乙方要按要求刚好填写、整理、汇总工程技术、质量、平安、经济等资料，办好隐藏工程验收及工程的签证手续，收集整理各种交工资料并按规定装订成册上报甲方审核。竣工时应移交完整、符合交工及归档要求的工程资料。9、乙方应按期上缴管理费，刚好足额缴纳国家和地方规定的税费，并将合法的完税凭证原件交甲方税务中心核验。10.乙方作为本工程项目施

26、工的经济乙方，实行独立经营核算，自负盈亏。自行担当总包合同及本协议履行过程中形成的各种债务，包括承接本工程向业主所缴的各类担保金、经营费用及施工中发生的各项费用等，并担当风险责任。11、保证项目的工程款收入必需转入施工合同约定的银行账号或者甲方指定的开户银行账号，未经甲方批准严禁在外设立账户。以现金形式收取的工程价款应刚好，上交甲方资金中心，不得坐支。未经审批乙方不得通过业主代付任何费用。乙方应接受甲方对本工程业主支付的工程预付款及大额度超进度付款的监督，必需提出资金运用安排，保证将工程资金运用在本工程施工建设上。详细执行甲方资金管理中心资金管理暂行方法和项目工程款收支管理暂行方法(修订)。1

27、2、不得以项目部名义签订与本工程无关的合同。对外签订的建设工程买卖合同建设工程租赁合同建设工程劳务分包合同建设工程专业分包合同必需采纳甲方制定的合同示范文本(详见附件一、附件二、附件三、附件四)，其他合同，需提请甲方法律事务部等相关部门审查后方能签订。13、因该项目与任何第三人发生争议时，乙方应主动协商解决，如协商不成，应刚好上报甲方法律事务部，与甲方聘用的律师团队共同协商处理。最终无法通过协商途径解决的，由甲方确定诉讼或仲裁。因该项目发生的全部诉讼案件，必需由甲方的律师团队出庭应诉(除特别状况外，乙方应与甲方法律事务部另行协商)，费用由乙方担当。乙方不得自行托付代理人。14、甲方接到法院(仲

28、裁委)的起诉状(仲裁申请书2 3且内告知乙方核实状况，并由甲方财务部扣划乙方项目诉讼案件标的120%的工程款(无息)，待案件处理完毕余款予以返还。15、按国家税法及相关规定，按时缴纳税金，刚好向甲方供应完税证明原件;若业主要求代扣代缴税金，则必需向甲方出具当地税务机关出具的允许代扣代缴的证明。16、不得以项目部及甲方的名义进行资金拆借及各种赊欠、贷款等业务;不得把乙方自身及本工程以外的经济、债务等纠纷连带至本工程。17、乙方对因经济承包工程引发的债权债务以及其它诉讼、仲裁及投诉等，担当由此引起的全部费用和经济责任。如因此给甲方造成损失，乙方须双倍赔偿甲方的损失。18、保证本项目平安生产所需资金

29、的提取和投入，并建立相应台账确保平安生产费用的有效运用。遵守甲方对平安生产费用的管理规定。19、乙方必需协作甲方办理劳保统筹费用的返还工作。并将交纳劳保统筹费的复印件向甲方财务部提交。20、乙方对单位工程进行分包，签订的分包合同必需报集团采供部备案。乙方在该项目施工管理过程中签订的劳务合同、材料设备买卖合同、租赁合同等各类目标责任书必需报集团采供部备案。否则，甲方依据详细状况予以惩罚。21、若该项目须要办理“外出经营许可证明”时，乙方必需根据税务部门规定交纳所得税后方可办理。22、项目全部技术资料必需由甲方审批，并报甲方主管部门备案。(六)财务管理1、乙方必需确保工程款进入公司资金结算中心专用

30、账户，不得由其他方代付款项。(发生一次惩罚5万元)2、甲方有权对项目资金进行监督和支付运用监控，乙方必需确保项目资金专款专用，不得挪作本项目施工以外的用途(发觉一次惩罚5万元)。乙方应刚好合理支付工人工资，不得克扣、拖欠，乙方向甲方申请支付工程进度款时，应将上期工程进度款的工人工资的支付状况上报甲方。3、案件纠纷因乙方处理不当导致法院对甲方账户保全、冻结、划扣。若法院对甲方账户每保全、冻结、划扣一次，甲方将惩罚乙方人民币10万元乙方还需根据甲方内部资金借用管理暂行规定担当以保全、冻结、划扣金额为基准的利息，利息第一个月以月息2%为准，从其次个月起先以月息3%为准直至案件处理终结。甲方财务部干脆

31、从乙方任何一项目工程款中扣除。(七)印章管理1、项目部章、技术资料专用章由甲方刻制。乙方假置伪造甲方印章或签名，一经发觉，惩罚10万元，并移交司法机关处理，由此引起的一切经济纠纷、法律责任由乙方担当，甲方有权终止合同并追索经济损失。2、项目部印章由甲方委派人员保管，做好用印登记，并备存资料，对外运用时，应说明用途并经工程项目部经理签字确认后，方可运用。工程技术资料印章仅用于与建设工程技术资料库、的往来，往来函件及对外业务运用一律无效。甲方委派人员工资由乙方担当。(八)工程保修工程完工后的保修由甲方负责，乙方负责实施，所需费用由乙方担当。第六条、违约责任1、乙方对建设主管部门、业主、甲方提出的问

32、题不仔细刚好整改或拖延整改的，甲方有权视其状况予以处理，实行措施对施工队伍进行整改直至解除与乙方的本项目管理目标责任书或者终止与业主的总包合同，其责任及由此造成所发生的一切费用(或损失)均由乙方担当。由此给甲方信誉造成恶劣影响的，罚该工程应上交甲方管理费的50%。2、乙方恶意串通第三方损害甲方利益，引起法律纠纷的，应担当对甲方造成的全部损失，并处以全部损失的50 100%罚款或追究法律责任。3、乙方暗中抽逃或套取资金挪作他用，影响工程进度、质量无法按合同要求完成，乙方双倍担当由此给甲方造成的全部损失。4、因乙方拖欠民工工资导致民工投诉的，乙方应马上按规定支付所欠工资，并担当其责任，同时避开事态

33、扩大。若乙方处理不当，致使甲方受到损失，乙方须双倍赔偿。第七条、收益安排乙方完成本责任书中约定的上交管理费指标后的盈余部分，加上或减去甲方对该项目的有关嘉奖或惩罚，盈余部分由乙方合法自主安排。第八条奖罚1、工期无故延期每天扣风险抵押金1万元。2、平安不达标扣取全部平安文明施工费，由甲方负责投入。发生重伤事故罚风险抵押金1万元，发生死亡事故扣风险抵押金全部20万元，解聘职务并追究责任。3、未达到质量目标，扣风险抵押金3万元。4、未达到文明工地及绿色施工示范工程目标分别扣风险抵押金3万元。5、其他嘉奖按甲方相关文件执行。第九条1、乙方不得单方面解除本项目管理目标责任书。2、发生下列状况，甲方有权解

34、除本项目管理目标责任书，因此造成的一切损失由乙方担当:(1)由于本工程的缘由，甲方被有关政府职能部门惩罚或通报指责，造成资质证书或平安生产许可证等在工程所在地区暂停运用等，给甲方造成经济损失及名誉损失的;(2)该项目出现特、重大质量、平安事故;(3)乙方不听从甲方的管理和监督;(4)乙方对该项目经营管理不善，依据本责任书实际存在较大亏损风险。第十条其他1、在责任目标管理期间，项目部、施工现场的全部财产属于甲方全部或由甲方支配。2、该项目管理目标责任书，自双方签字之日起生效。3、本项目管理目标责任书履行中，如需增减或更改条款，由甲、乙双方共同协商办理。4、在项目管理目标责任书履行过程中如发生争议

35、，双方应协商解决。5、本项目管理目标责任书一式伍份，甲方保留叁份，乙方保留贰份。甲方签章:乙方(责任人)签字:法定代表人:乙方(责任人)电话:主管领导签字:责任管理单位负责人签字:责任管理单位负责人电话:签订时间:项目管理目标责任书(范本)4为了仔细实行平安生产法、职业病防治法和“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，全面加强基础管理，进一步落实平安生产责任制,建立健全平安标准化管理体系,强化重大风险的监控措施，完善应急救援预案和应急保障体系建设，确保公司生产经营目标的全面实现，根据“谁主管、谁负责”、“分级管理、分线负责”的原则，公司特与你签订平安生产、职业健康、环境爱护管理目标责任书，其责

36、任指标与考核奖惩方法如下：一、考核要求1、平安、环保、职业健康平安零事故。2、按安排参与培训率达100%。3、部门办公区域危急源限制率100%。二、考核内容1、仔细学习平安生产法令、法规，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，仔细贯彻执行公司平安生产规章制度，时刻督促检查劳动纪律的状况，对部门的平安生产负干脆责任。2、跟踪本行业及与公司业务相关的国内外技术发展趋势，结合公司现行业务优势，为公司业务的发展方向提出市场开发和技术研制安排；3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计；4、对项目进行分析和需求策划；5、进行项目背景调查，收集整理项目相关资料；6、撰写项目调查报告和信息综述；7、联

37、系项目相关单位和相关技术专家，制定初步的项目可行性探讨报告；8、协同协作制定和申报立项报告材料；9、协作投资部门对项目进行良好的限制。三、考核与奖惩1、本责任书由公司安委会办公室负责组织进行检查考核，公司设立专项平安生产嘉奖基金，用于平安生产考核、平安生产竞赛、三级危急点检查等考核奖惩兑现。2、年度完成本责任书的各项考核指标，实现平安生产无事故、平安管理达标，给考核单位第一责任人、主管平安的领导和专职平安员进行嘉奖。3、年度内发生事故，完不成本责任书的各项考核指标，公司按平安生产考核与奖惩制度有关规定，给责任考核单位赐予警告和经济惩罚，发生重大事故，实行平安推翻。副总经理签字： 项目部部长签字

38、：日期： 日期：项目管理目标责任书(范本)5为了进一步强化和落实中心平安生产责任制，明确平安生产责任、层层把关、层层负责，依据国家平安生产法、北京市平安生产条例、北京市星级饭店平安生产管理规定、中华人民共和国食品卫生法、海淀区政府关于加强食品平安管理的若干看法(海政发20xx75号)、北京市治安管理惩罚条例、国务院421令企事业单位内部治安保卫工作条例以及相关法律法规要求，结合中心实际状况，为提中学心平安生产管理水平，遏制重特大平安生产事故发生，特制定以下平安生产目标和平安生产职责，要求乙方仔细履职，确保全年平安生产限制目标的实现。一、平安生产限制目标1、无重伤事故2、无死亡事故3、无重、特大

39、平安事故4、无重、特大道路交通事故5、无食品中毒事故6、无火灾事故7、中心管辖车辆无生重、特大平安事故8、无重、特大治安、刑事案件二、平安生产管理责任1、仔细落实“平安第一，预防为主，综合治理”平安生产管理方针，严格落实平安生产法、北京市平安生产条例、北京市星级酒店平安生产管理规定等国家、地方政府及上级主管单位有关平安生产的法律法规、方针政策和指示精神，建立逐级平安生产责任制，层层落实到人，并做到中心平安生产工作统一领导，统一部署，做到有安排，有部署。各部门负责人对部门平安生产工作负总责。2、建立健全平安生产管理机制，制定完善平安生产管理制度，明确平安生产职责，按时召开平安生产例会，刚好探讨、

40、协调、解决本部门出现的各类和平安生产有关的问题。3、敬重和支持平安管理人员的工作，听从平安工作负责人的安排和统一指挥。仔细开展平安生产隐患排查工作，刚好发觉和消退事故隐患，避开事故发生，主动做好职业危害预防工作，不断改善员工工作劳动条件，仔细落实佩戴和运用劳动防护用品规定，确保员工劳动平安。4、定期开展中心平安生产三级培训教化，不断提高员工平安生产意识、平安生产技能和自我平安防护意识，员工教化覆盖率必需达到100%。特种作业人员必需经过专业培训并持证上岗，持证上岗率必需是100%。教化和培训的状况记录至少保存2年。5、制定中心平安生产工作考核方案和各岗位平安生产责任制，表彰平安生产先进典型，惩

41、罚违章作业，违规指挥和一切与工作有关的担心全作业行为。6、保证各营业、加工、制作、作业区域平安生产场所符合各项平安生产工作标准和要求，重点部位和高危场所要设置明显警示标记、标识。7、对有可能发生重特大平安生产事故的场所以及危急源实行重点监控，一但发生重特大事故，马上上报中心平安生产委员会，刚好实行有效措施进行救援，限制事故进一步发展和扩大，将事故损失降到最低。8、仔细执行事故报告制度，并严格根据“四不放过”原则，仔细分析处理各类平安生产事故。9、中心员工在当班期间，即是服务员又是安保全员，要时刻保持高度的警惕性，对可疑的人、事、物要刚好上报平安部。并做好本区域重特大危急源的监控和防护工作。坚固

42、树立“平安生产，人人有责”的思想。做到工作前检查工作现场，工作中集中精力，仔细负责，工作结束后仔细做好各项清理、检查工作。不操作自己不熟识的或与工作无关的机械、设备、器具及工具10、做好中心锅炉、电梯等特种设备的年检工作，实现检测和平安运行率100%，同时做好设备运行和日常维护记录。变配电室应当配备用电设备和配电线路平面分布图等平安技术资料，以及必要的作业工具和劳动防护用品，并在明显位置设置变配电系统操作模拟图板。变配电室的门应当设置防水设施和挡鼠板。11、中心经营场所出租的，应与承租单位签订租赁单位平安生产管理协议，明确各自的平安生产管理职贵。中心对各承租单位的平安生产工作统一协调、管理。1

43、2、依法参与工伤社会保险，为从业人员缴纳工伤保险费。按时完成中心其他平安生产方面的工作任务。13、制定生产平安事故应急救援预案。应急救援预案应当包括应急救援组织、危急目标、启动程序、紧急处里措施等内容。应急救援预案应当每半年至少演练1次，并做好记录。负责人应驾驭应急救援预案的全部内容;中心员工应当能够娴熟运用消防器材，了解平安出口和疏散通道的位置以及本岗位的应急救援职贵。三、消防工作1、仔细实行北京市平安生产条例、北京市消防条例以及其它平安生产法律法规规定，杜绝消防以及各类平安生产事故发生，根据“谁主管，谁负责;谁在岗，谁负责”的工作原则，制定各岗位消防责任制，落实岗位逐级责任制，实行专人管理

44、，明确责任范围，建立并完善各项监督检查制度，部门经理为本部门消防平安管理责任人，全面负责本区域的消防平安管理工作。2、组织员工学习相关法律法规、消防学问及中心各项消防规章制度，加强员工消防平安意识和防范技能培训，督促员工仔细遵守、执行国家、地方、行业的法律法规和中心的各项消防平安管理规定，建立并完善中心内部消防平安管理制度、规章，逐级落实岗位平安责任制。3、制定各岗位消防平安管理制度和防范措施、应急预案，定期检查落实制度、预案状况，仔细做好检查记录，并确定各级岗位平安责任人，保证工作区域内防火工作有效落实，保证责任区内各类消防设施、器材、安防设备、电气设备、燃气设备、特种设备等平安运行、完好有

45、效，消防通道、平安出口畅通，消防标记标识完好。如发觉消防隐患应刚好消退，不能刚好消退的，应实行有效的临时防护措施并向中心领导报告，平安部备案。4、了解本部门本岗位的防火工作特点，驾驭在发生突发事务或火灾时自己在处置工作中的职责和任务，娴熟驾驭“三知，三会，消防四个实力”学问和火灾应急预案内容。5、加强自然气、酒精、油漆、特种设备等高危产品、设施的平安管理。运用自然气时，必需根据“先点火，后开气”的操作规程操作，对燃气设施、灶具进行每日检查，定期维护。并仔细做到“火开人在，人走火灭”的规定，工作结束后，操作人员必需切断全部火源，关闭全部燃气阀门后确认平安方可离开。运用酒精时，严禁在火焰未熄灭时添加酒精，酒精炉旁边严禁摆放易燃物。6、各类电器